管理咨询师职业水平模拟考试试卷

第一部分企业管理咨询实务游进行分析，对A公司产业链和行业内并购与重组状况及行业生命周期阶段进行分析，请问A.A公司所处行业绩效分析DSA发现客户存在的问题、解决问题的技术思路初步工作计划、时间安排、项目组初步构成与咨询人员分工等内容，马顾问把建议书交给S咨询公司尚总裁审查，尚总裁说：你们的建议书漏掉了4、KPI主要有4种类型A、数量质量成本时限B、数量质量效率效果2/242C、数量质量成本效率D、数量质量成本难度6、员工培训需求分析可从三个层面分别进行职能业务职能人员职务人员职能业务7、G管理咨询公司与A集团签订了战略管理咨询合同，并开始咨询项目工作，项目组通过对收集的信息分析判断A集团各职能部门是否制定了与企业发展战略相适应的分战略；战略状态；战略制定是否建立在充分调研基础之上，判定的职能战正在进行的工作是C.无形资源C持流程和经营业务流程D3/24310、战略规划方案应对企业进行详细阐述CC.核心财务能力，核心技术能力D核心管理能力价等方式，帮助客户实施咨询方案，这是管理咨询人员的角色定位。C.可行性D性A、KPIBSC360度B、列表法因果法比较法C、评比法排列法360度4/244物未来C.专家调查法17、对于一个组织来说是它的灵魂4P)，同的策略指BC略，促销策略行方法称为C.风险坐标图D析5/245同期水平比、同最好水平比、同历史水平比、同平均水平比，这种研究事件的常用分析方法叫做。D种图示方法提出的基本理论，组织变革通常要经过解冻、变革和再冻结三C，员工安全感强6/246C术改造28、小王计划参加2009年管理咨询师职业水平考试，但当他拿到上、下两册教材开始学习时平时工作很忙，学习的时间难以保证，于是小王决定放弃2009年考试，这段描述说明小史对自己能力缺乏信心了解到一些情况，并在HR的引荐下同A集团主管考核工作的领导进行了长谈，通过这两次B、他准备联系A集团的一把手并准备与他交谈C、他准备展示自己的实力，证明具备帮助A集团解决绩效考核问题的能力D、他跟A集团领导协商请求开展与被调查30、人员绩效考核方法之一包括主观、客观评价，可以使用强制分布法，关键进行评价7/247D、速动比率显示企业立即支付的能力和偿还能力的大小，经验认为，速动比率在1：2左右C问题原因顾问的这个结论是通过得出的33、小陈前去应聘A集团行政助理岗位，A集团HR把小陈带进一间办公室，让小陈扮演某8/24835、5W1H1C分析法中字母C是指36、郝顾问非常沮丧，因为关于帮助A工厂改善生产流程的管理咨询项目没有谈成，最终AD、找机会与A工厂的领导洽谈，说明甲公司的弱点，让A工厂能够回心转意，与自己重新C助理，并当即决定将王经理辞退，这种情况是C于公司的长远发展合阶段最主要的目的是，企业运转主要依靠9/249权40、如图所示，A集团公司经过部门加权计分，确定第一事业部(☆)和第七事业部(◎)在IEM矩阵图中的位置，问A集团公司对第一事业部和第七事业部分别应采用战略A加强型；稳步发展IFE加权总分☆◎A进行变革总结变革再冻结执行监控变革总结C公司的调查报告析企业经营产生的影响程度符合，产生这些问题的原因是什么，从而为下一步提出改善方案奠定了良好基础，这属调研分析C人力资源管理、采购管理、客户管理、风险管理D理、风险管理、质量管理11/2411C是经营流程，什么是管理流程，什么是决策流程，进行流D分析并诊断C先进经验借鉴C、模型分析法是把优秀企业如世界500强的管理方法建成模型，供管理咨询师分析问题时55、某企业A产品的销售单价为300元/件，单位变动成本为50元，固定成本是30万，A产B、2500件56、张老师是管理咨询师培训讲师，在准备2009年管理咨询师培训课件和备课时，张老师依2、学员中年轻人(40岁以下)居多；3、学员中大部分人5、学员中部分人员没有接受过系统的教材中设计的管理知识培训(如战略、组织、财务、营基础上获得管理咨询师职业资格证书。问张老师的推测基于C组织的发展离不开变革程、组织、制度、执行力，甚至包括企业文化等方面进行改善，这是战略咨询内容评价，汇总每一岗位的总点数，并将岗位的总点数转化为货币，这种岗位评价方法称为C险，管理风险68、现场管理5S因为A母发音“S”，所以称为5S69、H咨询公司咨询师老王正在与客户AC、业务洽谈诊断拟定项目建议书诊断拟定项目建议书诊断改善方案设计老王向老王向A公签订合同方案设计实施指导与项目总结方案设计实施指导与项目总结D、调研诊断拟定项目建议书改善方案设计实施指导与项目总结70、A公司一项高科技业务相对市场份额低，但市场增长率高，该高科技业务是C模式是叫C甚至超前的系统称为C显著A、心态工具角色和流程B、心态工具角色和绩效C、心态工具角色和战略D、心态工具角色和业绩等C息，工作环境，工作活动和工作程序，任职资格D容包括基本素质，生理素质，综合素质，任职资格C定位89、多品种小批量属于生产类型90、刘顾问负责A公司的薪酬管理咨询项目，为了确定各岗位薪酬水平的参考依据，确保薪定相关行业和职位进行薪酬调查，同时确定调查范围，公司的整理和分析调整数据，刘顾问的调查属于二、多选题(共30题，每题二分，给出的五个选项中至少有二个是正确或最佳，至少有一个是错误的，请将答案填写在答题卡上)：A有C动态过程C算8、JIT的基本思想CD、看板是JIT生产现场控制技术的核心9、企业现场5S管理中的清洁是指B20/242021/242122/2422C综合系数分析23/2423ASCM商和顾客组成的网络中流动的管理E、SCM是指社会、控制、管理C照