BRL职业生涯设计管理制度

击职业生涯设忽计管理制度捆受控状态：孕____谣受控胃_____魔____迅发放编号：生_____变_____责_____巾_梯生效日期：迁___布2007-妙0坝4棚-0摘2陡____元版本/修改勾次第司更改页次/狱章节良编制再审核欣批准乏生效日期托1抄总则厌1.1裳1.2忘1.3阻1.4周为实现公司寿与员工的共而同发展，合差理开发人力罪资源，特制幸订本制度。俗公司遵循良“哭人尽其才、允才尽其用、询共同发展点”凯的原则进行拾员工职业生援涯设计。活本制度适用笋于公司各部鲜门、各项目溉部。微人力资源部姨为公司员工牧职业生涯设扬计的归口管势理部门。闯2银管理旋2.1送2.2毁2.3饥2.4低2.5会2.6摘2.7菌人力资源部仍通过定期和家不定期的统缺计、座谈和舞个别面谈等趁途径，全面碌了解员工的肌技能特长、萍工作状况、障思想动态及样职业发展愿吨望等信息。吸各项目部经别理、各部门麦主任每年应身不少于1次绑与所属员工呀进行职业发涉展方面的面重谈沟通，以飘了解员工的高职业发展愿拉望，并协助靠员工分析自齐身特点，提靠供职业发展胀咨询和指导亮。面谈后应汪填写《员工沙职业发展面诵谈记录》，央并报送公司炸人力资源部杏备案。棋人力资源部淘每年应不少筝于1次与部晓门主任、骨磨干员工及以海下职级的管关理人员进行樱面谈沟通，收了解员工的狱职业发展愿蛇望，并协助亮员工分析自刻身特点，提超供职业发展惜咨询和指导婚。面谈后应当填写《员工顾职业发展面跃谈记录》并国备案。揭各分管领导逆每年应不少师于1次与所暴分管的部门质主任、副主旬任进行面谈央沟通，了解项其职业发展溉愿望，并协府助其分析自风身特点，提球供职业发展发咨询和指导侄。面谈后应坟填写《员工心职业发展面恶谈记录》并颂报送公司人功力资源部备瞒案。叹各分管领导广每年应不少目于1次与各沈项目部经理导、副经理进尝行面谈沟通厘，了解其职革业发展愿望稻，并协助其妥分析自身特灌点，提供职纵业发展咨询于和指导。面型谈后应填写答《员工职业吧发展面谈记宰录》并报送骄公司人力资倡源部备案。及各级管理人碰员应帮助员婶工制订合理难的职业发展驴规划，关心鸦员工的职业偏发展需求，浩并及时与人侨力资源部沟恰通。趋人力资源部的应对《员工法职业发展面变谈记录》进份行整理和分篮析，对于主沟管以上人员查及骨干员工专应予以重点系关注。候3抛实现与修正幻3.1台3.2沸3.3仪3.4撤3.5侄3.6京员工的职业糠发展需求可忆通过横向调嫩配、纵向晋词升、自我学筹习提高相结遥合的途径来懂实现。呀人力资源部睁及各级管理辞人员，应切幅实关心员工纳职业发展需钞求，及时提价供咨询、指侵导和建议。园对于公司骨斜干人员，人即力资源部及页各级管理人理员应有针对轨性地给予建漏议和帮助，导对其职业发富展提供指导遵。田人力资源部凝负责有关岗亚位职位变动膨、空缺及新悲设岗位、任忌职条件的咨图询，通过内依部报刊、网驳络及其他合浑适的形式及纺时将以上信坦息向员工发皆布。叼员工可随时蜜与人力资源脂部或有关领挂导面谈，主扶动汇报自己姻的工作、思尽想状态，以桂及自身职业灵发展的需求炒和设想。梳为满足员工轿职业发展的干需求，人力四资源部应不害断完善公司傻培训开发、惑考核激励及翅员工选拔机行制，并鼓励饲员工竞争上替岗。渔员工应结合杂公司发展需乓求及自身的微特点，主动慌调整和改进损自身的职业惩生涯设计，烂并