建筑企业综合部个人半年工作总结

建筑企业综合部个人半年工作总结建筑企业综合部个人半年工作总结1

从20xx年7月14日进入xx工程建设有限公司已经有好几年的时间了，在公司领导的强有力领导下以及关怀支持下，本人在公司的这几年内，特殊在20xx年度取得了不小的进步（自己认为的）。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20xx年7月进入公司，对公司是有较深的了解，了解公司的各项规章制度，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项目工程的结构及现场状况

作为园林景观绿化工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我几乎每天都要到现场学习，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构及施工状况进行讨论争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。

3、参与项目经营预算部管理制度的修改

为了便于以后项目经营预算部的管理，我结合公司的要求以及项目部的实际状况，并参考其它比较知名的地产企业（如万科）的相关制度，编制修改了项目经营预算部管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为项目经营预算管理供应保障。通过编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、学习分析天气状况

项目部为了完成20xx年公司的项目开发指标任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，自己尝试对20xx年全年的天气状况进行学习分析，结合佛山市常年的天气状况，对20xx年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年已随风逝去，回想起自己在公司几年的工作，虽然工作岗位公司有做调整，工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的`沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特殊是项目的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对工程建筑其它专业熟悉不够，特殊是土建工程预结算，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20xx年目标方案的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同，并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识，在合同面前，发包方和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。（在合同管理方面，我自认为公司在20xx年中对合同管理做得特别糟糕，公司与施工单位所签订的合同，施工单位担心合同执行外，还强行要求修改合同条款，这是我不能理解的）

2、质量掌握

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，质安规划、质安实施细则的审查以及对质安工程师日常质安工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。质安规划和质安工作实施细则的审查。项目的意志要通过质安工程师来实现。质安工作的好坏与质安规划和质安工作实施细则的优劣有直接关系。常常深化工地了解状况，同时对质安工程师的日常质安工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。

3、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

很多人错误认为项目施工只是工程部和预算部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目施工相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的施工和成本掌握如此简洁。所以作为公司的员工，必需要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给大家树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目施工的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

建筑企业综合部个人半年工作总结2

20xx年上半年的工作即将过去，回顾这半年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司、项目部的要求，基本上完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

工作完成状况

1、与公司、业主、监理沟通

每个月都能与副经理、预算部经理协作，准时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作；按时汇总每月项目运营状况，完成工程简报上报工程管理部；

2、办公用品选购及设备维护完成了上半年办公用品的选购、入账、发放等相关工作。办公用品按各部门方案统一采买。对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里准时购买，保证了各项工作的正常进行。完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。

3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，协作完成了公司企业文化宣扬工作和品牌建设工作。

4、定期缴纳现场各项费用，乐观努力的完成好项目部各项后勤保障工作。

5、协作公司完成项目部四月份内审工作，并协作各部门针对不合格项进行整改，将整改状况上报公司。

6、准时处理临时性的工作。存在的问题和今后努力方向第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。

在接下来的工作里，自己决心仔细提高工作水平，为项目的顺当进行，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习和相关学问。加强对办公室工作的熟悉，对面临的工作做出分析，将其完成到最好；其次，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手；第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

总之，上半年的工作当中，我能够按时保质地完成本职工作和领导支配的其他工作。由于感到自己工作的重要性，经过不断学习、不断积累，已有了一些办公室工作阅历，能够处理日常工作中消失的问题。在综合分析力量、