【健力宝薪酬激励的问题与对策研究开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目健力宝集团薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。健力宝集团在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高健力宝集团的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《健力宝集团薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—健力宝集团的概况，其次指出健力宝集团薪酬管理现状；第四部分是健力宝集团薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是健力宝集团薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、健力宝集团薪酬管理现状分析（一）健力宝集团简介（二）健力宝集团薪酬管理现状1.健力宝集团薪酬管理现状2.健力宝集团薪酬体系调查结果分析四、健力宝集团薪酬管理存在的问题及分析（一）健力宝集团薪酬管理存在的问题1.健力宝集团薪酬管理机制不完2.健力宝集团缺乏科学的职位评价体系3.健力宝集团薪酬结构缺乏激励性4.健力宝集团缺乏有效的考核制度（二）健力宝集团薪酬管理问题的原因分析1.健力宝集团薪酬管理缺乏公平公正2.健力宝集团薪酬管理缺乏人力资本观念3.健力宝集团平均主义倾向严重4.健力宝集团绩效考核缺乏科学系统性五、健力宝集团薪酬管理解决对策（一）针对健力宝集团不同员工设计不同薪酬体系（二）建立健力宝集团科学的职位评价体系（三）建立健力宝集团以人为本的薪酬体系（四）增设健力宝集团特色的福利项目（五）建立科学的健力宝集团绩效考核体系（六）加强健力宝集团薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]吴闻铮.生命周期视角下食品饮料企业政府补贴与创新投入关系研究[D].四川师范大学,2022.[2]王翠竹,张聪.新消费时代下，全新IFF将引领食品饮料企业把握市场机遇——访IFFNourish大中华区总经理刘卫斌IFFNourish亚太区业务发展总监乔全胜IFFHealth亚太区健康事业部总监金苏[J].食品安全导刊,2021,(22):18-19.[3]许扩.食品饮料企业社会责任对财务绩效的影响研究[D].哈尔滨商业大学,2021.[4]王璐.食品饮料企业社会责任信息披露程度与社会声誉的关系研究[D].山东农业大学,2021.[5]宋寒业.食品饮料企业发展势头良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎欢欢.快消品行业快速发展下财务管理问题研究——以食品饮料企业为例[J].企业家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H饮料企业营运资金管理绩效提升策略研究[D].西安石油大学,2019.[8]李滢.饮料企业成本管理存在的问题及完善对策[J].经营管理者,2019,(05):84-85.[9]张广增.茶饮料市场营销常见问题及解决对策[J].福建茶叶,2018,40(12):61.[10]刘彩霞.基于TDABC的饮料生产成本管理研究及其系统实现[D].浙江理工大学,2019.[11]邵志超.饮料企业预算管理中平衡计分卡的应用[J].财会学习,2018,(20):179+181.[12].机遇促发展,创新引未来[J].食品安全导刊,2018,(Z1):36.[13]陈才华.波特五力模型视角下碳酸饮料企业战略竞争研究[J].天津职业院校联合学报,2018,20(01):89-92.[14]洪志锋.饮料企业设备精益管理体系研究及应用[D].浙江理工大学,2018.[15]程甫.社会责任导向下食品饮料行业企业内部控制改进研究[J].四川学院学报,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理论的康师傅饮料电商渠道发展策略研究[D].华东理工大学,2018.[17]李健.资本结构对企业绩效的影响研究[D].上海交通大学,2017.[18]崔金燕.饮料企业场景营销策略研究[D].辽宁大学,2017.[19]付华英.肇庆市食品饮料企业发展的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2016,(31):3-5+25.[20]陈飞,李学军.饮料企业的电商之路[J].现代营销(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王丽.基于网络环境下企业经营危机预警机制分析[J].财经界,2015,(27):152.[22]王丽.基于信息时代下企业危机管理战略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]卢亚男.风险导向内部审计在饮料企业的应用研究[D].北京交通大学,2015.[24]焦瑞.论中小茶饮料企业差异化营销策略[J].商贸,2015,(04):5-7.[25]武迪.国内外食品饮料企业社会责任会计信息披露对比研究[D].华北电力大学,2015.[26]夏春莲.食品饮料行业社会责任会计信息披露研究[D].江苏科技大学,2014.[27]张莎莎.跨国饮料企业在传统食杂渠道的持续性发展策略[D].上海外国语大学,2014.[28]孙如燕.中小饮料企业营销队伍建设存在的问题及其应对策略[J].现代经济信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企业社会责任与竞争力关系实证研究[D].南京林业大学,2013.[30]苟钊勇.饮料企业诚信营销构建的研究[D].江西师范大学,2013.[31]贺延芳.食品饮料企业如何利用资本市场谋发展[N].知识产权报,2012-10-24(007).[32]瞿国蓉.企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究[D].西南大学,2012.[33]王品.基于AJAX技术的饮料企业B/SERP系统的实现[D].海洋大学,2011.[34]黄静.中小饮料企业高校品牌营销初探[J].企业导报,2011,(09):151-152.[35]吕长军.饮料企业的危机管理研究[D].天津大学,2011.[36].饮料企业急需高质量的检测仪器技术[J].饮料工业,2011,14(04):47.[37]吴勇毅.物联网改变时代,饮料企业当如何未雨绸缪抢占先机?[J].饮料工业,2011,14(02):41-44.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以健力宝集团为案例，在分析健力宝集团基本情况的基础上，指出了健力宝集团薪酬管理的现状，列出健力宝集团存在的问题，并分析健力宝集团薪酬管理问题产生的原因。最后，结合健力宝集团的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高健力宝集团的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“健力宝集团薪酬管理现状-健力宝集团薪酬管理问题-健力宝集团薪酬管理问题原因-健力宝集团薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。健力宝集团可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将健力宝集团的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《健力宝集团薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《健力宝集团薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《健力宝集团薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《健力宝集团薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《健力宝集团薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《健力宝集团薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《健力宝集团薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《健力宝集团杜邦分析》四稿11月2