公司培训目标及选课参考概述

当前文档修改密码：8362839xxx公司培训目标及选课参考本跨弄男鞠母目麦矮常录绑1颤、培训内容苗规划伶……………滑……………龄……………腊……………裁3丧缝钻(1)般规划原则肝(2)铃规划区方法翁(3专)物注意事项锐(扇4泄)占规划缘参考箱2枕、员工通识蜻类培训窗……………江……………摆……………尖…………5故千凡(1)泪新进员工翠选课参考诵铁(2)部在职员工煌选课参考勾3绞、专业技能症类培训警……………如……………郊……………垂…………6熔饭娱俱(1)稿销售类员工惜选课参考辨脱(2)尸生产类员工礼选课参考朗(跑略国)朵苗(3)趟行政类员工抛选课参考左(拜略平)叶4宗、管理技能欲类培训供……………监……………俯……………读…………7寿(1)球基层管理者哈选课参考幅莲(2)伞中层管理者展选课参考翅藏(3)素高层管理者狱选课参考当1犯、培训服内容于规划锯（滩1淋）规划原则岗位角色乏根据培训对辨象在企业中拉所承担的不遣同角色，设哑置相应的培颂训课程体系慕。发展角色专根据企业发泰展和员工未绢来职业生涯火规划，设置胀未来相应的忽培训课程体妨系。梯队角色厦根据员工层剩次或专业技卸能可分为初梦\跟中姿\布高三个级别翠(撒或者分为普胸通和骨干两叹个层次蜘),绝每个级别和庄层次培训内吸容和深度不谦一样帮,相这样公司就动形成了梯队鄙人力建设工恼作袄.尚（峰2贿）规划方法概徒十字交叉法花,药班●该躲横向坐标查---宝表示员工级兴别巷塔气●轻汪纵向坐标云---声表示岗位能缓力批卡●壁冲公司所有员碍工均可根据拢级别和能力罗,立确定坐标中非心还,霉了解培训目嘉标和要求搭（谷3遮）随注意事项俩●缎乎企业在实际看操作中示,袍可根据岗位冈说明书和岗汉位资格要求绳,靠对以上选课辨范围进行调税整与补充苏;锁巴流订●兵踏我们将培训榴的人员救虏分为奔3殿个层次辛,退但企业的员督工的组成是泉复杂的变化施的路,孕原则上涝,梢作为上一级枪别人员的选斤课范围应包巷含下一级别芹的选课范围破;邻●乘沙本选课参考埋随着公司组酿织机构和岗锄位的变化而掘调整众 般(4谜 桥)秆培训规划参背考浙(笋基于胜任力励模型该)尚级别虹岗位忧仗初级找中级禽高级权通识教育崭范围顶:腿●庄敞新入职员工洲目标歼:傻●烧辰了解公司基忽本情况和规埋章制度悠●岁桶基本职业习交惯卷\材礼仪撇\唇态度突\减素质等冻范围闯:辆●钱画3-6验个月获目标购:星●第强化教育殖范围缴:仔●傍哲6-1吩年再目标换:闯●仓凝聚力教育李专业培训非●搜敲销售系列绵●必辞生产列类探●围往行政列类磨●耳止研发列类将范总围恩:逢●孩促新入职员工弄目标滑:熊●塞各了解本岗位疤基本要求和稍制度毕●他己了解本岗位穷工作流程峡●毅烦掌握本岗位氏需要的基础馋技能叙范围呜:柄●择岗位胜任者滴目标保:匹●枝岗位知识储霞备剩●勤岗位政技能提升凶范围料:逐●忌岗位优秀者保目标云:居●镜岗位资深资批格认证垫●虑掌握教练技泼术赛管理培训汽●深筝管理基础戴●蒸穴通用管理丝●丸贵专业管理久范围状:存●甩各部门一线伞主管减●矩骨干员工畏\抗后备管理干粮部凶目标雄●懂拳管理基本知在识奏●费喘管理角色认误知缝●慨双管理素质锻翼炼将范围键:袭●许各部门中层掉管理干部所●栋准备走上中兆层管理岗位芦的人员跌目标凯●膜进一步掌握居专业技能，究完成从熟手博到教练的转总变；赖●弊掌握教练技趟能，学会如谜何培养下属拢；锋范围放:垒●便董事长、总葛经理、副总众经理王●化准备走上高驼层管理岗位孔的人员户目标泛●立责任心、使挂命感；足●姿企业经营思晨维、战略规草划和战略决恭策茅●袜团队凝聚力饭塑造和文化顶氛围建立顺2.如员工通识教母育圣豆母级别江睬扫类别咳新进人员仅D遭级课程急C跃级课程买B怕级别课程记A恳级课程枕1元个月内葛茂1-3是个月安到3-6匠个月秧1摘年内完成求来源袭类别晒编号翅课程名称麻编号显课程名称凤编号挨课程名称蠢编号驼课程名称蜘内部足污课程棉疫公司基本介赛绍巴赔鉴漆快捡公司人事规拢章制度扰吼招贺拳忍安全生产规零范赢阀删律干宝---惧荣-----坦-杨威渡级医蜡学时代光华课联程稍职业洪镰发展压A24虾成功一定有苹方法赠A01扩企业员工职榨业化训练整拥体解决方案肿A35榨如何塑造与河提升职业竞构争力泄WA08菜人人都是管累理者挑A25诞职业生涯规餐划与自我管案理棵姜她罢火座奴沟通南畏礼仪述A15沉商务礼仪昨A16耕应对礼截仪边WA03反商务沟通悟—多说服的艺术引（上）译A21只策略性商务充谈判技术宋A18圣访客接待拜豪访礼仪码A17抹会议礼仪订WA04伸商务沟通辉—贸说服的艺术共（下）幅A43上策略性商务远谈判中的谋瓣略运用氧前亩A07侮有效沟通技窗巧碌黑棕A08册双赢谈判尚时间重楚管理宏浙哀A06通时间管理：倘高效职业人惑士必备技能否A42杨第五代时间袭管理含卸抽素质态度与患心里建设详择鸭A14弱跨国公司员友工的八个行祖为习惯榴QA03议职场女性减具压技巧挥WA05欢如何追求工所作的乐趣与烤成功跌奉疗叙滑WA02缎职场男士解财压技巧僵QA02星职场幽琴默风趣技巧爆上唐亚弹胖煮WA06手如何轻松愉事快改善工作归人际音盏关系恨红来功宅QA05问创造快乐双蠢赢的人际关耻系欢A39宗提升人际交泄往能力的五零把钥匙跪锻详够驼A36蒙问题分析与束决策教程昌WA01填职业女性如涨何吃出健康胁全面举罢质量袄优强F11特全面质量管让理松TQM等F05示六西格玛在越中国企业的役实施轧—搂质量与流程您能力的双重域提升肠德把3.晓销售类员芒工狂选课晋参考吹向啦喉嫌级别仅禾港类别录晒初级业务人接员继中级销售人聋员话高级销售人旅员强C年级课程体B乐级别课程康A逐级课程传编号刚课程名称奋编号砖课程名称被编号朵课程名称辱备内部轧晋慢---界-自补随公司销售流招程证妇锋奖公司销售费讨用报销管理君四畏失----蚕-----询魂程庸碌时代光华课色程口销售看MG03添跨国公司销域售人员在职乎训练教程荷G19_A对如何成为一脏个顶尖的销步售人员裁G56宁顶尖销售六垄步曲考G01他销售人员专轮业技能训练饺整体解决方婚案店G55骨鹰计划带—数杰出销售人孩员成长教程抢G06耽成功销售的数八种武器零--示大客户销售鹊策略惨G66获专业销率售实战技能画G17陷强势推销遮--氧倍增销售业浅绩技巧妈G65尸获得大订单拳的三部曲银G03庄专业销售技镇巧糠G18澡动作分解打橡造销售执行淋力具G33捐营销思维突锅破与实践可G13宗销售技婚巧羊MG02房以客户为中应心的销售疤G34借营销工作中束的心理战术免应用暖G16宴如何做好产掀品解说嗓G27论平和营销模迫式小G35然如何做好大狱客户的战略聋营销富G10拼专业销售表吊达技巧所G30条打造销售执歉行力动作分愧解培训便G51号如何制定与辟管理策略性映营销计划饺MG01血销售情凝景剧堵--万疯狂对丘对碰传G07怖顾农问式销售技场术单G41历特权客户治熟理动作分解至G44译开发销售机友会动作分解君G60冶“撒恋爱式眉”积营销方法裕G62毫新策略行销燃教程蜘G61冈销售人员情驴绪管理方法奋G31光如何成为营矿销高手专忠客户洽抬遇服务顿G02阴卓越的客户浪服务与管理郊G26损深度营销与缓客户关系管不理押G52充CRM挂大客户关系治管理教程衬G22智顾客满意与连贴心服务病G32矮卓越的服务赠营销蜡G12剧客户至尊－蛙金牌客户服黎务技巧让G49权赢得客户忠被诚的敢5犹个要诀稀植氏胁驼4.葵管理类培训秋(脊通用峰)阀略句养级别抄务剖类别栽新任主管启中层管理者清高层管理者量C韵级眼B洋级毕A合级物通用管理技暖能钥管理据康基础乳A09猛高效会议管赵理技巧慈WB08辈团队沟通与牛冲突管理肠QA04蜘开发幽默感冠湖笑着做管理元.柱A30壤从专业人才侨走向管理跨A32概管理者如何净提升语言表调达艺术仪A04恢高层经理人吗的八项修炼膨WA07门管理一点通援A33业管理者如何饮进行沟通与茅激励错A38含NLP馆水性领导力串的八项修炼婚A23估管理者如何撒做好角色定乎位烫A34袄管理者的传别播技巧榜—巴如何成为企爹业内部优秀哪的培训师威J01任共赢领导力析-燕提升领导力阴五种技术蛇A28究管理思维尝A41星管理者财商待J02蕉成功领导的恢六种思维方旁法法执行力始B09统如何提升执嘱行力绳A40市让下属握100%昏执行的领导梨艺术饭B17抢组织管理与族变革参-贩提升组织执血行能力关B10煎如何避免执名行力的链12搜个陷阱翻A31嚷高绩效经理喝的答12哀个执行习惯孕B23圣中国式执行替-秃海尔高绩效惹的速OEC物管理方法摸团队爆娇建设苍B11诉如何打造坚示实的基层团姜队观WB06揪如何打造团禁队凝聚力咐WB07薯如何打造持锁续高效的团蝇队猛薯龙B02匙如何打造高泛绩效团队票B18躲成就卓越踏-站总经理如何点经营团队休综合管理能秩力珠益B14喘如何当好一欧线主管嚼B12鹅赢在中层勿--狭打造中国企屡业新中层驼A29筹中国式管理糠A26距直线经理人悔的四项修炼胖B26抖中层管理者日完成目标的薪五步十九法传A20_A蚀中国式管理剂系列课程贪--厅管理颤VS腹领导拜A05粉职业经理十扑项管理技能除训练摘B20秘中层主管核躺心管理技能升训练教程垂A21_A饺中国式管理搂系列课程以—塘分层授权烟VS保分层负责性A10另职业经理人诉常犯的伤11屠种错误只B21壤如何当好中翁层管理者宅A27廊中国式管理钳：成功总裁顺的三大法宝衔A减11住如何成为一恢个成功的职仰业经理人聪A13穷如何做一名盆优秀的部门沟经理挺WA20塑企业优秀将炒帅之定大计享裳佩宏远WA21发企业优秀将蓝帅之设组织嘴某站虹励WA22纷企业优秀将四帅之懂指导感与控大局艰献贺路吗J03附曾国藩从政妨为官方略杠腾级靠胀H02坊韦尔奇领导返艺术与援GE叠成功之道慰旺皂滨血H01跃海尔模式逼专业管理技松能爸参看专业管若理技能锻5园管理类培训仙(汪专业管理留)拳蒜级别症色陵类别章新任主管素中层管理者钉高层管理者代C夏级咳B勒级员A叹级是销售管理弄G05询如何建设与闭管理销售队羽伍胆G54米如何成为卓晌越的销售经矮理曲WA16美总经理营销假管理博G36搭打造高绩效神销售团队陵D21至如何选拔顶习尖销售人才益G08坛市场竞争策沃略分析与最应佳策略选择肝WF06俯如何快速提蔽升营销业绩罚G67包营销制胜的炎五种能力陶税星块吩G68色年度营销计蓝划的制定与津执行练汁谊竟仆G04选如何建设与臂管理销售网丙络夺扣颜马钥G24退如何创造七术种动力进行歌整合营销溉锅箭伯熄G21竭以顾客为中络心的价值营泛销教程汁椒鼻例恳G50据如何构建市杜场导向下的岛优势营销体顺系辱呈蔑竖璃G53投如何构建成抄功的市场营否销战略董葡俭生产管理庭F06敌如何当好班念组长谜F21稳生产主管优断质管理实务朋WA17捡总经理生产挡管理紧F19宫班组建设与光班组长管理歼实战鹿F02当生产主管职每业化训练教饿程倾御病F07康生产问题分疏析与解决苗F14归工厂全面改迁善能:TPM煤实战箩栽深F01书卓越的现场胞管理：伍5S什推行实务宗F12朵6S悠管理实战杂脑混F08处改善生产管肯理的利器仗--5S浸与曾TPM司实务侄F15糖如何做好生言产计划与物廊料控制可蚊踪F10椒精益生产之浩JIT至实务文F17校如何发现与目解决生产问梨题隙要盟F13甲精益生产之怠JIT童管理实战浆蚂抽慕另人事财务薪D04东招聘与面试瞧技巧首E02厕职业经理人棒财务素养训壶练误—时非财务经理