工程部岗位职责和考核细则

工程部岗位职责和考核细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户创建平安、文明、舒适、便利的工作环境和生活环境的基本保障和坚毅后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标记。主要职责范围是:1、负责楼宇供(配电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的修理保养。3、负责用户二次装修的审批、监管。4、负责对用户室内设施、设备供应有偿修理服务。5、负责楼宇外判工程的监管工作。一、工程部各工作岗位职责(一工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。2、负责组织开展楼宇工程设备的修理、养护、运行、管理。3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。4、负责制定培训支配,定期开展对本部门员工的业务培训。5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。7、负责审核用户的室内装修。(二系统工程师岗位职责1、在部门经理的领导下,管理本系统的员工和所辖设备。2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。3、制定本系统员工的平安教化和业务培训支配。4、填写本系统的操作要求和工作指令。5、提出本系统的备仓支配,帮助选购 专用性较强的工具和零件。6、负责本系统的外判项目(含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检的洽谈审定,监督并验收施工。7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。9、负责室内二次装修的初审。(三班组长岗位职责1、在系统工程师的领导下,对所辖设备及员工进行管理。2、支配执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟进工程单的作业状况。5、定期组织所辖员工进行技术和平安生产等业务学问沟通。6、做好本班组的技术档案、修理保养记录和交接班记录等原始记录。7、负责监督、跟进相关外判工程的进展状况。8、刚好反馈常用物料、修理零件、工具等材料的品质状况。(四技工岗位职责:1、在领班的领导下,详细执行工程设备设施的运行、保养和修理。2、依据工作指令和有关规程进行下列工作:①对设备实施常规保养和修理。②监管设备的运行。③为用户供应修理、安装服务。④填写好各种原始记录。3、参与公司内部组织的有关学习和培训。(五文员岗位职责1、在部门经理的干脆领导下,负责处理本部门的日常事务。2、负责部门工作会议的记录整理。3、负责打印、收集、整理工程部的文件。4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。5、负责查核工程部员工每月的出勤状况,汇总上报。6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。7、负责接待用户、来访人员的询问、投诉等。二、设备管理班组工作范围(一强电组:1、负责凹凸压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、修理和保养。2、负责非办公时间楼宇全部设备的应急修理。3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。(二弱电组:1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、修理、保养。2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与修理。3、负责室外弱电设备的修理。(三修理组:1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、修理和保养。2、负责业主单元水电及自用设备的入室修理服务。3、负责公共区域设施设备的巡查、修理。4、负责消防设备的巡查、修理、保养。三、工程部各班组工作细则(一强电组工作细则1、每班每小时一次巡查高压室;2、每班每小时一次巡查低压室;3、每班每小时一次巡查发电机房;4、每班每小时一次巡查变压室;5、每班每小时一次巡查冷冻机房和限制室;6、每班一次巡查电梯机房;7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养;8、每班一次巡查冷却塔;9、每班按时辰表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;10、负责非办公时间的紧急修理;11、负责供配电中心、冷冻机房、限制室各类设备的保养及所属设备的检修;12、保持供配电中心、冷冻机房及限制室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;13、每班一次防火平安检查;14、每月一次发电机试运行。(二弱电组工作细则1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及修理;2、每班巡查消防监控中心设备一次;3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的修理和保养;4、负责为客户室内工作电压36V以下设备供应有偿修理服务;5、每班一次防火平安检查;6、每周一次按责任范围巡查责任设备;7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。(三修理组工作细则1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的修理;泵体、地面每周清洁一次;限制室柜内每月一次清洁除尘。2、每天二次巡查排污泵,并负责设备修理;每月一次清洁限制柜灰尘。3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备修理;每周一次清洁地面、设备表面。4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及四周环境卫生。6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责修理。7、负责楼宇公共设施的修理整改。8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责修理。10、为客户室内设备供应有偿服务。二次供水管理规程1.0目的保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准,保障用户身体健康。2.0适用范围适用于各管理处二次供水的管理。3.0职责3.1管理处负责制订年度水池(箱清洗及消毒支配,并监督实施。3.3管理处给排水管理员负责水池(箱的管理,水池(箱的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行,工程部负责监管。3.4管理处管理员负责出停水告示,并通知业主。4.0工作规程[;4.1二次供水管理的要求4.1.1二次供水由指定的给排水管理员负责管理。4.1.2给排水管理员负责水池(箱的管理工作,要求每个水池(箱结构完整,加盖、加锁,水口干净,并申办二次供水卫生合格证。4.1.3新建、扩建和改建二次供水设施,须经供水管理机构和卫生防疫站认可。4.2年度水池(箱清洗及消毒支配实施前24小时出停水告示,通知大厦用户。4.4放水为确保用户的正常供水,放水工作必需提前到清洗、消毒水池(箱的前3小时进行,并记录起先放水时间和结束放水时间。4.5二次供水清洗、消毒4.5.1工具、用具的打算:工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、平安照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。4.5.2平安须知4.5.2.1电源:水池内作业电源要用隔离变压器变为36V以下平安电压作为工作照明,最好用手电、应急灯,三相水泵要装有漏电开头。4.5.2.2缺氧;有些水池长期封闭,空气流通差,可在水箱口处连接鼓风机吹风,约3小时通风时间,然后选用如下试验:把燃着的蜡烛放入水池,如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须接着通风直到没问题为止。4.5.2.3留意事项:在清洗水箱的过程中,消毒人员须带护眼镜、口罩,如在水箱内感到身体不适,产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧,要立刻离开水池,用清水冲洗眼睛,呼吸簇新空气即可复原。4.5.3除杂物和清池时,先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物,然后用扫把或尼龙刷从水池(箱的顶部——四周墙壁——水池(箱底依次,依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍,排出污水。4.5.4消毒4.5.4.1用1100的灭菌净(一般为漂白精粉水溶液进行消毒,用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒,并将水池(箱盖好,封闭半小时后排出消毒水。4.5.4.2水池(内注入适量自来水,用清水将上述位置反复清洗,冲洗出消毒药水。92rOsrLC$4.5.5注水:在清洗工作彻底完成后,开闸向水池(箱注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁。4.6取样送检4.6.1水样抽取及送检工作由水处理公司完成。4.6.2水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。4.6.3盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶,盛容量为500毫升的水,并在瓶外贴上送样单位及送样日期。4.6.4在取水样的的当天应工程部支配将水样送至卫生防疫站受检,并负责取回《卫生检测结果报告单》。4.6.5如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时,应重新取样化验,如再不合格应支配重新清洗和消毒水池(箱,必要时请卫生防疫部门派人监督全过程,直至检测合格为止。4.7记录和报告4.7.1管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池(箱的全过程,并经机电主管审核,管理处经理签字后,交资料员存档。4.7.2卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。5.0相关文件和记录a《生活饮用水二次供水设施管理制度》(附后b《水池(箱清洗消毒记录表》工程值班管理规定为了保证工程部的人员调动、车辆支配刚好,提高工作效率,确保各管理处房屋设施、设备的修理保养工作刚好、有序地开展,能在紧急状况下刚好组织人员快速赶赴现场,解除故障,特制定本规定。1、工程部员工必需配备必要的通讯工具,任何时候必需保证通讯工具的畅通。2、总值班室设在公司工程部,由工程部管理组负责支配值班人员,实行24小时值班;3、值班人员应坚守岗位,做好设备故障状况的登记和各管理处的报修状况登记,以及本部门修理人员的跟踪记录。4、依据相关记录,分清轻重缓急,合理支配人员、机具、材料、车辆,并组织实施。5、未能得到刚好处理的报修项目,应刚好反馈信息给主管、工程部经理,以便依照相关批示支配人员抢修。6、遇突发性事故应刚好跟总值班室人员取得联系,总值班室人员应快速向经理和主管汇报,以便刚好组织抢修,修理人员接到指令后,应以最快的速度赶赴现场处理事故,使损失减至最小。工程部运作程序1.0目的:为了工程部的工作开展有序、高效,确保房屋、机电设备、设施正常运行,修理保养刚好。2.0范围:2.1工程部的日常管理工作,房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。2.2管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的修理3.0运作程序:3.1管理组的运作程序:3.1.1依据总值班室的报告,合理调配修理人员、机具、材料、车辆,进行房屋修缮及公共设施、设备的修理保养。3.1.2依据房屋及公共设施、设备状况编制修理保养支配和相应的材料、机具支配,报经理及主管领导批准后,组织实施。3.1.3负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。3.1.4发生紧急状况时,依据主管、经理的指示,快速组织人员、车辆和物资进行抢修工作,并刚好跟踪相关状况,并做好记录3.1.5负责修理保养工作的质量检查和员工的培训考核。3.2总值班室的运作程序:3.2.1总值班室由管理组负责管理支配人员值班,保证24小时有人接听电话。3.2.2负责记录各管理处的报修和修理组的修理保养状况,并向管理组转报。3.2.3负责记录各部室、管理处的求援电话,并向管理组报告。3.2.4发生紧急状况时,依据经理和管理组的指示下达通知,调动人员、车辆、物资,保证通信畅通。并刚好跟踪相关状况,并做好记录。3.3房屋修缮组、机电修理组的运作程序:3.3.1对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的修理保养,经管理处报修,由工程部房屋修缮组、修理组负责,各管理处运行组协作,共同完成。3.3.2工程部房屋修缮组、修理组负责按管理组编制的修理保养支配对房屋、设施、设备进行修理保养,发觉问题刚好处理。3.3.3修理组人员应长驻总部,保持通信24小时畅通,接到突发事故的报告后,应快速集中,赶赴现场进行抢修。3.3.4修理组人员下班后离开驻地应向组长报告去向,以便紧急状况下能刚好调度。3.4工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系,每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡察检查。在房屋、公共设施、设备的修理保养时,应参见《机电设备管理工作手册》、《房屋及公共场地管理工作手册》等相关规定和相关程序的要求。工程部职责1、仔细贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于平安、良好的运行状态。2、负责对公司所辖房屋设施、设备进行修理保养,。3、制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修支配,并组织实施。4、熟识公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修等方面的设备、设施安装及运行状况,为各管理处设备管理工作供应有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。5、组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快复原正常运行,并为事后分析故障缘由、总结阅历教训供应技术看法。6、负责工程施工合同、预算编制、审核，为公司领导决策供应牢靠依据。7、负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系，帮助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订，降低管理成本。8、参与各管理处房屋二次装修工程的审核；参与公司分包工程的施工监理及工程验收。9、协作相关部门做好新接物业的接管验收。10、负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、修理保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐；11、负责公司设施、设备修理材料及备品备件的选购 、贮存、发放的管理工作；12、帮助公司办公室进行工程人员的聘请及工程人员的岗位培训工作，提高工程人员的业务素养。13、完成公司支配的其他各项任务。机电设备的修理保养与更新改造1、设备的维护保养设备在运用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异样等各种故障，影响设备正常运用，严峻时会酿成事故。因此应常常对运用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的技术状态，防患于未然。（1）维护保养的方式：主要方式有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查；对长期运行的设备要巡察检查、定期切换、轮番运用，进行强制保养。清洁：大气中的灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，促使设备的技术性能下降，噪声增加，所以设备的清洁工作看似简洁，是维护保养的一种主要方式。紧固：设备运转达相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动，导致更大的振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障，因此必需常常检查设备的紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。润滑：润滑是正确运用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、