行政部2023年度经营计划

行政部2023年度经营计划1、2022年总结1.1得：最后一个月及时调整行政部组织架构，使得行政部能够朝着正确的方向发展。1.2失：1.2.1自7月份以来，行政部人员流动较大，很多工作交接不到位，被迫中断。1.2.2行政部的工作走错了方向。1.2.3大多数的行政管理规章制度没有得到执行。2、现状分析2.1人力资源分析人力资源数量分析序号职位名称编制（人）实际（人）差额（人）备注1行政主管1102后勤主任1103验厂专员1104招聘专员1015人事专员1106前台2207行政助理1018电工2209司机33010清洁工440合计17152人力资源质量分析岗位姓名学历得分（10分）经验得分（20分）技能得分（30分）态度得分（10分）业绩（30分）匹配度（100分）处置办法（培育\淘汰\留任\晋升）主管薪酬专员司机司机司机清洁工清洁工清洁工清洁工前台文员后勤主任电工电工厨师厨工厨工验厂专员2.2物力分析（电脑，打印机等，电工的相关设备）序号资源名称配置现有数量是否增加原因说明1电脑7暂时无需增加2打印机2暂时无需增加3其他2.3数据、表单、会议分析序号项目频率责任岗位形成表单数据人员流失率每周统计一次周艳玲工伤次数每周统计一次周艳玲培训计划达成率每月统计一次粟文表单入职申请表派车单离职交接单离职申请表放行条请假条会议部门周会（每周五下午2：00）3、部门年度目标关键绩效领域KPI指标单位目标指标解释备注客户层面1招聘计划达成率比例大于等于50%招聘实际到岗人数/招聘需求人数内部流程指标2主要行政制度完成数量份16项16项规章制度应在10月之前走完流程2023年10月之前3对外关系应对异常次数次数等于0次政府/劳动局/安监/村委/46S检查评比次数完成率比例100%111115工伤次数重大工伤0次一般工伤：每季度小于等于2次6绩效薪酬体系导入完成时间时间2023年8月以前学习成长培训计划达成率比例100%企业文化建设企业文化活动完成次数次数每季度大于等于1次生日会1次每月1次4、年度经营计划的具体内容序号部门目标计划内容执行时间（频次）责任岗位招聘方面相关部门应该把人力资源需求表交到行政部。根据人员需求情况选择招聘渠道。网络上发布招聘信息，每日更新。现场招聘等，邀约。面试接待每周做招聘总结行政制度入职流程（2023年1月完成）离职流程（2023年1月完成）宿舍管理制度食堂管理制度清洁卫生管理制度请假管理规定（2023年2月完成）考勤管理门禁管理前台相关管理规定公共关系管理安全管理规定员工行为规范办公室礼仪规定电工工作管理规定人员异动/转正/调休相关管理规定档案管理制度培训序号课程名称对象培训方式考核方式培训讲师费用预算培训地点预计日期培训时数内训外训笔试实操1厂纪厂规2生产常识3本部门文件4其他部门文件厂纪厂规包含宿舍管理制度，食堂管理制度，门禁管理制度，等生产常识包括：生产品质意识，生产流程，基本产品知识本部门文件包括：行政部运作流程，前台岗位职责，人事专员岗位职责等其他部门文件：其他部门如生产部，行政部发