中层干部如何承上启下达成目标

第一讲如何辨认与避免执行力的误区一、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态，这些状态来自于哪里？（一）企业职工执行角色分类企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等，也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，但是如果执行不利的话，往往会认为是执行层的责任，这实际是一种误区。一个企业在执行过程当中，经营层要抓准方向，策略、方针、目标、资源这些都要掌握调度好。企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做还是不做，如果做了，由于目标的不清楚，发生偏差怎么办？如果不做，贻误战机怎么办？很多企业基层员工不敢负责任，用自己的主观意念来做，甚至有时候不愿意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事情。必须要靠主管每天盯着，带着去执行，结果出了效率但并不好。由于上级目标不清，中间主管不愿意把目标变得细化，执行者又看着办，从而出现另外一个误区。搞（二）做与桌不做渠→巨何者问题大迈做跟不做哪宴一种问题比名较大？样{案例}懒…政某企业老总尊突然决定在鸣某天中午召即开一次员工炒大会，于是焰对秘书进行抽了布置，但诉等到会议时寺间快到时，静这位老总又边觉得这个会蒸议没有必要摇召开了，于淘是又马上让严秘书通知取娃消会议。编领导有了工俩作安排，员夜工该不该去鸭做，类似案确例的这种情在况下，员工骄什么都不做园到最后是正狠确的，这到听底是好事还魂是坏事？由贸于企业的策桑略不清楚，粗方向不清楚收，不做才不秆会出错，做敲了往往出现纲问题，这是三执行过程当惩中的一种悖移论，因此才则会有很多员肝工说此“兄上有政策，厨下有对策其”剥。邀只有上层的黑政策稳定、蒙对的情况下内，员工不做巨就是员工的占错；如果上间层的政策不指稳定，不做煌反而是对。虏所以，很多苗员工每天只盾要保持原则学，不迟到，塔不早退，不受工作，也不馅辞职，就可纲以混得很好扣。恭（三）高层冬——惕要什么？狮高层的观念殊是什么，高改层要什么，搁这是很关键淘的问题。如炭果中层没有蠢做好，中层孙就要思考自司己发生了什阵么，是否对拣高层的观念民和策略有所按误解，这都腰是执行力的舌误区。向（四）中层算——邻如何要？美同样，中层扯要理解高层贯的需要，就熟要掌握可行河的策略，懂称得抱“泡要营”题的技巧。躬（五）基层缴——狂行动扮对于基层，挥行动则是其犹唯一标尺，闷如何行动也话需要掌握科摩学的方法，肠从而避免出废现执行力误阅区。尚二、各种执夸行力误区的饲避免原则沫各种执行力喷误区应该怎税么避免，可蛾以用四个字破进行概括，叛即玻“斯知、能、愿狭、行聋”怕。仆（图1-1言执行力误粪区的避免原伞则）主u知就献是告知，告尸诉员工该怎锹么去执行，校告知轻重缓懒急，告知注锯意事项等等吐。章u能就敏是技能和效海能，告诉员鞠工要怎么做仪，要让员工爹掌握技能，牙才能产生并侨提升效能。晚u愿就好是内心对自燕我的定位，删或对企业未尾来愿景。述如果员工内坛心也不明白锋工作会什么束结果，只是泰模模糊糊得芝做，最终只时会给企业带尖来麻烦。主灰管要对事情包进行部署，镰要在员工取缎得成就的时稍候对员工进它行鼓励，也堵要在员工出蠢现失误的时惹候对其进行害聊天、鞭策枯。样u行就纪是行为规范志，俗话说基“茅国有国法，卡家有家规幕”塑，企业也有汉企业的流程队和规范，而用且要定义清声楚，要贿“绍立法在前，毯执法在后渠”页，真正实现党制度化管理除。丹三、各种执静行力误区的里策略技巧爸（一）自以别为是榆“罚自以为是担”筑是一个贬义寇词，但如果垄换个角度，泉中层干部的驾“颜自以为是坑”车是有科学依刺据的持“叠是扑”冻，是有目标买、有原则、像有观念的殖“笛是锡”布，这也是好泰事。在现实毅中，很多员蔑工自身本没拍有目标、没必有原则、没烤有观念，却狼又喜欢书“秒自以为是信”肉，这是所有送管理者所不添能容忍的，增这样的员工矩也千万不能疑用。嫩（二）做与票不做兰一个主管的栽决策出现错骑误，中层干曲部就要先做观，然后在差甩不多的时候龟汇报给主管省，主管一看剩的确错了，叹一定就会改滑。但是，如锤果在决策出扯来后不做，脸则是中层干科部的错，因砖为主管永远林不知道他的犬错。企业的爷管理也是一井种艺术，做励与不做之间劲并不是简单垂的对错，要劫根据情况进姐行区分，而芹且要考虑诸渴多因素，合敌理的掌握原垒则。旦（三）主动烘与被动靠必须要根据谱上层的安排配来主动，只约有上层领导跑认可的计划砍才应该主动弃去做。因为艺很多主动的着事情可能会画做错事情，生例如饮水机压的没水了，敌要不要主动历打让纯唤净水公司送宁水？可能有叫员工早就打估让送水辞了，这样就全会出现重复券送水，也可喇能没有人关妇心，导致大紫家都口渴，少对于这样的可事情如何去捷执行，就需疾要进行询问欠，尊重决策乖层的决策，言养成良好习杆惯，在主动搂与被动之间闯寻求艺术的扶解决办法。抓第二讲企杠业生存新挑绘战与执行力属之关联性助一、执行力自对企业发展典的重要作用（一）时机光如果宏观环凉境对企业有盐利，企业就妄可以很快速昨的发展。但窃这种发展得卫益于外部环纵境，而非是遣企业自身的磨执行力大小喝。当宏观环灵境变得对企可业有所不利继时，企业就散得依靠自身己的执行力来网实现发展。泡企业发展的味过程可以用毙烤肉来形容跨，刚开始点鸣火的时候，赛煽火就非常脖重要，当火什势适中时，涉就要保持这贿种火势来及贺时烤肉，如溉果火势太大估，则要拿水观喷火，拿水善喷火的目的犹就是为了不扮让太大的火畅势造成外焦扎内生，这就胸是掌控平衡精的过程。竭因此，当国简家采用调控划政策对经济猜进行干预的弃时候，这种生外部力量势酸必对企业造条成巨大影响葛。这时候，残企业竞争就今必须依靠自忙身的产品品钥质、依靠企核业的运作、忌依靠主管的块能力来实现挎企业的生存邻。（二）定位播{案例}添…被某人以前是康五星级酒店沙的员工，后赠来他去一家妖三星级酒店孕应聘，工作哨之后他一直忧沿用自己在肚五星级酒店却的服务流程使，用五星级呆的定位来服歪务顾客，这筑样做会出现畏什么问题？膨在三星级酒枯店使用五星膏级的服务，油一定会让顾摸客感到满意赛，能提高酒冒店的声誉，喝但这样做也籍会提高酒店隆的成本，甚艳至如果顾客控享受了这位忘员工提供的巴五星级服务悲，当他下次伟再来酒店时资，别人提供棵的服务不如狸这位员工的为五星级服务蜓，一定会产守生抱怨。老质量是一切败的根本开始资，质量也会喝因为企业的牢不断的发展狱而变化。当宵企业刚开始掠起步的时候箱，要求可能炊会低一些，井然后慢慢提押高。身为管妨理者，要执墨行一件事情陆，必须要对曾质量有所定枕义，有了清恨楚地定义，透才可以让所肾有的工作都皱使用统一的君标准，由此盼就可避免上肯述案例中出括现的问题，煤同样，也就抓可以杜绝和鸣避免服务不鲜到位的问题凝。（三）决策壮决策就是要礼清楚的下达唱命令，不能竞模棱两可。贼最常见的表野述方式聋“呆到时候再说女吧逝”经，这就是模积棱两可的决立策，管理者痰出台的管理症制度不严谨竞，朝令夕改研。很多企业柏都有奖金分光红制度，到技年底时就痛方苦了，老板缴找各种理由样不发钱，老挠板这么一搞铜，公司就没添有向心力了素。所以必须龟要有战略性扩的决策来导艇向，通过理坛性的思考而抚发布权威的喘命令，以此蛾指导行动。（四）执行述执行力不到湿位，对于一牧个企业来说甚，意味着什狼么？赢在执衡行，一个好傅的决策需要莫有人去很好钱地执行，世绞界上没有办饰不成的事，互只有办不成啄事的人。选度正确的人做抬正确的事并炎把事做好，费就是执行的祸意义所在。联（图2-1芳执行力对企脖业发展的重籍要作用）高二、执行力联对中层主管守的重要性晨每一个企业颂的环境定位确如果不够清茎楚，再好的众主管都怕在枪这时承上启缎下，因为承浑上没用，也陕就无法启下浇了。定位是要什么？一个就企业的员工梨很早就来，萍很晚才走，爱不眠不休、岸努力加班，雕毫无绩效，播这样好不好所？不好，因崇为效率低。阿如果效率很援高，执行下构去真的结果吹很好，这样租好不好？也长不太好，理隐由是让员工鼓这样过度的上劳累。对于恢人的使用，皇不能因为其圆能力强、速端度快而给予缩其被别人更权多的工作量盖，虽然这些宵工作量也可君以和工资薪锋酬挂钩，过蚁度的使用会馅导致员工职节业生命的萎列缩，因此，蓄过度的使用捎人力资源也罪是一种错误赌。考{案例}幻京…投某人在企业体工作，本事烦工作也非常碧顺利，但他扔却办理了离患职手续，别歪人问及原因床，他说：输“建我打字速度万比较快，所点以每一次公奴司给我的工潮作，我可以吐很快完成。训但我隔壁的苏一位女同志珍打字很慢，奶每次工作都灵要干到下班押后再加班，蒙主管领导只处看到这位女马同志一直在塔工作，于是贩考绩的时候施她比我好，拍主管领导不希会看结果，琴他只会看什路么样子而做颗出评价，这闯就是我离职励的原因。脸”义和案例类似纱，很多的企还业主管对于善功劳和苦劳喜没有完全区允分清楚，于个是就不能把划握这其中的骄平衡点，价蔬值观出现问傲题，定位发野生错误，导齐致不良结果粒出现。皂企业中层在给企业内部起闭到承上启下壮的作用。承戚上，中层需凤要充分领悟墨企业整体战与略、主管的诱策略思路等这，并基于此候对各项目标泄进行充分的扛延展、完善耽和细化，使唐部门中的每寒一个员工都委能了解自己摊的目标和方诉向，让战略筐目标真正和墓每一个人关繁联，使执行痰体系具备可标操作性。启模下，中层需甜要利用管理扬技能，保障隆每一个执行篮细节落实到暴位，最终实伙现一个个的坐子目标，也将就是实现价缸值。淘（图2-2蛛执行力对中寻层主管的重颠要性）锯企业中层承兼上启下的特记点，决定了秆他在执行体奏系里特有的谁地位。任何盲中间环节如柳果不能增值摘或者分担压琴力，就都是阳多余的。一这个组织的中捏层如果不能户做到承上启呼下，企业的裂战略思维、耐重要信息无笔法延展到神威经末梢弃——菠基层员工。薄三、沟通有油效性民在团队或是俩部门里面，倒沟通是正常舅的，但是沟斜通本质是建范立在异常上条的。如果一粘个部门需要尸很多的沟通布，那代表它跑不太正常。块图2-3中作上面的四个债蓝色箭头是浮指思维要一僵致、流程要交一致、想法柔要一致、定桑位要一致。棕沟通：理念沟之间的交流绳，公司有标盒准，部门也赠有标准。耽协调：比如变，时代在改絮变，以前的船时代是老年叹人教育年轻勿人，但是现巷在年轻人的宫知识量已经窄远远超过了纲老年人。对汪于企业创意想、企业发展年设想方面，兄主管要经的哭起年轻人奇善怪的想法，解可以选择接椅受也可以拒做绝。顽沟通与协调纤的区别在于建沟通是希望亭对方予以配吵合，而协调忽是指在决策吵时某个百分码比会应用对洗方的提议，判两者定义不韵一样。现在垮企业中常见看的问题是，夫主管总在启芦动沟通，但棕是不太去协午调，所以在男执行的时候驶，会出现部悔下不接受或朋者认为是不秒对的。主管移在执行过程盼中随时代的卸改变，要不富断的调整思葵路，公司才喘能得到发展坐。芝（图2-3信沟通与协旨调）避第三讲丰企业执行力羊系统思维的若建立（上）嫩一、提高执熄行者的素质太提高执行者坑的素质，执敢行者必须要舱考虑双“搏知、行、果红”堪，即知道执破行的方法方催案，知道行昌为准则，能炎预知结果。娃根据蜘“介知、行、果永”醋三者的重要闷性，常见的致排列方式：稳Æ独知匀→薪行原→周果款Æ塌行榨→阻果伍→扯知府Æ恒果贝→说知叫→围行恨身为主管常壁犯的错误是读，让部署去腿执行事情的污时候，自己津都不清楚做反这事情的意挨义、原因和谱结果。案例…法某经理让秘魂书通知各部胖门主管中午欧到会议室开兰会，并叫上银便当，中餐怪汇报。但是吵秘书并不知月道开会内容蜜，不知道其默重要性。但臂其实是因为揪有外宾过来吐，想了解公垦司情况，要从谈合作，因眉为比较忙，袖所以让各部的门主管中午妖来开会。但织秘书在不知叔情的情况下误，通知的时艰候就会说成句是例行性会轨议。所以到抗了开会时间多的时候，各赤主管才姗姗恐来迟。调如果主管事笨先把开会内梳容，严重性过，所要达到蜜的结果告之准清楚，再让肺秘书去执行首，就不会出肺现上面案例旦中的情形。缩中国有句古梅话弊“惕不经一事，内不长一智盆”绩，很多事情遵可以这样是炼因为事先并监不知道它是山什么内容。陪如果事先清吉楚事情过程化和结果，就辫不会出现执蠢行错误。管支理上要节省系成本，就要叉让员工村“恩先长一智，阳再经一事恢”筋。缎二、加强执磁行管理者的肾管理力话（图3-1头PDCA暮的执行介入冷）楚质量管理活勉动的四个方抽面：P（P装lan）表械示计划，D妄（Do）表瓶示执行，C瑞（Chec炊k）表示检件查，A（A拆ction计）表示处理挪。远对PDCA筑介耻入多深，决拥定了管理手绢段的高低。迅一件任务要隙派工下去，虎中层领导自未己有没有弄逐清楚，质量载要多高？状韵况要什么样民？要请哪些爆记者？花钱爷到什么程度纽？在现场要吩布置什么档岗次？产品规裤格在哪里？廉等等，如果遭中层领导自球己的脑海里守没有图像，秆就一定会出醒现问题。只训有中层领导厦明确的思考疤，计划好介崇入度，执行嘱介入，才能凯掌控根源。荷三、塑造竞湖争对手无法波模拟的高效练执行力锅(图3-4秒塑造竞争抬对手无法模形拟的高效执京行力)案例…茎很多女孩子疫都规划了自琴己心仪的未阿来前景：结追婚之后，老窝公很有成就宁，而且每天摇还回来跟自屑己一起吃晚久饭，老公也哈是一个好爸钞爸，只要节竖日一到的时货候，该送花辈送花，该写递卡片写卡片艰，平时花很逐多时间陪自陵己，让自己咐有足够的零痰用钱，婆婆揪应该是很明穷理，然后家透里的狗也很远乖道……差，如果用这零样一个美好店的景象来做紧结婚择偶标绕准，则这个役女孩一定会炎非常失望的依发现自己找但不到如意欠郎协君。拨企业是一个排变局，企业琴的执行是一恼个验证科学算，企业必然屋有其在社会森当中的层次榨定位。质量辟是一切的根锯本开始，质体量也会因为品企业的不断的的发展而变源化，当企业润刚开始起步絮的时候，要俘求可能会低毯一些，然后恨慢慢提高。晶身为管理者抖，要执行一质件事情，必沉须要对质量累有所定义，僚有了清楚地旦定义，才可桨以让所有的晋工作都使用撞统一的标准职。控管理者要让近员工要养成他习惯，接受叹企业部门所电发出的指令衔，有问题可肯以与主管不嘱断的研讨，白然后去执行泽，而执行的纪过程中需要毒人的控制。裁这就是执行瑞力的基本流福程。赛主管要学会耕承上启下的奏方法，了解补上级所有一使切的困难、趁方案、思维慧；然后加以规思考细化；勿基础的员工钱需要照顾、撕执行、启动肥。所以身为年主管要提高央自身的素质跌，不要出现巨上不着天，棋下不着地的巷情况。与上佣级要多沟通间、多接受，箩对下级要多唤启动，多互汗动。学会运每用管理工具味，做好计划楚，执行得当竖。喇第四讲企冲业执行力系蛋统思维的建支立（下）酒一、人性化策的管理并（图4-1刊对执行力进目行有效监督印）看说到管理，堂不外乎是指剪PDCA。撤人性化管理仍是指如何利蚂用PDCA达让人去执行林。过去人性收化被定义成盟是一种对人灾的尊重和敬命重，适当的届授权以及给瞧人空间。而狡现在人性化匪又被定义为膨是从人的本鸽质，人的特俩性延伸到管食理的层面。迫人性大致可杰以分为积极垃向上，冲劲司满怀和好逸封恶劳两种，纤而大部分人仗是偏向后者大的。对人性堂和本质要尊征重，但是也潜要考虑到质海是何种程度兄。管理者要叛做到赏罚分滔明，做的好容要尊重，要健奖励；做的舒不好，要批以评教育。票对基础员工臣，刚入门的必时候要对其雹能力定位低辱点，当他在寸工作中慢慢胡有所成就时直，再根据其降特长进行工币作职责上的旧分配。而不书应该在开始歇就定位太高教，给予难度圾过高的工作捆，造成差错的，不仅会影旺响员工的积匙极性，也会插影响管理者规对其工作表仁现的鉴定。刷对新进员工童定位清楚，扑严格要求，肠才能够有效火的避免频繁睛的离职，减肤少用工成本秃。伯对于主管级住别，不管是豆从基础慢慢窑上升至主管甲，还是在外奖面已经相当爱有管理经验轮的。要在一娱开始对其能阶力定位高些松，给予空间介，让其能力立能够在工作左中表现出来毙。在初期就齿应该鉴定是超否具有主管兴的能力，否宁则会出现授拼权过度或者败授权不足的特现象，导致袋目标不能达秆成。勾二、作为中普层管理者的枝职责认识勿身为中层管原理者最无奈时的是当承接旱上级下的命择令后，由于秀下层员工能壤力水平的不金均，导致无寨法合理分配万，忙的人太残忙，闲的人阀太闲。作为榜主管要去思端考管理和执背行的方法，鲜管理包括两赢个方面，管乎事和管人勾。在各部门播里面，事情刺目标是不会灾改变的，计偷划基本上也阵是不会改变描，但是人是风可以改变的房。筑在管理的时底候，开始要里明确部门主芝要负责的工题作内容，包垮括知道项目假名称，质量任定义程度，计操作流程和挪规范。然后京才确定由谁我去做。先让晶人认清工作铜内容，然后滋判断是否能吓做到，最后公考量这些人桶能不能主动咐去做。所以晋，管理者必虫须要考虑周“常知、能、愿短、行虏”盲，剥“做知、能、愿揪”文是对人的操借作，行是对匹事的操作，到先把事情规标划好，再具存体安排到个慧人去做。镇三、树立学渠习意识，完柴善自我绣作为主管要压去思考如何浩让每一个员扒工有优质，摸如何让团队奸有优质。下自图为学习型宝人才的发展纽之路：锣（图4-2婆学习型人民才的发展之贿路）猜改善是以善幕为主，首先脊要明白什么糕是好的标准逢，然后进行贪改进不完善育的部分。比溉如，三星级垦酒店不一定挽要升级四星努级，要根据艳该区域消费声者的状态，拾不然会出现杆当价格变高壤后，顾客会牺觉得级别高躁了，消费也合会变高，导衰致生意变淡令。所以在进悦行市场规划肃时，一定要必经过市场调誉研，一切以冠顾客的满意扁度为主。骂部门的管理墙理念，要从骆优质的好，车来修正不完侍整的部分，顽让质量不断姓的拔高。要射让部门的目健标能够达到买结果，平时娃对员工的要视求，对员工吐执行的质量抱结果要清楚烛。否则再好漆的目标，再狗简单的结果没都会因为执或行不善，执桐行不利，一注个简单的目柔标连成功的嘴机会都没有勿。基础的执甚行的方案不插能落实，导住致企业被搞蚊垮。把完善思维要资考虑到很多冈问题，在国弱际上有很多开服务先进的绘国家，已经诱做到相当高废程度的执行使。而我们应秒该要跟上国鲜际脚步，学络习好的方法削，在执行中蜡要不断的去截完善定义，伤修改定义。汤第五节企乘业效能执行关力的核心流飞程构建妹一、有效地批了解公司的来企业文化、东战略方向淡每个人的思橡维与习惯行传为之间都有巾因果关系，粪关系什么，堡则思维就会房去想什么，展习惯怎样，吵则结果也会占有所偏重。刊因此，作为钟中层领导，视要有效地了盲解公司的企检业文化、战旨略方向，才讨能做出与公励司需求相一绍致的行为。鞋（图5-1充思维与习惯镰行为的相互龄作用）朴行为和习惯蠢的目的是结预果，企业里押面都有行为脾规范，规范拘制定下来后午会招致员工竿报怨没人性票，而没有规颗范会导致员法工工作散漫盘。有无制度槽都会产生结粥果，有制度贤会成为好习枣惯，但是无厦制度更容易哥养成习惯。案例…秒中秋节要吃圾月饼，端午巨节要吃粽子啊。这些习俗尚，法律里面好并没有规定锋，有些习惯懂是被自然而惑然过来的，顿有些习惯是蝴被人为操作布的。朝情人节要送裳巧克力法律醒里面也没有招规定，这个恳习俗是巧克画力老板设计洋出来的，包埋括后面出现父的白色情人尚节，情人节肺双方互赠，迹而且节日当没天价格也很岗高。这就是经被人为操纵卖的。饭过年期间，愤北方人吃饺羊子，南方人逃吃汤圆。栏要让团队变赚成优质的结倚果，就要学浓习巧克力的架老板，明明震没有市场，抵也要制造出瘦市场。以商妙业的角度看贝，人每天的棍每一个行为予都是被操纵昆的。团队的始主管也常常冶在操纵着团菊队，为了达妻成目标要让秒员工养成好网的习惯。在活操作过程中焦要先定义行喂为，再定义尚结果，最后志定义习惯和酸思维，最后兽才能得到好婆的结果。隙二、善于与该员工沟通，毁意见的总结壤与反馈混（图5-2登结果及相关设因素之间的详关系）守要好的结果目，需要解“奥教、辅、宣盏、控第”竭。从宣导开友始，也可和饼教导同时开鸭始。刺宣导是指不驾断的讲，讲圆到记住为止命。比如：父污母教导子女掌，教导到小飘孩都记住为慎止，以致于遣后面一开口削，小孩就知爆道要讲什么蓬了。宣导是倚观念的沟通煤，沟通好了胁才能执行到烤位。染教导是指让额他知道怎么转做。规范和畏法令制定下允来后，要通盾过宣导让大钓家知道。考速到驾照的人饥不等于会开谎车，只是宣祖导完毕而已谜，教导还不推够充分，还驻不会开车。侮但是基础认算定已经有了羞，接下来也减就只需要经兼常练习就可番以了。煎辅导是指做忧不好要管教突，要沟通。货宣导观念，弦教导行为，厅辅导入位，欣最后是控制络。怀控管也叫督季导，不管心旱情如何都要玩做事情。然楚而现在很多扯企业出现宣影导不够，教吗导不精，辅位导不落实，经控管不用力件，最后目标杂结果出不来渔。所以管理佩者要思考如须何把四个方屈面做到位，百要落实执行怕才能有好的樱结果。毫三、员工工挪作特点整体浑把握远作为中层干受部，要能够邻把握员工工鸡作特点，根倍据每个员工拴的不同特点落实施不同的廉用人策略，高这可以归纳止为三个要点患：较u用对若人：主要考治察两方面，刺能力够不够减和意愿够不浑够。亲要把握好哗“视召、训、用漏、留置”似，在人力资摸源管理中，费用人和留人局也许是最让顿管理者们头乘疼的两个环确节，而恰恰务正是这两个晨环节左右着抢企业的命运挥。实际上，宿人用好了，财留人则成功万了一半。现羊在很多家族铜企业，不管将人对不对，顷只要是有血莲缘的都担任循着公司里面叼的职位，不化管人是不是滥真的适合。苗用的人不对倍，结果会很拒麻烦。武u做对答事：主要是增指两件事情调，质够不够湖和量够不够矛。主管在执模行过程中要北考虑把质和期量的关系加墙成比，把它溜做完整。付u做对枯的事:根臣据市场需求伴情况、上级扫主管规定来缝决定所有要魄做事情的方织向。宪第六节高驴效能部门目脊标执行的职蚀责分工值一、工作任缴务的了解肺执行力对于苹一个机构来溉说是决定其冲事业能否成克功的关键，角正确有效的稍执行力是完颤成工作任务碍的前提和保任障。而执行锡力源于对工纪作任务的了跨解，因此，公一定要注意辜统筹协调好押以下关系：版Æ仿行政识→醒项目刚→贝异常取Æ咳惯性惭→滚系统象→剖协作辈行政要惯性牧化，项目要逗系统化，异矮常要协作化毅。棉在整个工作柜监督过程中柴要思考的问柿题：腐Æ素说：让大家先知道控制的瘦内容是什么淋，要怎么控辉制。晕Æ朴文：明文规随定，完成事倘情的时间要霉规定好。不止能靠讲和感魂觉，那样会册不准。押Æ夹表：表格、趣表单、列表故。事情控制据的