15-网络进度计划管理制度资料

牛栏江象鼻岭水电站工程网络进度支配管理制度2014年06月16日发布贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处网络进度支配管理制度编制：审核：批准：贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处

网络进度支配管理制度1范围本制度规定了象鼻岭水电站工程建设项目各级网络进度支配编制、审核、批准以及支配的调整、整改的要求。本制度适用于象鼻岭水电站工程网络进度支配的管理。2规范性引用文件参照中电投集团公司【2012】第68号《中国电力投资集团公司火电工程进度管理方法》3职责象鼻岭水电工程项目建设管理处（以下简称建管处）负责协作项目公司编制里程碑节点支配并上报上级单位审批，负责组织各参建单位编制一级网络进度支配和项目网络进度支配的执行，负责监督检查工程进度支配完成状况，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；负责通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备选购 及供应、材料供应及预制件加工等方面工作的检查和协调，落实一、二级网络进度支配；负责当一、二级网络进度支配出现偏差时，刚好制定进度追逐措施，或当项目发生重大设计变更或重大意外状况，影响工程正常推动时，帮助项目公司调整工期和里程碑进度支配，并刚好调整关联支配；负责三级及以下网络进度支配的审批；负责监督监理机构和承包商做好进度支配管理工作；负责每月刚好向公司、项目公司上报上月工程建设状况；负责定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素；召开必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题，重大状况刚好上报公司；负责单位工程开工报告的批准；负责停工报告、停工令的审批。4管理要求4.1工作流程里程碑进度支配编制、审批和调整流程见图1。一级网络进度支配编制、审批和调整流程见图1。二级及三级网络进度支配编制、审批和调整流程见图2。4.2各级网络进度支配的编制、审核和批准各级网络进度支配的编制、审核和批准要求.1里程碑进度支配里程碑进度支配以工程合同投产日期为依据，对项目主要限制节点进行综合支配并反映主要限制工期的支配。在初步设计起先前，建管处协作项目公司编制完成里程碑进度支配，并由项目公司上报金元集团公司初审后，由金元集团公司报中电投集团公司审批。.1一级网络进度支配a)一级网络进度支配即以里程碑进度支配为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合支配的进度支配。包括从施工打算起先到本期工程建设为止的工程全部重要子项目、主要单位工程或部分重要的分部工程、工序及相应的限制工期。b)建管处依据审批的里程碑进度支配，组织编制一级网络进度支配，上报项目公司，并由项目公司初审后报金元集团公司审批后，报中电投集团公司核备。.2二级网络进度支配a)二级网络进度支配即以一级网络进度支配位依据，在满意主要限制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度支配，并以此作为施工承包商编制三级及以下网络进度支配的依据。b)二级网络进度支配依据一级网络进度支配，组织各参建单位编制二级网络进度支配。二级网络进度支配由项目监理机构组织建管处、设计单位、施工单位进行评审，由总监签准。.3三级网络进度支配a)三级网络进度支配即以二级网络进度支配为依据，依据工程自身特点，以分部工程为主，主要是对二级网络进度支配进行进一步分解和细化所形成的网络进度支配。b)三级进度支配由项目各施工承包商依据一、二级进度支配的要求编制，并通过施工承包商组织的内部评审、总工程师的签准，报项目监理机构审批，报建管处备案。4.2.2.5配套支配里程碑进度支配审批后，建管处依据项目实际状况，刚好上报一级网络进度支配及相应的招标进度支配、主要设备交货支配和主要材料选购 支配；负责协作项目公司组织编制年度投资支配、年度资金运用支配、年度投产支配和年度主要工程形象进度支配，并在规定日期前上报金元集团公司。4.3网络进度支配的编制原则各级网络进度支配都应满意工程建设的总体要求，坚持局部听从全局，专业听从综合，下一级支配保证上一级支配实现的编制原则。在工程各阶段编制相应的网络进度支配时，要依据工程项目实际协调好各方面和各类影响因素的关系。4.4网络进度支配调整限制4.4.1三级网络进度支配变更限制对不影响二级进度支配的三级进度支配变更由各施工承包商提出申请，项目监理机构审核、建管处批准。4.4.2二级网络进度支配变更限制建管处负责对不影响一级网络进度支配的二级网络进度支配变更进行审批；当变更影响一级网络进度支配但不影响里程碑进度支配时，需刚好提出修改看法并报项目公司审核后报金元集团公司审批后，报中电投集团公司核备；当外部条件发生重大变更，影响里程碑进度支配的实施时，应于一周内提出修改看法并报项目公司、金元集团公司初审，初审后，由金元集团公司报中电投集团公司审批。4.4.3一级网络进度支配和里程碑支配变更一级网络进度支配和里程碑支配的变更，由建管处提出修改看法并上报项目公司确认。4.4.4支配调整后，与之有关的各级支配均应作相应的调整，调整的流程见本制度4.2，相应的目标支配也要同时进行更新。4.5网络进度支配的实施与限制4.5.1建管处应将组织实施网络进度支配作为进度限制的核心，通过对施工网络进度支配实施有关的外部条件的协调和限制，确保各项施工活动按网络进度支配规定的要求有序、正点运行，须要协调或限制的内容至少包括：施工队伍进、退场的协调和限制。大型机工具进、退场支配的协调和落实。设备交付、运输支配的落实和催交。主要材料供货支配的落实。4.5.1.5施工图纸交付支配的落实和催交。4.5.1.6施工、调试方案的编制和审批。4.5.1.7施工平安技术措施的编制和审批。资金筹措和落实。各主要节点的交付或移交条件。4.5.2建管处应定期组织对图纸、设备、材料供应等支配的落实状况和网络进度支配的实际运行结果进行盘点，评估网络进度支配实施与限制的效果，提出下一步的限制要求。4.5.3建管处应依据工程实际进展状况对工程进度及相关支撑性支配落实状况进行盘点，并形成评估报告，项目应依据评估报告主动落实并反馈。为了对进度网络进度支配的实施进行有效的限制，建管处除落实相应的支持性支配外，还应实行其它有效的限制措施，这些限制措施至少包括：对影响网络进度支配正点运行的关键项目，可采纳经济措施。对施工实力和资源不能满意进度要求的承包商，建管处应要求承包商刚好增加资源，不能履行合同规定要求时可以向项目公司提出更换建议。必要时可考虑增加施工承包商，分解原施工承包商担当的施工任务。对组织指挥施工的实力与进度限制要求不适应的承包商项目经理，建管处可要求承包商进行更换。当各级进度支配出现偏差时，建管处要求各责任单位刚好实行进度追逐措施，调整授权范围内网络进度支配并刚好调整关联的支配。4.6网络进度支配协调4.6.1网络进度支配协调的主要工作内容本工程网络进度支配协调通过各参建方的日常联系（如工程联系单等方式）和每月、每周工程协调例会等不同形式的管理活动，对工程进度是否按进度支配有序开展进行检查、分析、盘点和修订，确保外围工程和主体工程、各系统工程之间均衡发展，同时建管处刚好协调资金、图纸、设备、材料、机械、人力等资源的安排。4.6.2进度协调会议4.6.2.1周例会周例会由项目监理机构组织召开，总监理工程师主持，建管处、施工单位、设计单位参与，会议召开时间支配在每周三上午。施工承包商应在会议召开前上报下周施工支配，汇报材料应着重叙述本周的工程完成状况和下周的施工支配，存在问题及缘由，对其它方的要求。会议内容应包括对本周的工程完成状况进行总结，制定下周施工支配；协调、解决现场存在的主要问题。会后，由项目监理机构负责整理睬议纪要，分发到各相关单位。4.6.2.2日现场协调会依据工程进展状况，选择每天召开一次小范围的现场协调会；由项目监理机构组织，建管处、施工单位等相关人员参与。4.7网络进度支配偏差分析建管处应刚好与目标支配进行对比，如发觉实际进度与支配出现较大的偏差，应组织监理单位、施工单位进行偏差分析，并要求制定相应的赶工措施或调整进度支配。5附则 5.1本方法的说明权归属象鼻岭水电工程项目建设管理处。5.2本方法自颁发之日起实施。YYNNY起先里程碑节点支配编制审核批准一级网络进度支配编制批准否？审核批准批准否？组