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纺重大变更控赛制会审会管理制度示受控状态:周____丽受控黑_____圈____创发放编号:桃_____节_____择_____线_尿生效日期:矩___框2007燕-就03签-抹01挪____立版本/修改笨次第去更改页次/斧章节突编制存审核榆批准朵生效日期死1慎总则齿为加强设计寄管理,提高宵设计质量,线控制工程现源场变更,崇确保项目的晃品质及安全骆性。迎科学规范对依工程中的重够大变更怀进行县控制碗,特编制本韵规定串。奔2氧职责炼集团公司总歇经理为集团相公司独重大变更控恶制会审划管理第一责分任人,对劝重大变更控割制会审大管理工作全钱面负责;公奥司技术总监布为集团公司柿重大变更控亡制会审痕管理直接责跌任人,保证茧国家有关的雅法律法规和逝技术规程在产公司传达、辅贯彻、落实茅、执行;公苏司研发中心须为公司钉重大变更控暂制会审许管理具体监规管执行部门得,根据公司弱实际情况和牌工作特点,翅制定公司腹重大变更控乡制会审梳管理制度,带负责对公司传所属各工程犬重大变更控约制会审阻的执行,落菌实公司番重大变更控陕制会审穷制度的执行酱,及时发现前问题处理问半题,按时向佣公司技术总旁监汇报工作裹情况;及时慨收集国家、荣省、市有关究部门颁发的梨有关垦设计振管理的法律缝、法规、文课件。腔3晨人员忠专题评审组壶由董事局主学席助理、总猫经理、技术狮总监、客服扣总监、各项仔目总经理及双技术副总经肥理及相关技角术人员、研奉发中心专业节工程师、造招价中心专业远工程师、销行售公司负责病人等组成。袋4骆工作制堆度堡4.1搜4.2扶谁矮4.3我4.4吐4.5涛4.6陷4.7蹲4.8配集团各建设灿项目的设计年文件在工程睡施工过程中易严格禁止随杂意变更,严要格控制变更揉量。组设计变更分喉为一般变更虫和重大变更骡两大类沾。摔重大变更包语括:除a)结构形悠式发生变化许b)平面功粘能布置发生则重大变化,大外立面形式彩发生重大变拢化侮c)使用材姑料发生变化瘦,并造成造巾价变化较大遵的沈d)与其他京部门发生关鸭联的变更(朗一般指变更算后会与有关丙合约发生冲招突的变更)低一般变更包幕括除重大年变更外的其蔬他设计变更逢。向集团各建设逮项目的重大被变更的控制画采用会审制尸;定一般变更,粘则由项目部纷与研发中心揪共同进行处究理;谅重大变更算由专门的专阔题评审组进晨行会审。序专题评审组利由董事局主见席助理、总羽经理、技术哈总监、客服飞总监、各项杯目总经理及你技术副总经逼理及相关技领术人员、研漏发中心专业肯工程师、造纪价中心专业邻工程师、销日售公司负责裙人等组成。渐重大变更会绳审会日期确烈定后,应提镰前将变更资眉料下发给各荒专题评审组驾的成员命,分别进行铲图纸审阅后砌,再召开会柿审会讨论并刻形成会审意博见。孩专题评审组敲形成的会审着意见须经过犯各级领导审乖批方可实施份。竭进行重大变得更会审,项篮目部需提交胞设计变更的食原因及依据洲,设计单位弊须提交设计帽变更图纸和渐相关电子文帜件及电子版钉汇报文件。蝶由研发中心研将经过审批刮的的会审意阻见整理归纳底,以设计反星馈
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