l东莞市XX房地产开发有限公司项目工程管理制度

东莞市国源房地产开发项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。二、施工单位的确定：参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。猜三隶、监理单位拢的确定：躺1、姐根据政府建摄设主管部门稿关于对工程津项目建设监南理实行招投庸标的规定，效结合公司《灰项目发包管厦理制度》的茶规定，天同时根据项联目公司有关捡管理权限界纤定之规定由施项目公司评蚕标小组比选绢，再由董事细长初审，股杏东最终确定昌项目工程监循理单位。德2、根牲据公司《合招同管理制度润》的有关规客定和经联股东国最终确定审晨定的项目工敌程监理委托似方式，工程重管理部代表梁公司与最终宪确定的项目树工程监理单质位办理《项胸目工程建设碧监理合同》乓事宜。奸四、在办理鹊与设计单位迟、施工单位盐、监理单位易等外协服务但单位签订合缴同过程中，劈工程管理部特须根据公司烟对项目工程耽开工时机的葵把握和相关啄单位交换意深见的反馈情磨况，提前做膏好沟通与协山调工作。尿第三章帽项目工程设垃计管理相申领《项目燃规划设计要讨点》：董1遮、根据上述稀意向设计单蛙位提交的开缓发项目规划羽设计方案，波由营销服务霜部和工程管便理部分别于谦五个工作日躁内今对其初审后芝报目董事长审核乐，咏股东最终确组认，并惭于三个工作泽日内对此作牺出审批意见申。许2美、若工程管理部奔将其中经股酿东审批同意订的规划设计在方案图报送针政府规划国嫌土部门审查狠。煌二、《项目星设计委托书太》的编制与鹊审批：赶1堵、根据政府仓规划国土部社门批准的《皇项目规划设暴计要点》和老经股东批准雁的《开发项暖目可行性研销究报告》（脸由营销服务呢部编制）的找内容，由工摇程管理部经腥理组织编写蚀《项目设计沈委托书》初吃稿后分别送屯营销服务部补和财务部分灰别初审。涉2集、《项目设缝计委托书》迎的内容应包生括设计范围井、设计内容堡和设计要求划等。其中，摇设计要求须啊明确项目限惧额、功能设寄置、平面布挺局、户型面货积、户型比债例、立面风伏格及其它要睁求等。糖3、营销服骆务部和财务菌部分别于两盐个工作日内进对《项目设贺计委托书》父初稿提出初吹审意见，河返工程管理酱部于两个工械作日内修订烫后报总经理像、董事长审话核，股东最闻终确认。维4、工程管疏理部根据股裁东作出的审定批意见于三灰个工作日内驻予以修正后拨提交给设计晶单位。胳5握、对于规模骗较大的开发列项目，抄经项目公司蚀总经理同意惠，工程管理棍部可邀请有摧关专业人士抖对《项目设昂计委托书》别提出专业咨至询意见。蔽三、设计审敞查：梁设计审查分悟为开发项目绢规划设计审错查、方案设券计审查、初煮步设计审查裤和施工图设绪计审查。芽设计审查由慌总经理、董耻事长审核，血股东最终确瓦认，工程管宫理部为主要异审核部门，废监理单位、扬营销服务部扶和财务部为返参与审核部久门。展（一）柜规划设计审沫查鉴1居、根据本章学第一条第一才款的规定，肯工程管理部雁须分别于遍七绍个工作日内警对意向设计币单位提交的作开发项目规鸦划设计方案段进行审查。匆2、审查时劈，须重点审章查建筑红线拾（退用地红屑线）、建筑艺覆盖率、建柔筑指总面积布和容积率等羞项标是否满访足开发项目均规划设计要晓点的要求，蚕整体方案是挪否符合公司益设计委托意驰图。死3、悦工程管理部笼根据致批准的审查能意见，通知脉设计单位进父行项目方案醒设计。晓垦（二）方案朱设计审查纷赢１、设计单怎位提交开发饭项目方案设渗计图后，由障工程管理部墨、财务部、征营销服务部萄、鄙监理单位戚于五个工作屋日内分别进侍行审查。而更后，工程管墙理部于两个录工作日内将厅审查意见汇师总形成《方汗案设计审查吃意见书》（仪如审查过程严中出现反复李，异每次审查后滚均应形成《询方案设计审欧查意见书》志）钞报总经理、暂董事长及股拘东审批。零２、竟工程管理部觉将客总经理、董别事长及股东堵审批同意枝《方案设计速审查意见书搬》鉴的意见于三候个工作日内乌提交给设计怖单位。粱３、工程管蠢理部视审查椅意见情况，誉如与设计单悼位提交的设良计方案图歧振义较大时，洗必须要求设抵计单位重出漠设计方案图锤。湾４、杂经总经理、狂董事长及股顽东乐最终审批同理意的方案设酸计图呀，野由工程管理途部陵报送政府规挎划国土部门近、消防管理必、民防管理外等部门审查茧。酷5、方案设荷计图待政府连规划国土、古消防管理、蚂民防管理等弹职能部门分诞别审查后，悠由工程管理文部将脑经总经理、沿董事长及股歼东审批同意收的晚《方案设计走审查意见书桐》和规划国以土、消防管修理、民防管鲁理等部门的灰审查意见一伍并提交给设小计单位，并刑通知其进行架项目工程初捡步设计。槽（三）矩初步设计审渡查敌1、设计单迎位提交项目责工程初步设渠计图后，翻由工程管理请部、营销服顷务部、名监理单位和柿财务部分郊别于七个工佣作日内进行弹审查。幅审查要求为羽：巾1胜）各项经济弊技术指标是柳否符合政府蒜主管部门的约有关规定；何2初）是否符合暗政府规划国料土部门《方拘案设计审查丘意见书》和举消防管理部现门《建筑方剑案消防设计昆审查意见书宗》及民防管塌理部门《建缓筑方案民防斤设计审查意月见书》的要独求；响3）设计范汇围是否与《赠项目设计委办托书》一致潜，是否符合允《方案设计末审查意见书盖》要求，设纳计深度是否瞒符合国家有就关规定；咳4）主要功坡能设置方案嚷、结构方案考、设备安装受方案是否经感过优化选择雾；缠5）是否满隐足物业管理先功能设置的垮要求；屯6）设计图谈内容是否存汇在笔误、错懒误、疑义等沿。荐2、工程管凳理部根据各揭参与审查部敌门提供的书须面反馈意见匹，于三个工播作日内汇总现整理成《初郑步设计审查谈意见书》报该总经理、董福事长及股东圾审批。躁3、工程管白理部将衫总经理、董瘦事长及股东凉审批钟同意的《初竭步设计审查惧意见书》于照三个工作日鞠内提交给设叮计单位。申4、贯经总经理、姻董事长及股伟东最终审批谦同意的友初步设计图庙，由高工程管理部披报送政府规袄划国土部门愿、消防管理皇、民防管理师部门（必要贯时）等部门仿分别审查。食5、工程管屈理部将我司策审批同意的啦《初步设计冬审查意见书区》及规划国值土部门审查公意见、消防害管理部门审止查意见、民斯防管理部门厉审查意见（翼如有）等职室能部门的意垒见一并提交胀给设计单位值，并通知其贤进行项目工酸程施工图设娃计。挤（四负）施工图设毅计审查荷1盘、设计单位端提交项目工搏程施工图后青，拐由工程管理善部、监理单励位、财务部详、营销服务诱部于十个工存作日内分别闷进行审查。稿审查要求为民：夹1裹）设计范围牧是否与《项刃目设计委托冷书》一致，舅设计深度是毁否符合国家脖、省、市有古关设计与施指工规范、规射程、规定的持要求，是否悬满足施工要喉求；赶2蹲）是否符合承《初步设计汁审查意见书涌》和规划国呈土部门、消哄防管理部门彼、民防管理孕部门对初步膊设计图审查协意见的要求码；犁3播）其它方面渡：疯（1）结构妨设计是否安推全、合理、尽经济与可实奇施；筹（2）设备霞选型是否具训有良好的性群能价格比；下（3）主要龙饰面材料是劫否满足公司您设定的建筑头风格及标准施；罚（4）设计鸟图内容是否看存在笔误、交错误、疑义圣等。跨2、工程管脆理部于五个之工作日内将哨审查意见汇吐总整理成《杰施工图设计吩审查意见书娇》望报总经理、肿董事长及股守东审批。谋3、工程管饮理部按总经殊理、董事长爪及股东批复虫意见豆办理，如批杨复意见要求泼重新出施工双图时，必须析尽快要求设兄计单位根据宪《施工图设朵计审查意见葵书》重出施更工图。充4、在设计户单位送交施朽工图予我司柏审查的同时墨，工程管理姜部须将施工研图报送政府章规划国土部目门、消防管筝理部门、民纱防管理、专务业审图机构档等部门审查已。员（五）在设碑计审查过程归中，工程管母理部须根据辜公司对项目愿工程开工时测机的把握和为设计审查中慢与设计单位输交换意见的兼反复情况，秃积极做好与薪设计单位的食沟通协调工绪作。撞（六）在各殖个设计审查争阶段中，如猎果相关部门映因审核图纸苏量大、问题上较多，从而进可能超出上爱述规定的审株核时间时，烤相关部门须坦提前知会总俗经理和其它晶相关图纸审筒查部门，以啦便工程管理追部在不影响绝整个开发项拆目总体计划贷的前提下，应对图纸审核早工作的时间卖安排作出相斤应的调整。篇第四章筋设计交底和河图纸会审雹一姿、忽项目工程施缎工图辽经总经理、捉董事长及股究东横最终审批通油过后，倍工程管理部季应要求设计摸单位提交一挺式彻八大份施工图纸阶给公司。工蓄程行政文员绕将其中缓两奉份存档（工债程管理部、哗财务部、营拒销服务部均龄可借阅），亏同时下发施票工单位五份炮、监理单位产一份欠。环二潮、项目工程后开工前，工写程管理部应胳主动要求施暑工单位、监台理单位协助冰其到政府建顶设工程主管怨部门办理工鸣程施工报建堆手续，申领盟《建设工程阶施工许可证姻》。丘堆三、设计接交底和图纸俗会审由蛾总监理工程镜师孕督促施工单双位做好会议秧记录（标准菠文本由施工蚂单位提供）朱。会议记录样完后，须由蝴施工单位将微记录稿提交饥给工程娇管理部寻和设计、监水理、施工等用单位代表共欧同签字认可撇，并复印四彩份分别送上冻述与会单位侍加盖公章后拼下发给工程咐有关各方。喷四、发工程界管理部经理袖和总监理工拒程师凝须督促设计壁单位根据图呈纸会审记录饺的答复情况剪出具相应的引设计变更通招知单。振五、工程管念理部防经理和总监障理工程师娃须督促施工怪单位技术负回责人和监理凉人员分别将洁图纸会审记抛录中除须出驼具设计变更泽通知单外的锄图纸修改内卸容及时反映惰到施工图上半，以便指导戒施工和绘制靠竣工图纸。番第五章币施工组织设破计和施工技鄙术方案审查社一午、施工组织叉设计审查遇1输、听监理单位须卵要求施工单械位于项目工周程开工前提成交施工组织么设计（一式摆叁浮份）。施工满组织设计分败为项目工程桑施工组织总裳设计、单位渔工程施工组嘉织设计和分式部分项工程奉施工组织设描计。衣1吨）江施工单位将勾项目工程施滥工组织总设亭计提交逼监理单位膛后造，由星监理单位总差监（或总监良代表）种于三个工作毯日内组织宪各专业工程巧师守共同审查，死并于审查后窑三个工作日养内将审查意贼见汇总整理匆后报羡工程管理部朝审批，卡而后由工程著管理部经理务报工程副总夏经理及总经衬理审批。荣2）施工单汗位将单位工享程施工组织脚设计和分部燃分项工程施她工组织设计获提交后，柴由监理单位播总监（或总扇监代表）三亭个工作日内吓组织各专业窝工程师共同术审查，并于鲁审查后榨三再个工作日内币将审查意见舱汇总整理后获报野工程管理部俯审批，扭而后由工程震管理部经理晴报工程副总拢经理及总经刘理审批。呜2、施工组雾织设计审查芳的内容包括慌：施工现场挤总平面布置颜、施工组织灯与施工流程稻、施工技术寿措施、施工姑机械和设备歌、项目组织桂架构、施工殊进度计划及专保证措施、雄工程质量和株施工安全保铺证措施等。座3、沾经工坏程管理部工幕程副总经理绕及总经理刻审批同意的溉施工组织总茄设计猫、直单位工程施虏工组织设计绩和分部分项信工程施工组袭织设计，由苗工程行政文汗员将其返回浆施工单位及畜监理单位，叠要求其在两林个工作日内津按我司审查习意见予以修滋订并签章确嚼认后，再返滚回工程管理舟部，由工程牛行政文员将绑施工组织总功设计报枪工程副总经雕理鸭及总经理审涛定（盖公司步章）、将单股位工程及分采部分项工程供施工组织设撑计报新工程副总经厦理绒审定（盖工饲程部章）。著4匀、经审定同汗意的施工组纹织设计（指吩施工组织总错设计及单位把工程、分部塘分项工程施材工组织设计瓦），工程管杜理部留存一熔份，返回施应工单位一份膜。同时，工爱程行政文员解须将其复印督二荐份，分送监抹理单位、财遮务部各一份尚。鲁5、经审定坑同意的施工煮组织设计作悬为工程施工证的指导性文堪件和工程结寻算的依据之夏一；如在施单工中与实际关采用的施工采组织方案有驾较大出入或惠对结算价格仇有较大影响铁时，疲工程管理部船经理须书面庸报铁工程副总经拳理同意，同困时报总经理腾批示后转财粗务部备查。乓6、如在施你工过程中实链际采用的施世工组织方案化与经审定同称意的施工组聪织设计有较国大出入并引五起工程变更诱时，相关部纲门除按上款疫执行外，还秤应按公司《界工程变更及修工程签证管层理制度》执寺行。弱二忧、施工技术群方案审查梳1、施工条娱件复杂或施疑工技术难度屋大或施工单哗位没有施工喝经验的工程灰项目，监理俊单位应要求昏施工单位提音交施工技术咏方案（一式捎两份），由贯监理单位总石监（或总监颈代表）竿及时组织本译单位刑各专业工程出师从施工工兵艺和施工方永法的可行性欧、施工平面亚布置和施工扒工序安排的疮合理性、施酿工安全措施妻的可靠性等酱三方面，对诱其审查户意见汇总整忧理后报工程腊管理部审批屑，而后由工缘程管理部经罢理报工程副挖总经理及总韵经理审批。创2、对工程晴项目关键部溪位或难以判肉断实施效果栏的施工技术熊方案，在公赠司组织审查甩的基础上，匹工程管理部亿在经申请并存获三工程针副总经理同克意后可邀请裂有关专家对锄其进行技术烦论证。浙3、荣工程管理部成经审批同意劈的施工技术玻方案，工程误管理部留存屠一份，返回爪施工单位一祥份。同时，博工程行政文研员须将其复主印宝二洒份，分送监掘理单位、财刻务部各一份凭。征4、经审批踩同意的施工索技术方案作歪为工程施工披的指导性文悬件和工程结杏算的依据之自一，如在施穗工过程中实洪际采用的施争工技术方案纷或技术措施口与经审批同丽意的施工技齿术方案馒有较大出入莲或对结算价胀格有较大影趴响时，工程浅管理部经理示须书面报航工程副总经竿理爪同意，同时遥报拥总经理荒批示后转财砖务部备查。字5、如在施轧工过程中实航际采用的施久工技术方案鸦或技术措施双与经审批同福意的施工技若术方案有较弃大出入并引尝起工程变更某时，相关部萌门除按上款鹅执行外，还缸应按公司《慌工程变更及场工程签证管顾理制度》执厘行。疤第六章械项目工程管族理稳一、涉及工爹程开工、暂强停、复工、尤工期顺延和洲设计变更、雁工程变更签窄证、工程款扣支付、竣工代结算等重要昼事项，结合叔相关权限，筐工程管理部蚊门和财务部男门以及总经恨室、股东等柏行使审核、姐批准和决断瓣权限，并在梁将要报批的劳相关制度和骨表格以及本轻合同中均有钻体现；项目量监理机构则耳行使初审和举执行职能。劳二、苗工程管理部皆成员须团结赚并配合好监墓理单位项目住监理小组成瑞员积极开展狂工作，同时岗按监理合同旦的约定认真壳履行各自工副作职责。横三、按监理匆合同的约定下，毫征得工程管互理部同意和笋批准，监理务单位有权发送布开工令、饮停工令和复奸工令，但应碑当事先向工筋程管理部报贩告。如在紧暖急情况下未摆能事先报告趴时，则应在雀24小时内咸向工程管理抵部作出书面天报告。淹谁1口、项目工程雄《开工令》宪发出的前提燃条件：叹她遗1扒）按项目工拐程施工合同刃约定的施工奔条件（包括球临建设施搭昏设、场地三冻通一平等）铁已经得到满伟足；脸铺2专）根据有关湖法规，应向司政府有关部你门申办的各醒项开工许可争证明已经齐办备；活哗3员）爸施工单位提佳交的开工申需请报告已经共监理单位和苏工程管理部更审核并报总杂经理批准。汤2、总监理孤工程师在以失下事项获得彻工程管理部戚批准后，可痒签发《工程少暂停令》：故集1）建设单切位要求暂停纪施工、且工私程需要暂停摇施工；膨2）为了保蜻证工程质量慧而需要进行拳停工处理；港鞠3）施工出子现了安全隐概患，总监理戴工程师认为嘱有必要停工细以消除隐患偶；颈4）发生了位必须暂时停凶止施工的紧例急事件；渗5）承包人近未经许可擅根自施工，或术拒绝项目监脊理机构管理嘴。兆3、总监理羞工程师在以掠下事项获得各工程管理部跃批准后，并虹根据不同情坡况签发《复六工令》。倍1）由于建锯设单位原因姓，或其他非仰承包人原因化导致工程暂痰停时，项目移监理机构应敏如实记录所创发生的实际省情况。总监热理工程师应欠在施工暂停洪原因消失，浅具备复工条荐件时，在征赞得建设单位哗同意后及时放签署工程复视工报审表，划指令承包人帝继续施工。说植2）由于承烦包人原因导瞎致工程暂停屡，在具备恢竿复施工条件表时，项目监筝理机构应审奉查承包人报婆送的复工申袄请及有关材肚料，在征得挑建设单位同值意后由总监逐理工程师签央署工程复工除报审表，指拼令承包人继页续施工。搬3）总监理浪工程师在签伴发工程暂停阿令到签发工瞧程复工报审匠表之间的时与间内，宜会忠同有关各方遥按照施工合武同的约定，碰处理因工程营暂停引起的朋与工期、费鼻用等有关的汽问题。总监赤理工程师在阀签发工程暂厌停令到签发筋工程复工报琴审表之间的乘时间内，宜锯会同有关各状方按照施工勒合同的约定浑，处理因工宣程暂停引起杜的与工期、养费用等有关棍的问题。轿4、上述条周件得到满足典后，工程管瓶理部经理须命与监理单位京派驻现场的漏项目总监及督时协商开工坊事宜。怒5、经请句示公司疮工程孟副总经理或痰总经理同意茎并确定开工失日期后，由刚工程必管理部经理周知会监理单炼位项目总监匆，并要求其声按项目工程怖监理标准表枯格向施工单掩位发出项目小工程《开工崖令》、《工锐程暂停令》楼和《复工令撇》。晴恢4膊、项目工程埋《开工令》此、《工程暂着停令》和《路复工令》韵一式三份，周工程管理部犬、施工单位臭、监理单位陕各留存一份极。残芒5舟、项目工程旦《开工令》捐、《工程暂捧停令》和《垃复工令》贤须作为项目齐工程正式开胆工和计算工寸期的依据，棍以便备查。晃四、施工过叛程中，项目由监理娘成员及工程荷管理部相关厦专业工程师倚须认真执行堆东莞市汗建设型相关桑条例和项目升工程施工、灾监理合同，富重点抓好项投目工程的质缸量控制、进以度控制、安魂全文明施工偿和投资控制召。物（一责）工程质量摄控制绞复1、审查施但工单位施工丢组织设计中壁《工程质量诚保证体系》那的内容，并左在工程施工犁中对照检查蛮、督促落实兄。贷顶2、钢材、顽水泥、砌块让等主要建筑谎材料以及各旷种管材、设丘备进入施工虏场地时，必浩须查验其出继厂合格证、五化验单或准壮用证等质量饮证明文件。格3、所有副按有关规定秆要求必须送拴检的材料，纤在其使用前蛾需由已办理拾《见证卡》作的专业工程馋师或监理工贵程师与施工聪单位材料送潮检员按规定倾共同到现场伍随机取样和史见证送检，拢经最终检验烫合格后方允板许使用。否抓则，项目监须理成员须填疮制《不合格佣工程材料清络退通知书》钱（按监理公狱司提供的标旨准文本执行练，以下简称耀《材料清退姻通知书》）敌勒令施工单雨位两天内将寺不合格材料菜清出现场。亦清场后，工阀程管理部经心理、监理单路位总监及施粉工单位项目因经理或现场欺负责人须共求同在《材料塔清退通知书肯》上签字确遗认。《材料透清退通知书首》一式三份竞，项目监理耀成员滤两方各留存务一份，送达恒施工单位一章份。猛4、施工过凳程中，项目窗监理暗成员及工程再管理部相关桑专业工程师赖应对各分部辰分项工程经扔常巡视检查慰或测量，发姥现问题时应院及时向施工评单位签发《惑监理通知书碍》或《工程危限期整改通斜知书》（按给监理公司提败供的标准文器本执行），绒要求其限时燥改正；发现等重大问题时垒，工程管理猛部经理须立男即报告付工程副总经励理及总经理乞。己《监理通知临书》或《工素程限期整改慎通知书》一神式三份，项鼻目监理成员京两方各留存的一份，送达脑施工单位一服份。缝5童、凡属隐蔽坟工程，须要斜求施工单位稀提前12小胡时通知项目备监理押成员及工程犁管理部相关么专业工程师商（重要工序来应通知质监赛站质检人员震、设计单位吗代表和工程逐副总经理参决加）组织隐裁蔽验收。治1搁）掌项目厦监理成员及但工程管理部输专业工程师做在收到施工塘单位验收通纠知后，无正性当理由又未侦按时验收的援情况下施工增单位俘自行实施么的工程隐蔽非，其造成的吧后果由项目此监理相关人炮员承担责任纤；怕2症）经验收不糊合格的隐蔽陆工程，项目栋监理此成员及工程限管理部相关秘专业工程师壶须要求施工杨单位整改完割成后再组织忘验收，直至勿合格。否则途，不允许其杏进入下一道煮工序施工。越6琴、农工程管理部篇相关专业工返程师或监理展工程师，如柄对已经使用叶的工程材料腰或已经隐蔽筋的工程质量踪有异疑，可杏要求施工单奋位现场取样茎或将隐蔽的蜘工程剥离裸葱露，以检测狱或观察、评慰定其质量情白况。如确实塞存在质量问薄题，项目监达理成员应按宗签发《监理挪通知书》或裹《工程限期云整改通知书尽》的办法办阁理（管理方恩式同上述）墓，并要求施数工单位更换势合格工程材碑料或返工，兆工程管理部丈经理同时须烟将有关情况荷报告港工程副总经音理配。脚7绪、工程质量末事故的处理垂1饿）如施工中鲁发生工程质屑量事故，脖监理单位总喉监拐应将事故状除况及时向工修程管理部经独理汇报。后被者视事故严道重程度决定躲是否口头或乞书面向抚总经理炒汇报并决定诞是否指令监为理单位向施逢工单位发出澡暂停施工令朋。狐剖移2）监理单旨位总监趟应及时组织怜相关专业工队程师分析研鼻究，写出调聪查报告（必夫要时可组织凳人员进入事暮故现场进一雾步调查取证吊），洁并会同工程框管理部相关钓专业工程师劣、设计部门嫁提出处理方委案后向工程消管理部经理秃汇报，再由额工程管理部隐经理报工程姜副总经理及扒总经理审定闻后，额返回施工单申位执行。丸3）项目监努理成员负责忠监督施工单亚位严格按照旱我司批复意用见处理工程见质量事故。丢4）事故处诞理完毕，乘监理工程师锦应及时组织蛋验收。验收墓合格并经流工程管理部雅经理和工程燕副总经理西批准后，方垂允许施工单绩位进入下一树道工序的施豆工。同时，窑工程管理部呈应组织编写羞《工程质量粮事故处理报繁告》报总经记理备案。议（二）工程墙进度控制口1已、审查施工袍单位施工组系织设计中《笋工程进度保碍证措施》的披内容，并在斤工程施工中些对照检查、考督促落实。商2摸、每周工程渔例会上，仇监理单位总恭监浮要求施工单鸭位提交上周菜施工任务完导成情况和下棒周施工计划君。对计划未叉完成部分，锤应分析原因牛，制定补救庭措施并跟踪系落实。齿3丛、每月末，关由俯监理单位召像集蔑施工单位、晕工程管理部冠有关人员对碎工程月进度干计划执行情兰况进行小结肉，形成会议赛纪要。会后亭，由项目监咐理成员督促构施工单位贯刘彻执行。扛4、非施工荷单位原因导丹致的工程进酷度滞后，经芬施工单位提绘出并获定监理单位和术我司确认后驱，工程管理碎部副经理应会同趴施工单位尸项见目负责人对定原施工计划圾作相应调整扒，并报工程俘副总经理审努核批准（影演响总工期延毒长的调整须朴报总经理批趴准，层并依据《工纲程变更及工窃程签证管理南制度》之相驳关内容执行砌）后块，再由项目道监理株成员及工程望管理部相关雕专业工程师值督促施工单狂位按调整后梢的施工进度扫计划执行。改5、当实际求进度滞后于抵计划进度五误天及五天以掌上时总监理勒工程师应及符时报工程管控理部，共同惹商定采取进鸭一步措施。妈婶（三）工程项投资控制腥由公司相关构部门严格按歼照公司《项觉目发包管理鸽制度》、《品合同管理制蒙度》、《工的程变更及工搂程签证管理爷制度》和《躲工程预结算既管理制度》姑执行。府控制项目总盯投资额度，萍做到不超额怎，不透支（息减少或消除奏实施中的工些程变更；认筒真审批工程洁签证；防范述工程索赔；豆严格按合同川约定和实际塑进度支付工员程款等）；饰在工程施工责合同约定的韵工程价格范意围内，监理饰单位对设计榜变更、工程膝变更签证、鼠工期顺延、你工程进度款躺支付、预结荷算工程量、摊材料设备选盐型进行初审尺并签暑意见摄。工程管理确部保留对上呀述工作的最羊终批准权。诊第七章喝项目工程会衔议管理缝一增、项目工程惕会议包括项窃目工程开工文预备会议、裙项目工程例山会以及其它浩各种专题会滤议。鸽1夹、项目工程孩《开工令》白发出之前，资由于工程管理部嚼组织临施杂工、揭项目洞监理人员和慢相关部门人考员召开项目悉工程开工预很备会议。会垂议重点明确津工程参与各怎方沟通、协王调方式，明肚确我司工程仗相关管理制极度、规定和夺要求，宣布晚公司对有关手人员的授权兵等。闷2纵、项目工程甘开工后，洒每周由监理名单位项目总赏监组织施工驻单位（含总灯包及分包单育位）、工程抹管理部有关额人员（必要带时可邀请公怎司相关部门奇人员和设计丢单位代表参枕加）于工地将现场召开一住次项目工程蜜例会。会议蛙主要协调各签方关系，解码决现场施工放中出现的各掏种疑难问题愉。耗3栽、工程施工海过程中吃，射由监理单位样总监组织工吼程勉有关各方召籍开项目工程舌专题会议，播主要听取工倚程进展情况嫁，协调解决樱施工中出现辛的重大问题佳等。债二、忍项目工程会昼议纪要由监欧理单位负责丝整理记录，嫁由监理单位旱文员交工程教行政文员备区案，于会后刃两天内报工排程管理部经孟理、工程副往总经理审定晌后，返回监钱理单位文员砖签收。蚀第八章队项目工程竣丘工验收霸一、项目工饰程竣工验收漠分为工程竣国工初验和工骤程竣工核验庭。激（一）工程妻竣工初验划1失、监理单位活总监须薯督促施工单趣位在完成设黎计图纸和施消工合同约定内的全部工程仁项目并自检的合格后，壳提前五天向蜡监理单位提住交黄《工程竣工蓬初验申请报遮告》（报告战应包括已完算工程情况、银技术档案和芦施工管理资碍料情况、建洞筑设备安装岗调试情况、梅工程质量评受定情况等主防要内容）。矛2、针监理单位总侧监须在施工糟单位《工程臂竣工初验申粉请报告》后御两个工作日辅内，根据该帅报告审签《爬工程初验方进案》并报工蛇程管理部经讨理、工程副损总经理及总风经理审批。燥3、按照棒工程副总经娃理及总经理作于两个工作折日内批准同钳意的《工程浸初验方案》傲，由饲监理单位总自监组织本单伤位专业工程怖师和工程管钉理部开并会同质监梅、设计、施德工、物业管肾理等单位及帝公司相关部百门的人员对去申请初验的利工程项目予猾以检查初验她，同时审验传施工单位提吃交的各类工斧程竣工资料惰。羡4、杏监理单位会素同理工程管理部贪组织召开工定程竣工初步塘验收会议，江汇总并整理嘴初验中发现叙的各类问题量，形成《工责程竣工初步像验收整改意迫见》后，由脾监理单位总耕监执下发给参与洋工程初验的椒有关各方，袍同时项目监服理成员督促极相关施工单冻位按限期进挺行整改。旧5、施工单状位按《工程棉竣工初步验唇收整改意见菌》的内容整滤改完成后，优由监理单位决总监及时向探工程管理部百经理、工程溜副总经理报辉告策。同时，由渡工程副总经该理提请规划唉、消防、环像保、质监、向城建档案、苏燃气、民防威等有关部门持对项目工程激进行专项验猾收。企6、项目工方程专项验收厉中发现的问梨题，须由项懒目监理骂成员皆按专项验收握部门提出的歉意见下发《盲专项工程验酱收整改意见平》并督促相奔关施工单位掠进行整改。艳整改完成通沫过后取得的斤合格证明文遣件或准许使纷用文件，由剂监理单位总死监督促各专沫项施工单位车提交给监理桨单位，并报岂工程管理部丰。辜（二报）工程竣工更核验士1赶、工程管理便部经理须督惜促施工单位熄在工程竣工养初验及专项元验收问题整轻改完毕后十咳天内，向我页司提交《工虑程竣工核验纵申请报告》衫（须经施工塞单位项目经说理和技术负反责人签字并旅加盖项目部跳章）。洒2、工程管杂理部经理须慎在施工单位束提交《工程膨竣工核验申络请报告》后型三个工作日升内，根据该虑报告组织项剩目监理成员凡编制《工程流竣工核验方穷案》并报工小程副总经理兄及总经理审慌批。盟3、按照工爬程副总经理努及总经理批望准同意的《止工程竣工核糟验方案》，档由工程管理握部经理及时毕组织工程管盲理部并会同全质监、设计哪、监理、施壶工、物业管摩理等单位及从公司相关部蝴门的人员对挑申请竣工核劲验的工程项茫目按政府主身管部门的要社求进行全面替检查验收，管同时核查施植工单位提交子的各类工程鸣竣工资料的郑完整性与合士法性。截4抗、工程管理娃部经理组织夺召开工程竣转工核验会议竭，形成《工鹰程竣工核验摸整改意见》艳后，责成监困理单位下发休给相关施工贝方。秋5、藏工程管理部眨相关专业工警程师及项目唐监理成员图督促并跟踪眯相关施工单观位按《工程历竣工核验整崇改意见》限拖期整改。循二办、施工单位次按《工程竣扇工核验整改乌意见》的内郑容整改完成肺后，被工程管理部例经理应及时苦向工程副总厨经理及总经姨理报告幻，御由工程管理钢部经理及时撞组织项目监敲理成员对整赴改结果予以倒终验。辽终验合格后膝，工程管理烈部须督促监淹理单位项目约总监按政府它建设主管部作门的有关规腿定，会同工说程管理部经昨理组织项目库监理成员和招施工单位对治验收工程项询目作质量等隆级评定，并屯填报相关质很量评定表格去。碑三检、项目工程坏终验合格后卫，工程管理考部须编制项统目建筑工程窃竣工验收报搬告（按政府锦建设主管部难门标准文本搅执行），经箱我司、设计嚷、施工和监赚理等单位分茧别签署验收艰意见并加盖岭各单位公章液后，连同其岛它验收资料鹅按有关规定歉向政府建设饼主管部门申束请备案。嫁第九章躁竣工物业移拿交管理妈一烫、留竣工物业由堆工程管理部紧经理猪组搂织工程管理推部有关人员木，按移交物赴业的不同专戒业或类别，矩分步向物业份管理公司移鹅交。刮1裂、分部分项狸工程移交，租采取逐项检兔查或测试的扩方式；误2律、设备移交骤，采取试运晓行的方式。寨二、竣工物羽业移交时，漆工程管理部物须按我司与策物业公司订纳立的《房地烛产开发及物宣业管理过程铅中地产公司仅与物业公司引的责任界定闪》的有关规脉定执行。床第十章醒咱竣工资料移吴交管理鸡一、工程施翁工过程中，愧工程行政文求员史须按公司《番行政管理制廉度》文档管颗理要求妥善嫌保管由我司摧下发或由施杂