




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XX年职代会报告1树“三个理念”渡难关抓“五化管理”强基础
全面完成2009年生产经营任务
******公司三厂党总支书记、厂长
****
(2009年1月19日)
各位职工代表、
同志们:
现在我代表三厂向*****公司三厂五届二次职工代表大会作行政报告,请予以审议。
一、二〇〇八年主要工作回顾
2008年,在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领各项工作,以“形象我塑,发展共谋”行为理念为主题。把“强化细节抓关键,不找借口找方法”的工作理念和“协作共享,共建和谐”的价值理念进行有机结合,内强素质、外塑形象、强化协作、共建共享,增强了员工的大局意识,努力寻找工作中的突破口,尽管第四季度合同严重短缺,仍然取得了历年来最好成绩。
(一)2008主要生产经营指标完成情况
1、全年完成商品总量24548.316吨,同比净增786吨;完成年计划(26000吨)的94.4%,其中镀青铜胎圈钢丝完成18832.491吨,为公司下达计划(21000吨)的89.7%,同比减少了2.5%,其它钢丝及钢绳共完成5715.825吨,为公司下达计划的114%,同比增长28.6%。
2、成本指标。控制在加工费指标范围内,约有节约。
3、质量指标:产品一次合格率达标;2008年用户质量异议20起,镀青铜胎
-12
感受到市场的残酷性给生存带来的影响。回顾、总结二〇〇八年,我们才能更好地迎接艰难的二〇〇九年,找到突破口。二〇〇八年生产经营主要做了以下工作:
(一)、齐心协力突瓶颈,围绕定额抓细节
1、拓展思路,突破瓶颈。三厂仅有一条热处理连续磷化生产线,如何兼顾所有产品的生产并确保产品质量,产能的瓶颈问题一直考量着三厂的生产管理。年初开始,我们从降低原材料钢号、增大在制品规格、合理调节每炉的钢丝线径(在检修期内做到了不停车换线)提高热处理线生产效率、加大热处理设备故障考核力度等办法着手,最大限度提高热处理产能。通过以上改进,使热处理连续生产线2008年月均产量达1750吨/月,与上年相比产能扩大近10%。
2、精心组织,合理安排。利用中拉12/560拉丝机多道次的优势,将φ1.60mm以上绳丝、商品钢丝的在制品采用φ5.5mm、φ6.5mm盘条直接拉拔使用,大大地减轻了热处理连续磷化生产线的压力,并使生产成本得到有效控制。
3、第四季度以来,镀青铜胎圈钢丝合同急剧短缺,几乎处于停产状态,根据实际适时调整思路。在确保满足合同交货期的前提下,集中组织,精细安排,使热处理连续磷化生产线做到生产或停产时间尽可能延长;对部分在制品、半成品机台改三班为两班生产,最大限度降低生产成本。并将富裕员工组织起来进行技能培训。
(二)、紧扣公司“五大战略”,稳步推进分厂发展
1、实施精细化管理,提高产品品质,努力实现“技术、生产、销售一体化”的营销组合战略,围绕让销售放心、用户满意,开展不同形式的质量攻关,提高产品品质。解决了盘条粗拉时钢丝表面损伤;摸索出高品质胎圈钢丝半成品、成品最佳的工艺品质及操作要领;有针对性的为用户提供满意的服务,完善用户个
-34
将指标分解到个人,强化了科室的凝聚力、协作力和战斗力。
3、为努力提高员工的执行力,适应生产工作需要,更好服务于用户,开展了“学制度,用制度”、“我操作、我负责,我服务、你放心”的学习、讨论和修订完善了各项管理考核制度,使其更切实、更有利于操作,并能入脑入心,从而提高了全体员工的操作能力。开展了“形象我塑”演讲比赛、撰写“发展共谋”读书心得、“在一岗、精一岗”等活动,使职工做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”。建立了职工学习室,供职工学习讨论,均取得较好效果。
4、出台“首席员工”评选办法,让操作员工把自我价值的实现与岗位成才、企业的发展结合起来,促进了职工学习提高技能的积极性。
(五)、成本工作。在抓成本管理工作中,坚持节约是“第五种能源”的理念,每月对成本进行分析,季度小结,年终总结,使成本工作始终处于良好控制中,充分提高资源利用,减少排放。
(六)、以党的基层建设年活动为重点,加强党建工作和企业文化建设。
1、根据公司党建年活动方案,紧密结合生产经营实际,围绕“强化基础”、“提高素质”、“健全机制”、“党内关怀”、“示范带动”等五个方面。进一步加强党的先进性建设,继续按“四五六工程”创建工作标准,对基层党支部的创建工作进行检查、督促、指导。以自检、互检、总支考评,实行有效监督、动态管理;针对各支部实际,开展“党员先锋示范岗”、“党员是一面旗帜”、“党员学习党章,重温誓词”和“群众评议”等主题教育活动,使党员始终想到“我是一名党员、我是一面旗”,在工作中做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力;充分体现“一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一名党员一面旗帜”。
-56
趋势,出口明显下滑,镀青铜胎圈钢丝产品下游用户面临较大困难,部分企业处于限产、半停产或停产状况。直接影响到分厂占80%以上的镀青铜胎圈钢丝产品市场。对此,我们必须清醒的认识到,生存环境将更加严峻,绝不能有丝毫掉以轻心,要做好打持久战的心理准备和苦练内功储能量的行动准备。
我们只有围绕公司“五大战略”继续深入挖掘内部潜力,加强体制机制的创新,提高工作执行力。把三厂多年形成的“三个理念”变成行动、变成效果。要以高度负责的态度和精神,尽职尽责,抓好各项工作。在实际工作中,对所负责和管辖的工作要高标准严要求,不折不扣、一丝不苟,一抓到底;做每一件事都要有始有终,所有的工作从过程到结果全程受控,环环紧扣,不能马虎;要努力提高职工对企业的忠诚度和敬业精神,教育广大职工充分发挥主观能动性,以对企业的忠诚和实干,以争创一流的精神,为公司发展做出贡献。
各位代表、同志们
现在,我代表三厂行政提出2009年生产经营目标任务。
(一)2009年生产经营基本目标任务
1、商品基本产量16000吨(其中。镀青铜胎圈钢丝12000吨,钢丝、钢丝绳4000吨);奋斗目标24000吨。
2、成本指标严格控制在公司下达指标内。
3、确保公司下达的安全指标不突破,力保安全“零事故”。
4、稳定提高产品质量,产品质异赔款,每万元产值控制在上年指标内,力争有所下降。
5、在完成年度任务的基础上,确保职工收入稳定。
-78
二是按照公司要求,尽快完成新增2万吨镀青铜胎圈钢丝一期工程的收尾工作,做好设备随时投入生产的准备。
三是搞好设备技改,6月底前完成丁字跨2台积线式拉丝机减速箱改带轮传动和搬迁后10X机蜗轮减速箱的改造,确保该机台的稳定高效运行。加快完成双捻机的改造工作,从机台的常见问题入手,逐步扩展到系统性的改造,确保改造后的实用性。以上技改项目要有专人负责,定期检查,保证工作质量和进度。
四是加强备品配件管理,提质降耗增效益。严把配件进库质量验收关,建立更换配件的损坏周期数据统计和对比;本作降耗增效的原则,对库存时间较长的配件,进行再加工改造利用,对不能改造利用的,与相关部门、单位加大信息沟通,争取调配、调拨使用,让公司可用资源发挥效益。杜绝改造后备件的新沉淀。
(2)、努力实现“技术、生产、销售一体化”的组合营销战略。围绕“销售放心,用户满意”主导思想,主动与销售部门配合,了解市场真实情况,做好产品的市场维护及拓展,进一步解码用户需求,做好工艺技术贮备和强化质量管理,针对难点、不易控制点,开展不同形式的质量攻关,通过进一步完善镀青铜胎圈钢丝用户档案,不断满足用户个性化需求,充分体现“服务个性化”,确保销售、技术、生产和运输环节配合协调,高效运转。
一是抓产品是人品的质量意识、职业道德教育。质量是企业生存发展的关键,好的产品质量,才会有广阔市场,有了市场才会有企业的生存与发展,世上只有破产的企业,而没有破产的行业。所以坚持以人为本,培育高尚的人品,保证产品的质量实现。围绕工作质量提升,按照区域责任,抓住关键和要害,从每一名员工、每一道工序做起,严格工艺纪律,严格过程控制,严格质量责任,做到不合格品绝不流入下道工序,不合格的产品坚决不出厂。
-910
业文化与刚性的制度管理有机地统一起来,确保标准、制度的落实和执行。努力使每一次都做对,次次都到位。三是工作系统化:培养员工系统思考、解决问题的能力,行成计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系,使工作效果不断提高,追求更优状态。四是服务个性化:以“二线服务基层、干部服务员工、上工序服务下工序、全员服务客户”和“用户的需求就是我们的追求”为工作的出发点,在质量稳定提高、突破上下功夫,提高个性化服务水平。五是监督日常化:工作的落实,目标的实现,离不开监督,我们将把工作过程的监督纳入日常工作中,并与职能口绩效测评对接起来,使各项工作都能形成闭环。
(4)、统一安全管理思想。让全体员工统一认识“安全生产实行严格管理就是为员工谋福利”,把加强员工安全意识教育,特别是二线员工的安全意识教育放在首位,通过典型案例学习,提升安全防护意识。加大对现场的监查力度,严查班组长在中夜班履行安全生产责任制的情况,增加中夜班检查频次,主要以治物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产,真正做到预防为主的目的,坚持谁违章、谁歇岗、通过教育合格后查到违章才能上岗的做法。
3、以践行科学发展观活动为载体,加强政工工作和企业文化建设。今年是学习实践科学发展观年,要深入开展学习科学发展观活动,坚持学习在前面,用在前面,带动党员和群众学习。注重联系实际,突出特色。着眼当前形势,明晰思路,以践行科学发展观活动为载体,加强政工工作和企业文化建设,稳步推动三厂和谐健康发展。
一是充分发挥党组织的政治核心作用,工会、共青团的桥梁、纽带作用,“党政工团共种一块田,“行政组织耕田播种、党组织浇水施肥、工会松土锄草、团组织育苗
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 管改造建设方案范本
- 四川省巴中市普通高中2023级“零诊”考试历史试题(含答案)
- 幼儿园音乐游戏培训
- 客户管理岗年度工作总结
- 新教师培训常规培训
- 2026届江西省抚州市临川二中学、崇仁二中学化学九上期中经典试题含解析
- 荷尔蒙培训课件
- 培训父母的课件
- 改善改良制度培训
- 2026届广西壮族自治区防城港四校联考英语九上期末监测试题含解析
- 两篇古典英文版成语故事塞翁失马
- 第5、6讲 目击证人心理研究-法律心理学
- 产业经济学02产业组织理论
- 燃气轮机介绍课件
- 2023年南京江宁交通建设集团有限公司招聘笔试模拟试题及答案解析
- 立体构成技法--半立体构成课件
- 2022年国家公务员考试申论真题及答案解析(地市级)
- 冠心病围术期的护理25张课件
- YYT 1244-2014 体外诊断试剂用纯化水
- DB32-T 4063-2021建筑工程施工质量鉴定标准-(高清现行)
- 3养殖水环境及控制(1)ppt课件
评论
0/150
提交评论