建筑工程造价影响因素及标准化管理研究

建筑工程造价影响因素及标准化管理研究

Summary：工程造价对任何建设项目来说都非常重要。建筑企业想要找到科学、合理的成本管理办法,就必须应用科学、高效的控制手段对工程造价进行控制,从而实现社会效益和经济效益的双赢,保证项目建设资金得到合理分配。因此,建筑工程造价控制具有重要的作用。Keys：标准化管理；影响因素；工程造价：TU723：A引言在建筑工程施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障建筑工程施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为建筑企业创造更加理想、可观的经济效益。加强建筑工程造价标准化管理内容研究，有助于工程造价管理内容、方法、制度标准化发展，为后续研究提供参考。1影响建筑工程造价的因素1.1施工过程因素建筑工程项目在具体施工中，由于市场上的施工单位资质良莠不齐，部分施工单位整体实力不强，并未与设计单位沟通交流直接对设计图纸随意修改，导致设计方案与实际情况不符，埋下一系列不稳定因素，延误工期的同时，还会产生很多额外费用，增加施工总体成本。部分设计人员对于施工区域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和实践经验来设计图纸，此种情况下导致图纸可靠性、安全性和可操作性不强，具体施工中出现施工条件和区域环境不符情况，增加设计变更机率，为后续施工带来较多的阻碍，工期延误，施工成本也将随之增加。1.2缺乏管理经验现如今，我国建筑行业高速发展，社会对建筑项目的需求量增大，总体来看建筑行业非常有发展前景，但行业在发展过程中仍存在进步空间。对于一些中小型建筑企业而言，资金问题并不是阻碍其发展的最大问题，只有具备良好的管理经验，才能推动企业稳定高效的发展。实际上企业内部管理制度与管理秩序的规范与制定都依托于管理经验，管理经验决定着两者的实效与质量。现如今很多建设单位就欠缺优秀的管理经验，导致实际工程建设难以将施工管理工作做好，最终直接影响造价管理与成本控制作用的发挥。为此，在造价管理与成本控制工作上，单位应注重选择更有管理经验的工作人员来展开管理，确保项目能顺利开展。1.3施工材料成本控制问题施工材料直接关乎着建筑工程整体质量，所以，加强施工材料控制，既是确保建筑工程整体质量的必要手段，也是强化工程造价控制的重要措施。但就目前而言，施工材料的成本控制存在的问题有：首先，在采购施工材料前，未就建材市场展开调查工作，对施工材料的市场价格了解较少，采购时没有货比三家，也有一些采购人员缺乏职业道德，趁机中饱私囊，导致施工材料采购成本增加。其次，材料管理员与施工负责人沟通不力，管理混乱，材料库存量与施工需求出入较大，要么出现材料过剩的情况，致使材料浪费严重；要么出现材料不足，影响工程正常进度，耽误了工期。最后，施工材料质量检验不力，致使很多施工材料的质量不合格，却仍被应用于施工，直接导致建筑工程质量出现问题，只能无奈返工，引起了资金浪费。2建筑工程造价标准化管理措施2.1设计阶段的造价控制在设计阶段,动态成本管理与项目的经济效益和社会效益有着直接的关系。所以在此阶段,工作人员应采用动态管理的方式来进行造价控制。在实际作业过程中,工作人员要全面考虑施工方案,并对施工方案进行适当调整和优化,进而实现对项目成本的动态管理和控制。另外,为了有效地避免建设成本增加,工作人员还需要对整个项目进行全过程跟踪,及时纠正资源不合理利用现象,从而避免资源浪费,实现设计阶段造价的有效控制。2.2招标阶段的造价控制招标是我国大部分施工单位承接施工项目的主要方式,因此招标阶段的造价控制非常重要。在招标过程中,部分单位往往会采取低价中标的方式来取得施工项目的承包经营权。然而,在签订施工合同时,施工单位往往会通过其他方式来提高合同价款,这会对施工项目的成本控制产生负面影响。因此,在施工招标过程中,建筑公司一定要慎重选择施工单位,可通过加强对承包商的审核来选择合适的承包商,最终实现对工程造价的有效控制。2.3施工环节造价控制建设项目的工期较长，涉及到的工序较多，技术复杂性也比较高，工程造价也是最高的，而且总包单位、各分包单位之间交叉施工，管理协调难度较高，所以，施工阶段的造价控制工作是一个庞杂的系统工程。强化施工设备成本控制。专门负责设备采购或租赁的工作人员应事先全面了解实际施工情况，对设备的需求量进行合理确定，以免出现设备数量过多的情况，造成资金浪费。同时，设备的使用、保养需合理，应当安排专人定期对设备进行维护与保养，减少设备使用过程中发生故障，导致维修费用增加。严格施工材料成本控制。为了降低施工材料成本，材料采购人员应提前进行市场调研，了解市场行情，货比三家，在保证施工材料质量的基础上,尽量选择有价格优势的施工材料，在源头上控制材料采购成本。同时，在材料管理过程中，负责材料管理的人员要加强与施工负责人的沟通，适时安排采购，以免出现材料库存过多或不足的问题。此外，还要对材料采购人员进行严格监督，规范其从业行为，以免出现中饱私囊的问题。强化施工人工的成本控制。对施工人员进行科学调配，促进施工效率提升，以防出现人员过剩的问题，降低人工费用支出。同时，构建相应的奖励机制，保证奖优罚劣，调动施工人员的积极性，定期予以考核，凡是对造价控制有突出贡献的，应在精神或物质层面予以奖励，确保全员控制和全程控制理念得以落实到位。2.4竣工结算环节造价控制一方面，加强材料询价调研。对于施工单位而言，可以根据材料发票、报价单、采购合同等资料，深入市场进行调研，提高询价工作效率。另一方面，深入现场踏勘，严把签证管理关。对于施工现场签证而言，既是建设过程中多种因素与条件变化的记录和实证，也是对承包合同外工程量实际的记录，可据此对合同价款进行调整，因此会影响工程造价。施工过程中，签证不仅要求时间及时，对准确性也有较高的要求，部分签证人员缺乏责任感，当时不予以办理，事后通过回忆的方式进行补办，就容易出现签证与实际施工不符情况。部分签证单条件不符合实际情况，导致结算审核人员无法准确审核相关签证费用。此外，部分签证内容能真实正确反映施工现场情况，但缺少签字盖章等手续，导致该签证不能作为结算的依据，从而影响合同价款。结束语总之，工程建设过程中，造价控制工作是十分重要的，既能提高工程整体质量，又能有效落实工程价值管理，降低工程建设成本，提高企业效益水平。但在新的形势下，受诸多因素的影响，在设计、招投标、施工以及竣工结算阶段，造价控制仍然存在一定问题，不仅影响了工程质量，还关系到工程整体效益。面对这种情况，建筑企业就需要充分考虑实际，分析造价控制过程中的问题，及时采取针对性的对策，使工程造价得到有效控制，进而推动建筑企业的发展。Reference[1]白玉洁.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的相关性研究[J]