采购员自我鉴定参考范本

采购员自我鉴定参考范本采购员要价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。下面是为大家的采购员工作自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读!首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，异常是IC市场价格变化情景，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。下头是近3个月的采购物料情景1，采购IC价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产本钱波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20__年估计市场会好转，一些元器件价格会回落。2，7月份我们手上资材能够保证2万套表，如需要能够配齐5万套，8月份目前计划量能够储藏3万套，研究本钱问题，提议根据生产情景来配资材。采购部绝对不会拖生产部后腿，保证完成任务。3，供应商供货情景：目前供应商基本能够按照要求供货，一些IC供应商签订合同时都比拟保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，所以供货比拟准确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，并且储藏考核两家现货供应商，关于产品质量的控制，前段时间出现元器件质量问题，我负有不可推卸的职责，没有严格把关。为防止类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。4，不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经验。下半年工作任务2，开发新的供应商，淘汰不合格供应商。3，了解市场定价，最终确定20__年度上半年采购计划，将于本年度11月份做出采购计划，与供应商沟通解决。20__年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20__年度工作鉴定如下：尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在缺乏，很多问题有待解决。采购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的采购，导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性伙伴，公平、互利、共同开展为原那么。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。在进行供应商的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购本钱。这样既能保证采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务本领，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自我的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。20__年已经过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下鉴定：一.在倡导公司制度做好每日计划与鉴定的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一鉴定，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目标迈进——争取更大的提高!上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购工程优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额2118.8万元，节俭资金335.8万元，资金节俭率为12.9%。半年来我们主要做了以下几项工作：今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节俭优势，采购工程进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助工程的采购。在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡工程的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益。在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大工程，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了xx-xx年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷工程的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人供给更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大工程的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新情景、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理。作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。经过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。政府采购个人工作鉴定三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础。在“机关联基层、干部联群众，促科学开展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体从2月上旬开始，屡次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕生产。进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心根据谢培村实际情景，指导村党支部理清开展思路，落实开展措施，完善村级经济开展规划。开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境，并送垃圾桶20个。帮助谢培村开展了“一事一议”工作。组织中心全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份。在中心资金异常紧张的情景下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。经过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的开展态势，取得了必须的成绩，可是也依然存在诸多的困难与问题，比方中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。时光荏苒，转瞬即逝。首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在鉴定过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，__年鱼泡实现销售额_元，鱼肉方坯实现销售额_元，通威鱼砖实现销售额_元，物流公司实现利润_元，为店面实现利润_元。为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理方法》引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售_元，物流公司利润_元，店面实现利润_元。受运营总部委托，我公司于引入，因__年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于__年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售_元，物流公司利润_元。为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品_款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;羔羊肩柳销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;谷饲200天上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;和牛上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;羔羊腹部肉卷(_kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;该产品引入后得到了店面的一致好评，自__年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额_元