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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...工程项目策划书策划书工程项目策划书,策划工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计探讨院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：项目经理项目经理项目总经项目副经理项目总工项目总经项目副经理项目总工后勤组劳资组机械组物资组资料组安检组技术组后勤组劳资组机械组物资组资料组安检组技术组电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康平安贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康平安交底，方案的编制。用料支配、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康平安现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的选购 、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报支配、建立台帐，设备检查、保养、修理。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。3、总施工进度支配：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、平安目标：（职业健康平安目标，目标分解）杜绝死亡，歼灭重伤。4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。5、现场管理目标：（平安文明工地建设）创太原市平安文明工地。6、经营管理目标：由于本工程项目的特别性，亏损额限制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣扬和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工依次：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工依次：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→爱护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工依次：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织打算：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教化和平安技术交底。3、主要材料设备供应依据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应支配；依据施工支配，编制施工机械运用支配、物资选购 支配。汇总上报《工程件名物资设备申请支配》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间支配。组织选购 前资源调查及对供方选择评价、价格确定，依据物资设备选购 文件，组织进行物资设备招（邀）标选购 、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、运用、回收制度，刚好对材料成本进行核算，限制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械运用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必需进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严峻污染、对职业健康平安有威逼的不得投入运用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备运用人员对设备进行日常保养和运转状况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能刚好订正的要刚好订正，不能刚好订正或问题严峻的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验支配（包括试验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线协作运用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室限制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面限制:平面限制：采纳内控法，利用轴线限制桩将限制轴线投测至一层地面，然后依据一层的轴线限制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程限制:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程限制：用水准仪及塔尺干脆进行投测。±0.000以上高程限制：将限制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施①建立正常的试验程序，如建立试验托付单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括托付来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应依据有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果刚好反馈到有关部门。六、质量保证措施：1、质量标准的采纳：编写时注明要实行的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》3）、主要施工验收规范、规程序号名称编号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电平安技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-20028《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-999《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－200210《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－200211《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－200212《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技术规范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》0CECS18:200015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－200116《地基基础工程施工及验收规范》GB50202－200217《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－200218《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200119《屋面工程质量验收规范》GB50207－200220《地下防水工程质量验收规范》GB50208－200221《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－200222《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200223《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310－20022、样板引路制度、质量通病的防治措施样板支配：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可绽开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可绽开施工。3、质量保证措施前期打算①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料选购 制度、三检制度、成品爱护制度等各项管理制度，②仔细调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。③收集有关文件，驾驭有关标准，仔细学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。④坚持样板引路，确保过程限制实现。抓好技术交底，刚好收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。依据规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量试验仪器做好检测鉴定过程限制①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②依据既有交底进行限制，坚持样板引路。确保200条线的推广。③采纳成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。④严把材料选购 、检验关，需进行复试的原材必需进行复试，合格后方可运用。产品必需具备出厂检验合格证，⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理方法。⑥每道工序施工前必需进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品爱护制订出成品爱护措施，对于施工工程中的成品、半成品的爱护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出缘由追查到人并刚好整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、平安保证措施：1、平安教化培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证驾驭施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车平安学问，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训支配，内容要全面。应把上岗前平安教化、铁路行车平安、特别工种培训、冬期、“四新技术”、高空危急作业、消防等要纳入培训支配内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前平安、文明施工培训。3）、做好管理人员及特别工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格依据规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特别工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教化要记录完整。做到有支配，有培训时间、地点，有考试，严格按教化管理规范填写《举办培训班登记表》。八、环境保证措施：重大环境因素限制措施１、建立环境爱护管理体系和各种制度，如教化、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染限制方法进行限制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同平安例会一起明确要限制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康平安等管理方法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、平安协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求支配中标、签订工程建设合同后劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、平安协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求支配中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组培训教化纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解培训教化纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术实力、工程质量、平安合同履行状况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素养，施工实力，技术装备以及所从事工程质量平安状况等进行评审，经评审打分，按得分凹凸排队，择优确定合格劳务分包商。最终填写《劳务分包商评审表》。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程须要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《平安生产协议书》，刚好办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特别工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流淌率不得超过20%，防止特别状况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期惊慌，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急打算，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部依据现场的施工须要上报《用工需求支配》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有支配、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本限制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必需依据确定的成本目标限制实际成本的支出，并实行措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括刚好结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：①编制施工预算、责任成本。②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。③支出费用的测算与限制。④对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。⑤项目部成本核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际状况，计算具体的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。3、责任成本编制①目标的建立确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特别性，亏损额限制在100万元以下。②劳务分包形式的确定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查状况，确定劳务的分包形式。③各项目费用的测定大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名依据地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料支配、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：依据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预料项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。依据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并依据费用的组成分解利润目标，与项