探究精细化管理理念与建筑工程管理的融合

探究精细化管理理念与建筑工程管理的融合

Summary：精细化管理理念应用于建筑工程管理中是一种对于传统粗放型工程管理方式的有效补充，可以提升施工工程管理的合理化程度和规范化程度。因此，精细化的管理理念在建筑工程管理中应该得到大力推广，对提升建筑工程管理的管理质量和管理效率有着积极的现实意义。本文主要探究了精细化管理理念在建筑工程管理的应用意义以及应用体现。Keys：精细化；管理理念；建筑工程管理引言：随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的工程管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高工程管理的工作质量，达到高效、优质的目标。一、精细化管理的概念精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障项目工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性，只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在工程管理的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。二、精细化管理理念在建筑工程管理的应用意义1、合理配置建筑资源精细化管理的应用可以辅助管理人员对各类项目资源进行合理配置，使项目成本得到节约，有助于对成本实施科学管控。因此，精细化管理模式的实施需要管理人员对现场情况有明确的了解，再结合各岗位的能力需求对施工环节进行合理设置，从而推动项目管理的合理进行。另外，通过实行先进的管理模式，管理人员能够对项目资源实施合理分配，防止资源损失的问题发生，显著降低建筑成本。此外，此类管理理念的的应用还可以为工程管理的创新提供助力，进而满足新时代的发展需求。2、保障工程建设顺利进行在建设工程管理中，精细化管理理念的实行能够进一步完善项目管理体系，并推动工程施工与管理的融合，为工程建设顺利完成提供保障。具体而言，精细化管理理念始终遵循以人为本的原则，将现场各员工人身安全、权利及项目的有序开展进行有效融合，从而使每位员工都能充分发挥自身的能力，为施工效率的提升提供助力。另外，精细化管理制度的实施还可以进一步提高建筑施工与建筑项目管理间的衔接效果，以保障项目建设的顺利进行。由此可得，精细化管理模式的实行更注重以人为本的工作原则，并将员工的利益与建筑工程质量相结合，从而使项目质量得到显著提升。三、精细化管理理念在建筑工程管理的应用体现1、质量精细化管理在建筑施工中，质量统计管理法、全过程控制法以及动态管理控制法是常用的施工质量管理方法。将精细化管理理念应用于质量管理控制中应该做到以下几点：①应当从事前、事中以及事后三个阶段合理把控施工质量。②质检机制对于保证施工质量至关重要，管理方应当建立起健全的质检机制，对于施工质量进行全方位、多角度的监督与管理。③在施工质量的责任落实方面，应该首先对质量目标进行科学合理的分解，对质量责任进行明确的实名登记，这样有助于将施工质量的管理落实到具体个人，避免因为责任不清造成的相互推诿和效率低下等问题，这是精细化管理理念在施工质量管理中的具体要求。④在设计施工计划时，应该预留合理的用于汇报、会审、见证以及停工检查的时间点，这样才能动态化把握建筑施工的进展，便于及时发现问题和解决问题。⑤在制定施工流程时一定要把握好重点环节和关键共性，对于现场作业的检查与监督一定要精细化。⑥对于每道工序的监督管理都应该一丝不苟，对于发现的问题，不论大小都要及时妥善处理，坚决避免质量隐患和安全隐患。2、进度精细化管理在建筑工程管理中，能保证进度顺利完成的关键内容就是进度管理。所以，将精细化管理与进度管理相结合，才能发挥出最有效的作用。①管理人员需要了解工程当中经常出现的问题及容易出现的问题，从内部环境及外部环境分析影响施工进度的因素。②在进度管理过程当中更要关注质量，避免发生质量问题进行返工，影响后续施工及进度按期完成。③把施工任务逐渐分解到以周为单位，在每一天的施工过程当中，确保当天任务按质量完成的情况下，尽量多完成施工任务，以确保整体施工进度按时完成。④在项目施工之前，要对项目制定计划及管理目标等。还要对项目进行分析，结合项目进度表对建筑材料，建筑设备和人工费等各项综合考量准备充足的资金，以确保项目正常施工。⑤在施工过程当中也要多方面考虑，对于施工现场的材料及设备是否满足现场施工需要，是否影响现场施工的进度需求，施工现场人员施工的速度及情况都需要全方位的了解。只有对施工当中所有情况进行全方位的掌握，进行精细化的管理，才能保证施工的进度3、安全精细化管理对项目安全的精细化管理要从以下方面把握：①结合制定的施工计划来划分施工工作区域，尤其对于施工材料的堆放进行合理的安排，避免阻碍交通，造成安全隐患。②对于施工材料做好分类和相应的标识，保持施工现场的整洁和清洁。③对于施工设备要进行定期的检查维护和保养，避免因为设备故障而带来安全问题，同时要定期清扫施工现场，避免空间的浪费。④通过建立合理完善的安全责任机制来落实施工安全保障工作，对员工开展安全知识教育和培训工作，培养员工的安全意识和安全常识。⑤对于存在的安全违章行为要进行严肃处理，通过严格的控制来降低安全事故的发生几率，实现对施工安全的精细化管理。4、成本精细化管理对于开发企业而言，盈利是其经营与发展的主要目标，而成本管理则对经济效益的提高起到了决定性的作用，也是项目管理中的重点内容，因此，成本管理的精细化具有明显的现实意义。建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。①充分发挥精细化管理的优势，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效减少在施工过程中不必要的浪费，降低生产成本的输出，提高施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保工程的质量，还保证工期。②实施成本考核，落实赏罚制度，从而加强各部门及人员的成本管控意识，让成本控制不再单属于某一部门，而是所有部门都需要共同参与、共同担负责任的一项工作。四、结束语作为国民经济龙头行业，建筑业无疑具有广阔的发展空间，相信将来在国际舞台中也能大放异彩。然而，在此之前，我国建筑行业必须全面优化内部的管理机制，结合企业实情，将精细化管理理念较好的融入到企业文化中，带动全体员工形成一种积极乐观、健康向上的精神风貌，并在项目建设中自觉做到精细化施工，精细化管理，帮助企业和自身取得长足性的发展和进步。Reference[1]朱伦宏.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，5（11）：740-740.[2]宋鹏，叶烨.精