建筑工程项目经理竞聘书

篇一：项目经理竞聘报告业务小结敬重的各位领导、同事：首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：第一、具备相应的专业学问。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建立师资格证书。具备了担当项目副经理的基本条件。其次、具有较丰富的实际工作阅历。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我帮助公司领导、项目经理较精彩地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经验了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深化的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领悟了作为一名合格项目组负责人应具备的素养。第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法。只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。假如我能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面努力做好项目组工作：第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，协作项目经理当机立断，坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突的产生。从而唤起大家的主动性和创建性，同心协力完成施工项目的建设。其次，协作项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。第三，作为一名年轻管理人员，须要有强健的体魄和充足的精力来完成纷繁困难的工程项目施工，无论何时遇到突发事务时才能刚好正确快速的赶到项目组协作项目经理解决问题。第四，很多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能协作项目经理把项目组的工作做到事半功倍。要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创建无限的成果。再次感谢各位领导和同事耐性倾听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘胜利，我也会接着在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充溢自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力气。感谢！篇二：工程项目经理竞聘书范文工程项目经理竞聘书范文敬重的各位领导：我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，xx年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参与工作，担当技术员职务，xx年8月~xx年12月参与xx工程建设，担当技术员。xx年~xx年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。xx年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作特别重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的意识。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创建更高的效益。保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（具体的成本预料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和风险预料（管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度支配，项目部围绕总体进度支配支配专业工作，每月各职能组依据月支配编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。平安目标保证措施：接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚丽的明天。篇三：项目经理竞聘书项目经理竞聘书敬重的*总及公司领导：我申请参与竞聘公司的项目经理岗位。本人中学学历（专科函授中），自2003进入公司参与工作，其中2003年至2010年10月在工地现场施工，2010年10月至2013年年底参与********广场工程建设，担当工程施工技术员，2014年2月至至今参与**********工程建设，担当工程技术负责人。经过7年的现场施工及4年的施工管理与技术工作，参与了工程开工、施工及竣工的全过程施工、技术与管理工作，使自己在各各方面素养得以提高，一是熟知消防工程施工过程中的各项工艺，为落实施工技术、限制施工质量、掌控施工进度打下了坚实的基础；二是清晰消防工程生产过程中的所需材料，为把控工程材料支配提报、材料选购 及材料质量奠定了基础；三是精通工程工程量统计及计价软件的运用，为工程预决算供应了保障。假如我竞聘胜利，预从以下几点好做项目部工作：第一，严格要求，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以自身的行动带动人。调动大家的主动性和创建性，凝合团队的集体谋略，同心协力完成工程项目。其次，加强平安宣扬及检查力度，平安生产高于一切，对平安生产实行一票推翻制，落实平安责任到人，实现平安事故为零；重点抓岗前平安教化、措施到位，施工中平安检查不松懈，整改及惩罚力度强硬，应急预案措施到位。第三，掌控工程生产质量，加强对各分包队伍的管理，对新进场队伍严格依据先样板后施工的模式运行，并加强学习新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。第四，依据工程工期编制总体进度支配，项目部围绕总体进度支配支配各专业工作，并具体编制各专业重点工作支配，并依据现场状况对施工人员及工作面不断调整，确保如期完成工程任务。第五，项目成本管理，制定具体的成本分析及成本支配，并以此做成本限制，依据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小，最终达到公司利益最大化。第六，抓好项目部的经营管理、施工生产、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理、总包等单位协作的工作；并协调好项目部与公司、班组与班组间的协作及项目部全体成员之间的关系，通过主动宣扬企业精神建设，传播企业文化学问，落实公司制度，与项目部全体人员共创美妙的将来。参与这次竞聘，我将克服自身不足，在施工管理中完善自己，在主动进取中不断追求更高目标。最终，不论能否竞聘上，我都会接着全力以赴工作，为公司的发展做贡献。申请人：雪域之恋2014年12月30日篇四：工程项目经理竞聘书项目经理竞聘申请书敬重的领导：我申请参与竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本状况做一简洁介绍:2004年参与工作，本科学历。现有资格:一级建立师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：************。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作特别重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：1、假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员工的主动性，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的意识。2、实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、在完成成本目标同时保证利润最大化。3、通过系统的项目成本管理（具体的成本预料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和风险预料（管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。4、依据合同工期编制总体进度支配，项目部围绕总体进度支配支配专业工作，每月各职能组依据月支配编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。5、接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大平安事故零的目标。6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位协作的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过主动宣扬精神文明建设，传播企业文化学问，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美妙的将来。最终，不论能否竞聘上，我都会尽自己的实力，接着努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。申请人：****2014年2月12日篇五：工程项目经理竞聘书范文工程项目经理竞聘书范文敬重的各位领导：我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，xx年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参与工作，担当技术员职务，xx年8月~xx年12月参与xx工程建设，担当技术员。xx年~xx年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。xx年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作特别重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的