#7工程项目管理部职责

#/6工程项目管理部1.0工程项目管理部工作职能工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。工程项目的前期研究公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施；公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及过程跟踪；公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案；根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。工程项目执行过程中的管理工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定主要人员；向工程项目组转交（接）全部前期研究资料；对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务；当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的沟通与协调工作；当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括：技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等；依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提出考核意见。工程项目的基础管理制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施；建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管理、分析与应用；负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册；负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。工程项目人员的组织管理根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目人员管理网络；负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。工程项目的交接与完工总结1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。2、向工程项目管理部提交全部工程资料。3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。2、总结/研讨工程项目管理经验。2.0工程项目管理部岗位设置及定编3.0岗位职责3.1经理组织本部门员工履行部门职责；主持部门日常工作；制定部门工作计划，并负责检查、监督和考核；协调各岗位之间的工作关系，促进工作的联系与配合，不断创新、改进部门工作，持续提高工作效率和积极性；负责向公司领导请示、报告工作；当派入工程项目时，同时履行相应的岗位职责。项目管理经理制订工程项目前期研究计划，包括工程经济、工程风险分析与评估，并组织或者参入实施；参入项目招/投标与技术/商务评标/澄清与谈判；负责招标采办策略制订；审查、核实项目有关人员和预合作、承包单位资格或资质；监督、检查、考核项目实施与管理，必要时，受派负责项目管理工作；负责组织项目管理制度、方法的研究与改进以及信息交流工作。参与项目前期研究与技术方案论证工作；负责审查、确认工程施工作业方案；负责工程安全、质量与工期进度的监督与检查；必要时，受派负责施工作业管理工作；检查、监督完工报告编制、审核、批准与存档以及遗留工程的整改与处理；负责施工作业人员及合作、承/分包单位的考评。工程设计经理负责主管工程项目的技术可行性论证，审查与确定设计方案；参入制定项目前期研究工作计划，组织鉴定研究成果、数据资料的可靠性；负责项目技术澄清及重大技术疑难问题的决定；负责制定、完善项目技术管理程序；负责工程项目新技术研究与开发计划，并组织实施；负责工程项目技术信息交流、存储与管理。4.0岗位素质经理大学本科及以上学历；具有10年以上海洋石油工程工作经历；英语6级以上。熟练应用计算机；有较强的组织领导能力。项目管理经理大学本科及以上学历；8年以上海洋石油工程实践经历（经验），并担任过工程项目负责人或大型项目工程管理或技术骨干的履历；熟悉工程作业程序和石油工业安全法规；英语5级以上，会使用MICROSOFTOFFICE软件，熟悉P3软件。具有较强的组织协调能力。工程设计经理大学本科及以上学历