关于成立生活用纸环保与可持续性公司可行性分析报告（参考模板）

泓域咨询/关于成立生活用纸环保与可持续性公司可行性分析报告报告说明发展生活用纸行业将带动相关产业的发展，促进就业机会的增加和收入的提高。同时，生活用纸行业的发展也可以促进资源利用的有效性和促进环保产业的发展，增加了社会的整体福利。从经济效益和社会效益方面，都可以看到生活用纸行业的巨大潜力，具有良好的发展前景。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。

目录第一章项目绪论 6一、项目名称及建设性质 6二、项目承办单位 6三、项目提出的理由 6四、项目建设选址 7五、项目总投资及资金构成 7六、资金筹措方案 7七、项目预期经济效益规划目标 8八、项目建设进度规划 8九、项目综合评价 8主要经济指标一览表 9第二章市场分析 11一、生活用纸发展现状 11二、生活用纸发展趋势 13三、生活用纸发展有利条件 15四、生活用纸发展定位 17五、结语 19六、生活用纸发展对策 19七、总结 22八、生活用纸发展背景 22第三章发展规划 25一、公司发展规划 25二、保障措施 31第四章企业文化方案 34一、建设新型的企业伦理道德 34二、企业文化管理规划的制定 36三、企业伦理道德建设的原则与内容 39四、企业先进文化的体现者 45五、企业文化管理的基本功能与基本价值 50六、企业文化的研究与探索 59第五章经营战略方案 78一、差异化战略的优势与风险 78二、企业经营战略环境的概念与重要性 81三、企业经营战略方案的内容体系 82四、企业经营战略实施的基本含义 84五、实施融合战略的影响因素与条件 84六、资本运营战略决策应考虑的因素 87第六章SWOT分析 90一、优势分析（S） 90二、劣势分析（W） 92三、机会分析（O） 92四、威胁分析（T） 94第七章公司治理分析 99一、激励机制 99二、内部控制的相关比较 104三、债权人治理机制 108四、企业内部控制规范的基本内容 112五、管理层的责任 123六、董事会模式 124七、公司治理的定义 129第八章运营模式 136一、公司经营宗旨 136二、公司的目标、主要职责 136三、各部门职责及权限 137四、财务会计制度 140第九章投资方案 146一、建设投资估算 146建设投资估算表 147二、建设期利息 147建设期利息估算表 148三、流动资金 149流动资金估算表 149四、项目总投资 150总投资及构成一览表 150五、资金筹措与投资计划 151项目投资计划与资金筹措一览表 151第十章经济效益 153一、经济评价财务测算 153营业收入、税金及附加和增值税估算表 153综合总成本费用估算表 154固定资产折旧费估算表 155无形资产和其他资产摊销估算表 156利润及利润分配表 157二、项目盈利能力分析 158项目投资现金流量表 160三、偿债能力分析 161借款还本付息计划表 162第十一章财务管理方案 164一、对外投资的影响因素研究 164二、应收款项的管理政策 166三、营运资金管理策略的类型及评价 171四、短期融资券 173五、企业财务管理体制的设计原则 177六、财务管理的内容 180七、存货成本 183项目绪论项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立生活用纸环保与可持续性公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人余xx项目提出的理由生活用纸的产业链一般包括木材采伐、造纸工艺、物流配送以及商品销售等环节。其中，木材采伐是整个产业链的起点，而造纸工艺则是关键环节。在生产制造过程中，原材料的质量、造纸技术、生产规模以及管理水平等都将对企业的效益产生深远的影响。在当前全球经济快速发展的大环境下，生活用纸产业面临着越来越多的机会和挑战。随着人口数量的增长以及城市化的进程，生活用纸的消费量将继续增加。在产品质量、卫生和环保性能方面，有很大的提升空间。同时，由于相关法律法规的推进和社会环保意识的不断提高，生活用纸行业需要探索新的可持续发展道路。项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3322.42万元，其中：建设投资2071.53万元，占项目总投资的62.35%；建设期利息29.42万元，占项目总投资的0.89%；流动资金1221.47万元，占项目总投资的36.76%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2071.53万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1457.56万元，工程建设其他费用566.22万元，预备费47.75万元。资金筹措方案本期项目总投资3322.42万元，其中申请银行长期贷款1200.82万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：14800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：12009.91万元。3、净利润（NP）：2041.50万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.20年。2、财务内部收益率：45.54%。3、财务净现值：4775.21万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3322.421.1建设投资万元2071.531.1.1工程费用万元1457.561.1.2其他费用万元566.221.1.3预备费万元47.751.2建设期利息万元29.421.3流动资金万元1221.472资金筹措万元3322.422.1自筹资金万元2121.602.2银行贷款万元1200.823营业收入万元14800.00正常运营年份4总成本费用万元12009.91""5利润总额万元2722.00""6净利润万元2041.50""7所得税万元680.50""8增值税万元567.40""9税金及附加万元68.09""10纳税总额万元1315.99""11盈亏平衡点万元5281.66产值12回收期年4.2013内部收益率45.54%所得税后14财务净现值万元4775.21所得税后市场分析生活用纸发展现状随着经济的快速发展以及人们生活水平的提高，生活用纸在近几年的市场需求也在逐渐扩大。生活用纸的主要应用领域包括卫生纸、手帕纸、厨房纸巾等，这些产品在日常生活中扮演着不可或缺的角色。本文将从生活用纸的市场需求、技术创新和品牌竞争三个方面来详细分析和阐述其发展现状。（一）市场需求1.需求量增长迅速据统计，全球卫生纸消费量每年增长约2%。特别是在新兴国家，消费者越来越多地关注卫生和舒适性，进一步刺激了生活用纸的需求。同时，随着全球人口的增加和城市化进程的不断推进，生活用纸市场的规模也将持续增长。2.消费者关注品质和环保消费者对生活用纸品质和环保性能的要求越来越高。消费者认为，生活用纸的品质和环保性能直接影响到健康和生活质量。因此，各大生活用纸品牌在产品质量、设计以及环保方面不断进行技术创新和改良。（二）技术创新1.原材料优化生活用纸的质量与所选原材料和生产工艺密切相关。生活用纸原材料主要包括木浆、再生纸和竹制品，不同的原材料对生活用纸的品质、成本和环保效益有着重要影响。因此，在原材料的选择和利用方面，各大生活用纸品牌都在加强研究和创新，寻求更加环保、可持续的原材料来源，同时提高资源利用率和生产效率。2.设备升级生活用纸生产设备的升级也是技术创新的一部分。各大生活用纸品牌都在不断引进先进的生产设备和技术，通过自动化、智能化等手段提高生产效率和产品质量，并减少人工成本和错误率。3.产品设计为了满足消费者对生活用纸品质和环保性能的要求，各大生活用纸品牌不断进行产品设计创新。在卫生纸上，产品设计越来越注重柔软感和舒适性，同时具备防漏、防滑等功能；厨房纸巾上，产品设计越来越注重吸水性和厚度，在清洁功能上也有所加强。（三）品牌竞争1.市场集中度提高生活用纸市场呈现出集中化的趋势。例如，全球卫生纸市场前5名企业持有市场份额达到了80%以上，市场格局已经逐渐稳定，而新兴的品牌则依靠技术创新和价格等手段不断挑战市场领导者。2.品牌价值愈发明显生活用纸品牌对企业价值和品牌形象的影响逐渐凸显。消费者对知名品牌的信任程度较高，同时对品牌的忠诚度也比较稳定。因此，各大生活用纸品牌在品牌塑造和维护上投入越来越多的资源和精力，通过研发新产品、推广创意营销、加强售后服务等方式提升品牌价值。综上所述，生活用纸市场当前呈现出需求量增长迅速、技术创新不断、品牌竞争激烈的趋势。未来，生活用纸品牌需要在技术创新和品牌营销上继续发力，以满足消费者日益提高的要求，同时抓住市场机遇，不断拓展市场份额。生活用纸发展趋势（一）可持续发展在当前人们日益关注环保和可持续发展的时代背景下，生活用纸的可持续发展已经成为其发展的主要趋势。生活用纸作为大量使用的日常必需品，其开发和生产对环境的影响也越来越受到关注。因此，生产厂商需要不断探索更符合环保要求的生产工艺和材料，减少废弃物的产生，优化产品能源消耗等方面，推广可持续的生产模式。（二）高品质化生活用纸在质量上的不断提升已经成为这个行业发展的一个重要趋势。高品质的生活用纸可以更好地满足消费者日益增长的需求。生产厂商通过引进先进技术和设备，控制原材料质量，加强生产环节管理和质量检验等手段来提高产品质量。在产品设计和研发方面，生产厂商还将日益关注人体工程学以及消费者的个性化需求，并通过不断创新，开发出更符合市场需求的高品质产品。（三）智能化随着科技的发展和应用，生活用纸行业也将朝着智能化方向发展。智能化的生活用纸可以更好地满足消费者的需求，同时也可以提高生产效率和质量。随着物联网技术的不断引入，生产厂商可以通过智能化的生产流程，实现对生产过程的精准监控和控制，并根据消费者的差异化需求，提供更为个性化和精准的服务。（四）多元化随着消费者对生活用纸产品的需求日益个性化和多元化，生产厂商也将逐步推出更多类型的生活用纸产品。如今市场上的生活用纸产品已经包括厕纸、面纸、抽纸、卫生巾等多种形态，未来还会有更多的品类进入这个市场。此外，与传统的生活用纸相比，生产厂商还可以考虑推出更多具有特殊功能性的生活用纸产品，如杀菌、除臭、保湿等。（五）品牌化随着生活用纸消费市场的逐步成熟，品牌化的竞争也将成为未来生活用纸市场发展的重要趋势。消费者对品牌的认同度和信念度将会影响其购买决策，而生产厂商也可以通过品牌化的竞争来提高产品的知名度和市场占有率。同时，品牌化竞争也可以促进生产厂商在产品质量、创新能力和服务水平等方面不断提高，从而更好地满足消费者的需求。总之，随着社会经济的发展和人们环保意识的逐步增强，生活用纸行业的可持续发展、高品质化、智能化、多元化和品牌化已经成为重要的发展趋势。未来，生活用纸行业将需要不断探索和创新，以更好地满足消费者的需求，实现自身的可持续发展。生活用纸发展有利条件（一）人口增长和城市化带来需求增长随着世界人口的不断增长和城市化进程的加快，生活用纸的需求也在持续增长。特别是在发展中国家，由于经济的快速发展和人民生活水平的提高，生活用纸的需求增长更为迅猛。因此，随着人口的不断增加和城市化进程的不断加快，生活用纸的需求将会增加，这对生活用纸行业的发展提供了有力支撑。（二）环保政策推动对可再生资源的需求随着全球环保意识的提高，越来越多的国家开始推出环保政策，这也为生活用纸的可持续发展提供了有利条件。生活用纸通常是由木质素纤维制成的，而这些木质素纤维的来源主要是森林。然而，受到森林乱砍滥伐等不良行为的影响，森林面积逐渐减少，生态环境受到了严重威胁。因此，为了保护环境和可再生资源，很多国家开始鼓励使用可再生资源来替代传统的森林资源。这也为生活用纸的可持续发展提供了有利条件。（三）技术进步带来生产成本优化随着现代科学技术的不断进步，一系列高效、节能、低耗、环保的生产技术被广泛应用于生活用纸的生产过程中。这些新技术的推广，不仅可以提升生产效率，减少能源消耗和废物排放，降低生产成本，还可以使得生产出的生活用纸更加环保、卫生、安全。因此，技术进步促进了生活用纸行业的发展，并为生活用纸的质量升级提供了有力支持。（四）消费升级促进品质改进随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对生活用纸的品质和卫生标准要求日益提高。因此，生活用纸生产企业需要通过提高产品品质来满足消费者的需求。在这样的市场背景下，生活用纸行业不断加强对产品品质的管控和改进，加大技术研发投入，提高生产工艺水平，不断推出高品质、高附加值的生活用纸产品，以满足消费者日益增长的需求。（五）互联网技术带来新业态激发市场新活力随着互联网技术的飞速发展，生活用纸行业也在不断变革中。传统的生活用纸销售和营销方式已经不能满足市场需求，因此企业需要利用互联网技术来开拓新的销售渠道和营销方式。例如，通过电子商务平台和各种社交媒体进行网络营销，借助物流配送企业建立快速、高效的供应链体系。这样，就能够更好地将生活用纸产品送到消费者手中，提高市场竞争力，激发生活用纸市场的新活力。综上所述，人口增长、城市化、环保政策、技术进步、消费升级和互联网技术的发展等多种因素，都为生活用纸的发展提供了有利条件。在这个大背景下，生活用纸企业应该把握机遇，提高产品质量，加强营销和品牌建设，不断提升自身竞争力，为行业的可持续发展做出积极贡献。生活用纸发展定位生活用纸是人们日常生活中不可或缺的必需品之一，随着科技的发展和人们对生活品质的追求，生活用纸的需求也在不断增加。因此，生活用纸行业的发展定位显得尤为重要。（一）市场需求与发展定位随着经济水平的不断提高，人们的生活水平也相应提升，对生活质量的要求也越来越高，所以市场对于生活用纸的需求也越来越大。同时，环保意识的不断加强也对生活用纸行业的发展提出了更高的要求。因此，生活用纸需要向多元化、个性化、环保化的方向发展，提供更加安全、实用、环保、舒适的产品和服务。（二）技术创新和发展方向随着科技的发展，新型材料和技术的应用不断提升产品的性能和使用体验。生活用纸行业需要积极引进和开发新技术、新材料，提高产品品质和附加值，同时要注重卫生、环保、健康因素。例如，可以使用天然植物纤维材料制造生活用纸，生产过程中减少环境污染。（三）品牌营销和服务方向在市场竞争激烈的情况下，品牌优势对于企业发展至关重要。生活用纸企业需要根据市场需求，注重品牌建设，通过宣传、广告等手段来提升企业品牌形象，增强品牌影响力。同时，在产品质量和服务方面也必须保证高水平，提供更好的服务和产品质量，满足消费者多元化的需求。（四）国家政策和发展机遇随着我国经济的快速发展，国家对于环保、可持续发展等问题越来越重视，为生活用纸行业的发展提供了良好的政策环境和发展机遇。例如，国家实施环保政策，促进生产企业实现清洁生产，推广可循环利用的原材料；同时也鼓励企业加大技术创新力度，提高产品附加值，以此推动生活用纸行业向高质量、高品质发展。结语总之，生活用纸行业是一个不断发展的行业，随着科技的发展和人们生活水平的提高，消费者对于生活用纸的使用要求也越来越高。因此，生活用纸企业需要注重市场需求和技术创新，加强品牌建设和服务质量，积极响应国家政策，提升企业竞争力，为消费者带来更好的产品和服务。生活用纸发展对策（一）市场分析生活用纸是人们日常生活中必不可少的消耗品之一，其种类繁多，常见的有卫生纸、面纸、抽纸、餐巾纸等，且市场需求量大、广泛。据统计，2022年全球生活用纸市场规模达到约2300亿美元，预计2025年将超过2500亿美元。随着人们生活水平的提高，对生活用纸质量的要求也越来越高，同时，以可持续发展为导向的消费理念也在逐渐盛行。因此，未来生活用纸行业的发展应注重产品品质和环保性能。（二）品质提升一方面，产品品质的提升可以满足消费者对生活品质的追求，另一方面，也可以增加消费者的黏性，提升品牌影响力和竞争力。具体而言，可以从以下几个方面入手：提升产品的柔软度和舒适度。这可以通过优化原材料选择、加工技术改进等方式实现，例如采用更加柔软舒适的天然植物纤维，调整纸张结构和厚度，采用无荧光剂的染色工艺等。加强产品的吸水性和耐用性。消费者对卫生纸、面巾纸等的吸水性和耐用性要求很高，这也是判断产品质量的一个重要指标。可以通过提高纸张的吸水速度和容量，改善表面花纹和密度，或引入新的材料和技术加以优化。注重产品的卫生健康性。不少消费者对于与身体接触的生活用品尤为关注其卫生状况。因此，生活用纸企业可以加强产品的卫生检测和监管，确保产品在生产、贮运和销售过程中不受污染，并消除可能的细菌、病毒等污染源。（三）环保与可持续发展随着环保理念的普及，消费者对于生产、使用和处理环节中的环境影响也更加关注。针对这一趋势，生活用纸企业应该将环保与可持续发展理念融入到企业生产和经营中，采取以下措施：优化原材料选择。采用天然、可再生、可降解等环保原材料，例如竹浆、麻酚、谷壳纤维等，避免使用过度采伐和砍伐的木材、化学纤维等。推行循环经济模式。回收利用废旧纸张、包装、运输材料等资源，并采用生态设计、减少废弃物产生等措施，降低生产与运营中对环境的影响。引入新技术和工艺。如研发可降解的生活用纸产品，或推出一次性生活用品的替代品，以减少塑料污染和废弃物排放。（四）市场拓展与多元化在满足核心产品需求的基础上，生活用纸企业也应该注重市场拓展与多元化。这不仅可以扩大企业的盈利空间，也可以增加企业的抗风险能力。开发新品类和新市场。例如开发医用纸、幼儿纸尿裤等特定领域的产品，或开拓海外市场，提升对全球市场的覆盖率。拓展产业链条。通过收购、合并等方式，拓展产业链条，增强企业整体实力和影响力，并提升产品的附加值。推动品牌多元化。针对不同消费群体的需求和消费习惯，通过推出不同的品牌形象和产品系列，提供更加个性化的消费服务。总结生活用纸是一个巨大的市场，未来发展前景广阔。作为生活用纸企业，除了保持核心竞争优势外，还应注重产品品质提升、环保与可持续发展、市场拓展与多元化等方面的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生活用纸发展背景（一）古代纸张的发明和演变纸张的起源可以追溯到中国古代。据传，汉武帝时期，西汉时期顾恺之制纸法的问世是纸张历史上一个重要的里程碑。此后，纸张在工艺和制作质量上逐步得到改进和提高。唐代以后，通过与伊斯兰文化和西欧文化的交流，纸张逐渐传播到海外，并开始在全球范围内推广使用。（二）生活用纸的兴起和发展生活用纸是指各种用于清洁、卫生或擦拭的纸制品。最早的生活用纸可以追溯到古代，当时人们会使用蒲草或其他天然材料来代替纸张完成清洁任务。随着制造工艺的改进和技术的发展，生活用纸的生产和使用水平也得到了飞速的提高。在近现代，生活用纸的市场需求迅速增长。尤其是在20世纪中后期，纸巾、卫生纸、餐巾纸等消费品在全球范围内普及，成为人们生活中必不可少的日常用品之一。各种颜色、形状、质地的生活用纸层出不穷，为消费者提供了更多的选择。（三）技术和工艺的改进随着科学技术的发展和工业化水平的提高，制造生活用纸的技术和工艺也得到了不断的改进与提高。在原材料选择上，除了传统的木浆之外，还出现了竹浆、稻草浆等新型生产原料，在减轻环境污染和节省资源方面具有很大的潜力。在生产过程中，各种自动化、数字化的生产设备逐渐推广使用，大大提高了生产效率和产品质量。同时，在生产工艺上，也不断研究和开发新的方法和技术，如成纸过程中加入活性剂，可使纸张表面更加光滑，提高卫生纸的使用舒适度；采用湿法来生产纸巾，则能够更好地保留纸张的柔软性和弹性。（四）市场需求的变化生活用纸的市场需求受到多种因素的影响。其中，人口增长、城市化进程的加速以及消费者对卫生和清洁的日益重视等，都成为市场需求增长的重要原因。同时，随着生活用纸种类的多样化和功能的不断升级，市场需求也在不断地变化和发展。近年来，由于环保意识的加强，生物降解可再生材料备受关注，因此，天然植物纤维，如竹子、麻、草等，以及可回收材料的使用逐渐受到关注。这种趋势也将有望进一步推动生活用纸的发展和创新。总之，生活用纸的发展背景可以归纳为四方面：古代纸张的发明演变、生活用纸的兴起和发展、技术和工艺的改进以及市场需求的变化。在未来，随着人们对质量和环保的要求越来越高，生活用纸的技术和工艺将会得到进一步的改进和提高。发展规划公司发展规划未来生活用纸的发展目标应当是实现可持续发展，推动生态文明建设。同时，还应当关注用户使用体验，提高产品性价比，满足用户需求，促进生活用纸市场的稳健发展。（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；（2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；（3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感；（4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构，开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的战略发展目标。保障措施(一)充分发挥行业协会的作用，推动产业行业社会化管理成立区域产业协会，统一对全行业的指导。建立行业发展研究咨询机制，针对产业发展的重大问题，委托协会开展调研，提供发展战略、项目投资、技术创新等决策咨询服务，引导企业和投资者落实国家产业政策和行业发展规划，加强行业自律，提高行业整体素质。(二)加强规划组织实施加强组织领导。各有关部门加强沟通配合，细化落实规划确定的主要目标和重点任务，统筹协调推进重大项目，完善相关配套政策措施，确保规划顺利实施。加强跟踪评估。切实加强规划实施的跟踪分析、监督检查、考核评价，开展规划实施第三方评估，确保规划的落实。(三)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(四)优化投资环境优化服务机制。完善产业发展的服务机制，优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能，提高管理和服务水平。优化发展模式。根据规划产业布局，结合园区发展规划等相关规划的实施，积极引导产业关联项目或企业向重点园区聚集，集群发展。加快编制产业园区总体规划，优化投资布局，落实重点项目建设用地，促成产业发展高地、成本洼地。优化配套建设。落实产业园区和重点项目相关配套建设，利用多种合作模式，合作共建，推进项目落地。(五)改善组织协调机制制定产业行动计划，全面落实机构改革方案，改革机构设置，加强产业工作顶层设计，强化组织领导，明确责任人，形成分工合理、运行协调的组织协调机制。积极探索创新产业管理方式，以规划、政策、标准、项目管理和运行管理等为重点，加强对产业行业的宏观指导和服务，不断改善行业管理体制，提高行业发展水平。不断深化主管部门与行业协会的联系，指导和促进行业协会更好地发挥桥梁、纽带作用。(六)加大科研力度，推动产业配套加强关键技术攻关和成果转化，加快技术研发推广，对符合条件的项目，优先列入各级科技专项计划，优先给予成果奖励。积极开展新技术、新产品、新材料和新工艺的研发。企业文化方案建设新型的企业伦理道德企业伦理道德建设是一个长期过程，需要企业将精神文明建设及思想政治工作创新相结合，做好长期规划，做出积极努力。（一）确立正确的道德规范企业的优良传统和道德习俗是企业经营及各种交往活动中经常重复出现的、带有一定道德取向的习惯性行为，具有稳定性和大众性。企业进行伦理道德建设，必须善于发掘和吸取传统道德观念和习俗中的精华，注入符合时代要求和本企业实际情况的新内容，建立完善的伦理道德体系和标准。要使员工明确哪些是对的，哪些是错的；哪些应当做，哪些不应当做。并且经过长期不懈地灌输、说服、示范、疏导，最终使这些抽象的伦理道德观念，转化为员工可操作的规则、规范和标准。（二）企业伦理道德建设与员工教育相结合良好道德的形成不是孤立的，它同员工的政治、文化素养和职业素质紧密相连。员工具备较高的政治、文化素养和职业素质，不仅是提高思想水平和业务技术水平及能力的前提，也是企业伦理道德建设的基础。因此，企业在伦理道德建设过程中必须坚持对员工进行理想信念教育、文化基础教育、科学技术教育和企业文化教育等，使员工能够自觉地意识到自己是企业伦理道德建设的主体，自觉地对自己的行为负责，逐步做到不管是否有外在的监督，自己都能不断战胜自身的非道德因素，不断提高自身的道德境界和道德层次。（三）企业伦理道德建设与管理创新相结合企业伦理道德建设的基本目的之一，就是规范员工的行为，使员工在良好的道德环境，中积极工作，发挥主动性和创造精神。为此，企业的管理者应充分利用社会学、行为学、心理学等知识，不断进行管理理念与方法创新，在强化硬性管理的同时，注重发挥软性管理的作用。如改善管理者与员工的关系，尊重员工的意见与建议，扩大民主管理的范围，使员工有更多的机会参与管理与决策等。只要员工有了主体意识和主人翁责任感，就会表现出良好的敬业精神和道德风貌。（四）企业伦理道德建设与规章制度建设相结合企业伦理道德建设是一种心理建设，主要诉之于舆论与良心。从建设方法上看，一方面要通过对员工进行反复、系统的伦理道德教育，利用舆论进行引导，强化员工道德意识，使之形成道德自律，养成道德习惯；另一方面，当某种先进道德被多数人认同后，也需要适时通过规章制度的形式固化下来，成为硬性约束，起到严格规范员工行为的作用。（五）个人示范与集体影响相结合个人示范和集体影响是企业伦理道德建设中相辅相成、缺一不可的两个方面。个人示范有两种：一是企业管理者在经营管理过程中身先士卒，以身作则，以自己模范的道德行为成为员工的表率；二是先进人物的典型示范作用，也就是通过挖掘、培养、宣传典型人物，以典型的力量来引导员工自觉遵从企业的道德规范。重视集体影响，主要是利用各种集体活动、礼仪，形成良好的道德风气，使员工置身其中，通过整体氛围的熏陶和互相影响，促进员工整体道德水平的提高。企业文化管理规划的制定企业文化管理规划是企业对企业文化管理进行的整体谋划和战略设计，是企业文化管理的纲领性文件，也可以“企业文化管理纲要”、“企业文化发展纲要”和“企业文化发展战略”等名称发布。企业文化管理规划作为企业发展战略的重要组成部分，具有长期性、战略性和综合性的特征。企业文化管理规划期限一般为三年至五年，可与企业发展战略在期限上保持一致。（一）企业文化管理规划的主要内容1、企业文化管理的环境在对企业文化进行认真“盘点”的基础上，进一步对企业文化发展的政治、经济及人文环境作系统分析，关键是要理清自身的优势与劣势，找到外部环境带来的机会与威胁，以此判定企业文化的发展阶段，明晰企业文化管理的方向和切入点。2、企业文化管理的指导思想企业文化管理的指导思想可从政治化内涵、科学化内涵、人本化内涵、市场化内涵四个方面进行概括，体现鲜明正确的政治导向和科学发展观的要求，体现以人为中心的现代管理的主旨，体现创新与竞争的市场经济伦理。3、企业文化管理的目标企业文化管理的目标是企业进行文化建设期望获得的成果，是企业文化管理规划内容的核心。确定企业文化管理的目标，主要是明确在规划期内企业文化管理所达到的层次、特征和效果。企业文化管理的目标从时间上可分解为年度计划目标；从内容上可分解为若干方面的分目标，如企业文化理念体系、行为体系和视觉体系的完善程度目标，企业团队凝聚力和创新力目标，企业文化软实力和品牌影响力目标等，分目标以下还可具体化为若干定性与定量的指标。4、企业文化管理的实施主要明确在企业文化管理目标的指导下，采用什么策略、路径与方法，完成好企业文化理念的定格设计、企业文化的内外传播、企业文化的推展与实践巩固以及企业文化的完善与创新等，最终达到促进企业文化健康发展的目的。5、企业文化管理的组织领导与保证体系首先，明确企业要建立健全企业文化管理的组织领导体系，成立由企业“一把手”为组长的企业文化管理领导小组以及执行机构，建立企业文化岗位职责与考核奖励标准。其次，明确设立企业文化管理专项经费并纳入企业预算，把企业文化培训纳入所有干部员工培训计划。（二）企业文化管理规划的制定原则企业文化管理规划的制定，决定着企业文化的发展方向和发展速度。具有较强文化意识的企业对此均给予高度重视。在实践中，企业文化管理涉及的因素多，而且复杂多变，因此，在制定企业文化管理规划时，应遵循企业文化发展规律，坚持如下原则：（1）制定企业文化管理规划与制定企业经营战略相结合；（2）企业文化创新设计与继承优良传统相结合；（3）企业文化前瞻设计与解决现实问题相结合；（4）企业文化系统建设与重点突破相结合；（5）制定集团文化规划与制定所属公司企业文化规划相结合。需要说明的是，企业文化管理规划同其他规划一样，随着内外环境的变化，其建设目标和实施策略、路径和方法等也必须因时而变，随机制宜。因此，企业文化管理规划宜按“滚动计划”的方式进行控制，一般一年左右进行一次滚动调整。企业伦理道德建设的原则与内容（一）企业伦理道德建设的原则《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》指出：我国还处在社会主义初级阶段，不但必须实行按劳分配，发展社会主义的商品经济和竞争，而且在相当长历史时期内，还要在公有制为主体的前提下发展多种经济成分，在共同富裕的目标下鼓励一部，分人先富起来。在这样的历史条件下，全民范围的道德建设，就应当肯定由此而来的人们在分配方面的合理差别，同时鼓励人们发扬国家利益、集体利益、个人利益相结合的社会主义集体主义精神，发扬顾全大局、诚实守信、互助友爱和扶贫济困的精神。党的十七大报告指出：大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。十分明确地揭示出社会主义伦理道德建设的经济基础和它的基本原则。对于现代企业而言，伦理道德建设的重要原则表现为以下几点。1、集体主义原则企业是一个由出资者、经营者、管理者和员工组成的命运共同体。只有在坚持集体主义原则基础上，协调好个人目标与整体目标、个人利益与整体利益之间的关系，才能使企业在“一体化”愿景下，创造最高效率和最佳效益。2、诚实原则日本山一证券的创始人小池曾指出，做生意成功的第一要诀就是诚实。诚实是树木的根，如果没有根，树木就别想有生命了。对于企业而言，坚守诚实的道德原则主要包括：遵守口头的或书面的协议和合同；承认产品的缺陷，并尽可能予以纠正；为所得工资付出诚实的劳动；为劳动者付给适当的工资；在合理但不过高的利润限度内，规定诚实的价格；根据价值提供尽可能高质量的产品，尤其是关系人们健康和生命的产品更应如此；在同意提供劳务产品与付给报酬方面说实话；在雇主和雇员关系中不说谎；不对股东隐瞒企业状况；做广告时说实话；经常检查各级企业活动，确保及时发现并消除不诚实和不道德的现象。3、公正原则企业道德领域的公正主要有三种类型：交易公正、分配公正和社会公正。交易公正是指涉及对所提供的劳务或生产、销售的产品做出的补偿要公正；分配公正是指企业总利润在企业股东、经理、员工之间的分配要公正；社会公正是指企业及其成员对待消费者和全体社会公众要公正。（二）企业伦理道德建设的内容2006年3月4日胡锦涛在全国政协民盟民进联组会上提出“八荣八耻”荣辱观，即坚持“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。“八荣八耻”荣辱观成为企业伦理道德规范的基本内容，其中既包含企业在处理内部关系时遵从的伦理道德规范，也包含企业在处理对外关系时遵从的伦理道德规范。企业伦理道德规范建设的具体内容有如下五个方面。1、企业与员工之间的道德规范企业与员工的关系，其实就是集体与个人之间的关系。一方面，集体要承认员工个体价值的存在，为个体价值的实现和全面发展服务。一个合格的企业应该有如下的道德观念和道德规范：一是确保员工职业安全，保护员工生命价值；二是承认个人利益，尽力满足员工合理的且有实现可能的要求；三是尊重员工的个性、专长、价值与尊严，为员工得到全面发展和聪明才智的充分发挥创造良好的环境条件；四是确保员工在企业中的主体地位和政治地位、人格地位的平等，为员工广泛参与管理创造条件。另一方面，员工个体也不能离开集体。员工要加强自我修养，自觉遵守符合集体主义要求的个人行为规范。这些行为规范包括爱国家、爱集体、爱公物、爱岗位、爱科学、爱劳动；讲诚信、讲责任、讲纪律、讲协作、讲勤俭、讲奉献。以主人翁精神，竭力为企业做出贡献，成为企业利益共同体、命运共同体、理想共同体和情感共同体中的合格一员。在现代企业制度下，构筑员工行为规范的理念基础：一是契约与忠诚，即只要与一个企业签订劳动合同，其行为就要符合企业利益的根本要求，不能背叛；二是承认差别，即承认能力、职务与权力差别，承认劳动报酬的差别。2、管理者与普通员工之间的道德规范管理者和普通员工都是构成企业生产力的不可缺少的因素。管理者与普通员工的关系是否协调，直接影响到企业凝聚力的强弱。通过一定的道德规范调整彼此行为，协调相互关系十分必要。为此，首先要求管理者树立“以人为本”的管理思想和服务思想，以自己良好的品德、渊博的知识、超群的能力把员工聚合在自己的周围，率先垂范，科学管理，充分依靠员工和善于激发员工的劳动积极性、主动性和创造性。同时，要求普通员工对管理者的工作给予尊重、理解和支持，主动参与管理，做好本职工作。使管理者和普通员工在实现企业目标的轨道上保持一致，形成良好的相互支持和相互推动的关系。3、员工之间的道德规范在企业内部，员工之间存在着个性、气质、性格、能力上的差异，存在着学历、经历、经验上的差别，所在的岗位、履行的职责不同，归属的群体也不同，因此，相互之间存在着复杂的工作协作关系和情感关系。要发挥企业整体效应，必须正确认识和处理企业内部错综复杂的人际关系，以“平等、团结、友爱、互助”为基本道德规范，使全体员工在集体主义原则和企业共同愿景引导下，平等相处，协作互助，共创财富，共享物质与精神成果，共享和谐及工作与生活的快乐。4、企业与股东之间的道德规范企业与股东的关系主要体现为出资人与经营者之间的关系。双方在处理相互关系时，要严格履行各自的义务，遵循各自的道德规范。资本是企业存续的基础，为了确保企业的注册和持续经营，股东承担着按公司章程规定的提供经营资本的责任，股东对自己所提供的经营资本只有转让或出售的权利，而不能随意抽回。股东应通过股东会和董事会等形式关心企业经营，支持经营者有效地进行资本运作和业务经营。作为经营者，必须有效地运用企业的资本，遵纪守法，创新经营，科学管理，正确处理好股东、企业和员工的利益关系，处理好企业眼前利益和长远利益的关系，防止“内部人控制”，努力为股东创造最大利润回报。5、企业与社会之间的道德规范企业与社会公众的关系是否协调、和谐，关系到企业的生存与发展。企业在处理与社，会公众关系时必须有道义上的自律，遵守一定的道德规范（一般称为职业道德）。例如，企业在处理与客户、合作者、金融机构、媒体及国家税务机构、行政管理等部门关系的问题上，必须受一定的道德规范的约束和调节。正确处理企业与社会公众的关系，应坚持“平等、互助、互利”的伦理道德规范。例如，在处理与客户关系时，要始终坚持以客户为中心，讲质量，讲信誉，自觉维护客户利益；在处理与合作者关系时，要做到诚实守信、互利互惠；在处理同金融机构的关系时，坚持信用至上，绝不赖账；在处理与媒体的关系时，坚持实事求是，绝不作假；在处理与国家税务及行政管理部门的关系时，坚持照章纳税，服从法律、服从管理，主动承担责任，把国家利益与企业利益统一起来，维护企业的正当利益要以服从和服务于国家利益为前提。企业先进文化的体现者（一）企业楷模的个性特征与作用1、企业楷模的个性特征企业楷模又称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物。他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工。这些人在企业正常的生产经营活动中总是走在前面，是企业先进文化的体现者，是企业文化建设与管理的重要力量。企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。正像特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所说：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现。在强文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一个巨大的火车头，一个魔术师，是每个遇到困难的人都想依靠的对象，他们有着不可动摇的个性和作风，他们所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄们是一种象征。他们的行为超乎寻常，但离我们并不遥远。他们常常是戏剧性地向人们显示，成功是在人们力所能及的范围之内的。”企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是先进文化的代表，他们做了他人能做而没有勇气做的事情。2、企业楷模的作用企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用。企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象，他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向。他们在企业中也许不担任任何管理职务，也许算不上高技术人才，但他们德高望重，备受人们敬重。在他们身上体现出的企业追求的真谛，处于企业文化的中心位置。楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们，企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人，才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。企业楷模在企业文化形成中的具体作用是：（1）榜样作用。企业楷模具有时代特点，体现现实文化的主导精神。他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们。他们的为人和功绩是一般员工直接体验的，容易使大家产生感情共鸣，因而乐意去仿效。（2）聚合作用。企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础，易于为群众所认同和敬佩，并产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量。（3）舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识，能够控制舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用。（4）调和作用。企业楷模以自身在企业中的地位和优势，在解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用。如以公正的态度提出调停条件，判定是非，充分诠释企业处理冲突的立场、原则和手段，化解冲突。企业楷模的调节往往能够起到企业行政方法、法律方法和规章制度等所起不到的作用。（5）创新作用。企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实，其观念、言行常常突破惯例。企业楷模“就像古典文学作品中的英雄，每个英雄都有一条龙在等着他去搏斗，或是有些障碍需要他们去克服”②。因此，企业楷模本身的创新之举，往往代表着积极的企业文化倾向。他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织其他成员，点燃大家的创新激情，带动着整个企业文化的创新。（二）企业楷模的类型从不同角度划分，企业楷模有若干类型。1、群众楷模与领导楷模从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层。基层的楷模身居群众之中，有广泛的群众基础，容易使人产生认同感和亲近感。管理层和领导层的楷模集权力因素和非权力因素于一身，能够形成超越权力的人格感召力。2、共生楷模与情势楷模从企业楷模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。这种划分方法源于特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所著的《企业文化——现代企业的精神支柱》一书。在书中，他们把企业楷模称为企业英雄。企业英雄分为“共生型”和“塑造型”两类。松下幸之助、爱迪生等皆属于具有传奇和神秘色彩的共生楷模。前者是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。这种楷模对企业创立与发展做出过巨大贡献，他们的事迹往往被“神化”，因而在企业员工心目中始终保持着完美的形象和持久的影响力。后者是在企业发展的关键而难忘的时刻“塑造”出来的，与共生楷模相比，他们的事迹更现实、更具有可仿效性，属于“情势楷模”。3、单项楷模与全能楷模从企业楷模的事迹及特征看，有“单项楷模”和“全能楷模”。单项楷模的事迹及品行特征集中表现在某一方面，全能楷模则是在很多方面都有突出的业绩，表现出比较全面的优秀品质。也可以说，单项楷模从某一方面体现了企业的价值观，全能楷模比较全面地体现了企业的价值观。企业楷模如果能成为全面发展的文化楷模固然很好，有利于员工和群众对企业文化的全面认识。但是，人的成长、发展受众多因素的影响和制约，成为超群、杰出的楷模者甚少，有的企业没有这样的人物，有的企业仅仅存在于历史人物中甚至是虚幻出来的。因此，企业成员只要具有某一方面或几方面独特的优势，在某些方面体现企业所倡导的价值观，就成为文化楷模。况且，这类单项楷模个性突出、形象鲜明，更容易为群体成员所学习和效仿。4、历史楷模与现实楷模从企业楷模形成的时期看，有“历史楷模”和“现实楷模”。如大庆的铁人王进喜即为历史楷模，新铁人王启民即为现实楷模。历史楷模往往是企业文化传统的创立者，他们的品格、行为、作风、形象往往传为佳话，为企业后来者所仰慕、尊崇。他们所创造的企业文化传统具有比较鲜明的特色，作为企业优秀的文化遗产能够世代延续下去。现实楷模是能够继承企业优秀文化传统，又能在现实中创造新的业绩，体现和传播新的价值观念的企业楷模。历史楷模和现实楷模尽管形成的时期不同，都能对企业文化的发展起到巨大的推动作用。（三）企业楷模与企业家在一个企业中，企业楷模与企业家的角色有时集中在一个人身上，有时表现在不同人的身上。表现在一个人身上，固然有权力影响力和情感影响力合一的效应，但两种角色较难统一。多数情况下，两种角色是由不同的人担当的，他们以各自不同的行为方式和风格，在塑造企业文化中发挥作用。一般情况下企业家目光远大，其重要的行为特征在于能当机立断；企业楷模直觉性很强，往往能立即辨认出某种做法合不合理；企业家时常忙于日常事务；企业楷模则总是以自己的思考方式去尝试他们认为能体现价值的事务，很少受别人的影响。企业固然需要企业家来保证一切按规范正常运转，但也需要英雄人物良好的作风和精神状态在企业中起引导作用。企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。2、导向功能企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。如企业所培育的价值观始终把顾客放在第一位，这种价值观就会引导员工为顾客提供一流的产品和服务；如其中强调创新意识，它就会引导员工在工作中不畏风险，不怕失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。3、激励功能管理的核心是人，管理的目的是要把蕴藏在人体中的智慧和劳动充分激发出来。企业文化管理强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度；员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足。因此，企业文化管理能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。实际上，在优秀企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动投入到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。所以，企业文化管理具有良好的激励功能，能够使员工士气步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。日本人提出“车厢理论”，即强调在一个目标轨道上，每节车厢（个人）都有动力，这样的列车，就像今天的“动车组”，动力强劲，速度就快。这种理论比单纯强调“火车头”的作用更科学。4、约束功能企业文化管理对员工行为具有无形的约束力。它虽然不强调明文规定和硬性要求，但它以潜移默化的方式，使组织形成一种群体道德规范和行为准则（非正式规则），某种违背这些群体道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化管理把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现了外部，约束和自我约束的统一。5、协调功能通过企业文化管理，使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化管理不仅充当着企业内部“协调者”的角色，而且也能够把企业与顾客、合作者，企业与社会的关系调试到最佳状态。6、维系功能企业文化管理像一根无形的“纽带”，维系一个企业的正常运行。应该说，维系一个企业的正常运行有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化管理纽带。在这三根“纽带”中，文化管理纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与环境良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神手段。7、教化功能人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件。企业文化管理倡导卓越、绩效和创新文化。具有这种文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条件。所以，企业文化管理具有提高人员素质的教化功能。它可以使人树立崇高理想，培养人的高尚道德，锻炼人的意志，净化人的心灵，使人学到为人处世的艺术，学到进行生产经营及管理的知识、经验，提高人的能力，有助于促进人的全面发展。8、优化功能通过企业文化管理，企业铸就一种优秀的企业文化，就会内生出一种无形的力量，这种力量对企业经营管理的方方面面起到优化作用。如当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，它可以自动加以纠正；当企业组织机构不合理或运转失灵时，它可以自动地进行调节；当领导者的行为和员工的行为有悖于企业道德规范时，它可以自动地加以监督和矫正。实际上，企业文化管理的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。9、增誉功能通过企业文化管理，企业塑造了鲜明的企业管理风格和经营服务特色，这种管理风格和