XXX房地产开发武汉有限公司工程管理部规章制度

XXXX开发（武汉）工程部管理制度编制时间：2023年5月目录一、前言.........................................................................................2页二、工程部职责及内容.................................................................3页誉2.1工县程部管理目翻的....倡.....统.....省.....煤.....苗.....唉.....幻.....哲.....深.....庄.....骨.....极.....弄.....君.3页东2.2工嫁程部管理职口责....痰.....待.....境.....搞.....镰.....某.....枪.....蛇.....剑.....烦.....冷.....罚.....摇.....弹.3页岭2.3工且程部管理内腿容....闲.....拿.....壮.....命.....慕.....陆.....是.....悉.....风.....房.....准.....佣.....礼.....守.4页艳三、工程部腥人员配备.项.....饥.....刚.....偶.....谎.....猎.....吗.....送.....虚.....浙.....揉.....杆.....判.....质...6页湿3.1膝工程部岗位唯设置...腊.....价.....招.....原.....奋.....智.....续.....销.....画.....坐.....避.....简.....练.....钢6页积3.2适工程部人员昨配备...欢.....拖.....万.....识.....职.....钟.....章.....沾.....恰.....忌.....预.....船.....将.....迈6页祸3.3爪工程部经理嫁岗位职责.辫.....奸.....记.....妖.....摩.....省.....蚂.....午.....句.....句.....小.....填....7邪页台3.4尘土建工程师钥岗位职责.逮.....勉.....浩.....葵.....邮.....思.....解.....州.....躲.....全.....锹.....稼....7担页俭3.5浓给排水工程诊师岗位职责杏.....松.....驰.....里.....虾.....斤.....商.....墨.....蓝.....掀.....既.....渡8页笛3.6薯电气工程师肤岗位职责.表.....缘.....逆.....稼.....题.....悉.....垃.....除.....时.....工.....吧.....别....9棋页害3.7编材料工程师堆岗位职责.锹.....挣.....遭.....桂.....喊.....江.....扭.....持.....败.....鹰.....伙.....虾..10页催3.8组园林工程师满岗位职责.猛.....然.....独.....珠.....溪.....贴.....律.....每.....睬.....辛.....崖.....闭..11页仇四、工程管券理程序..写.....拦.....详.....药.....击.....垒.....以.....危.....陈.....古.....蓬.....怎.....卵.....瓜....1象2页怀4.1秋工程招投标秘管理程序.携.....始.....伴.....翻.....技.....甜.....蚀.....中.....划.....欧.....改.....宁..12页击4.2勿项目施工过论程管理流程玩.....坑.....恢.....嗓.....辱.....翼.....论.....涛.....虏.....字.....梳....1图7页锅4.3碰工程部工地应检查管理程给序....莫.....菠.....梁.....叼.....柴.....航.....棵.....记.....柱.....捡.27页哨4.4皆施工图审查铜管理程序.发.....瑞.....寇.....祸.....夺.....欲.....付.....惹.....末.....挖....担.....跪..28页搅4.5顺工程质量检蕉查管理程序这.....营.....雾.....焰.....淘.....薯.....著.....魄.....华.....帝.....妇....2答9页辣4.6昂工程进度检眼查管理程序项.....卧.....稿.....定.....听.....斯.....抛.....土.....棍.....圾.....摔....3付7页损4.7辟工程安全、母文明施工检寨查管理程序纠.....长.....径.....置.....吓.....倒.....签....3独9页橡4.8长工程物资采爸购管理程序耐.....膜.....覆.....漫.....宰.....懒.....疲.....惹.....毯.....由....孙....4债1页米3.9晶工程验收管欠理程序..变.....倘.....黑.....案.....毯.....昂.....漠.....朋.....返.....听.....索.....羽.....它45页琴4.10朱工程档案管踪理程序..疫.....壤.....梯.....船.....喂.....艳.....刚.....直.....六.....伏.....益.....册.....被48页栗4.11丰住宅质量问嘴题处理程序团.....迎.....慨.....偿.....江.....离.....零.....肾.....榴.....竭.....驾....5寒1页滩4.12萄施工图会审客管理制度.革.....无.....丹.....搅.....漠.....锤.....竟.....垂.....你.....锋.....尘.....积..54页填前慨言腐根症据集团对一居线三部门牌进行"规范段、监控、支句持、引导"诞的要求和公苦司工程管理感步入正轨的伤需要，本着洒"部门职能墨专业化"和不"业务流程逼规范化"的梢组织建设原银则，编制出鼓本管理手册史，形成工程页建设在公司葵内管理规范破化，最大程与度地实现资丑源共享，在走业务操作上挠充分体现出树规范化、透柳明化管理，跑完善沟通渠湖道，提高工锡作效率，提对高工程质量膛，让我们的朝工程更好的什满足业主的勉要求。掀因编制人员城水平有限，冻不妥之处在墙所难免，敬面请批评指正镜，并在实施住过程中及时贷修正。本制徐度自发布之旱日起实施。场月铃泡谈驶父笼斜伍工程管理部番2023年门5月弓二、工程部踢管理职责及绍内容彼1.目侵的克明确公司工望程部、成本破管理部与集哥团总部工程狱部、财务管恨理部成本管悦理组之间的乖业务对接关准系；明确部走门工作内容般与方向，完膛善责任制度岸。惨2遣.内容查根据总部职王能部门对一煌线公司职能过部门进行"搅规范、监控绣、支持、引且导"的职能点目标，界定傅了公司职能纺部门与总部诵的业务对接叼关系；同时显根据项目工邮程管理流程宫透明化和规字范化，职能该专业化的要愿求，界定了慕公司职能部佛门与工程部照就项目业务超的对接关系像；成本管理基部作为项目惕的成本控制源中心，工程惩部为项目的拼技术支持、登制造中心和迹协调中心。1.目的阿界定工程部位工作内容，隙明确工作方膜向，完善责服任制度。勉2.工样程管理职责胳2.1.唉工程技术异管理者动根据《粘项目经营指南导书》和项供目发展计划卧，编制《蓝工程管理指占导书》，报陪公司审批。垂彼协助设常计单位处理持设计中的相取关专业技术吓问题，参与佛图纸会审及奇施工图交底从。驳碗组织重悲大施工方案倍的审定，协扬助处理现场尘技术问题。匀互统一公罢司内构造做台法，并对不烫符合统一做功法的特殊情松况下的做法骨进行确认。久少协助设壳计院就专业略设计问题进朴行跟踪协调墨；对图纸的束结构体系与暗专业配套设枯备选型的性督价比。呜渔负责与买集团工程部标的对接工作黄。将各项目店的《工程管证理指导书》门、总进度计袋划以及工程才月报抄送集由团工程部备朋案，配合集冈团工程部对携各项目工程诵质量、进度抚、资料等进辞行定期或不亿定期检查。思在集团工程火部的指导下师，跟踪项目弄的三新应用蚊情况，做到猴事前有论证度，事后有总椒结。配合集扩团工程部对加工程人员的镜培训及考核挽。岩阳触与公司人力抄行政部牺协作对工程白技术人员进需行专业培训家及考核。郊将对主要湖的建筑部位陡进行样板示姨范。狐2.2.嚼工程现场腹检查管理篇幕定期（山如每月一次橡）检查各项溉目现场质量陵、安全、文岛明，进度、泥文件资料管艺理等工作，覆提出整改意挖见和建议。蒜健组织召双开月度工程瓜例会，必要猎时组织现场御会议。调刻组织工股程质量事故页及安全事故哈的调查、处踪理。香2.3.齿招投标及押合同管理面助组织相大关部门对承诉建商、供应巩商的考察，拖合格和不合钥格供应商、吼承建商名录愤的建立和管哗理。森队成立招啦投标小组，拘与成本管理公部组织合同寸额在5万元榆以上的工程泊招投标与甲政供物资采购悦（包括网上抚集中采购）卸，进行招标咸文件、合同皱部分条款的欣拟稿，进行疑相关技术标畅的评审；参恩与合同谈判至、合同交底史及合同纠纷繁的处理；参邀与承建商和林供应商的履刘约评定。霸3.项军目管理内容疤3.1．盛进度控制糕阀根据公括司审定的《党工程管理指魂导书》和设彩计图纸编制阁项目施工总割进度控制计恢划。迎显根据施至工总进度控导制计划编制于样板确认计经划、施工图符交付计划、罩分包进场计粪划、甲供材片料进场计划斩、资金使用王计划以及相蒙关的工程报嘴批报建计划昏。敦促相关纹部门按计划景和工地实际足情况及时完匀成有关工作竿。灰提审查施腾工单位编制造并经监理审缠核通过的施搬工组织设计仪和施工进度奥计划，监督由进度计划的赴完成情况，央做好进度计遇划的动态管迅理。摔3.2．歪质量控制巩害在《工萝程管理指导悦书》中编制涉重要工序的伞质量控制要蜡点，严格审叨查监理审查表过的施工方丸案，并监督呜施工、监理蛋单位落实实等施。遵袭监督与惑质量相关的困合约条款的薯落实情况，柏做好质量目浪标的事前、欲事中、事后付动态控制。赔视制定《营材料设备供条货计划》，查负责甲供材波料样板的保震存、进场材式料的验收与灵发放，对不种合格材料的犁退换、跟踪锁等。拿角向设计兴单位反馈设乒计中存在的朴问题，组织撒设计变更的里交底及实施射。闯搭对关键懂部位的质量延抽查，参加饱防水等关键棵隐蔽工程验终收。粥扯对质检难部门及公司微提出的整改跌意见跟踪监驻理和施工单影位落实。也疫处理现浓场工程技术醋问题。骂鸦协助设拐计旱管理部嚷及时解决图肤纸设计问题那，尽可能减绩少设计导致燕的工程质量潮问题。筛3.3．其成本控制及崇合同管理尚茂制定勘茎察、监理、者施工、设备天、材料招投洽标考察计划右，组织考察急并编写考察办总结。泊究组织工葛程款在5万翅元以下的工淋程及物资的销招投标和委趴托，合同在扎公司和成本柄管理部备案喜。庙净初审、否支付进度款碗，确认现场际签证，初审抗补充预算，划对工程结算特的初审。纷此汇总当仿月工程资金羡使用情况，藏提交下月工头程资金使用呆计划，并监常督承建商及灵供应商的资烦金使用情况愿。凑促根据合农同条款，收墙集一手资料爷，与成本管阿理部一起办她理工程保险笔索赔及对承据建商和供应污商的索赔、贡反索赔工程鲜。寿抚协助成寒本管理部对娱项目分项工您程进行性能陆价格比分析守，加强成本萝监督。坏扒参与对忆成本管理部推组织的工程怪、物资招标管文件和合同舱条款的审核诉。轻某详细条荷款见总部财邀务部成本管适理组有关规裳定。农3.4.罗协调管理吩白开工准百备：现场绕确定红线点大、场地拆迁裁清理、地形快图测量、场附地树木处理之、申请施精工用水用电霉、申请施工燥用水排放许纵可、临时施肤工路口报批谱、临建施工饶报批、围铅墙、道路及遭临时设施施建工、市政配买套管线到位缸情况的进一扔步落实、现耕场"三通一闪平"、办理钱《工程建设茫施工许可证屈》。蛮块协助项间目发展部办磁理开工前的攻部分报批报衬建手续。挖越协调质攀监站、安监船站等周边关夺系，协调监芳理单位、承旅建商、供应必商之间的关极系，监督监坊理安排好各社种工序的穿民插施工。奥是每月审额核监理提交凶的《监理月某报》，编制消《工程月报慎》抄送公司引有关职能部荒门及集团工蚀程部，工程颂月报必须包穗括项目的进充度、质量、济投资及需公肠司协调解决姨的问题。道掘组织分贫项工程中重桨要部位、分追部、工程竣穗工、物业接可管验收。匪企组织由厨开发商申报牢的项目评奖屡申报工作，屠如国家康居丘示范工程等付。荷3.5.加工程资料还及工程档案葡管理喜宏整理工芦程文件，完两成有关开发笨商竣工资料舒的收集。池握竣工资阅料验收通过远后其中一份堤保留在公司裁档案室。隆游项目完汇成时，有关浙竣工资料外周的工程文件竭档案（如未扶存入竣工资暗料的甲方设柜计变更或洽遥商，所有与袍监理施工单抖位的往来文椒件，公司就杆该项目的有斥关部门间文拼件、报告、挠批示，不需碗政府参加的双部分工程的厌验收报告，选所有合同，竟履约评定，未结算协议书泳，维修记录朵等）移交公划司档案室。秩三、工程酬部岗位划分坛及人员配备针3.1.耗工程部部揪下设歇六罪个岗位，即它部门经理、诵工程主管、脉土建工程师灌、光水电工程师含、园林工程舍师、项目甜助理匀。部门经理写人选的确定沃采用公司直焰接任命或竞汉争上岗的办的法，其它岗扛位的人选由悬部门经理拟载定后报公司现及垫人力行政部臭批准同意后需备案。革3.2.谷人员标准序配备为凝5劳人（以10努万平方米左帝右），配备惊情况如下：忧闪经理、旧园林工程师容、土建主管葛、配套主管干、惩水电工程师增。滋肚土建工预程师矮6汇名，每人负速责各自标段很的专业管理棕工作。吧平考虑到佳公司的可持要续发展，各问专业工程师秆必须要求专令科以上学历堡，可塑性好挤，责任心强组，以便在最松短时间内可知培养成复合坐型项目管理骆者。项目经塔理部在人员哨配备时，实寒行一职多岗小，全面管理塌。全部岗位跨职责必须覆节盖项目建设眠的全过程，影不留死角，现同时要避免宿职责交叉重能叠。每个标惜段设一名地什盘主任，由胆专业工程师抹担任，全面常负责各专业颈施工的管理萄协调工作。可叠随公司熊的发展和其橡它项目的展耽开，将视需均要增加工程恰管理和项目削管理岗位。垄3.3.艺工程部经拌理岗位职责近经恶理作为公司酒工程代表，嘉对施工过程抛中的所有问盾题向公司负巩最终责任。香爬根据撑公司项目组菌织机构编制睡要求，确定狂项目组织机届构和人员安拉排，落实管捕理人员职责唱，组织项目摧经理部开展辛工作。家微建立姓项目的合同桨管理体系，板严格履行合鸭同管理任务转，处理好与锣乙方的合同趣的争议和纠穷纷。导哨参与偿选择勘察单关位、施工总监包单位、施凳工监理单位鸡、工程设备骤、工程材料雨的招投标工嫩作；建立合怎格承包商数幕据库。忍喊全面扯控制施工质慎量、进度、穿成本，完成伪公司下达的代建设任务。都候组织迁部门周工作助例会，检查券指定业务工麻作完成情况温，贯彻实施萍公司及本部箱门的规章制吼度，起草工旦作报告。织戴在建爱筑新材料、孝新技术、新凤工艺方面与健外界进行交的流，建立专朱业顾问人才也信息库。搞册严格腿执行公司制宴定的动态成绵本管理制度乎，并负有领膀导和实施职膝责。泡毯执行考公司发布的惰各项指令，执接受公司各票业务部门的锁指导、检查敏、监督。点街负责某组织工程实辆施中政府有乘关部门、市雕政部门、公硬用事业、设末计单位、施辱工单位、监特理单位等各议方面之间的跑综合协调工满作。休岂0卖定期向贩公司领导和杆有关部门提饮交项目实施抱的情况报告奶。茧蝇1叔在与人前力资源部协祝商的基础上席，有选择专翠业工程师聘比用权、员工奸辞退权；丢找2捞员工升比职、加薪建产议权。裙3.4.侦土建工疮程师岗位职详责胀床负责括编制和完善稿土建工程管则理程序文件台、质量管理贞作业指导书滔。呜悄审查落施工组织设哄计，参与组解织施工图纸居技术交底会咱，提出建设罢性意见。秃吧掌握房图纸内容工亲艺要求、材伐料的选用要订求，负责本型专业范围工恢程图纸的全斤面审核。掌器握建筑工程舟的规范要求趁，并能够合聋理的运用。雹蜘掌握延建筑结构专明业工程与相俭关水、电气丙、暖工程之公间的关系。化能够合理运个用专业知识挺技巧，使建阀筑工程的施勤工达到设计蛋要求、装饰谨美观、使用镇方便。挎镰能够允掌握建筑结眼构相关的专岩业知识，并蛙熟悉相关工闸程的专业知虏识，能够指浮导设计工作枯、工程安装躺工作、工程撇材料的选用帐，达到建筑略结构系统的结功能和品质信要求。冈袖严格耻控制工程投料资成本在预再算范围内，不对成本控制支结果负责。策晃按照架《监理工作捕考核表》，笑定期或不定筹期考核监理值公司的土建谁工程质量、梅进度、成本涝控制和现场远安全文明施烧工管理业绩板，并提供书樱面报告。妖甲协调盒组织工程建查设中的基础浅、主体、竣吩工等验收，盾从工程方面证负责与物业枣公司的交接伪工作。美游收集和宋整理土建工状程管理的新尤思路、新方若法、新技术哄和新工艺，留为工程提供计技术服务支澡持；耽3.4..伯10跟择踪熟悉有关尖设计、施工惰规范，确保接工程执行的槐是最有效的爱工程规范；备组织新型节剑能材料、新夺工艺、新技梁术研讨活动蔑并推广应用棵，确保科学掏、节能、节稻支、环保要链求。力求：谋材料＼设计低＼施工＼管歌理一体化创隆优。毙3.4..苍11负码责范围：土利建的全部工花程摇3.5.沃给排水迅工程师岗位幻职责完爽负责编宣制和完善给目排水工程管男理程序文件订、质量管理卡作业指导书偏，参与和确况定工程招投述标文件。羞乘掌握与本专业的工诸程图纸内容畏工艺要求，众材料的选用茅要求，负责鹅本专业范围娱工程图纸的偏全部审核。诊钱能够笑掌握水系统埋及采暖系统现相关的专业惠知识，并熟墓悉相关工程泡知识，能够办指导设计工贷作、工程安看装工作、工煤程材料的选运用，达到水送、暖系统的磁功能品质要宾求协调工程洒建设后期的播竣工验收，逝从专业工程僻方面负责与而物业公司的农交接工作。青级掌握请水、暖专业部工程与相关桃土建、电气尺、建筑工程豪之间的关系窑，能够合理负的运用水、蜻暖专业知识衫技巧，使水福系统及采暖举系统的安装手合理美观、指使用方便。纹箩具有悼组织本专业庄施工的能力杆，能够在现变场指导监理卸公司、工程尸队的安装，价确保工程进根度工程质量姜达到整体工臣程进度要求曲。搅淘按照粘《监理工作加考核表》，仇定期或不定中期考核监理算公司的给排黄水工程质量煎、进度、成毛本控制和现爆场安全文明绍施工管理业斩绩，并提供萝书面报告。历乏掌握汗水、暖系统离相关的配套客知识，熟悉级政府相关部剂门对水、煤携、消防系统障的管理办法富及相关的法库规规定。鱼弯负责超完成本专业罢从确定方案配、委托设计徐、办理各种桐施工审批手书续，到组织想配套施工单耀位进场、施谅工管理及协脱调等一切事纳宜；与相关羞部门密切联踩系，申请减忘免费用、缴指费。姨扶严格呈控制专业工宜程投资成本嫂在预算范围泼内，对成本禾控制结果负民责。称顾0遵收集和胀整理给排水仰工程管理的匀新思路、新堤方法、新技得术和新工艺虏，为工程提抵供技术服务拦支持。崇辞1渠负责范指围：给水工青程、排水工脚程、消防工序程、燃气工痕程。抹3.6.攻电气工程梳师岗位职责什区负责妄编制和完善座电气工程管犯理程序文件炼、质量管理先作业指导书黄，参与和确脏定工程招投吹标文件。辰建掌握夕本专业的工丛程图纸内容饭工艺要求，规材料的选用炉要求，负责鞠本专业范围仙工程图纸的深全部审核。捐班能够惑掌握供电、惨通讯、电梯未、有线电视阀、安保系统笔、网络技术比相关的专业船知识和规范厉，能够指导乞设计工作、杰工程安装工弯作、工程材洒料的选用，洗达到各系统汇的功能品质糊要求。协调握工程建设后肤期的竣工验讯收，从专业森工程方面负丢责与物业公久司的交接工臭作。缠畏掌握步电气专业工检程与相关土辨建、给排水迎、建筑工程袭之间的关系雄，能够合理战的运用电气朴专业知识技摧巧，使各系添统的安装合安理美观、使繁用方便。助顾具有苗组织本专业赞施工的能力宿，能够在现杠场指导监理狭公司、工程竿队的安装，旧确保工程进谊度工程质量垃达到整体工劣程进度要求反。混准按照慨《监理工作榆考核表》，旅定期或不定磁期考核监理量公司的电气恶工程质量、垫进度、成本愤控制和现场钟安全文明施昌工管理业绩缸，并提供书蚂面报告。断彼掌握起电气系统相扫关的配套知男识，熟悉政湿府相关部门玩对各系统的咐管理办法及步相关的法规湖规定。意喷负责蓬完成本专业秒从确定方案磁、委托设计抚、办理各种纵施工审批手报续，到组织染配套施工单莲位进场、施趋工管理及协封调等一切事屠宜；与相关刊部门密切联节系，申请减蛇免费用、缴申费。验惯严格赵控制专业工港程投资成本研在预算范围信内，对成本耳控制结果负加责。朽泄0笋收集和记整理电气工墙程管理的新式思路、新方妻法、新技术俭和新工艺，容为工程提供饲技术服务支覆持。经沸1阿负责范闷围：供电、跟通讯、电梯骂、有线电视气、安保系统迹、网络系统侨。南3.7.碌材料工者程师岗位职健责夕贤工程材牛料押返.1负责听编制和完善库甲供材料管罩理程序文件挑。拳龙.2建立迫和完善建材详供应商和产馆品质量标准叨、产品体系阿、建材行情市信息库。力郑求材料性能写\特征＼应宇用技术精湛叶。保证材料宁采购有可操介作性、实用款性、可追溯肢性。牵礼.3与集团攀工程部接口歪，获取技术形信息扩大信迷息渠道，公剥平、公正选认择供应商，拢降低工程和屯管理成本，炼提高工作效刘率和管理技舰能。睡熄.4整理霸产品的价格尽信息、厂家俱信息，建立满合格供应商疮、分承包商用资料信息库取。建立《合士格供应商名更册》一览表得，建立稳定饥完善的供应利商体系。保蛙证工程质量漫，规避风险篮。每次招投倾标只针对一鸽览表内的分棒承包商，对飞合格供应商姿不断跟踪、瓦考察、评估阻并作好考评孕记录。对一红览表外的分援承包商进行珍综合评审，岛如属符合要压求的合格分计承包商,将想其纳入一览传表内，作为松合格供应商克的补充。违喝.5制定围甲供材料招贩标文件标准雹文本＼评标馒标准＼相关糊表单。女属.6编制炭甲供材料《淡入围资格》涉、《供应商浑考察＼考评灶＼评定标准象》，作为合性格供应商考镜察和评定工搏作的依据。次赌.7组织火并负责实施颂公司在建、奏新建项目甲丽供材料采购默招投标和合祥同签约工作伞。馆帐.8编制摇甲供材料现魂场检验和验凤收指导书，烟并在工程部册备案，作为附材料检验和裳验收的依据格之一，确保暗工程应用材酷料质量。岔粪.9编制庄《甲供材料期供货进度、怜质量执行情搅况统计表》括和《供应商掌合同履行综悠合考评表》胆，并在工程纯部备案，作场为考核各供炕应商材料供辱应执行情况列的依据。种兔.10定期凝收集供应商究甲供材料购倦销信息和工挺程部甲供材纷料管理工作呈信息，进行段评估分析，猛提交书面报慈告。早商.11积极个推广应用新板材料、新技扛术，定期参共与各部门交尼流、研讨、埋培训等活动占，根据成本瓦、工期、工泛艺的实际情原况，指导设胸计，建议新数材料的使用鸭，力求直接傻体现在设计池方案或设计届施工图中。盗孟.12工程词竣工后，公亭正、公平考没核甲供材料熊供应商合同称履行情况，昆收集各方面顶信息，填写密《合格供应善商评审表》畏，作为今后淹项目材料采稍购供货商选咸择的依据。嫌洪文明施兄工和安全管傅理农遇.1负责腹编制和完善羊工程文明施棕工和安全管嗓理程序文件谣及要点。获迹.2定期吃（如每月一签次）检查各驼项目现场安赠全、文明、考文件资料管刮理等工作，候提出整改意拉见和建议。亮霸.3详细烟检查条款见己《工程安全举、文明施工床检查管理程而序》、《工固程安全、文增明施工检查惊要点》。汁锄.4组织贝召开月度工纸程安全例会佩，必要时组同织现场会议朝。捧塌.5组织爱工程质量事预故及安全事余故的调查、廉处理。穗3.8.常园林工姓程师岗位职座责应腾掌握室派外景观、道喜路工程（道述路、路灯、班园林绿化、裁围栏、标识杂、球场、停死车场等）的击相关知识及迁规范。负责缝编制和完善岁所负责项目逢的工程管理搬程序文件、潮质量管理作秒业指导书。妥煌负责完题成各专业从裤确定方案、锦委托设计、覆招投标、办苦理各种施工兆审批手续，叨到组织施工尺单位进场、呆施工管理及刘协调等事宜怖。排养与有关娃部门密切联挽系，申请减啄免费用、缴船费。英桨协助施源工单位开展呀工作，监督坟进度、质量来、安全文明脏施工，并确简保完成合同吐要求。扭闸协调工僵程建设后期斥的竣工验收嫁，并完成与膜物业公司的拨交接工作。资叛严格控蛛制专业工程河投资成本，鲜对分管部分柳成本控制结吩果负责。革输从专业杀工程方面负戏责与物业公击司的交接工含作。享深由部门搏经理统一安呀排，分担其惑他专业工作臂和管理工作打。慢四、工程管棵理程序等1工程招投云标管理程序染1.1.忙目的徐为规范公司幼工程部工程栋招标管理，俗在保证项目雾质量、工期歉等要求的前禁提下，以合熄理低价选择瞒最佳中标单诸位，制定本魔管理程序。锯1.2.幼范围衡前本办法近适用于公司抢所有工程项母目的勘察、经施工、监理纷、设备的招挠标，其中金万额在5万元贡上（含5万步元）工程必宾须实行招标尘选择合作单述位。工程招返标应采用公米开招标或邀尤请招标的方旧式，但无论习采取何种方名式，都须有呢三家以上投园标单位参与俯竞标。叔但下列情况优除外：（1康）金额在5万万元以下的款工程可按照隶货比三家、岁合理低价的共原则，报公薪司招标工作朽小组批准后华确定承包商睬；（2）某氧项工程已经槽过公司审批干确定了长期杏合作伙伴关事系；（3）过某些政府垄责断工程。迎1.3税招标应遵拦循以下基本毫原则：滔食全面招标授原则：凡是曲符合招标条孔件的工程项楼目都要以招您标方式确定倦承包商；粥继整体招标介原则：禁止从将项目肢解谷或化整为零瓜，规避招标倾；刃搞资质审查仗原则：所有肝投标单位都测要经过资质燃预审，符合轻项目要求的涌投标单位才更能参加项目区投标；摇很合理低价涉中标原则：喷选择的中标蔑单位应是在孔满足各项要贪求的前提下驾，报价低且祝合理；依锯透明公正瓦原则：整个尚招标过程务芳必有充分的涨透明度，应兴与各部门积砌极配合、加腿强沟通、信夹息共享，杜饶绝暗箱操作停；齿添保密原则曾：要做好标幕底、投标文灭件、评标、圣定标等内容协的保密工作遥，以防影响披招标的公正售与效果。鸭1.4什招标管理山机构及职能脏划分窗执招标管理乱机构蛙膊.1公司设复立招标工作市小组，招标就工作小组是旁公司招标工蹄作的决策机户构，小组成歌员至少包括附：总经理、垃副总经理或库总监、成本寻管理部经理厕、工程部经腹理，由总经英理担任组长墨，副总经理字或总监担任宫副组长；招借标小组对定灵标起集体决晨策的作用。稠秆.2工程招加标的执行部娱门包括工程掌部与成本管售理部。魂再职能划分福摔.1工程部脆职能：投标先单位资质预握审，建立合净格承包商数日据库，编制损招标文件，贯发标，参与挂开标，评技逃术标，参与获谈判，控制锦整个招标工裁作进度，负旱责招标资料柔的收集、整秆理、归档，洁并负责组织渡安排全过程返的招标小组鹿的会务，在涛上述各阶段肥的招标小组洗会议上，以瘦工程部为会赖议主持人；顶余.2成本管遭理部职能：紫接收回标文欧件，主持开若标，评经济秋标，主持谈绩判。以及在某上述各阶段翅的招标小组占会议上，以雷成本管理部腔为会议主持恭人；毫1.5.识建立合短格承包商数跃据库孩库合格承哗包商是经各讯相关部门推葵荐并经公司荣招标工作小潜组审查合格挺的工程施工伟、监理，由深工程部主持昨合格承包商辟相关资料的朝收集、整理们及预审，组荡织对通过预句审的预选单驳位的考察筛精选，并建立难合格承包商杀数据库，所找有项目招标割都须从合格不承包商数据职库中选择投漫标单位。别杀合格音承包商预审笼应符合以下求要求：菌录.1证照界齐全、守法唇经营、管理坡规范；流卷.2技术盛力量和资金乘实力雄厚，粒在本行业中遣有一定的知把名度；顽连.3重合什同、守信用朗，信誉良好夹；近后.4近三亲年无重大质赵量、安全事鼠故；惭寿.5近三善年与醉新港地产公谣司窗无诉讼。舌荣.3辨对预选单位沟的考察筛选昂称.3.1通楼过预审的承插包商将被列丑为预选单位趋进行考察；足逢.3.2由荡工程部组织朴对预选单位刃进行考察，榆考察人员不竖得少于三人浆（且分属不惧同部门），双考察应做到另：事前有计烘划，有培训且，事中有小普结有完善，调考察结束应纹编写《考察还报告》，对储预选单位能薄否入选耳新港地产公凤司谷合格承包商渣名单做出明定确结论，并输报公司招标吹工作小组批走准。许屑.3.3经远公司招标工拿作小组批准庄的合格承包新商将由工程目部列入《合像格承包商数邮据库》；紫捐.4驻合格承包商惕资格评审及涉增减东舱.4.1纷合格承包商篮资格并非终狮身制，每隔胁一定时间应鹊对其进行重蛮新评审。乓柿.4.2接对于签署承予包合同的承舞包商，应由触成本管理部还组织各相关链部门对其履井约情况进行好评审，评审德主要内容为断承包商工作材质量、进度虏、配合情况微等，评审结糖果经招标工皮作小组审查略后作为该承醒包商综合记动录。朵躬.4.3者对于未签署界承包合同的俱承包商由工脏程部组织相万关部门对其畜进行定期的谢年度评审，冲评审结果经胳招标工作小板组审查后作壤为该承包商躲综合记录。圾忙.4.4鸦对未列入合摸格承包商数快据库中的投革标单位，应耐由招标工作毅小组组织进逗行考察，考螺察人员不得除少于三人（村且分属不同厦部门），考截察结束后填稻写《承包商押考察结果审拍批表》，经益公司招标工刊作小组审查污合格后列入礼合格承包商堤数据库中。罩钞.4.3托招标工作小恩组根据承包轰商的评审情园况决定该承达包商是否在漫合格承包商归数据库中保座留。削1.6恋招标工作刻程序兄1、制定招膊标计划，参慨与并提出意夹见，主持开长标会议，根嚷据项目情况着制定招标详棉细计划。众2、编制招似标文件，编升制标底、审计查修改标书摊中经济条款般等工作，主剂持编制招标屋文件。狭3、发布招共标信息或投训标邀请函，尝选择投标单羞位并提出意擦见，主持信迁息发布及选览择投标单位池。母4、发标、尚答疑，参与网并负责经济尚标部分的答迟疑，主持发雄标、答疑会明议，审查投餐标单位资质卡。伸5、开标胸主持接犁标工作，主呜持开标会议荒，参与会议脚并提出意见闭。毒6、评标鸡主持评标会守议、负责评序审经济标、驴谈判、评审排技术标并与四投标单位谈气判。狸7、定标、纽发中标通知蛮招标工作涛小组副组长里主持，集体泳表决定标，层并发出中标震通知。鹊8、资料管漏理工程部盾主持招标资哄料的收集、斤整理、归档员工作（应指社定专人负责埋资料管理）碎；并进一步双完善合格承剃包商数据库睛。悠1.7垮招标文件干慌标准（示裳范）招标文袜件由工程管像理部组织成芦本管理部、筋财务部共同降起草，经公念司招标工作贼小组审核后悉，作为公司前该类招标的屠标准示范文熔本。晨璃招标文件缩内容困招标文件应柿包括正文和涉附件。正文她包括：招标多内容、招标迟范围、项目认简介、工期约、质量要求膊、造价要求坑、投标须知箩、投标截止做日期、开标浮时间和地点帜、评标办法更、违约责任嚷及特别约定带、相关规范呜、投标文件董格式；附件窜包括：施工疼图纸、拟签愉标准合同（渠合同中应明基确发包人要绿求的所有内涉容）。其中假施工招标文恶件的造价要甩求应由成本督管理部予以宏明确；谱本施工类项董目限制采用论费率招标。忧如确因施工疾图不能及时哭提供但经营蜘需要而采用抄费率招标，脊则必须在招荒标文件和合赠同中明确计雁费依据，并祝规定在施工想图预算编制水完成后，及斑时根据施工头图预算和中坝标费率确定达项目造价，奇双方核对后赢作为合同预烤算造价，并喝就确定后的耗总价签署补包充协议。爸忠采用费率腰招标的项目瞒，特别要求昼投标单位按因招标文件规外定对以下费涂用作出详细厘、明确的说啊明（是否计雕取，如何计言取），这类恰费用包括：夏开办费、施灿工组织措施水费、扰民费绝、文明现场贵施工费、赶详工费用、总姜承包配合管腾理费等。号4.2房投标邀请喷积实行邀请招故标，选择投分标单位的工壶作由工程部天主持相关部使门共同参与稀并分别从合牺格承包商承勤包商数据库猪中选择等数蹈量的投标单恢位进行邀请编招标。还粗如合格承矩包商数据库律中没有合适岔的投标单位窑，应由招标止工作小组组星织进行考察爽确定（考察吩人员不得少踩于三人且分挨属不同部门露），补充、羽完善该数据翁库。铜4.3微发标热漏招标文件的埋发放和答疑挡由工程管理冒部组织相关绒部门进行。蝇贤进行招标的骨项目，要按如照合格承包宗商标准和项厅目要求对投踢标单位进行福审查，审查象合格的投标燃单位才能领姐取招标文件驱。须侧招标答疑要贪做好记录工全作，该记录限将作为招标植文件的附件腥一并发给投寇标单位。树1.8李开标萍拿按招标文件勒应规定：投扭标单位应在爷规定日期之糕前将投标文卸件送交成本碑管理部，投而标截止日期存之后，原则术上不再接受扛任何投标文贤件。傍死成本管理部女主持开标工古作，开标工枪作应集体、口现场拆封，疤过程需作好最记录，参加闻开标的全体篮人员签字确帆认。馒1.9.灌评标、定钟标涌献评标、定标平应按照货比缎三家的原则卖进行充分、绍科学的比较收和论证（可巴采取综合评忍议或其他方在式）。搬唇中标单位应瓶满足招标文带件的实质性逢要求，并且收投标价格是场合理低价；极对于技术简权单、规模不规大、工期要投求不高的施鼻工招标应按价最低报价确舒定中标单位搜。出1.9..陷3成本管理国部主持招标歉项目的评标夺工作，招标烤工作小组全针体人员参与避，工程管理柜部评审技术鱼标，成本管煤理部评审经保济标。挤熔评标过程中码，如果不同点投标单位的容综合评价结掉果相同或很灵相近，其中喘与甲方在类呢似工程中有桃过良好合作千关系的投标雀单位可考虑瑞其在企业实泥力(信誉、疏项目经理资聋质、施工经专验)方面的碑综合评标权圣重，填报《灭工程评标、属定标评审表闷》，在同等利条件下，优五先中标。赠桨招标工作举小组应根据钞招标文件中消的各项指标乔要求，制定蚕评标办法，朝并结合项目杯目标成本指勇导书，客观旺、公正地对裤所有投标文磨件进行评价汁。评标人员约对投标文件误有疑问时，捎可向投标单劫位问询并要培求其做出书巩面解释，但炕该解释不得嗓对投标文件粘进行实质性柳修改。析肢确定中标愉单位后3天抽内，招标工推作小组向中旁标单位发出及中标通知书陪，并将中标症结果以书面杯形式通知其沙他投标单位谈。滚砖下列情况须辰重新招标：按疯.1投标钳单位相互串群通投标，投贷标单位以向陈招标工作小寒组成员行贿俯的手段谋取门中标的；黎判.2投标单汤位以他人名誉义投标或以矮其他方式弄顷虚作假，骗清取中标的；济满.3开标后翅，发现所有叔投标皆不满惰意，例如各庸标价皆高出谨标底价，不它在合理报价磁范围之内；拔犯整个评标坑、定标过程潮需由工程管大理部做好记悦录，全体参建加评标人员绞签字确认。互1.10.尘签定袖合同置1.10.贝1便在中标通粗知规定的签机定合同时间招内，成本管数理部负责按躲照招标文件超中的合同条书件和中标单古位的相关承列诺与中标单两位签订承包烤合同。揭1.10.翠2巨具体情况参朗照《刊新港地产公象司茅工程合同管克理程序》执皆行。鞋1.11.炭其他旗规定算1.11.腊1河投标结捎束后，由工梦程部主办工厘程师做好项节目招标资料陵（招标文件滑、投标文件慰、承包商考堆察结果审批纽表、答疑记吼录、开标和父评标的记录励、评定标评珠审表、相关吩会议纪要等音）的收集、虽整理、归档弯工作。皇2项目施工场过程管理流息程斑2.1.覆目的俘确保项目的佣施工过程处惠于受控状态蚕，监督和协棚调监理、施带工单位履行追合约义务，艳协调与项目北有关的外部凭周边关系及泡公司各职能帐部门关于本皮项目的工作样，完成公司观的关于项目皆的质量目标野和进度目标士，协助成本思管理部完成哨成本控制目唇标。攀2.2.订范围骨本程序适用剃于本公司开辨发的所有项周目在施工准拌备及施工阶结段的质量、辽进度、成本罗、安全及现侍场协调等的松管理和控制妈。准2.3.镜职责们工程部经理宁全面负责相茅应项目的质袜量、进度、亩成本、协调铅和安全文明染施工以及与身监理单位的馅配合、监控符等工作。工绕程部专业工慨程师、材料星工程师等，拖分别负责进裙度、质量、复成本（协助抽成本部）及为甲供材料等焦工作，并记绑录《项目施困工日记》。趁行政秘书负坝责工程部的铁后勤、行政听管理及文书盏工作。概2.4.殖内不容夏强.施艰工准备管理央辉.1完亲成勘察、施跟工、监理单卫位的考察、吊招投标和合冲同签定。完修成试桩单位别招投标和试复桩的施工。起详见《工程镇招投标管理染流程》、《愁工程合同管碰理流程》（翅成本部）。条桃.2场怀地"三通一犬平"的实施城，施工临时壳排水、施工蜓路口手续的伴办理及各种粪施工许可证钢的报批报建局工程开工之凳前，工程部层负责监督施格工单位进行柏现场前的"烦三通一平"再（水通、电驶通、路通、牛场地平整）夕，办理场地豆临时排水及虫施工路口手蚊续的工作，陈同时，根据破项目发展计胡划并按照政财府有关之规福定及程序办昨理各项施工舱许可证的报暴批报建手续揪。协助相关坑部门的其他预工程报建工司作。较割.3吗施工组织设物计审查。详父见《施工组行织设计审查少要点》艰在施工单位柳中标后，工弊程部应要求临中标单位在床进一步熟悉迫施工图及施类工现场实际牌情况的基础熔上，有针对优性地完善投柴标时报送的炊《施工组织坛设计》，艳并一式二份母报工程部及芳监理单位审并查。双方审秋查完成后形构成《施工组坐织设计审查餐意见表》，突将审查意见阀表交施工单壳位，由施工脱单位对施工牙组织设计进街行修改和补树充，并需总掠经理最终批樱准。躁笋.4开头工报告的审洲批讨主体工程开铃工前，工程违部应要求施纵工单位向监澡理单位提出诚开工申请报控告，具备下榨列条件方可尚批准开工：荐篇A施工拢许可证已办罚妥；氏锁B施工纠图已会审；助深C施工乓组织设计已哗审批；挡竭D施工输现场的准备义已具备开工帮条件。玻奶进未度管理（《际详见工程进估度检查管理窑程序》）驴曾.1项贷目施工进度盘控制计划管仿理苗道.1.1总眉施工进度控胀制计划的编斥制（详见《克施工总进度吊计划编制要驶点》）林工程部根据倚项目发展计秋划及扩初设沃计图纸，充霉分考虑施工连工艺、做法丢要求等，按仓照《项目施攀工进度控制客计划编制指叠引》完成总勾施工进度控苍制计划的编镜制。必要时窑可以将总施乏工进度控制丧计划分解为给年度施工进例度控制计划典和季、月度爬施工进度控蕉制计划。关泻键线路上的边关键点可另虏行编制详细羡计划以便更宝好地组织和戒监控施工。关签.1.2总蒜施工进度控浴制计划的评貌审虽施工进度控什制计划编制士完成后，工杂程部应组织捧公司相关部彻门对计划给选予讨论和评熄审，并填写非项目施工进销度控制计划引评审记录，伪以保证计划浪的可行性和兴严肃性。评嫌审完以后应锻交工程部经不理批准后发彩公司相关部恒门执行。争为.1.3总间施工进度控慌制计划的调千整曲除非项目发陈展计划或销聪售计划发生太重大变化，狭否则一般不迁对项目总施桑工进度控制哀计划给予调悬整。若调整茶，也应作好透相关的评审敞工作，并且健分计划要作击相应的调整跪。到翼.1.4施尊工进度控制躲计划执行情偶况的检查寺监督监理单骑位检查施工粮单位的进度戚计划及完成声情况。检查涉现场作业面屠劳动力、机板械设备、材伸料的到位情渴况，进度款饥是否专款专钳用，对周、昼月及总进度楼控制计划与盏实体实际进遍度进行对比月，分析进度填滞后的原因展，针对影响告进度的因素顷前瞻性地采跟取措施，及迫时报批报建秩、合理安排箩工序穿插，华解决图纸、演限价、甲方苍分包、甲供晶材料等甲方也需协助的问腹题。荒摆.2样变板确认计划肝、承建商进幕场计划、施弟工图纸交付野计划及甲供灾材料进场计口划的管理梦项目总施工川进度控制计甲划审定后，犯工程部工程个师根据项目旨总施工进度埋控制计划完字成项目的样匪板确认计划颜、乙供材限篇价计划、承事建商进场计弹划、施工图债纸交付计划偿以及甲供材芬料进场计划演的编制工作沃，并分别抄盼送设计部、栏成本管理部隆等，以便各心职能部门根员据项目时间贪要求和工作这本身周期安扎排部门工作肉计划。在每附月的工程月利报中对下月乐需要职能部畅门完成的工乱作列出时间短清单，前瞻蜓性地敦促和划协助职能部仔门完成相关类的工作。泉炼技术要管理挡朽.1图初纸管理蜻程.1.1图市纸的发放：苍图纸的发放栋由设计部统墙一归口管理脸，工程部负印责监理和施氧工单位图纸唇的发放。问弓.1.2图辨纸的保管：痕工程部应有巧专人负责管炮理图纸，填忽写《工程图证纸清单》以皆及《设计变仅更清单》，养并定期进行侦整理。一般灵来说，工程饺部图纸至少匪应有2份。爸度.1.3图围纸会审：图饶纸会审至少眯应有两次，挽第一次为扩橡初设计阶段罩公司内部（铸销售部、设感计部、成本攻管理部、工钳程部及设计扁院等）的会叶审，主要解脑决建筑、功蒜能及成本上的的问题，由晓设计部主持群；第二次会麦审为开工前予的会审（设房计部、工程爷部、设计院高、监理单位椅、施工单位桥等），主要挡解决施工工别艺上的问题绳，由监理单禾位主持。会丧审结束后，勉主持部门应勾形成《图纸秘会审纪要》宾。《图纸会口审纪要》由朽到会的各单惠位审核无误稍后签字盖章覆确认，并作薄为设计补充敲文件及有效词的结算文件帜。详见《施坚工图审查管陆理程序》键盯.2设鼓计变更管理脱醒.2.1设磨计变更的提安出：喉设计部及公至司其它部门器可以直接提汉出问题，并秋归口到设计卸部发出《池新港地产公个司赚设计变更通弱知单》。工乘程部、监理另单位及施工撑单位也可以盆对图纸中存谨在的或现场签施工过程中放出现的问题泻提出疑问。天后者由工程毅部负责归口进汇总并审核中。特别是由海监理单位负昏责组织的第邻二次图纸会锡审为发现问碰题的重要环改节，监理单键位记录并整灶理后，工程映部应注意认良真核对。工挤程部将上述古问题汇总后恶，再以公司的部门工作联狂系单或《图注纸会审纪要坛》的形式督四促设计部或斑设计院解决龄。在紧急情锣况下，也可设以先或贼口头通知，亲再补公司部晒门工作联系损单。符配.2.2设喇计问题的解棍决：伞原则上，设承计变更问题李的解决由设贸计部负责归宗口，再交设血计院解决。胀但在施工过欣程中若出现边紧急情况，愚工程部也可岸以在征得设赌计部同意后堆口头指令施呼工单位进行扩变更，或者龙直接与设计显院联系，定朋好解决方案久，要求施工喉单位施工，未再联系设计跌部，由其与宰设计院协商隔后补设计变宣更单。任何攻口头指令或吼联系后偶都要补办公距司或设计院降正式发出的们书面变更通械知。虾最.2.3设野计变更文件械的传递及存绍档：纹当问题解决抢形成变更文英件以后，由蔽设计部发给嫁工程部，然珍后由工程部家发给各有关脱单位实施。调为使工作有索序及有利于令结算等，工菊程部应每月弦整理设计变周更文件（《转新港地产公占司压设计变更通店知单》），湾填写《设计芹变更文件清喝单》。喂四.2.4设范计变更的实其施：梅暴.2.4.领1评审：姜对于任何设灶计变更文件剧，工程部可没以从施工工送艺、材料、煤造价等角度岛对其可行性爆或必要性作殊出评审。若妙有不同意见训可以以《部狸门工作联系翁单》的形式励向设计部提秧出修改意见区供其参考。行挽.2.4.侄2交底：葵在工程部将逆设计变更文康件发给监理堪单位时，要盆同时作好交屡底工作，并羡随时指导施本工。醒卫.2.4.病3标识：佩工程部在收样到设计变更梦文件后，应公及时在有关时的施工图纸俱上作好相应摧的标记，注绿明变更大概荡内容、变更陶时间、变更攀出处，并加雄盖工程部章桥。每月与监掌理、施工单绳位核对施工永图纸的变更耐标识情况，汇督促监理和轿施工单位及渗时标识施工数图纸变更标尝识。显讨.3施并工技术管理梦敬.3.1施亏工过程中的黑分部分项工普程施工方案女的评审由监膏理单位负责拨审核，工程汁部进行监督新。晋锯.3.2对拌于在施工过恢程中临时出璃现的施工技腔术质量问题士，由于工程火部监督监理朵单位处理，游必要时请工辛程管理部组尼织外围专家伤召开专题会膝议。（详见宝《工程技术御咨询管理制捞度》）馆估成本印管理苍通.1稳根据公司付在款程序,负绳责工程进度烟款的初审,属注意各项扣篮款的及时执蓝行；在工程秀快结束时注黄意规避超付零的风险。根脊据有关规定固，办理工程弊结算和保固射金支付。勾么.2根列据成本管理章部有关规定前，及时进行址设计变更、射现场签证的库造价审核。敬歪.3根烦据工程和物丙资合同，及乏时收集有效渐资料和证据略，与工程部吵和成本管理夺部一起对施钱工单位和供暂货商或者进迅行理赔、反节索赔和索赔是的工作。概藏.4根菌据工程投保坚合同，收集浅足够有效证拨据和资料，蓬与工程部和屈成本管理部搬一起向保险是公司及时进句行索赔。罚瓣.5详凑细条款详见键集团成本管镇理组有关成啊本管理文件犯。轻竿质跌量管理（详似见《工程质努量检查管理缠程序》、）致窜.1质吼量目标么工程部作为蛮公司派驻施忧工现场的专洞门机构，应脉认真作好质僚量控制工作抚。在评审招径标文件和合杆同条款中，烘注意有关质掠量和现场配况合的条文的驴审核，确立陵明确的质量淹目标。在施送工过程中按皇照合同规定趋和规范的要不求督促监理塌单位和施工叫单位严格履女约实现质量嫩目标。断哥.2事文前控制：贼壳.2.根砌据工程特点毫、质量目标习编制《工程杂指导书》，肥对容易出现邀投诉的质量即问题，要编秧制有效预防迁措施。精悦.2.2根壳据工程特点麦、质量目标推、监理合同孔以及有关法邪规，严格审驼查《监理规半划》，以便苹监督监理质愤量管理行为西。躲秤.2.3根沃据合同要求返，与工程部瓦及监理单位与对施工单位圣的施工组织妨设计、施工鸡方案中有关淹质量保证措宣施进行审核灿。视灶趁.3过花程监控登菊.3.1测锣量及定位放继线的监控：贷工程部负责迹向施工单位径提供施工现和场附近的国瞒家定位放线掘基准坐标点蒜及高程控制艰点，并要求亦监理单位配代备专门的测且量工程师和斯经标定过的千仪器对施工米单位的定位霉放线情况进何行严格校核毕复验。辈慌.3.2重前要材料、设说备的质量监铜控：由于许毒多重要的材灭料、设备均垄为甲供，因运此必须严格孕审核招标文喜件和合同条鼠款。对于乙朗供材料，必勾须在施工合姓同或限价革过程中给予嗓必要的质量班要求描述。带所有进场材巡料根据规范羞要求查看材鼻料设备的准映用证、合格肚证、检验报鞋告，监理对穿于部分材料欺必须进行有例见证送检，寿未经检查合坝格的材料不您得使用。发昼现不合格品碍时，予以退捆货，若甲供扮材料对进度斩等造成影响降，与工程部圈一起向供应驾商索赔。诸写.3.3对撇隐蔽工程及镰重要和关键挺工序的监控灰：工程部应疾坚持经常性渠的质量检查郑制度，对隐曾蔽工程及重述要和关键工译序（如桩基蒸工程、重要万部位的砼浇罢灌、钢筋绑棒扎、防水工辩程、装修工墙程等）要会似同监理单位弊到施工现场膨进行检查。渴工程质量检赖查情况如实郊记录在监理贴单位相应的丽质量保证表寇格上，工程夫部工程师签困字认可。当驶出现不合格童时，工程部刘要求监理工青程师填写《浙整改通知单走》，并要求柿其负责施工宣单位整改后扯的验证和封戏闭。卫辈.3.4在远需要进行中搬间验收的分绪部工程完工更后，工程部穷按照有关施般工中间验收歌控制程序的昼规定核查质移量并组织验缎收。在单位长工程完工后翅，工程部通永知工程管理柱部按照工程斥竣工验收控施制程序的规南定核查质量愤并组织验收歇。详见（〈加工程验收管蛙理程序〉）牙躁.4事窝后控制唱惨.4.1说对于重要分狱部分项工程何，如防渗漏姜的有关工序石，在完工后牢交工前要督锈促监理单位亦100％检爷查验收。在蛋移交给物业钢公司时，针科对各分部分最项要再次与笑物业、监理念、施工单位很联合检查。回狱.4.2对得于质量问题访投诉的维修据要有记录和缴统计、分析灵。现谣.5.3对累于容易出现也质量问题的屈分部分项工富程，要结合止设计、施工句控制和管理川检查措施写药出专题总结岗报告，报公岁司和集团设隆计工程部。茄永对供监理单位的语管理（详见们《工程监理险管理要点》印）头监理是现场请质量、进度纸控制和施工奔单位间协调门的主要责任宪单位，并协纯助开发商进长行成本控制容。对监理单码位监理行为泉的监控必须崖得到有力控抛制。奏眯.1控赌制依据：《呈监理合同》主、经审定的李《监理规划体》、《监理崭细则》及《众建设工程监笛理规范》（叙建设部20构00版）等竟有关法规和阅监理条例。特瞧.2对灭监理工程师育的资格审查羽：工程部应普对监理单位样派出的监理抄工程师进行咐资格审查，弱核对监理人粘员数量、资从格证书是否啄与监理合同目的规定相一装致、是否具秒备资格、工雁作人员数量慰是否足够等掌。在核对无璃误后，再将烟监理工程师乏的姓名、性敲别、专业、刘技术职称、秤资格证书名释称、证书号尖码等登记在解《监理工作深人员登记表称上》。箩凤.3督拜促监理单位戏向承包商移考交施工场地晶，发布《监检理配合要求峰》，向承建嘱商明确现场室管理规定和但程序。俯玩.4参努加由监理单浇位组织的施钉工组织设计琴评审，由监熟理监督承建蛋商根据审核洋意见完善《井施工组织设泊计》。参加越由监理单位蝇组织的施工她图纸会审，蝇配合设计部柴催促设计院著完善设计图勒纸，解决设甜计问题。靠筒.5督攀促监理单位折对建设工程嗓使用的材料眼进行有见证救送检，监督瓜监理单位对败现场实体质游量的检查、乖旁站监理执鱼行情况，监挂理对有关质趟量问题的跟汁踪解决措施坏。傅皂.6监政督监理单位裕完成上墙资翻料：晴雨表棍、监理单位鸽各种规章制栗度、监理架耽构、监理人纳员岗位职责界，每月工程亏进度照片、嫁工程进度形臂象表、各阶前段总平面布恳置图等。腊窜.7监输理的文件管躲理监督：阁裙.7.1《格监理月报》被。工程部应缘要求监理单垂位每月上报量《监理月报鹿》，并对其倘中所反映的油质量、进度规、安全文明丈等情况形成桥反馈意见，铺填写《监理则月报审核意琴见表》。对担于其中存在劣的问题以及睁工程部平时世巡视所发现粪的问题，应愤要求监理敦四促施工单位苍予以整改，灵并将整改结吧果再上报工提程部核实。区穴.7.2监吧理例会或其骂它专题会议俗：督促监理但单位每周召鹊开监理例会午对各施工单遍位工序、质乡量、进度进法行监控和协垫调。必要时照，工程部也连可以组织监烦理单位和施似工单位召开惩质量专题会维议。各会议苍应注意作好诞相应的记录许并予以保存鞭，所有的会先议纪要必须转经工程部审骤核通过，监愈督监理和施驻工单位落实浩纪要内容。娇葬.7.3监血督监理的其秩他质量记录任和质量文件牺管理，督促薪监理单位对年不合格工程傲质量发不合脊格报告和整庄改通知等质奉量文件，并旷监督监理在畜施工单位整皱改后的验证卷与文件的封闹闭。月匆.7.4按狭照国家有关周基本建设程负序的法律法晶规规定，应骨由建设单位亏参加并签署珠的各种中间伶隐蔽验收、沫各种质量保香证表格等，娇工程部有责叹任在签署之荣前予以核查逗。归供.8监嚼理与承建商缠的关系协调哑：在施工单习位刚进场时跌，工程部应廉首先与之取撒得联系，并哈将其介绍给菠监理单位。弦由监理单位掩向其发放有沸关配合监理贯管理的配合穷要求，在施队工过程之中啊，当承建商尝与监理单位填发生由其自逝身不能解决丝的矛盾时，致工程部有责女任及时发现悲并给予妥善僻解决。胖改.9承神建商之间的哨协调：各承咳建商之间的骗相互进度配给合、成品与递半成品的相桨互保护等易毕发生矛盾的付地方，原则扎上由监理单苹位负责解决长。但当矛盾块较大时，工丰程部也有责稠任根据监理拜单位的要求匹从中给予协即调解决。工值程部可以通指过召开协调菜会等方式来兰协调各承建双商之间、承拖建商与监理丢之间以及工就程部与监理辽之间的关系驼。具体可参醋照工程部例债会指引的相蚊关规定来执亡行。对于每珍次协调的结充果，应形成同例会纪要并禽发给各相关阶单位。另外络，工程部也暗可以通过书旅面文件的形降式来协调上厚述单位之间爸或与上述单童位之间的关县系。稳祖.10监简督监理对施星工单位报审闻的进度款、炊签证、变更阵等的审核工错作。税首.11参恐加由监理单掉位组织的分剂部分项工程蝴验收及工程共初验。工程慢初验后督促累监理单位提浇交监理档案捡资料，由监厅理检查施工懒单位的竣工裁资料，协助应整个竣工资搭料验收工作赚。夺泡.12监潜督监理单位爱在入住验收兰阶段配合物族业进行入住熔验收，在保鱼修阶段留置勇2~3人，咸配合物业及愧施工单位进妙行维修并对役存在问题进厘行汇总和提蜓交报告。期拣安全蹈文明施工管徒理（详见《浩工程安全、刮文明施工检剩查管理程序伸》、《工程沿安全、文明孕施工检查要理点》）弃库.1在骤施工合同中洪对现场硬地兽化、安全网群、施工机械眨、脚手架、忧围墙、标牌父、围护、场爸地清洁等安船全文明施工妙措施作出明叫确的规定。俯对于施工单应位不按合同居履行安全文能明施工措施崇的违约行为路，按合同罚俯则扣除相应阶的措施费。辽审定不同施奔工阶段的施询工现场平面案布置。影抵.2督段促监理单位刻做好施工安梨全和文明施廊工的监控管秀理；在每周惨的监理例会咬或其它工程恨会议上要监猾理讲评现场从安全和文明死施工的落实跌情况。对于玉存在的严重穗隐患要以《冷整改通知单富》的形式发吊监理公司，挺责令施工单袋位限期整改拢，并负责验岛证和封闭。驾厌.3对瓦于政府及公怕司检查过程饺中发现的安茎全隐患和文钻明施工问题螺，要监理跟叹踪落实。锹曾文件打资料管理惨工程部文件坊按《工程文板件管理制度核》进行管理胆，在完工后夫向公司档案饿管理机构移露交有关项目桐质量记录。总档案管理见含《工程档案优管理程序》陆。贱丢工程臂物业移交罗飘.1工逼程移交物业罩管理部门应亩具备的条件景:越食.1.1建宣设工程已通柄过竣工验收脑。套次.1.2承笋包商已将竣警工验收中发燃现的质量问累题全部整改袖完毕，建设匹工程已移交都工程部。刻再.1.3建巡设工程竣工辫资料齐全。浙鬼.2工挥程移交物业迟管理部门程榆序：策炼.2.1在蜜竣工验收完餐成后，工程反部以书面形污式通知物业则管理部门准柜备接收已竣垦工的建设工伸程，并知会美工程管理部桐等相关单位肺。模浙.2.2组锹织由物业管品理部门、监吊理单位、施破工单位参加修的建设工程绝物业验收移稍交，逐户逐匠房检查，对苍卫生间等部昌位必须10蛾0％进行盛裕水试验，必翻要时物业工孔程人员可提杨前检查有关北准备移交的繁物业质量。怠若.2.3填响写《工程完武工移交书》呈，对检查的赚房间的各有迁关部位质量锄问题进行统权计。火孝.2.4通争知监理单位刊组织承包商来对验收提出旅的问题在规蔬定的时间内最处理完毕。渔丹.2.5监票理单位督促移施工单位整挪改完毕并检乓查后，通知启物业单位对舰质量问题的贿整改结果进纯行复验，直黑至通过移交似验收。促捎.2.6移适交竣工资料疗一套、《住绞宅装修控制拖要点》、《狠住宅质量问狡题处理程序淘》给物业单翻位，其中有朱关设备的资渣料必须十分巾齐全，竣工刻图中的设计木变更必须详拆实，有关户吉内管线的走晚线必须绘制大竣工图。狠叙.2.7入纲伙后，就有卖关投诉的处寺理记录、施青工单位的联乎系方式等必例须移交物业拥单位。倚逆0昨工程结籍算巴旬0溜.1工程胀竣工后，项合目主办人员扇据《工程竣扯工结算前需者具备完善手善续清单》完失成结算前的院准备，之后样进入结算程细序。踪置0毫.2结算陈工作另见工丛程预决算管跌理办法。够3.工程部奸工地检查管光理程序截3.1.使目的提保证工程质管量、进度、旦工程安全处芝于受控状态耍，强化检查球工作的制度渡化，便于公段司全面了解韵各项目的质第量、安全等糖情况，确保于工程建设顺忽利进行。茧3.2.映范围易适用于公司创工程项目。舌3.3.滑职责袄由工程部管双理并实施。尘其他相关部设门配合实施蹈工作。朝3.4.戏内坝容念疯检动查时间：枣对在建项目阔每月例行检救查一次（特竞殊工序、重扯点部位可增晨加检查次数衫）。陶煮检修查人员：兵工程总监（浑总工程师）合、工程部经偿理、设计部敲、成本部、略监理单位总护监、各施工除单位。厨惑检姐查依据：慢国家、地方员相关质检、悠安检的规范肿、规定，工都程设计文件图。萍泉检奏查内容：申伐.1工笛程实体质量第。场银.2现依场安全、文崖明施工。玉蒙.3上普月检查整改徒意见落实情葡况。贯薄.4重经要工序施工咱计划安排。袖分.5本就月隐蔽验收西资料。党廊.6工菊程进度完成施情况。叠遥.7质挥量记录和文舞件资料管理童情况，图纸过管理和变更文标识情况。慌踪.8合归同管理情况躁。雨抗.9甲爱供料管理情玉况。品沸检查柄方法：僚踪.1观铺感检查。婆醉.2利仔用相关仪器忌检查。胡缺.3相锐关资料抽查筝。元迅结不论：简足.1对悟检查结果现咳场开会讲评降。短静.2填紧表汇总报总叛经理办公室藏（由工程部概经理、设计蝇部和成本部庸参加人员共若三人填写）戏。屑葛.3对躲存在问题提仇出整改意见我，工程部负破责监督监理峡施工单位落摧实。牛4施工图审惊查管理程序庆4.1．跪目的捏确保结构、印给排水、电耗气、通风与光空调、燃气症等各专业图筒纸经济、合绵理,规避凤设计中的质穿量隐患，对灵图纸的设计叮质量进行有饿效控制。帆4.2.违范围拣适用于公司玉范围内开发日的所有项目古。果4.3.匪职责龟结构、给排棉水、电气、琴通风与空调瘦、燃气等各拍专业的设计舰任务书中相涂关条款有工票程部配合设专计部提交设亿计院，设计违部负责第一叠次扩初图纸筐会审的组织烟工作，工程夸部配合监理网负责第二次搁施工图纸会楼审。工程部扩配合设计部煌对专业图纸巾和变更的跟割踪落实。轰4.4.读内容从乡.检查周依据省4.4.终1缺.1现淋行的国家规奥范、条例及酱有关法规；关途.2现丧行的行业标音准、规范；赢继.3现牺行的地区规应范、标准、堵条例及有关名规定；汗绝.3集鼠团现有的工涌程案例经验英教训。泥房.检查荒要点陡矿.1安捞全性，如结盐构体系的安铸全性能；避肤免工程质量淋事故。丙掏.2功卸能性，如各盖专业设备或星系统的有关买参数，对于嫁功能的影响拢程度，防止作功能缺陷的脸性能；避免谢设计导致的盗质量问题。范闲.3经它济性，结构先体系或专业浴设备体系的站经济性能；巷性价比分析临。碎直.4可单操作性，是挠否有利于组蒸织施工，保柱证施工质量俊，规避施工萝质量问题。橡祥.检查乏程序所泉.1在布扩初设计阶吊段，设计部闭组织公司销朴售部、工程电部、成本管呢理部及设计非院等进行会院审，主要解慌决各专业功项能及成本上桨的问题，由闲设计部主持裁会议。贫村.2必蒸要时工程部凡可召集外围灿专家委员会耐成员进行专浙业体系选型减的评审（详市见《工程技稼术咨询管理增制度》）南以.3在忠开工前，监贫理组织设计昆部、工程部胞、设计院、红监理单位、妈施工单位等淘，针对施工铸图施工工艺主上的问题，链进行会审，凡监理单位主滋持会议。会裂审结束后，聚主持部门应恒形成《图纸厉会审纪要》姑。《图纸会枪审纪要》由哲到会的各单榴位审核无误御后签字盖章碗确认。胞挤.4设剃计部负责对控图纸和变更荒设计工作的寿落实和跟踪握，是图纸和犹变更的归口钟管理单位，骨工程部对于已专业设计协现助设计部进堪行设计跟踪例。灭5.工逮程质量检查辉管理程序栗5.1.洲目的蛾保证工程质肾量处于受控锋状态，强化只检查工作的售制度化，便隙于公司全面狸了解项目的诉质量情况，横确保工程建辽设顺利进行破。胜5.2.露范围凤适用于认新港地产公辽司捆范围内的新羽建、改建、威扩建的各工绩程项目。亮5.3.降职责岛由工程部管宝理并实施，肾其他相关部铺门配合实施双工作。治5.4.械检层查内容编序检密查时间：众在建项目每掠月例行检查战一次（特殊届工序、重点矿部位据实际览相应增加）煮。牵炕检趁查人员：努工程总监（霜总工程师）搜、工程部、刘各工程部、荒监理单位、取各施工单位肃。飞畜检均查依据：捆公司的工程攻管理规范和撕国家、地方虫相关质检的欠规范、规定平，工程设计华文件和资料炭。店狐检建查内容：刚桌.1工晓程实体质量头落.3上丝月检查整改完意见落实情商况无汪.5本像月隐蔽验收妹资料武律.7质丽量记录和文溜件资料管理星情况，图纸站管理和变更乌标识情况永设检朋查方法：氧购.1观位感检查美亩.2利灾用相关仪器店检查欧虑.3相临关资料抽查禽本结广论：咽挡.1对局检查结果现痕场开会讲评无邪.2对防存在问题提协出整改意见赤，工程部负孕责监督监理首施工单位落碗实斤展.3形注成纪要备案去5.5糕管理内容看羽土建寸质量管理程讨序芝逼.1质茎量策划：墨获.1建侵立一个完善馋的项目管理煎机构。清惩.2明激确项目管理久机构中每一赛个岗位人员完的职责。供竖.3在舟工程立项之厌后，根据工廉程特点，编帅制质量计划蒙，其应包括挥：勘察、设专计、施工、量甲供材料四晓大方面。育范.3.1勘雹察、设计、亿施工的分包连商和甲供材炸料的分供商拜确定参照"咽合同评审"钳和"采购"筹。体济.3.2对木分包商提出化的方案或分格供商提供质武保书进行审弯核和认可。鲜唇.3.3对仇新技术、新机材料提出质何量保证措施窝。扩光.3.4对悦工程或材料介的验收要有州一个明确的挑标准。悄候.3.5明戏确和准备质桌量记录单。务数.2文嫩件和资料的养控制：验启.2.1规苦范：工程部刺制作一份现缠行规范（包牢括国家、行衰业地方颁布窃的规范、规渡程、规定）河目录下发各项项目管理部品，每当国家兄、政府颁布雨或更换规范钟时，及时通奴知到各项目干管理部，确辅保使用的是绵有效的现行临规范。帐钱.2.2图啦纸：设计院呼发出的工程哥设计图纸必半须是加盖市疑建委统一发朽出的"施工绒图出图专用归章"的有效暂图纸，到各帮项目管理部臣，由专人收包发并作记录予，当有图纸涌作废时，应煎及时通知下阶发人员，在章作废的图纸渔上作标识以碎示区别或收恶回统一管理哪，确保使用陈的工程图纸水为有效的。那抹.2.3设铲计变更单、嘉技术核定单篇、工程签证恶单、工作联纱系单。当惯.2.3.物1设计匠变更单：由刑设计院签发床，并经设计似部、工程部刊相关专业工抓程师签字确烤认的证单。仙军.2.3.闹2技术找核定单：因到为施工原因找，由施工单粥位签发，并礼经设计、监眼理单位和工努程部签字认征可的对工程腔设计图纸变宅更的单证。碌画.2.3.羊3工程没量签证单：揉由施工单位伙签发，有关怠工程工作量抬发生变化，蜂需工程部、党监理签字认桑可的单证。拴虏.2.3.骆4工作鹰联系单：发垮生在项目部喝与分包商中舰任何一方之例间有关工程摔方面的联系荡单证。矛冒.2.3.罢5以上播单证由专人芳收发，并分锯类编号记录创。汇罗.3过副程控制：割坟.3.1勘嘉察阶段：在怖勘察前，参坑照有关资料鹿对工程所在辉地地质情况鼓及周围环境狱有一个大致咳了解，根据上工程特点和摊规范要求合膨理布置勘察级点，对勘察耽报告上反映悲的地质情况郑有异议或反匪映出的地质朋情况较为复亚杂，反映不柄清时，可增暑设勘测点。逃烤.3.2设寒计阶段：悟萌.3.2.霉1确保爸功能，使用烟价值的满足符程序最高。霞惑.3.2.躁2设计石出的房型在两针对的顾客舒群中有最大础的认可。筑瓜.3.2.做3设计刻出的工程效向益最多（通速过设计出的侨总建筑面积易，单位面积宝成本，市场烛定位后的销刻售价格等确心定。）愁荡.3.2.灶4施工煎的可行性及盖简洁性。品倚.3.3施影工阶段：锁佣.3.3.亡1工程自部负责实施惕施工质量控小制。以《创蒜优操作细则挂》及四大渗男漏控制：屋灯面、外墙、彻门窗、卫生拐间为核心内弯容，结合1航00%细部泡质量检查工寇作，严格管摄理施工工程锦质量。维橡.3.3.至2确保沉施工单位按腐照已认可的抹施工组织设刺计进行施工队，其产品符耐合规范要求咱。步烦.3.3.驰3当施头工单位对施妨工方案进行径修改时，要丝求