施工质量、进度、成本、安全控制

施工质量控制一、施工打算阶段的质量限制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量支配指定，质量支配实施和质量支配(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2、工程测量限制是事前质量限制的一项基础工程，它也是施工打算阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量限制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发觉和削减图纸的差错，能事先歼灭图纸中的质量隐患，在项目质量支配编制前，由项目经理、技术负责人主持熟识图纸，并进行图纸驾驭工作，以免在施工过程中没有按图施工。1.4、项目经理必需使分包工程及选购 工作处于受控状态并有支配地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量学问、专业学问、管理学问和技能的教化和培训。二、施工阶段的质量限制2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2、工程测量质量限制。在项目开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量限制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量限制桩等实行妥当爱护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。2.3、材料质量限制。材料限制是提高工程质量的重要保证，创建正常施工的条件，也是实现造价限制和进度限制的前提。2.3.1、要对供应人的质量保证实力进行评审，并采纳招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2.3.2、限制材料的运输、储存的管理，有效的避开材料损失、奢侈及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。2.4、机械设备的质量限制。各项目应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套运用，充分发挥机械的效能。2.5、施工工序限制。工序质量干脆影响施工项目的整体质量，因此必需严格限制工序质量。设置质量限制点，是对质量进行预控的有效措施。2.6、设计变更限制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方探讨做出变更确定后，发布变更通知，方可组织实施。2.7、成品爱护。建筑产品或半成品爱护应采纳护、包、盖、封等措施妥当爱护。三、竣工验收阶段的质量限制3.1、单位工程竣工后，必需进行最终检验和试验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的试验检验资料、隐藏工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以订正，并且应在订正后再次验证以证明其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。施工进度限制一、管理措施1、用网络支配的方法编制进度支配，通过网络发觉关键工作和关键路途。2、避开因合同结构问题而影响工程的进展。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透亮度、促进进度信息的沟通和项目各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度限制工作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度支配、定期跟踪进度支配的执行状况、实行纠偏措施、以及调整进度支配等。3、进度限制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度限制会议的组织。三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求支配和加快工程施工进度的经济激励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。2、严格按9001质量管理体系进行运作（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更削减至最低限度（2）、严格依据质量体系和发包人、监理要求，进行材料选购 ，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按支配到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。3、支配管理（1）、依据项目的特点，支配合理的施工流程和施工依次，为各分项工程可交叉进行施工条件。（2）、向监理及发包方供应施工总进度支配。经审批的总进度支配作为施工各阶段进度限制的依据，严格按支配实施。进度支配编制1、进度支配首先必需满意合同工期的要求，同时还必需符合业主限制性进度支配中一些关键时间节点的要求。2、进度支配必需与施工方案一样。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式干脆影响进度支配支配，因此施工进度支配必需与施工方案一样。3、资源支配必需保证进度支配的须要。应要求分包队伍供应各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源支配，通过审查资源支配必需与进度支配相符。4、进度保证措施必需合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。5、分包队伍进度支配时，必需留意各工种进度支配间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一样。6、进度支配中的关键工作及非关键工作的总时差必需明确。关键工作是进度限制的重点，关键工作一旦出现拖延，必定导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。施工成本限制

一、确定成本限制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程干脆相关的成本，它是劳动力、材料、机械的干脆成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节限制，疏而不漏，全面实现目标限制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理支配施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，削减成本支出把握成本限制目标。

2、坚持支配指导生产，强化定额限制

依据科学合理的施工方案和支配，组织施工和合理支配，依据详细施工支配和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等运用支配和资金运用支配，使人、财、物的投入在定额范围内按支配满意施工须要，避开工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效限制

施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风坚韧的劳务队伍，实行动态管理。合理支配好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的连接，提高劳动生产率，降低工资费用。4、加强材料费管理，做好材料成本的有效限制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着非常重要的作用。材料管理要从原材料的选购 、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库运用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效限制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理支配施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，削减机械设备的停滞费用。

6、加强质量平安管理，杜绝事故和损失，严格地依据平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品爱护和平安生产的各项工作，加强检查和监督，刚好发觉和解决事故隐患问题，削减工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、平安、低损耗的产品和高效的成本限制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定刚好进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。施工平安限制一、平安生产责任制建立以项目经理为平安生产第一责任人的平安生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目平安技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的平安工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和平安工作。1、项目经理平安职责1.1、对项目、施工队的平安生产负干脆责任。1.2、仔细执行国家平安生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。1.3、把平安生产贯穿到每个详细施工环节中去，在生产与平安发生冲突时，必需坚持生产听从平安。1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的平安教化，采纳各种宣扬形式强化“平安第一，预防为主”方针的落实，同时作好平安培训，新工人入场平安教化工作。1.5、常常进行平安检查，发觉隐患刚好解除，充分发挥平安员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。1.6、发生事故要刚好上报，仔细分析事故缘由，提出整改方案和详细防范措施，并监督落实。2、项目技术负责人平安职责2.1、对本工程在平安生产中负技术责任。2.2、严格执行平安技术规程、规范、标准，结合工程特点主持平安技术交底工作，并负责组织检查落实状况。2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必需制定平安技术措施，保证其可行性与针对性。2.4、参与因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施和看法。3、项目生产副经理平安职责3.1、负责作业环境、生产设备和协助设施符合平安规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。3.2、定期召开工程会议，刚好解决平安生产中的问题。3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的平安防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。3.4发生事故后要马上组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。4、技术员、工长、施工员平安职责4.1、对所管工程（专业）的平安生产负干脆责任。4.2、组织实施平安技术措施，负责本专业的平安技术交底，并监督检查落实状况。4.3、对本专业现场运用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可运用。4.4、组织工人学习平安操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业常常进行平安检查，消退事故隐患，发生工伤事故马上上报。5、设备部平安职责。5.1、负责现场施工机械的平安管理与运用。5.2、依据平安技术规范和法规，检查机械的运行状况，在检查中发觉问题刚好解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。5.4、对严峻危及工人平安的机械设备应会同有关部门供应技术改进措施，并付诸实施。5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及运用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。5.6、负责制定施工机械的平安操作规程，并监督检查，参与由于机械损害的事故调查分析，提出防范措施。6、工人平安职责6.1、仔细学习、严格执行平安技术操作规程、制度和交底。6.2、参与平安活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。6.3、团结友爱，相互帮助，努力学习平安生产技术学问，不断总结平安生产的阅历。6.4、维护一切平安防护设施，正确运用防护用具，不得私拆防护设施。6.5、工作仔细负责，对担心全工作环境提出改进看法，有权拒绝违章作业的指令。二、平安教化与考核1、平安教化是平安工作的重要环节之一，是提高工人平安意识、驾驭平安方针、政策、法规、规章的基本途径。2、项目部在进入施工前，对新入场工人必需进行入场平安教化，由施工员（工长）详细负责组织实施。3、平安教化的内容包括：①各工种平安操作规程。②劳动纪律教化。③平安技术交底④作业时工作环境及平安留意事项。4、做好季节性的平安教化工作，项目部、施工队应依据不同季节对工人进行具有针对性的平安教化。三、施工现场平安管理1、施工现场平安组织管理：1.1、施工现场负责人（项目经理）为平安生产的第一责任人。1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参与的平安生产管理小组；2、施工现场的行为平安要求：2.1、进入现场必需戴好平安帽，高空作业必需系好平安带；2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚；2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒；2.4、严禁在有危及人身平安的地带逗留、休息；2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件；2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备平安条件的施工任务；2.7、未经入场平安教化考试的人员，