2023年历年企业管理概论自学考试题

全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．公司管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A．高层管理 B．中层管理C．基层管理 D．作业层管理2．管理学者发现公司管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A．人本化趋势 B．整体化趋势C．战略化趋势 D．网络化趋势3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A．3人 B．4人C．5人 D．6人4．在公司中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提高到更高的职位上，但是他并不具有从事这一职务的才干，这一现象被称为（）A．彼得原理 B．木桶原理C．封闭原理 D．动态原理5．公司经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A．英国 B．美国C．日本 D．德国6．提出“公司再造战略理论”的是（）A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 D．霍弗和申德尔7．在公司外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A．供应状况调研 B．需求状况调研C．价格状况调研 D．营销状况调研8．下列属于公司经营实力分析的是（）A．公司管理素质分析 B．公司技术素质分析C．公司组织结构分析 D．公司生产能力分析9．下列属于公司一般情况调研范畴的是（）A．公司财务、成本和经济效益分析 B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析 D．产品获利能力分析10．以公司现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A．资本纵向流动战略 B．资本横向流动战略C．多样化流动战略 D．复合多样化流动战略11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A．局限性功能 B．过剩功能C．不必要功能 D．辅助功能12．质量管理体系的所有质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A．设计过程 B．制造过程C．使用过程 D．辅助生产和服务过程13．在ISO9000系列国际标准中，指导公司建立和运营内部质量体系的标准是（）A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO900414．对公司平常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A．物资供应管理 B．生产管理C．环境管理 D．人力资源管理15．公司完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和规定去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A．社会营销观念 B．市场营销观念C．服务营销观念 D．循环经济观念16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A．营业推广策略 B．齐头并进策略C．超强策略 D．人员推销策略17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A．产品开道战略 B．价格引路战略C．渠道开通战略 D．促销开路战略18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统C．价格要素子系统 D．促销要素子系统19．生产初级产品或某些中间产品的公司，较适宜选择（）A．名牌商标战略 B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略20．公司规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A．基本制度 B．工作制度C．责任制度 D．人事制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司文化的功能涉及（）A．导向 B．约束C．激励 D．凝聚E．辐射22．公司职能战略的特点涉及（）A．从属性 B．针对性C．专业性 D．综合性E．单一性23．在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（）A．独立开发型战略方案 B．领先型科技战略方案C．技术引进型战略方案 D．紧跟型技术战略方案E．模仿型技术战略方案24．价值工程的特点涉及（）A．以公司所能生产的产品为出发点 B．以使用者的功能需求为出发点C．对功能进行分析 D．系统研究功能与成本之间的关系E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行25．现代营销观念新发展的具体表现为（）A．社会营销观念 B．循环经济观念C．市场营销观念 D．明智消费观念E．服务营销观念三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26．人力资源管理27．经营战略28．市场营销组合四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29．某石化技术改造项目计划2年完毕，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）30．某钢铁公司2023~2023年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2023年产量为6万吨。年度产量（万吨）总成本（百万元）2023202320232023247529446552合计试运用回归分析法，预测该公司2023年生铁的总成本和单位成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31．简述公司组织结构设计的原则。32．简述社会主义公司文化建设中需重点解决的几个问题。33．简要说明如何建立公司管理信息系统。六、论述题（本题13分）34．试述适时生产方式的基本原理。七、案例分析题（本题15分）35．案例背景：河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营公司。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸取社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型公司集团。在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的规定。为实现公司迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行公司所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—公司管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使公司在改革中得到了健康快速的发展。问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈公司建立这种合理结构的重要性。全国2023年7月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．出资者只承担有限责任的公司组织形式是（）A．个体工商公司 B．私营独资公司C．合作制公司 D．公司制公司2．公司管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A．人本化 B．整体化C．战略化 D．网络化3．股东大会与董事会之间是（）A．领导与被领导关系 B．信任与托管关系C．平等合作关系 D．监督与被监督关系4．公司经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A．社会荣誉 B．个人价值实现C．经济利益 D．晋职晋级5．公司深层文化内涵中，最能体现全体成员最高抱负和追求的是（）A．公司最高目的 B．公司精神C．经营管理风格 D．公司风气6．根据《财富》杂志资料显示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在对员工绩效考核时采用的方式是（）A．平常考核 B．定期考核C．上级考核 D．全方位绩效考核7．安德鲁斯提出的战略设计和目的战略理论形成于（）A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期C．经营战略的深化期 D．经营战略的成熟期8．公司内部调研内容涉及一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析C．产品获利能力分析 D．公司资源供应分析9．凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的公司，在制定公司职能战略时应选择（）A．扩张型市场战略 B．维持型市场战略C．撤退型市场战略 D．维持撤退型战略10．当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，公司应选择（）A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略 D．紧缩型战略11．在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A．提高功能并减少成本 B．在保持功能的前提下减少成本C．在成本不变的前提下提高功能 D．以功能少许下降换取成本大幅下降12．价值工程思绪的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A．提高功能对成本的比值 B．价值随功能的增长而减少C．价值随成本的减少而减少 D．价值随功能的减少而减少13．单件生产公司生产过程的各道工序经常交互进行作业，此类公司在编制生产作业计划时应采用（）A．线性规划法 B．经济批量法C．工艺顺序法 D．网络计划法14．公司全面质量管理走向成熟的标志是（）A．实行开发型质量管理 B．实行经营型质量管理C．实行“三全管理” D．实行防止型质量管理15．能对的解决公司与顾客之间关系，实现公司与顾客双赢的经营观念是（）A．市场营销观念 B．社会营销观念C．循环经济观念 D．服务经营观念16．在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统C．价格要素子系统 D．促销要素子系统17．一般来说，重要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业公司应选择（）A．名牌商标战略 B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略18．在可供公司选择的多种投资方案中，适合我国多数公司采用的投资方案是（）A．外延型投资方案 B．内涵型投资方案C．外延型为主内涵型为辅投资方案 D．兼顾型投资方案19．根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（）A．产量成本预测法 B．目的成本预测法C．销售收入成本费用率预测法 D．因素分析预测法20．在各种公司规章制度中，最重要的是（）A．人事制度 B．财务制度C．领导制度 D．责任制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司经营战略的特性涉及（）A．全局性 B．长远性 C．竞合性D．大纲性 E．相对稳定性22．按经营态势不同，公司可选择的经营战略有（）A．成本领先战略 B．发展型战略 C．稳定型战略D．紧缩型战略 E．差异化战略23．公司科技队伍结构是否合理，重要应考察（）A．学科结构 B．职能结构 C．职称结构D．能级结构 E．年龄结构24．产品市场定位策略涉及（）A．服务策略 B．避强策略 C．雷同策略D．包装策略 E．超强策略25．市场营销组合战略涉及（）A．产品开道战略 B．价格引路战略 C．促销开路战略D．渠道开通战略 E．产品专业化战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26．公司组织结构柔性化27．流水线生产28．名牌战略四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29．简述公司管理的二重性。30．公司建立工资分派制度有哪些规定？31．公司投资如何按不同标志进行分类？五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32．根据某公司2023年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20230台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。月月周产品7月8月9月123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月产量7000Z7000根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。33．某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均赚钱60万元。根据以上数据计算下列指标：（1）投资赚钱率（2）投资回收率（3）投资回收期（计算结果保存小数点后两位）34．某公司2023—2023年的销售记录资料如下：年份销售额（万元）销售成本（万元）202320232023202320234005006507008002035405060根据2023年1—6月份的销售情况，预计2023年全年销售额可以达成900万元。2023年初公司销售成本预算为60万元。根据上述资料，运用回归分析法预测该公司2023年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保存小数点后两位）。六、论述题（本题13分）35．试述公司信息工作的重要内容及做好信息工作的重要意义。七、案例分析题（本题15分）36．背景资料：W电脑公司曾是叱咤电脑行业，年营业额达30亿美元，拥有3.1万多员工的著名大公司。但是，在1990年该公司创始人W先生去世前，公司已停发股息红利，股票价格也一降再降。直至W先生去世后，公司负债高达9300万美元。最终宣布破产。W电脑公司为什么由一个著名公司最终破产了呢？1986年，W先生委任其36岁的儿子为该公司总裁。此举一方面气走了跟随他长达2023的销售能手，随后又有多名骨干辞职，使其管理元气大伤。该公司多名管理人员所以选择离开，重要由于在他们看来，W先生的儿子主线不知道公司发生了什么。特别是当公司已经出现败象时，他还大谈如何改善管理，令董事会大失所望。公司的状况也由此从不佳变为恶劣。W电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品，七十年代又推出办公室用电脑，创下办公自动化的新纪录。然而，随着个人用电脑销势渐旺，W先生看不清，跟不上电脑行业发展的新形势，仍以中型电脑为主攻方向，结果逐渐失掉了市场。客户从使用方便出发，规定厂家保证电脑具有某些技术标准，以便在不同机种和资料解决系统之间易于互换和交互操作。许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容的个人电脑。而W电脑公司却固执己见，仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容的产品。这种做法一方面无法吸引新客户，另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高，引起老客户不满转而使用其他产品。问题：（1）你认为导致W电脑公司衰败的致命因素有哪些？（2）假如你是W先生，应当如何经营你的公司？全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的公司是（）A.中外合资公司 B.中外合作公司C.外向型公司 D.跨国公司2.公司不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A.董事 B.经理C.财务总监 D.工程师4.下列哪种组织结构合用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的公司？（）A.直线结构 B.直线职能结构C.事业部结构 D.矩阵结构5.“爱厂如家”的思想观念所体现的公司文化属于（）A.深层公司文化 B.中层公司文化C.表层公司文化 D.介于表层和中层之间的公司文化6.“江山易改，本性难移”所表述的公司文化特性是（）A.隐形性 B.潜移性C.稳定性 D.继承性7.2023年末某公司准备对当年各项相关工作指标均完毕较好且利润指标业已完毕的职工给予奖励，为此，该公司应当选择哪一种奖励措施？（）A.综合奖 B.单项奖C.超额奖 D.特殊奉献奖8.美国管理学家德鲁克认为，公司应当有八类目的。其中最重要的目的是（）A.市场推销目的和创新目的 B.创新目的和人力资源目的C.市场推销目的和社会责任目的 D.创新目的和资金目的9.某电冰箱生产公司对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2023年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A.9万（台） B.8万（台）C.10万（台） D.7万（台）10.某公司生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该公司的总经理，此时应选择（）A.多角化经营战略 B.发展型战略C.稳定型战略 D.紧缩型战略11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是公司科技队伍的（）A.学科结构 B.职能结构C.能级结构 D.年龄结构12.某公司管理人员在制定劳动定额时，一方面对该公司的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法拟定定额。此方法称为（）A.经验估工法 B.记录分析法C.类推比较法 D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式的家电公司在编制生产作业计划时应采用（）A.线性规划法 B.反工艺顺序法C.网络计划技术 D.优先排序法14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作环节。其中，分析产生质量问题各种因素的工作环节属于（）A.计划阶段的具体化 B.执行阶段的具体化C.检查阶段的具体化 D.解决阶段的具体化15.公司在市场营销中要实现公司、顾客和社会的多赢，必须树立（）A.社会营销理念 B.市场营销理念C.生产观念 D.产品观念16.某公司是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠公司自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，公司在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A.产品开道战略 B.价格引路战略C.渠道开通战略 D.促销开路战略17.某公司由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A.租赁融资 B.债权融资C.股权融资 D.商业信用18.某公司2023年购置了500万元的固定资产，分派给投资者的利润20万元，则（）A.这两笔支出都应计入成本和费用B.这两笔支出都不应计入成本和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在公司管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A.国家标准、部颁标准和公司标准三级B.国家标准、地区标准和公司标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和公司标准四级D.国家标准、地区标准、公司标准和公司内控标准四级20.在公司一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A.基本制度 B.工作制度C.责任制度 D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司管理者在设计公司组织结构时，必须考虑的因素有（）A.经营战略 B.技术特点C.公司规模 D.外部环境E.直线职能 22.对公司在职工工的培训应涉及（）A.能力培训 B.岗前知识培训C.专业知识培训 D.学历层次培训E.公司历史培训23.公司经营战略深化期的有关理论涉及（）A.战略同盟理论 B.公司核心能力理论C.战略再造理论 D.知识经营战略理论E.资源再配置理论24.公司使命决策应考虑的因素有（）A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求C.民主决策的程序性 D.竞争态势E.公司实力25.公司管理工作标准化的具体表现方式有（）A.工作过程标准化 B.工作成果（产生）标准化C.工作技能标准化 D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某公司在拟定2023年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。30．2023年某混凝土预制件公司A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该公司2023年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2023年该公司的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31．按公司外部社会联系方式，可以将公司划分为哪几种组织形式？评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.2525201510合用性0.2515202510成功的也许性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00————————32．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应涉及哪几个方面？33．简述产品质量的特性。六、论述题（本大题13分）34．论述价值工程的特点与一般工作程序。七、案例分析题（本大题15分）35．案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻贯彻按劳分派原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了公司的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推动工资制度改革，探索出有效实行工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。问题分析：（1）该公司为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动公司员工积极性、积极性和发明性方面所起的作用。全国2023年7月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，公司倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是()A.有限责任 B.有限连带责任C.仅限于总经理无限连带责任 D.出资人无限连带责任2.系统论的观点认为，人造系统具有许多特性。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特性?()A.整体性 B.相关性C.目的性 D.环境适应性3.公司管理具有二重性。其中，社会属性()A.是由共同劳动的社会化性质产生的B.是由共同劳动所采用的社会结合方式的性质决定的C.是一切社会化大生产所共有的D.执行着合理组织生产的一般职能4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营公司的水平而辞职，该经

理人盼望的报酬机制是()A.结构工资制 B.年功序列工资制C.专家高薪制 D.年薪制5.某公司人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下

列哪条组织结构设计原则是相悖的?()A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则6.从公司文化层次看，某公司制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种()

A.深层公司文化 B.中层公司文化C.表层公司文化 D.公司风气7.人力资源的特性有多种，其中最重要的是()A.能动性 B.可激励性C.时效性 D.再生性8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是()A.战略目的 B.战略重点C.战略方针 D.战略对策9.从对某公司需求增长率和相对市场占有率分析来看，该公司品处在“野猫”区，这说明()A.需求增长率高，相对市场占有率低 B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低 D.需求增长率低，相对市场占有率高10.公司高层管理是公司管理体系中最重要的组成部分，处在统帅地位。它的核心内容是()A.经营战略决策 B.战略环境综合分析C.政治环境分析 D.经济环境分析11.在价值工程中，价值()A.随功能的增长而增长，同时随成本的增长而增长B.随功能的增长而增长，同时随成本的减少而增长C.随功能的增长而减少，同时随成本的增长而增长D.随功能的减少而增长，同时随成本的减少而减少12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四

个过程。其中，核心是()A.准备过程 B.基本生产过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。假如库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于()A.永续盘点法 B.定期库存控制法C.库存重点控制法 D.间断库存盘点法14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无端障工作的时间

至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的()A.性能 B.寿命C.可靠性 D.安全性15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在3～5年内，该产品的生产技术不易被同行业其他厂家掌握和模仿。该公司在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用()A.齐头并进策略 B.先远后近策略C.先近后远策略 D.提早进入市场策略16.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮公司。该公司长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该公司实行的品牌战略属于()A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标和商号共创名牌战略 D.商标、商号统一名牌战略17.在公司内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是()A.留存利润 B.应付税利C.折旧准备基金 D.内部集资18.下列哪种财务指标能反映公司流动资产中可以到期用于偿还钞票的能力?()A.资产负债率 B.负债比率C.流动比率 D.速动比率19.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是()A.技能知识和人力知识 B.原理知识和技能知识C.人力知识和事实知识 D.事实知识和原理知识20.公司流程管理的最终目的是()A.生产出高质量的产品 B.取得最大经济效益C.满足顾客的需要 D.提高公司竞争力二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司管理的一般方法涉及()A.行政方法 B.经济方法C.学习方法 D.法律方法E.教育方法22.公司结构工资制构成因素涉及()A.基础工资 B.职务(岗位)工资C.年功工资 D.津贴E.奖励工资23公司外部环境调研的一般内容涉及()A.政治环境分析 B.职工素质分析C.社会文化技术环境分析 D.经济环境分析E.资源环境分析24.质量体系的所有质量活动应涉及()A.设计过程 B.制造过程C.营销过程 D.使用过程E.辅助生产和服务过程25.公司的期间费用应涉及()A.原材料费 B.直接工资C.排污费 D.税金E.销售费用三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.战略联盟27.经营战略28.市场营销组合四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某机械装备公司2023年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2023年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完毕所有主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。2023年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A1—800—800—1000—1000—850—X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000—X2—1500—1500—750—750—月产量60008000X130.某餐饮公司2023年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中钞票等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该公司2023年终的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述公司文化的重要特性。32.简述公司在建立和运营质量体系时应抓好的重要环节。33.简述公司在选择目的市场时应解决好的几种关系。六、论述题（本题13分）34.试述德鲁克有关公司使命和战略目的理论。七、案例分析题(本题15分)35.案例背景：A家用电器生产公司始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类公司，在我国家电业处在龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A公司，A公司的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，公司面临前所未有的被动局面。A公司总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。假如你是该公司的管理顾问，请为该公司把脉：(1)公司应采用什么样的营销方案?(2)采用该营销方案的理由?全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A．有限责任公司 B．无限责任公司C．股份有限公司 D．股份无限公司2．在公司管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A．计划 B．组织C．指挥 D．控制3．某公司高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（）A．行政方法 B．经济方法C．法律方法 D．教育方法4．公司借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A．法律约束 B．市场机制约束C．社会约束 D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A．从属关系 B．信任与托管关系C．平等关系 D．对立统一关系6．某大型钢铁联合公司拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该公司的组织结构是（）A．事业部制 B．模拟分权结构C．矩阵结构 D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（）A．人力资源规划 B．招聘C．考核 D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A．波特定律 B．彼得原理C．默菲定律 D．麦克莱兰定律9．公司管理的内容很多，其中最核心的部分是（）A．经营战略管理 B．财务管理C．人力资源管理 D．全面质量管理10．下列哪种分析属于公司经营实力分析的范畴？（）A．领导者素质分析 B．公司技术素质分析C．公司组织结构分析 D．公司技术开发能力分析11．我国家电公司在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略 D．防御型战略12．某高新技术公司人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该公司据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）A．引进人才战略 B．借用人才战略C．招聘人才战略 D．人才结构优化战略13．具有开发难度小、花费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A．引进型 B．独创型C．综合与延伸型 D．总结提高型14．在价值工程中，功能的二重性是指（）A．自然属性和社会属性 B．客观物质性和主观精神性C．科学性和艺术性 D．主观性和艺术性15．单件小批量生产公司制定劳动定额时应采用（）A．经验估工法 B．记录分析法C．类推比较法 D．工时测定法16．对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A．定量库存控制法 B．定期库存控制法C．周期检查控制法 D．ABC分析法17．某公司经“中国质协质量认证中心”评估，于2023年10月通过了《质量体系——生产和安装的质量保证模式》认证。该质量体系是（）A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900318．某公司在实现公司和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该公司奉行的市场营销理念是（）A．循环经济理念 B．服务营销理念C．市场营销理念 D．社会营销理念19．市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A．产品 B．价格C．渠道 D．促销20．衡量公司所有资产使用效率的指标是（）A．流动资产周转率 B．固定资产周转率C．总资产周转率 D．应收账款周转率二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司管理理论的发展呈现出哪些趋势？（）A．人本化 B．整体化C．虚拟化 D．战略化E．网络化22．公司职能战略的特点涉及（）A．从属性 B．单一性或专业性C．地区性 D．针对性E．国际性23．产品功能分析是价值工程的核心，它涉及以下哪些环节？（）A．功能定义 B．功能整理C．功能成本分析 D．功能设计E．功能评价24．质量管理体系的组成部分涉及（）A．社会 B．过程C．组织机构 D．工作程序E．资源和人员25．现代工业公司的规章制度划分为（）A．基本制度 B．工作制度C．责任制度 D．学习制度E．保密制度三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.董事会27.品牌战略28.标准化四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）29.某公司2023年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相称的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性906070609070406090304050试根据综合评分法决定设备选购方案。30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均赚钱800万元。计算下列指标：（1）投资赚钱率。（2）投资回收率。（3）投资回收期。31.某IT公司生产和销售服务器。2023年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2023年期间费用约为2500万元，目的利润5500万元。计算公司2023年的下列指标：（1）全年销售成本。（2）单位产品目的生产成本。（3）全年生产总成本。（计算结果保存小数点后两位）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）32.简述公司文化的功能。33.简述公司职能战略决策的内容。34.市场细分有哪些规定？六、论述题（本大题13分）35.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。七、案例分析题（本大题15分）36.案例背景：随着我国私人轿车拥有量的不断增长，汽车尾气排放量也不断增长，对环境导致的污染日益严重，国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现，1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。问题：（1）该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略？（2）假如你是该公司市场营销部门经理，在实行此种市场营销组合战略时，应遵循什么原则？（3）在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该公司已实行的外，请说出其余几种类型的名称。全国2023年7月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.公司生产经营流程中被称为价值流程的是（）A.物流 B.资金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流运作的核心是（）A.制造商 B.物流商C.集成商 D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A.计划、组织 B.组织、用人C.计划、用人 D.指挥、控制4.展开公司管理理论的基本出发点是（）A.人本化 B.整体化C.战略化 D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（）A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会6.某公司人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（）A.专业分工与协作原则 B.统一指挥原则C.责权利相结合原则 D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（）A.自我超越 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个同样”的公司作风。该公司作风属下列哪种深层公司文化范畴?（）A.公司精神 B.经营管理风格C.公司风气 D.公司道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A.双因素理论 B.盼望理论C.公平理论 D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（）A.基础工资 B.职务工资C.年功工资 D.奖励工资11.提出把发明和满足顾客需要作为公司经营宗旨的管理学家是（）A.彼得·德鲁克 B.安德鲁斯C.钱德勒 D.迈克尔·波特12.某征询中心运用波士顿矩阵分析法对A公司的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处在（）A.明星区 B.野猫区C.钞票牛区 D.瘦狗区13.某公司产品已进入衰退期。假如你是该公司总经理，你将选择下列哪种经营战略?（）A.发展型战略 B.稳定型战略C.紧缩型战略 D.单一化经营战略14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）A.基本功能 B.辅助功能C.不必要功能 D.品位功能15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。两者在数量上的关系是（）A.正比例关系 B.倒数关系C.环比关系 D.递进关系16.公司全面质量管理走向成熟的标志是实行（）A.全过程的质量成本控制 B.开发型的质量管理C.经营型的质量管理 D.全员的质量管理17.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（）A.直复营销 B.品牌营销C.绿色营销 D.顾客满意营销18.某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（）A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略19.负债比率反映了公司的借入资本与（）A.总资产的比例关系 B.固定资产的比例关系C.流动资产的比例关系 D.自有资本的比例关系20.下列费用不得计入成本的是（）A.税金 B.工会经费C.坏账损失 D.滞纳金二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量涉及（）A.行业中现有的竞争者 B.潜在的进入者C.替代品的生产者 D.资源的供应者E.产品的购买者22.下列各项中属于公司经营空间战略的有（）A.本地化经营战略方案 B.地区化经营战略方案C.区际化经营战略方案 D.全国化经营战略方案E.全球化经营战略方案23.公司生产作业控制工作制度涉及（）A.值班制度 B.调度报告制度C.调度会议制度 D.现场调度制度E.班前、班后小组会议制度24.公司外源型筹资渠道涉及()A.间接融资 B.折旧准备基金C.股权融资 D.应付利税E.债权融资25.分析公司财务安全状况的合用指标涉及()A.资产负债率 B.负债比率C.已获利倍数 D.固定比率E.应收账款周转率三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.合作制公司27.公司精神28.浮动工资制四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.国内某著名IT公司下属PC机生产公司正在制定2023年综合生产计划。根据市场预测，该公司2023年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并贯彻了部分主生产计划（见下表）。月月周产品4月5月6月123412341234A1—1200—X—1000—10001250—1250—A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000—1000—2023—2023——W—750月产量（台）800012000Z根据上表提供的信息，帮助公司完毕第二季度生产计划的制订工作。30.某玩具生产公司A产品2023年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、2月达成最高值和最低值，其产量和总成本分别为10000件，350000元和8000件，310000元。试用产量成本预测法计算：（1）单位变动成本。（2）固定成本。（3）若2023年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少？五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述公司战略家应具有的基本素质和能力。32.简述绿色营销的含义。33.简述公司标准化的新趋势。六、论述题（本大题13分）34.试述哈默尔关于公司核心能力的理论。七、案例分析题（本大题15分）35.案例背景：华强塑料制品厂是一家重要生产塑料包装袋的民营公司。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实行，近年来，该公司产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对公司经营的现状，公司领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子通过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。问题：（1）试问该公司选择的是哪种资本经营途径？（2）结合该案例，谈谈公司在进行资本经营时，尚有哪些途径可供选择。全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.2023年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，重要为制造商提供部分或所有的物流服务。该公司属于()A.高新技术公司 B.第三方物流商C.第四方物流商 D.管理征询公司2.有关人性的假设是公司管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充足发挥和体现?()A.社会人 B.文化人 C.网络人 D.学习人3.按照既定计划和其他标准对公司的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达成预期目的的管理活动属于公司管理的()A.计划职能 B.控制职能C.指挥职能 D.组织职能4.在我国许多公司制公司里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其重要弊端是()A.职责不清 B.产权不清C.权责不对等 D.滋生机会主义倾向5.某公司在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?()A.任务目的原则 B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则 D.集权与分权相结合的原则6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已进一步到消费者心中。这一现象体现出公司文化的()A.导向功能 B.激励功能 C.凝聚功能 D.辐射功能7.某生产公司成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该公司是否需设立独立的人力资源部?()A.设立独立人力资源部B.不设，任命几个专职人员解决平常人事事务C.不设，由兼职人员解决平常事务D.不独立设立，由某职能部门代理8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱公司和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A.基础工资 B.职务工资 C.年功工资 D.奖励工资9.当产品市场容量有限，竞争十分剧烈，而公司的经营实力居中时，应当选择()A.扩张型市场战略 B.维持型市场战略C.撤退型市场战略 D.市场集中化战略10.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各公司积极寻找应对措施。部分大型公司与中小型公司为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。公司选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特性是()A.全局性 B.长远性C.竞合性 D.相对稳定性11.海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走()A.独创型的技术开发途径 B.引进(转移)型的技术开发途径C.综合与延伸型的技术开发途径 D.总结提高型的技术开发途径12.价值工程的中心内容是()A.对功能与费用进行系统分析和不断创新B.对功能进行评价C.实行价值工程D.对价值工程进行成果鉴定13.劳动定额在质量上的规定就是使定额水平()A.平均 B.平均合理 C.先进 D.先进合理14.公司资源计划是20世纪90年代初由美国公司在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?()A.MRP B.MRPII C.JIT D.TQM15.某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完毕所有生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检查。这种检查属于对()A.产品性能的检查 B.产品寿命的检查C.产品可靠性的检查 D.产品安全性的检查16.某公司在开发一种新产品之前，一方面调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该公司实行的是()A.传统的质量管理 B.三全质量管理C.开发式质量管理 D.经营式质量管理17.在进行客户关系管理工作中，通常将辨认核心客户的标准定为()A.核心客户数占所有客户数的15~20％，给公司带来10~20％效益B.核心客户数占所有客户数的20~25％，给公司带来20~30％效益C.核心客户数占所有客户数的20~25％，给公司带来30~40％效益D.核心客户数占所有客户数的20~30％，给公司带来70~80％效益18.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()A.按人口因素细分市场 B.按地理区划细分市场C.按购买心理细分市场 D.按购买行为细分市场19.在对公司的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值()A.只能大于0 B.只能小于0C.只能等于0 D.既可以大于，也可以等于或小于020.已知某公司2023年产品产量为500万件，产品总成本3000万元，其中，固定成本500万元，则该公司2023年单位产品变动成本为()A.3元 B.5元 C.6元 D.8元二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司管理系统论中，人造系统应具有的特性涉及()A.整体性 B.目的性C.相关性 D.对立性E.环境适应性22.进入市场的空间策略涉及()A.先近后远策略 B.提早进入市场策略C.先远后近策略 D.齐头并进策略E.适中进入市场策略23.各国的市场营销中，按贸易或投资方式不同，可选择的国际市场进入战略有()A.贸易式进入战略 B.契约式进入战略C.先近后远战略 D.投资式进入战略E.先易后难战略24.根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，可供选择的名牌成长战略涉及()A.生产规模扩大化成长战略 B.名牌商标战略C.集团化经营成长战略 D.多样化经营成长战略E.国际化经营成长战略25.公司内源型筹资渠道重要涉及()A.留存利润 B.应付利税C.折旧准备基金 D.内部集资E.盘活公司内部存量资产三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26.质量体系认证27.市场营销28.资产负债表四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某公司2023年下半年的广告支出费用与销售额之间的相应关系如下表：月份广告费(万元)销售额(万元)789101112101515202430100012001500160020232400该公司计划在2023年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保存两位小数)。30.2023年末某商业公司的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。该公司2023年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元。根据以上资料计算2023年该公司下列运营能力指标。(1)总资产周转率(3分)；(2)固定资产周转率(3分)：(3)存货周转率(3分)。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述公司管理中贯彻指挥统一原则的基本规定。32.简述人力资源的特点。33.根据名牌出名的范围，名牌战略方案可分为几个等级？六、论述题（本题13分）34.试述公司管理理论的发展趋势。七、案例分析题(本题15分)35.案例背景：张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完毕学业回国后，他被一家国有公司聘用，并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久，张某就发现，该公司在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺少积极性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对公司的现状，张某一方面对公司进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈地对公司进行了数年的改革，使公司的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本公司干部群众的好评。十数年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以科学的理论为指导，特别是适应市场经济的规定实行战略管理；以其理智、随机应变和灵敏的思维，敢于探索，不断开创发展新局面。公司职工一致认为，在战略制胜的时代，惟有张某这样的公司战略家，才干把公司带向成功之路。问题：通过以上案例背景资料，指出张某已具有了公司战略家的哪些基本素质。全国2023年7月高等教育自学考试公司管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的公司组织形式是（）A.专业公司 B.联合公司C.总厂型公司 D.公司集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A.前竞争战略联盟 B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟 D.竞争联盟3.公司管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（）A.计划 B.组织C.指挥 D.控制4.公司管理体系中最重要的组成部分是（）A.人力资源管理 B.财务管理C.高层管理 D.信息管理5.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（）A.国有独资公司 B.有限责任公司C.股份有限公司 D.无限责任公司6.公司在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（）A.任务目的原则 B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则 D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪2023代初期，以分权为基本特性的公司组织结构形式是（）A.直线职能结构 B.事业部结构C.模拟分权结构 D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的公司，适合采用下列哪种组织结构形式?（）A.直线职能结构 B.直线结构C.矩阵结构 D.事业部结构9.公司文化的核心是（）A.观念文化 B.制度文化C.形态文化 D.表层文化10.根据公司经营特点不同，下列哪种新建的公司应立即成立人力资源部门?（）A.旅行社 B.会计师事务所C.生产型公司 D.律师事务所11.管理学家在研究公司经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创建战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A.安索夫 B.钱德勒C.德鲁克 D.波特12.某电冰箱生产公司经市场调研发现，各竞争公司的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该公司拟调整竞争战略。假如你是该公司总经理，应选择（）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.防御型战略13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（）A.提高功能并减少成本 B.在保持功能的前提下，减少成本C.在成本不变的前提下提高功能 D.以功能少许下降换取成本大幅下降14.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（）A.管理人员的工资 B.办公费用C.燃料动力费用 D.设备维修费用15.当某公司实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目的市场上竞争时，该公司可以选择（）A.避强策略 B.雷同策略C.超强策略 D.关系营销策略16.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，一方面应当选择（）A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略17.某公司计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于（）A.外延型投资 B.内涵型投资C.兼顾型投资 D.多角化经营投资18.某公司在筹建期间所发生的费用属于（）A.流动资产 B.固定资产C.无形资产 D.递延资产19.下列费用中，不得计入产品制导致本的是（）A.生产工人工资 B.保险费C.排污费 D.业务招待费20.流程管理的核心活动是（）A.流程改善 B.流程辨认C.流程标准 D.流程编码二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司组织变革的总趋势表现为（）A.扁平化 B.网络化C.柔性化 D.集权化E.垂直化22.公司常用的奖金形式有（）A.综合奖 B.单项奖C.超额奖 D.协作竞赛奖E.高温津贴23.公司资源环境分析的重要内容涉及（）A.自然资源及其开发情况调研 B.资源供应情况分析C.国家产业政策分析 D.资源运用和环保情况分析E.科技环境分析24.按竞争实力不同，可供公司选择的竞争战略方案涉及（）A.进攻型战略方案 B.赶超型战略方案C.防御型战略方案 D.成本领先战略方案E.转移型战略方案25.知识管理的原则涉及（）A.积累原则 B.保密原则C.共享原则 D.专业原则E.交流原则三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.联合公司27.价值工程28.成本四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某公司2023年财务资料显示，总资产为5000万元，公司自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，钞票和短期有价证券合计400万元。请根据以上资料，计算该公司下列财务指标（计算结果保存小数点后两位）。（1）资产负债率（2）负债比率（3）固定比率（4）速动比率（5）钞票比率30.某手机制造商根据市场预测，计划2023年生产B系列产品9万部。2023-2023年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。年度产量（万部）单位成本（元）20232023202320232023202345367810090120807060运用回归方法预测2023年B系列产品的总成本，并计算单位成本（计算结果保存小数点后两位）。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述公司在人员使用方面的一些趋势。32.简述公司技术开发的内容。33.简述公司开展资本经营途经。六、论述题（本题13分）34.试述战略决策的科学化原则。七、案例分析题（本题15分）35.案例背景：某公司本来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增长了方便面系列产品。通过一段时间的生产经营后，该公司想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该公司相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：（1）假如你是一家征询公司的顾问，你应建议该公司采用哪种战略环境综合分析方法?（5分）（2）假如该公司采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处在“钞票牛区”，而方便面系列产品处在“明星区”。你应对该公司提出如何的建议?（10分）全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．第四方物流的核心是()A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种公司组织形式中，属于按公司内部分工协作划分的组织形式是()A．单厂型公司、总厂型公司、专业公司B.联合公司、公司联合体、战略联盟C．公司联合体、公司制公司D.个人业主制公司、合作制公司、公司制公司3．公司管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4．杰瑞•W•吉利认为组织形态演变的最终形式是()A．学习型组织 B.发展型组织C．传统型组织 D.网络化组织5．在法人治理结构中，监事会应当对()A．股东大会负责 B.董事会负责C．首席执行官负责 D.总经理负责6．在公司制度文化的内容中，能充足反映公司管理风格和文化特色的是()A．一般制度 B.特殊制度C．公司风俗 D.公司风气7．人力资源管理把人看作为()A．主体 B.要素C．成本 D.资源8．在公司管理中通常将管理人员被提高到他们不能胜任层次上的现象称为()A．奥格尔维定律 B.特雷默定律C．彼得原理 D.波特定律9．彼得·德鲁克的公司使命和战略目的理论，形成于公司经营战略的()A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期10．公司外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是()A．政治环境 B.经济环境C．资源环境 D.竞争环境11．“资金利润率目的”属于公司四种战略目的中的()A．发展性目的 B.效益性目的C．竞争性目的 D.利益性目的12．价值工程的核心是()A．对象的选择 B.产品的功能分析C．方案的评价 D.方案的实行与检查13．在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最抱负的途径是()A．在成本不变的前提下提高功能 B.以功能少许下降换取成本大幅下降C．提高功能并减少成本 D.在保持功能的前提下减少成本14．当公司生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是()A．经验估工法 B.记录分析法C．类推比较法 D.定额标准资料法15．管理循环的工作程序是()A．计划、执行、解决、检查 B.解决、计划、执行、检查C．计划、执行、检查、解决 D.检查、解决、计划、执行16．消费者购买商品的本源是()A．需要 B.动机C．行为 D.爱好17．国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为()A．先近后远进入战略 B.不分远近战略C．先远后近战略 D.先易后难战略18．公司筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A．直接融资 B.间接融资C．留存利润 D.内部集资19．下列费用中与产品生产没有直接联系的是()A．直接材料费 B.直接工资C．制造费用 D.销售费用20．建立各种台账和进行记录分析的依据是()A．原始记录 B.定额工作C．标准化 D.数据解决二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．公司战略管理的特点涉及()A．全程性 B.未来性C．群众性 D.管理环境的不拟定性E．高层性22．公司经营实力分析涉及()A．产品竞争能力分析 B.市场需求分析C．技术开发能力分析 D.经济环境分析E．生产能力分析23．制造业公司的生产计划一般涉及()A．综合生产计划 B.主生产计划C．生产作业计划 D.物料需求计划E．生产作业控制24．公司债券的特性涉及()A．表达债权债务关系 B.可返还性C．无偿性 D.可交易性E．不可返还性25．公司管理基础工作的特点涉及()A．科学性 B.竞争性C．系统性 D.群众性E．先行性三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．人力资源管理27．劳动定额28．网络营销四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)29．简述工业公司的系统特性。30．简述深层的公司文化及其包含的重要内容。31．简述实行名牌战略应重视的工作。五、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)32．某钢铁公司进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改规定。公司为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表：评价因素设备经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。33.从某民营高科技公司2023年终的资产负债表上看，总资产为2023万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率34.某化肥厂预计2023年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5％，估计全年期间费用总计8万元，目的利润为132万元。根据目的成本预测法计算并预测该化肥厂2023年全年销售成本、单位产品目的生产成本和全年生产总成本。六、论述题(本题13分)35.试述如何实现公司战略决策的科学化。七、案例分析题(本题15分)36.背景资料：JMB公司是一家始建于上个世纪80年代中期，重要生产面粉的中型公司。该公司投产后建立