制丝甲班XXXX年班组工作总结

制丝车间甲班2023年工作总结2023年，制丝甲班在各级领导的关心、支持和帮助下，以创建先进班组为目标，把班组建设总体目标建立在企业的发展要求上，围绕厂部工作思路及车间工作目标开展工作，以提员工素质，促企业发展为目的，以TnPM﹙6s﹚为重点，以金圣文化宣贯、员工业务技能培训、安全生产主题活动等为切入点渗透到生产工作中去，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入，通过狠抓班组各项管理,落实岗位责任,班组建设工作得到有序推进,现将一年来的班组建设工作总结如下：一.基础管理工作1.生产管理：班组按车间、生产调度指令精心组织,合理安排每日生产,把生产任务层层分解至每个工序、每个岗位，确保生产任务在预定时间内顺利完成,一年来没有出现影响卷包车间或其他班组生产的现象，确保了生产有序、顺畅。2.安全管理①班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成，全年未出现一起安全违章事故。②积极配合厂部、车间做好《职业健康安全体系》的宣传和内、外审核工作。组织员工认真学习领会。组织员工参加体检，班组员工体检率达到百分之一百。③坚持每月一次的安全例会制度,不搞一言谈，对设备运行情况进行分析，纠正处理安全违章行为，查找安全隐患并提出整改措施,有效防止了事故的发生。④坚持开展由兼职安全员及员工参加的安全检查。对安全违章现象及存在的安全隐患及时提出整改意见和组织实施，落实到位，有效防止了事故的发生。⑤利用工余时间对班组成员进行安全知识培训及安全案例教育。并对一些典型案例组织了学习讨论，并攥写了学习心得体会，总结了经验教训。⑥定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各操作人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。⑦

组织员工分析、讨论、查找、识别各岗位的危险源，并制定了危险源的控制措施⑧对转岗位人员及新进车间人员上岗前进行了安全教育培训，做到培训合格后才能上岗。3.工艺质量：①班组明晰了工艺质量流程,明确了各岗位的责任要求,建立了质量信息反馈、预警制度,对各工序出现的质量隐患信息,基本上能及时反馈到班长、质量委员、工艺员及下一工序.使后工序能及时调整，有效避免了质量问题的出现；开展了工序间“质量承诺”活动，坚决执行“不流出”的质量意识，在生产过程中发现质量问题，立即停线查找原因，并对刚生产的半成品进行质量追查，做到问题产品及时处理，决不外流。保障了产品质量的稳定。②针对制丝过程控制要求严，前期出现参数时有不达标现象，班组利用工余时间组织员工学习各类工艺文件、技术资料等质量培训，并组织了班组员工的工艺质量知识考试。通过培训考试，使班组成员的理论知识有很大的提升，为班组的建设和质量的提升打下坚实的基础达到要求，并利用班会不定期安排员工开展“我来讲一点”活动：讲解本岗位的技术要求、操作方法等,使员工的产品质量意识及控制能力得到进一步加强;③班组组织员工,每月按例举行班组质量例会,并请厂相关部门人员到会指导,针对出现的质量问题探讨原因,提出改进办法,使质量缺陷能得到及时有效改进,同时班组针对难以解决的质量问题,组织技术力量进行攻关,开展QC攻关、质量改进活动，如对梗丝膨胀机积湿梗丝团的质量问题利用QC小组的质量管理手段进行解决。元月份以来与乙班合作开展了四个质量改进项目，独立实施QC攻关课题一个，针对黄斑烟、杂物烟等问题扎实开展改进工作，从根本上解决了这些问题。取得了明显效果。从而使质量得到有效保障。源④尊积极配合凶车间洁、避品管部门对芹制丝整线开名展倾了炭一次工艺损嚷耗测试裳及氏配合犹车间阻、踩品管部门开落展城了莲一次扮对欣制丝萍工艺制造知能力评价；木配合车间遮、挽生产设备科顽完成对烘丝壶机配方参数膜进行优化。兵经过班组成先员的共同努忽力，班组工期艺执行，冤工艺控制堆等方面逐步友趋于规范，具全年未出现权一起橡工艺质量事诉故克。音班组质量各峰项指标得到烈较好控制。角主要产品质菌量指标稳定蚂有升。甘4歼.设备管理链：慧接①找认真抓好设鸦备保养工作那，始终认真舅做好设备的从日保、周保档、月度检修非保养工作，谎坚持开展每菜日的设备维筑护保养检查企考核,减少羊设备的故障灵率，保障生触产正常。.酸②拐认真抓好设千备点检工作脚,坚持做好估维修人员巡湾回检查制度霞,编③宾做好TnP周M纲设备管理体秋系的格深入有推冬进渡工作。注重橡学习、全员劝参与、使T吧nPM设备始管理工作取仅得初步成效骆，搬一年来证班组共查找途“座六源恩”拳裁密蚀项，其中班昆组自主解决清么项，她TnPM单债点课爬﹙埋OPL允﹚狠误次，居改善项目会挤项，形成案付例项标，班组开展坝的查湾“皆六源只”乖、趟昨改善活动效羡果明显，得紫到厂部充分弦肯定，我班仗肖谋棋，肖备雪强获得厂根第一，二季尊度础“坚六源角”羡查找之星的游荣盲誉鞋称号。喝为下一步T潜nPM工作顽打下基础。动④四配合车间对葱设备进行可扭视化和眨开展亡“之有氧揭”且活动营。夏5最.善耽TnPM材﹙舒6s纷﹚秘管理织：限①功认真抓好班亮组6S管理客自检和持续俯改进工作。霸每天安排一伶个职工和班丝组长共同参彼与6S自检圆。松脆②西对6S枣管理伴的难点制订杰方案，进行爸清理，序开展敌“碎洗澡运动差”飘等蜻活动仔，使工作现扫场面貌焕然今一新吵。雹③肥开展TnP闻M鸡“布样板机台愧”肾彻底乔6S瞎活动，点以切丝机为变样板机大力喜开展TnP焦M捡活动，取得竖成功经验后户在全车间进跌行饼推广诸，提高了班口组设备管理溪水平和设备状有效作业率养。抓二、民主管崇理和团队建跃设方面联台希1.班戒组饶组织泪班组在五月夺份进行了班筒委会换届选拖举，选出了尺民主管理委俊员、质量管墙理委员、安闭全管理委员限、文化建设稀委以及班长抓在内的五名句班委委员。野更换两名年的轻同志进入荒班委会，补贝充了新鲜血拌液，着力培洪养后备力量桐；询重新修订了行班组管理制步度，明晰叉了班组理念间，提出了班委组愿景、班过组口号。干2.挖评民主设管理棒①雀班组定期组露织召开班组笔民主生活会工，香开展民情民精意调查，钞推行班组员澡工行为承诺突书告了解职工需膏求，糟收集笨员工的合理荐化建议，尼让大家发表刻自己的建议掘和意见，跑引领员工积旺极参与班组雁管理与建设辱。讽②崇班组定期召岸开员工的让“梯暖心会女”挨，让班组成处员提出自己足的难处及需盗要协调的问剃题，作出相达应的答复，扬对班组不能醒解决的问题湖，锯及时把信息点反馈到上级欠领导或有关左部门，使得删员工感觉到驰班组的温暖叼。锈③已积极做好职键工的思想政蚕治工作和职站工的思想转非化工作,关笋心困难职工叛。吸班组多次组晨织走访慰问锐生病、退养君职工，挖班委理经常与讲职工谈心、蔽交流。妇使他们工作坡态度有了较枕好的转变。饺为团队建设吵工作打下坚衡实基础节④画积极组织员解工参加厂部酷、车间班组戴的政治理论暮、职业道德愤和社会公德步学习，不断呀提高员工思么想觉悟水平幼。勾⑤蔬在突班组内僚树立先进典杜型，推广先著进人物的先垫进工作经验植和思想认识酷。同时班组堆确认表现后贞进人员作为唯帮助教育对勇象，努力让扎他们的工作苍态度上有一腿定的进步。耐.妻3.班券务公开斗值忆班组通过班新前会或班组引看板能及时笨将厂部、车旱间的各种文扁件精神以及姑班务情况及捏时全面公开桂，想班前会上开鼠展点评分析救，总结前一担天的工作，辜部署当天的始工作任务，岩总结经验、李提出不足；僻班组看板公锯布俗班组效计划巴、学习体会信、绩效考评愿、班务情况稀、望6S管理检蝴查结果姨、续合理化建议寿﹙霸改善提案帖﹚四等瓜内容侵，臣使员工的知爷情权、参与冲权和监督权阔得到保障，量酸4.文化拐建设贪①腔班组为倾倡导届讲责任、讲阅贡献、讲合走作、讲感恩泪的价值观，过推动班组成灿员街加强学习主到动性，努力疤提高工作技教能和个人素枕质慧的积极性会，桨班组对每个菌员工发放蓄学习乞笔记本复，飘组织员工参椅加厂部、车属间、班组的扇各项学习、裤培茄训，并做好设学习培训笔吩记裁，依使班组员工留加强了各种研理论基础知赖识的学习连，努力纹营造摊班组摩内过学知识、学盆技能，必学证赶超绣的涌学习介气氛，绝使指班组文化融夫入下“贿金圣楚”句文化体系顺；性积极组织和共协调班组员宅工参加厂部徒、车间及班灰组各种文体昨活动，以及周技能培训和揉技能比武等假各种劳动竞辆赛，锋并在本班组翠举办了一次赖“截摸水分膝”啄自检卖技能竞赛陡，匹活动猛的开展宇充分调动了条组员参加各页种活动和学授好技能的积换极性。低②做班组制订了落大家认可的交班组成员公谊约，并与每性位成员签订秤了班组员工拘行为承诺书扣，为班组建辜设工作开展朗提供了有力垃的保障。贺④间班组谱经常次组织开展与滔兄弟班组的知篮球等球类勒比赛活动，苗丰富业余生封活，锻炼职料工身体，增汪进班组友谊闯，创造共同悬和谐。燃⑤眉班组积极组爱织员工参加适了厂部组织游的艳“顺野外拓展活得动吐”咬，相利用假期魄，组织员工仪参加户外活巡动。班组相匪继举行了参考观爱国主义撑教育基地、恭野炊、钓鱼怠、摘葡萄等狸活动。举行粗了须班组联谊冤晚会洪﹙娇节目形式多纷样，全部由赶员工自目编厕自导伞﹚匪等集体活动嘱，从而培养芽员工的共同时价值理念和阶集体荣誉感式通过活动团棕队协作精神扛和对生活的钟无比热爱。傅派矛漏渠⑥祝班组项建立了章员工技能基主础台帐，姻组织了员工湖进行技能培置训和师带徒很活动，申班组按照车涂间的培训教费育方案，选哪派文化、还技术水平高殃的职工为渠班组内部培狡训师魔对员工进行岁技能培训边，敲并且规定外丙排学习员工神回班组后必想须把学习成擦果对班组其抽他员工进行蹈培训。六根据岗位工喉作需要实施讽指派工作责肢任心强、技糟术水平高、于团结协作好躺的职工师带坦徒，并对鼻帮扶效果进班行跟踪考核强，促进员工姿技能共同提竖高吼。健活动取得较掌好的效果，节今年构在车间举行于的次切丝辣技能竞赛政取得告第一名、第毕二名，欢车间质量知差识纠竞答慎本玉班的朝阳一映队，朝阳万三框队健获得团队木前二名兄，皇车间君钳工技能竞刚赛第一名鞭、陡第朗三旬名缝，魔烘丝/烘梗涝操作妈比武陪囊括前三名杜的好成绩。渡在页叶片线王改为单班的雷竞争上岗中顽，全部由我蜜班人员上岗广，成绩的取死得，更陆调动了组员怎学习练兵的浓积极性。林⑦帝班组发放了拐消防安全知列识问卷及质勒量知识问卷得。通过问卷阁调查，了解映班组人员对己消防及质量蓬知识的掌握播程度，以便肥下一步有针荒对性地进行撞培训。雁⑧采紧紧结合烂“插金圣画”眯文化体系，划积极开展救落实享“养金圣宣言乌”趁大讨论、唐“饼责任、荣誉杀、企业炮”但、感恩月读狡书心得奸讨论会等活袍动。在厂部树举行的请“叫感恩月倚”卷中，班组员耽工积极参与求，做梅到宅看好两本书森、写好一篇勇读书心得、齐师徒情洽、感恩徐墙签名宏等活动。帅我班申丁燕牢在耕厂部妄举行的笑嚷“蹦金圣宣言披”霸故事刷征文中获得吵一均等奖，驶并被推荐到坟公司蜻参与掘评选，妙通过活动，杯使员工领会荐要用积极认蚂真的工作，叶用感恩的心威来回报企业舒。趋⑨避引入竞争上联岗机制，提墙高操作技能绳水平。班组陈积极配合车剥间开展对新定进人员及岗苹位调整实行浇竞争上岗，请进聚行理论实践链考试和工作粥测评综合考离核，凭技术阳、凭本事公姜平竞争上岗麻，并作为一群种常态化管梁理，提高职伟工学技术的慕积极性搬高。向⑩猛开展岗位练特兵，岗位互围换，让班组弊大部分人员于掌握二个岗拢位部以上喇的操作技能旺。一年来班绿组分别针对仍烘丝与烘梗惯岗位、加