我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的原因影响及应对之策

我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的原因影响及应对之策目录中文摘要 2一、技术贸易壁垒的基本概念与特征 31.1技术贸易壁垒的含义 31.2技术贸易壁垒的基本特征 4二、我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的原因 52.1国际经济一体化，发达国家的贸易保护主义思想依然存在 52.2我国对技术贸易壁垒的缺乏宏观管理 52.3我国外贸企业的产品出口竞争力低 62.4我国外贸企业对技术贸易壁垒的意识不强 6三、我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的影响 63.1我国外贸企业受TBT影响现状 63.2技术贸易壁垒带来的市场准入影响 73.3我国外贸企业产品的成本提高受技术贸易壁垒影响 73.4技术贸易壁垒削弱我国相关产业的国际竞争力 7四、我国应对技术贸易壁垒的有效措施 84.1提高我国的标准化水平 84.2提高技术贸易壁垒的了解与认识 84.3促进我国企业产品技术水平和质量的提高及提高其竞争力 84.4提高我国企业管理水平，优化贸易商品结构 94.5我国外贸企业开发绿色产品，提高环保、可持续发展观念 9五、总结 9参考文献 10课程论文成绩评定表 12中文摘要当今，各国的关系越来越紧密，体现在经济、政治、社会的各各方面。国际经济的一体化，贸易自由化的发展趋势，各国为维护本国的利益和发展，虽然减少了传统的关税壁垒和非关税壁垒，但却采用复杂、隐蔽性强的技术贸易壁垒，来限制市场准入保护本国市场，这一手段带给发展中国家更大的挑战与严峻的国际贸易环境。本论文从技术贸易壁垒的基本概念及特征出发，探讨我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的原因及对我国产品出口的影响，从而提出有效的应对措施。关键字：技术贸易壁垒，TBT,国际贸易，影响原因，应对措施一、技术贸易壁垒的基本概念与特征1.1技术贸易壁垒的含义（1）技术性贸易壁垒（TechnicalBarrierstoTrade）简称TBT。指一国以维护国家安全、保护人类健康和安全,保护动植物的生命和健康,保护生态环境,或防止欺诈行为,保证产品质量为由,采取一些强制性或非强制性的技术性措施,这些措施成为其他国家商品自由进入该国的障碍。（2）技术贸易壁垒是国际经济、社会、科技不断发展的产物。它是非关税壁垒的重要组成部分，正在成为发达国家限制市场准入的重要手段。各成员国的贸易保护主义思想依然存在，他们总是想出各种手段限制货物的进口，保护本国的利益。然而，保护人类健康安全、生态发展的目的，伴随着社会、经济、科技的发展，技术贸易壁垒的产生于发展自然而然的存在。同时，无可否认的是一些发达国家的贸易保护主义思想促使滥用这一技术贸易壁垒。1.2技术贸易壁垒的基本特征传统关税壁垒及非关税壁垒的限制将继续减少，而技术性贸易壁垒却逐步替代关税和传统非关税壁垒，成为发达国家实行贸易保护主义的主要手段。发达国家之所以采用这一保护性措施体现在TBT的特征优势上，它具有隐蔽性更强、透明度更低、更不易监督和预测等。隐蔽性强传统的关税壁垒；进口配额、进口许可证等非关税措施额度在分配中存在的明显的不合理和歧视性问题，理论上讲这一新的技术贸易比例对所有国家一视同仁，没有特定限制某一国，实质上是不直接体现歧视性,以发达国家的高科技检测他国产品的市场准入，有其自身的标准，技术性贸易壁垒涉及面广、内容复杂、形式灵活多变,使出口国、出口商难以适应,其限制进口的目的是通过间接途径达到的，特别是发展中国家，不得不改进技术，调整原材料,增加了生产成本，从而削减了产品竞争力而获得准入。技术贸易壁垒的形式多样主要包括技术标准与法规合格评定程序;商品检疫检验措施;包装标志和标签要求;信息技术壁垒;绿色壁垒等。不易监督和预测（体现它广泛性）技术贸易壁垒涉及到各个方面领域，从产品角度来看，由初级产品到制成品，产品的加工程度和技术水平越高，所受的制约影响也约明显。从产品的整个生命周期看，技术壁垒涉及到其生产研发、采购加工、包装、运输、销售到消费整过程。合理性、形式的合法性技术贸易壁垒协议不否认各国技术性贸易壁垒的合理性和必要性，只要求技术贸易壁垒不应妨碍正常的国际贸易。但贸易壁垒大多以国内国际公开立法的形式存在。国际上目前还没有关于技术壁垒的统一立法,大多由国内立法规定进口商品的技术要求。二、我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的原因2.1国际经济一体化，发达国家的贸易保护主义思想依然存在发达国家为保护本国的利益，利用这一技术贸易壁垒限制进口商的市场准入。我国外贸企业产品出口主要集中在美国、日本、欧盟等发达国家，而且这一贸易地理方向决定我国不得不面对着技术贸易壁垒的发源地，他们是我国最大的三个贸易伙伴，是事实技术贸易壁垒的积极倡导者。一些发达国家就把技术贸易壁垒作为新的贸易保护工具，以保护人身的健康和安全等正当目标，限制我国外贸企业的产品出口，实质上达到保护本国生产者的利益和保护本国产品的目的。2.2我国对技术贸易壁垒的缺乏宏观管理我国的技术法规与技术标准明显滞后与发达国家，然而，我国标准体系多而繁杂，有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。对国际通用的标准、技术管理措施缺乏了解，现有技术标准和法规不完善，我国的标准相对落后、周期长、不健全，不利于我国外贸企业产品生产，致使生产落后，缺乏竞争力，不能达到发达国家的标准。2.3我国外贸企业的产品出口竞争力低我国外贸企业的产品生产技术水平落后于发达国家，技术含量不高，附加值低的劳动密集型产品和资本密集型出口产品占主导地位，出口商品主要纺织、轻工和农副产品等劳动密集型产品，而发达国家的产品技术性门槛在不断提高，我国不得不改进技术，调整生产，致使我国出口产品成本提高，竞争力削减。2.4我国外贸企业对技术贸易壁垒的意识不强我国许多企业质量管理意识、卫生检疫意识、环境意识淡薄也是影响自身出口产品竞争力的一个重要原因。这恰恰成为发达国家限制市场准入的因素。加之我国对技术贸易壁垒的重视不够，我国宏观管理层次上存在巨大的漏洞,对国际通用的国际标准和技术管理措施知之甚少,对主要贸易对象国的技术手段缺乏了解,不能对我国出口企业在宏观上予以指导;再加上技术贸易壁垒本身的不透明性,使我国出口在缺乏宏观层次上的指导方面面临更大的困难。技术性贸易壁垒涉及面广、内容复杂、形式灵活多变,使我国外贸企业难以适应。

三、我国外贸企业遭遇技术贸易壁垒的影响3.1我国外贸企业受TBT影响现状（1）我国部分企业农产品频频受阻于技术性贸易壁垒，2021年我国冻鸡出口总量减少了15万多吨，出口额减少了4亿美元，影响了105万人的就业。此外，我国冻兔出口量曾占世界需求的70%，而现在只有个别省份还在出口，出口企业已经由过去30多家缩减为3家；鲤鱼、对虾、贝类等水产品的出口也相继开始走下坡路。技术性贸易壁垒严重限制了我国农产品的外贸出口额。（2）我国中药主要出口市场遭遇技术性贸易壁垒，中国出口至日本的中成药中没有一种被列入"医疗用药品"，患者只能自费购买，因而大大影响了中国中药在日本的市场。中国出口日本的中药还需经过日本耗时很长且成本高昂的临床试验，这同样阻碍了中国中药对日本的出口。（3）山东电器企业遇美国技术壁垒，2021年上半年，山东共遭受美国、欧盟等发起的贸易救济调查25起，其中反倾销调查14起、反补贴3起、保障措施7起、特保措施1起，涉案企业214家，案值7977万美元。涉案产品主要包括无缝钢管、玻璃纤维、三聚氰胺、铝挤压材、瓷砖等。3.2技术贸易壁垒带来的市场准入影响发达国家为保护本国产业而制定苛刻的技术标准,以限制某类产品的进口。我国产品不符合进口国环境技术标准要求而无法出口到该进口国。发展中国家因产业结构与发达国家存有差距、在初级产品与制成品的供求弹性上存有差异、技术实力相差悬殊，因而发展中国家始终是技术壁垒的受害者。3.3我国外贸企业产品的成本提高受技术贸易壁垒影响企业要达到国外标准、技术法规的要求，只有通过贸易商社获取对方的标准，常因交涉不利而贻误成交机会，由此造成的交易成本与机会成本也使得企业出口成本增加。一些国家的技术标准很严苛，我国许多企业现有生产技术和质量管理往往达不到相应的技术要求，如果进行调整势必要修改设计、工艺，甚至推迟交货，相应地会增加生产成本。3.4技术贸易壁垒削弱我国相关产业的国际竞争力技术性贸易措施增加出口成本,使我国出口产品的竞争力下降,从而失去市场机会。我国产品进入欧美市场,需要取得该国或国际通行的认证标志。要取得这些认证标志,一般要外国机构认证,而外国认证机构的认证费用和检测费用昂贵,直接增加了我国出口产品的成本,削弱了我国产品在国际市场上的竞争力。四、我国应对技术贸易壁垒的有效措施4.1提高我国的标准化水平当前，我国的标准普遍落后与国际标准和国外先进标准，我国的标准应尽快与国际标准接轨。积极采用国际标准和国外先进标准，提高我国的标准化水平，积极参与国际标准的制订和标准的国际协调活动，争取我国产品进入国际市场的主动权。4.2提高技术贸易壁垒的了解与认识宣传并了解技术贸易壁垒的影响及具有隐蔽性和多样性等多重特点，不断地学习才能适应国际贸易的形势发展。政府相关部门、行业中介组织、学术研究机构和企业通力合作，建立机制、搭建平台，追踪世界经济发展的最新潮流，充分发挥各自的管理、协调、技术和人才优势，才能保证较好地应对国外技术壁垒对我省出口产品的冲击。4.3促进我国企业产品技术水平和质量的提高及提高其竞争力优化我国出口产品结构，我国目前出口的产品大多还是低附加值、劳动密集型的初级产品，而国外的技术性贸易壁垒实施，有利于提高我国出口产品的技术水平和质量，提高经济效益，进而优化我国出口产品的结构，转向高附加值的产品出口。此外，出口企业通过采用国际标准和获得国际认证，可以进一步提高我国出口企业的竞争力。4.4提高我国企业管理水平，优化贸易商品结构企业要提高自身技术水平和管理水平，优化贸易商品结构。战略管理及经营管理等必须适应科技时代和环保时代的要求。企业要培养具有良好国际贸易知识,熟悉国际经济法,了解世贸组织的协定、协议、争端解决机制和世贸组织技术性贸易壁垒具有计量、标准、质量管理和质量认证的知识和经验的人才。4.5我国外贸企业开发绿色产品，提高环保、可持续发展观念我国外经贸企业应提高环保科技水平,努力增加出口商品附加值,提高产品的技术标准、安全标准、卫生标准和环保标准,为我国外贸出口开拓广阔的绿色市场。企业应开发绿色产品作为优化出口产品结构，扩大国际市场份额，保证加工原料的质量，其实从生产环节、加工环节及运输环节提高产品质量，以质取胜，走上企业与社会都能可持续发展之路，从而实现经济、生态、社会的和谐发展。五、总结在这国际经济一体化的贸易领域中，人们不断追求健康安全、保护人类与自然的可持续发展观念日显突出，及各国为保护自身利益而采取的各种新的贸易保护性措施，因而，技术贸易壁垒将逐渐代替传统的关税与非关税壁垒，成为一个新的贸易壁垒是社会发展的必然趋势，这类措施既被用作保护人类和动植物健康和安全、保护环境、保护消费者权益等的手段，也可被用作变相限制阻碍国际贸易的技术壁垒，从而达到保护本国相关产业和市场的目的，加以它隐蔽性、复杂性、形式的合法性、相对的合理性特点，在国际贸易中影响愈来愈大。技术贸易壁垒是经济、社会发展的产物，是国际贸易中不可避免的，特别是发展中国家面对着这一严峻的竞争，技术性贸易壁垒制约我国出口增长，对我国出口企业的影响日趋严重.造成我国出口产品屡遭损失，外贸企业增强危机感与紧迫感，改善管理水平，提高产品质量,主动采取措施积极应对。我国出口产品以环境保护和可持续发展的方向发展，减少甚至突破技术性贸易壁垒对我国企业的影响。

参考文献[1]杭争.技术性贸易壁垒及对我国对外贸易的影响及对策.国际贸易问题，2021年2月.[2]涂娟.绿色贸易壁垒对我国的外贸影响及对策.特区经济，2021年.[3]李志宏.技术性贸易壁垒.国际贸易，2021年2期.[4]陈志友.技术性贸易壁垒：机理特征、政策效应、对应措施．国际贸易问题，2021年.[5]蔡茂森，朱少杰.论技术性贸易壁垒的抑制效应与我国出口行业的对策．国际贸易问题，2021年.

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计