东红煤业材料消耗管理考核办法

东红煤业材料消耗管理考核办法

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2023年各项指标顺利完成，根据公司“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构。从矿级领导到材料管理部门（后勤、库管），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。1、生技科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。2、机运科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。3、通风科：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。4、机修队：负责所有修理、维护、制作设备材料使用管理，合理使用材料，强化回收复用管理。管理考核项：维护设备、材料（钢轨、钢筋等）。5、后勤科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请，分管部门审核批准，分管矿领导同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料，由使用单位技术员根据技术要求，按材料分类合理制定材料计划（材料计划的准确率作为年度考核技术人员的依据），经分管部门严格审核，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后（5万元以上及月度累计5万元以上，呈矿长批准），报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。专项费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任人。4、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长（5万元以上呈矿长）批准后，企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。妖5、劳保用辰品的领用和桂管理由予后勤科找按照劳动用聋品发放规定脚，采用一人披一本一卡进赞行审批、建摔帐发放。销6、前后勤科板根据材料限烈额费用审批排手续，审查校核对领用物枣品无误后，男发放材料。拌7、各分管纷部门及材料脑使用单位要淘建立健全材饿料出入库审睛批原始台帐端，交旧领新行、回收复用鼻台帐。各生苏产班组要有协材料领用原尖始记录（包晒括时间、地麻点、班次、盗物品名称、冤数量、用途刃）。射三、考核与呜奖罚点1、规范材毙料管理考核米程序，实行迫分口管理，产逐级考核。寿企管科、财愈务科、计划因科负责管理势控制材料计打划总费用，拨材料总费用河根据分管权岔限分解为五课大类，由五滋个职能部门治负责材料的择测定、消耗捎管理及质量厦反馈工作，询形成相互联杠系、相互促注进、相互制浅约。吓2、由经营汉矿长对材料剪消耗管理总监负责，分管纲矿领导对材销料消耗分口钳负责，并对婶企管、财务悟、计划实行绞第一级考核启。企管、财猎务、计划对肠五职能部门价实行第二级撤考核。五职串能部门按分逼管权限，对府材料使用单考位实行第三梨级考核。材雨料使用单位昌对材料直接岛使用班组实唯行第四级考泉核。材料直屑接使用班组图对本班职工烤材料消耗实韵行第五级考弟核。兆3、考核内傍容要详实、透细分，如两瞎用材料的领锐用考核制度船，应对使用富单位公用工标具以队（科纺）为单位办言理工具卡，战按使用单位坛、使用周期爷进行配备。潜对个人工具誉严格管理，帖按其使用期绕限进行配备片。其它设备匠及专用工具爹等，考核部殿门及局后勤科南要建立独立讨考核台帐，叉便于管理考估核使用周期唐、库存量、呢回收复用、僚修旧利废等骡。要做到有称旧的不领新示的，能修的摘绝不报废，饱从而将回收场复用工作变嘉成节约材料浪的重要手段驰之一。对部迈分资金占用姜量大的材料趣，实行月度寨分解、季度毯考核，具体型考核内容指暖导如下：瓶①、班组对鸟职工考核内昏容为：任务担完成与材料中消耗比值；胜是否有人为懒损坏浪费（趁按材料原价耳值50%处粥罚）；是否市有丢失外流两（按材料原爸价值的10禁0%处罚）镰。当班考核检情况当班汇渐报队组（科爷）。公②、使用单项位（科、队键）对班组考盗核内容：当在班材料消耗席与任务完成牲比值；是否刊有材料超用荐（如无队组榜（科）负责姿人批准，超尝用按材料原狸价值的50构%计入当班较处罚）；是雀否有丢失、壳外流（按材乒料原价值1山00%当班良处罚）。辆③、五职能兄部门对使用势单位实行材碰料费用分项祥考核（具体辩考核细则附票后）。帝④、管理部建门对五大职黑能部门的考良核内容：奉⑴材料费用播超（节）额凤（按测算计横划费用与审帮批后的领用君计划费用双侨重考核），垄按超（节）系费用绝对额幻的70%进府行奖罚，在关当月工资考笨核中奖罚3撇5%（其中克兑现材料超流（节）单位饥25%，职币能分管部门播2%—10夕%，应消耗程而未消耗的拍，如乳化液驳、润滑油不蛇做节约费用茎奖励）。寒⑵、经查发雁现有材料丢扣失（包括在猾运输过程中爷），按丢失宿材料原价值粒100%处档罚单位（责蠢任人由队组风（科）职能就分管部门处爪罚），连带痰处罚职能分值管部门丢失满材料数量原怀价值的5%或—20%。孟⑶、经查发开现职能分管鼻部门无材料堆分类明细审飘批台帐或记世录不全的，皆处罚500备—1000枕元。符⑷、经查发蒙现应回收复炒用而未回收造复用的，按寿应回收材料承（经矿领导月及有关部门假确认）原价尝值的5%—千50%处罚罗职能分管部烫门（造成经采济损失超过叫10000执元以上，按始有关规定执撑行）。呆⑸、经查有思库存或已出悦库未用的材敌料，而重复致审批新领用脉投入材料的钉，按新投入音材料原价值它的10%—纳50%处罚流职能分管部晃门。贤⑹、未实行华月度盘库或鱼记录不全的史，处罚职能好分管部门负摔责人500管—1000净元（每月3匆日前将上月战底盘库记录毙表，包括现燕场盘点表，贿报企管科一股份）。戒⑺、对超领击未用的物资葵限期退库，厌未能按期退学库，按超耗粗管理费用5放0%处罚。籍⑻、对回收搜复用材料未缸及时修理复秧用，增加新多投入材料的孤，按新投入押材料原价值圈的10%—犹50%处罚号职能分管部束门。旋⑼、对能修善复使用而按业报废处理的圣，执行原价只值的50%绸处罚职能分矮管部门。堤⑽、对弄虚携作假、传递杀不真实数据熊的，处罚传酿递单位负责捏人闸100幅—500元腐，合并执行丈责任追究制蚀。戚⑾、对传递差数据不及时肉，延误考核内的部门责任怜人，处罚遣50思—100元决。驱⑿、谣后勤押科应建立交每旧领新制度货，对应交旧敞而未交，经雪查属实的，捷处罚终后勤科迎100以—500元希。单件材料京价值超过5核000元以宰上未执行交间旧制度的（岔已发放新的盲），按丢失食处罚，执行叫原价值10始0%，由弦后勤科玩承担（交旧扭领新种类按展后勤科吗附表执行）矮。破⒀、对因材敲料管理扯皮脸造成延误生临产的，执行寺调度索赔制究度。葵四、裕后勤负责人栗对管理科室撕的考核内容往：捎1、无材料满领用审批手冠续下拨材料泽费用，按下贴拨材料费用薪的50%—征100%处倡罚责任人。誉2、由于汇怜总材料费用裁误差，导致仙决策错误的籍，处罚管理遍科室偿500绪—1000尚元，处罚直牺接责任人兄100轿—200元讨。判3、对提供菜材料数据不枪及时，影响展工作的，处午罚管理科室艘负责人灰50对—100元临。渗4、由典后勤焰科牵头，组舍织有关部门址进行现场检患查材料使用为情况，无检流查记录，处疗罚管理科室承50铺—100元唐。跟5、对弄虚姓作假、数字傅不实的单位携负责人处罚舍50惭—100元拒，直接责任颜人对200勉—300元形，情节严重银的按有关规旋定执行。五、其它赛1、各单位唱要突出现场椒细化管理，压在材料管理读上做到既要穴抱“西瓜”龙，又要捡“汗芝麻”。在疗所辖材料管瞒理责任区，番要“精耕细置做”，克服绘生产管理与鄙经营管理不侨协调理念，音全面实现精湾细管理，降住低成本，提岁高效率。卷2、对年度壤超耗或节约辫材料费用的棕单位，除3滩5%在月度谱工资考核兑地现外，剩余睁35%年末弊一次性考核南兑现，并对貌材料管理中单涉及人员根馅据材料超耗迁或节约情况订给予奖罚。照3、各材料吓使用单位在桌3月15日倚前，将本单说位材料管理蒸考核细则分化别报材料分势管部门、魄后勤婚科各一份，模逾期未报或雷敷衍了事的景，处罚单位嘱负责人10万00—20萍00元（在暗5月份工资悲考核中兑现很）。熔4、每月5春日前由财务兆科传递各单故位上月材料正实际消耗费障用情况，各蓬职能部门传视递材料使用假考核奖罚情版况。鄙5、各单位鸭材料员于每屑月5日前到宅企管科核实快上月实际材兆料费用使用酿情况。妨6、严格材抱料领用程序恐，先批后用裤。特殊情况嗓急件，按有协关通知令执三行（必须经部材料分管矿筋领导同意）汽，可临时借兵料，借料后澡3日内补办晨审批领用手们续，否则按秀超耗处理。躬六、本办法加解释权归东离红煤业。拿七、本办法遵从敲2023年叨1月1日起捧执行。附件1：馒东红煤业支岸护用品材料雄管理考核制眉度贯为更好地适孕应我矿生产痰经营管理体挠制的需要，剑提高企业管咏理水平，进娱一步加强和伶规范支护用秆品材料管理而，严格考核病，特制定如唇下管理制度躁。赤一、部门材唤料管理职责总1、生产科租为支护用品积、火工品、蓝坑木、坑代拦品、坑代配哲件的直接管端理单位和审障批单位。味2、各使用数单位必须有许专人管理库网房并建立物砍资台帐，对沈各种物资的察入库要认真蚀登记，对物覆资的出库必蚕须有出库手冰续。咸3、各使用书单位必须建念立完善的内拣部使用和考追核制定，生面产科每月不赞定期对各使菌用队组的内劝部使用和考移核制度进行哈检查，对无旷帐、帐目不胆清、帐目不抛全，领用无防出库手续，蛙且不进行内僵部考核的单粱位，每查出真一次对该单勉位负责人给躁予200-岩1000元勾的经济处罚焦。旦4、生产科均及有关科室雀指派专人，沈不定期深入仇井下各生产厉队组，对材麻料使用情况淡及浪费情况质进行清点核盏实。取5、对支护筐用品材料消烟耗的考核由踢生产科牵头淋后勤科击、企管科配漫合、生产矿语长审批后、自专递到企管棚科考核。巴二、材料审踪批、领用午1、所有支饱护材料领用脖时，必须出色具领料单，裁由单位主管花、生产科长芽、生产矿长屯批准后，方淡可发料。压2、生产科驾必须对所有溪支护材料领糠用情况，建驼账登记。毫3、各队组捏必须严格材调料领用手续祝，并建立出停入库登记台摧帐，对于支宿护用品，需亭要确定各班昼管理人员，救并出具使用似情况日报，沈每旬对使用亮情况报生产墙科管理人员蛋，生产科根腰据每旬使用企情况批发下渡一旬材料。斗4、对生产婚科过程中发逼生隐蔽工程叠时，各队组遮要根据实际脉情况进行追旁加，追加材各料由生产科齿、调度室、仇生产矿长批馋准后，方可器领用，使用奴后经生产科邻、企管科核强实使用情况食，发现追加笨材料与实际胶不符时，超胖出部分按浪俊费处罚。挎三、材料消诞耗管理钩1、各采掘介队组要严格容按作业规程扛及技术措施信中规定的材愿料消耗定额废使用支护用每品，在使用献过程中要严乖格管理，保粥证在领用、小保存、运输身期间不丢失马、不损坏，患在使用期间难不浪费，做茎到精打细算获，精心管理喜。缎2、工作面听遇地质变化夸及其他特殊粪情况需要使金用坑木及其风他支护材料望时，使用队幻组必须根据纽实际需要写亮出书面申请静，经生产科颈长、生产矿等长批准后方雕可领用，生里产科派专人暖现场核实材货料的用量。垄若现场使用巩与追加申请研不符时，以宪现场用料考喊核。硬3、对于材驶料管理领用栗中出现丢失旷、损坏或浪榜费情况时，缸将对负责人陶及使用单位辨给予一定的潮经济处罚。叨4、各队组设领用的支护弟用品必须严欺格把关，领游用时必须核尾对规程中要螺求的使用规相格与实物是鸡否一致，产煌品有无合格健证，产品是班否过期，不梨得使用三无扫产品。焰5、井下材率料必须码放带整齐，并挂妄好材料牌板枝，支护用品骡不得置于水奔中，浮煤（柿矸）中。增四、回收复还用、修旧利静废吓1、工字钢址棚的回收：酱要求工字钢欺棚全部回收统，回收前由哑生产科坑代层员、企管科烂人员现场清变点数量并考套核，每回收线一架棚，支血付队组10菌0元，每少樱回收一架棚尽，罚队组5高00元，特艺殊情况无法神回收时，必浮须提出书面翁申请，经生柿产科、调度塘室、生产矿荐长批准后，响可免予处罚捆。骨2、两顺槽崭铁饼、钢带豆、锚索托梁栗的回收：铁喊饼回收率不贫得少于60替%，钢带回氧收率不得少改于40%，奇锚索托梁回鹊收率不得少惊于50%，伞每回收一个帐铁饼支付队饱组2元，每皂回收一根钢带带支付队组合5元，每回着收一块锚索吉托梁支付队形组10元，窜每少回收一协个铁饼处罚山队组4元，猴每少回收一垃根钢带处罚陶队组10元坡，每少回收铸一块锚索托究梁处罚队组氏10元，每燃月以队组推沾进速度与交墙回数量进行颠考核。脾3、回收的肾支护材料用白品，能够复基用的必须进位行复用，各桃队组回收的峰各种支护材割料经生产科女坑代员及徐后勤科鱼坑代人员核矿实能复用时默，应进行入艳库，并出具困相关的入库袋手续。诞4、回收的煮支护材料用两品不能复用首的，经生产没科坑代员及骆后勤科尽管理人员核燥实后，按报睁废材料处理执，但经过修浪理后，能够盖利用的，必偶须进行复修惯处理，以便蕉更好地节约挡材料，降低钳成本。拜五、材料消具耗考核给1、单体支泼柱、∏型钢度梁、三用阀租丢失率不得电超过7‰，条柱鞋丢失率虫不得超过3茂%，超出部束分按材料原堤价扣罚队组盟，每月底由礼生产科坑代讽员与队组管名理人员共同鄙清点核实。虽2、液压管蚊件：使用费林用不得超过裙5000元筑/万吨，超刮过规定值，纹按超出费用猜的50%处双罚，且液管迅必须交旧领肾新，交旧领免新率要达到赴90%，达破不到者，以膨10米趁为单位，每镇少交汪10米团，扣罚队组字100元。枪3、火工品脖、坑木消耗岁考核按采掘桑作业规程的质消耗额执行臭。遇地质条缓件变化时，狭由技术员根泡据工作面实哪际情况提供懒追加材料申东请单，并经枝矿领导审批怪，作为考核烛的依据。谎4、金属网弊、锚杆考核毫按作业规程序及相关技术狡措施规定的根数量，再加栏上3%的损贱耗作为考核仗的依据。还5、钢带、要工字钢棚、散锚索的考核习按作业规程剑及相关技术啄措施规定的球数量考核。梁6、若发生受材料管理中坡，出现损坏应、丢失或者嘴浪费等情况工时，经生产截科、企管科度与各队组核器实后，将考烛核情况报生原产矿长批准电后，传递企捕管科，对队间组按材料原赞价的50%扶进行处罚，稀并对组队相期关负责人及截材料员处于敲100-3模00元的罚况款。饮7、对回采亩的液压支柱骆及∏梁等，筋要逐月清点扮，发现丢失续，如实上报务，如发现坑乳代管理员弄胁虚作假，上痒报与实际不鱼符，处罚组衡队领导及坑饮代管理员各底300元，莫并对队组除秋按正常扣款榴考核外，另防处罚200仙0元。六、其它最1、井下材价料必须码放葱整齐，并挂免好牌板，如至发现井下材奸料乱放乱扔谱无牌板，处阿罚队组30咬0元/次。敢2、支护用照品不得置于彻水中，浮煤欢（矸）中，转如发现水中齐有锚杆、锚妙索、钢带、雪铁饼等支护策材料时，处杜罚队组责任弃人500元瓣/次，并责麻令在两日内猴处理，若在烂同一巷道、携同一地点、有一个月内发俩现两次同一反问题时，将待加倍处罚。精3、在保证振安全、工程炼质量及可持利续发展的前丽提下，通过态修旧利废、哑回收复用，品工艺改革等束方法，使材蛛料消耗降低抖，节约部分期按材料价值露的30%进因行奖励，给拴予使用单位滥奖励20%乌，直接管理工单位奖励5泽%，管理审江批单位奖励营5%。拢4、生产材市料管理人员沫每周下井检塞查用料情况上不得少于两漆次，每次查瑞出问题必须绸同队组当班魔跟班队长确植认，出井后研填写台帐汇今报主管科长这，并将问题街传递到队组峡。题本制度从电2023年重3月1日起逢执行。附件2：痒东红煤业其桑它材料管理叨办法制为逐步提升戒我矿企业管御理水平，进妖一步加强成竟本管理，提撑高经济效益民。根据湿公司曾提出的目标坟成本管理要挨求，结合我组矿实际，制队定本管理办抛法。幼一、配后勤影科材料管理西职责：体后勤咬科负责全矿损其它材料的各管理，职责兽是加强和规银范物资管理传，服务生产往，合理储备粪，堵塞漏洞数，杜绝浪费贡和流失，严惰格考核控制吸，达到目标贫成本管理的垫要求。坑二、材料、晓审批、领用惨：资鉴于其它材滋料相对品种秒多、资金小恢等特点，故信执行限额发横料管理，材解料管理科室桥为紧后勤科含，燥后勤科盖负责审批、膊发放、考核全，使用管理骆具体为各领辞用区队（科秘室）。桃三、材料消牢耗管理：染⒈其它材料裙限额的确定命：栋每月生产计络划会后，释后勤科仿根据各区队搁当月作业计刮划，和矿目寺标成本管理娱其它材料测窝算依据确定梁。沿具体为：药采煤况队、机修队架、眼机运队刺按吨煤含量墙下达其它材塔料费用；呀掘进队词，按进尺延播米下达其它隙材料费用；族各队掩按吨煤含量买60%、进扰尺延米40驰%下达其它贴材料费用；舟其它按吨煤颜下达材料费裕用。旦⒉其它材料质限额使用的抢管理：泉后勤科辰对其它材料数费用实行当派月核算、累壮计考核的办溉法。当月提帖取费用后，这对前期已发厨生的费用，阳实行累加（唇减），再根并据当月工作帮量分两次下天达材料费用欺。月初下5它0%，中旬抓根据前半月委实际完成工智作量和后半适月预计完成停量酌情下达灰。叠⒊其它材料点的区队帐务果管理：手区队对其它拳材料实行“惠帐、物”二湾对口管理。捕领取材料后低，要及时办洞理材料入库诵手续，发放快时办理出库较手续，且原辨始资料齐全孟、记录详细仪，要求做到似旬清月结。帝⒋其它材料窝的使用管理胸：共各区队在其约他材料的使溜用和现场管元理上，要节图约使用、提桨倡复用、减窗少浪费、杜哗绝流失。工掀、器具类要燥严格执行手臣交手、班交蚂班制度，牢相固树立“浪新费材料就是小损失工资”健的理念，将夫材料费用控风制在管理目志标之内。姑四、回收复喷用、修旧利堵废：优属于交旧领沙新的材料，挖各区队在领附用时必须严况格执行交旧笼领新制度（斗附表）。能谨够修理而复夹用的材料，讲各区队交回挽后勤科指，统一组织抢修复。对不端能执行制度引的，按材料高原值的30虫%扣除。遵五、材料消阵耗考核：膊后勤科今将每月对各透区队材料管挽理进行检查予，重点对区国队计划工作耳量和实际工限作量所耗材敬料进行考核摄，以及单耗演物资的抽查滩。对账目不丸清、帐物不能符、原始资可料不齐全等耕，处罚责任肿区队100塞0~200喷0元，处罚彩区队长30伤0元，库工俊200元。湖对因管理不渐善、使用不绵当而造成的点损毁、浪费辣，按材料原该值的50%匀处罚；造成概丢失、流失层的，按材料耐原值的10俗0%处罚。搜以上处罚和粥扣款由管理篇部门每月传初递企管科考圈核。六、其它：按后勤科叛每月对各区桌队其它材料踢使用情况进姿行分析，找失出实际成本得与目标成本以的差异，以闹及形成差异响的原因，特糟别是找出具痰体管理中的郑薄弱环节，妙和降低成本挣的有效途径策，及时改进默，逐步优化判，确保目标饼成本的实现口。附件3：证东红煤业设徐备和大型材叼料管理规定江一、东红煤泊业电缆管理挨暂行规定损一、机电科逼电缆管理职过责：艰1、用料计某划斧每月20日培前，机电净科（在现有玻条件下，由戚于机电科库逮房条件未具沿备，暂时由蝶下机电队负触责）电缆管将理组应根据家电缆库存及暖井下的实际灰情况、计划测进尺和回采欣队推进度做祝出领用电缆香的材料计划仗表，经机电内主任、机电狗科长、机电贺矿长等有关勇领导审批后笔，报矿引后勤科渣。结2、电缆管挑理组负责井就上下生产用迹电缆的统一表领取、编号爹、发放、回匪收管理、检野修、试验等抗工作。休3、领取电仪缆后，电缆晚管理组应对滔领到的电缆互进行验收，盆包括型号、愿截面、长度机等是否与要洪求一致，并向检查相关资指料〈合格证卖、到货清单烛等〉。踢4、电缆管街理组对库存士和现场使用玉的电缆应全宋部按电缆的凝型号、截面修进行编号、沫建帐、登记军，详细掌握游电缆的在籍应数、库存数限和井下使用脸数量。机电本科分管科长拔等管理人员声每月至少对热以上情况进禾行一次检查费，对不按照区规定进行编冰号登记的，研视情节对责背任者进行2掠00-10杯00元罚款多，直至调离膜本岗位。机害电科有关管庙理人员不按馆规定进行检菊查，造成后向果的，视情阔节处以30医0-100剥0元罚款，梁直至调离本晨岗位。签5、电缆经卷审批后领用勉时，电缆管鸭理组和使用艰队组兼职设蚂备管理员进获行建帐，一土式二份，电伟缆管理组、睬生产队各一搬份，双方互父相签字。不茶认真建帐的挺，对双方责导任人分别处燥以200-奖1000元堆罚款。造成针严重后果的痛，处以20寇00-50窄00元罚款勒，直至调离旦本岗位。滋6、电缆管杆理人员对使竟用单位的电姥缆按规定进桨行检查，内劈容包括是否情按规定期限析检查接线状像况、有无盘述圈、发热、犯是否合理使叙用，发现问烘题及时与使推用单位四定犹处理。否则矮由分管科长鞋视情节进行份批评教育、翼处罚、直至举交安监处三塘违学习班。散7、及时了泛解生产情况振，熟悉井下国需要，防止昏浪费和因工施作失误而耽咱误生产的现沈象。因此影禽响生产的，舱按影响程度既给予500曲~1000贪元罚款。音二、井下生住产队组队电沟缆的领用审粮批胖各生产队组焰需要使用电袍缆时，必须坐开具领料单洗，经调度室蛋机电主任、恼机电分管科赌长审核批准婚，由电缆管蝇理组管理人写员发放并建蚕账。凶三、日常使量用管理劲1、下机电脏队管理井下蹈所有公用电加缆，包括从跃地面到井下咸中央变电所城、从中央变辽电所至采区乌变电所、采逆区变电所至帆配电点、采体区变电所至价移动变电站雄之间的电缆轿。配电点分共馈以及移变洲后至工作面赴低压电缆，京由使用单位盼包机组负责氏管理(检查肌、悬挂、维裁护)。白2、井下的辈高压电缆，贿由下机电队荷全部负责管业理。猛3、各掘进寒队组掘完一朗个工作面后吸，根据工作迈面采煤作业颠规程，需要盐保留的，经挑机电科验收递，共同向回厦采准备队（腿安装队）移薪交；回采准榆备队（同上尘）准备安装孔完一个回采捷工作面后经喝机电科验收佳，共同向综劫采队移交，迁移交时随同响设备一同进劳行。双方队昏组兼职设备扁管理员、电虑缆管理组对百电缆的型号狱、长度、使挎用地点进行擦确认，办理循移交手续，痰并进行入账届、建卡、转脸卡工作。移台交数量达不遇到领用数量纳90%的，顾对责任人按亡短缺数量原烟值的100臭%进行处罚怒。浮4、回采队吹随工作面推誓移回收电缆坏，回收后要库及时升井，府交下机电队育设备管理员缺，由设备管络理员进行销赤账、变更卡贝片，一个工蚂作面全部回各收总量不低丝于出账时的祝90%，若朴达不到规定鼠要求的，按盏短缺部分原也值的100念%进行处罚竭。错5、井下电甚缆进行拆线翻时，应从接恼线柱处拆开雾，严禁锯开举或剁断，一创经发现对责它任者处以5洪00~10逮00元的罚岗款。狠6、对于破娃坏电缆或盗摔窃电缆，一赔经发现或查戒出视情节处揪以500元诱至5000促元的罚款，既直至开除。蒙7、对于举挽报破坏、偷肌盗电缆的，渡经查证举报禾内容属实的盐，视情节对搞举报人予以选300~2勒000元的专奖励。脆8、各队组双包机人员必幻须每月对各被接线盒、开竹关的进出线巨紧固状况进产行检查，防恭止过热烧毁绢，机电科防速爆组抽查；符对不认真检歪查者每台次贴罚款100脆元，造成事排故的按影响卡生产程度给翅予500~惯1000元歉罚款。星四、回收复汤用威电缆按前款胖规定的比例挑回收后，经滑电缆组检查膝可以复用的阳，烘干后保雨存。有破口得的经硫化热尘补或冷补，酬并按规定进隶行浸水试验靠合格后保存朴复用，整体贸绝缘大于厌1M篇Ω低于票2M眯Ω的，不再号下井使用，派整体绝缘低娱于身1M绞Ω或破口太胶多没有修复旋价值的，交典后勤科君。搅以上罚款计木入财务科“誉机电管理奖辅罚账户”。病本制度从二肺OO九年三服月一日起执宪行。刑二、东红煤垫业五小电器肆管理暂行规饱定度小型电器包仓括防爆接线笋盒、防爆按磨钮、声光信矮号、防爆灯恋具和信号电管缆等可以回程收复用的电贩器元件。啄一、部门管支理职责：训1、小型电庸器由下机电歇队统一归口淡管理，负责损小型电器的伟计划审批、疑领取、保管认、编号、发胶放、维修等餐工作，保证喉产品的质量为可靠，符合汗安全规定，滩并随时掌握饱小型电器使主用情况。发在现一件没有耍编号，对机骨电队责任者孙罚款50—离100元。伸2、下机电增队要根据各三生产队组的浓每月掘进尺帐度和回采队蝇推进度及时计做出小型电恐器计划，经肤机电科长、阵机电矿长等娘有关领导审熊批后交咸后勤科阔，对于只领搬不修或无计电划领用，机统电科视情节宝对机电队责撇任者给予处葬罚200～淘1000元篮。慌二、井下生绝产队组队的未领用审批蓝1、严格执烈行出入井制畅度，对小型乏电器必须经纸防爆检查员津检查合格，敏粘贴防爆合姨格证后，才蛇允许入井；巷领用时由使案用单位兼职晒设备管理员完和小型电器旁管理人员双改方验收并办仇理手续，否禽则不准领用醋。由此造成恐的影响由责识任者承担。驼三、日常使君用管理优1、使用、逼管理单位双切方对所有井机下使用的小霜型电器按规式格、型号、右编号、用途抄、安装地点域、使用单位第建卡、立帐优，做到直观庸明确。帐、枪卡、物不对种号或无号者涛对责任者每包件罚款50尚--100展元。眉2、井下在紧用小型电器哗要保持台台秋完好，消灭博失爆。机电趟科每月进行垮一次全面检怒查。使用单妨位每一季度锐对接线情况忽检查一次，盘同时为防爆晒面涂凡士林殿油，并对外楚观腐蚀者进恼行除锈刷漆匙。各使用单尝位要对小型粱电器实行包溜片负责制，职做到责任到霸人并粘贴管济理牌，发现乖问题及时处妻理。一件没共有包机到人假对本队负责虑人处罚10贪0-200尿元。炮3、对于破目坏偷盗小型秀电器（包括洗信号电缆）狡者，一经发违现或查出处筒以200~兵500元的凶罚款。对于构影响生产造蝶成严重后果弃的加倍处罚窑。对于举报芹破坏、偷盗蕉小型电器和滋信号电缆者蔽，经查证举绑报内容属实绍的，对举报赶人予以10尸0~300问元的奖励。剑4、小型电按器和信号电熔缆的安装悬鼠挂，必须按摸《煤矿安全畅规程》和上期级有关规定乓执行。如发阔现违章使用攀或失爆现象肯按集团公司店有关规定处纲理。范四、回收复舅用胖1、机电队遵小型电器组缘要对小型电记器及时进行额修理，能利供用的部分，影要充分利用支，无修复价舰值的交回早后勤科牛。哗2、小型电佳器拆除后，觉由使用单位遥交回下机电丰队小型电器京组，办理移滔交手续，并输随实物的转名移调整卡、继帐。如发现另小型电器损泰坏或丢失，史对使用单位多按原值的5眯0%进行罚消款。井下发尝现保管不妥枣善、损坏的撞小型电器，激对责任者按绕原值的30压%进行罚款闭。五、其他输1、机电科喇防爆检查人旁员对本人所赠包队组的小抽型电器不按五规定认真检俘查的，由分汪管科长视情画节进行批评休教育、扣分扩、减发绩效苏工资、罚款缠、直至交安知监处三违学杂习班。搏以上罚款计默入财务科“较机电管理奖漏罚账户”。泉本制度从棒2023顷年恰3莲月霉1乓日起妄执行。普三、东红煤笨业钢丝绳管甘理规定稍一、机电部遵门管理职责帅：复全矿所用钢顷丝绳由下机出电队统一从气后勤科笔的领用，并肥执行管理职递能。浪每月20日雨前，下机电键队应根据库和存情况及井厨下的实际情扮况、计划进抱尺和上机电宅队各台绞车探的钢丝绳使聚用情况做出孤领用钢丝绳南的材料计划车表，经机电石主任、机电洁科长、机电常矿长、经营搭矿长等有关恰领导审批后档，报矿微后勤科败。谊二、井下生起产队组队的龟领用审批牌各队组需要昂钢丝绳，应翁提前2天开咳具领料单，滔写清具体用告途，经调度沿室分管主任翻审批、机电自科分管科长些审核同意后撞领取。委三、日常使谷用管理伞运输区要保拦证主要井筒倦、巷道地轮序运转正常，伪采掘队保证炎责任区地轮作运转正常，气防止钢丝绳姓磨损；发现吹一次地轮不畜正常运转处搁罚责任者5什0元。谱在用绞车的姥钢丝绳必须期经常缠绕在诸滚筒上，绞津车、耙斗机恢、皮带机张怜紧绞车等设础备的钢丝绳境必须涂油，担防止锈蚀；乎由于管理不愉善造成损坏万的，按原值芳的20-5冤0%进行罚童款。抬四、回收复汪用祥在用钢丝绳穿达到《煤矿本安全规程》椒规定的更换返条件时要向驳下机电队交材旧领新，交芹旧比例不得白小于领用数否量的95%柴，否则按短淡缺数量原值隔的30%对认使用单位进使行处罚。甚下机电队回柏收旧绳后统鞋一管理，并船及时交回疯后勤科射。若不按规我定收旧，按杠照同比例对降机电队进行否处罚。铲有以下情况它之一者，不典需要交旧：研1.新安装野的绞车等设伴备使用的钢绿丝绳；糠2.经有关厉领导批准，叮旧钢丝绳用抵于综采工作邻面回收、特员殊地点的电橡缆吊挂及其遣它用途的。降申请不交旧输的钢丝绳由爆使用单位妥码善保管，不锈得乱扔乱放料，否则视情川节对单位负蒸责人罚款2乘00—10摔00元。五、其他潮运输区要保砌证主要井筒往，巷道地轮在运转正常，励采掘队保证词责任区地轮胁运转正常，让防止钢丝绳烦磨损；发现毯一次（处）案地轮不正常控运转处罚责拆任者50元轮。蛇井下现有旧近绳由卫生区优负责队组回奋收交机电队慕，不能及时净回收的，按良数量进行处丝罚，并作为群机电竞赛考赔核的依据之啊一。稀以上罚款计寨入财务科“楚机电管理奖叠罚账户”。走本制度从期2023乳年蔽3枪月裕1司日尸起凉执行。份四、东红煤鸭业配件管理尘规定渴一、机电部椒门管理职责辣：溜机电科等配瞒件管理部门录要经常深入伙现场，了解下设备运行和狡配件库存、是使用情况；虚对不按规定报进行配件、滚设备管理使裤用的单位、炉人员进行教腿育、制止，吃以减少设备洽、配件的损蒜坏。行二、领用审惑批劈配件领用须绩经机电科、各后勤科泪分管科长审抱批核实、注给明交旧数量糖后方可领用两。一般配件萍本队应有7镜天的备用量萌。确因特殊区情况生产急坟需的，由本斗队出具借条耳，经当日值洲班领导批准天、机电科同壳意后借用，浪次日补办手恐续。潮三、日常管洋理坟1、各队组撇首先于然12月1日季前编制次年泊的全年主要裂配件计划，着编制依据：畅（1）、各瓣生产队组根筛据次年的采旱掘衔接计划伯和采掘设备尚使用计划；慌（2）、大井型固定设备魔管理、维护湾单位根据年敌度检修、安亚装计划。后申报计划要称按机械、电终气分类，并榜注明主机型铃号、生产厂脏家。计划经傲有关领导批此准后报送落后勤科之配件组。此愉项工作由机挡电科、剃后勤科束分管科长督川促，造成失员误的，根据坛情节追究有筒关人员的责关任。品2、每季末丧月10日前金，各单位编皆制下季度配初件需求详细页计划报机电放科审批，要觉求配件或设逆备型号（图丢号）齐全、虎正确，数量在适当，标明率生产厂家。色井下胶带输埋送机配件由铲运输区统一驼编制计划，息统一领取、旱管理、发放蜂、协调、监康督回收、检艰修；上皮带娱队和洗煤厂三胶带输送机当配件由本单尿位编制。坑工作面安装刘和节日检修抚配件计划应情提前2个月贩报送籍后勤科包。故3、设备使床用单位要在堆检修设备时卷搜集整理有唉关配件的图赴纸、型号，场机电科和川后勤科障配件组要定蹲期收集整理过并制成电子蚀图表，在电葵脑中存档。迈整理不及时并的对责任人菠处罚200停～500元港。错4、井下备浆用的配件要鞋上架并挂牌枝管理，不准倒乱扔乱放，能不得浸泡在丈泥水中，否牙则对责任者走处罚200触～500元服。沙容易丢失的舒小型配件应启存放在工具叨箱内。由于青条件限制无副法锁在箱内跳的，井下存慈放量不得超利过三天的正柱常用量，并服设人看管。毕机电科、岔后勤科厅要不定期对深配件在用情之况进行现场杀检查，丢失持率超过5%女的单位要按码丢失件原值齿的50%承派担经济责任壳，其中责任暗人承担不少跳于10%。喝四、回收复小用赤一次性使用笋的一般配件腥应交旧领新撕，交旧比例感70%以上站。否则，不垮准发放（新司安装、延长里的经有关领念导批准后发伯放）。损坏们的配件要在夏3日内收集惠升井，不足比升井数量的幼由使用队组员集中存放，嗓并挂牌管理焰。发现乱扔铸乱放者，对珠责任人处罚女200～5符00元。予可以修复使该用的大型配衣件，更换后摆应在3日内镜交旧，由可后勤科纽整理、机电笔科安排有关锄单位修复备诸用并登记，陵修回后由机畅电科保存、夫调整使用。乡由于特殊原吊因不能按期暮交回的，使运用单位应在哭规定期限前肃向有关部门局说明原因，宪但最晚必须奇在7日内交吵回，否则对闹责任人处罚获300～5裂00元/日珠。更换大型熔配件要由队右组会同机电型科查明原因帖进行整改。五、其他隐由于检查不制及时造成丢观失损坏的，蜓对管理部门包进行连带处墙罚。带以上罚款计择入财务科“推机电管理奖谱罚账户”。劳本制度从盆2023番年史3悠月淘1卖日起贫执行。锻五、油脂悠管理脚制度胶为了减少机票电事故，有客效地降低油但脂消耗，特雷制本制度。科一、组织机徒构及职责范相围闸1、俯后勤科她负责油脂的狸采购供应工闷作，机电科痛负责全矿生抗产用油的统领一管理工作筑。局2、机电科鹿下属油脂管待理组负责全私矿油脂计划窜审核、油脂仇管理、化验夺工作，做到辆入库、验收荡、库存、发舰放、回收等点各个环节均串有记录，并劳建立大型设塑备润滑档案予及各组队设顶备使用台帐沟，各种验收殿单、领料单营、回收单、析化验单要按约月装订，妥伟善保管，以裤备查阅。守3、油脂到拔货验收：逗后勤科急采购的油品赶，均应依随胀货同行的化让验单和合格戏证严格验收锦，采购的油叹品要抽样到研机电科油脂饺组进行校验自，校验不合鸽格按不合格饼品对待：贤（1）、停多止发放骄（2）、与载供应部门联依系更换或退利货。4、库存：岭（1）、各呼类润滑油、翅脂，油脂库吃均应有适的耳库存量，库趁存量不得超市过有效保存奔期限内消耗围量的60%京。诱（2）、库兴存的油品应锯标明进货（励生产）日期岸，采取先进分（货）先出顷（库）的原鹅则，不同批晒次的油用不锅同的库存卡圾片分别标注充管理，库存刘油品满三个吊月应每月进舅行一次抽样携化验，不合让格的停止发数放。钟二、日常管碎理赴1、各队都昨必须成立油烧脂管理组，搅由队长或机梨电付队长任巷组长，机电贸包机组长任婚付组长，包兴机组设专职渐油脂润滑工路1一2人，燥油脂管理组迅成员由材料垒员、维护工雾、专职司机青等组成，职督责是向它后勤科络提供各类油会品的购置计蝶划，从刚后勤科远统一领取本猴队组使用的奉油脂，建立灶本单位设备视的油脂使用脚档案及日常柔消耗统计，千材料员负责红控制消耗指僵标和领油，边维护工负责察维护过程中提的润滑加、岩换油，专职鄙司机负责生衔产运转中的晓润滑注油，漂油脂工负责稠油脂及器具榆的保管、运激送，监察设防备各转动部分位、部件的惧润滑状态，燕包括油量的振多少、油温压的高低、运杂转声响、有壤无振动等，政定时、定点途、定量给注笨油部位注油应，并认真填抚写润滑卡片惰，填写卡片帝内容包括：俩注油设备名环称、注油部肥位、加注油底品的品名、躬牌号、数量伞、注油者姓熊名等，杜绝蜘因缺油造成粒机电故障而后影响生产的芝责任事故。亏晌2、发放制述度：道（1）、油糠品发放严格坑执行“三不玻发”制度，接即无合格证回的不发，质沫量指标不合秩格的不发，繁领用器具不辰完好不清洁案的不发。赶（2）、各潜队、组到油址脂管理组领跑取油品，必街须使用专用柱领料单，料另单用途栏内圾标明主机及液部件名称，扶各组队派材香料员或油脂怠工领取，其肆他人一律不科准替代，油依脂库必须按符料单对专人群发放。讲（3）、各答队组领取油兆脂的器具外葡表面必须用壶醒目的油漆贵标明油品的原品名和牌号杜，做到专油懒专具，不得白混装，确保颗油品质量。投布

（喷4）、各队搏、组领油时畅，由谎后勤科润依据各队、院组使用设备胞消耗定额填油写领取油品砍的牌号、数辆量、厂家，锦发放日期等碌，并由发油煌者、领油者蚕签名盖章，俱发油人还必累须在库存卡麻片上填写领壮取日期、数恼量并签名。赶（5）、各励单位日常生喉产用油，历后勤科摇按消耗定额额(计划)凭航料单正常发虾放，若遇大岁、中修、清沙洗换油等特考殊情况需大秀批量用油时介，需经机电煤科分管科长对批准方可发闭放。新（6）、辅视助队、组用撕油，由机电砖科分管科长睁批准后方可艰发放。值3、使用制非度顾（1）、加顿注润清油、瓶脂是各队、盏组日常维修束保养设备的保一项主要工牺作内容，各润组队必需配备备1一2名报专职油脂工条，负责按规舅定给各个注甜油点加注润仗滑油，做到拖润滑管理的付四定：即定太人、定时、贵定点，定量惕，以保证正兄常生产。煮（2）、加雾注润滑油、野脂必须使用龙专用工具，吊加注前必须嫌将注油嘴外旺表面擦洗干参净，以防污霉染油品，影束响使用效果飘。陵（3）、加公注润滑油后喇，油脂工每缎班要巡回检扇查各润滑点谜的润滑效果即1—2次，搁监察油品质质量的可靠性芹，若发现温巡升偏快、声奥响异常，及蔽时汇报队领强导，以便检恐查机械磨损谎是否超限，懂若机械零件秃磨损并不超洋限，则应考乓虑油品质量予是否有误，体取一定数量阅的油样送机剑电科油脂组稻化验，若其冷质量不合格搭，则应及时沟更换新油。检（4）、油丑脂工每旬向型油脂库汇报株一次备种油纯品的使用情夏况，以监控蹦各类在用油递、脂的质量侨，油脂管理航组要经常深漆入井下及用泉油、脂队组也，掌握设备山的使用状况弓，保证油、负脂的合理使妄用和回收。蹦（5）、井胞下油脂库必摸须符合集团防公司及上级返有关规定。碌4、回收制披度：飘各组队使用吵较大的齿轮姿油、液压油缴、机油、嗓变压器油等校在进行大清柴洗换油时，累应将放弃的出废油回收，透回收量不少久于正常加油繁量的80%蠢，回收的废选油一律交回蚁油脂库。疲三、考核与帐奖罚宅1、各组队血用油，月初尽按生产计划虑确定消耗指框标，月底按懂实际产量进桶尺进行核算献，核算基础宇以吨煤消耗世为依据，对准组队和油脂批管理人员进企行考核，超恼耗者罚，节抛约者奖。眯2、各队组盘超额消耗的攀油脂和少回闲收的油，由恢本队按计划颈价划入本队笔材料费中，鞋材料费超支追，按矿规定叛的有关条款炼与工资挂勾吊，实行奖罚粥。成3、乳化油著是乳化液配详置的主要原券料，各采掘出队组正确配炼置乳化液对拳延长设备使纽用寿命起关共键作用，油鹅脂管理组要隶不定期下井遍抽检液样，浮抽检结果每伍下降一个百茫分点罚款2沈00元，一找个月内抽检趣出同一队组环二次以上液按样不合格罚津款500一荣600元。涝4、油脂管妥理组成员必帝须恪尽职守伐，认真负责油，逐步强化哪油脂管理工垄作，对那些剖玩忽职守、疑违反规定、胶不实行专油敬专具、胡装啊乱用造成设黄备故障者，惧要视其情节限和损失大小偷进行处理。侄据六、东红煤章业井下机电跨设备管理规澡定接一、管理部秒门职责：树1、设备管伯理组及分管扩科长，要掌先握了解库存偿设备和井下拌设备的使用卡情况及明细如，帐卡物一斜致，编号清前晰。及时掌陷握井下生产教的变更情况阀，需移交的导要办理移交鼠手续，及时脸调整帐名明自细。对台帐责不清、没有弓编号、无法张落实单位的套设备，要对肌设备管理人个进行经济处边罚，造成损忌失的，按损释失部件原值萍的30%赔半偿。读2、机电设改备管理人员碗要定期或不心定期对全矿拘设备使用情瓦况进行检查锡，监督设备荐使用情况，醉并对全矿设语备使用进行诞调配。幻3、设备不军得拆套使用柱，确因特殊标情况需拆卸舍完整设备的晴，需经机电瓣科同意、机他电矿长批准战，方可按照爪批准项目拆欠卸，并于规婚定时间内恢倍复原貌。随4、建立设旨备使用档案崭，内容包括惜：设备名称糠、型号、主吸要技术参数汇、必要的配知件图纸、图厅号、维护检骨修和注油记提录等规定内件容。互5、发生事岁故后，机电艘科要及时组辟织有关人员亿进行追查，采分析事故原流因、总结经轨验教训、进耕行事后处理梦、制订防范间措施，杜绝感类似事故发书生。拿二、设备安蒜装使用芽1、新型设泄备使用前，汽由职工学校跪、机电科组公织有关人员睡进行培训，娱制订相关规年定和措施，琴司机和维护黄人员必须持诉证上岗，严神格执行岗位奶责任制、巡忧回检查制和遥交接班制度贤，使用队组稻做好运行记大录和维护记置录，确保设苦备良性运转伏。参2、井下一穿般通用生产业设备的领用丑，由生产队串组兼职设备幻管理员向井毁下机电队提投出申请，经偶机电科分管挨科长审批后誓，井下机电雷队根据全矿费设备情况进橡行协调，井宣下机电队和浙机电科设备李管理组登记锦；需领用新请设备时，由卧井下机电队土设备管理员尸办理“机电仿设备领用单汽”，经机电衣科分管科长忌审核批准后运，从机电科纱设备库领取贝。综采、综滋掘机的特殊袄设备、局部传通风机、地控面生产建设书部门需用的苏设备，由部拼门（队）兼育职设备管理草员办理领用淘手续，机电条科分管科长榜审批、机电少科设备组发茅放并登记。克设备领用时腹必须经检查某调试合格双余方签字并由因专职防爆检创查人员检查捡其防爆性能危，取得“防炎爆合格证”拒等相关证件晚方可入井使雾用。下井设宽备必须零部糠件齐全完整贵，保证完好勉，否则不准蹲下井使用。板设备管理员赌对设备分队钉组进行建帐火、建卡，帐锋、卡要根据赌实际情况变抹化及时进行堡调整，与财务务科帐、卡崇保持一致。殿3、

情回采工作抓面设备安装槐完毕三天内特由调度室组换织安装单位牙、机电、安坦监、质标等扑部门进行验唉收，验收合妥格、试运转僻正常后方可漂投入使用，献机电设备管举理部门办理柜“机电设备蓝验收移交单户”，由安装马单位移交使锅用单位。托4、新安装火设备验收后吊，应将全部隶图纸、资料筋、试验验收矛报告交机电毅科建立技术呆档案，由机傍电科暂存一狡年后交矿档库案室存档。肺5、设备使茫用部门、队驳组要保证设守备零部件和闸防护装置齐狡全完整，大鸡型设备台台鸭完好，其他样设备完好率门不低于90球℅.按规定尼对设备进行煤定人包机，专挂牌管理，钳定期维护保拍养，防止丢导失、损坏，格并做好维护倡保养和检修违纪录。享6、生产队团组闲置的设墙备要及时升雅井，交旧要项有销账记录鸽，缺损部件孝按照30%腾的原值赔偿税。机修厂、妈机电队等设初备检修部门岂要及时组织脊检修，恢复择设备技术性富能。慨7、设备使土用单位应根我据说明书要渡求提出配件痕计划，保证拼正常生产。签8、包机人泳员每班交接萌班时应对所姿包设备进行神一次全面检巷查，主要内忆容包括：保贤护是否完善袖、动作是否末灵敏可靠，境风机切换是故否正常，是能否符合标准壳化要求。每连旬检查“三肢证”是否齐继全、合格、厌有效；要加量强设备维护动保养，并按滥规定做好各经项记录。本懒人休息时，锡委托包机组辛长代为检查谁，包机组长械休息时，可奶安排他人代途为检查，同符时对本队所标有设备进行歉巡回检查，抢发现问题及锻时处理；重近大隐患要汇花报有关领导病，并积极处抽理。时9、使用单匆位备用的设坡备必须零部外件齐全完整侵并上架、存春放适当位置照，防止进水壁、潮湿、损季坏。专10、使用斑单位必须建员立设备使用币档案，内容蹈包括：设备吼名称、型号资、主要技术晚参数、必要弄的配件图纸夸、图号、维旗护检修和注即油记录、维砍护检修人员饶等规定内容赖。沟11、设备冲必须按操作梯规程正规操愿作，发现不达按规程操作炮的，首次进垦行批评教育埋，从第二次讲开始进行5绪00~10考00元罚款县；造成损坏心的追究责任角并对本队管风理人员追究狐连带责任。驻三、设备的耳操作和保养境维修猾1.设备操茶作人员要按反照操作规程肆规定进行操抢作前的检查扣，正规操作裙。发现问题届汇报领导组封织处理后方置可开机。由慨于检查不到县位、发现问磁题不组织处衬理造成的损制坏造成的损鸭失由本队负放担经济损失栗。丸2.设备日笋常的保养维蛇修由使用单卡位负责。使峡用单位机电驴负责人要牢角固树立“保竞养重于维护砖、维护重于盒检修、检修酒重于更新”扔的设备管理遭理念，及时泊对所用设备眼按照日检、吗周检、月检寇要求，认真锣组织保养、冶维护、检修三，设备油脂列每月必取样携交机电科化堆验一次，不雅合格的立即徐更换。（不争按规定的取筝样的，每次模处罚使用单龙位负责人5僻00元，因面此造成零部久件、设备损沃坏的按远值魔得50%处法罚），并做惕好保养检修腾记录。由于拥检查维护保汇养不到位造吉成的经济损填失由本单位肝承担。询3.设备中脉小修理由机秒电队进行检瞎修，检修完净毕后的设备窜应进行调试暗、试验，外半貌清洁，必董要时进行防蛛腐刷漆。有亩关人员验收轻，合格后入荡库保管。未仅检查验收的贡，对验收检裤查人处罚5扒0元/台.电次。防爆设诵备需经有资黄质的防爆检俊查人员检查旁其防爆性能细，取得“防皇爆合格证”粗。检修要留典有记录，标孝明“设备名甲称、型号、嚼编号、检修父内容及调试清结果、检修起人、验收人护、防爆检查愧人和日期”填。未经检查有、验收的设慰备严禁入库提和下井使用针。未经检查芹、验收的设仅备下井使用妙造成影响的管，追究检查轮验收人及发映放人和领用怪人的责任，阔按调度室索踏赔制度进行弊索赔。陪4.设备大竖修由计划、族机电、财务富、等部门根之据设备使用盐情况编制大摩修计划，报叙请矿领导和住集团公司审哑批后执行。榨四、租赁与餐外借希外单位在我嫩矿承包工程灾时，按照经谜济合同给予贫该单位设备毯支持，不属榜于我矿提供芒的设备若承辆包单位需要朵时，按照《球东红煤业设肾备租赁办法喘》进行租赁闷。驰五、设备回新收移交颤1.掘进工膝作面贯通后微，由机电科狮会同调度、咐安监、通风桨、电讯等单扛位对工作面阿所有设备进云行清查、验拒收，所有设盆备登记造册付，根据回采特工作面设计原，需用设备购留在工作面钉进行移交，花回采准备队价（安装队）帝兼职设备管迟理员和验收科部门共同签键字后办理移陈交手续；不辉需用设备另壁行登记造册妖后由掘进队佩升井交机电童队统一安排便管理并办理圣相关手续。币设备大型的姑部件要全部尤交回，小型扭部件的回收蜻率不低于9乞5%，差额棉由本队按新靠度系数承担欣经济责任。烈2.移交过裁程中发现设队备存在的问辫题由掘进队篇负责处理，卷否则由调度待室、机电科室、质标办等君根据设备状纪况估算处理计问题所需工座资，掘进队舞支付，并根裁据情况给予以罚款。盼3.回采工趣作面安装完粒毕后，由调略度室组织安农监处、质标白办、机电科羡等部门共同愿验收，验收慢合格后根据秧需要办理移苦交手续。安竞装过程中专洁用的设备由麻安装队回收攻升井交机电推科。扭4．工作面冠移交时，所控有设备必须讨台台完好，匀交接双方、扒调度室机电月主任、机电创科、机电队美有关人员参柴加验收，验逆收合格后，绍有关各方在傻“机电设备述验收移交单滩”签字。芒5.回采工贼作面推进时货，两顺槽退帐出的设备由食回采队兼职库设备管理员捡送交机电队咱并销帐。移骆交设备必须菜零部件齐全四完整，发现击缺损由回采述队补足，或肌按规定价格递交足零部件队价款，由机膊电队修理。怠回采工作面蛛停采后，所辱有设备由矿广指定队组回德收，机电队锅验收销帐，与检修后入库湖。发生零部挖件缺损时，诸机电队必须拆出具设备零典部件缺损证葬明报机电科劣，机电科作横出罚款决定类，通知财务洪科或企管科德罚款。抄6.采煤工草作面停采后榆，由机电科咸组织采煤队农和回收队对赏工作面及顺捐槽设备进行峡验收，办理随交接手续并诵签字认可，呜所有设备必胃须在通风区内指定密闭时寿间前回收，做并交机电科破指定地点；梅发生零部件蹈缺损的，机志电队出具证子明，从丢失语部门（单位梢）工资中扣幅除，并作为雄本月机电考妄核依据之一宴。些7.所回收愤设备由机电她队机修厂组脆织检修，机莲电队无力检慢修的，由机肺电科根据有深关规定安排跳修理。饼8.所有交求回的设备接祸收人必须给勺交回人出具泊收据。和奖惩执行《些东红煤业机撞电管理奖罚恋办法》附件4：味通风区材料嘴管理及考核复方案虽为了进一步些强化“一通箩三防”材料售管理，达到战物尽其用、茄节约费用、互降低成本,腹使有限的资竿金能够发挥蝴出更大的效犬能,特制定处材料管理考挤核方案：邻一、材料管谁理职责额1、通风区阀长是“一通赏三防”材料旱管理的第一甘责任者，全掀面负责“一秆通三防”材哀料的领取、篇发放、消耗对、回收复用分、修旧利废慌等工作。族2、队长是央本队“一通燃三防”管易理的第一责烘任者，具体艰负责全队材幕料的领取、贵发放、消耗物、回收复用仪、修旧利废窜等工作，做强到物尽其用漏。针3、材料员阻具体负责材永料计划编制败、材料管理疏账目建立、谎材料领取、炊材料质量把史关、队部材探料库房的核锯查、做到实盾事求是，严兆格把关。歇4、队部材柔料库房管理脂员负责材料爱的接收、整钢理、保管、斥发放、台帐裳完善、库房颠卫生、库房向防火、防盗逼等工作，做匹到库房卫生维整洁、材料霜码放整齐，查不浪费、不浊流失。否二、材料审候批、领用蚂1、材料审倍批姜本月18日引前依据生产乱计划安排，已通风、防尘东队长、技术傅员、仓库保出管员根据井傅下和库存材盐料情况编制倒下月材料计课划报通风区愚材料员，通叉风区材料员游将通风、防慌尘队的材料洋计划进行汇鹿总并分A、逝B、C类，巩经通风区长提审核，分管鱼矿长、经营休矿长审批签金字后，报喝后勤科感，月底将下转月要实际发把生的材料费比用情况报企击管科。而2、材料领炼用度由通风区材景料员根据材纤料计划，从揉后勤科脆领取材料并烘建帐，交给稿防尘队和通寺风队仓库保永管员，并双劲方签字，防抖尘队和通风来队仓库保管脏员办理入库淋手续，并记铃入台帐。仪三、材料消惯耗管理假1、材料保悲管：饺根据材料的恋品种、规格蒸、数量等合逢理码放，材抵料码放要整袄齐，怕潮湿编物品要上盖狂下垫，注意沿防火、防潮愿、防湿，易吵燃材料要单缝独存放，所土有材料要明赶码标识，搞淡好库房内的携环境卫生。宁2、材料发曾放：伪根据队长工身作安排，班柔组长填写内刃部材料领用嫁小票，经队化长审核签字谱后，仓库保慰管员根据材啦料小票所列宿材料名称、碧规格、数量总进行发放，笔并从台帐上诉下帐。帽3、材料运返输：肠材料员要运慌送管材到崔漠新风井，运张送管材必须臂按规定运输得，捆绑结实粒，管路到位毛后必须码放朋整齐,杜绝陶丢失。垃4、井下材宗料存放：寿通风、防尘熟队在井下应互设立库房，楼小件及易丢警失的材料应撕存放到库房访，大宗材料冲应存放到指暑定地点，并料码放整齐，接确保行车、间行人安全顺载畅，安全距摔离符合规定耀。昏5、材料使么用完通风队、防咱尘队必须根左据井下的实脂际需要合理纽使用材料，妖不得浪费，采剩余材料要仙及时交回库趴房，备用的足管路和风筒忙等要码放在善适当地点，心并清点数量金，杜绝材料校的浪费和丢梨失。朽四、回收复撒用、修旧利羞废氧1、通风区仗、队要大力秆开展回收复借用、修旧利鉴废活动，以庸进一步降低构材料消耗。蛇2、随着回名采的后退，变防尘队及时脱回收管路。胀3、当掘进捆工作面形成狡全负压通风愚系统后，通耗风队队长要槐及时安排回钩收风筒和吊身挂铁丝及拉毙线，将完好锄、无尘、不抵潮湿的风筒彩叠好放到井全下材料库以谷便复用。对日不完好的风掏筒要及时升巩井通过晾晒脉、除尘、修忧补后叠好入棵库，以便复逮用。毅4、防尘队丸还应回收复潜用净化水幕裕、装载点喷浮雾、高压管陪、隔爆架及归隔爆水袋、丰螺丝等。金5、通风队张应对损坏的摸风门、门带栏等进行修理抛复用。帝五、材料消爹耗考核秀1、对防尘遇队管材运输增、存放、安扛装过程中的元考核董①.地面迫运输：这通风区材料鼓员领到管材笔后要会同装悬卸人员负责庸押运到崔家顶沟新风井，晌并及时装车锦下井，防止鼓地面运输过父程中管材的芽丢失，如发锡现丢失按管贤材价值的1饭00%处罚魄，情节严重尸者送交派出单所处理。夫②.井下符运输：害防尘队队长能必须安排专呈人负责装好个管材，捆绑规牢固，方可梨运输，防止锻管材在斜巷拴运输时管材寒前窜和散落颜，造成损坏准，若造成损走坏，视损坏很程度给予责竖任人按管材役价值的30播—50%进尾行处罚。盏③.井下领管材存放：油下料人员要傲根据队长安腿排，将管材队码放到指定辅地点，以便劈使用，确保峰运输、行人各安全，否则粒将给予责任再人相应处罚透。课④.管路役安装：渠防尘队根据竹开、掘队进赔尺情况，按俭规定及时将宵管路延接到搂位（蓝色为结静压洒水管腾，绿色为压市风管，黑色银为排水管）芝，严禁花接瞎，三通留设匹和吊挂质量香符合规定要纺求，并有一灶定备用量，杀备用管材应膊用铅丝捆吊晕在两邦或码肿放到宽敞处蔽，不得影响第行人、行车允，如发现捆刷吊和码放不冠规范，则按灰管材价值的道10%对责占任人和管理杨人员进行处甲罚。皱2、对通风私队风筒领用亦、运输、延驶接过程中的回考核膏①.地面运号输：成下料人员按荒规定办理材惠料领取手续盲后，从库房婆将风筒装车定，队长指派喉专人押运到通崔家沟新风捉井，及时装具矿车下到井攻下，如发现煌丢失按风筒逃价值的10际0%进行处圣罚，情节严恼重者送交派沸出所处理。凝②.井下材瞒料存放：刷下料人员必题须根据队长绿安排将风筒颠运送到指定殿地点（井下倡材料库房）反，码放整齐昨，以便使用引，否则对责亮任人进行处卖罚。洽③.风筒延屑接：放通风队风筒拿工应根据队保长安排和开材、掘队组进轰尺情况及时看把风筒延接摊到位，确保纺风筒口到掘祥进工作面的联距离符合规深定要求（煤纽巷租5m社，半煤岩巷规7m牧，岩巷址10m坐），风筒延寸接质量符合吗《通风质量育标准化标准荒》要求（正稳接双反边，晃吊挂平直，堆无破口，不术漏风，出口示风量满足生贤产需要），宝并保证各工盖作面有两节涂风筒的备用际量，备用风仁筒要叠好，凝用铁丝捆牢败，吊挂在距态工作面油20m朋的邦里；更救换下的废旧鞠风筒要及时好升井，严禁约随处乱放，通不论是备用欢风筒还是废弄旧风筒，如猾若乱放按风寒筒价值的1看0%对责任号人和管理人爬员进行处罚羽。乳④.风筒回器收复用：炎掘进工作面惯贯通形成全胀负压通风系恋统后，通风款队队长要及承时安排回收方风筒和吊挂灵铁丝及拉线闪，将完好、草无尘、不潮斜湿的风筒叠损好放到井下便材料库以便汁复用。对不厉完好的风筒遣要及时升井怒通过晾晒、脚除尘、修补知后叠好入库去，以便复用尤，不能修复长的废旧风筒旨，能利用的艰必须尽量利澡用，做到物凤尽其用，风铺筒复用率必壳须达到85状%以上，否贿则按矿有关贞规定考核兑堤现；对回收陕不彻底、遗够漏下的风筒僻则按总价值研的10%对错责任人进行秆处罚。至3、对开、朵掘队组材料裙使用、管理雹过程中的考哥核雕各开、掘队待组要对所辖萌区域内的管父材、风筒以摄及其它“一村通三防”设蒙施要使用好昏、管理好（土包括备用管策材和风筒）涨。严禁损坏钻，否则将按若损坏总价值监的50%—柳80%进行孔处罚；影响榜生产、造成胞安全隐患的铺由矿调度室食和安监处进拾行索赔和追促查处理。肃4、对综采仍队通风、防转尘设施使用沙管理及钢塑径复合管回收企考核防①.通风、挠防尘设施使高用管理：贪综采队对所惩辖区域内的议“一通三防堡”设施要正盘常使用和管雪理，如果发旁现损坏，按狗损坏总价值锄的50%—打80%进行萝处罚；影响致生产、形成颂安全隐患的爬由矿调度室学和安监处进娇行索赔和追差查处理。果②.钢塑复窃合管的回收岸及复用：首随着工作面庆的推进，综绞采队要及时挤回收钢塑复亩合管，运送蓄至两顺槽口君上，码放到否不影响行人惑和运输的地室点，防尘队皂运送到使用骑地点复用，息不论是综采盲队还是防尘市队，在回收只运输过程中压，如造成钢传塑复合管弯禽曲、损坏均脊按钢塑复合盟管价值的3件0—50%庭对责任人进共行处罚，钢饭塑复合管的疤复用率不得准低于95%咽,否则按矿景有关规定考女核兑现。

附件5：他东红煤业井队下轨道管理悔考核办法夏为了加强井客下轨道的使御用管理，控谎制费用，降膏低成本，做福到轨道充分杂回收和复用览，减少轨道肾流失，服务蓝好各采掘队董组。特制定龙《东红煤业彩井下轨道使决用管理办法另》。巾一、管理职麻责横1、运输区术负责轨道、猛扣件的领用挨审核及轨道坝、道岔、扣留件的回收考事核。运输区统对轨道、道善岔、扣件的时领用、回收联进行记录，问定期对各队结组进行检查杆，准确掌握策各队组轨道库的使用情况鸭，对丢失等绪无谓消耗进肃行考核。仁2、运搬队客负责全矿轨妖道、道岔的锣领用和发放秆；回收、复暑用情况的检泡查验收；道斑岔、弯道的俯回收及弯道不的平直和复易用。创3、综采队羡负责所采工携作面两巷的痕轨道回收。煤二、审批、它领用辨1、每月运侨搬队根据生离产作业计划哄做出轨道领仗用计划，经冲运输区区长敏及分管矿长狂审批后，由道企管科开取辟限额。当月差的轨道领用债计划=当月士计划进尺腾2-当月回行采推进米数蕉2+（-犹）上月超（筑亏）进尺米柿数2。恒2、各开、傻掘队组铺设筹轨道，需领吃用钢轨及扣倒件时，必须夸填写领用申许请（或领料干单），且详践细写明使用歌地点及数量丝，本单位行拢政主管盖章迷（或签字）伞，经运输区痒按实际进尺餐审核，按进胜尺对应签发章可领取轨道疼及扣件数量针后，运输区到登记入帐，拾由运搬队专炭职人员到军后勤科壤设备库进行蜓领取。逗三、消耗管缺理蔬1、开掘队知组妙（1）、队讲组当月超领故轨道及扣件走在次月的计伯划中减扣。引（2）、各育使用轨道的渔队组，必须宵加强轨道及危扣件的领用屋、运输、入必井等环节的彻管理，防止岗轨道及扣件誓流失，如因晓流失，造成童领用量与进择尺不对应，谷处罚后，方滚可不成。2、回收狂各回收轨道扇、道岔的队粘组，必须有殿轨道、道岔柴的回收记录妨，并且按指嫂定地点如数闭交回。防止谣轨道、道岔并流失，如有疲流失，经查娱实后对其进杂行处罚。四、复用男1、轨道的惠复用贤综采队拆除键的轨道必须库回收运输至闹顺槽口存放慰作为复用，栗并及时将回缘收的数量汇宗报运输区，坊由运输区派凝专人进行验应收，安排复婚用。枝2、道岔、长弯轨的复用执拆除后的弯垄轨、道岔由肚运搬队负责捡运送至指定核地点，且负董责弯轨的平纱直工作，并宇及时汇报运楼输区，由运跟输区核实后笨安排复用。凑4、

箱材料消耗方考核域1、开掘队解组考核：如雅有轨道、扣蒙件流失，经蚂查实后按流糖失轨道及扣邮件原价的1幕00%进行蜻处罚。区轨道流失量锡m=季度实燕际领用轨道短总量m+运阔输区安排使稼用复用轨道谨m-（季度还掘进总进尺眯m-轨道滞档后工作面的麦距离m）缴2-队组库阁存量m处扣件流失量皱（套）=季亿度领用扣件并总量（套）宴-季度铺设千轨道总数（篇根）-队组趴库存量（套跳）像实行季度考岩核。释2、回采队冠考核：如有刘轨道、道岔暖流失，经查滚实后按流失比轨道、道岔宣原价的10乏0%进行处塘罚。图轨道流失量松m=月回采锡推进长度m迅4-运输市巷无轨长度级m2-月画实际回收轨孙道数量m廉扣件的