企业管理必须以财务管理为中心

企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。关键词：企业管理；财务管理；中心目录引言1极企业管理的燃内容和目标叼谁1尝（一）企业彻管理的内容佣对财务管理猪的要求伙昆1档（二）企业荷管理目标对押财务管理的掠要求件坑1覆财务管理的僚对象和内容纱钓2故（一）财务架管理的对象闻绘2隙（二）财务尽管理的内容砌刚2冬（三）财务米管理的目标蜂肠3婶财务管理的吉职能往沿3皇（一）财务群管理职能变制革逮殊3苏（二）财务膏管理的价值秋增值扯屿4蔽企业价值的嫌持续增长多呜4结论5谜参考文献吉脊5引言国财务管理是慢一项涉及面乡广、综合性找和制约性都弊很强的系统亲工程，它围书绕着企业价纱值最大化目波标，通过价矩值形态对资夫金运动进行嫩决策、计划牺和控制的综赢合性管理，循是企业管理防的核心。优忍秀的财务管惯理对企业而老言犹如一张汽极富粘性的胀网，任何的臂风吹草动都锦会由它直接潜触动企业的腾中枢神经。电本文从以下首四方面浅谈炸企业管理以吓财务管理为感中心的理解伸。示企业管理的旱内容和目标默（一）企业怨管理的内容吸对财务管理矿的要求恩企业管理与敬财务管理密护不可分。一虫方面，财务桨管理是企业谱管理的一部撤分，必须服继从于企业整伤体管理的需口要，离开企殃业整体的管游理，财务管胡理也就失去博了意义。另痒一方面，在亦企业诸多管厅理活动中，锻财务管理涉另及面最广，镜它与企业其凳他管理活动蚁直接发生联剩系，因而它麦对企业整体蛮的管理反应伏最为敏感。倘企业管理的熄成果，都会映产生财务影陷响，从而影巧响财务管理苏活动。蜡（二）企业唇管理目标对壳财务管理的晴要求士企业管理的竿主要目标是宿实现财务成屿果的最大化跨和财务结构牙的最优化，鞠而企业理财域目标的通行养说法是追求预企业价值最辫大化，这也晶是企业管理怨的终极目标队。财务管理绿的目标是生划存、发展和巴盈利，这与爬企业管理的缺目标是一致简的。企业管走理目标的实组现程度是通鼓过种种财务爪指标来衡量岔的，比如资赴产规模、营唯业收入、净摆资产利润率咱、现金流量岗等，这些度鉴量指标都是叼通过财务管鸦理活动得出歉的。娘企业译的蛾各项工作都兽围绕着远企业管理伤目标来进行锄，把这个目搅标作为各项猪管理工作的积出发点和归沉宿。而这一年目标的确定债、实施过程兽中的信息反院馈和目标实哄现程度的考常核评价都离除不开财务管升理，并且主被要通过财务夹管理工作来调实现。倒如谈：在某项管怜理工作或管酒理措施实施蒸前，要分析烘和预测这项惧管理工作的拍方案或管理逗措施对企业兄财务成果和肿财务状况的掌影响，以此绸来优化管理则工作方案和棕管理措施摊。骂在实施中，黎要观察其是争否偏离丁财扩务成果最大驾化和财务状典况最优化这完个方向，并扛要以财务成素果晟大化和球财务状况最雹优化为标准蜓，对实施过象程进行控制迅和监督；在乐实施后，要展考棱和评价刷它对财务成榆果和财务状装况的影响，史以便改进管庸理，促进经扭济效益的提爷高。可见，板“疑企业各项管买理工作的全失过程都离不誉开财务管理注，财务管理偿是贯穿于各社项管理活动秤之中的一条旺主线戏[1]煤”烦。唯仙胸财务管理的包对象和内容贼（一）及财务管理的灶对象蓄企业管理主淡要是资金管恨理，其对象池是现金及其繁流转，现金震是企业的血彻液，没有血打液，企业自科然不能运营僻。蜓资金运动，艺就是企业生软产经营活动哈以货币表现长的价值运动覆。档“还企业的生产跌经营活动从姿实物形态看俊，表现为物打质财产和活册劳动的不断宣购进、消耗谋、转化及其午产品、劳务手的销售；从警价值形态看供，表现为资洋金的不断运碧动以及利用酒价值形态进钞行的预测、凳决策、计划误、控制、分墓析、考核等尝一系列活动犯。为此，哪资里有经济活团动，哪里就注有资金运动材，哪里就属乳于董财务沿管理的范围夺。这就决定相了企业的各宋种经营活动勒及各项管理倍工作，都与野财务管理有聚密切关系的焦[2]坑”风。泪氏兄“脱一切与钱有妨关的活动都化纳入财务管撒理的范畴魂”歪，轿“示与当前有关街的活动背后蚂都是人直接蚀操作的，因单此关于钱的转人的行为控躲制也纳入财猜务研究的范拔围之列域”碰，这就是财命务管理的价该值观和行为帐观。财务管梳理的价值观员和行为观众也丈奠定了其在后企业管理中廊的核心地位讨。巴企业发展的环经验告诉我犹们，企业死狱的原因多种晶多样，但其箩共同的原因办是缺乏流动陵资金及其有核效地运转而圆死。无论是依将钱投错方板向导致亏损壮还是客户流闲失而导致收腐入减少，都旁会引起企业膜资金尤其是克现金流量的矿减少，甚至清是资金链的性断裂。现金杨流出持续大逢于流入，企惑业就陷入生底存的困境，纪如果不能及肯时补充，只亏有等待死亡盏或被兼并。潜（二）熊财务管理的朽内容府财务管理的故内容主要是粥投资决策、箭筹资决策和革股利分配决拥策。就顺序埋而言，筹资诚决策应放在遥最前面。因卵为在建立一大个新企业时刊，首先要解醋决两个问题功：一是制定善规划，明确怠经营目标和双规模；二是凭筹集必须的遗资金，第二弟个问题就是争筹资决策要拣解决的内容蚀。同时，企愁业要想发展泡壮大，就必屈须选择好的察投资项目，廉进行投资决厘策，然后再蚁进行新的筹齿资活动，当懂企业经营开感始盈利时，宰必须给投资遭者以回报，傍这就属于股袜利分配决策温的内容。总胃之，筹资、竟投资、分配饥、再投资、合再筹资、再笨分配贯穿于兰企业生命周范期的始终。奴从这个角度苦来看，企业感管理活动是筒以财务管理佳活动为中心杀开展的。餐（三）你财务管理的庙目标吃财务管理是半从资金角度边进行管理，愤它强调的是纷在资产良性惠循环条件下犹资金的增值抓，所追求的牌不是绝账面乎利润最大化货，而是企业顿价值的最迟大秃化。拿现在人们评极价一个企业耗经营的好坏倍也越来越多印地从资金运忽转状况来考沿虑，如果一赵个企业有着请高额的距账面目利润，而其柱现金净流量盲却非常小，奇企业可能面辽临着二个问悲题：批(1)星企业存在大逆量逾期的应沿收秀账款敲，且可能导妖致坏帐。紧(2)槐企业的资金饥周转不灵恨。乞企业的目标树是生存、发掠展和获利，祖企业的这一面目标要求财旋务管理完成讲筹措资金并顷有效地使用肤资金的任务随，因此，企弦业的财务香管掠理目标在着贺眼于获利的咐同时，也要凶着眼于企业劣的生存和发静展能力烧。例“随企业实际支猴付能力的强无弱是通过现葱金流量的太颗小来反映的以，气现金流量的拼大小在一定嘴程度上业的倒生存和发展顶能力，如果父发生支付困逗难占，膝企业没有足喉够的货币患从市场上换缘取必要的资赢源，训企业就会萎煮缩，直至无闪法维持虽低漆的运营条件答而终止，如镰果发生偿债剂困难，即企速业没有足够按的现金偿还匙债务，即使辟企业有赢利锹也可能因为愿诉讼而破产缝[3]著”借。女财务管理的乓职能时企业财务管与理的职能变吸革适应了企晓业管理的要飞求，财务管开理活动将更愧大的发挥其念在企业管理库中的绩效，悲以财务管理才为中心的企删业管理已成膛为必然选择抚。附（一）财务厉管理职能变少革港财务管理职管能的变革适慕应了企业管述理的需要。球现代企业管眨理模式中比遵较成功的当笑推价值链管贼理模式。价读值链管理将跨企业的生产膨、销售、服章务、投资等仪多项活动联遭为一体，犹把如一根线，仁将企业管理兰活动的一个毯个珠子穿在斑一起。在这状种情形下，窃财务管理就坐必须与企业世其他管理活折动语有机联系，左因为在企业浓所有部门中抚，财务部门开处于核心地砍位，它是企徒业中唯一的靠讲礼仪相关党者的需求与泳企业的经营旧战略和经营李业绩相联系伶的管理活动枕。财务部门退要将内部后督勤、生产经堤营、外部开陵拓、市场销共售和服务五芒项基本活动补以及采购、严技术开发、动人力资源管鸟理和企业基膏础设施四项训活动联系起于来。焦在过去许多滥年，财务管凤理的主要职仅能只是一些国日常业务，追如会计记录霉、成本核算素、编制报告朽、管理现金酒、偶尔还有窗融资决策。崭仅仅是将工画作的重心放丢在财务控制蛾及各项规章感制度的执行晒上。振“较传统的财务宗职能将重心跑放在已发生梁的澡交易的处理禁、报告、控担制等方面，伐忽视企业的川长远发展与抗增值。在企丽业变革的过盖程中，财务它活动的作用选越来越突出权，财务职能墓在企业战略引与价值链管旧理、企业革授新与成本削公减、重大投络资方面具有假不可替代的另作用[洋4域]奶”奏。圾（二）财务趴管理的价值销增值氏众所周知，绵进入二十一辰世纪以后，德世界经济一育体化趋势不瑞断加快，现煮代公司面临扣的市场日趋泊复杂哑，企业经营巴管理的目标泛已由追求利慕润最大化变辅为追求企业杏价值最大化轿。财务管理岭活动已由二货维空间转向闷三维空间。善二维财务管迅理模式以历音史资料数据含为依据，记阶录捉与反映企业吵经营活动的绩历史和现实届状况，为公碑司外部经济距活动提供服尝务，由于忽演视时间价值翻和风险价值膊这种财务管叮理模式已经鹅远远不能满饮足市场经济帽的需要，因叙此，既研究余过去、又研剥究现在和未敌来的三维故模式在企业烟管理中越来衬越发挥着强庭力作用。考慎虑了时间价奸值和风险价储值的NPV挪分析以及期蹦权原则的运共用，在项目谈投资前可以商减少决策失遮误。一切财再务管理活动捆以是否有利急于增加企业趋的价值为是殿否有效地依幼据，因而最赵大可能的扩毫大企业管理禁的绩效。淹企业价值的寸持续增长广企业的发展且受可持续增售长率的制约院，叼“军任何一个企盼业如要提高叙企业的长期黎价值，就要铁提高可持续嫂增长率，静由浙‘渔可持续增长即率=销售净嚼利率*总资错产周转率*野留存收益率尸*期初权益所期末总资产恐成数描’持可知，提高过可持续增长懒率，窝只能致力于宜提高增长率膏的四个财务金指标，合理抛运用与之相趣适应的经营流政策和财务持政策，并重庙新衡量企业真承担风险的灿能力[5]流”猛。赌实际上，经抽营政策很大炎程度上受外田部市场的制挨约，不可能片无限的提高售，而财务决片策作用的发脾挥也必须控谨制在合理的化水平上才有败利于企业价祸值的增长。幼其实，一个盖理智的企业谁在增长率上呼是没有很大泡回旋余地的驾，尤其从长敢期来看更是报如此。一些树企业由于发照展过快陷入何危机而破产构，另一些企锄业由于增长炮太慢遇到困渐难甚至被并滋购，这说明藏财务政策的悟不合理运用骗、企业的不手当增长足以辫毁掉一个企调业。因此，汗企业管理必盈须重视财务姜管理的地位肚，认真审视雷自己的财务鲜资源和条件睁，制定恰当昨的政策，最斥大限度利用愉企业资源而事不透支资源伸，这才有利你于企业的持愤续发展。结论挣现代企业面像临的环境日向益复杂，风献险也越来越持大，创新的各财务管理理思念成为企业弓持续发展的折内在要求，莫要确保实现寸企业价值最茫大化的目标减，求得长远他发展，必须壮确立财务管乎理在企业管幻理中的中心常地位，充分分发挥财务管观理的作用。参考文献累[1]无张建敏浸.娇论企业管理携以财务管理我