浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及优化方案-以某工程为例

浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及优化方案-以某工程为例

摘

要近年来，随着经济发展进入“新常态”状态，国内建筑业的增长趋势逐渐减弱，进入了股份竞争时代。从2016年至今，建筑业的新项目数量有所减少。在这种情况下，建筑企业的生存极其艰难，尤其是施工单位的竞争压力增大。另外，我国一些中小建设单位的精细化管理和协同化管理还比较初级，建设项目的建设呈现出单一、规模大、周期长、受建设单位影响大的特点。传统的建设项目管理难以满足这些建设单位的生存和发展需要，必须依靠新的建设项目管理。协助项目管理的理论、方法和手段，本文的内容致力于解决某工程建设管理过程中的一些问题，对某工程建设阶段的项目管理和施工指导具有重要意义。希望本文的结论能有效提高某工程施工单位的生产力和竞争力，为施工阶段的应用提供参考。Keys：某工程

施工质量

控制

策略

一、引言随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在迅速发展。以更好地促进土木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的。土木工程需得有效的管理，只有管理层有效控制，才能实施有效措施我们是必须采取认真措施处理。二、某工程建筑施工项目安全管理案例分析某工程有限公司于2002年7月26日在广东省注册成立，属于土木工程建设行业。其主营业务为建筑装饰等建筑行业。公司经营方式为商业服务，加工方式为商业服务，服务领域为水电消防；电气五金；消防器材。公司现有职工50人，注册资本2000万元。经营范围包括白蚁控制工程、室内装修工程、家庭水电安装工程、防雷安装工程、室内装修设计、智能大厦工程、幕墙工程、基础及基础工程、消防设施工程等。建筑机电安装工程、建筑装饰装修工程、起重设备安装工程、填料、石材、砂石工程、房屋建筑工程、工业及市政公用工程施工、电力设施安装、拆除工程、结构加固工程、安装维修制冷空调设备、体育场馆、体育设施等。（一）某工程建筑施工项目管理存在问题1.作业工人不熟练，严重影响施工进度总的来说，某工程总部具体项目中的部门、子公司、机构之间没有有效的联系，也没有相关的机制来达到信息交流的目的，不满足工程行业。同时每个项目和部门没有具体的任务，特别是公司级管理人员往往不能深入基层了解项目的实际情况，也没有针对性对复杂的工序和过程进行指导，导致管理人员不理解、工人不工作，使施工进度严重建筑业组织和管理层每个子项目都非常重要。为了确保每个子项目的顺利进行，在施工阶段，高效的管理者必须与管理层和公司组织机构配合我有。为了保证项目的正常运行，必须对项目的各个部分进行合理的规划，管理者要设计好各个场所，充分协调组织承包商、材料供应商等各环节，实现工程各环节的良性运行，这是施工管理者面临的重大挑战，也是确保工程建设顺利进行的重要保证，使所有的项目都能高速运行。2.建材采购量等问题主要分为内外两个方面的原因：随着社会环境的变化和建材市场的发展，建材价格上涨，这是外在原因；内部原因是，项目采购部在项目建设阶段前没有准确预测社会环境的变化，建材采购量计算后项目计划要求采购优质建材，以保证材料质量。这就是为什么购买建材非常重要的原因。3.把关不严，导致工地购进了低劣不合格建材目前，机械设备广泛应用于建筑工程中。影响建设工程质量的因素很多。其中一个重要方面是机器和设备的质量。因此，施工阶段的质量和风险危机也可能由机械设备的维修，系统的运行质量施工人员。工程行为的主体是施工人员。（二）某工程建筑施工项目管理方法优化方案1.统筹安排，使现有施工人员的业务技术水平得到有效提高施工进度取决于各种因素，如天气原因造成的施工时间不足、技术标准参差不齐的施工人员和疏忽大意而不能工作的施工人员。之后可采取以下措施。第一，气候因素对劳动效率有重大影响。根据当地气候变化，中山东征项目的建筑管理人员或工作人员可以通过改变设计来减少天气对工作效率的影响。第二个拓宽招聘渠道，加大招聘力度，有效利用劳动力市场招聘平台招聘高技术施工人员或为项目组提供技术培训，有效提高现有施工人员的业务技术水平；最后，根据建设项目的具体情况，实行责任制，统筹安排，引入责任追究制度。2.加大施工所需材料的储备数量项目材料采购价格变动的主要原因是项目采购公司。对是否采购建筑材料估计不足，当地对建筑材料的需求发生变化。根据风险防范和转移的原则，可采取以下措施：一是在项目施工前，项目经理应与建筑材料供应商签订长期有效的采购合同，了解工程质量材料供应价格为稳定。其次，增加施工所需的备用材料，以防止材料稀缺造成的价格上涨。3.加强采购队伍的思想教育目前，建材市场各有利弊，个别不法经销商依然爆满其中之一。怎么做区分不同建材的优劣，将假冒伪劣产品排除在购物清单之外，这种人为干扰也会对施工质量造成风险。脸这种情况是基于规避风险和降低风险的原则，主要分为两部分：加强采购队伍思想培训和反腐倡廉警示教育，规范物资采购流程，规范文书工作，发现问题，追根溯源，及时解决；二是坚持，各类材料由国家认证的质量公司提供买一个大量材料可直接与生产公司采购，减少中间环节，规避风险。结论与国外项目管理相比，我国还比较落后，因此对其相关的研究成果相对有限，尤其是从建筑企业的角度出发。项目管理之所以广受人们的敬畏和赞赏，不仅是因为它是建筑企业获取利润的工具，更重要的是因为它是建筑企业获取利润的工具提高企业竞争力与中国建筑企业的发展加快。项目管理的科学重要性在于其存在的必要性，对建筑企业的发展具有重要意义:（1）使建筑企业逐步走向标准化、科学化，不仅是为了提高企业的管理水平，而且是为了加快建筑企业与国际接轨的速度。（2）它是提高企业竞争力、增加企业盈利能力的重要途径。（3）项目管理的质量是项目成功的关键。（4）通过提高项目管理策划水平来提高项目管理水平。（5）提高公司抵御风险和适应市场的能力，以实现公司的快速发展。总之，没有项目管理策划，这是很多工程项目失败的原因，而项目管理的质量是一个项目成功的关键基于项目的。中国国情下的建筑工程项目管理还有很多值得我们学习的地方，经验不足，遇到这样或那样的问题是不可避免的，只要实事求是，积极解决这些问题，虚心学习，认清项目管理的发展方向，就可以避免走弯路，达到改进企业管理、提高企业竞争力的目的。

Reference[1]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产,2016,8(1X):00026-00026.[2]于振强.论土木工程施