新型功能性材料的开发应用项目可行性研究报告模板参考

泓域咨询/新型功能性材料的开发应用项目可行性研究报告目录第一章项目总论 6一、项目名称及建设性质 6二、项目承办单位 6三、项目提出的理由 6四、项目建设选址 7五、项目总投资及资金构成 7六、资金筹措方案 7七、项目预期经济效益规划目标 8八、项目建设进度规划 8九、项目综合评价 8主要经济指标一览表 9第二章市场营销分析 11一、纸塑复合包装袋经济效益和社会效益 11二、纸塑复合包装袋发展形势 13三、纸塑复合包装袋产业优势 15四、纸塑复合包装袋可行性及必要性 16五、纸塑复合包装袋总体要求 18六、纸塑复合包装袋发展战略 20第三章人力资源方案 23一、培训课程设计的程序 23二、培训效果评估方案的设计 24三、企业组织劳动分工与协作的方法 27四、绩效考评主体的特点 31五、岗位薪酬体系设计 32六、工作岗位分析 36第四章经营战略 41一、企业经营战略管理过程系统 41二、企业竞争战略的构成要素（优势的创建） 42三、企业投资战略的目标与原则 44四、企业投资战略的概念与特点 45五、营销组合战略的选择 47六、企业人力资源战略的类型 49七、资本运营战略的类型 63八、总成本领先战略的实现途径 67第五章运营模式 71一、公司经营宗旨 71二、公司的目标、主要职责 71三、各部门职责及权限 72四、财务会计制度 75第六章企业文化 81一、企业核心能力与竞争优势 81二、建设新型的企业伦理道德 82三、企业文化的完善与创新 85四、品牌文化的塑造 86五、建设高素质的企业家队伍 97六、企业文化的特征 106七、技术创新与自主品牌 110八、企业文化管理与制度管理的关系 112第七章项目经济效益 117一、经济评价财务测算 117营业收入、税金及附加和增值税估算表 117综合总成本费用估算表 118利润及利润分配表 120二、项目盈利能力分析 121项目投资现金流量表 122三、财务生存能力分析 123四、偿债能力分析 124借款还本付息计划表 125五、经济评价结论 126第八章财务管理方案 127一、短期融资的概念和特征 127二、现金的日常管理 128三、流动资金的概念 133四、应收款项的日常管理 134五、决策与控制 137第九章投资计划 139一、建设投资估算 139建设投资估算表 140二、建设期利息 140建设期利息估算表 141三、流动资金 142流动资金估算表 142四、项目总投资 143总投资及构成一览表 143五、资金筹措与投资计划 144项目投资计划与资金筹措一览表 144报告说明随着人们对环保、健康的要求不断提高，纸塑复合包装袋的使用逐渐受到青睐，而且在食品、化妆品等领域已经得到广泛应用。未来随着技术的不断发展，纸塑复合材料的制造技术也将不断提高，其使用范围也将进一步扩大。根据谨慎财务估算，项目总投资3471.12万元，其中：建设投资2258.63万元，占项目总投资的65.07%；建设期利息32.37万元，占项目总投资的0.93%；流动资金1180.12万元，占项目总投资的34.00%。项目正常运营每年营业收入11600.00万元，综合总成本费用9225.40万元，净利润1741.73万元，财务内部收益率39.75%，财务净现值4482.41万元，全部投资回收期4.34年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。项目总论项目名称及建设性质（一）项目名称新型功能性材料的开发应用项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人汪xx项目提出的理由纸塑复合包装袋的发展目标在于逐步代替传统的塑料包装，成为一种更加环保、安全、健康、实用的包装材料，同时，还要不断提高自身的质量和技术水平，增强市场竞争力，满足消费者日益增长的需求。近年来，随着全球消费水平的提高，人们对产品包装的要求也越来越高，同时，环保意识也逐渐增强。纸塑复合包装袋正好满足了市场需求和环保要求的双重要求，因此，其生产和使用具有必要性。项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3471.12万元，其中：建设投资2258.63万元，占项目总投资的65.07%；建设期利息32.37万元，占项目总投资的0.93%；流动资金1180.12万元，占项目总投资的34.00%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2258.63万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1681.48万元，工程建设其他费用528.45万元，预备费48.70万元。资金筹措方案本期项目总投资3471.12万元，其中申请银行长期贷款1321.16万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：11600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9225.40万元。3、净利润（NP）：1741.73万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.34年。2、财务内部收益率：39.75%。3、财务净现值：4482.41万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3471.121.1建设投资万元2258.631.1.1工程费用万元1681.481.1.2其他费用万元528.451.1.3预备费万元48.701.2建设期利息万元32.371.3流动资金万元1180.122资金筹措万元3471.122.1自筹资金万元2149.962.2银行贷款万元1321.163营业收入万元11600.00正常运营年份4总成本费用万元9225.40""5利润总额万元2322.31""6净利润万元1741.73""7所得税万元580.58""8增值税万元435.76""9税金及附加万元52.29""10纳税总额万元1068.63""11盈亏平衡点万元3361.84产值12回收期年4.3413内部收益率39.75%所得税后14财务净现值万元4482.41所得税后市场营销分析纸塑复合包装袋经济效益和社会效益纸塑复合包装袋是一种由纸和塑料薄膜进行复合制造的包装材料，具有防潮、防水、耐摩擦、承重等优点，广泛用于食品、医药、化工等行业。该材料具有很高的经济效益和社会效益。（一）经济效益降低包装成本纸塑复合包装袋由于采用复合工艺制造，可以在保证防潮、防水等性能的前提下，使用较少的原材料，生产成本相对较低。在同等的防漏性能下，纸塑复合包装袋的价格也比其他材料更为经济实惠。因此，使用纸塑复合包装袋能够有效地降低产品的包装成本，提高企业经济效益。增加产品的附加值纸塑复合包装袋不仅仅是简单的容器，还具有防伪标识、产品信息、品牌宣传等多种作用，这些都能够增加产品的附加值。同时，在产品的物流过程中，纸塑复合包装袋也能够起到保护产品的作用，降低产品破损率，进一步提高企业经济效益。推动包装行业升级纸塑复合包装袋采用的是复合制造工艺，不仅能够满足产品对包装容器的各种要求，还能够推动包装行业的升级。随着国家对环保、低碳等方面的政策不断加强，纸塑复合包装袋已经成为替代传统塑料袋和纸袋的新产品，未来具有广阔的市场前景。（二）社会效益减少环境污染纸塑复合包装袋采用的是可回收利用的材料，可以减少塑料袋和纸袋带来的环境污染。同时，纸塑复合包装袋具有较高的耐用性，使用寿命长，减少了包装的浪费，有助于减少垃圾量，降低环境污染。改善劳动条件纸塑复合包装袋的生产过程中，对环境的要求相对比较低，操作简单，生产流程也相对简单。相比于传统的纸袋和塑料袋生产过程中，使用纸塑复合包装袋能够改善工人的劳动条件，减轻工人的劳动强度。促进企业形象提升纸塑复合包装袋不仅可以保护产品，还能够起到宣传品牌形象的作用，树立企业的良好形象。同时，采用环保材料生产纸塑复合包装袋，也能够体现企业的社会责任感，增强企业的社会声誉。总之，纸塑复合包装袋在经济效益和社会效益上都非常显著。在未来，随着国家对环保、低碳等方面政策的不断加强，纸塑复合包装袋将成为包装行业的新趋势，具有广泛的应用前景。纸塑复合包装袋发展形势（一）市场前景纸塑复合包装袋是指以塑料为基材，涂布或复合在纸张上制成的一种复合材料包装袋。由于它具有良好的耐磨、防潮、防油等特性，因此得到了广泛应用。随着人们对环保和健康的重视，生物降解材料的需求也越来越大，而纸塑复合包装袋作为可回收再利用的环保材料，正在逐渐取代传统的塑料袋和纸袋，成为包装行业的发展趋势。据市场研究公司的数据显示，未来五年，中国纸塑复合包装袋市场规模将持续扩大。其中，食品包装是纸塑复合包装袋的主要应用领域，预计食品包装用纸塑复合包装袋的市场规模将在未来五年内达到1000亿元以上。同时，医药、化工、农业等领域对纸塑复合包装袋的需求也将不断增加。（二）技术创新随着科技的进步和人们对环保、健康的要求越来越高，纸塑复合包装袋的技术也不断创新。目前，国内纸塑复合包装袋技术水平已经达到了国际先进水平，出现了很多新型材料和新工艺。例如，一些企业正在研发可降解的纸塑复合材料，希望将其应用于生活垃圾分类、厨余垃圾收集等领域。另外，一些企业也在探索利用生物质材料制作纸塑复合包装袋，这样既降低了生产成本，又提高了产品环保性能。除此之外，一些企业还开始探索智能化包装的方向，开发具有追溯功能的智能纸塑复合包装袋。这种包装袋可以通过手机扫码查看产品的生产、加工、运输等信息，保证了消费者权益，并增强了企业品牌形象。（三）竞争格局纸塑复合包装袋市场是一个充满竞争的市场。目前市场上已经出现了很多的纸塑复合包装袋生产企业，其中不乏一些做工粗糙、质量不过关的小厂家。而一些大型包装企业则在不断提升产品质量和技术含量，进行品牌升级，并加强与下游客户的合作，以保持市场竞争优势。由于纸塑复合包装袋市场前景广阔，因此也吸引了一些国内外知名企业进入市场。例如，杜邦公司、DOW公司等国外企业已经进入中国市场，与国内企业展开竞争。同时，国内一些企业也开始瞄准海外市场，开拓国际市场。总之，纸塑复合包装袋将成为未来包装行业的主要发展方向，它具有广阔的市场前景和发展空间，同时技术创新和市场竞争也将推动行业的进步和发展。纸塑复合包装袋产业优势（一）高强度、防水性强纸塑复合包装袋采用优质纸张和塑料复合，具有高强度和良好的防水性能。特别是在海运、铁路等长途运输中，经受住了多次装卸和运输过程的考验，仍能保持较好的物理性能和外观品质，有效地保护货物免受损坏。（二）低成本、环保相比于其他材质的包装袋，纸塑复合包装袋生产成本较低，而且所需原材料也易得。其次，纸塑复合包装袋与传统塑料袋相比在环保方面更有优势。纸塑复合包装袋由于添加了纸张，在分解时不会像单一的塑料包装袋那样对环境造成污染，更符合当今环保意识逐渐普及的市场需求。（三）广泛应用、市场前景广阔纸塑复合包装袋广泛应用于粮食、化工、农药、化肥、水泥和矿产品等行业的包装，而且随着电商的兴起，快递包装也成为了纸塑复合包装袋的市场新机遇。同时，随着人们对环保和安全性的要求提升以及规则逐渐完善，纸塑复合包装袋的市场空间将越来越广阔，前景十分可观。（四）印刷效果好、包装美观纸塑复合包装袋具有良好的印刷效果和包装美观度，可以根据客户需求进行个性化设计，满足品牌宣传和市场推广的需要。同时，纸塑复合包装袋表面平整、质感好，能够更好地体现产品的高档感和品质感，使产品在市场上更具有竞争力。（五）易于操作、储藏方便纸塑复合包装袋具有较轻的自重和简单的操作方式，在运输和储藏时具有很大的便利性，减少了工人的劳动强度，并且在存放时不占用过多的仓储空间。由此可见，纸塑复合包装袋的应用范围和市场前景都非常广阔，成为了当前包装材料领域中备受关注的一种产品。纸塑复合包装袋可行性及必要性（一）市场需求随着人们生活水平的提高，对食品、药品等包装的安全、卫生和环保要求也越来越高。纸塑复合包装袋，作为一种新型环保包装材料，具有轻质、防潮、透气、耐冲击、易于存储等优点，在食品、药品等领域得到广泛应用。以食品行业为例，近年来市场对包装的需求越来越高，传统的塑料袋已经不能满足市场的需求，而新型的纸塑复合包装袋可以有效的降低对环境的影响，受到了消费者的青睐。据市场调查，未来几年，纸塑复合包装袋的市场前景非常广阔。（二）环保性与传统的塑料袋相比，纸塑复合包装袋具有更好的环保性。由于其材料中含有大量的纸张成分，所以可以有效的降低对环境的污染。同时，其含有的塑料层也能够防潮、防水，保证包装内物品的质量。另外，纸塑复合包装袋的生产过程中也十分环保。相对于传统的塑料袋生产过程，其生产中所需的能源和化学物品更少，减少了对环境的负担。（三）安全性食品、药品等领域要求包装必须具备良好的安全性，纸塑复合包装袋恰好可以满足这一需求。由于其材料中不含有有害物质，而且会在使用过程中逐渐分解，所以其对人体健康无害。同时，纸塑复合包装袋的生产过程也比较安全，不会产生大量的废气、废水等有害物质，减少了对工作环境的影响。（四）经济性纸塑复合包装袋的生产成本相对较低，这也是其得到广泛应用的原因之一。与传统的塑料袋相比，其生产成本有所增加，但由于其使用寿命长、防潮、透气性能好，保证了内部物品的质量，因此在使用过程中可以有效减少损失，从而降低了整体的使用成本。此外，纸塑复合包装袋的生产过程也比较简单，不需要消耗大量的能源和高技术设备，因此无论从材料还是生产上，其经济性都得到了充分的保障。以上是对纸塑复合包装袋可行性及必要性的分析，综合以上优点可以看出，纸塑复合包装袋可以有效的降低对环境的负担，提高包装的安全性与卫生性，同时也具有经济性。在未来的发展中，纸塑复合包装袋将会得到更广泛的应用。纸塑复合包装袋总体要求纸塑复合包装袋是一种常用的包装材料，它由纸张和塑料膜两部分组成。近年来，随着人们对环保的重视以及包装行业的不断发展，纸塑复合包装袋在食品、化妆品、医药等领域得到了广泛应用。为了确保纸塑复合包装袋的质量和使用效果，需要对其进行一些总体要求。（一）材料要求纸张：用于纸塑复合包装袋的纸张应具有一定的机械强度和抗撕裂性能，且平整度好，不能有较大的皱纹、破洞等缺陷。同时，为了符合环保要求，纸张应选用可回收再利用的材料。塑料膜：用于纸塑复合包装袋的塑料膜应选用优质的聚乙烯、聚丙烯等材料，具有良好的韧性和耐磨性，不易老化，不会对食品等产品造成污染。（二）制造要求印刷要求：纸塑复合包装袋的字样、图案等应印刷清晰、色彩鲜艳、不褪色、不掉粉，并符合国家有关规定。封口要求：纸塑复合包装袋的封口应牢固、平整、无漏气，同时也要考虑在使用过程中的便利性和安全性。包装要求：纸塑复合包装袋应按照一定的包装要求进行包装，同时也要注意包装的美观度和便携性。（三）贮存要求环境要求：纸塑复合包装袋应贮存在干燥、清洁、通风、无异味的场所内，不能直接暴露于阳光下或高温环境中。堆放要求：纸塑复合包装袋应妥善堆放，避免淋雨、受潮、挤压等情况，防止包装袋变形、破损等影响使用效果。以上就是纸塑复合包装袋的总体要求，通过对这些要求的认真遵守和实施，可以确保纸塑复合包装袋的质量和使用效果，保障消费者的权益和健康。纸塑复合包装袋发展战略纸塑复合包装袋是一种将纸张和塑料材料复合成的包装袋，常用于食品、化妆品、医药等行业，具有防潮、防氧化、防污染等特点，在包装行业被广泛应用。然而，在当前包装行业竞争日益激烈的背景下，如何制定发展战略成为了纸塑复合包装袋生产企业所必须面对的问题。（一）市场定位市场定位是企业发展战略中至关重要的一步。在定位纸塑复合包装袋的市场时，要结合产品的特点和市场需求来确定。毫无疑问，纸塑复合包装袋的市场需求会随着时间的推移而发生变化。因此，可以通过市场调查、客户反馈等方式持续地更新市场定位。同时，市场细分也是市场定位的一个必要环节。针对不同的行业需求进行细分，制定相应的市场推广策略，提高企业的市场占有率。（二）技术创新技术创新是企业发展的关键所在，也是纸塑复合包装袋发展战略中的一个重要组成部分。企业需要加强技术研发和创新，提高产品性能和质量。随着生产技术的不断改进，纸塑复合包装袋的防潮、防氧化、保鲜等性能将得到大幅提升。此外，企业还可以通过技术创新，使包装袋具有更好的可回收性和可降解性，以应对环保压力。技术创新是企业实现技术领先、行业领先的关键所在。（三）品牌建设品牌建设是纸塑复合包装袋产业发展的另一个重要方面。品牌是企业的核心竞争力之一，是企业在市场上立足的基础。针对不同的市场细分和目标客户，进行品牌推广和扩大知名度。同时要注重打造企业文化和品牌形象，提高企业整体形象和品牌价值。品牌不仅仅是企业文化的表现，更是产品和服务的质量体现。（四）营销策略在纸塑复合包装袋行业中，营销策略是企业发展战略中不可或缺的一部分。营销策略需要结合企业定位和市场需求来整合资源、制定有针对性的推广方案。通过广告、宣传、促销等方式提高产品知名度，扩大市场占有率。同时，在营销中要加强与供应商、客户的联系，建立长期稳定的合作关系，以提高持续经营和发展的能力。（五）人才培养在纸塑复合包装袋行业发展中，人才是企业发展的重要保障。企业需要根据自身特点和发展需要，制定人才培养计划，加大人才引进力度。此外，要加强人才培训和员工技能水平提升，提高员工工作效率和素质。通过人才培养，企业可以不断提高核心技术和管理水平，为企业发展提供强大动力。总之，纸塑复合包装袋产业在市场竞争中需要不断研发新型产品、建立品牌形象、开拓国际市场、提高产品质量、注重环境保护等方面发挥自身优势，制定出更加具有前瞻性和可操作性的发展战略。通过以上几个方面的努力，纸塑复合包装袋产业未来的发展前景将会更加广阔。人力资源方案培训课程设计的程序（一）培训课程设计的任务培训课程设计的基本程序是：从培训需求的调查与分析出发，明确培训课程目标，根据目标要求进行课程设计。设计包括安排课程内容、确定培训模式、组织课程执行者、准备培训教材、选择课程策略、做出课程评价方案、预设分组计划、分配时间等。初步设计完成以后要进行论证，确定可行因素，否定不可行的部分。通过对培训课程设计过程中各个环节的具体分析，可以更清楚理解培训课程设计的全部过程。课程设计过程分为五个基本阶段，各个阶段都应强调一些基本问题。1、定位：确定培训课程的基本性质和基本类别。2、目标：明确培训课程的目标领域和目标层次3、策略：根据培训目的与学习者的学习风格设置课程系列。4、模式：优化培训内容，调动培训资源，遴选培训方法。5、评价：检测目标是否达到。（二）培训课程设计的要素1、培训课程目标：根据环境和需求而定。2、培训课程内容：以实现培训课程目标为出发点去选择并组合。3、培训课程模式：有效体现培训内容，采用配套的组织与教学方法。4、培训课程策略：培训程序的选择和资源的利用。5、培训课程评价：对培训课程目标与实施效果的评价。6、教材：切合学习者情况，提供适当信息。7、学习者：学员的学习背景和学习能力、学员的类型、组织形式（个人、部门、组织、行业、跨行业等）、学员的规模等。8、执行者：理解培训课程设计思想的主持人与教师。9、时间：短、平、快，要求充分利用。10、空间：可超越教室的空间概念。,培训效果评估方案的设计培训效果评估方案的设计是一个运用科学的理论、方法和程序，从培训项目中收集数据，并将其与整个组织的需求和目标联系起来，以确定培训项目的优势、价值和质量的过程。培训效果评估的开展必须遵循科学的程序，否则得出的培训评估结果很可能失去客观性，一般包括五个基本步骤。（一）明确培训评估的目的培训评估主要解决三个问题：一是评估的可行性分析，通过收集的相关资料确定评估是否有价值以及评估是否有必要进行。二是明确评估的目的，这是一个决策者和培训项目管理者向评估者表达评估意图的过程。三是明确评估操作者和参与者。评估操作者可分为外部评估操作者和内部评估操作者，决策者应当充分考虑其优缺点进行选择。另外，还要明确评估参与者，评估过程并非评估者的事情，它涉及培训对象、培训的领导者、培训管理人员及外部参与者。（二）培训评估方案的制定在制定评估方案中，最核心的工作内容包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。在制定评估方案时最好能够由培训项目的实施人员、培训管理人员、培训评估人员和培训评估应用人员共同进行，如有可能，最好邀请外部培训顾问参与，以保证评估方案的科学性和切实可行性。（三）培训评估信息的收集培训评估信息的收集要注意信息的有效性、可靠性、简单易行性和经济性。培训评估信息收集有许多方法，常见的有通过资料收集、通过观察收集、通过访问收集、通过参与收集、通过培训调查收集等。值得注意的是，在信息收集过程中，为了防止信息的错漏，最好重新设计一个信息收集计划，对信息收集做好事前安排。（四）培训评估信息的整理与分析信息收集完毕后，要对收集到的信息进行分类，并根据不同培训评估内容的需要进行归档，还要应用相应的统计方法进行整理分析。例如，利用一些直方图、分布曲线等工具将信息所表现的趋势和分布状况进行形象的处理，对培训效果作出科学的、客观的量化分析，并在数据分析的基础上对培训成效作出判断和评价。（五）撰写培训评估报告撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节，同时也是影响培训评估结果的重要环节。培训评估报告应当客观、公正，要综合所有评估意见和观点培训评估报告一般包含培训背景说明与培训概况、培训评估的过程说明、培训评估信息的总结与分析、培训评估结果与培训目标的比较、关于培训项目计划调整的建议等内容。培训评估报告在定稿和呈报上级之前，要尽量召集培训评估项目小组、培训项目的管理者和实施者、项目实施顾问、学员代表等相关人员共同参加评估会议，共同讨论评估报告的真实性和合理性，以确保培训评估的客观公正，真正发挥评估对领导决策、培训管理者、培训讲师等工作改善方面的重要作用。,企业组织劳动分工与协作的方法（一）企业组织劳动分工的方法1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。特别要保证对直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作如产品开发、市场营销等，进行合理分工。2、把不同的工艺阶段和工种分开。企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同，又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。例如，在机械制造企业里，生产过程一般可以分为准备阶段（铸、锻）、加工阶段和装配阶段；在加工阶段又可进一步分为车工、铣工、磨工、钳工等工种。把不同的工种和工艺阶段分开，可以按照员工的技术专长合理配备员工。3、把准备性工作和执行性工作分开。例如，在机床上加工零件是执行性工作，而加工前准备图纸、准备工具、调整机床等都属于准备性工作。将两者分开，使生产准备员工专干准备性工作、生产员工专干执行性工作，便于发挥两者的专长，提高劳动效率。4、把基本工作和辅助工作分开。基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。例如，在纺织企业中，清花、纺纱、织布都是基本工作，修车、加油、领料、送半成品则是辅助工作。把基本工作和辅助工作分开，是为了让基本员工不干或少干辅助工作，使其劳动时间能得到更充分的利用。5、把技术高低不同的工作分开。把不同技术等级的工作分配给相应等级的员工去做。6、防止劳动分工过细带来的消极影响。（1）使每一项分工都具有独立的技术内容。（2）掌握低等级工作后要向高等级工作发展。（3）掌握本工种技术后要向多工种技术发展。（4）既从事生产工作，又参加管理工作。（二）企业组织劳动协作的方法如前所述，生产组是企业中最基本的协作关系和协作形式。在组织生产组时，应当特别注意：生产组的组织一定是将生产工作活动中有直接联系的员工组合在一起，不能把生产上没有联系的员工凑合在二起。一般来说，以下几种情况需要组成生产组。1、生产作业须员工共同完成。生产作业必须由几个人共同完成，而不能分配给每个员工独立完成时，需要组织生产组，如石油化工企业里的设备检修组、机械制造业的装配组等。2、看管大型复杂的机器设备。在员工共同看管大型复杂的机器设备情况下，需要组成生产组，如机械制造企业的锻压生产组、冶金企业的高炉炉前生产组等。3、员工的工作彼此密切相关。当员工的工作彼此密切联系时，为了加强协作配合，需要组成生产组。例如，在流水生产线中，各道工序联系十分密切，为了加强全线各道工序的协作配合，需要组成生产组。4、为了便于管理和相互交流。生产工作虽然分配给每个人独立去完成但为了互相帮助，交流经验，也要组成生产组，如机械制造企业的车工组和铣工组、纺织企业的细纱生产组等。5、为了加强工作联系。为了加强准备工作、辅助工作和基本工作的紧密联系和相互协作，可以组成生产组。例如，建筑企业中，砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的员工组成一个生产组。6、在员工没有固定的工作地或者没有固定的工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成生产组，如厂内运输组、电工组、水暖工组等。7、生产组按员工的工种组成情况区分，有专业生产组和综合生产组两种。专业生产组是由从事相同工种或作业的员工组成，综合生产组是由从事不同工种或作业的员工组成。一般来说，在专业生产组里，员工进行同样工作，因而便于员工掌握和提高技术，便于组长进行技术指导。但由于分工范围较窄，在某些行业如建筑业和采掘业的企业中，组织专业生产组往往不容易保证生产成员充分利用工时。而综合生产组把完成某项工作相互紧密联系的有关工种组织在一起，有利于加强协作配合；同时组内成员除了负责工种工作外，还可适当承担.部分其他工种的作业。这样可以充分利用工时，有利于克服忙闲不均的现象，并能促进员工互相学习技术，培养多面手。但是，在某些企业中，如建筑企业从事大型工程项目时，一些主要工种的工作量很大，需要较长时间才能完成，在这种条件下，组织专业生产组还是有利的。因此，在企业里究竟采取哪一种生产班组的形式较好，要从实际出发，在有利于提高工效、节约劳动力的前提下，根据具体的生产条件决定。按轮班员工的组成情况分，生产组又可分为轮班生产组（即按照横班组织生产组）和圆班生产组（即按照早、中、夜三班组成一个生产组）两种。无论组织哪一种形式的生产组，企业都必须合理配备生产组的人员，建立明确的岗位责任制，克服组内成员职责不清和无人负责的现象生产组组织工作的内容主要包括：搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度；为作业组正确配备人员；选择一个好的组长（生产组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生）；合理确定生产组的规模，一般以10-20人为宜。,绩效考评主体的特点绩效考评主体一般具备六个方面的特点。1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。3、能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准。4、具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力。5、具备公正、客观、公平地提供考评结果的素质。6、具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能。从企业绩效管理系统设计的角度来看，对绩效考评组织者来说，选择任何一种考评主体都会有利有弊。企业应从实际出发，基于绩效考评的基本原则，根据被考评对象、考评形式、企业绩效管理的成熟度等各种条件，选择更为适合的考评主体。不同考评主体的选择，将会对考评结果有一定的影响。目前，企业应用最多的是将直接上级主管作为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟悉，最能作出公正、客观的评价，同时，也可以有效地进行绩效的沟通、面谈和反馈，不但有利于组织绩效的改进以及绩效结果的应用，也对员工绩效的改善更为有利。,岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价可见，岗位薪酬体系以岗位评价为基础。这种薪酬体系的优点非常明显：不仅容易实现同岗同薪，凸显公平性，也便于按岗位进行系统管理，管理成本较低。当然，这种岗位薪酬体系也为员工的发展规划出一条清晰的路线，从一定意义上来讲，也有助于员工的发展。但是，这种过于清晰的、单一化的晋升路线却忽略了员工的个性特征，所以，也容易错误地引导员工盲目追求岗位的晋升，从而影响员工个入职业生涯的发展。特别是那些技术类的员工，一旦达到一定的岗位，就再也没有上升的空间了。这种薪酬体系的不足还表现在另外两个方面：一是岗位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视同岗位可能存在的绩效差异，可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性；二是岗位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但它缺乏对员工有效的激励，还在一定程度上加剧了组织缺乏灵活性岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。岗位薪酬体系首先要对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将岗位分成不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干个综合价值相近的岗位，再经过市场薪酬调查来确定适合本企业的薪酬水平，按职位的权重对应不同的薪酬等级，从而形成“薪酬金字塔”。这种薪酬体系的设计要以企业战略为导向，以符合国家法律规定为底线要求，力求在形式上体现内部公平性和外部公平性、在效果上体现对外的竞争性和对内的激励性。一般来说，岗位薪酬体系的设计包括八个步骤。1、环境分析。环境分析就是要通过调查分析，了解企业所处内外环境的现状和发展趋势，它是薪酬设计的前提和基础。环境分析是一项复杂而重要的工作。说它复杂是因为企业所处的环境非常复杂，不仅包括经济社会生活水平、国家政治法律、产业政策、劳动力供求、失业率等因素构成的外部环境，还包括企业的性质、规模、发展阶段、企业文化、组织结构、工作特征、员工素质等因素构成的内部环境。而且，每一种环境因素又处于一种动态的发展过程之中。这就要求企业不仅要清楚这些环境因素的现实状况，还要根据各自变化的规律对其未来的情况作出准确预测。环境分析是岗位薪酬体系设计的首要步骤，它为后面几个步骤提供了重要的基础性材料，所以环境分析的质量直接影响到薪酬策略的选择、工作分析以及岗位评价等重要过程的工作质量。一个好的薪酬体系必须表现出与环境之间的动态适应性所以，环境分析关系到企业薪酬目标的实现。尤其对于那些处在创业期的企业，能否准确分析和预测环境，不仅关系到能否吸引和留住人才，更决定着企业的发展命运。2、确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准和有关薪酬总体水平的政策、策略。在对组织环境进行系统分析的基础上，通过对薪酬体系设计的必要性和可行性、激励重点和设计目标的分析论证，得出怎样的薪酬策略才符合企业的实际情况和企业战略的要求。3、岗位分析。岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程，是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训、绩效考核、薪酬设计提供依据。岗位分析一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，并据此编制包含该岗位基本信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。4、岗位评价。岗位评价就是在通过工作分析获取相关岗位信息的基础上，对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较，确定其相对价值的过程。在薪酬体系设计中，岗位评价可使特定岗位的相对价值得以公示，为薪酬等级的划分建立基础，体现薪酬分配的公平性原则。另外，通过岗位评价可以明确不同岗位的等级、所属系统以及各个岗位之间的联系，确定各个岗位的地位和作用，形成组织岗位结构。常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。5、岗位等级划分。通过岗位评价，企业可以得出组织不同岗位的价值的大小，从而为组织确定岗位结构奠定基础。岗位结构设计的一个重要方面就是岗位等级划分。等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响，没有绝对的标准。一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差；等级数目多，岗位层次多，管理成本就会增加。可见，薪酬等级与组织结构密切相关。薪酬等级的确定必须考虑组织的结构因素。宽带薪酬就是种与企业组织扁平化相适应的薪酬模式。6、市场薪酬调查。如果说岗位评价解决了薪酬内部公平性问题，那么外部竞争性就需要通过市场薪酬调查来解决。市场薪酬调查主要就是通过收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，来确定或者调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体岗位薪酬水平的过程。市场薪酬调查已成为企业薪酬战略实施的有效工具。通过调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结构和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度。7、确定薪酬结构与水平。市场薪酬调查的目的就是为企业确定薪酬结构和薪酬水平提供参考。薪酬结构是薪酬体系的骨架，有广义和狭义之分。狭义的薪酬结构是指同一组织内部不同岗位薪酬水平的对比关系，广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关系，如基本薪酬与可变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。8、实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须制度化、标准化，成为企业薪酬管理制度，然后通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前，企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传，并且注重和员工特别是中层人员进行有效沟通，以广泛征求意见，为薪酬制度的实施做好充分准备。,工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。,经营战略企业经营战略管理过程系统企业经营战略管理系统是一个时间系统，是由具有先后次序的三个阶段组成的。（一）经营战略分析阶段经营战略分析是经营战略制定的基石，主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述，包括三个方面的分析，即企业内外部环境分析、企业拥有的资源与能力，企业经营的期望与目的。分析的目的就是要搞清楚外部环境中存在的机会与风险，内部环境中具有的优势与存在的劣势，在此基础上进行企业经营战略环境的综合分析，以最终确定企业经营战略的选择。（二）经营战略制定与决策阶段这一阶段的主要工作包括两大部分，即经营战略制定与选择。经营战略制定是在经营环境分析基础上，确定企业任务，建立长期目标，制定供选择的战略方案。经营战略制定不仅仅包括企业层面的愿景、使命、目标、在行业中的地位等传统战略框架中的内容，它还包括企业的总体战略、业务战略和职能战略的制定。经营战略决策是综合各项信息，最终确定企业的经营战略及相关方案。经营战略决策是企业经营成败的关键，关系着企业的生存和发展。（三）经营战略实施与反馈阶段经营战略实施是将战略的构想转化成战略行动的过程，主要包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案的准备工作、经营战略实施与推进工作、经营战略控制与反馈工作、经营战略实施结果的评价工作。需要特别强调的是，经营战略制定与实施是企业经营战略管理中最核心的内容，企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定经营战略，而且要有效地实施经营战略。如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个经营战略的成败。企业竞争战略的构成要素（优势的创建）竞争优势是企业竞争战略的核心，而如何形成竞争优势需要从以下几个方面进行基本构想：（一）经营理念在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的忠诚顾客，因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，企业应考虑如何将其优势与既定的目标、顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提，供卓越的价值，这是创建战略优势的源泉。（二）优势资源要以优势资源为核心创建企业竞争战略优势。新的竞争条件下一个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比，而是取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。例如，美国规模并不大的西南航空公司凭借它主动、实惠、风趣的服务，制胜了西北航空和联合航空等大航空公司。为旅客的特色服务就是一种特殊资产，企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是优势资源。它可以是有形的，例如黄金地段、先进生产线等；也可以是无形的，例如专有技术、特殊技能、先进管理方式、知识产权、商业秘密、名牌商标良好的公众形象等。因此，企业应将自己的事业从立足于产品转向立足于优势资源。这是创建战略优势的根本。（三）战略优势即要让顾客了解、认识公司的战略优势，从而吸引顾客的注意力，以锁定顾客。公司既要客观地宣传自己的竞争战略优势，更要注重宣传媒体的创意特色，以致顾客感知到这种优势而产生注意。进入信息时代，随着因特网的使用激增，“注意力就是货币单位”，吸引顾客的注意力是创建战略优势的关键。（四）资源质量资源质量意味着要将自己原来已做好的做得更好，不断提高资源的质量。因此，企业应持续投资，使优势资源不断升级，并采取有效策略发挥优势资源的最大效用，以保持战略优势。这是创建战略优势的真谛。企业投资战略的目标与原则（一）企业投资战略的目标企业在制定投资战略时，要明确投资的目标。一般来说，企业投资目标包括三个方面：（1）收益性目标，这是企业生存的根本保证；（2）发展性目标，即实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；（3）公益性目标，即强调企业在获取经济效益的同时，还需要以关心人的生存发展和社会福祉为目标，这将是未来经济社会转型中企业资本配置中的一个重要因素。（二）企业投资战略的原则企业投资过程中需要遵循的原则主要有：（1）集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；（2）准确性原则，即投资要适时适量；（3）权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略做相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；（4）协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。企业投资战略的概念与特点（一）企业投资战略的概念企业投资战略是指企业根据总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所做的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较，选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所做的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略的实用化和货币表现，并对其他战略产生影响作用。企业投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务。企业投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。（二）企业投资战略的特点1.导向性企业经营战略包含两个方面：一是决定应该从事哪些业务，二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就涉及一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此，投资战略具有导向作用。企业投资战略在企业经营战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门，协调企业内部各职能部门之间的关系，使企业经营活动有条不紊地进行，因此，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其他职能战略的基础。同时，投资战略与企业内部其他职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。2.超前性企业经营战略一经确定，首先需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其他职能战略，企业投资战略具有一定超前性。3.风险性由于企业内外部环境的不确定性，企业在实施投资战略过程中充满风险。为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。营销组合战略的选择企业营销组合战略有很多方案，应进行择优决策。选择理想的战略方案，一般应考虑以下因素：（一）目标市场的特点实施何种营销战略，主要由目标市场的需求特点与竞争态势所决定。（1）应把握目标市场顾客数量、收入水平，分布密度、年龄结构等特点，以确定目标市场的需求潜力即市场规模。（2）掌握目标市场的需求层次和消费者行为特点，这决定了产品要素的组合和促销要素的组合。（3）分析目标市场竞争态势，如果需求量大，竞争对手少，供不应求，那么主要针对顾客需求特点进行营销组合；如果竞争激烈，那么就必须既考虑顾客需求，又针对竞争对手。市场营销组合必须具有特色，组合出自己的优势，才能在竞争中取胜。（二）企业营销战略的任务企业营销战略任务不同，其营销组合方案的选择也不同。营销战略的任务在于扩大市场覆盖面并提高在每个目标市场上的市场占有率，那么，营销组合重点应放在不同顾客群的共同需求上，努力扩大企业产品的选择性和适应性。选择一种适用市场范围较大的营销组合方案。如果企业营销战略的任务和目标是集中在某一细分市场上，争取在该市场上的领先地位，就必须采取有特色的某种市场营销组合方案。如果企业营销战略的任务在于增加销售额，争取在很多不同的细分市场上有自己的市场份额，那么，就必须提出很多各具特色的、差异性的市场营销组合方案，去适应每个细分市场的要求。（三）企业营销环境企业营销环境是影响营销组合的重要因素之一。例如，宏观经济发展会给企业带来很多营销机会；需求增长，人们的收入水平提高，购买力增强，需求就会出现多样化、个性化、高档化的趋势。这就要求企业密切关注营销环境的状况，针对不同的细分市场的差异性需求，提出较多的营销组合方案，以适应市场需求的变化。随着经济增长、就业人口增加、生活节奏加快，人们珍惜时间的观念加强，对节约时间的商品需求增长，方便食品、节约时间的家电产品越来越受欢迎，这就给很多企业带来新的市场机会，市场营销组合必须适应营销环境变化的特点，把握住新的市场机遇。（四）企业资源状况企业的资源包括物力资源，如原材料、能源的供应和储备，机器设备的技术水平、配套能力；软件技术资源，如技术储备、产品储备、专利技术；人力资源，如员工文化结构、专业结构，员工形象，企业文化；管理资源，如管理水平、管理经验；财力资源等。营销组合必须依据企业资源状况，形成扬长避短的方案。例如，组合方案考虑低价或降价，以薄利去争取顾客，薄利才能多销。能否多销，必须考虑企业生产能力资源，如果“多销”所确定的年销售量超过了企业年生产能力所能提供的产量，就必然引起增加生产能力的投资问题，是否值得投资，能否增加生产能力，就需要研究，如果未来一定时期没有那么大的需求量，就没有必要投资，以免浪费企业的财力资源。（五）营销预算任何一种营销组合方案都涉及营销预算，即需要花钱。如针对某一目标市场的需求特点，需要开发某一新产品，因此，应有新品开发费用预算。随着消费层次的提高，需要调整产品结构，增加高品质、高档次产品的生产，提高产品质量，需要增加质量成本费用；打通新的渠道，进行广告促销等，都应有营销费用预算。采用什么广告媒体，要考虑企业的财务实力。总之，每一个营销组合方案都应测算所需要的费用，应选择既能打开市场所需费用又尽可能节省的营销组合方案，或者选择所需预算费虽然高，但打开市场后，利润颇丰、收益可观的营销组合方案。企业人力资源战略的类型人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效地互相配合。因此，不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。（一）舒勒对人力资源战略的分类美国人力资源管理学者舒勒和沃克将人力资源战略分成三种类型：1.累积型的战略累积型的战略指以长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才；以终身雇佣为原则，公平对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。2.效用型的战略效用型的战略指用短期观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。3.协助型的战略协助型的战略是介于积累型和效用型战略之间的，强调个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。企业在不同的情况下会选择不同的人力资源战略类型。当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，更倾向于累积型战略；而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，更多采用效用型战略。（二）依据企业人力资源战略的内容分类企业的人力资源战略，涉及人力资源管理的各个方面，如甄选、录用、培训绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等。概括起来主要体现在三个方面：人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略。每一类战略中又有多种战略方案可供选择。1.人力资源开发战略人力资源开发是指企业提供给员工一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和企业都得到提升。人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划与方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：（1）引进人才战略。一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。这个战略实质上是一种同硬件和软件技术引进相配套的智力引进战略，通过外部专家的帮助指导，使企业技术人员和技术工人熟悉和掌握所引进的技术，使企业管理人员能够管理好所引进技术的生产过程，充分发挥引进技术的效益。（2）借用人才战略。这是指企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。这是中小型企业，尤其是严重缺乏人才的乡镇企业普遍采用的人才战略。“借才发财”，关键是走正当途径，利用有效形式。例如小型企业与大型企业搞专业化协作生产，取得大型企业扩散出来的零件或部件的协作生产权，因而就容易获得大型企业派出专家在技术和管理上进行的具体指导；通过与科研院所、高等院校进行科技开发的合作，签订联合开发协议，或者购买其技术成果，都能从拥有科技开发优势和掌握科技成果优势的单位“借”到专家进行指导，促进本企业人才的成长。此外可以从退休的老专家、老教授、老工程师中，退休的高级技师、技工中，“借”到极为宝贵的人才，充分发挥他们的余热，攻克企业的技术难题，在他们的热心帮助下，掌握新技术，开发出适销对路的新产品。（3）招聘人才战略。这是指企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘，择优录用所需人才的战略。这一战略的特点：一是公开性，对所需人才的专业、条件、人数、年龄等，都公之于世；二是广泛性，在社会范围内，不论在什么单位工作的个人，只要符合招聘条件，都可以前来应聘；三是竞争性，即需要通过笔试、口试或答辩等多种形式，择优录用。任何企业都可以实施这一战略，从社会上招聘企业所需人才。实施这一战略的关键在于企业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力，或是待遇优厚，或能施展才智、实现抱负。没有一定的吸引力，是很难招聘到企业急需的理想人才的。（4）自主培养人才战略。这是企业根据中长期发展规划对各方面人才的需要，有针对性地采用多种形式，自主地进行培养的战略。例如企业自办职工大学或业余大学，培养一批具有大专和本科学历的人才；通过自己办学，解决所需要的技术员一级的人才；通过自办技校，解决所需的技术工人后备队伍。自主培养人才的战略的特点在于：一是具有针对性，缺哪方面的人才，就有的放矢地选拔一批职工进行培养和提高，以解决企业事业发展对人才的需要；二是具有实用性，缺什么学什么，并结合企业实际进行学习，理论联系实际，解决企业产品开发和生产过程中的技术难题，学了就能用，见效快；三是人才队伍的稳定性，自主培养的人才，土生土长，容易与企业同呼吸、共命运，风雨同舟，和衷共济。实施自主培养人才战略关键在于企业要形成完善的职工培训中心和组建水平较高的师资队伍，以及对所培养的人才进行有效使用和正确的激励。（5）定向培养人才战略。在企业缺乏教学条件、未建培训中心的情况下，或企业有培训中心，但对某些高学历、高学位人才缺乏培养条件，可与有关院校签订定向培养合同，把具有大学本科学历的专业人员送到高校攻读硕士学位，把具有硕士学位的专业人员送去攻读博士学位，把具有高中、中专学历的人员送到高校攻读大专或本科学士学位；把具有初中毕业水平的工人送到技校或中专进行学习。总之，将有培养前途的人员送到有关学校进行学历或学位教育，解决企业当前和长远发展所需的有关专门人才。实施这一战略的特点主要在于：能够解决好人才的知识更新和进一步的提高；有利于发挥和利用专业院校的教学优势，促进企业人才的成长。实施这一战略的关键在于企业领导者应有远见，敢于进行智力投资，放手让人才出去见世面、长见识，使他们学有所得，如虎添翼，回到企业后发挥更大的作用，做出更多的贡献。（6）鼓励自学成才战略。企业总有相当一部分人，由于各种原因未能上大学，较早地进入社会，走进企业。但他们不灰心、不丧志，根据工作需要，奋发图强，走自学成才之路。企业领导者要善于发现并充分调动他们勤奋学习的积极性，引导他们按照企业发展的需要，选择所学专业，并创造条件支持他们完成学业。职工自学成长之路十分宽广，如参加高等教育自学考试，参加有关高校成人教育学院的函授学习，进夜大学、业余大学学习。他们通过严格的有关考试，获得了国家承认的高等教育学历，企业应根据他们所学专业，恰当地调整他们的工作，充分发挥他们的专长，促进他们健康地成长。鼓励自学成才战略的主要特点在于企业花钱少，却能促进很多职工自觉地刻苦学习，走成才之路；企业也从中获得不少宝贵的人才。实施这一战略的关键在于领导要积极支持，并妥善解决好工学矛盾，安排好工作时间，使他们在不影响工作的情况下，专心致志地学习，完成学业；对成绩突出者给予奖励，以激励更多的青年职工走自学成才、岗位成才之路。2.企业人才结构优化战略企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构。因此，客观上存在着人才结构的优化决策问题。可供选择的企业人才结构优化战略方案有：（1）企业人才层次结构优化战略。这主要是指企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略。管理层次，也称组织层次，是指从企业最高到最低管理层所划分的组织等级，形成一个管理层次结构。每级管理层次都需要配备相适应的管理人才，如高层需配备战略决策人才，中层应配备专业管理人才，基层应配备作业管理人才。高层人才需精干，中层人才需要量较多，基层人才需要量很多。应根据工作需要，形成合理的