习题节选第三章

第三章商品流通企业战略管理【例题1--单选】商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）A总体性谋划B总体性管理C基础性谋划D基础性管理答案：A【例题2--单选】商品流通企业战略的特点不包括()。A．全局性B．长远性C．静态性D．抗争性答案：C【例题3—2008单选】商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指()。A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B．谋划如何与竞争对手抗衡C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D．筹划未来较长时期内如何生存和发展答案：C【例题4--多选】商品流通企业经营战略的特点包括（）等A全局性B长远性C抗争性D纲领性E短期性答案：ABCD【例题5—单选】商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于（）层战略。A.公司B.竞争C.经营D.职能答案：D解析：职能战略通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。【例题6—单选】在战略结构层次中处于第二层次的战略是（）Ａ．公司战略Ｂ．事业部战略Ｃ．职能战略Ｄ．部门战略答案：Ｂ解析：一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。其中公司战略是最高层次的战略，经营（事业部）战略处于第二层次【例题7—多选】公司战略属于企业经营战略中最高层次战略，它包括以下特点（）Ａ．成本高Ｂ．预期收益大Ｃ．风险小Ｄ．具有较大的灵活性Ｅ．时间长答案：ＡＢＤＥ解析：公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入；【例题8—多选】商品流通企业战略目标包括（）A市场目标B创新目标【例题16—单选】按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是()。A．买方相对集中并且大量购买B．所购商品属于标准化商品C．买方的行业转换成本高D．买方掌握供应商的充分信息答案：C【例题17；2010年多选】商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的，不易辨识和量化的资产，包括（）A财务资源B实物资源C人力资源D技术资源E声誉资源答案;DE【例题18--单选】核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时，提出了非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵大树的()。A．树干B．叶子C．果实D．根系答案：D解析：普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型”理论根系―――――核心竞争力果实―――――企业的最终产品叶子―――――最终服务树枝―――――结合产品和服务的战略业务单位树干和主枝――核心产品【例题19--单选】企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力的()特征。A．独特性B．延展性C．动态性D．不易模仿性答案：B【例题20--多选】商品流通企业核心竞争力的特征包括（）Ａ．延展性Ｂ．独特性Ｃ．可分离性Ｄ．模仿性Ｅ．动态性答案：ＡＢＥ解析：核心竞争力的特征包括：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。【例题21，多选】商品流通企业的收缩型战略包括（）A抽资转向型B自我扩展战略C放弃战略D合资战略E合并战略答案：AC解析：BDE属于扩张型战略【例题22--多选】采取差别化战略的途径有（）A规模化采购B快捷的产品送达服务C快捷的产品维修服务D独具特色的商品E产地销，以减少运输费答案：BCD解析：实施差别化战略获取竞争优势的途径（1）独具特色的商品（2）快捷的产品送达服务（3）快捷的产品维修服务（4）别具一格的渠道方式【例题23--多选】商品流通企业采取差别化战略的原因有()。A．增强讨价还价能力B．降低替代品的威胁C．形成进入障碍D．降低顾客敏感程度E．防止竞争者迅速模仿答案：CDE解析：AB是采取成本领先战略的原因【例题24--单选】如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用（）A差别化战略B专一经营战略C横向合并D成本领先战略答案：D解析;考核成本领先战略的适用范围。如果在市场中有很多对价格敏感的用户,企业由于产品成本低，就可以通过降价的方式来吸引这些用户。【例题25：多选】战略实施的基本原则有（）。A适度合理性原则B统一领导，统一指挥原则C权变原则D及时性原则E合作性原则答案：ABC【例题26--单选】就校正的范围和层次来说，有局部性校正、职能战略校正、总体战