煤矿董事长总经理述职报告

#过去的一年，在集团公司的正确领导下，我和班子成员一道，团结带领广大干部员工，认真履行岗位职责，以转方式、调结构为主线，以建设安全高效矿井为目标，强管理、拓市场、促发展，各项工作扎实推进，经济运行状况好于预期。年赵官能源实现了安全生产，全年生产原煤102万.吨1，超计划12.万1吨；完成掘进总进尺196米3，5超计划383米；商品煤销量102万.吨3，实现销售收入490万0元7，增收106万6元7；实现利润820万2元，增盈496万2元；职工人均收入6.万3元，保持了快速发展的良好局面。现将一年来的学习、工作情况汇报如下：一、加强学习，勤政廉洁，提高科学管理水平面对企业快速发展新形势，我作为赵官能源领导班子的一班之长，深感肩负责任重大，时刻从严要求自己。一是加强政治理论学习，认真学习贯彻党十七届五中全会、全省煤炭工作会议和集团公司工作会议精神，做到在政治上、思想上、行动上自觉与上级组织保持高度一致。二是深入现场，不断转变工作作风。以“求真务实，狠抓落实”为工作准则，深入现场了解安全生产条件，随时掌握基层动态、职工思想状况，积累企业管理的真实资料，为做好管理决策提供依据。三是推行民主决策，提升管理水平，建立了党政联席会、办公会等会议制度，对涉及企业安全生产、重大项目安排、人事任免等重大事项，由班子成员集体讨论、决定，提高了企业决策的民主化、科学化，避免了决策失误。四是加强自身党性修养，树立领导干部良好形象，严格遵守党风廉政建设有关规定，带头贯彻执行党风廉政建设责任制，严格遵守廉洁从业各项规定，坚持原则、廉洁自律，率先垂范，时刻以共产党人的标准严格要求自己，树立和维护领导干部的良好形象。二、解放思想，创新举措，推动企业科学发展面对矿井煤层薄、瓦斯高、涌水量大等不利条件，积极推动专项技术攻关，优化开拓布局，推动矿井安全高效发展。并以煤炭资源为依托，转变办矿理念，把灾害转化为产业优势，实现资源循环利用，取得了良好效果。1、安全高效矿井建设扎实推进。 一是优化采区布局，三个采区工作面开采方式由走向长壁式开采，全部优化为倾斜（伪倾斜）仰采，解决了近水平煤层涌水量大的问题，消除了工作面水害隐患对回采的影响。加大工作面长度，采煤工作面长度由原来的15米0加长到22米0，采用高强度双中链溜子运煤，工作面单产达到4万吨，年生产能力达到了45万吨水平。二是推行沿空留巷、“Y型通风，解决瓦斯浓度高对安全生产的制约问题。全年充填留巷14米54，节约了上下区段间煤柱，提高采区煤炭回收率，多回收煤炭5.万3吨，同时少掘了一条回采巷道，解决了工作面隅角瓦斯积聚问题。三是井下煤矸分离，以矸换煤。矿井西翼运行动筛系统，煤矸井下分离，每天分离矸E 0分离矸石充填 、工作面，部分通过副井运至地面，全年充填矸石21万吨，以矸换煤12.万吨4，缓解了主井提升压力，减少提升费用36余万元。四是提升综掘机械化水平，年应用1台0综掘机，实现了所有掘进迎头综掘化掘进。完善后配套运输系统，所有掘进迎头全部采用皮带运输，实现排矸连续性，270轨道1巷半煤岩月进达到46米0。五是完善单轨吊运输网络，投用了5部单轨吊机车，运输线路总长度达到150米0，0安装应用了信集闭及泄露通讯系统，矿井东西翼单轨吊系统联网，实现了单轨吊网络化运输，物料设备由单轨吊运输至掘进迎头和回采工作面，减轻了工人劳动强度，提高了运输效率，单轨吊网络运输达到了集团先进水平。2、安全基础管理工作不断强化。 一是推进系统优化改进，提高安全保障能力。将原通风机X电机更换为X电机，矿井增加风量 3以“调度室自动化信息系统”为平台，实现了与井下采掘工作面，以及主副井提升、人员定位系统的融合。二是狠抓矿井灾害治理，提高防范事故能力。在瓦斯治理上：提前抓好瓦斯抽采，全年施工瓦斯煤层孔29个0，岩石孔14个5，共406米1，9安装瓦斯自动监测装置套，提高了瓦斯抽采和监测水平，保证了安全开采。在水害治理上：完成了三采集中轨道巷岩浆岩冲断条带探查钻孔等，提前疏放含水层。实施矿井分源排水，一采区170和5170老6空水全部用于井下防尘用水，每天减少矿井排水 ，全年节约排水电费万元，减少水处理费用37.万2元，节能减排效果良好。三是实施安全预案管理，提高安全管控能力。抓好安全预案编制与措施落实，实现了由“结果管理”向“过程控制、超前预防”的提升转变。3、经济运行质量规范提升。 一是向科技创新要效益，实现技术降本。重点抓好了设计优化，通过巷道减高增宽，增加了煤量，减少了矸石量；通过采区供电系统优化，降低了设备占用率。二是向物流管控要效益，实现管理降本。健全完善物资管理机制，推行“两库合一”模式，实现了生产、经营、非煤仓库的统一管理。三是向回收复用要效益，实现节约降本。全年回收复用价值23万5元，经营管理实现了无从考核到量化考核、质量考核的转变。四是向提高产品质量要效益，实现主焦煤分运分储分洗分销。通过积极工作，抓好环节控制，实现了主焦煤从“270工1作面－井底煤仓－选煤厂－储煤仓－用户”的分运、分储、分销。4、新型产业在资源循环利用中延伸拓展。 一是瓦斯灾害实现资源化利用。年2月5日赵官瓦斯发电站运行发电，当年抽采瓦斯万，发电万w实现收入万元。成功托管了陕西水煤公司瓦斯发电站，实现了从抽采到发电的有序运营。二是矸石砖厂规范化运行。年3月15日和9月1日5砖厂两条生产线运行，全年生产矸石砖21万0块0，新型建材全年实现收入130万7元，实现利润8万0元。三是配煤经营走向正规。利用区位优势，开展配煤买煤，成立了新悦煤炭公司，建设了外煤场，利用筛选系统，筛选加工次煤、块煤，全年实现收入160万2元，实现利润9万0元。四是专业化队伍建设逐步完善。在完成本矿瓦斯钻孔任务的基础上，利用瓦斯治理专业化公司和瓦斯实验室的技术优势，完成了协庄、翟镇、良庄、孙村、南冶、华丰、济阳等7个矿的瓦斯参数测定，对外有偿服务，全年实现收入154万元0，利润100万元。三、克服问题和不足，扎实做好各项工作总结自己年以来的工作、思想情况，感到对然做了一些工作，付出了积极努力，还存有一些问题和不足：一是理论学习有差距。自身综合素质还需进一步提高，以适应新形势、新任务发展要求。二是安全压力大。年以来，安全状况总体平稳，但是矿井安全基础工作仍然比较薄弱，制约矿井安全生产的瓦斯高、涌水大等重大隐患还非常突出，零打碎敲事故还不断出现，建设本质安全型矿井任重道远。三是发展压力大。通过抓住煤炭主业，加快非煤产业发展步伐，企业规模、效益都有了很大提升，但放在集团公司大环境中去，同先进兄弟单位相比，发展的压力还很大。今后工作中，要按照集团公司的统一部署，在抓好班子、带好队伍的同时，解放思想，转变作风，加强学习，立足赵官能源发展新