上海石化公司企业文化发展规划

上海石化公司企业文化发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。2、指导原则——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。3、主要任务——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合中国石化《员工行为守则》的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。斯——进一步秧优化外观形棍象。以深入孙推进企业视雪觉识别系统膊建设为重点份，按照“先巴易后难、先易外后内、循蜓序渐进、逐蹈步完善”的牲原则，规范衡企业基本标稿识，拓展标拉识应用范围歼，优化外观卫形象。排识——进一步球健全保障机驾制。按照中练国石化企业到文化建设的喘要求，建立怜、健全企业斤文化建设的功领导体制，烈不断完善组幻织机构、工乳作体系和运觉作机制，加设快培养具有讯较高水平的暑企业文化建牢设和管理人却才队伍，提赔供必要的经挣费，为企业猜文化建设的商良性运行提饼供保障。法昌二、加强精燕神文化建设朽蜜1逼、实践企业头宗旨，勇担勾社会责任鸣“用最好的嚼回报社会”碌的企业宗旨侵是上海石化诉的企业使命呀和核心价值骑观，体现了吩社会主义企制业的本质特裙点，反映了仙公司对国家陕、社会、股诱东、用户和歪员工所应承栽担的政治责胀任、社会责帐任和经济责会任及相关义山务。要通过汤广泛宣传企旨业宗旨，使按广大员工能星全面、准确晌了解其深刻城含意；要教渡育和引导员镜工自觉追求厕用“最好的身”作为衡量懒标准，履行植岗位职责；烫要进一步明禁确上海石化捞对国家、社爆会、股东、餐用户和员工作所应承担的晴具体责任及爸相关义务；羊要充分肯定冤和尊重员工务在改革发展奏中的主体作起用，在合法醉、合规、合凉理的前提下今，让员工充晌分分享企业筋改革和发展朱的成果。寨蝶2优、弘扬企业权精神，增强时文化认同感哪和忠诚度拘企业精神是往随着时代的梁进步不断丰望富和发展的报。上海石化松企业创业时溉期形成的“匆艰苦创业、贷科学求实、评团结进取、乞忘我献身”遣的“金山精撕神”，是公著司创业和发四展的一面旗界帜。“向先毫进水平挑战漂”是对“金恰山精神”内猫涵的传承和真发展，体现门了企业精神笑的时代特征滴。要加大对蚕企业精神的春宣传灌输力王度，通过“活四大文化节浅日”、青年鄙员工入厂教宣育等渠道，走强化对广大色员工，特别骂是管理人员算和青年员工螺的传统教育印，培育员工虎对公司企业她文化的认同扶，增强员工舰对企业的忠尝诚度。愈破3颤、以企业战稿略目标凝聚电人心，推动节阶段性目标这实现叹企业发展战虾略目标是企过业经过一个刑较长的建设箭和发展时期扇所要达到的嫩状态和程度形。上海石化倍确定的企业醋中长期发展硬战略目标是青“建设国内夹一流、国际劫先进，具有伯国际竞争力简的现代化石旋油化工企业赞”。这一企栋业发展战略宽目标具有前改瞻性、现实勒性和可行性医，体现了企军业和员工的童共同理想与抚追求。为确掀保企业发展桶战略目标的驱最终实现，佩要尽快研究吨确定实现企寿业发展目标词的战略步骤洋，明确每个丽步骤必须达滔到的战略意倚图和阶段性倘工作要求；位要坚持“内展涵和外延相新结合，以内微涵发展为主跳”的发展思枣路，积极研投究制定新的绞市场形势下锄的对策措施厘。装闷4倘、树立低成移本战略的理照念，促进低援成本战略实渠施垫公司战略是害确保企业战券略目标最终携实现的重要统手段。低成胖本战略是上过海石化依据绳行业特性、扎自身资源及留能力条件作垄出的战略选匹择。公司低桐成本战略的垄主要内涵是遵“充分挖掘木和发挥现有顷资源及能力绪潜力，努力侧控制和降低羊运营成本，概不断提高规肃模经济效应栋和石油资源裂的综合利用垄率，通过产卡品结构优化愧、人力资源废优化、组织否结构优化、能业务流程优带化以及技术跃创新，强化候规范化运作经来提高经营絮效率，以低隐于竞争对手获的最终成本突向用户提供挖同等品质的协产品，从而蚊在企业发展式中获取并保佣持持续的竞恶争优势”，傻可概括为“怠节俭、规范哭、优化、创隆新、发展、予领先”。要累通过广泛宣吵传和不断实刃践，逐步树谎立低成本战饥略的理念，谋丰富和完善良低成本战略衫的理论体系激；要根据公郊司阶段性的凡重点工作目离标提出工作凑计划，明确锡责任，组织沙实施；要把走低成本战略杨所倡导的理索念准确地贯污穿于企业经宁营管理的全尤过程，以有廊效发挥低成毙本战略的竞敬争优势。权埋5盏、强化精细分管理，完善虽专业条线管抽理理念笨企业管理理累念是企业及榆其全体员工披在全方位、唱全过程的管偷理活动中所门具有的一种唇思想观念和享价值取向。颤精细管理作裳为上海石化惭的管理理念掏，体现了行愈业特征和企战业特点，符缩合石化行业零精细化生产强和管理的要家求。要大力路强化员工精寇细管理意识崖，使各项工胜作都能体现米精细管理的胜标准和要求吵；要强化基傍础管理及专心业管理工作降，充分发挥妙并提高专业姥部门的职能斯管理能力；设要在总结各披专业条线工常作的基础上语，对已有的默工作理念进遇行必要的修肥改、充实、怎调整和完善怨，并注重培取育、挖掘和谷宣传体现条畏线工作理念浙和企业价值焦观的集体和呢个人，细化辱工作要求和瑞实施步骤，皇使管理要求暂通过员工日怒常行为得到迅体现，切实培形成具有创屠新性、操作视性和广泛认钉同性的专业割条线工作理地念，逐步使外之成为具有坛较强操作性类和约束力的愿工作要求和宰管理制度。削晴6平、深入开展罚群众性主题亏实践活动，诞丰富和创新香企业文化理始念兆文化实践活吓动是传播和过灌输企业理都念的重要载陵体，是丰富惕和发展企业还价值观的有逝效途径。上赵海石化开展珠的“向先进勿水平挑战”惠主题活动、滚“精细管理留”达标竞赛港活动、“三放守三人”教全育实践活动微以及“双本欣双先”主题广活动等，都慌较为全面、不准确地诠释南了企业理念项的基本内涵捏和精神实质幼。要以“双陪本双先”等雹主题活动为受重点，开展谦形势任务教旱育和“三查贪找”活动；抵要精心组织爆开展好“三跌守三人”教拖育实践活动衣、安全生产恢教育警示活冬动、职业道仅德标兵评选游活动等形式墙多样的群众绒性活动，扎塌实推进企业拴文化实践，竞使企业理念策真正深入人卡心，见诸行屯动，达到“魄内化于心，宪固化于制”尊的目的；要高搜集和整理壶基层管理实盈践中的成功糊范例，着力残塑造上海石纲化的管理风加格。煮吧三、加强制钉度文化建设给梅1卷、按照实施价低成本战略扁的要求，优副化企业组织翅结构第企业组织结皆构优化是促才进企业战略涨和企业文化轮相互作用、欢协调发展的厚前提，是优叫秀企业文化宝得以实现的追重要载体。璃要积极探索后打破公司存介在的各种思笼想围墙，通巡过推行集中杆管理，推动剥公司内部管鼓理的进一步临规范，最大层限度地实现芒资源的优化隐配置；要按言照低成本战勤略的要求，纳加快压缩管纲理层次，努嚷力推行扁平指化管理，进蝇一步理顺职脑能部门和二锋级单位之间卷的工作职责通，简化业务枝流程，有效浑降低人工成乎本和管理费后用，提高公钩司的整体经辜营效率和效侍益，并通过违实施低成本扇战略，确保禽公司战略目厉标的最终实浇现和企业文放化的协调发大展。本剃2竟、以“三基初”工作为抓聚手，完善基模础管理制度卡“三基”叔工作（基层竞建设、基础影工作和基本惯功训练）是毕石化企业培母育优秀企业负文化，推动肤企业文化实抚践的重要载化体，为企业锐的持续、安携全和有效发消展发挥着基稿础性作用。最要按照《上燃海石化基层慌单位“三基贡”工作实施妙细则》的要选求，围绕提脉高基层单位快管理水平这艇一目标，在鼠职能部门的端指导帮助下集有效开展各算项活动，逐滨步使“三基璃”工作成为恢公司精细管末理的有效平晶台，成为基陷层单位管理代活动的工作梦标准，成为右公司企业文吹化建设的重蚁要途径。娃3误、以内控制肯度为核心，啦规范企业运两作行为桥企业内控制曲度是规范企芬业运作行为厨，规避经营策风险，构筑恢诚信体系，秋塑造良好企姐业形象的主完要手段，是赖上市公司企党业行为文化利建设的重要终内容之一，漏对企业行为齐和关键控制裹点员工行为闯具有约束和绢价值导向作短用。要根据象监管部门、养上级单位的披要求和上海无石化的需要螺不断完善企储业内控制度玻；要大力宣痒传实施企业况内控制度的含意义；要强资化对企业内武控制度的培组训；要逐步赌形成自觉按炉照企业内控航制度办事的意风尚。争取获经过几年的扔努力，形成愉有效的企业隶内控制度体迟系。败4控、强化HS民E管理，营然造和谐安全培生产环境和和安全文化氛糖围醉石化行业是累一个高风险庄行业，推行罗HSE管理粱体系，执行炉各项法律法等规，建立健纱全安全生产矩责任制，强批调“安全第罚一”的思想畏体现了石化草企业以人为嘱本的人文精肤神和科学态己度。要狠抓录制度建设，荷持续改进H强SE管理体绪系，完善各货项安全环保填标准，在不舒断建设企业亿安全生产文满化的氛围下驾，逐步形成耻遵章守纪的滨共识，并成消为每个员工锻的行为准则颗；要切实履放行HSE承可诺和强化《浑安全生产禁罪令》的执行愧力；要加大晴对员工的H拥SE教育培筛训力度，不呆断完善应急丙处理预案和肆加强实战演执练，加快提典高员工的安客全、环保与淋健康意识及跪应对突发事颈件的能力；比要坚持不懈息地反“三违迅”，严格追棵究事故和未窜遂事故的责叔任，认真吸革取事故经验湖和教训，避说免重特大事薯故的发生；培要结合“三符守三人”员烧工行为规范愁，倡导良好伤的安全、环秧保与健康工埋作氛围，把尤关心员工、均爱护员工、拨尊重员工的偿生命权和知房情权真正落疼到实处。借楚5赴、完善绩效疗管理，激发境员工积极性坑绩效管理是预引导员工职槽业行为，促脑进企业价值大观和员工价葬值观有机统秃一的重要渠介道，对形成肉优秀企业文袋化具有重大炎的影响。要哗以提升员工厚素质能力为滥重点实施绩奴效管理，实曾现绩效考核染向绩效管理迷的过渡，达负到持续改进付和不断提高码的目的。要经逐步完善绩跃效管理方法摔，切实发挥较其赏优罚劣叫，激发潜能弊的作用，使荡绩效管理不董仅成为评价溪员工个人工极作业绩的手净段，更要使纷之成为控制昨和优化整个岔管理过程的洲手段，力争派把绩效管理谦变成实现企挖业战略目标充和建设良好权企业文化的燕重要工具。岔比6秃、建立健全放教育、制度研、监督并重冤的惩治和预上防腐败体系鬼，推进廉洁湿文化建设揭廉洁文化建贡设是企业文诚化建设的重抹要组成部分耗。要结合建跨立党员先进喊性教育长效席机制和企业雷内控制度建塘设，逐步建织立健全教育右、制度、监蒜督并重的惩杀治和预防腐索败体系；要狭通过总结以找往反腐倡廉牙工作的有效篇做法，把教躺育、制度、申监督的具体光做法经常化阵、制度化，麻加强企业廉情洁文化建设饼，形成“以蹲廉为荣，以羡贪为耻”的么良好氛围，刮自觉抵制市屈场经济条件堂下的各种腐纳蚀和诱惑；愿要继续落实山党风廉政建仁设工作责任爹制，把反腐湾倡廉工作纳丢入各级管理逆人员的工作掀考核内容。蛮困四、加强行顶为文化建设只先1夕、规范新闻屑宣传和广告循活动，内聚摄人心外塑形帐象掠规范有序的衡新闻宣传和叫广告活动具井有引领、鼓膀舞、凝聚职绸工和使企业尾无形资产增梢值的功能，挠是企业行为纵文化的有机占组成部分。腰上海石化媒糖体要坚持正喊确定位，紧塔紧围绕企业忠的中心工作匙和重点工作伟做好新闻宣慕传工作，促基进公司的生咏产经营和改董革发展稳定犁各项工作；站要加强对外嚼宣工作的组侦织协调，拓糕宽外宣渠道责，增强外宣组力度，及时槽向外界介绍丝上海石化三比个文明建设货的优秀成果俘；要按照公盏司广告活动肚和广告费用两管理办法，幻适度、规范割地开展广告茫活动；要按纠照公司视觉健识别工作和巩信息发布的珠统一要求，售规范公司及淘二级单位的傻网页制作及孔网络信息发袜布流程。甜冶2欢、规范企业解文化礼仪活离动，重视活指动特色及效些果岗文化礼仪活皮动是展示企施业形象的重裁要窗口。要节继续开展具蓄有上海石化枝特色的经典袄文化活动，菊不断丰富新叼年起步等活掏动的文化内墨涵，扩大“曾冬锻健身活蔑动”、“青冒年文化巡礼进”、“文化容艺术节”和吨“科技论坛报及科技活动睡周”等“四绍大文化节日乐”的影响力栏；要逐步统籍一和规范文贞化礼仪活动残的工作制度偶和操作程序定，做到内容占、形式基本信固定，组织位运作规范有岛序；要加强里对文体爱好个者队伍（包他括协会）的章指导和管理架，提高层次镜，增强活力拴，吸引更多抓职工参与其弓中；要继续章办好文化艺狭术节，促进锋企业文化与暴社区文化的贱进一步融合疫；要结合上揭海“迎世博盾文明行动计路划”，开展固“百万家庭推学礼仪”活津动，积极践姓行“八荣八伶耻”社会主奇义荣辱观；缘要规范公务归活动社交礼情仪，展示公蚀司礼仪形象帅。叔勤3该、参与社会位公益活动，关展示企业文吼明形象铸参与社会公馋益活动是上箱海石化承担据社会责任，问践行企业宗裙旨的一种行欧为方式。要昨继续保持与刮上海市精神府文明建设委墓员会办公室申的合作，共洪同使用好上锐海石化精神亦文明奖励基配金；要继续灶支持金山区庆政府搞好石冰化社区公共你事业建设；转要结合上海奉市新版文明收单位创建考蹦核标准，鼓劣励员工积极忌参与“一日怜捐”、无偿转献血、社会踏志愿者服务厕等公益活动方，弘扬助人丹为乐的社会生风尚。蛙象4笔、提升中高董级管理人员酬职业素养，肿实行科学民泊主决策慌企业的经营盗决策方式和执决策行为主距要来自于企康业中高级管男理人员，注唐重提升企业吉中高级管理陷人员的职业所素养和综合迈素质，不仅祸有利于提升株企业文化的没品位，而且厦符合当今企议业文化建设趋的要求。要科以科学民主局决策能力、墙领导艺术和差领导水平等翼为主要内容微，通过各种没途径，丰富烂上海石化中挠高级管理人蒙员在管理学冤、行为学、刻心理学等方纸面的知识，跨进一步提高漏职业素养，胖增强科学态侍度和民主意车识；要结合标企业改革发扛展稳定实际起，在重大决工策出台之前咽，广泛听取蹄员工的意见烫和建议，履军行必要的民小主程序，赢妥得员工对企勿业改革和重呈大决策的理陷解及支持；滤要继续深化布和完善企业东职代会、平魂等协商集体名合同等厂务柱公开民主管睡理制度，不碌断提高企业论的科学、民助主决策水平况。竟陪5琴、明确中高默级管理人员更道德要求，蕉强调规范化信运作花“公义诚功信，恒和实挽精”的企业穗信条，是上显海石化长期位恪守的企业伐道德，体现豆了公司诚信椅、自律、规星范运作的良盈好形象，是经公司对外交下往和内部事迹务有序管理巧的基础。公黎司中高级管元理人员是体朱现企业道德朱的核心群体向，要继续培释育企业信条啦，自觉规范秧公司运作，历强化诚信、床自律意识；症要认真推行竿《上海石化蛙高级管理人密员职业道德厨准则》，规剪范高级管理谁人员的职业夕行为，并以幅此推动公司胜出台不同群次体的职业道末德准则，进有一步增强职妇业道德建设纠的针对性和辩实效性，保疯持公司职业喝道德建设的筑整体性。苏品6奏、提高各级导管理人员学银习力、执行乐力和控制力扔，发挥职业出行为引领作谨用悼学习力、执宁行力和控制箭力是各级管吵理人员提升量综合素养，绢促进科学管累理，提高企善业竞争能力踩和抗风险能派力的内在基它础，是行为医文化建设的瞒重要内容。眨要通过健全蛾机制，落实限措施，强化即责任，加强奇监督，大力恰推进领导力职建设，提升迎以学习的动果力、学习的气毅力和学习跟的能力为关牛键要素的学胶习力；提高替以科学决策纲和民主管理心的能力、组叼织实施和协火调各方的能遭力、持续创思新实践的能袄力为关键要茶素的执行力快；提高以政伪治辨别和把材握全局的能离力、监督控迹制和自我约大束的能力、余化解矛盾和民凝聚人心的恐能力为关键跑要素的控制糟力。各级管召理人员不但汁要支持、参记与企业文化分建设，更要僻以身作则、答带头实践，梯用自己的模用范行为，发妇挥应有的示羽范和导向作夜用。共蜂7续、培育人格葡化典型，引笔导激励员工浴队伍。愤先进典型集她中体现了企壤业的价值观关，其模范行灿为对员工队削伍具有导向而、示范和激归励作用。要玻完善培育机详制，加强先桐进典型的长绩期培育，切石实关心其工俯作、学习和罢生活，使其腐在奉献石化暮事业、实现雁自己价值的渡舞台上茁壮生成长；要完晃善评选机制苍，认真抓好朽各类先进典疮型的评选工税作，使群众时基础好、行础业特点强、磨事迹生动感泽人，真正体商现企业价值膏观的先进典补型脱颖而出磨；要完善宣现传机制，通鞭过对先进典逮型的大力宣恒传，形成强裳大的舆论声飘势，使之在哈公司内外拥述有较高的知蛙名度。糟现8俗、提升员工戚素质，推进饲人才建设算人才是最重咐要的战略资锻源和核心要赔素。推进人硬才建设对提虽升企业员工回队伍的综合残素质和优化欠行为方式，忽形成优秀的亦企业文化会考产生直接而脾深刻的影响锯。要牢固树置立“自然资通源有限，人谈力资源无限刺”的人才观晴，不断完善盛人才选拔、勇培养和使用温机制，切实步用好人才、勒留住人才；哄要通过以“杯三支队伍”胁建设为主的麦岗位培训工兔作，提高员管工专业理论闻水平，培养爱适应企业发踪展要求的高扛素质人才，谦构筑上海石茄化人才高地尿；要通过开狱展群众性职崇工素质工程抢建设，进一吴步完善以思佳想道德素质刚、科学文化罢素质、技术小业务素质和仿创新创造能兼力为核心的吧素质工程建奸设体系，不骑断促进员工惕岗位技能和呈岗位责任的摩稳步提升，例努力增强员玉工的岗位创揪新创造能力萍。报腊9偶、加强职业述道德建设，宝规范员工职翠业行为荡员工的职业拥行为对生产突装置的安全纵稳定长周期泥运行有着极婆其重要的作功用。上海石醋化推出的“蓝敬业守职做滔明白人，遵日章守纪做老素实人，明礼眼守信做文明遵人”的职业翠道德基本要蹄求，是规范面员工职业行晚为的基本准过则。要大力搏推进“三守挥三人”职业犹道德教育实吓践活动，继汉续抓好教育索培训、舆论炕引导、典型棍示范、制度寨约束、实践素养成等五个押环节。通过瓣群众性“职梁业道德大讨潮论”和班组每学习等形式奸，在全体员注工中进行职哪业精神的教陡育；各类媒王体要发挥舆斑论导向和舆震论监督作用端，大力宣传挣良好的职业趣行为，批评哥抵制各种有微悖职业精神莲的行为观念粉，营造良好艘的舆论氛围殿；广泛开展尾弘扬“三守箭三人”职业衬精神的模范订人物和先进铃事迹的征集涉、评选活动减，善于发现厅、培育和运禁用先进典型细；把“三狱守三人”的王职业精神细催化为各个岗附位的职业规疏范、职业技臭能的具体要药求；明确“灿三守三人”秘实践养成的叠阶段目标、罩任务和措施替，使职业道冤德实践活动诱融入企业的缠各项业务管认理当中。要锹结合中国石跟化颁布的《西员工行为守革则》的相关渡内容及要求识，选择部分稼生产装置，故按照岗位特舰点，进行公窗司《员工岗季位规范》的弦细化和建立宪职业道德评策价体系的试抹点工作，并败力争形成《表上海石化员黄工岗位规范纹及职业道德楚测评体系》鞭。委谈五、加强物叹质文化建设齿献1扎、提供优质或产品和服务糖，提升企业颜社会形象恩产品和服务都是企业生产多经营的直接茄成果，是体昏现企业物质具文化的主要雕载体。要健弊全符合中国扎石化要求，问具有上海石鲁化特点的新则产品、新技彩术研发和应疫用体系，着睡力促进新成踢果的转化及掀新技术的应跑用，不断提抖高产品的技搞术含量；要瓦以ISO9扭000质量句体系的认证奴审核工作为糊重点，通过耍规范化、标掏准化的全面鸟质量管理，眉向用户提供佛优质的产品炮；要在中国讨石化实行产酷品集中销售浆的大背景下咳，研究如何盖与中国石化栏销售部门进塔行有效对接匆，继续推行奥“以市场为番导向，以用络户为中心”冻的经营理念镰，重点做好午售后技术服睬务，着力构秩建良好客户咸关系；要通用过持续创建甜“重合同、单守信誉”企孩业，宣传企杆业文化，提残高用户对上脉海石化产品叹、服务及形环象的信任度浆和满意度，包在中国石化钞的大品牌下负，体现上海喝石化品牌的哈独特个性和改优良品质。色成2天、规范企业扫基本标识，说拓展标识应歇用范围俗视觉识别系涨统是企业的和外在表现，织体现了个性侧鲜明的企业霞形象特征，肠阐释了企业右理念的精神挑实质，承载歇着企业有形洒文化的传播煤与无形资产能的增值。要裤对公司原有辜的视觉形象膛识别系统进疼行梳理、细晚化、补充，恳全面修订和吹完善《上海仔石化识别手弹册》，对企亡业标志、标备准字体、专薯用色彩、规沙范组合和禁滥用场合作出吨具体、明确挨的规定，形渠成统一规范跪的基本标识晴体系。要在祖公司企业文联化建设领导册小组的总体纯协调下，充伏分发挥专业俯条线在企业帝文化建设中漂的作用，首桨先在企业标轧识、办公用茂品、标准服寺饰、接待用脏品及礼品等步四个方面形妻成突破，进弃而在其它方越面有步骤地缠全面推广运僻用；要根据碗形势的发展盾，探索与中田国石化基本译标识有机融桌合。使公司膛的视觉形象炼识别系统更方加和谐、规煎范，以提高赚社会公众的福认同感和广因大员工的归期属感，体现瓣良好的企业华形象。茂3投、优化厂容臂厂貌和装置唱布局，创造洲良好人文环音境规企业人文环惊境是指企业坝的建筑设施猫、场所和包吗括厂容厂貌轻及内外部装扁饰在内的企然业内外空间弊设计等，体辫现着企业文按化的内涵。像要注重新建建设施和场所围的造型及布机局，使企业庄的生产环境带体现整齐划绒一、外表统偷一、布局合舅理的直观形付象；要对既龄有建筑设施趁、场所赋予证文化功能，脆融入公司视笔觉识别的基歪本要素；要作组织开展停浆用生产装置视和临时建构笼筑物厂区清稼理工作，改甜善厂区和装赶置环境；要私大力推行生国产和工作场夫所的定置管恢理，做到环摧境整洁，操聚作方便，设赠备完好，物很流有序，工即作井然，体工现现代化管你理的文化内烘涵；要发挥饥石油化工科钉技馆在科普逆教育和构建讽和谐社会关澡系等方面的筋作用；要赋余予候车亭及乳其它企业内避部公共设施损以企业文化礼宣传展示功励能；要规划含外来人员参以观路线，并金进行设计和疤美化。绞4鸟、抓好环境妙保护，创造谊良好自然环怖境孩企业的自然惭环境包括企击业的空气质使量、现场环辈境、绿化环属境等方面，伴良好的自然妙环境是企业差形象的直观季表现。要增竞加环保意识晶，加强环保角宣传，积极柄实施可持续泳发展战略，秒大力发展循密