华为总部弱电施工技术总结-有线电视

有线电视系统施工技术总结1.1.编制说明1.1.1编制依据华为总部综合布线系统工程施工图纸。现行有关弱电工程施工规范、标准。TIA/EIA568-B.2-1Category6和ISO/IECCategory6/Glass其它相关规程、规范深圳市杨德明实业有限公司弱电工程施工阅历和资料等。有关选型产品手册。1.1.2适用范围本施工技术适用范围：综合布线系统1.2.工程简介华为总部综合布线系统工程包括一区、二区、三区三个区域。共6590个用户终端，分别分布于（一区：一号楼、二号楼和餐厅楼。二区：一号楼、二号楼和餐厅楼。三区：分别分布于一号楼、二号楼、三号楼和四号楼）每个终端用户连接到各楼层IDF房。每个IDF房均通过光纤连接到二区、一区主机房。1.3.施工工艺及技术1.3.1指导思想我公司将把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上；留意信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的主动性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、平安、文明施工达到最优效果。我们的目标是：工期：严格根据用户要求，如期交工。质量：工程施工质量达到优良。平安：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。文明施工。内容：综合布线系统工程的线槽内布线、管内穿线、端接与测试。1.3.2施工前打算施工现场设一名现场工程师指导施工，并且协同建设单位做好隐藏工程的测试和验收。施工前应具备下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并已会审批准。如：系统原理及连线图，设备安装要求，管线要求及路由图2）施工人员熟识有关图纸和施工现场状况，了解工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等。3）施工所需设备、辅材、仪器、等应能满意连续施工和阶段施工的要求。4）施工区域能保证施工用电。施工前的调查：1）施工区域内建筑物的现场状况。2）在施工现场影响施工的各种障碍物的状况。施工前应对系统运用的材料、部件和设备进行检查1）根据施工材料表对材料进行清点、分类。2）各种部件、设备的规格、型号、数量要符合设计要求3）产品外观应无变形、破损现象。1.3.3施工工艺设计指导思想本工程由管洞预留、管洞清理、桥架内布线、设备安装、检查、调试、开通等多道工序构成。为了确保工程施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求总结如下。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采纳先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的主动作用，渐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格根据各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺当完成。施工工艺设计的指导思想：1）为提高施工质量，确保系统正常运行，系统的施工应以设计图纸为依据。2）安装工程舆各系统施工应亲密协作，合理交叉，仔细做好各项预埋工作。3）凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。4）先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行布线，然后再端接与测试开通。5）施工的进度：施工安排是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中图纸、技术、结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。施工工艺1）清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。方法是在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。2）管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。3）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种缘由引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。4）穿线a.穿引线钢丝b.放线c.做拉线头子（牵引电缆网套）e.穿线f.剪断导线管口护圈，由于穿线状况不同，必需在相应步骤中套入。其中，穿线从终端接到IDF房进行端接。技术要求1)管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。2)不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。3)导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线套爱护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。技术要求1)敷设电缆时，拉力要匀称，桥架上应有人调整滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起。2)当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度肯定要测量准。3)电缆桥架水平安装两排时或垂直安装几排时，放电缆应先里边、后外边。4)垂直安装时，应先下边、后上面。5)电缆敷设在桥架上，应马上起先整理，使电缆松弛地、沿直线方向摆放在桥架上，在建筑物伸缩缝处应摆放成“S”形。6)电缆摆放时，转弯处应紧松一样，每3-5m用塑料绑扎线绑扎一次。7)桥架上的电缆应平行整齐。1.3.4综合布线系统的检查综合布线系统检查包括水平铜缆链路的检查、主干铜缆链路的检查及光纤链路的检查。水平铜缆链路由工作区用户终端跳线、信息插座、水平双绞线、配线架、交换机跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可运用六类测试仪分别一端连接用户终端跳线，一端连接交换机跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异样。主干铜缆链路由子管理间跳接线、子管理间配线架、三类大对数电缆、主配线间配线架、主配线间跳接线组成。检查主干铜缆链路时，可运用连通测试仪分别一端连接子管理间端跳接线，一端连接主配线间跳接线，进行测试；如测试仪显示绿灯，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示红灯，即表示链路状态异样。水平光纤链路由设备终端跳线、光纤信息插座、水平光纤、光纤配线架、交换机跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可运用六类光纤测试仪分别一端连接用户终端跳线，一端连接交换机跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异样。主干光纤链路由子管理间设备跳接线、子管理间光纤配线架、主干光纤、主管理间光纤配线架、主管理间设备跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可运用六类光纤测试仪分别一端连接子管理间端跳接线，一端连接主管理间跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异样。1.3.5工程资料整理工程资料随工程的进度刚好收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理。工程施工资料包括如下内容：1)设计方案和施工图2)设计变更图或通知3)设备、材料质量合格证书4)各阶段施工记录5)隐藏工程验收记录6)分项工程质量评定记录7)工程的重大问题处理记录8)测试记录9)系统运用培训记录10)工程交接书11)验收申请12)验收报告13)竣工图及其它有关文件及记录1.4.工程质量保证措施1.4.1工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“优良工程“为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。1.4.2质量保证体系项目经理部将严格根据国际质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，全部质量活动都有质量安排并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1.4.3AvayaSYSTIMAX结构化网联解决方案的保用安排我们深信，Avaya(原朗讯科技企业网络集团)综合布线系统供应应客户的长期保用安排是世界上最完备，最牢靠的系统保证之一！因为朗讯科技是全球最大的通信系统公司，同时也是世界上最大的综合布线供应商，全球市场占有率超过50％，公司年销售额及固定资产均超过80亿美元。可见也是最高信誉级的世界级公司。UL是一家产品性能测试机构，也特地负责三，五类电缆及光纤的性能测试。其指标则分二个等级，一个是UL鉴定标准(Certified)，是指各厂家经过选择的产品送UL进行产品检测；另一个则为UL追踪检测安排(vertified)，是指在前者的基础上，由UL在市场上不断的进行随意的产品抽测，以便跟进监督产品质量。只有参与UL追踪检测安排的厂家才有资格在其产品上印上(ULCertified\Vertified)的字样。Avaya是ULLAN产品系列追踪检测安排的参与者之一！凡经Avaya认可的系统集成商(SI)，增值代理商(VAR)，并按“Avaya综合布线系统设计规范”进行设计，且持有Avaya综合布线系统设计与工程(D&E)及施工与维护(I&M)证书的公司实施的AvayaSTSTIMAX综合布线系统工程，经Avaya测试及验收之后，均可获得Avaya颁发的GigaSPEED系统二十年产品质量及系统应用保证书。 Avaya二十年产品质量及系统应用保证包括： 1)二十年产品质量保证 2)二十年系统应用保证 3)EMC电磁兼容性保证 4)PowerSUM系统支持622MbpsATM应用 5)GigaSPEED系统支持1000Base-T及1.2GbpsATM应用(20年)Avaya的系统及应用保证是从施工验收之日起，保证系统十五年内达到或超过国际布线标准的要求，包括ANSI，TIA，EIA，ISO，IEEE，ATMForum，FCC，CISPR，CSA及ITU-T等多个国际标准组织制定标准。若不幸您的系统出现不良现象，Avaya将免费为用户修理或更换不良产品，甚至将支付相关的劳务及人工费用。1.4.3.1施工项目质量限制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量限制是工程项目质量限制的重点。质量限制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所实行的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量限制过程中，我们应遵循以下原则：坚持“质量第一，用户至上”。“以人为核心”：质量限制必需“以人为核心”，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素养，避开人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前限制、事中限制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量限制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用数据说话。1.4.3.2施工项目质量限制阶段为加强对施工项目的质量限制，明确各施工阶段质量限制的重点，质量限制应分为事前限制、事中限制和事后限制三个阶段。1.4.3.3施工项目质量限制的方法1)审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面限制的重要手段，其具体内容有：a.审核有关技术资质证明文件b.审核开工报告，并经现场核实c.审核施工方案、施工组织设计和技术措施d.审核有关材料设备的质量检验报告e.审核设计变更、修改图纸和技术核定书f.审核有关质量问题的处理报告g.审核并签署现场有关技术签证、文件等2)现场质量检查A.现场质量检查的内容a.开工前检查b.工序交接检查c.隐藏工程检查d.分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工e.成品爱护检查质检员应常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。B.现场质量检查的方法目测法实测法试验法1.4.3.4质量保证措施1)项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的其次责任者。2)成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参与的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。3)在员工中开展全面质量管理基础学问教化，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。4)落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必需进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，运用前必需进行试验，对新工艺，必需对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。5)施工中严格仔细，执行自检、互检、专检，每道工序必需在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。6)严格仔细地做好施工日记、隐藏工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。7)设备、材料进场必需有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发觉不合格的不准进场。对有疑议的材料必需复验。8)本工程标准高，工期紧，各工程交叉困难，因此，必需加强成品爱护，制定成品爱护制度，并指定专人进行监督检查。1.5.平安生产文明施工1.5.1平安生产，文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤平安事故限制在15%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；文明施工总目标创建“文明工地”。1.5.2平安生产，文明施工保证措施建筑行业最突出的问题是平安生产问题，深圳市华为总裁办综合布线工程施工与大楼建筑施工同步进行，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人都应当高度重视。1.5.2.1平安管理基本原则施工现场平安管理的内容，大体归纳为平安组织管理、场地与设施管理、行为限制和平安技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与限制，为有效地将生产因素的状态限制好，在实施平安管理过程中，必需处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1)正确处理五种关系a.平安与危急并存b.平安与生产统一c.平安与质量的包涵d.平安与速度互保e.平安与效益兼顾2)坚持平安管理六项基本原则a.管生产同时管平安b.坚持平安管理的目标性c.必需贯彻预防为主的方针d.坚持“四全”动态管理，施工中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理e.平安管理重在限制f.在管理中发展、提高1.5.2.2平安管理措施1)落实平安责任，实施责任管理施工项目担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。2)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，设立专职平安管理员,有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。3)建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报偿。a.项目经理是施工项目平安管理第一责任人。b.各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。c.全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。4)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现像时，施工项目必需担当管理责任。5)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。6)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议，向施工项目做出平安保证。7)平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。1.5.2.3平安教化与训练1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养2)平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为。3)坚持每月集中组织员工进行一次平安生产教化，平安教化内容随实际须要而确定。1.5.3平安施工管理条例1)进入施工现场的人员，必需戴好平安帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必需系好平安带。2)严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。3)禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有平安设施的框架上施工。4)施工中留意吊车的动作，吊臂下严禁站人。5)严禁酒后上岗操作。6)建立平安工具检查制度，不符合规定的刚好更换。7)施工中运用的临时线路，必需布置整齐、平安，不得有裂开和线芯袒露在外的现像，现场接入临时电源必需设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电平安。8)禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必需包好绝缘胶布，不得袒露在外，带电设备要挂警告牌。9)带电作业必需两人进行，禁止一个操作，全部用电设备必需装设漏电爱护器，并设专人检查修理。10)运用冲击钻和电钻时，外壳必需接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。11)运用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，协作人员戴护目镜。12)用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后马上放电。13)未经平安管理员批准，不准私自生火、用电。14)加强现场物资管理，防止盗窃事务发生。1.5.4文明施工管理方法本工程工程量大，材料种类繁多，为保证施工顺当进行，文明施工管理尤其重要。为止特制订如下管理方法：1)坚持佩戴施工证入场制度，听从门卫检查。2)加强施工人员法制教化，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事务发生。3)严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，留意平安和形象。4)全部材料按安排进场，进场后要按指定地点堆码整齐。5)标准化管理图表要齐全，清楚，好用，美丽。6)现场场容