员工内部晋升管理办法_第1页
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文档简介

1、目的：为充分贯彻、执行公司“以人为本、人尽其才、唯才是举”的用人理念；建立与完善公司内部选、育、留、用人才机制，规范公司内部选、用人管理；1。3为尽量挖掘员工各方面的潜能，促进全体员工不断学习、不断进步；同时也给员工提供一个展示、发展自我的平台，从而有效地提升员工个人、提升公司整体工作效益与竞争力。特拟订本办法。2、适用范围：本公司所有员工。3、可晋升职位的有：班长、组长、品检、品检组长、技术员、文员、助理、生产主管、生产副主管、生产经理、生产副经理。4、晋升程序:4.1晋升条件4。1.1 满试用期的忠于职守的员工；4。1.2 身体健康，头脑灵活，无不良嗜好，高中以上学历；4。1。3 为人诚信、敬业并有较强责任感，在本职岗位上勤奋、认真工作，有较上进心且工作中没有出现过较大差错;4 无违反厂规厂纪等不良记录（警告、记过、记大过、留用察看等行政处罚；4。1.5 有单位按部门编制提出人力需求；4。1.6 符合用工部门需求条件，具备该岗位工作能力;4。1。7 参加公司培训的学分是否及格。晋升测评办法生产部根据用人单位提出的申请条件,公开发布“内招公告”.员工自由提出申请，经条件审核过关人员，统一参加生产部组织的笔试、实操、面谈考核。。1笔试：笔试试题由生产部根据公司各部门提供的各类试题所组成的题库中自10060汰；/脑实操，技术员需进行机器实操等；主管组成，考核员工的综合素质；笔试、实操、面试成绩占分比例4.2.4。1无实操岗位：笔试占总成绩的40%，面试占总成绩的60%；4.2。4.230%,40％,30％；5、晋升与薪资拟定5。1晋升经过综合测评合格人员的最终得分将由公司人力资源部从高分到低分排列,提供综合得分前三名的人员给生产部自由选择。再报上级领导核准.5。2薪资有机会获得晋升人员需到新岗位后代理/见习三个月，其薪资、职等与原岗位保持不变。见习期满合格，依照员工职等/薪资管理办法予以调薪。不合格者退回晋升前岗位工作。6、注意事项61（62告处分，取消一年内参加公司内部任何晋升考核的资格.6.3员工平调亦参照此办法公开办理,平调时如果学历、经历或专业对口，可缩短见习期或无需见习期.6。4员工异动时需经原单位/接收单位同意方可。6。5获得晋升员工的见习期是以生产部签核时间为起始时间。6.6（N当年度亦不得调薪,除非记功相抵消.7、附件：无8、核准：8。8。总经理：副总经理：制定人：唐训斌8总

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