南水北调中线一期工程总干渠质量保证体系

南水北调中线一期工程总干渠

陶岔渠首~沙河南叶县段工程施工3标（合同编号:ZXJ/SG/YXD-003）质

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系中国葛洲坝集团股份有限公司南水北调中线一期工程总干渠叶县段施工3标项目部

二O一一一•年三月八日中国葛洲坝集团南水北调叶县段施工3中国葛洲坝集团南水北调叶县段施工3标项目部 质量保证体系#-温度裂纹。拆模时严格按程序进行，严防损伤墩、台身棱角。大体积混凝土施工的防裂技术a降低水化热选低水化热水泥，掺粉煤灰外掺料，减少水泥用量，降低水化热；掺缓凝型专用复合外加剂，延长缓凝时间，延迟水泥水化热峰值；避免使用新出厂的水泥，水泥存放在遮阳处；喷水冷却集料；在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其他设备的遮阳或冷却。b降低成形时混凝土的温度在浇筑的混凝土工作面搭遮阳棚，降低浇筑温度；采取薄层浇筑以利散热。尽可能选择气温较低时浇筑混凝土，避免气温高时浇筑混凝土；通过冷却骨料降低混凝土浇筑入模温度。混凝土观感质量保证a模板模板设计有足够的强度、刚度和稳定性，能承受运输、存放、吊装及浇筑混凝土过程中可能产生的荷载，避免模板变形。模板在专业化厂家加工，由质检工程师检验其结构尺寸、平整度、接缝，合格后方可运往现场。模板使用前，先除锈并擦拭干净，及时涂刷脱模剂，再用薄膜覆盖，防止尘土和安装工程中引起的污染。尽量缩短涂脱模剂和混凝土浇筑的间隔时间。b原材料砂石料使用检验合格的原材料，严格控制含泥量，石子须经二次冲洗，确保混凝土颜色一致。同一结构物混凝土使用同厂家、同品种水泥和掺合料。c混凝土进行配合比设计时，充分考虑季节的不同而引起的混凝土配合比调整带来的颜色变化，将其进行统一协调。混凝土拌制时，采用全自动计量配料和有自动检测功能的系统，确保施工时材料配料的均匀性。混凝土浇筑时分层下料、振捣，严格控制每层浇筑厚度。振捣时不能有漏振、欠振、过振等现象。d钢筋及预埋件严格进行钢筋的加工及绑扎，严格规范各类预埋件的埋设，保证接头平整、密实。如遇有不平整现象，及时打磨修整。钢筋保护层用同标号混凝土垫块，保证厚度。e已完混凝土结构保护对混凝土结构外露的钢筋、预埋钢板、钢构件及时包裹、覆盖或涂防锈漆，防止雨水锈蚀污染混凝土。模板吊装，移动、脱模、梁体运送等过程，均采取措施防止碰撞损坏已施工混凝土结构。已完工程和设备的保护措施1）已完工墩台、涵洞保护措施对已经施工完成的墩台和涵洞等工程，加强保护，防污染，防止他人在墩台和涵洞等工程上涂抹粘贴，防止撞击碰坏工程。2）钢筋、模板保护措施钢筋验收合格进库后，要分类堆码整齐，标识清楚，防雨防潮，防止钢筋锈蚀。现场绑扎的钢筋或钢筋笼，经验收合格后，及时浇筑混凝土，未验收或者不能及时施工混凝土的钢筋成品，要及时进行防雨和防潮，防止钢筋变形和锈蚀。钢模板进场前，要进行现场试拼装，拼装合格进场后，及时进行除锈和涂油处理，堆码整齐。施工完一个墩台后，及时清除模板上的混凝土等杂物，整修涂油，堆码整齐。创优规划及保证措施创优目标确保本工程质量达到工程质量验收标准工程一次验交合格率100％；力争工程优良率达90%以上；满足业主创优规划目标。建立创优保证体系为实现创优目标，结合工程特点和创优要求，建立工程质量终身负责制，做到质量管理机构完善，质保自检体系顺畅，落实工程质量保证措施有力。针对工程技术难点开展全面质量管理活动，优化施工工艺，确保工序质量优良，确保整体工程优良。成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总质检工程师、总工程师任副组长，工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、商务部的负责人为成员，负责全面质量管理工作，各施工队的队长、技术主管工程师具体落实创优措施，并定期召开质量分析会，制定不同时期不同工程项目的质量对策措施，督促落实，实现全员创优局面。工程质量创优体系，见图6.3.1。以全面质量创优管理为主线，以GB/T19001-2000程序控制为方法，对各工序全过程进行质量控制，以实现总体创优目标。创优措施本工程创优实行项目部、作业队二级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优、以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范及标准。针对本工程特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受工程监理的监督。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按“验标”要求及时进行分项、分部和单位工程的质量评定。制定奖罚措施，作到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖惩分明，杜绝质量事故的发生。对购进的钢材、水泥等工程主要材料，逐批抽样检查，严格控制其质量。认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目的地执行GB/T19001-2000标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强试验和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚决返工整改。制定创优规划，明确分项、分部及单位工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制切实可行的创优计划，明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。工程创优，内业也要创优。项目部各部门从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相关岗位人员按时到位，并制定落实好相关责任制度。作好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程验交时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它资料达成成文规范、整洁齐全、标准优良。接受质量监督及施工监理的承诺接受质量监督的承诺我单位郑重承诺：认真执行合同条款，自觉接受建设单位（业主代表）、监理单位、工程质量行政主管单位对工程质量的监督检查。尊重建设单位及其代表和监理单位对工程的管理和控制。在本标段工程施工期间，保证按施工设计文件组织施工，全面贯彻国家现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，受建设单位的质量监督站和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督，保证达到合同质量目标；竣工后保证履行工程质量保修。建立工程信息的通报制度，将工程的各种情况按规定的时间、频度和形式报告建设和监理单位。接受施工监理的承诺我单位郑重承诺：在施工过程中将严格落实“无条件服从制”，即无条件地服从监理单位依据《水利水电建设工程监理规范》对质量、安全、工期的要求；无条件地接受建设单位对本工程质量的指示和监督，无条件遵守建设单位的质量管理办法与规定，并严格按建设单位的指示执行。对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。7质量工作规划指导思想深入贯彻落实上级关于质量工作的重要指示，坚持公司“科学管理，精心施工，过程受控，质量一流”的质量方针；树立品牌意识，争创优质工程；加强质量教育培训，提高职工素质；严格质量体系审核，保持质量体系有效运行；杜绝各类质量事故，确保工程质量。工作目标主体工程不出现一般及以上质量事故，全部工程达到国家及现行水利工程施工质量验收标准以及合同规定要求。分部、分项工程一次验收合格率100％，单元工程优良率达到85%以上。确保结构安全，综合工程质量达到优质工程的标准。争创集团公司及以上级优质工程奖。工程施工无质量问题引起的顾客投诉。质量管理体系持续有效运行，内外审无严重不符合项。工作内容及保证措施本项目部将全面贯彻执行公司及业主要求，熟练掌握规范、设计文件对施工管理过程中的各项工作和要求，督促所有管理人员和施工队负责人落实于工程过程中。项目部将不定期对的工程施工质量进行自检，工程质量满足设计、业主要求。建立健全质量管理保证体系项目部质量保证部根据业主和公司的质量管理办法及相关要求制定本项目部的质量管理办法以及相关质量管理制度，同时细化各项管理制度，做到管理办法和制度对工程质量管理真正具有指导性、约束性和可操作性。管理办法和制度经主管领导审核并实施后，各级质量责任人必须认真履行职责，建立质量保证体系，完善质量管理网络，配置满足工程质量所必须的资源，加大工程质量监控力度，确保工程质量。加大教育培训，提高全员质量素质充分利用各种宣传工具和手段，大力开展质量教育，深入宣传，提高广大职工的质量意识。项目部将根据本部实际情况，有计划、有目的地针对一线从事施工生产人员开展岗位技能培训。直接从事质量管理的人员，必须经过培训考核，合格后方能上岗。规范管理，保持体系有效运行各级质量管理人员必须认真学习集团公司质量体系标准，同时坚决贯彻执行质量体系文件的相关要求，建立各级质量保证和管理体系，认真进行质量策划，完善项目质量管理办法，健全各项质量管理规章制度，确定创建优质工程的目标，并强化贯彻和落实，以保证集团公司质量体系在本项目部有效运行。强化工程管理，争创优质工程各级质量管理人员应加强自身素质的培养，切实加强本项目工程的质量控制，严格按照施工图纸及施工技术规范要求组织施工，现场作业人员要严格工艺作风，强化证据意识，规范各种质量记录。各级质量检验人员要增强责任心，做好各工序之间的检验工作，严把质量检查、验收关，真正做到过程受控。加强质量监督检查、落实质量管理活动项目部将定期和不定期对施工现场进行质量检查，检查内容包括：施工部位的质量控制情况、质量“三检制”的执行情况、质量检查验收记录编制和存档情况，QC小组活动和体系运行情况及现场文明施工情况等。项目部每月至少进行一次质量专项检查，根据检查结果及时整改施工部位存在的质量通病和隐患，完善质量体系运行中的不足，以不断提高质量管理水平和质量。加强信息沟通与管理项目部质量保证部将严格执行公司《工程质量统计报告》规定，按要求及时上报质量报表。还将加强与公司和施工队之间的信息交流，以全面掌握公司和现场作业的质量工作新信息，以有效地开展质量管理工作。严格考核，奖惩兑现1）根据项目部《质量管理办法》中关于质量考核的相关要求，项目部将每月对各施工队行质量检查和考核评比，根据考核评比及奖惩办法进行奖励和处罚。2）严肃处理质量事故，对事故认真分析原因，划清责任，对责任单位和责任人实施处罚，领导要负管理连带责任，严格执行质量一票否决权。3）与相关职能部门协作，完善质量管理工作为使项目部的质量管理工作做得更完善，质量保证部将协助机电物资部和试验室做好原材料、成品和半成品的质量检验和控制，以保证用于工程项目的各类材料、成品和半成品的质量。8附录安全质量环保工作责任书质量检查记录表质量整改通知书质量整改验证表QC小组活动记录表中国葛洲坝集团股份有限公司南水北调中线

一期工程总干渠叶县段施工3标项目部

安全质量环保工作责任书为贯彻执行“诚信守约，追求卓越”和“消除一切隐患风险，确保全员健康安全，建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的质量、环境与职业健康安全方针，力争实现“三零”目标（安全零事故，质量零缺陷，环保零事件）。作为工程安全、质量和环境保护工作的第一责任人、主管责任人，技术责任人，我们郑重承诺确保本项目部各项安全、质量、环保工作目标的实现，是我们义不容辞的职责。为此，我们同意并努力完成以下工作：一、安全、质量、环保工作目标（指标）（一）安全生产指标。杜绝重伤及以上施工安全事故；杜绝较大及以上设备事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故；.重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率大于95％，重大隐患整改率100％；.特种作业人员上岗持证率100%；.特种设备定期检验率100％，合格率100%；.在岗人员安全教育面达100％；.职业健康安全管理体系持续有效运行，内外审无严重不符合项；.无职业病发生。（二）质量工作指标：所施工的主体工程不出现一般及以上质量缺陷或质量事故。分部、分项工程一次验收合格率100％，工程优良率达到90%以上。全部工程达到国家及现行行业的施工质量验收标准以及合同规定要求；不影响项目部争创集团公司及以上级优质工程奖；工程施工无质量问题引起的顾客投诉；质量管理体系持续有效运行，内外审无严重不符合项；质量管理、检验、试验人员上岗持证率100％；（三）环境保护工作指标：.各类环境事件得到有效控制，不发生较大及以上环境事故；.重要环境因素得到有效控制，环境事故隐患整改率达到90％；.环境管理体系持续有效运行，内外审无严重不符合；.“污染减排”以及固体废弃物、危险废弃物的处置达到国家、行业主管部门及当地政府有关规定、标准的要求；.环境污染、噪声投诉处理率为100％；二、施工队责任（1）坚持质量、环境和职业健康安全方针，认真执行相关法律法规、标准以及集团公司、项目部有关规章制度，服从项目部指令安排。保证各级领导思想到位。（2）严格执行项目部安全文明施工、质量、环境保护工作指令，接受项目部的监督检查。（3）认真履行质量、环境和职业健康安全管理体系文件规定的相应职责，并承担安全、质量、环境管理工作的最终责任。（4）坚持质量、安全、环境管理工作制度，实行责任目标逐级分解，保证各级人员职责到位。（5）坚持“严、细、实”的工作作风，亲自组织、督促、检查指导安全质量环境管理工作，狠抓过程控制，保证各项工作到位。（6）坚持开展创一流安全、优质、环保工程活动，消除隐患，保证各类资源投入和措施到位。三、考核与奖惩.责任制考核按照项目部责任制考核细则及责任书中的相关要求执行。.奖惩兑现标准：质量、安全及环保三项考核平均得分90分以上，且安全考核得分不低于91分者，按照所承担施工工程量的2%。予以奖励；三项考核平均得分81〜90分，且安全考核得分不低于85分者，按照所承担施工工程量的1%。予以奖励；三项考核平均得分70〜80分，且安全考核得分不低于75分者；不予奖励，不予处罚；安全考核低于75分或质量、环保工作其中一项考核得分70分以下者，视具体情况予以3万元以上10万元以下