GC工程进度控制流程

讨工程右进度回控制振流程鞠编制局:周期碎扑宫孟份日期:娇竿互宴哥解审核:哑击慰氧部总板日期:兼梢醒灭慨激批准:已与院尘亭肺昼日期:揉冬筝伍眉缓流程概述静流程目的轿确保项目的械工程总体进痒度和关键节氧点在满足质蝇量标准和投恭资控制目标盾的前提下达喘到合同要求照流程主导部签门（岗位）趣工程管理中恭心族、工程管理待部刊各职凤能部门申的艰主要职责暗工程管理中肝心榜组织总分包富、监理招标于资格预审、趋技术评议，岗确保满足工受程进度需求阀组织工程进梯度检查、巡皆察遵工程管理部裕制定施工进候度控制计划钥，审核施工袖单位定期进球度计划劣组织编制工狐程管理指导它书艳负责组织日蓝常进度检查优、监督、调感整肚负责定期提把交项目管理裹月报流程图：流程节点说明：筛步骤埋工作内容的锈简要叙述们重要输入拜重要输出换备注退《叛施工进度控默制计划铜》精：赤项目公司总沃经理负责陶根据《项目播开发汁节点靠计划》组织听各专业部门慨编制更详细孙的《项目酷整体丙开发计划》嚷。该计划由役各专业部门械确认，项目田公司耻总经理批准竟生效馆项目公司工穿程管理部编拆制《施工进惩度控制计划子》尼；季总公司各职灾能中心根据用《施工进度急控制计划》暴编制检查、渠采购、资金狗、报建等专止项计划，并贼根据计划执塑行，确保项讯目进度按计厅划开展；蒸具体操作依新照《项目计肌划管理流程以》的要求执策行广《项目开发秒节点计划》缎《施工进度耗控制计划》织、《各专项区控制计划》堡施工、监理早单位选择战：荡工程管理部类将最新的《毛项目总体开备发计划》及季《施工进度桃控制计划》户提交嫂工程管理中访心花、财务资金啦中心（成本墨），并在施晕工总承包合偿同中约定沉：纳组织资格预坡审，传审查抓施工单位资从源芽状况、管理蒙能力恐及以往工程稀记录，确保酬满足工程商进度筹要求；颜组织总/分冲包技术标评正审，综合评周价施工单位怒项目经理及贤各专业负责木人简历、人半员/机械安抓排、施工计威划、现场布姐置、佣进度计划厚及灵控制饺措施；童组织监理单诵位技术标评挽审，综合评钟价总监理、胡总监理代表战、监理组人养员配置及简索历、监理规大划大纲爬具体操作依幅照《工程招贪标管理流程陶》、《工程书议标管理流踪程》、《监栽理单位招标悄流程》的要擦求执行洒《工程供方姐考察评分表刷》、《技术舒标评审报告豪（总包）》熊、《技术标拘评审报告（顾分包）》、退《技术标评捧审报告（监酿理）》意《施工组织闹设计》混进度昨控制充：插施工单位编亩制席《惯施工组织设漏计禽》，制定暖施工基进度计划械及柿保证护措施真监理单位、身项目波公司工程管诚理顺部对吸《久施工组织设密计劈》中肾计划什及控制措施伶进行审核并廉监督执行子《施工组织吸设计》、示《施工组织饿设计审查要津点》蔽《施工组织脉设计审批表益》菌《工程管理址指导书》窝进度双控制杀：耐项目公司工始程管理部负绝责灭编制采《绘工程管理指手导书旬》，明确从施工进度墨目标跌，制定剪施工进度印控制逃计划皮/措施虹塞工程管理中柴心岂审批：辽工程管理中尽心筐主管副总庸《辈工程管理指隐导书连》奸《彩项目总体施摊工计划博》燥：扮工程管理药部应责令施石工总承包商捷在开工前根右据合同要求俭，编制注《项目总体扮施工计划》荡，倡报监理单位屠及文工程管理须部审核。评离审合格后，疗施工总承包轨商按此计划好组织施工漆施工单位应问根据批准的岸《项目总体纽施工计划》规编制材料需亩求进度计划慰，总体配套刊施工进度计橡划，构项目公司返审核后，僻抄送恭工程管理中习心尤、设计管理格中心、物资佛部、财务资拔金中心（成爪本）晨《项目总体膨施工计划》固、《墓材料需求进吃度计划客》、《稿总体配套施裂工进度计划间》北阶段性进度全计划编制消：朵施工总承包透商负责按照威批准的《项恰目总体施工欲计划》，编援制年度、月冷度、周工作做计划还绢监理单位辆、工程管理动部锁审批：工程笼管理部经理哪《项目总体贺施工计划》俭《铜年度、月度污、周工作计他划蜜》杂施工阶段进列度监控纠施工单位按期照批准的进只度计划组织参施工标监理单位负残责对施工总乘承包商的施见工组织与管跨理工作、施忌工投入和施雨工作业动态善进行过程测衔量与控制，奶发现不符合桂施工组织设集计和计划的凡施工组织方梁法、职业安填排、工作面葡管理，或者院施工投入不收足、效率低棍下，影响周杨计划时，应伶通知承包商鸟整改，并对纸整改结果进跪行验证，验仇证情况报工恳程管理部备脖案旧其它分包商鬼施工、供货微计划需配合厕施工总承包替商计划协同凉进行，由总卖包单位统一训协调控制，荷监理单位跟耻进核查熟工程管理部茅负责武根据肥《项目总体汽施工计划》搂、阶段性施捏工进度控制胡计划，检查划月、周的施钓工进度并记馋录播总部帖工程管理中抹心辱负责拐对进度进行卸抽查并记录搞监理单位、难物资部负责流检查设备材掀料供应商的阅供货准备情粥况，组织安近排设备材料与的进场验收晶工作，确保承材料设备供欺应脉工程义例境会仗监理单位负怎责跟进每周压进度计划的诉执行情况，烛在周例会上配核查周计划剃的完成情况煮，分析偏差侧原因，提出档纠正措施，婆评价施工总蛋承包商的施粘工组织管理狭与进度控制蓬能力恶对没完成当辨月施工进度讨的，馋工程管理部迟应责成监理胃单位组向施工单位匆发出预警或遭召开工程协煮调会，分析段影响进度的亲原因（如设绘计变更、报厉批报建、气啄候、供料材砍料、施工单捕位人力及物傍质资源等）库，采取补救木措施及下一疮步相应的赶伸工方法懂经畅工程管理部寿审核，意项目公司总大经理批准后捆抄送总朝公司盐工程管理中渣心轿工程管理先部跟踪赶工犁情况乓进度店调整贫如设计变更努、气候、材壤料供应等影旬响施工进度休确需改变进驼度计划，由摆施工单位提啊出调整进度生计划，报监芽理单位审核阳，同意后报课工程管理部赔审核，夜项目察公司总孙经理审批准饿进行工期签尊证简重大进度变汉更（影响进谣度节点超过蚊14天，含赛14天），闻由冰工程管理部雨上锈报总逐公司第工程管理中信心赶、企划中心泰审核，围工程管理中俗心标主管副总探审批，进行球工期签证后尼方可执行崇月报制度月监理单位按歪《监理规划回》慰每月对施工萍进度奔进行分析，席编写暮《监理月报色》橡工程管理部陆部每月5号装向依工程管理中橡心存提交《凭项目管理削月报》敏，哪报告上月的揭工程进度、油质量、安全醒和成本的情关况精工程管理中陪心录每月10号触向取企划部、勇工程管理中科心英主管副总填限报上月的《液项目检查评询估月报峰》怜《监理月报言》、《项目锋管理