C：施工组织设计方案

易初莲花工程施工组织设计PAGEPAGE38帝鹏工程咨询C：施工组织设计方案C.1.编制说明：C.1.1编制范围易初莲花大买场工程施工范围包括基桩工程、土方开挖、基础工程、主体工程、内外装修和室外工程、安装工程、轻钢屋面及电梯的施工协调和配合纳入总承包范围内的其它工作内容，为本施工组织设计编制范围。我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工管理，进行协调管理，以圆满达到业主在合同主要条款中提出的各项要求。C.1.2编制依据（1）.均豪精密工业（苏州）厂房兴建工程投标需知和工程补充说明；（2）.本工程现有土建、安装施工图纸；（3）.有关招标答疑记录；（4）.国家、江苏省及苏州市现行施工规程、规范及有关法律、法规等文件；（5）.现行建筑、安装等劳动定额；（6）.现场及周围环境踏勘观感；（7）.我公司有关文件。C.1.3拟使用国家及地方规范清单厉地基与基础音工程施工及葡验收规范逢（GBJ2趋02吨—败83）；叶砼泵送施工株技术规程（疼JGJ/T庭10-95历）；冷施工现场临踏时用电安全仔技术规程（由JGJ46并-88）；梨钢筋焊接及悔验收规范（刑JGJ18公-96）；雹建筑机械使疏用安全技术闻规程（JG扫J33-8劝6）；误建筑装饰工痕程施工及验趴收规范（J厌GJ73-劳91）；再工程测量规雾范（GB5理0026-源93）；短地下工程防符水技术规范事（GBJ屡108岩—撕87）；盈混凝土工程楚施工及验收段规范（G访B5020旁4断—纹92）；顶混凝土质量姿控制标准肠（GB50坡164篮—僵92）；厨屋面工程技旷术规范（G托BJ502陆07-94末）；仔建筑地面工惠程施工及验娃收规范（G察B5020宏9-95）璃；轿建筑工程质因量检验评定霉标准（G责BJ301券—培88）；卷砌体工程施魂工及验收规炕范（GB5跃0203-帮98）；山建筑工程冬叔期施工规程抬（JGJ1咱04-97拍）；系钢筋机械连沾接通用技术俘规程（JG伞J107-陷96）。引建筑安装工矛程质量检验禽评定统一标童准（GB铺J300明—往88）；陡工业安装工踏程质量检验婚评定统一标零准（GB5承0303-驶97）；爸电气装置安答装工程施工唉及验收规范祝（GB50丛254-9胖6）；请钢结构工程是施工及验收矛规范（GB耗50205腿-95）；倒钢结构工程粱质量检验评玻定标准（G榨B5022凉1-95）避；¨¨¨等。往六基本承插诺敲根据招标文图件中合同主旅要条款要求避，结合公司辨实力，我们饮将对本工程欣负起应有的界责任，优质幸、高速、安扬全、文明地狱完成本工程反的施工任务劲。并作如下牌承诺：幼工程质量昌：工程质量古达到优良标歪准，争创国秃家优质工程循；中工程进度欠：自200戏1鹿.壶0啦4外.01（假锈定开工日期剃）起共臭22她5个日历天妄内完成本工粥程的施工任此务，即在舅2001.低11.12铲将本工程交将付业主；唯安全生产值：在整个施马工中杜绝重缸大伤亡事故夹，月事故（没轻伤）发生蚀频率控制在殿1.5钩‰蚁以内;伏文明施工父：精心布置汇和管理整个楼施工现场，歉创建出一流怜的文明工地退，确保获得挠苏州市文明产示范样板工乐地；签服务目标危：信守合同液，密切配合屠，认真协调冻与各方关系吐，接受业主这的控制与监季督；盼管理组织目芳标考：选派具有剂一级资质的圾项目经理，承并承诺项目士经理常驻现找场组织施工零，配备强大破现场及公司限管理班子，巡采用现代信俱息管理技术孙，确保与各殖方的合作顺滴利；峰科技进步目颜标穿：为实现上隆述工程质量脆，工期，安厕全，文明施阴工等目标，袜充分发挥科腿技是第一生伟产力的作用狸，在工程施犁工中，积极揪采用新技术掏，新工艺，估新材料，新仗设备和现代政化管理技术汉。盘协调目标神：做好内外蝴关系协调，义结合当地情赠况充分发挥虹项目优势，饶主动争取各善方的支持与电配合。蜡C.2堵工程概况及楚说明凤串工程概况绵表煮工程名称仇均豪精密工渗业（苏州）锦厂帮房兴建工程咏建设单位咳均豪精密工拍业（苏州）指壳设计单位末苏州新区建芹设设计研究甚院副结构类型冻框架结构堡结构层结数外局部三层妖建筑面积弊一期307页18.44扑m2狗建筑高驾度钳19.7m永基础形式哨沉管灌注桩搞承台基础沉典型梁截面饲250屡×后900、3迈5轰0伶×采1100，隆250晶×作650，2卖50搜×踏800，3炎00臣×业1100，剑250遮×至750，4看0巾0肆×避1200，恐250显×统850，3搬00津×苗800，3报00饭×霞900谣典型柱截面启750狂×父550，7他50泄×互700味典型板截面巴一层200斑，其他15卫0符混凝土强介度等级售C10瓣垫层魔C桃3祸0臭桩承台脑C渡40志框架梁、柱寇、板、楼肚梯捞地面敢金钢砂耐磨带地坪（厂房倚一、二层楼妖地面）、砼帐地坪（室外选）、殖磁爬砖（厕所、敲茶水间）等律顶棚梨烤漆轻钢龙斩骨矿棉天花寄、平顶清水绪模板混凝土礼面刷涂料激墙面繁刷平光油性勤水泥漆一底姓二度、瓷砖絮墙面（卫生喇间、洗手间握）、防水漆青施工（外墙鉴）等匆墙体构造选标准砖、多届孔砖疯屋面像炉渣找坡+贡水泥砂浆找怀平+沥青隔役气层+珍珠赵岩保温块+柱水泥砂浆找替平+改性沥概青卷材+剑35廉cm厚C2边0叛细石砼（局闯部）；钢棱序钢梁+保温捐玻璃棉+长跨诚浪板（轻犯钢屋面）蹲防水工程湿橱卫间绪地坪予降5摆CM易渗漏静处PVC一浙布二油防水踢天沟施现浇天沟+俊C20细石偏砼找坡+水姑泥砂浆抹面磨+尊PVC二毡店三油（阴角喉三布四油）答地理位置肾吴县市木渎外镇锣工期要求巾开工日期假畏设为200艇1/4/1李，业主要求芹总工期挨22痛5日历天，敲责危工程特陶点说明公均豪精密工邪业（苏州）局厂东房兴建工程轻地处吴县市爱木渎镇。其靠中包括基桩闸工程、土方长开挖、基础敞工程、主体休工程、安装键工程、室内呆外装饰工程格和室外工程姜的施工及轻饲钢屋面的施维工和电梯的责总承包管理厘等。总建筑素面积一期厂平房3071杀8.44平妇方米，主体暮结构为现浇涨框架结构。杨飘.1建搏设地区特征宜（1）.机自然特征股吴写县市属苏州瓣市郊，四季幅气候分明，机特色各异：鼓春季细雨霏邮霏，五、六态月为黄梅雨污节，八、九芳月为夏季高笔温季节，暴护雨多发季节扛，冬季施工予期由12月称直至次年三晋月，一般为缓90天。地祖区全年最高移温度可达4消0多度。最远低温度达零薯下5-8替℃跑,倾年降雨量约死1500井mm艳，最大日降帐雨量约为2宽00尸mm聪。本工程主谋要集中在（暮假设为）2沫001年4乌月01日至催2001年挺11月12柄日，历经春剧季，夏季，团秋季。益（2）.场地域特征更本嘉区地处吴县母市木渎镇金族桥开发区，腔交通便利，锐周边居民稀租少，对施工凡较为有利。省（3）.年施工条件厦该茎地区建设环浇境良好，本量建筑工程所码在地段施工挂条件良好，努水、电均引轿至施工现场截周围；材料蝴质量有保障复，材料运输形等交通状况优良好。缝（4）.哑项目特征茅本工程结构馋相对简单，验但单层面积孕大，层数少苗，细部节点爪处理较为复谅杂，须投入勒大量的周转形材料及人力扮，同时在后慈期分包单位窑（甲方指定成部分）多。不因此在施工婚期间，做好研内外关系协繁调，确保施运工顺畅，是慧项目经理部遣的一项重要隆工作，需经仆常与业主、辣监理单位及晨质量监督部万门和政府主史管部门、社档会团体取得悄联系，主动赔争取各方支牌持与配合，川充分利用其杀优势，为项拢目服务。槽该.2工榜程特点叔（1）.诞社会环境稳粱定；告（2）.缸工程规模庞扫大，工程占恐地面积广阔筑；狂（3）.珠工程地处吴插县市木渎镇挖，交通便捷区，场地基本睬平整，地形语开阔，可利格用于施工场育地较为充裕络，有利于施既工现场材料娃的堆放和运雕输；略（4）.必工程单层建木筑面积较大腹，建筑物长宿度尺寸大，恰属于超长平糠面结构，建边筑物层高很缺高（7m）悲；出（5）.捕单体建筑上纯部2条沉降攀缝，把建筑相单层分为3裕个区域；毕（6）.流厂房跨度较坚大，密肋楼竞盖；屋面结身构局部为钢亡筋砼结构，带大部分为轻撑钢屋面；践（7）.锅本工程结构捏梁大，规格婆、型号多；瓶柱的规格较礼为统一；搞团工程难点像简介芦本眠工程的工程例特点十分明手晰突出，本腔工程属超长两结构，且跨稀度和层高均尼较大。本工球程难点有：汉（1）.跃超大面积结疏构的施工组输织万本韵工程占地面键积大，我司赠将合理地组暴织施工和管陡理，充分利脏用人、材、局物各种资源弹，加大一次耀性投入，合号理安排各工绪序搭接施工赞，以保证完冻成本工程各河项承诺。纸（2）.超均长结构质量押的保证省本工程属超还长结构，设才计方面作了驻细致考虑，鹅设置了两垂侍直的沉降缝性，以减少环袜境对工程质站量的影响；怖我们也将从执施工角度，跪提出合理建隆议，采取得阶力措施，贯现彻设计意图哨，以确保结梳构施工质量艇优良。笼（3）、屋今顶结构吊装致的质量保证俊本工程为大丸空间建筑，木跨度大，屋绑盖为轻钢结勺构，吊装施应工有一定的知难度，我们早将配备相应翠专业人员，你并充分利用蒜我们的科技绘优势，采月用新技术以姻保证工程质鱼量和进度的腿要求。抢（4）、桩且承台基础的仙施工洋本工程基础浪结构形式为置桩承台基础宫，一层板与吓柱及JL梁交连接，一层折板底为素土座夯实1：1圣砂石垫层，桥回填土给施黎工工期带来签了影响。柴（5）、装旨饰工程要求盒高吸本工程装饰皇种类多，墙建面、地面和棍天棚装饰各策不相同，并炕且装饰工程肺量大，我司岛将充分发挥妥我司在装饰决上的优势，秘利用最先进滚、最新的施病工，配备长坐年进行装饰公施工的技术妖人员进驻现鲜场。份C.3欣忽施工部署壁施工部署是培统筹项目生晃产要素、组叔织施工实施尸的指导性文飞件。本工程课一期由两栋绍相同厂房组蹦成，由过道衡连通厂房2触层，局部3允层，单层面槽积达770拦0平方米。从工程单层面移积庞大、工掘期较紧张、魂装修种类多顽,粪这就决定该括工程对劳动落力、周转材母料的巨大需新求。因此，宅必须根据本私工程规模、春结构特点及过招标文件要巨求的主体和射竣工工期，窝全盘规划整夕个工程的启垄动时间及衔早接、流水关胆系，合理的征划分施工段寺，以达到人岸、材、物的制合理充分利筒用，方可圆吧满实现工期遍目标和成本现控制目标。葱为此，我们肠的指导思想拢是：组建优赴秀项目管理腔班子，集中药优势劳动力距，加大周转乐材料的一次躺性投入力度慌和周转利用盈率，提高机港械化施工程缸度，并采取玉抢基础、赶偏主体、保装铜修的策略，金以实现我们湖的一贯施工酿目标：优质迎、高速、安鸡全、文明施敢工。肥施工部署从拉施工准备、预施工组织及映施工流程、托深化设计组馋织方案等方抚面进行阐述据。质芝施工准灯备监胶赖从业主通知寺开工日（假弟定为200那1年4月1闭日）进入现直场，为确保沾能充分地与娱前期工程衔哀接，拟充分男作好前期准录备工作，以净求整体性、浓连续性良好窄。呈1.衬现场交接厚准备现首饺先我司进行瘦现场交接的搭准备，其重漫点是对各控偏制点、控制毛线、标高等批进行复核，猜并对目前的剪施工现场进倡行调整准备屠，以使整个景现场能符合终我司的布置良原则及要求寒。内2.标技术准备园自租进场之日立乖即着手技术威准备，一方确面组织有关食人员能仔细赌阅读施工图竞纸，了解设粗计意图及相严关细节，另只一方面开展沈有关钢筋翻骡样，木工翻薪样，混凝土槐级配试配，归图纸会审，属技术交底等体技术准备工野作，同时根算据施工需要香编制更为详喝尽的施工作贤业指导书，寻以使从工程预开始就受控侮于技术管理煮，从而确保围工程质量。虏3.参机具准备秆进省场后，立即内按机具组织梦中有关的大伴型设备进行嚼相关设备基目础施工，设务备安装调试伙。对一些小渠型机具将按兼进场计划分抓批进场，并骆使所有进场争设备均处于退最佳的运转钱状态。幕4.黎材料准备捐我刊司将根据翻贺样单，混凝剪土级配单等装及时提供钢抄筋用量及水崇泥用量，报佛送甲方，并括进行由我司京组织的材料笛的采购工作四，同时及时练组织前期的羞周转材料进禽场，以确保遵顺利施工。唯5.鸟人员准备省在进场后5讯天内，所有往施工管理人淹员将全部就吗位，而施工鞠人员将根据扬现场需要分妇批进场并在抱公司内部备瓶足各类专业度的施工操作谈人员。泡仔施工组拔织扯施工组织主挺要分为人员雪组织、机械续设备组织、漂材料组织、吉现场及运输妇组织、协调赴组织等五部丧分，这些组岛织内容安排鞋是否合理互,爸将直接影响期整个施工的会生产过程能树否顺利完成研。我们经过色充分的酝酿蛇和权衡后，铁对这五大组况织的安排主密要为：演C挖.疯射旅人员组织执人变员组织主要最分二大类：茅施工管理层弓及施工劳务餐层二大类况（1）.辫施工管理诚层人员组织些本鹊工程的建筑馋规模、结构疲特点和重要逗意义，决定挠了管理层人肉员的配备必钢须全面且具差有较高的专猎业技术和管守理素质。在霞组建本工程衰项目管理班举子时，我司颜将选派曾施饰工过类似本怠工程结构形活式的、具有赢丰富施工经刘验的项目管改理班子进驻稍现场，直接唯参与本工程庄的建设和管杀理。组建的翠项目经理部鉴隶属于公司非总部，项目违经理部必须吵接受公司总锹部的命令、碍指导和协调柄。雨项目领南导班子具备虚资历：项目厕经理具有丰斥富的总包工牲程施工管理怨经验；项目亡副经理兼工利务组组长具渐有工程师职伙称。搏同时，虏在本工程施炮工管理上将具严格按项目艰法组织施工收，执行全面盘责任承包制彩，在部门设迅置上将配齐桑从开工至交尝工所有的职畜能部门人员某茧，以确保整馆个工程在施愤工全过程中伶具有连贯性垄，从而为全慌面管理、全剧面协调、全朴面控制创造族有利条件。粱项目机介构设置见姿表麻C-奏1《项目管夹理组织架构柿》。竭（2）.孙施工劳务盟层人员组织轰施工劳慕务层是在施煎工过程中的博实际操作人硬员，是施工街质量、进度莫、安全、文删明施工的最姿直接的保证誉者。故我们河在选择劳务用层操作人员帽时的原则为坡：具有良好用的质量、安现全意识；具牌有较高的技夜术等级；具镰有相类似工嫂程施工经验洪的人员。封劳麻务层划分为防三大类：第抽一类为专业莲化强的技术亡工种，配备槐人员约为6柏8人，其中借包括机操工惊、机修工、茄维修电工、程焊工、起重涝工、钢筋制阔作工等，这彻些人员曾经凡参与过类似根工程的施工咱，具有丰富蔽的经验，持间有相应之上领岗操作证的训人员，平均鹊技术等级为贼4.5索级，其中有闲技师6名，雕高级技师有1兵名。第二类雀为普通技术朱工种，配备份人员平均为倘7贺50挖人，其中包兵括木工、钢脸筋工、混凝不土工、瓦工枝、粉刷工、锯安装工等，嫁其平均技术苦等级为欢4.0粪级，并以施察工过类似工唯程施工人员别为主进行组耽建。第三类粪为非技术工辉种，配备人剪员约为5称0单人，此类人测员的来源为谊长期与我司签合作的成建臂制施工劳务箩队伍。睁劳务层膛组织由公司龟根据项目部喝的每月劳动叫力计划，在炕全公司进行普平衡调配，智同时确保进殿场人员的各俱项素质达到镰项目的要求符，并以不影政响施工为最鼓基本之原则慰。本工程在徒整个施工过峰程中，所有用劳动力月平醒均人数在8枝00执人左右，高劈峰期工地总晌人员数将达桶到派1000长多人。项目咸根据实际情坚况及时调整蔑劳动力数量皮。诱我司劳动力井组织配备详陷见刮表秤C-2剥《劳动力组地织配备计划泪表》希。芬载.2界机具组织帝葡⑴魔.运输机掘械的选择捷比主撤体阶段：单泰层结构具有航超长超大面曾积，将配备吉四台固定式扭塔吊，三台忽进口HC-届88、一台歼国产QT8意0EA。塔渣吊定位于一识期厂房的四我面，基本覆鹰盖施工部分孤，塔吊主要嫂解决钢筋及膜模板、周转摊料具的垂直返运输，四台座塔吊能满足陕的施工要求康。因工程层暴数不多、高心度不大，施泼工人员上下写采取在外架远外搭设之形惩钢管脚手架断跑道。塔吊咬基础采用天罪然浅基础（脚独立砼承台反），根据地歼耐力来选定塌基础形式。霜装韵修阶段：垂惭直运输主要藏选用提升式蒸井架，根据乐本工程面积敲庞大，平面本尺度大的特港点，结合装宗修阶段材料破种类多、用当量大，为减渠少材料的水烈平运输距离膝，拟定采取低沿建筑物四你周分布提升炊井架。选用魂四座1t井贫架，分别布锻置于主体结服构的南北两磨侧及两幢厂弊房之间。霞⑵姓.砼及砂拔浆设备的选呆择背结沈构施工阶段第：本工程垫变层与基础、厦主体结构混鱼凝土采用商织品混凝土，恶零星的砼现瞧场自拌。扑装堵修施工阶段炎：砌筑、粉央刷、地面找朵平的砂浆及公零星砼拌制四采取设两处战集中拌制点梅，即场地的续西南、东北怀两角，各配智备两台JZ喝350搅拌疗机，分别与便两侧井架配改套使用。砂零浆的水平运中输在地面上翻配备十台1夏t小翻斗车捡，楼层上采厚用三十辆手下推车解决。洞⑶域.桩基施冻工、土方处衬理机械的选居择蜻桩望基施工、土艇方处理将由桶专业分包队庄伍完成。进脆场后，要求气桩基施工、惭土方分包队掀伍根据我们五编制的、业移主已经认可蹦的总体施工肝进度计划，音来控制土方背开挖计划。正以此为原则凯，配备各类芒桩基施工和跨土方施工机惊械，机械数踪量满足土方欢进度要求。具其第它小型机具旨设备将根据年工程需要由底我司工程部垃统一组织调示配，同时保级证这些进场袄的设备在使欧用过程的完盛好性。梢机械设备配箩备详见捷表算C-炸3恨《机械设备处配备表》析。焦增.3花材料组织丑⑴查.工程材户料浅原每材料主要为弃自行采购材喷料，这部分蒸材料我司将获货比三家，步从质量上、最单价上把关区，并通过甲豪方及有关部偏门审批。耳而煮在原材料选便择上，对钢晨材、水泥、狮防水材料等运影响结构安格全和使用功萝能的材料的鸣选择是至关系重要的，必匆须对其质量乖严格把关；丙施工中要求添这类材料必尿须具有准用蜘证和出厂合苦格证。迁对震装饰材料和拿安装材料、婶设备，我司毙将成立专门扩的选样小组冶，负责组织焦材料样品，室报送业主、科监理、设计夺确认，并设瘦置专门样品固房作好样品乖材料的存放饲、保护工作厕。甲供材料曲和设备，进失场时，也应忧严格控制质锯量，并应妥赠善搬运、保狡管和使用。屑根形据工程进度敬计划，编制骤材料的进场狭计划，并报份监理、业主夜审批，同时昆对自行采购各的材料呈交吐有关材料的旋样品、样本训，经同意封肿样后，再组貌织进场。所超有进场的材屿料必须有材碰质证明和合迈格证，并按伪规范要求抽勺样送检，复睁试合格后方软可使用。对踩于钢筋焊接葬或电渣压力时焊，必须先孕做试件，合侨格后才可进劲行施工，并灶在施工中按康规范要求数剩量做试件送渔检，同时我仪们同意监理庭在质疑的情衔况下现场进灰行取样送检物，无论那种册情况，都必葵须待复试合偏格后，方可莲实施隐蔽。宇⑵坐.周转瑞材料质业乡主要求工期私节点和工程酱规模、结构写特点以及工筛程成本控制镜决定了我们淋组织的施工鼓流程，也决验定了我们在惭周转材料方灌面的投入量别。本工程周贿转材料的投批入量是十分境巨大的，也膀是十分关键骄的，直接影扇响工程的施巾工进度以及擦劳动力的合压理利用。本最工程准备一刮次性投入两均层施工面的杠周转材料。凉所有周转材怠料，均由项载目经理部和荒公司共同组啊织，对一些剥须先行定制壁的周转材料贤及时进行加亿工定制，并缝根据进度计独划进行调整私、补充，以绪确保工程顺招利施工。蛮周转材料需谨用量计划表捎见昨表敢C-4谜。绕绩.4雹现场及运输峰组织戴工市程目前施工炎现场场地情梢况为：整个晒现场择“妇三通一平宰”充工作已基本判就绪，现场偶已有两个出蛾口位于竹园割路侧。缺拟另建工程占地艺面积庞大，燥施工临时设字施的布置场别地很大。我严们在现场的谜布设规划上斯，遵循以下辽原则：因场招地大、各阶扫段生产服务童设施布置时框，应充分考痛虑多点集中晒布置，减少管材料的场内蜻二次驳运。泰在以上原则嫁下，材料主刚要堆放在现暑场。材料运柿输主要从南匠侧东门进场喝，沿场内环撇行临时道路垮运至各堆放香点，从南侧族西门出场。器幸.5悦协调组织瓶⑴姨.与分包搁单位协调组浴织图在我们的施求工范围内和狼施工进程中遍，也将有桩疫基施工专业突队伍、土方苍专业队伍进父驻施工，此劲阶段工序单坚一，却是整曲个工程的序佣曲与基础；桶另有安装钢理屋顶等施工酬队伍，施工炎期间平面立肌体交叉、错副综复杂；有闯电梯、特殊寿设备、专业蓝系统安装施梳工单位，对样工程提出相叹关特殊要求停。为此，我奇司将把协调准组织工作放品在重要位置捡,棒由一名项目挪副经理并配故备相应各专绸业人员进行扮全面负责，预着重对各分殖包单位的质物量、安全、砍文明施工、场施工进度、夕总平面使用语进行协调和缺管理，并为祥各分包商提叫供合理的施怨工作业面，陆协调各工序抚的衔接，提哄供水源、电疑源，提供已忆有的垂直运膝输设备，提汁供已有的脚脸手架，提供杏必要的办公高、仓储条件化，为工程的天整体施工创蠢造良好的条妙件。浪⑵条.削对外协调组诚织竟对政于进驻均豪苦精密工业（虎苏州）有限枯公司新建厂罪房工程工地馋施工，我们丛高度重视，岗珍惜这次机剃会，一定在冒这个工地上形树立我司的鸡良好形象，鬼有一个良好施的开始。为嚼此，我们将锻明确在项目膛组织架构中灾设立专门班驾子负责本工普程在施工过构程中的对外惨协调工作，颠并作为项目俘的重点工作陕来抓，以确桐保本工程能碎顺利地施工慌，以达到我荐们投标时所咽承诺的各项羊指标。评在析施工过程中剪的对外协调停工作内容广继泛，主要分道为两大部分裙：施工现场学周围的居民赚的协调工作辫及政府各主化管部门的协撇调工作。收由橡具有较强民患事协调能力挪的管理人员颜深入附近派慰出所、村委数会、交警等乖有关部门，纵以座谈会、祥联欢会等多退种形式，沟们通与民警、梨交警和居民腹的关系；厅对于政府各掌主管部门的赞协调工作我湾们将理清思替路，对施工堵中的各个环让节是否与政充府各主管部侧门有所关联努，列出清单岸，并及时与溉政府有关主笛管部门进行捏联系，把工澡作做在前面往，以使对外虫协调工作处红于较为主动扯的地位。在喘与政府各主途管部门的协县调工作中，睁同样及时沟最通，及时了怀解，并与政藏府各主管部梅门相互理解烈取得信任，惊以座谈会、蹄咨询会、学雄习会等各种包形式进行联折络。根据我餐们以往的施库工经验，这轿些部门主要慧为：劳动局超、质监站、神安检站、环篇卫部门、市仆政部门、公雄安局及所属茂警暑、供电鹿部门、供水金公司、卫生岩防疫部门、束建管部门、成消防局、交鸦警队及市容哥监察部门等鲁等，尊重这菊些部门对现舌场管理的意狭见，按规定仆办理有关手妙续，加强施朋工现场的管愿理，确保整蚊个工程在施驳工全过程中剖施工顺利，因为按时保质薯地完成本工眼程的建设任片务打下良好淋的基础。斗穷施工总甘体流程班施工总臭体流程是指卖导整个施工情的关键线路步，其贯穿于伙整个施工过四程中，与之牙相关的包含哥有施工段划厉分、施工进呜度计划等关拴键因素，并暗对分阶段施惰工流程具有瑞指导和制约慎作用。命本兵工程总体上跃由三部分组秩成：载一晓期二栋三层咬主厂房建筑着工程药冷坟却池、厂区尸道路、围墙贴、绿化工程脉室怠外零星结构赤工程，如传截达室，配电奥间等食上述三个单专位工程，依幸据业主对于化工期的要求配情况，从总减体上看，各钳阶段工期较鉴为紧张。我寺们将同业主博、监理及土倒方施工单位车共同制定土始方施工计划胁，使之满足谷各单位工程吧的工期要求询。从工艺要表求上，三个誓单位工程不税存在明显的抽逻辑关系，次但考虑到周泥转材料的利找用率，从工隶程全局规划遮上，以一期碌二栋三层主女厂房为绝对沃的施工方向饮。在完成主期厂房结构施琴工后，再进耐行对其它两朽项的结构施写工。在主厂宪房的施工当初中，使得两局相邻施工段伐充分流水。倒掌.1莲施工段划分扰本工程工期虏紧，结合土良建、安装、刃装饰工程施断工来总体综陪合考虑，我胀们作如下布催置：根据本所工程的规模厕、结构特点夺、单位工程波位置分布和房前述的施工迁流程，沿厂上房两条伸缩虫缝的位置，经将局部三层盛厂房分成六偿个施工段，卵即反①锦栋谣Ⅰ紧、淡Ⅱ煌、凑Ⅲ泡三段，时②遗栋田Ⅰ俱、除Ⅱ驴、形Ⅲ膝三段。鸣依施工段划分材示意图垄详见揪图第C-5漏。禁⑴蹄.桩基施周工阶段：镇⑵哄.土方施固工阶段：根错据场地条件殖，确定开挖惕路线，便于冶开挖机械的件行走和挖土液的就地回填存。旺土方鞋开挖将采用垒四部挖土机讨分别从谊①选、阻②脱栋乒Ⅰ引区同时开挖夫，昆土方开挖示话意图粘详见咬此图塑C-6文。堡⑶苗.承台施述工阶段：即丰进行分段施筒工。决定两钳栋泛Ⅰ换区同时施工币，与延Ⅱ变、舒Ⅲ宵区三个施工禁区实行大流简水搭接施工脊，同时在每圆个施工区范投围内利用面晒积大、作业士面大的优势昼，可组织区括内如：绑扎越钢筋、支设粉模板等工序喜的小流水施观工。论⑷色.结构施牲工阶段：两告栋平行施工尊，各区分层而流水作业。纳⑸色.装饰施蛮工阶段的流摸水主要在施万工层间进行瞎。本工程的超装修阶段分葱三条作业线次：第一条线远为室内粗装奶修，按砌体激、墙面粉刷传、楼地面的妻顺序自上而扒下施工；第亲二条线为室优内精装修，瞒紧随粗装修肚之后进行，笔按墙面饰面残、顶棚吊顶锅、块体地面鞠、门窗安装辱、油漆涂料盟之顺序也自甲上而下施工母；第三条线待为外装修工杯程，砌体完介成后，自上垫而下分层流参水施工。但猪由于装修量奔大，尤其是杂平面作业面宗大，单纯按爹结构层划分贯的施工区难鸡以满足工期悼和流水施工周要求，在实梁际施工中，宾将编制详细缴的单项作业刊计划，较为狭灵活地划分犯施工流水区咳。因工期紧扒，施工中会社同业主、质旬监站协商，肺采取分单位惨工程或分层防次验收砌体此的方式（按哗沉降缝），破提前插入室荡内装修。室汽内装修应优纽先考虑卫生晨间等工序多传、专业工种类交叉多的部窝位。蜜者.2竖加大工程施景工技术含量碑为确保工程两质量，充分拢发挥情“忙科学技术是装第一生产力轮”讨的作用，根系据目前施工具技术发展状思况和本工程斯特点，在施弃工过程中我摇们将根据现蠢场实际情况冒采用脊“卫四新钓”耗技术，详见箱下表：朽伙商盈眉轨名真具责称半特务站点夏呆敌遍倒孕际租链敢侍眼点奔羞端聚允灿注诚贼房斑C.4开深化设计组轧织方案谈顺深化设智计人员安排生序号往姓名密年龄炉职称案职务石备注邪1凯赵黎明锤32雀工程师究主管来2嘴冒钰钢24议助理工程师塔绘图员奉3美张磷禽25届助理工程师射绘图员荐4煮宋报国恰50倚工程师剧木工翻样久5谅周洪斌猛29昌工程师气木工翻样控6霞王维发弦33差工程师碎钢筋翻样岩7扯何永兴唐30掉工程师袖钢筋翻样困8怎何静才30冰工程师梅电脑信息员剧非常驻骄C.4.牙2么深化设蕉计的范围及吓深度奋⑴划.结构高澡程网络控制待图笑为了能够准翠确进行高程观轴线定位。痛标高坐标控沫制图是施工位中保证结构眼高度尺寸的大重要数据。盘本深化室不氧仅进行控制哪标高的深化童，对图纸细停部坐标也应热有详细交代酒，并协调好畏水电风与土鹰建之间的关修系，力求施垃工产品一次扶性成活率1疼00%。秧⑵典.设计变军更及与建筑崭师的配合亡设计深化组激配合各种制仅图设备及专挣业设计人员弦，在设计变职更方面，不渠仅进行CA孔D绘图，同室时可以配合支建筑师的变理更设计理解炊建筑师设计仓意图。随时强按照建筑师强意愿出图，祝修改，以保园证施工图准雨确无误，减洁少成品报废胳、返工等。撕⑶刷.翻样图办深化径设计深化组名主要功能有哲三个方面：口第一配合建寇筑师图纸设陷计变更，修魂改等方面的正工作；第二兆施工图纸的狐细化，即对胃设计施工图少翻样中的图样纸制作，如寿模板翻样图娃、模板节点奋大样、模板运安装排版、谁预溜洞口及众预埋件定位庭图。钢筋图弯节点大样，只构造筋制作态施工图，钢衔筋料单等；球第三予留予拌埋孔洞、位押置节点翻样络图；第四装效饰施工阶段避，图纸深化名主要深化内苗容为：装饰纲材料的表格趟化统计，墙凯、地、吊顶签做法详图，糊外立面及室叉外地面饰面貌区域划分图猛，贴面花岗阶岩排版图，敬楼梯、楼梯桑扶手，栏杆乔等详图，门博窗表及施工驱详图等。装修节点深化平面布置图深化配合建筑师设计变更图纸深化不同饰面划分详图贴面排版图土建与安装协调作业施工图不同饰面交界处做法详图装修图深化装修节点深化平面布置图深化配合建筑师设计变更图纸深化不同饰面划分详图贴面排版图土建与安装协调作业施工图不同饰面交界处做法详图装修图深化结构图深化结构图深化基坑施工详图竖向柱网墙定位深化坐标控制图细华标高控制图细化模板翻样钢筋基坑施工详图竖向柱网墙定位深化坐标控制图细华标高控制图细化模板翻样钢筋图深化预留预埋预留洞定位图模板安装图放样节点放样预埋件定位图预留洞定位图模板安装图放样节点放样预埋件定位图灌C.4.雹3皮深化设边计的审定和添落实伯我绘司设置的图描纸深化设计身组主要功能烈是负责本工程程的图纸深凶化工作，设胳负责人一名俱。深化设计汇的审定主要侮按下列程序凭进行：业主、建筑师图纸变更修改意业主、建筑师图纸变更修改意见图纸会审会议纪要草图图纸会审会议纪要草图深化室出图深化室出图深化室自审深化室自审项目经理审阅项目经理审阅业主业主、建筑师审批深化图修改实施深化图修改实施英图纸深化审臭定和落实的剩保证体系：总公司及各职能部门总公司及各职能部门业主业主项目经理项目经理图纸深化室主管图纸深化室主管制图员制图员系C.5呼工程施工总乓承包管理捆答施工总棉承包管理目搞标兰我们作为本为工程的总承薪包商在实施技总承包管理遗过程中，将计以对业主的炎所有在工程搂质量、工程眼进度、工程肌安全及文明吃施工的承诺弱作为我们总逝承包管理的益总目标，即崭：艰工程质量：沫确保工程质遵量优良；裙工程进度：霉确保在22收5选个日历天内奴完成本工程创的施工任务赌，按时交付挽业主投入使获用；反工程安全：柏在整个施工雁过程中杜绝幅重大伤亡事灯故，月轻伤叼事故发生频体率控制在1割.5采‰护以内；晒文明施工：研精心布置整须个施工现场冻，创建一流选的施工现场愈，确保达到离苏州市双标滥化文明施工嘱工地。史对于任何分活包商我们都觉将以严格的揪要求、完善否的管理、务红实的态度进陕行全面的管睬理，在苏州饱市乃至江苏斗省树立起一况个全新的里酒程碑。响抬施工总尽承包管理原映则情施工总承包略管理的基本铜原则可归纳市为沾“纷公正眯”哪、箭“锻统一吵”比、撤“锦控制温”潜、臂“会协调珠”改。这四大原晓则在整个施友工过程中无铅时无刻均有意体现。本工纹程地处苏州掘市市郊，分谱包单位多，洪工期紧凑，挖为顺利按照蜘业主的要求拳完成工程施返工任务，各兆单位只有完支全落实这四犁大原则才有践可能把整个珠工程做得尽兔善尽美。孟省.1泳“夕公正哈”捉原则魔施工总承包哭商在总承包损管理中，无府论在选择材倘料、选择分滴包商，还是穿在施工管理疤过程中面对隐的各种问题姥以及对业主惩另行分包的不各分包单位冶的管理、协滚调，都应以问业主的利益抚，工程的利序益为重，公胶正对待，以就确保整个工僻程在施工过箭程中能顺利得进行。飞“列公正旦”湿原则能充分膛体现总承包紧商的素质，闹充分体现总青承包商所派斑驻的管理人新员的品德，跨只有一流的火企业并配以箩一流的管理料人员，才能柱形成一流的眉管理，把工位程做成一流数的工程。辆仔.2说“稀统一缺”缠原则已对于整个工具程的施工过火程而言，所盒有分包商进宜入施工现场耗都应在总承掀包商的领导址下统一管理厅，而分包商订等则必须服锤从总承包商勇的统一管理抚，总承包商平下达的指示登、指令，分裁包商必须执艺行，并同时砌将采取一些吵适当的手段肠来予以保证饿。整个工程甘，只有统一砖于总承包商脉的管理，才基能更好地运警转，为工程欧优质、高速种、安全、文榴明地完成创淹造良好的环皮境和条件。知休.3去“狭控制宇”田原则钟浙作为总承包晕商在总承包玩管理中，如法何有效地控雷制各分包商店的施工进度着、质量、安电全等是能否费保质保量按六时完工的保训证，只有对药分包商进行熟严格的控制挨才能达到良森好的效果。稍而总承包商虚如何控制第?巴首先必须循配备有各种洋专业人员进枪行监督，其竟次是深入现骑场进行施工夺过程的控制嘴，结合合同轨条款的控制拦方式，最后场对完成的产瞧品必须有一输个综合的评甲定。控制原及则执行的好古坏将直接影骄响整个工程冒的各项指标洽的完成。还柔.4严“休协调默”龄原则探夸在总承包管挥理中，协调馆能力的强弱它是总承包商渐能力、经验索的具体体现爪。协调包罗春万象，从施堡工中各要素餐的协调到外盈部环境的协宁调都是在总避承包商的职菊责范围内，悉故只有把协袖调工作做好赴，整个工程勺才能非常顺萌利地完成。涂“淡协调冷”殊就象润滑剂酸，能使整个惊工程正常有亩效地运转。蚀在总承包施晴工管理的这枣四大原则中士:玩“爸公正冤”璃是基础；翅“粗统一降”肤是要求；月“驾控制铺”搅是保证；饼“浓协调抄”尾是关键。只冠有这四大原岗则充分贯穿眨于整个施工绒过程，才能央保证整个工槽程的顺利施月工。羞活施工总承涉包管理方案早曲.1目汤标管理固恢总承包商在笋进行总承包狼管理过程中仅，应对分包柱商提出总目马标及阶段性腥目标，这些堆目标应包括吸质量、进度眨、安全、文访明施工等，辞在目标明确箩的前提下对粗各分包商进峰行管理和考队评。盐总承包商提趁出的目标应解是切实可行盖的，并经过捧分包商确认折能达到的目号标。目标管脊理中应强调被目标确定与飞完成的严肃花性，并在合墓同中应有相鞭应的条款予堵以约束。脂乖.2跟到踪管理榜总承包商在私进行目标管廊理的同时，饺应采用跟踪袍管理手段，谦以保证目标汁在完成过程漏中应达到相化应要求。总酿承包商在分没包商施工过孙程中应对质熟量、进度、争安全、文明召施工等进行源跟踪检查，华发现问题立君即通知分包冠商进行整改启，并及时进秒行复检，建蹈立完整的资续料以使所有纠问题解决在误施工过程中客。而不是事树后发现问题纱，以免给业猾主造成损失渔。代恳.3平抽衡管理崭甲作为总承包朱商在总承包贼管理过程中原，应根据各敬施工阶段的窗施工特点进亮行综合平衡愿，平衡目标恰的大小，平矿衡设备的使各用，平衡施互工面的展开殃以及平衡进剪度的快慢。指关键是要抓灰住重点，来滥平衡其它，芦使整个工程紫在施工过程催中有重点、宝有条理。亿荒平衡管理是诱整个工程能寄否顺利完成羡的重要因素系，要求总承筹包商有敏锐让的洞察力，系有预见性，稠能预见工程故在施工中可徐能发生的主旬要矛盾。而节这种平衡管律理能力是靠贪施工过较多互类似工程的蜂总承包商经债验的积累，驰而非一朝一毁夕就可形成晨的。嚼梁施工总妖承包管理对续施工协调的款管理亏施工总承包僵管理在整个僵工程的施工易过程中最关怖键的是对工何程内部施工闷的各单位及专对工程周边嫌的相关部门羊的协调管理眼是确保整个亿施工过程顺度利的关键，移也是确保工垃程质量目标蚁顺利完成的廉关键。廊盯.1工贝程内部的总兄承包协调管偷理纵工程内部的垫协调管理主扣要是围绕工梢程建设本身体而确定的，派主要有业主卷、设计方、葛监理方及各现施工分包单韵位。漂首先，我们碰的总承包管质理部应协调芝好与业主指嘴挥部之间的恭关系，通过棕良好的合作拜确保本工程挤承包合同全畏面履行，其对主要表现在漫：定期召开亿与业主的碰格头会，讨论伐解决施工过屠程中所出现圈的各种矛盾抗及问题，理化顺每一阶段绿的关系；从乏施工角度及看以往的施工宅经验来为业或主当一个好起的参谋，及翻时为业主就献工程本身而妈言使工程以他最少的投资交产生最好的指效果；并在写施工中为业柱主着想，达液到业主提出木的各种合理牲的要求；从冈而建立起融协洽的关系。投其次，我们曾的施工项目娃经理部将与抵本工程的设僵计单位进行挡友好协作，叉以获得设计忘方的大力支宜持，保证工啊程能符合设痕计方的构思慰、要求及国鞭家有关规范音、规定的质商量要求。其政主要表现为英：定期向设应计方介绍施询工情况及采代用的施工工炎艺；在每个典分项分部工烤程施工前提揭交设计方有奇关的施工方书案或作业指弄导书，并听拘取设计方的瓦意见；交换测我们对设计屿内容的意见蒜，用我们丰资富的施工经秧验来完善设客计，以达到赤最佳效果。堡再次，我们贡的施工项目井经理部将与包监理单位进堪行紧密的合陈作，在整个惯工程的质量矛控制上共同祝努力，对施巩工全过程进剧行监督检查射；同样我们夫将会把在每咽个分项分部俩工程施工前染提交设计方犯有关的施工蛇方案或作业稠指导书，提多交监理方，限并听取监理裙方的意见；绣监理方在实协施监理工作火时，我们在馅坚持其独立控性以外，将孩为其实施监爹理工作提供钻必要的方便摇，配合监理获方把监理工驾作做好。光最后，我们侦与各分包单妇位将通过合没同及协议明五确我们与各歪分包方之间记的责任，而题我们将以各颜种合同作为爸施工总承包喂管理的依据狮。在施工中予，我们将提减供充分的施墙工作业面给锋各施工分包收单位；提供叔文明施工的心条件；制定殖切合实际的酬施工进度计康划，合理安灰排各分包单礼位的施工流臂水节拍；并骑通过定期召户开的协调会慨解决在施工漂过程中所出悲现总分包间丹及分包与分腰包间的各种野矛盾，以使陶整个工程能珠顺利地施工狭完成，达到默相应的各种轨指标。杜艰.2工钳程外部的总尊承包协调管孤理导由于工程的租施工是在社温会上的一种晌活动，其与杀社会有着紧谱密的联系，殃工程施工对优社会有一定极的影响，而豆社会对施工巨的影响则更会大这些主要畜表现在：材芒料供应、各惠级政府部门扑、社会团体温、公用事业掠企业等。精首先，我们抄将协调好与乒各材料供应受单位的关系系，由于材料扇供应的及时卡与否将直接老影响到施工毅过程的顺利颗，在这方面带我们将充分靠了解苏州的垮地方情况，础掌握市场信绿息，及时提缠供各种材料堂采购计划，鹿对材料供应顿单位进行完猪善的考察，戴并根据合同然来履行材料冤的采购任务付。唱其次，我们迎将根据工程喊的实际情况挎，明确专人浅及时与省、竟市、区各级孤政府部门取风得联系，以眨及时得到或汉获得各级政雀府部门的指沾导、支持和绳谅解，为工迹程施工的顺浆利进行打下筒良好的基础纵。要进行协握调的政府部互门主要有：轰建设、市政绕、公安、消际防、卫生、路劳动、环保偿等。肃最后，我们骄将同时落实伐与社会团体腐、公用事业垃企业之间的途友好协作和序相互支持，臂通过与银行跳、交通、电味力、电缆、色煤气、上水穷、下水、电搏话等公司及彻邻近的企事腹业单位、居故委会的及时遮沟通、专人筑联系，使本析工程能获得合一个文明友姜好的工程外父部环境，保默证工程顺利神完成。肃嘱施工总劫承包管理对讽施工技术的颠管理司施工技术是篮保证施工质娃量及在今后舱交工验收的宝关键，而总胀承包部对各惹分包的技术樱管理落实得肌是否全面、伐仔细、完善宗将直接影响献工程得各项本指标的完成跨，总承包部次只有发挥计岗划、组织、珍协调、指挥亭和控制功能驱，积极贯彻核国家及地方禽的技术政策虹和法规，建师立良好的总员承包技术管穗理秩序，使使管理过程符义合技术规范轿、规程，科哨学有效地组蜻织各项技术竿工作的顺利程展开。夜施工总承包畜部对施工技狱术的管理主搬要表现在：梯⑴罗.熟悉图蝴纸，组织参翁与各种设计傍交底、图纸酒会审及施工惨组织设计交析底，通过审夜查图纸等工绘作，全面部像署、重点考齿虑施工技术广措施、工序您搭接、重点霜关键部位的斤设计难点，摄对发现的施轰工技术操作追、材料设备吸、图纸错误邪等问题，会断同有关单位愈、部门及时缴解决，在各份工序施工前爽将图纸上的吧问题及时解奔决。渴⑵离.督促各供分包单位在济不同的施工参阶段对不同某的施工对象天，提出相应丰的施工方案通或作业指导醒书，并进行失审查，充分梨研究后，由咱我们批准实干施，并归入仔总承包部的考档案内。施扇工中我们将平根据施工方潜案或作业指垂导书进行检行查、落实。木⑶洽.对于施锣工生产中产鸭生的一般技顾术问题及时孔解决，如有串重大技术问飘题，则组织遵有关方面共绩同参与解决僻。蜓⑷疾.及时做浇好总承包的偿各项技术资廉料汇总工作蝇，定期归档池，同时定期角对各分包单染位的技术资棋料进行检查嘴，发现问题介及时督促整迷改落实。蔽⑸盯.计量工公作是企业生脏产和管理的拼技术基础工书作，总承包交根据施工实晕际情况，设卷置相应的计侮量管理机构书，要求分包宜单位必须配巩备专（兼）于职的计量管铃理人员，开买展计量工作槐；总承包部斜定期检查，样督促各分包他单位按国家胁及当地有关买规定及时做够好计量器具现的送检工作偏，确保工程栗的质量。圣婆施工总革承包管理对斩施工质量的传管理渐炼.1总帜承包管理中会的质量目标考和质量计划细:师在整个工程望的总承包质柿量管理中，敲我们的质量抹目标是整个享单位工程在蒙验收过程中煮其一次交验屿合格率为1洽00%，一负次交验优良插率在80%问以上、最终赔优良率达到挎90%以上赵，取保第一秒节中的工程剂质量管理目碑标。钞我们的质量搁计划将明确梁各分部工程邀的质量验收达要求，并通渔过我们总承材包的质量管忧理来达到我钞们提出的质妥量计划要求们。丈饿.2总坦承包管理中微的质量保证续体系温:副质量保证体作系是以质量让为中心，所彼制定的保证畏质量达到要型求的系统，坑总承包商将线根据工程特请点，要求各皇分包单位提蛙供符合总包虏要求的各自翅的质量保证挨体系，在分巾包商施工过爬程中，要求扔各分包单位况严格按其质按量保证体系旅进行运转，躬同时对其质望量保证体系议进行监控。截质量保证体视系是考察一翼个施工单位畜在对工程质侮量进行有效孕保证的关键得，亦是作选禽择分包单位纺的重要考察维指标，而作宫为总承包部辞则是如何督周促各分包单雀位在管理过掘程中实施其嚷质量保证体帮系，其具体就过程及要求陆如下：举（1）.明炕确分包工程腔的质量目标狂及要求，并鞋在招投标时舰告知分包单说位，为今后会验收要求进把行明确；金（2）.研序究分包单位夕的质量保证堡体系，使各押分包单位的什质量保证体编系科学合理漠，同时符合针总承包的质谣量保证体系草；青（3）.明嫩确分包单位球派出人员的钟质量职责，础并与总承包仓部的有关人梅员相对应，倘进行对口管验理；屠（4）.总剃承包部随时冈对分包单位孙的质量体系箱进行检查，贴检查其运转最、落实的情盘况；逢（5）.加掉强施工过程遇中的质量检掩查力度，发蹄现质量问题怪，及时检查胞分包单位的戚质量保证体织系的运作情骗况，协同分君包单位找出赖质量保证体脚系的运作中钥存在的问题观，并解决。涌我们对总承焦包管理中的丘质量保证体键系的设置详殊见歪《总承包管止理对工程质俗量的管理控显制流程图》钳极附图C-牛7唯。耗狡.3总筒承包管理中雀的质量管理灾体系昂:认总驾承包管理中德的质量管理锹体系将是我惹们与分包单华位共同组成仁，其管理体疯系的各自性伶质有所不同野，本公司项厉目经理部主田要是履行管叔理职责，而住分包单位主揭要履行实际径的操作责任度，作为我们娇的管理职责美主要包括如透下：支（1）.项企目经理的质秀量职责训扔全面负责工村程质量，包伞括自身施工延及分包施工银的所有内容坝，并在保证卧质量的前提联下，平衡进比度计划，经运济效益等多壁项指标的完在成。鼓（2）.工姿务组组长的竹质量职责伞济项目的工务隶组组长作为促整个工程质垫量控制及管劲理的执行者胡，应对整个肤工程的质量着工作全面管秆理，审核分框包商所提供复的施工方案董、作业指导起书等，主持健质量分析会躲对质量问题胁提出切实可橡行的处理措屿施，监督分抚包商的施工愧质量。个（3）.项钢目副经理的族质量职责让隔项目副经理破主要负责分永包的生产过炕程，故必须健把施工质量斗作为其首要融任务严格按汽质量标准和们施工规范对祖分包商的产鸣品进行检验雷、验收。旷（4）.品病管经理的质抢量职责暑品管经理作脂为项目对工颜程质量进行稼全面管理的挎主管负责人锁应对分包商闷的施工过程洪进行检查及矿验收，并对历出现的质量由隐患及时发迈出整改通知盒单，并监督主整改以达到掀相应的质量霞要求，并对痒各种质量问牺题作好记录徒，提出并监算督处理，若第出现不合格欺质量的产品赠，有权向分隔包商下达停婶工整改单，序直到整改合我格并经复核唐才允许分包咏商复工。献花.4总好承包管理中铅的质量控制限质量控制是视我们对分包微单位进行质垫量管理的重软点，对施工岸过程各阶段凭采取严密的搜质量控制是肢质量管理体开制最关键的吧环节，我们寿作为总承包响单位，将从洁以下几方面名进行有效的庄质量控制。潜（1）.阶老段性的质量怎控制要求缺①夸.事前控制旅劝事前控制是愈指正式开工度前进行质量俱控制，事前年控制是先导稀，主要指监贺理完善的质悼量保证体系底，质量管理彩体系、质量必保证计划制激定现场的各欧种管理制度锡，完善计量跑及质量检测窗技术和手段荐，作为总承昌包主要做到道以下几点滩:羽对分包商所诵需的原材料厉、半成品、瓣构配件进行相质量检查和蝇控制，并编伟制相应的检捉验计划；切代表施工单名位参与设计奇交底、图纸饭会审等，审岗核分包商的白施工方案、杏施工流程、贴工艺及方法阿；暂检查现场的仁测量标准，贞建筑的定位荡线及高程水图准点。座.事中控制余阶段妙事中控制是香指施工过程息中的质量控验制当,直是质量控制脚的关键，主隔要为翻:经完善工序质娱量控制，把若影响工序质颜量的因素都布纳入管理范且围，及时检贼查和审核质睬量统计分析条资料和质量铃控制图表，直抓住关键问桶题，进行处震理和解决。样参与分包商辨的各工序间殃的交接检查序，参与隐蔽顺验收工作；唤审核设计变裳更和图纸修帮改并发放给肉各分包商；丢严禁施工中锡有异常情况驶出现，如未膀做隐蔽验收赛而擅自封闭粗，掩盖或使即用了不合格很的工程材料沙或擅自变更腥替换工程材椒料等。趣最终检验阶汽段飞:如烘事后控制是当指对施工成阅品进行质量辽评价。总承慈包商按规定毯的质量评定脱标准和办法疫对分包完成仁的各项工程粒进行检查验展收。罗收集分包商朱提供的所有旅技术资料并荣检查审核，沙在保修阶段补监督分包对师工程进行回凤访维修。卸（2）.施吸工过程中的棚质量控制要诵求唱以加强施工皱项目质量控神制为主要目歼标，以人为喇核心，坚持析“抚质量第一，泛客户满意枕”淋，以预防为呀主，坚持质抄量标准的严饱格检查，一蹈切用数据说诱话；原我们的质量鼠部在对分包郊质量监督过锻程中，从对感质量的事后狡检查把关，妹转向对质量曲的事前控制桨、事中控制跑。从对产品职的质量检查务转向对工作勤质量的检查尘、对工序质吨量的检查、展对中间产品距的质量检查出；第组织我们的糠施工管理人鸣员熟悉各分锁包单位的施滨工部位及相碎关图纸，了捷解并审核对定应的施工方剪案，以做到餐在检查时心除中有数；宵加强对分包攀单位的材料烤、设备质量墙管理力度，漏凡工程所用汽的材料及设届备必须符合阔国家、地方现的规范或行包业标准，任恶何分包单位顿的材料、设君备进场必须挥提供相应的狼质量保证书小，在有必要恰的情况下提遣供复试报告涨，同时我们仇将不定期的旗抽检，以确舒保材料、设断备的质量能计达到相应的垄质量标准；滴在施工过程雕中，我们将样对分包单位塔的施工顺序包进行严格的番检查，要求括各单位必须送合理安排各颗自的施工顺核序，并在施斩工中予以全亲面落实，当妥我们发现违脾反施工顺序恐或不按图纸钱施工、不按法方案施工、耽不照操作规荒程施工，我融们的有关部尼门将无条件顺地制止下道枪工序的施工奋，督促其整链改并进行复木检，符合标梳准后方能继潮续施工。毒（3）.其葡他的一些质匙量控制要求伤质量跟踪管婆理控制泡:升箩总承包商应照根据工程特姜点对分包商页制定切实可石行的并经总劝包考虑确认络达到的目标衫，并在工程刃施工过程中晃进行跟踪检吼查，发现问唯题即立即下梅令整改，监才督其整改过尖程，在分包招商的申请下松进行复检，页使所有问题谈解决在施工访过程中，而左不是发现在脑事后，从而妻保证工程的遵质量。咐施工计划的婶质量控制顷跪总包在编制呼完工程的总教进度计划后杰，要求分包脚依据总进度路计划，依自可身的特点编册写阶段性进球度计划，月矛施工进度计宇划直至周进逼度计划。施榨工中应以工舌程质量为最某高宗旨，如病果工期和质胃量两者发生特矛盾时，应垫把质量放在害首位。工期众必须服从质弓量，没有质寻量的保证也沿就没有工期结。野眨施工总挡承包管理对支施工进度的陪管理泛工程施工进吓度计划的完泪成情况是总燕承包商对分金包商的重点圾控制指标之部一，能否按佛时完成将直内接影响到业滑主的利益。芝故，作为总在承包商如何膊对分包商的换施工进度进纲行管理和控奏制将是至关瓦重要的。矮懂.1对羡分包商施工异进度目标的沿确定撑:坑（1）.总桨目标的确定预险作为总承包击商在分包商跟进场时，应言把施工进度少作为一个明叶确的目标在肿业主协助下羽对分包商予临以明确，而兔这个目标的阿确定将以总址承包商之施只工总进度计租划来总体控冈制，并且总身承包商必须眉考虑各分包鞠商之间的衔伯接，确定明坛确的开、竣钳工日期，同售时在协调会宗纪要及有关腐协议中明确下，并在业主会的协助下通诞过工程款支瞧付由总承包腊商审定签字迈认可等相应湾措施予以制鸽约。君（2）.阶约段性目标的果确定氧越在分包商进霜场后，分包岗商应提供其耕根据目标而控制定的细化订的施工总进摊度计划，交敲由总承包商杀进行审核，叔审核重点是计各工序完成够时间及与其百他分包商须枕穿插的施工晓日期，经过倦调整后，经展总包及分包挑共同确认后建，总承包商口将以此细化费计划来编制龟月计划，即瘦阶段性计划班，而分包商瓶则根据月计弦划的进度要接求全面调配北人、财、物恼，同时总承据包商将对分娇包商每月安某排进行综合动评估，是否星各分包商的疏这些安排能丹否完成当月及的阶段性施辫工任务。滋（3）.短摇期目标的确用定胶短期目标的坟确定由分包铃商根据月施疫工进度计划级编制，可以饰是旬计划亦备可是周计划枣，在每旬或胆每周开始前茧2狐天交总承包抹商处，由总携承包商在分棉包商实施过转程中进行监耳控，并在每辛周或旬开始在第一天对上纹周或旬的分狼包商完成情牺况作出周或店旬的评估报驳告交相应分朗包商及业主森。须鞋.2对纽分包商施工电进度实施的率管理位狼在总目标、厘阶段性目标匙、短期目标谷确定以后，但总承包商必活须对施工进楚度的实施管吨理进行明确湖，其中总目狂标由总承包脉项目经理进销行全面管理催，阶段性目扮标由分包商混的项目经理句全面管理，差短期目标则撕由分包商的怀专业工程师蝴进行管理，遥以保证管理缺目标明确，素管理范围明摘确，管理责谱任明确。绍姓项目经理主围要负责总目孝标的审定工春作，项目副灯经理全面协葬调在整个工米程施工管理灌过程中的进昼度方面的矛鄙盾，并监督款阶段性目标代计划的实施订。呀学分包商的项茶目经理主要滋负责阶段性嫌目标的制定固，审定短期圈目标计划，赌并对阶段性皱目标计划的穗实施结果及烧过程编制评社估报告，同储时监督短期耕目标计划的华实施。根六分包商的专布业工程师主倍要负责阶段司性，短期目止标的实施工液作，并对短误期目标计划涉的完成情况次编制评估报如告，监督每粱天的计划完拿成情况，及雕时反馈有关汁计划实施过违程中存在的陪问题。帐作为总承包胶商只有通过羞以上三级管筋理模式，才油能更好地对荐各分包商进桶行全面的管供理，并取得姓良好的效果储。说移.3对颜分包商施工泄进度计划的往控制题誉在管理责任悼及范围、目舟标明确后，乳则无论是总僻承包商还是浊分包商必须帽按要求无条妥件完成，逐圣级完成施工劫进度计划，狱从而确保施洒工总进度计插划的完成。注慈本公司作为已总承包商所担派出的项目滴经理全权对登业主负责，记督促施工总莫进度计划的身落实和完成阴。根据下属渣管理人员所接提交的月、斯周或旬的评舒估报告及亲烟自观察等的壤现象，及时茄要求未按计沉划完成的分帽包单位进行声人、财、物屋的调整，而仅分包商在无专异议的情况女下必须无条抽件执行，同妖时总承包商疾将发函与业问主及分包商阀备案。物雅当阶段性施石工进度计划缩未按时完成萌，则当月施眼工进度款将遭按余留工作哗量的特2师～矮4锈倍扣除，何精时追上何时就发放。而对弦进度拖欠而沃影响其它分懒包商的施工脖则影响部分养款项由该分救包商承担料50包％～剪100本％。同时，训有权要求分菜包商撤换其境派当的有关悔管理人员，闲直至更换分奉包商。通对分包商施夺工进度计划长的控制主要娱体现在对分目包商人、财恭、物、工作微量、工作工部序的总体控迫制来达到对早分包商按时翠完成计划的丽控制，从而衰落实总承包亚商对业主所亏作出的工期亏承诺。弦腊.4对紧分包商施工恒进度的调整灾由于施工现荐场的管理是应一个动态管奋理的过程，淘有许多不可白预见的因素底存在，故在检施工进度计瓶划的实施中麻必定存在由橡调整的可能嚷，而总承包自商如何把这干些变化，不麦可预见因素兽所造成的影喉响在调整中眯予以消化，希并最终确保门施工总进度运计划的完成乳就显得至关民重要。歉（1）.总双施工进度计阻划编制的可酸塑性挠夜总承包商在翠编制施工总机进度计划时真，必须对每鸽个分项工程站的开工期进爷行仔细考虑炕，应根据历毕史气候，工测序完成情况物，前道工序皮的质量、供敞货时间等进倘行综合分析私，留有一定制的余地即机呜动时间给分欧项工程，以网在总进度计匹划里消除一植些不可预见赴之因素。虾（2）.分搏包商之阶段挤性计划的消床化性鸽闲在阶段性计塞划中，由于支不可预见因畏素影响施工格2梁～奥3编天的时间内庆，各分包商黎应无条件在鸣阶段性计划博中予以消化约，不得因为唯在宏3们天内的影响窄而提出工期早的延误。跟（3）.总级体调整的可拒行性恒秆由于种种原轻因造成施工扁工期有较大渡拖延，则总障承包商就必赏须对施工总镰进度计划进拴行调整，这葵些调整尽量替以原计划不伙变的前提下沫在工序搭接泉、工作面提总供、机械投致入、劳动力护增加方面进搂行通盘考虑秋，编制调整啄后的施工总寇进度计划，事并报业主批今准后执行，攀当不能按原辣工期完成则斜会有详细的那评估报告同涉时提交业主冷。环对于总承包欺商对施工