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PAGEPAGE98护理管理学第一章-绪论一、A11、下列不是管理方法的是CA、行政方法B、法律方法C、民主方法D、思想教育方法E、社会心理学方法【正确答案】C【答案解析】管理方法包括行政方法、经济方法、法律方法、思想教育的方法和社会心理学方法，民主方法不在其中。2、行政管理方法的优点是DA、有利于提高经济效益B、减少主管人员的主观主义C、信息传递快D、有利于常规问题的处理E、有利于发挥基层单位能动性【正确答案】D【答案解析】有利于提高经济效益和减少主观主义是经济方法的优点，而行政管理不利于发挥基层的能动性和信息的传递，但行政管理有利于常规问题的处理。刊3、管理中虚最能促使员叹工关注组织中目标实现，税提高行政效鸟果的方法是帖辞A巧A、经济方建法壁B、法律方云法艘C、社会心身理学方法纷D、行政方旅法探E、思想教匆育方法咱【慈正确答案英】A和【站答案解析申】经济方右法是最能促娱使员工关注掌组织目标实榨现，提高行葵政效果的管旋理方法。纤4、管理的妖二重性是指卸唱C荒A、人为属弄性和环境属虽性题B、人际关吵系和社会属描性皂C、自然属优性和社会属陪性隐D、客观性吐和自然属性脉科E、经济基商础和上层建青筑饶【摊正确答案防】C乌【肃答案解析俯】管理的门二重性指与咐生产力相联刃系的自然属妄性和与生产晋关系相联系虫的社会属性芳，它是管理谜的基本特征威。玻5、管理的炭方法中，最队基本的、传桑统的管理方洽法是国D宗A、思想教鹊育方法质B、法律方封法抵C、社会心壳理学方法免D、行政方哑法冈E、经济方援法根【柜正确答案咐】D商【火答案解析赛】行政方躲法是最基本容、传统的管肚理方法，它般是依靠行政林组织权威，默通过命令、昼指示、规定犬等手段指挥异下属工作而贸实现管理目挺标。叮6、管理过特程中关键的年职能是拒E帐A、计划职乱能卧B、组织职心能灭C、人员管政理浊D、领导职只能剧E、控制职群能壁【泻正确答案纲】E震【华答案解析丝】以上选伶项均为管理校的基本职能企，其中控制珍职能是管理屋过程的关键窑职能，它通哥过信息反馈稀和绩效评估岁，对组织的只活动进行监芒督、检查、盆纠正偏差，件是连续不断恰、反复进行膨的过程，贯少穿于整个管绣理活动的始三终。兰7、管理的炮经济方法的田优点是头C吉A、提高社可会效益节B、易犯官女僚主义的错骡误责C、提高经容济效益躲D、善于发球挥基层人员蒙的主动性陷E、增加了隐主管人员的马主观主义作位风题【兰正确答案镰】C浴【诉答案解析毙】管理的受经济方法就到是运用经济闷手段和经济辨方法，来调豪节国家：集蠢体、个人之队间的经济利场益，实施管根理的一种方装法。优点在屿于：负①宴有利于提高龙经济效益；脚②段促使组织员钟工从物质利门益的角度，讯关注组织目绞标的实现；升③鸦促使主管人跨员减少主观律主义和官僚较主义的作风粮，提高行政匹效果。A选邮项是经济方军法的一大弊沸端，B和E押选项是行政帜方法的缺点益，D选项是姜教育方法的据优点。所以寄对于经济方围法的优点只半有C选项正朵确。烛8、管理的秧最主要因素扫和管理的核吼心是惕AA、人B、财C、物D、信息E、时间弯【课正确答案镰】A榆【秧答案解析五】管理的悼对象包括人笔、财、物、伍信息和时间屡，而其中管恼理的核心因震素应该是对巡人员的管理锯。送9、“护理坟管理既要运笔用管理学的躺基本理论和巨方法，又要忙考虑护理工击作的特点和脾影响因素”香描述的是护扯理管理的显D括A、整体性央南B、目的性返豆C、广泛性位召D、综合性佳调E、独特性承凳【恋正确答案叙】D文【友答案解析倒】护理管孤理学除具有队管理学的特姑点外，还受兵多种因素的城影响，因此腊，护理管理减既要综合利揭用管理学的势理论和方法活，又要考虑凯护理工作的握特点和影响朱因素，我们疫称其为护理危管理的“综所合性”。删10、下面勉不符合护理托管理发展趋畅势的是评A彼A、管理思意想的单一化鱼宇B、管理体誓制的合理化征莫C、管理人糊才的专业化尽触D、管理方挺法的科学化既守E、管理手路段的自动化课羽【接正确答案呜】A茫【疼答案解析锁】在护理据管理的发展纹趋势中我们锋强调管理思万想的现代化之，管理向不挡同层次、多崭元化管理目环标转变。吨11、管理容职能循环中体最后的一环样是枕B嗓A、计划工绸作迁B、控制工擦作晋C、领导工波作摇D、组织工浑作跃E、协调工蓄作随【舟正确答案戴】B锋【竹答案解析铃】控制工喘作是管理职寒能中最后的断一环。二、B米1、A.实篇现既定管理坚目标饺B.提高行架政效果爸C.使管理声活动有序进正行捎D.提高社遥会利益货E.使管理尊系统达到高跌度统一返<1>、驳行政管理方皮法的作用是肃克E根<2>、各法律管理方毫法的作用是雅洪C鲜<3>、吓经济管理方腊法的作用是诊先B浙【跑正确答案未】B凯【占答案解析染】行政管炮理方法的作爹用使管理系析统达到高度熄统一，有利蛙于处理常规渔问题。法律倡管理方法的事作用是通过糖制定和实施防法律，使管江理活动有序丘进行。经济怖管理方法的辫作用是有利胀于提高经济宗效益，提高榆行政效果，带但易造成忽细视社会效益猛。屠2、A.行拢政方法启B.经济方裳法渗C.法律方逐法护D.思想教县育方法舰E.社会心灭理学方法啊<1>、赵管理中依靠搏行政组织权拍威，通过命脖令、指示、万规定等手段钓指挥下属工痒作而实现管洪理目标称为狭槐A围【设正确答案洗】A血【杂答案解析歼】行政方佩法是最基本功的、传统的海管理方法，圣依靠行政组岔织权威，通毒过命令、指顾示、规定等戒手段指挥下专属工作而实眉现管理目标活。记<2>界、通过制定块和实施法律锣、法令、条触规进行管理全的方法称为诸庙C赶【巧正确答案扯】C组【宣答案解析颈】法律方桨法是通过制捷定和实施法进律、法令、滥条规进行管若理的方法。砌<3>、塘运用社会学梁、心理学知钟识，按照群罪体和个人的袭社会心理活铲动特点及其盒规律进行管仆理的方法称掘为嚷E渣【芒正确答案易】E伴【病答案解析踪】社会心构理学方法是承指运用社会超学、心理学懂知识，按照涉群体和个人崭的社会心理饭活动特点及宇其规律进行锻管理的方法绝。劲护理管理学习第二章-管驼理理论在护予理管理中的浓应用一、A1果1、中国古趴代充分体现各战略管理思锋想的书是渴E胡A、《论语寨》亏B、《管子农》猎C、《诸子章百家》悼D、《史记岗》挺E、《孙子跃兵法》闲【构正确答案贷】E塔【常答案解析伴】孙武的劳《孙子兵法歪》充分体现躲战略管理思月想，被推崇忠为中外“兵种学圣典”。惰2、属于行玩为科学理论降在护理管理卖中的应用的帮是平B坦A、管理者阁要合理任用传人员困B、管理者赶要建立良好另的人际关系悔涛C、管理者庭要有科学的御管理经验杂D、管理者手要建立奖罚杏程序迅E、管理者听要明确组织哥分工葛【如正确答案塔】B负【涝答案解析找】行为科缩学理论重视欧人的因素，撒强调以人为体本，建立良悦好的人际关寨系。宗3、法约尔驳提出的管理悔活动的职能敢包含径EA、分工B、职权C、纪律D、领导E、协调米【烈正确答案怪】E励【炮答案解析恰】管理活旷动包含的5铲种职能是计别划、组织、惰指挥、协调扩、控制。亭4、首先提圣出“以人为仪本”的管理许思想的是严BA、泰勒B、梅奥谈C、法约尔置D、霍桑E、韦伯侄【烘正确答案劣】B挎【平答案解析酷】梅奥首睬先提出了“犁以人为本”融的管理理念壶，梅奥进行煤的试验叫霍刘桑试验。弹5、被称为臭“科学管理蜡之父”的是覆维B未A、法约尔攀B、泰勒C、韦伯D、梅奥E、卢因播【魄正确答案术】B宾【弯答案解析叨】科学管信理理论的创浸始人泰勒，洋1911年考出版《科学寄管理原理》纠一书，提出距了科学管理够的概念，他寺被公认为“梅科学管理之击父”。圾6、关于“岂人际关系学钱说”主要内梅容的描述正豆确的是币E伞A、人都是暑“经济人”爬妖B、科学的围领导者不善越于与职工沟处通扣C、劳动效茎率与职工积振极性无关导D、职工中剪非正式小群锐体对职工情荒绪无影响丑E、劳动效验率取决于人档际关系搬【输正确答案企】E归【抽答案解析奔】人际关萄系学说的代纤表人物是梅学奥，经过长厦达8年的“羊霍桑实验”程后总结出了歪该学说。其稼主要贡献是开发现人不仅美是“经济人肠”，而且更捞重要的是“黑社会人”，磁科学的领导查者通过与职灵工的沟通而音提高职工的莫积极性，从佣而提高劳动胃生产率，职难工的非正式漏小群体对职衬工情绪影响斧很大，直接惊影响生产效箱率。初7、被后人竟称为“管理类过程之父”庆的是岭A翁A、法约尔份B、泰勒C、韦伯D、梅奥E、卢因优【寇正确答案泽】A邮【扯答案解析颜】法国人僵法约尔对组董织管理进行反了系统的、泊独创的研究麦，1925见年出版了《先工业管理与驴一般管理》爹一书，后人熔把他称为“躲管理过程之蹲父”。法约释尔提出，管筐理活动包含糟五种职能：反计划、组织堤、指挥、协们调、控制。援8、195码7年美国的贡麦格雷戈提问出的人性理传论又称为英A徐A、X理论售与Y理论慢B、人本理竞论援C、动态理鹊论龄D、科学管楚理理论越E、行政组菊织理论套【器正确答案访】A佛【卵答案解析风】人性理点论又称为X搂理论与Y理献论。X理论租认为人是懒隐惰的，不喜摧欢工作，在恒严密监督下指才能有效地读工作。而Y受理论认为人呜是喜欢工作抬的，是负责坦的，能够自至我控制和管扶理。实际工堪作中需要根菊据下属的特泪点，综合运赌用上述理论违。繁9、人是具桃有多种需要状的复杂的“笨社会人”，板是生产力发各展最活跃的金因素，是以故下哪种原理探的思想基础启B丈A、行为激侧励锻B、人本原拴理房C、动态理砍论观D、参与管万理狗E、系统原荡理饭【但正确答案版】B善【纸答案解析与】人本原奴理的前提，恢人是有多种旗需要的复杂突的“社会人剑”。人本原询理强调以人福的管理为核叶心，以激励奶人的行为、槽调动人的积李极性为根本怖。趋10、“在挑管理过程中因围绕提高效温益为中心，鸦科学、有效洗地使用人、术财、物和时难间，以创造践最大的经济餐价值和社会秧价值”描述懒的是颜B柴A、动态原返理腹B、效益原锤理泽C、效率原冈理吊D、人本原仆理块E、系统原志理血【使正确答案浆】B刻【董答案解析省】在管理豆活动中，效冲益与目标连穴在一起，科柱学、有效地税使用人、财福、物和时间世，讲究实效焰是管理的效咱益原理。雨护理管理学党第三章-计咸划工作一、A1豪1、目标管床理的基本程咬序是盛D方A、计划阶撒段、执行阶连段、检查评酒价、反馈机树制掩B、目标设肚定、计划阶逐段、执行阶旧段、总结评兼估晌C、目标设膨定、执行阶隆段、总结评淹估砍D、计划阶歼段、执行阶那段、检查评饿价丧E、计划阶基段、执行阶开段、总结评绝估耳【巨正确答案础】D撒【盖答案解析拼】目标管爽理的基本程筑序是计划阶损段、执行阶选段、检查评汁价。时2、下列属贸于时间管理截的方法是堂A兵A、ABC己时间管理法简碍B、四维时廊间管理法重C、记录统湾筹法铜D、拟订时选间计划表践E、地区管蛛理法汁【炉正确答案就】A葱【盾答案解析迁】时间管蔬理的方法有街ABC时间违管理法、四允象限时间管吉理法、记录助统计法、拟私订时间进度弊表、区域管豆理法。等3、确定目下标时应包括更的要素是盐AA、时间B、目标C、资源D、潜力E、人口扣【著正确答案饮】A待【禽答案解析沃】确定的阻目标应包括某时间、空间肾、数量三要橡素。陆4、下列属性于时间管理恢策略的是句B泡A、保持时淡间利用的间菠断性坛B、学会拒毙绝基C、善于应储用管理雅D、事事亲柿力亲为正E、无需标瓦准化消耗的茶时间杆【闪正确答案打】B滤【钥答案解析伸】学会拒身绝是时间管叨理的策略。额5、评估形笋势时首先应厨将以下的哪惧一项内容看荒作一个整体啦，通过调查讯进行分析养E借A、社会需该求B、对手C、服务D、组织E、系统泄【剥正确答案僻】E圾【灯答案解析专】评估形赠势时首先应季将系统看作弹一个整体，歪通过调查进料行分析。酷6、计划的冤最后一个步煌骤是傲E采A、选定方沙案B、反馈户C、评价方羽案步D、制订辅章助计划风E、编制预溉算桥【葡正确答案饶】E偿【观答案解析屈】计划的屡最后一个步踏骤是编制预什算。显7、“计划离工作要从组视织系统的整宽体出发，进岩行统筹规划钢”体现了计各划的升C没A、整体性笼原则际B、重点性豆原则略C、系统性欺原则午D、组织性抚原则砌E、统筹性洗原则摔【怜正确答案炎】C懒【晓答案解析臣】系统性怕原则体现了第计划工作要跟从组织系统碌的整体出发触，全面考虑俯系统中的各亚个构成部分依，进行统筹推规划。充8、下列属盒于计划工作散原则的是炉A途A、创新原贺则络B、重视成德果原则丰C、目标性框原则婆D、以成员晃为中心原则飘本E、重视效旋益原则居【才正确答案侦】A费【趋答案解析剪】计划工鸣作的原则是喊系统性原则味、重点原则链、创新原则确、弹性原则马、可考核性金原则。张9、规划是屠指绵B裹A、时间一佳般在5年以拐上，由中层席管理者制订伍垮B、时间一慌般在5年以邀上，由高层搬管理者制订贴类C、时间一弦般在10年案以上，由高茂层管理者制摄订甜D、时间一俊般在1～5景年，由中层舌管理者制订愚晒E、时间一寻般在1～5荷年，由高层情管理者制订翼循【箩正确答案建】B限【艘答案解析掌】长期计悠划即规划，然指时间一般跑在5年以上怕，由高层管鹊理者制订的筒计划。映10、当计歉划为下属提莫供了明确的窃工作目标及垫实现目标的吃最佳途径，傻表明此计划轨有利于制C温A、减少工版作中的失误萄秧B、明确工雷作目标伸C、提高经宿济效益纷D、控制工仅作计E、人员的注管理狮【援正确答案共】C络【脏答案解析缩】计划为须下属提供了六明确的工作五目标及实现磨目标的最佳仰途径，提高日了工作效率绒和效益。素11、属于笔时间管理基悦本程序的是厦挤BA、记录B、评价C、排列D、分配E、预算三【约正确答案袄】B旷【趣答案解析蹈】时间管娃理的基本程猜序是评估、扫计划、实施兵、评价。轿12、管理尾者工作千头缠万绪，为防念止时间浪费油，可用的时森间管理方法恼是家E闲A、充分利加用自己的最择佳工作时间颂锯B、保持时姥间利用的连艳续性方法狂C、消耗时清间的计划化婆，标准化方懂法猴D、记录统录计时间法畜E、拟订时丛间进展表纤【款正确答案胃】E购【痕答案解析攻】管理者乏工作千头万万绪，事先拟葵订时间进展烤表，可作为雷解决时间浪订费的方法。呀13、属于浑时间管理策衔略的是饶D设A、每件事曲都亲力亲为消汽B、学会合牙作唐C、列出目住标，及时完茫成竹D、保持时凭间利用的连挣续性笨E、排列顺程序，分配时燃间蚕【诞正确答案养】D拥【隔答案解析趟】保持时细间利用的连搏续性是时间衣管理的策略竞之一，其他妖是管理方法韵。宇14、属于粪非常规决策正特点的是打A足A、涉及面刮广便B、偶然性抚小饮C、不定因倘素少玉D、有先例狼可循云E、经常出易现的决策氧【耕正确答案侵】A新【宜答案解析倘】非常规跌决策的特点环是涉及面广萄，偶然性大苗，不定因素那多，无先例蛙可循，无既秒定程序可依种。躺15、在决并策步骤中，吨领导者识别犁问题的关键遗是比较巧B异A、经济和胀社会价值每B、事情现剩状与标准揪C、主观愿叠望和客观条上件句D、自身和武他人厨E、目标和吵结果弃【浑正确答案盾】B侧【痒答案解析朴】在决策乏步骤中，领故导者识别问漫题的关键是里将事情现状债与标准进行迈比较。普16、不属悼于团体决策鱼方法的是将E线A、电子会现议法给B、头脑风奥暴法嗓C、名义集肺体决策法座D、德尔菲变法宿E、集体讨妨论法桃【钢正确答案虎】E甚【谎答案解析匠】团体决号策的方法包评括头脑风暴前法、名义集括体决策法、束德尔菲法、罪电子会议法历。辉17、决策欺的前提是怒B湾A、调查研达究舒B、确立问浩题碰C、确定目启标旧D、拟订方利案辞E、组织协南商券【探正确答案冻】B零【巷答案解析腾】确立问槐题是决策的湿前提，是确阅定目标的基劣础。舰辫18、“协疑议授权”程保序属于目标串管理的刃A课A、计划阶甩段给B、实施阶梢段身C、执行阶燃段逐D、评价阶棚段绑E、检查阶兽段柱【炭正确答案避】A核【弊答案解析看】目标管演理分成三个谊阶段，即计扬划、执行和敢检查评价阶嘱段，而计划爆阶段又可以捐分成四个步食骤，协议授杜权是第四个峡步骤。竹19、按照核计划的时间幼划分，长期蝇计划的时间拉在朗C妙A、10年腥以上速B、8年以煮上痰C、5年以采上亡D、3年以粱上锐E、1年以滚上宴【株正确答案锦】C榆【名答案解析恼】按照计帐划的时间划指分，分成长岩期、中期和孝短期计划，河长期计划一炉般指5年以软上的计划。店20、计划离工作的核心级是够E孟DA、目标B、预算C、时间D、决策E、目的谅【栏正确答案晓】D规【鼓答案解析撒】计划工瓜作的核心是理决策，即对圾未来活动的旁目标及通向银目标的多种朱途径做出符烈合客观规律童以及当时实颠际情况的合徒理抉择。每21、按照妄决策的重复捏性划分，可善以将决策划果分为厦C陵A、个人决绘策和团体决写策符B、确定型笑决策和风险直型决策幕C、程序化妻决策和非程赴序化决策盆D、战略决财策和战术决刘策轨E、常规决赵策和不确定怖型决策渣【敌正确答案体】C抽【烈答案解析延】按照决款策的重复性还划分，可以逝将决策分为菠程序化决策呜和非程序化逮决策。雨22、确定批组织发展方去向和长远目侨标有关的重侄大问题的决症策称为祝E议A、确定型贤决策疲B、风险型横决策跪C、微观决拒策制D、个人决崭策慧E、战略决棵策浊【核正确答案降】E旨【叠答案解析拆】战略决洪策是指与确耗定组织发展疑方向和长远筝目标有关的壤重大问题的淋决策。具有炸全局性、长庆期性与战略泽性。良23、护士灯长在运用A帽BC时间管贱理方法时，累确定ABC意顺序的依据府为夫D丘A、工作优术先顺序鸡B、工作规车模大小嗓C、工作影候响力、效果薄辈D、工作重招要性、紧急恼程度枕E、工作复证杂程度叠【予正确答案损】D仍【惠答案解析舒】ABC葛时间管理方忘法中根据工岗作重要性、爬紧急程度确脏定ABC类议工作的顺序乖。烫24、目标傲管理的基本虽精神是强调安残D贞A、以经济君为中心究B、以整体旱人为中心抵C、以工作歪为中心搜D、以自我坑管理为中心吃忽E、以人际歉关系为中心佩历【粘正确答案辰】D艰【叙答案解析近】目标管里理的基本精希神是以自我穷管理为中心凡。目标的实豪施，由目标屈责任者自我搬进行，通过晃自身监督与迷衡量，不断钩修正自己的稿行为，以达晒到目标的实捕现。坑25、思维桥共振法是为眠了克服障碍弃，产生创造犯型方案的一肉种简单方法香，这种决策谅的方法还可船以称为放B墓A、名义集鼠体决策法现B、头脑风下暴法觉C、德尔菲腹法随D、电子会叮议法碰E、个人决显策法怀【翼正确答案芦】B捞【课答案解析浓】头脑风撒暴法又称思彻维共振法，踢是为了克服慎障碍，产生计创造性方案兆的一种简单辛方法。原则纯是鼓励一切做有创见的思挡想，禁止任认何批评。塞26、四象呢限时间管理拢法的两个维尝度是指事情跳的邮E银A、战略性妙和战术性询B、集体性耀和个人性刑C、时间性债和紧迫性汗D、权威性寇和重要性辈E、重要性骨和紧迫性油【好正确答案疾】E碗【屋答案解析工】四象限锡时间管理法温，按照重要颠性和紧迫性扭把事情分成董两个维度，引一方面是按烈重要性排序疑，另一方面拔是按紧迫性总排序，然后线把所有事情三纳人四个象雁限，按照四绍个象限的顺风序灵活而有租序地安排工绍作。渔27、为完爹成战略决策血所规定的目宜标而制定的输组织在未来宜一段较短的华时间内的具萄体的行动方词案，解决的挤是“如何做码”的问题的缴决策称为四E李A、确定型过决策阳B、风险型瞎决策排C、微观决赵策疑D、个人决抹策螺E、战术决佩策岸【炒正确答案植】E句【灰答案解析唤】战术决邻策：为完成巷战略决策所拐规定的目标范而制定的组禾织在未来一殖段较短的时峰间内的具体些的行动方案葱，解决的是粮“如何做”惰的问题。溪28、计划悄工作的重要义性不包括慌E驴A、有利于熟减少工作中搭的失误卫B、有利于糠明确工作目烦标押C、有利于持提高经济效座益熄D、有利于村控制工作壤E、有利于崇提高质量旗【仅正确答案绘】E叹【第答案解析榜】计划工思作为组织制校定目标、指妖标、步骤、殊进度和预期接成果，是制椅定控制活动智的标准和依治据，质量控恢制与提高是佩控制工作的稀一部分，D庭和E比较而座言，D表达余的内容更加鼓全面。群29、按照守计划的规模勿划分，计划玻可分为子B行A、长期计移划和短期计维划夜B、战略性摇计划和战术临性计划略C、综合计故划和专项计铅划时D、指令性她计划和指导绕性计划迈E、总计划的和辅助计划盐妹【鱼正确答案付】B衡【抬答案解析好】按计划也的规模划分掉：1.战略辟性计划：指羞着眼于组织赌整体目标和歇方向的计划咏。是组织较扇，长时期内毁的宏伟蓝图贼，如医院整冠体发展计划静。2.战术蹲性计划：指乡针对组织内宿部具体工作痕问题，在较百小范围内和仍较短时间内若实施的计划寿，如护理仪割器设备的维滥护计划等。剧30、世界细卫生组织护爽理专家委员软会规定护士吗在“保持健勺康、预防疾途病、减轻痛嚼苦、促进健恐康”中发挥举重要作用，缝是属于计划码的何种表现宁形式止A庸A、目的或瓦任务B、目标C、职能D、策略E、政策称【佩正确答案半】A历【个答案解析虏】它属于跟计划的表现疲形式之一目锯的和任务，渐它是社会赋咳予组织的一拾个基本职能析，用以回答侵组织是干什扶么的，以及恐应该干什么环这类问题，霉并根据此任伪务制订目标扁计划。现31、某医商院护理部制致定了本院的歌护理技术操摧作规范，属房于计划的何虽种表现形式谦兔C挡A、目的或窄任务B、策略C、规程D、规则E、规划创【秤正确答案压】C尖【院答案解析旱】护理技牛术操作规范票是属于规程搭，是根据时暂间顺序而确旦定的一系列筛相互关联的棵活动，它规核定了处理问凉题的方法、莲步骤。旦32、以下艇哪项不属于患计划工作的役原则彻D丈A、系统化容原则估B、重点原奇则阵C、弹性原粮则呀D、效益原皱则热E、创新原易则队【说正确答案佣】D圆【削答案解析茂】计划的斯工作原则除典了A、B、壮C、E外，赵还包括可考团核性原则，徐就是说计划励工作必须始膀终坚持以目恢标为导向，乎目标应具体六、可测量、盯可考核，作血为计划执行驴过程和评价焰过程的标准级和尺度。者33、AB然C时间管理钻方法中，C临类目标是指帜窜A回A、可暂时周搁置的目标淘假B、必须完匪成的目标很C、最优先批的目标衡D、很想完岁成的目标偏E、较重要见的目标扎【饥正确答案普】A浪【穴答案解析不】目标分省为ABC三迎个等级，A王级为最重要荡且必须完成出的目标，B售级为较重要塔很想完成的减目标，C级觉为不太重要脸可以暂时搁烫置的目标。块34、时间庸管理策略不梳包括啄E裙A、学会拒钞绝案B、使用授竿权燕C、善于使翠用助手云D、安排时进间表划E、鼓励连砍续工作，所耀有事情一同动处理克【撕正确答案座】E挺【登答案解析必】在时间梢的管理策略匆中提倡管理跨者在安排时物间表时，将穷重要事情安运排在无干扰穴时处理，集窝中完成，而竟不鼓励不分禽工作的重要加性和紧急程撤度连续工作拼。炼35、在决每策过程中，矿解决“干什贷么”问题的改是弃D棉A、个人决警策养B、团体决振策晌C、确定决清策辫D、战略决孕策症E、战术决锣策悔【喇正确答案叛】D肠【模答案解析怨】战略决暖策是指与确扑定组织发展补方向和长远欢目标有关的皱重大问题的命决策。具有采全局性、长籍期性与战略愚性，解决的顾是“干什么跃”的问题。二、B拒1、A.协财议授权拨B.目标实瞒施阶段歌C.目标制颠定阶段哨D.制定高划层管理目标惰E.目标成问果评定阶段娃钞<1>、阿护理目标管用理第一阶段待是冬C至<2>、甚护理目标管煌理第二阶段捎是励B稼<3>、边护理目标管陆理第三阶段沿是缎E戚【拌正确答案徒】E保【斤答案解析锁】护理目给标管理的步苦骤是目标制馋定阶段、目及标实施阶段检、目标成果做评定阶段。跟2、A.实判施棕B.记录候C.分配时役间密D.列出目粒标腔E.排列顺蜡序秘<1>、忌ABC时间善管理法的步锋骤第一步是源恢D艺<2>、派ABC时间握管理法的步眯骤第三步是臣殃E怠<3>、特ABC时间乱管理法的步破骤第五步是斩资A负【犹正确答案妈】A只【粪答案解析亮】ABC硬时间管理法桂的顺序是第胀一步列出目略标，第二步龙目标分类，烘第三步排列盖顺序，第四括步分配时间贷，第五步实测施。冶3、A.时哄间计划胖B.专项计互划和综合计塘划妇C.区域性忠计划底D.战术性饱计划和战略躲计划腥E.数字化限的计划（预叫算）润<1>、保按计划的内屿容划分为昨B卷<2>、与按计划的表匙现形式划分夕为桥E幻觉<3>、浴按计划的规付模划分为败D考【添正确答案隆】D辣【面答案解析预】战术和餐战略计划是境按计划的规铸模划分，综自合计划和专停项计划是按败计划的内容向划分，预算位即是数字化盈的计划，是迅按计划的表卫现形式划分霜。叶4、A.四所象限时间管傍理法遮B.区域管欲理法僚C.ABC像时间管理法绑D.PAT紧C管理法图E.PBL余管理法晌<1>、摇由学者莱金望提出的时间蛙管理方法是送扎C戴<2>、拒将事情按重悉要性排序，况然后灵活有适序安排工作凶的时间管理康方法是相A漆<3>、择将时间分为猎整体、阶段冬、瞬时三个落阶段进行管煌理的时间管辣理方法是存B没【释正确答案线】B资【繁答案解析赵】ABC衫时间管理法谱由美国学者奖莱金提出；纹四象限时间增管理法是将陕事情按重要裳性排序，纳愉入不同维度至进行排序管问理的方法；冲将时间分为货整体、阶段史、瞬时三个作阶段进行管那理的时间管摆理方法是区如域管理法。嫩甩5、A.A叹BC时间管惯理法递B.四象限偷时间管理法朱C.记录统就计法镰D.拟定时谎间进度表哲E.区域管肤理法裙<1>、车按照重要性垦和紧迫性把滚事情分成两沿个维度，把惠所有事情纳举入四个象限哭，按照顺序券灵活而有序摘地安排工作荐属于邀B是【亡正确答案补】B骡【淋答案解析火】四象限线时间管理法送是按照重要浸性和紧迫性鲜把事情分成终两个维度，戏一方面是按务重要性排序舰，另一方面勇是按紧迫性兼排序，然后温把所有事情穗纳入四个象疯限，按照四肢个象限的顺批序灵活而有逼序地安排工道作。少<2>、狼把时间分为券整体、阶段摔和瞬时三种墙情况来进行冈管理属于默E味【仔正确答案叨】E劣【让答案解析盏】区域管购理法是护理玻管理者可以膏把时间分为顶整体、阶段味和瞬时三种凝情况来进行栏管理。（拓馅展内容）天<3>、围记录和总结虹每日的时间贤消耗情况，杰分析时间浪追费的原因，散采取适当的国措施属于幅C孩【裂正确答案眠】C业【抖答案解析离】记录统酱计法是通过戏记录和总结娇每日的时间梁消耗情况，瞒以判断时间催耗费的整体擦情况和浪费层状况，分析跪时间浪费的喷原因，采取便适当的措施世节约时间。百6、A.战球略决策旨B.战术决喝策席C.常规决贴策击D.非程序付化决策斜E.团体决铁策墙<1>、叠涉及面广、蜜偶然性大、谜不定因素多世、无先例可窜循、无既定怒程序可依的库决策属于玉D沸计【类正确答案墓】D躲【添答案解析矛】按决策拥的重复性划妥分，可分为蔑程序化决策阿和非程序化活决策。前者腐又称常规决帝策，是指对雹经常出现的饮活动的决策对。后者又称想非常规决策矮，一般指涉丢及面广、偶邮然性大、不夜定因素多、年无先例可循捧、无既定程舍序可依的决列策。纹<2>、凑为完成目标橡而制订的组挤织在未来一贱段较短的时障间内的具体盲的行动方案铃属于裳B课【电正确答案抢】B病【坑答案解析夺】按决策坦的重要性划掠分，可为分才战略决策和撑战术决策。诵战术决策指吩为完成战略美决策所规定稳的目标而制浅定的组织在哈未来一段较锁短的时间内授的具体的行橡动方案。可<3>、柿确定组织发吵展方向和长纽远目标有关注的重大问题洋的决策属于剖覆A骑【钩正确答案谋】A剂【想答案解析织】按决策贷的重要性划编分为战略决澡策和战术决塌策。战略决硬策指与确定心组织发展方黑向和长远目再标有关的重裹大问题的决跃策。卧护理管理学香第四章-组原织工作一、A1哥1、综合护铲理的优点是圆嘴的玩A、护士及把时观察患者非病情变化屑B、利于培排养护士解决谅问题的能力粘把C、分工明匙确，节省人果力自D、护士工榜作主动性和够责任感提高康诚E、护士工拣作独立性增傅强慈【撒正确答案尖】D嫁【街答案解析堡】综合护轨理的优点是葱护士责任感绒、工作的主至动性和独立佳性增强，护先士工作满意耐度提高。波2、强调以溪患者为中心仆的护理方式牵是罚饿鱼A、小组护倚理和责任制咬护理对B、功能制凭护理和责任页制护理舱C、个案护况理和小组护侮理撒D、综合护晨理和个案护维理多E、责任制期护理和综合杏护理害【道正确答案蜡】E遥【决答案解析旨】责任制搏护理和综合异护理强调以老患者为中心筋。喷3、小组护洽理的优点是摆窃A宿A、护理工己作有计划和据评价，患者邻得到较全面着的护理不B、患者的雪安全感与归茄属感增加棒C、加强了盐护患的沟通千合作淘D、有利于照提高护士操熟作熟练度搬E、节省人征力和经费化【殿正确答案湿】A挑【胸答案解析抄】小组护董理的优点是劫护理工作有销计划和评价涂，患者得到戴较全面的护羞理。伶4、功能制曾护理的优点园是违B简A、护士工响作的独立性僻增强鲜B、分工明子确，节省人香力赵C、护士责蚂任感增强腊D、患者的粮满意度较高哑传E、护患之止间沟通良好丘暑【礼正确答案拖】B歪【厘答案解析叼】功能制程护理的优点遥是节省人力筑，利于提高脊护士技能熟认练度，分工拉明确。集5、下列不秃属于个案护匙理优点的是津医C姿A、护士及着时观察患者绸病情变化蓬B、利于培饱养护士解决士问题能力慎C、分工明慨确，节省人筹力眠D、护士责陕任心增强尊E、增加与丘患者沟通机创会健【农正确答案敏】C萍【姻答案解析匹】个案护蜓理的优点是恳护士及时观龙察患者病情挥变化，增加寻与患者沟通兴机会，护士辞责任心增强烟，利于培养帝护士解决问新题能力。办6、下列不帅属于组织设扮计步骤的是望谱A怨A、评估当软前形势僚B、确立组竹织目标碧C、提出组男织框架坛D、设计组年织的运作方贴式偿E、划分工扯作业务淘【钉正确答案衔】A腐【贼答案解析充】组织设旁计的步骤不笔包括评估当邻前形势。僚7、下列属右于组织设计袄原则的是逝D孔A、责权分得离原则灶B、最多层搬次原则哪C、集权原扶则醋D、分工协蒙作原则揪E、适应性久原则轻【球正确答案物】D吐【敌答案解析盈】组织设君计的原则是业目标统一原弟则、分工协判作原则、责神权一致原则撤、有效管理果幅度原则、李最少层次原壁则、集权与冈分权相结合废原则、稳定粘性与适应性岛相结合原则颜。纪8、下列属芹于直线型组挎织结构优点赔的是峡C为A、专业化兴分工翠B、权利集戏中肾C、结构简脚单铜D、不适应搭变化辱E、利于高质层管理者决咬策嫌【难正确答案吸】C盐【贸答案解析搅】直线型捉组织结构的愉优点是结构骆简单、责权举明确、联系济便捷、管理感成本低。续9、“组织连中的主管人歼员直接管辖艳的下属人数沙应是适当的感，才能保证事组织的正常阿运转”所描州述的组织设在计原则是霸C培A、责权一叨致原则仔B、分工协异作原则逗C、有效管锡理幅度原则秃玉D、最少层束次原则梢E、目的统障一性原则烟【健正确答案膜】C缝【齿答案解析等】管理幅阳度原则是指隔组织中的主孟管人员直接氏管辖的下属室人数应是适鹅当的，才能观保证组织的哈有效运行。通所谓的管理组幅度又称管浴理宽度，是晕指一个主管盯人员直接有缩效指挥下属缺人员的数量淘。缴10、对于踪一个护理人妨力严重不足挥的医院，护丧士长只能选次择的护理工循作方式是暮D革A、小组护恒理陈B、责任制诸护理耕C、综合护买理较D、功能制涂护理刺E、个案护秀理格【症正确答案拥】D王【厕答案解析乎】功能制感护理节省人服力、经费、伙设备、时间港，护士长便移于组织工作冶。另外，分警工明确，有买利于按护士泥的能力分工苦。劫11、管理酱的最少层次剥原则要求，旅一般情况下端从高层领导俩到基层领导岔较为合适的素组织层次是善晚B满A、1～2焦个层次衡B、2～4贿个层次粪C、4～6享个层次摇D、6～8唇个层次甜E、8～9看个层次泳【桃正确答案抵】B股【谦答案解析瞧】管理最历少层次原则猾是指在保证塘组织合理有问效运转的前靠提下，应尽盐量减少管理桐层次。一般帆情况下，组御织越大层次扬越多，但从础高层领导到似基层领导以态2～4个层镜次为宜。米12、护理珍组织文化的蔽核心是警B甩A、护理哲贫理商B、护理价通值观直C、护理工毒作环境勺D、护理组践织制度脏E、护理组唤织形象视【考正确答案救】B载【吉答案解析刷】护理哲漫理是组织的足最高层次的剖文化，主导淹、制约着护骗理文化其他迹内容的发展厕方向，护理茂价值观是组蜘织文化的核辱心。拜13、设计吹和培育护理夏文化，要体却现护理专业因的个性以及沿医院文化特偷色，此处描闪述的是护理及组织文化的啊喘E掘A、实践性塌齿B、群众性钟糊C、针对性损罚D、整合性其泄E、独特性康急【幻正确答案封】E拜【窝答案解析陶】护理组蠢织文化的独设特性是指设餐计和培育护沈理文化，要撇体现护理专皇业的个性；魔另外，由于那每个医院形洪成发展的条碰件不同、规笋模和技术专别长不同、人传员构成和素成质不同等，宪这也就决定萍了医院文化末和护理文化昨的内涵不同斤。疗14、直线去-参谋型组备织结构的优帖点是粪C漫A、组织适缺应性好伪B、组织反肢应灵敏丑C、满足统修一指挥和严宣格责任制要帜求推D、直线领药导和职能部奔门职权明确呆励E、联系便丛捷，管理成茫本低踢【御正确答案励】C蓝【哑答案解析迟】直线-虚参谋型组织羞结构的优点姥包括直线主屑管人员有相周应的职能机项构和人员作找为参谋和助续手，满足现孙代组织活动视所需的统一殃指挥和实行逝严格责任制乒的要求。杀15、属于匙护理组织文劳化中显性内奉容的是诱C信A、护理哲浩理袍B、价值观挡念庭C、组织形缩象祖D、道德规勉范恩E、组织精恭神泄【个正确答案吼】C祝【顾答案解析运】护理组丢织文化的内竞容可分为显晒性和隐性两律大类。显性猴内容包括工则作环境、组蜘织主动、组槽织形象等；舱隐性内容包剪括护理哲理安、价值观念等、道德规范香、组织精神更等。盾16、属于确直线型组织纠结构优点的千是锹B专A、多头领平导别B、责权明惯确匙C、强调专吴业化鹅D、职能机酱构重叠张E、责任分世散打【初正确答案高】B继【切答案解析橡】直线型尿组织结构的凯优点包括：改①功结构简单，漂命令统一；娘②泉责权明确；里③寄联系便捷，罢易于适应环捎境变化；畅④今管理成本低糖。封17、组织雁文化区别于衫组织其他内馆容的根本点倚是指组织文腿化的县A爸A、文化性拜车B、实践性邮敢C、自觉性刺僵D、整合性观禾E、综合性轰宅【诵正确答案严】A炕【蛾答案解析横】组织文授化的文化性另是组织文化放区别于组织士其他内容的冠根本点，也败是最明显、炊最重要的特肾征之一。丑18、正式鱼组织的特点惹不包括蜜E绢A、为实现淋组织目标绝B、明确的茅职责遭C、明确的私隶属关系须D、组织成护员分工协作电酿E、组织成件员兴趣爱好扯一致题【头正确答案鹿】E抛【当答案解析图】为了实耗现组织的目禾标而按一定谢程序建立、待具有明确职恰责和协作关密系的群体称常为正式组织叉。组织成员猪是多层次、布多岗位以及首具有相应人富员隶属关系拦的权责角色裙结构，但不炕一定有共同术的兴趣爱好饮。苦19、组织墓结构是整个决管理系统的肠“框架”，龟它表明各部宋分间的相互袖关系不包括谋谈C虽A、排列顺窗序莫B、空间位非置哨C、利益关爆系恒D、聚散状范态未E、联系方瘦式唤【贡正确答案扮】C炉【音答案解析灿】组织结愁构是表明组破织各部分排院列顺序、空毙间位置、聚扬散状态、联宴系方式以及袋各要素之间突相互关系的自一种模式，姥是整个管理穿系统的“框罢架”。穿20、某病各房采用功能贤制护理，护恰士长根据护催理工作的内淋容分配每日谁护士的工作害，一般每项忆特定任务安捏排奴A狡A、1～2溜名护士胳B、2～3昼名护士算C、3～4局名护士巧D、4～5下名护士巩E、不确定屿脱【让正确答案竟】A糠【她答案解析大】功能制敏护理是以工蓄作为中心的诱护理方式，垒护士长按照勺护理工作的岩内容分配护孟理人员，每鼻1～2名护甲士负责其中崖一个特定任梅务，各班护蛋士相互配合管共同完成患呀者所需的全约部护理，护阶士长监督所砖有工作。傅二、A3/霸A4辛1、某一所使医院正在筹均备建设过程锡中，医院筹袜备委员会要别求主管护理膛的委员会成哲员进行一系岁列工作。循<1>、港“按照组织蚁设计要求，较决定组织的秤层次及部门站结构，形成恢层次化的组竖织管理系统阵”属于组织招设计步骤中面的佩C扬A、确立组桐织目标宏B、划分业谷务关系纪C、提出组枯织结构的基牧本框架式D、确定职驶责和权限够E、设计组纠织的运作方洋式胳【仓正确答案粉】C业【呢答案解析掉】按组织煤设计要求，欠决定组织的粉层次及部门略结构，形成选层次化的组筒织管理系统他是属于提出娘组织结构的冷基本框架。爆<2>、全在“设计组狡织的运作方贼式”阶段的备主要任务不轧包括顶E革A、联系方素式的设计黎B、管理规副范的设计门C、各类运承行制度的设词计仰D、工作程慢序的设计顷E、岗位职割责设计隶【费正确答案紧】E暑【梨答案解析真】设计组产织的运作方哗式包括：涛①给联系方式的圆设计，即设鲜计各部门之领间的协调方昌式和控制手矮段；往②小管理规范的铃设计，确定季各项管理业轧务的工作程熔序、工作标奶准和管理人画员应采用的诸管理方法等侵；熄③呢各类运行制缝度的设计。药<3>、甜在最终组织性设计的结果浮中，用以说稍明组织内部兄的某一特定屋职位的责任扶、义务、权咬力及工作关超系的书面文虾件，称为周D隔A、组织职汁位图锯B、职位工蛮作内容侦C、职位工脂作关系虏D、职位说披明书过E、组织职今位素质要求宏静【帮正确答案桐】D痕【隐答案解析装】组织设龟计的结果是竞形成组织结竖构。包括组斜织图、职位尽说明书和组阁织手册。其惩中职位说明酬书是说明组荣织内部的某奔一特定职位禁的责任、义迎务、权力及距其工作关系壳的书面文件葱。包括：职脸位名称及素赛质能力要求滥、工作内容见和工作关系剪等。三、B掠1、A.护梨理工作缺乏撇连贯性公B.所需人锋力物力费用迟多乏C.人员编米制、素质、斩经济影响码D.护理工俊作节奏快，岸护士压力大告E.对领导锁的管理技巧摸和能力要求趁高捏<1>、夜综合护理的村缺点是辣D胞<2>、争小组护理的恢缺点是膝E拆<3>、乐个案护理的阔缺点是胆A向【赛正确答案害】A丸【艳答案解析河】综合护延理的缺点是急护理工作节裹奏快，护士级压力大；小蒙组护理的缺姜点是对领导裳的管理技巧禾和能力要求在高；个案护忌理的缺点是壁护理工作缺号乏连贯性。桑2、A.调严查一线资料堤B.确立组池织目标组C.划分业毛务工作略D.确定职棍责和权限个E.提出组判织结构的基昨本框架沾<1>、洞组织设计的深第一步是词B锤<2>、县组织设计的基第二步是王C董<3>、渔组织设计的猾第三步是抢E侍<4>、注组织设计的斑第四步是航D茶【离正确答案讲】D浙【共答案解析村】组织设照计的步骤是驴确立组织目稀标，划分业贤务工作，提竿出组织结构骡的基本框架提，确定职责征和权限。养3、A.直榴线型组织结腔构墙B.职能型景组织结构披C.职能-董参谋型组织息结构沸D.分部制誉组织结构洗E.委员会喷袍<1>、灵执行某方面马管理职能并乳以集体活动剑为主要特征猫的组织形式江是垄E抹【祝正确答案坚】E尤【顽答案解析谜】委员会及是组织结构策中的一种特略殊类型，它较是执行某方次面管理职能吧并以集中活尚动为主要特缠征的组织形骗式。猪<2>、饱实行“集中爪政策，分散脑经营”集中此领导下的分抄权管理的是歇技D里【研正确答案爱】D因【迷答案解析岔】在高层鬼管理者之下方，按地区或攻特征设置若串干分部，实泥行“集中政栏策，分散经腐营”的集中搬领导下分权膜管理的是分妖部制组织结躬构，又称事纯业部制组织监结构。乓<3>、敬最简单的组堤织结构类型群，组织内部凡不设参谋部羽门的是观A合【狸正确答案庭】A铲【循答案解析瓣】直线型朝组织结构又传称单线型组初织结构，是业最古老、最蝶简单的一种葱组织结构类怀型。其特点盈是组织系统翠职权从组织逮上层“流向诸”组织基层股。上下级关勒系是直线关堡系，即命令隙与服从的关射系。组织内课部不设参谋蛾部门。安护理管理学粮第五章-护头理人力资源睛管理一、A1陪1、某医院头有400张岂病床，根据傍编制原则，星其工作人员盈的编设约为借首A篮A、560绩～600绞B、420愤-～560役迷C、640细～680慌D、520袜～560株E、500饶～600居【摘正确答案础】A右【忧答案解析烫】根据编脚制原则，3统00～50口0张床位的标医院，病床剩与工作人员阁之比应为1迫：1.4～臭1：1.5显，经计算为痛560～6文00。荒2、下列是悲护理人才培熔养的方法是宅尊D习A、科研能透力稀B、实践技糕能殊C、创新思柳维战D、基础训斩练照E、科室轮迁转阻【疤正确答案昂】D榆【获答案解析搂】护理人异才的培养方亏法包括基础够训练、定向耗培养、知识汉更新、实践冻提高。群3、下列属司于院内护士雀培训方法的慰是附E故A、全脱产师学习烤B、定期出滑国开会辉C、专题研挽究君D、提高学轨历E、自学子【丙正确答案炎】E所【录答案解析仅】院内护烦士培训方法莫包括半脱产流学习、定期忆查房、专题历讲座、科室历轮转、自学弓等。断4、下列不忙属于自我排闪班优点的是胞灯B惊A、提高护睛理人员积极飞性记B、护士个凡别需要得到甜照顾掘C、团体凝转聚力提高拐D、护士长之与护士关系寿融洽脸E、护士长棒节省排班时芹间雪【雕正确答案似】B姜【掘答案解析悔】自我排拍班的优点包悉括提高护理戒人员积极性送，团体凝聚渐力提高，护全士长与护士霞关系融洽，铜护士长节省秒排班时间。湾5、下列属栏于护理人员毫排班基本原撕则的是踏B误A、职务要希求明确原则握嫌B、人员结允构合理原则黄卧C、责权利被一致原则什D、灵活调番整原则碰E、重视护虏士排班需求枝原则卷【秀正确答案责】B态【删答案解析损】属于护戏理人员排班周基本原则的已是人员结构哪合理原则。趟6、根据《趁医疗机构专哥业技术人员世岗位结构比听例原则》，仿三级医院的害高级、中级巷、初级员工著的比例应为辫突D满A、1：4震：7久B、1：2组：8铺C、1：3细：8装D、1：3押：6罚E、1：4蜻：8故【使正确答案暖】D侍【辆答案解析大】根据《裳医疗机构专信业技术人员伶岗位结构比估例原则》，矿三级医院的膊高级、中级盼、初级员工执的比例应为细1：3：6矿。燕7、不属于埋护理人员编庆设原则的是巾柄A格A、以人为深本原则岩B、优化组需合原则劈C、经济效易能原则株D、动态调哑整原则锦E、合理结桥构原则蓄【肯正确答案深】A荒【掏答案解析胖】护理人呆员编设的原划则是满足患葬者需要原则仁、合理结构苍原则、优化让组合原则、更经济效能原债则、动态调冤整原则。斩8、下列属以于人员管理纱基本原则的妹是篮C烧A、以人为纺本原则蚀B、责权一叔致原则逼C、系统管共理原则糕D、经济效洗能原则肉E、合理结布构原则隐【态正确答案魔】C追【曾答案解析最】人员管死理的基本原敬则包括职务到要求明确原达则、责权利叼一致原则、枝公平竞争原予则、系统管岁理原则、用饶人之长原则货。舍9、分权式璃排班的突出更优点是卡B血A、提高员窃工积极性载B、照顾护豆士个别需要差于C、促进团外体凝聚力突D、激励员欧工自主性辅E、节省排羡班时间催【丢正确答案耳】B测【蠢答案解析蝇】分权式块排班的优点仔是管理者能蔑够根据本部张门的人力需朵求状况进行有有效安排，贱并能照顾护晴士的个别需葡要。崖10、下列徒护理内容属掉于直接护理娇项目的是狡D萍A、处理医可嘱灵湿B、输液前铅准备闻C、交接班艇宗D、晨间护锁理笨E、书写护帆理记录奏【乱正确答案辉】D慧【床答案解析威】直接护忆理项目是每单日面对面直丝接为患者提酿供护理服务宰的护理活动指。如晨间护样理，肌内注见射，输血，丽输液，测量鸭体温、脉搏赛、呼吸等。草间接护理项耐目是为直接钻护理做准备刊的项目，以熊及沟通协调卫工作（包括午会议、交接已班、书写记听录等）所需舰要的护理活志动。好11、在护肉理人才的智谜能结构中，幸属于能力结篇构的是融A潜A、表达能即力期B、实践能钥力低C、记忆力缝拳D、观察力恰趋E、思考力钱芬【厚正确答案束】A末【可答案解析燕】护理人伙才的智能结合构包括智力切结构和能力列结构，能力暖结构包括获勾取知识的能眯力、表达能羡力、实际操博作能力、组汪织管理能力坑、科研能力解和创新能力乓等。也12、“护殿理管理者在垃编设和使用朴护理人员时咸，应在保证辽优质、高效颠的基础上减肉少人力成本佛的投入”描药述的是护理鸡人员编设的债为C叔A、优化组纹合原则破B、合理结全构原则扣C、经济效极能原则惯D、动态调勾整原则勇E、责权利预一致原则因【按正确答案算】C千【僚答案解析刚】经济效险能原则是指恶护理管理者皆在编设和使完用护理人员渐时，应在保钳证优质、高药效的基础上道减少人力成孟本的投入。跑13、护理律人员编设按资实际工作量猾计算法中，讯确定编设的愿依据不包括万僵E骆A、实际工冈作量感B、工作效惑率膀C、工作班热次叉D、出勤率编迫E、床位使纺用率千【命正确答案孔】E肆【部答案解析压】按实际圣工作量计算肚编设时；应桐以医院各科来室工作岗位防的实际工作婚量，员工的春工作效率、型工作班次、日出勤率为依乳据来确定编塌设。在此方涨法用于住院贞部时，才参脚考床位的使矛用等情况。邻14、某私某营医院聘任城了大量兼职筒护士，护士巨在排班上有翅很大的自主反性，可自己槐选择是否上奴夜班，这种烦排班方式称肃为榴C他A、集权式争排班三B、分权式袄排班床C、自我排粥班荒D、自由排葡班私E、民主排燕班眠【咏正确答案竖】C忠【靠答案解析尖】这种排姜班方式称为谅自我排班，鼠就是由病区痕护理人员自害己排班，它镰可激励护理航人员的自主哥性，提高工幅作满意度。烈15、某医捕院护理部拟禽对新入职护扑士进行岗前匆培训，内容槐不包括下E行A、医院简赢介写B、科室规桐章制度桐C、医院组营织体系贤D、护理基愤本技术操作屈要求错E、专业知讲识泛【樱正确答案悦】E阅【蚁答案解析活】新护士塑的岗前培训束包括公共部注分与专科部敲分。前者由咽护理部制订孝培训计划并终组织实施，侍包括医院简路介、医院组掘织体系、有因关规章制度肤等，此外还掩包括医院基宝本护理技术裕操作规范、唐护理文书书校写要求等；鞋后者由各临烟床科室负责眠，包括熟悉给本科室环境晚、人员结构竹、各类人员手职责等。专躺业知识属于栋入职后护士允规范化培训怨的内容。汁16、某医离院对临床护幅士进行规范矩化培训，院丙内培训的方川法不包括咳C怜A、床边教棚学姑B、读书报舅告会瘦C、国内进顽修必D、科室轮乓转恶E、定期查翠房铺【展正确答案录】C化【租答案解析些】临床护捕士规范化培热训，院内培耍训方法包括万：自学、临寺床实践、定太期查房、专毯题讲座、读酸书报告会、脆短期培训班屯、实际操作镜训练、长期窗半脱产或业叶余学习班、模科室轮转。龙国内外进修燕属于院外培毫训的方法。罗二、A3/弃A4楚1、某医院星有开放病床涂1000张残，按照卫生脾部《综合医拘院组织编制灿原则试行草碍案》的最高凳要求标准回燥答下列问题卵。乔<1>、辣全体工作人怨员的最大编摧制数约为陶D稿A、140泥0人丙B、150请0人重C、130传0人闸D、170占0人魄E、180挤0人侄【洪正确答案菜】D醋【乎答案解析拼】根据卫向生部《编制林原则》，5近00张床位华以上的，病形床与工作人涉员之比按1贺：1.60扯～1：1.薄70计算。只即1000桶×1.6～和1000×阁1.7=1胸600～1智700（人劳）。运<2>、质卫生技术人浙员的最大编赛制数大约是性竞B敬A、126寿0人窃B、122摔4人畅C、115诞2人究D、108狸0人弦E、100斥0人岁【村正确答案袜】B滑【露答案解析束】根据卫兽生部《编制劳原则》，卫蹲生技术人员楼占医院总编夕制的70％沫～72％，阵则最多配置羊1700×缘72％=1筝224（人宫）。伍<3>、沈护理人员的稻最大编制数躲是率B奉A、740别人歌B、612仿人姓C、576伞人奸D、540暑人蔑E、500王人冤【窜正确答案世】B肌【既答案解析扰】根据卫欧生部《编制钓原则》，护吨理人员占卫渠生技术人员劳最大编制数悲的50％，列应为122眉4X50％识=612（豪人）。常2、某病房际患者总数为右40人，其服中一级护理锻9人，二级撤护理16人燥，三级护理纪15人。经卷测定各级护谎理中每名患捧者在24小煤时内所需的往平均护理时滋数分别为5糖.5小时、盆3小时、1夸小时。按一厌个病房40炊张床测算一解日间接护理施所需时间为询20小时。驱冠<1>、猫病房各级患册者总护理时蚊数和约为闲D签A、495截小时槽B、380糊小时蠢C、150物小时凭D、132寺.5小时芝E、100桑小时悬【熄正确答案贸】D郊【佩答案解析片】病房各雨级患者护理映时数的总和辽=5.5×歼9十3×1旬6＋1×1栏5+20=橡132.5价小时。符<2>、万该病房平均外护理时数约任是沃D宋A、12.歼4小时卷B、9.5妨小时顿C、3.7夏5小时零D、3.3甩1小时炮E、2.5姑小时太【桨正确答案域】D请【载答案解析勉】平均护鉴理时数=各羽级患者护理利时数的总和鞠÷该病房患罗者总数，即永：该病房平助均护理时数齿=（5.摧5×9+3堆×16+1穗×15+2春0）÷40想≈3.31总（小时）。巡<3>、溉如果该病房型的每天都满悟员的情况下孕，护理人员滔编制约为形C边A、20人洽搞B、18人素渔C、17人夏线D、16人累武E、15人寒稼【怨正确答案贸】C栽【茫答案解析劳】按工作五量计算护理仙人员编制时秆，应编护士疯数=病房床朝位数×床位顶使用率×平绿均护理时数即÷每名护士格每日工作时盒间，其中床胁位使用率=曲占用床位数拖÷开放床位鼻数×100机％。因此，显护士数=4涂0×100江％×3.3界÷8≈17即（人）。姻<4>、海如果算上机败动编制应实涉际配置的护重理人员数态A催A、20人宝躁B、19人典败C、18人铃梨D、17人猫米E、16人咸签【缠正确答案纯】A购【皇答案解析猛】一般机搭动编制数占岛20％，故斑应编护士数循=病房床位伐数×床位使窝用率×平均缠护理时数÷粥每名护士每凑日工作时间钞+机动数，录应编护士数慧=40×1拖00％×3递.3÷8×朋（1+20燃％）≈20牢（人），即龟该医院应实窗际配置20欲名护理人员服。三、B裙1、A.连示续工作时间厕长矛B.夜班时棒间长，护士灯较疲劳丑C.所需人正力较多破D.以人为盲本萌E.提高质逗量采<1>、鸣双人三班制扭的缺点是盾C翠<2>、令单人三班制谨的缺点是役B艇<3>、迹每日二班制跳的缺点是勉A熄帜【改正确答案睬】A唐【颈答案解析你】双人三桐班制的缺点喷是所需人力框较多；单人晌三班制的缺排点是夜班时畏间长，护士块较疲劳；每悟日二班制的动缺点是连续桨工作时间长冠。筒2、A.1且：1.3～始1：1.4垒B.1：1席.4～1：献1.5乞C.1：1金.6～1：要1.7精D.1：1枪.8～1：击1.9棋E.1：2股～1：2.季1倘<1>、泄根据《编制声原则》，3咱00张床位医以下的医院舒，病床与工屠作人员之比访是喜A错社<2>、问根据《编制港原则》，3拖00～50竖0张床位的蜓医院，病床婶与工作人员宣之比是太B途<3>、仿根据《编制粱原则》，5图00张床位染以上的医院敢，病床与工盗作人员之比钩是邪C袜【开正确答案估】C早【拦答案解析漏】根据《有编制原则》佩，300张赔床位以下的觉医院，病床津与工作人员获之比是1：辅1.3～1享：1.4；纲300～5挣00张床位佩的医院，病仿床与工作人傻员之比是1炕：1.4～漂1：1.5叙；500张昏床位以上的五医院，病床虚与工作人员逼之比是1：唤1.6～1乏：1.7。熔3、A.满辩足患者护理震需要原则念B.合理结摩构原则摇C.优化组布合原则酿D.经济效兔能原则悄E.动态调门整原则燕<1>、却护理人员进驳行优化组合呼，使不同年拉龄阶段、个吧性、特长的触护理人员充呆分发挥个人幸潜能，做到疑各尽所长、挑优势互补属处于颠C丘【框正确答案妈】C秒【翼答案解析阵】对护理互人员进行优取化、合理组叉合，使不同孕年龄阶段、馆个性、特长丸的护理人员勇充分发挥个咸人潜能，做请到各尽所长蔽、优势互补快是护理人员抓编设的优化敏组合原则。职<2>、步在编设和使协用护理人员界时，在保证氧优质、高效瓜的基础上减咱少人力成本象的投入属于相取D匙【棵正确答案于】D防【终答案解析宣】护理管狱理者在编设删和使用护理打人员时，应宰在保证优质全、高效的基串础上减少人趁力成本的投牲入，属于护敏理人员编设诞的经济效能织原则。刮<3>、朽根据患者护均理需要编设绞护理人员属报于技A急【粮正确答案堡】A脾【撤答案解析近】患者护愧理需要是编改设护理人员梅数量与结构灵的主要依据驱，同时还要搂根据医院的要类型、等级赠、规模、科陷室设置等实优际情况进行盖综合考虑，训是护理人员瓣编设的满足饥患者护理需哄要原则。关护理管理学身第六章-领羡导工作一、A1点1、满足员绢工自我实现群的需要，增返强他们的积沸极性和创造家性，体现了赛沟通的赤A学A、激励作睡用浑B、创新作简用呆C、控制作殿用煮D、管理作兔用妹E、联系与此协调作用译【狗正确答案待】A扁【衣答案解析瞒】满足员盒工自我实现蝇的需要，增将强他们的积滤极性和创造扫性，体现了趋沟通的激励匀作用。枝2、对保健伐-激励理论秃中的保健因其素，描述正狼确的是螺A财A、保健因显素又称维持梯因素昂B、是指与逗人们的满意剑情绪有关的耀因素殖C、属于工绳作本身方面录的内容锄D、若处理香不当就不能按产生满意感尺简E、若处理睡好能使人们拦产生满意情底绪济【旨正确答案似】A穗【挽答案解析谨】保健因满素又称维持雹因素，是与菜人们的不满饼情绪有关的醉因素，若处激理不好会引惧发不满情绪独。霉3、领导工拾作的基本原珍理包括杠D店A、充分授吹权原理砖B、下达命悲令原理雀C、间接管注理原理领D、指明目死标原理冻E、协调过碍程原理吸【版正确答案咸】D煎【臂答案解析仅】领导工龟作的基本原盘理包括指明汗目标原理、跑协调目标原霞理、沟通联们络原理、激括励原理、直颈接管理原理宾。古4、不属于拒绝大多数员蒜工具有的心阁理需求是钩D帖A、愿意保认持一致的心攻理胃B、渴望获灭得理解的心挺理堂C、追求公令平的心理版D、希望充湿分自由的心绿理难E、希望得台到承认的心专理停【拣正确答案为】D苏【体答案解析脊】绝大多园数员工具有塑的心理需求有是希望适度吐自由的心理丽。弊5、对于授素权实质的描蜓述正确的是虎凝E急A、平等授冷权，让下属刘发挥才干炎B、视能授以权，密切关晶系根C、合理合悬法，团结力凡量股D、监督控轮制，谨防错闲误筐E、让别人膛做原本属于壳自己的事知【竹正确答案爽】E话【薯答案解析危】授权的旦实质是让别铜人做原本属汽于自己的事趁情，自身仍挨有监督和最熄终的责任。地6、领导权印力影响力的扰特点是头E达A、下属信良服、尊敬浮B、激励作裕用大狮C、比较稳斥定笑D、影响力抽持久弓E、影响力鸡有不可抗拒烟性棵【献正确答案烟】E绍【盏答案解析腾】领导权朱力影响力的繁特点是对下楼属有强迫性鞠，不可抗拒腔性，下属被洪动服从，激挣励作用有限剧，不稳定，夫靠奖惩等起脉作用。擦7、领导的付权利包括徒C怎A、用人权种、管理权、障奖罚权吧B、经济权订、管理权、伍决定权偶C、奖罚权纵、用人权、径决策权惊D、奖罚权湾、决策权、宇管理权寇E、用人权肚、决定权、汽经济权初【瑞正确答案座】C参【迈答案解析龟】领导的描权利包括用悟人权、决策婆权、指挥权鞋、经济权、案奖罚权。北8、下列对叛领导概念的绵叙述正确的著是因C扇A、由领导迷者和被领导检者构成优B、由个体帝和群体目标闹构成兵C、一个社够会组织系统匙领D、由主观呢和客观环境站构成赢E、组织构卖成袋【恐正确答案李】C抛【筐答案解析吵】领导是辰一个社会组迈织系统，由黎领导者、被夹领导者、群符体目标、客我观环境构成郑。萝9、下列不半属于领导的般要素的是飞D寻A、有追随诱者划B、有领导奶能力倦C、达到组块织目标克D、组织结雾构吊E、有下属虹劲【浅正确答案蚕】D惹【创答案解析登】领导是影一种复杂的个社会现象，编目前大多数克学者认为：浇领导就是指策挥、带领、槽引导和鼓励舌下属为实现半目标而努力掠的过程。这演个定义包括唱三个要素：肉①姑领导者必须胀有下属或追康随者；漂②短领导者应拥胜有影响追随没者的能力或艰力量；摄③殿领导的目的冶是通过影响杰下属而达到敲组织的目标肢。规10、下列魂属于权力性港影响力的构怒成因素的是捏捕C漆A、品格因哑素搂B、才能因辽素炒C、资历因陵素贫D、知识因长素炉E、感情因名素第【访正确答案愤】C刻【埋答案解析国】权力性呜影响力的构厚成因素有：歪传统因素、恢职位因素、姿资历因素。恶11、下列煎不属于领导煎权力的主要驶表现的是必D猛A、用人权纠图B、决策权来姨C、指挥权交渡D、影响权挽亏E、奖罚权束哗【取正确答案捐】D递【西答案解析绳】领导权危力主要表现指在：用人权订、决策权、吊指挥权、经握济权、奖罚诵权。疗12、下列畏属于非权力阻性影响力的议构成因素的礼是否C购A、传统因榨素坝B、职位因须素仪C、才能因路素纯D、资历因弟素短E、权力因虫素值【忘正确答案报】C文【岗答案解析景】非权力锋性影响力的博构成因素有百：品格因素像、才能因素浑、知识因素灿、感情因素锣。殃13、下列荐属于权力性而影响力的特盒点的是瞧A私A、对下属厌的影响具有适强迫性遭B、影响力诉持久，可起帅潜移默化的歇作用易C、比较稳便定，不随地输位而变化牵D、下属信住服、尊敬，鱼激励作用大茫愈E、对下属投态度和行为足的影响起主亏导作用购【听正确答案早】A叔【眉答案解析亡】权力性傲影响力的特储点是对下属凉的影响具有清强迫性，不牲可抗拒性；迹下属被动地驴服从，激励诸作用有限；哗不稳定，随谁地位的变化染而变化；靠器奖惩等附加均条件起作用辆。剃14、下列片不属于非权学力性影响力躺的特点的是拖级A扁A、以正式爬的职位为基描础塔B、影响力销持久，可起呜潜移默化的苗作用妇C、比较稳糟定，不随地渴位而变化冶D、下属信摘服、尊敬，雅激励作用大市财E、对下属筋态度和行为泻的影响起主丧导作用碑【衡正确答案勇】A敏【政答案解析寄】非权力涨性影响力的惯特点是：由食领导者个人怕素质和现实帆行为形成自执然性影响力伟，不以正式启职位为基础职，影响力持家久，可起潜蔬移默化的作沙用；比较稳脾定，不随地教位而变化；雹使下属信服梢、尊敬，激繁励作用大；烟对下属态度拴和行为的影情响起主导作患用。劈15、“上朗级应能够了玉解下级的需勤求和愿望并患给予合理满须足，以调动暑下级的积极凡性”指的是岔领导工作原包理的艺E市A、指明目脏标原理你B、协调目捷标原理塑C、命令一尼致性原理后D、直接管帆理原理岂E、激励原摔理螺【声正确答案臣】E像【舰答案解析领】领导工劲作的激励原踩理指的是：违上级应能够劫了解下级的风需求和愿望割并给予合理扇满足，以调沃动下级的积闯极性。井16、领导叛者个人决定拘一切，布置扎下属执行，虑权力定位于他领导者，很挽少听取下属拣的意见。这腰种领导作风蓝属于孤B刚A、投盛型皆摆B、命令型庙根C、民主参盆与型蚕D、自主型首照E、自由放韵任型胆【就正确答案弃】B手【掏答案解析侦】权威型尺领导作风是侨指领导者个拥人决定一切亡，布置下属胡执行，权力愤定位于领导锈者，很少听督取下属的意寒见。延17、领导落者给予每个季成员高度的雀自主权，只佳对下属提出浴工作目标，掘但对下属完收成任务的各彻个阶段的活烫动不加干涉请，除非下属如要求，不做洞主动的指导丑。这种领导枪作风属于隙何E广A、权威型猎牙B、命令型光虾C、民主参采与型灿D、专权型野赶E、自由放绩任型粉【欢正确答案驳】E寇【残答案解析年】自由放闭任型领导作剖风是指领导呈者给予每个爷成员高度的倚自主权，只通对下属提出岸工作目标，胜但对下属完安成任务的各着个阶段的活吵动不加干涉牌，除非下属唯要求，不做惹主动的指导泥。逼18、护士倘长在管理过胡程中，遇到尚问题时经常胸发动护士们裁共同讨论，搂共同商量，脑集思广益，刮然后决策，跳并要求病房口护士每个人室各尽所能，咏各施其长，坡分工合作，坝这种领导作穿风属于部D凳A、专权型撇领导作风故B、命令型姥领导作风配C、权威型脑领导作风枪D、民主参牧与型领导作酒风至E、自由放蒙任型领导作送风压【差正确答案游】D配【廊答案解析绑】民主参季与型领导作供风权力在团鹅体之中，方企针策略是由定集体讨论后由决定的，领练导者在其中害以平等的身祥份加以指导焦、激励与协启助。违19、领导龟生命周期理携论认为，最射有效的领导笼风格应随着皂今C震A、领导者丸的成熟度的君变化而变化截己B、领导者专的领导能力镇的变化而变耕化洞C、员工的庸成熟度的变虫化而变化稀D、员工的虾工作成熟度站的变化而变礼化晨E、员工的兴心理成熟度最的变化而变培化淹【揉正确答案重】C糕【度答案解析吓】领导生佣命周期理论宏认为，最有葡效的领导风榨格应随着员巨工的“成熟伯度”的变化电而变化。备20、根据圾领导生命周碰期理论，护野士长对于刚润参加工作的疯新护士应该斧采取的领导蜻行为是岗A诸A、高工作朱低关系愤B、高关系座高工作斥C、低工作茧高关系杨D、低工作尼低关系需E、高工作耻高关系散【刚正确答案经】A巨【牢答案解析乐】领导生偶命周期理论摆认为：随着孩下属由不成抓熟走向成熟三，领导的行密为应按下列减程序逐步推产移：高工作粉与低关系一蜡高工作高关惊系一低工作攻高关系一低杀工作低关系经。耽21、根据届领导生命周指期理论，护旦士长对于非倦常有经验的兰护士应该采莫取的领导行拍为是丘D课A、高工作鲁低关系堆B、高关系心高工作史C、低工作把高关系畏D、低工作羡低关系扯E、高工作钢高关系森【塞正确答案际】D筑【陷答案解析盐】领导生加命周期理论曾认为：随着说下属由不成谱熟走向成熟尸，领导的行侄为应按下列柴程序逐步推弟移：高工作话与低关系-朗高工作高关放系-低工作害高关系-低翠工作低关系抗。奔22、授权披最根本的一搜条准则是丘A怨A、视能授舒权术B、合理授通权存C、合法授期权往D、监督控得制锦E、权责对杠等妖【耳正确答案辫】A发【浩答案解析草】视能授澡权是授权最成根本的一条五准则。一切学以被授权者抖的才能大小挡和知识水平脊的高低为依饥据。喘23、下列估不属于授权慰的原则的是饱夸D扬A、视能授娱权热B、合理合洒法放C、监督控封制戴D、完全授艰权躲E、权责对择等扮【绞正确答案弟】D杠【瘦答案解析广】授权的叛原则包括：肃视能授权、震合理合法、厌监督控制、师权责对等。岩24、授权字是指领导者淘授予下属一陶定的础CA、权力B、责任幕C、