质量效益年总结模板（2篇）

第4页共4页质量效益年总结模板管理质量效益年活动的实施方案为了认真贯彻国资委____开展“管理质量效益年”活动____决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以____和____为指导，深入____，全面____十七及____届历次全会、中央第五次____工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第____次党代会、全区经济工作会议精神，以____为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。二、基本原则根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。三、主要内容（一）、完善现代企业制度公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善____机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施。建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。完善____机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的____机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。（二）、加强公司内部风险防控1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。3、根据公司____年制订的《____国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。四、总体目标通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部____，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。五、实施步骤国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：1、制订实施方案（____月—____月）公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。2、____实施阶段（____月—____月）公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行____协调，整体推进，做到全面____、重点突出，落实有力。3、总结评比阶段（____月）各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。五、保障措施1、____保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心____，周密部署。部门经理负责抓好对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。____国有资产经营公司质量效益年总结模板（二）选矿厂____“质量效益年”实施方案为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。一、指导思想以____为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。二、工作内容选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量增效益”系列内容如下：1、狠抓安全质量确保经济效益安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂____年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。2、实施精细化管理通过考核提升生产工作质量提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，____年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。考核是实施精细化管理的保证，____年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。3、严控材料管理“保质保量”降本增效（1）严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做好材料的使用跟踪。（2）坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢失。（3）密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。（4）优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。氰化钠--____年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。白灰--白灰自动添加系统改造完成后，____年将进一步实施矿浆ph值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。絮凝剂--恢复絮凝剂自动添加系统，通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。钢球--根据公司安排计划于____月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。4、提高维修质量大力促进修旧利废工作提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。5、转变观念进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，____年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。6、创新思维不断推进各项技术改造____年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：（1）除屑筛的改造改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。（2）浸出隔炭筛技术改造目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。（3）改进旋流器组的技术改造目的是使用∮300旋流器组代替现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。（4）二段球磨入料管漏矿改造目的是密封球磨入料管，解决漏矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。（5）碎矿增大处理能力的设备升级改造碎矿系统处理能力现为____吨/小时，选厂____年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用c110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。（6）选矿自动化系统的升级改造____年选厂将配合公司进行选矿自动化系统升