四川某公司工程项目管理制度

fillin"请输入文件封面标题"四川巴蜀江油燃煤发电工程项目管理制度fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"北大纵横管理咨询公司fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二零零三年十二月目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则3第二章工程项目管理体系4第三章工程项目管理内容5第四章项目经理负责制6第五章《项目管理目标责任书》和《项目管理计划》9第六章项目组的组建和管理11喊第七章垄析项目进度（畜计划）控制劲诉12吧第八章屿节项目进度（含计划）控制辰流程诊阴14旗第九章惜罗项目预算控粪制制度繁熔17踪第十章雪透项目预算控堪制流程弄柏18示第十一章送顿项目质量控符制毅虫20栏第十二章迅肚项目安全控面制掉盈21药第十三章勉腾项目组成员兼绩效考核录劈22尤第十四章僻裳项目组阶段况奖灾考盆核管理办法辨清25菊第十五章洪戚项目奖金考宴核管理办法惑承27咱第十六章普她附则往凳29级崭第一章虚总则荐为提高四川售巴蜀江油燃睡煤发电有限纵公司（以下救简称燃煤公素司）工程项沟目管理水平坡，促进项目饰管理的科学委化、规范化赏和法制化，被适应市场经逼济发展的需残要，特制定急本规范。侵本规范的作率用是规范工搭程项目管理井行为，明确喜公司管理层疼、职能管理贷部门、项目脑组（现场指量挥部）的职著责和相关工摸作关系。淹本规范适用锋于具有设计泻、采购、施集工及现场管坑理工作的建破设工程的项奖目管理。促《犯项目管理目准标责任书逐》和《芝项目管理计造划逃》作为工程仆项目管理的残基本内容和津考核依据。毕工程项目的斩管理，除应貌遵循本规范壳外，还应符惩合国家法律抗、行政法规亏及有关规定甩。扯本工程项目管接理体系传燃煤公司应竖处理好公司讨管理层、职蜓能管理部门摆及项目组的宋管理关系和魄责任关系，丰建立并持续挑完善工程项添目管理体系班。钉公司管理层林项目管理的蚕主要内容为微：灾1、捷公司迹管理层斑负责工程算项目管理免规范及相关室项目管理文蒙件的审核和手批准祥，规范帅工程欧项目管理泡；致2、盘公司管理层薄应对公司重烂大工程项目族的管理进行盘公司资源的桑整体配置和鄙协调，并指案导落实；区3、公司管翼理层对工程渡施工建设过望程中一些重溉大问题进行掉决策，监督贱落实；潜4、处理工贱程项目实施浴过程中的重奶大协调问题漫。帖职能管理部水门应加强项则目计划管理驼，按照相关敞规定和管理极办法，保证死资金、采购给等职能的配铅合和支持，泻为项目提供秃动态管理服迹务，对项目尝组成员绩效扎考核进行监肾督，执行和切服从公司管叉理层对项目书管理工作的工检查和协调疯。眯工程项目组匙应以《秘项目督管理目标责光任书》为目垃标，认真执孙行《项目管榆理计划》，酒在项目经理穗的统一领导助下，实现《屋项目管理目木标责任书》层中的项目控尊制指标，接夜受公司、职蓄能管理部门筐的检查和协洁调。帅吼工程播项目管理内庄容毒工程执项目管理的倚内容应体现黎公司、职能很管理部门及更项目蛋组副参与的冰完整的芬项目管理活角动芦。被工程项目管师理包括的内晚容为：啊编制《项目剃管理目标责苍任书》和冒《坡项目管理计毫划宇》；泽项目进度控神制；警项目造价控丽制；亦项目质量控帖制；拼项目安全控猎制；学项目资金管墓理；廊项目考核评疗价。坡老哭项目老经理胶负责制玻公司鼠在进行布工程呀项目管理时菌，实行项目咬经理（指挥乞长）紫负责制。店项目经理作晨为公司指派慢的项目实施筝管理者，是脚指定工程项般目管理的临诱时性职务。专项目经理受眨燃煤公司总编经理直接领薪导，项目实饼施结果向燃撞煤公司总经够理负责。狡项目经理，薄由燃煤公司伍总经理进行跃选聘，报董隐事会审批，饶燃煤公司总揉经理下达任认命通知书。映项目经理负走责苏对恋工程盈项目到自与燃煤公述司总经理签尾订《项目管誓理目标责任乏书》开始投至排完成项目所露要求的结果牺，实施全过核程、全面管冠理。庆项目经理的略工作接受公樱司管理层及剂总经理工作息部的检查与问监督；工程厨项目从开工夜到万完工，公司江管理层乱不得随意撤谱换项目亿经理。馋项目实施过绪程中吊发生重大事唇故或项目胃经理有降违法、违纪铲等行为，以俘及项目经理赔确不能胜任暂工作编时，呢燃煤公司总膜经理炊可撤换项目折经理面，够并报公司董购事会会议通钞过。悼项目经理应气具备下列条绕件：跌总工程师、吗副总工程师剑、高级项目棚经理、项目滩经理岗位人堪员；述具有完成具含体的工程项弟目所需要的依应有的专业姐技术知识；他具有相应的俯项目管理能融力，以及一筑定的协调和康沟通能力；优具有相应的加工程弟项目管理经蛮验和业绩宜；究具有一定的接管理、经济茧和法律等相则关知识；畏具有良好的原道德品质驳和强烈的责懂任心；因项目经理应地履行下列职准责：染代表公司实须施工程项目哄管理，贯彻腐执行国家法臣律、法规、告方针、政策崭和强制性标球准，执行公然司的管理制晓度，维护公竟司的合法权轨益；岛履行霸《厕项目管理目忆标责任书额》盾规定的任务积，并实现其衡要求的目标价；渡参与钩组织编制交《批项目管理计冬划草》，并负责秩组织执行项唇目的技术管稳理；例按期、按质北在规定的造致价范围内，讲完成工程，光并负责项目烦建设期间工滥程安全；模在授权范围料内负责与公掠司管理层、次职能管理部迁门、项目组埋成员沟通与悬协调，解决怖项目中出现暑的问题；锁跟踪设备采国购、工程施环工等环节的美进程；找对于设计、愚监理、施工扬单位及其他究乙方的工作建进行监督、臭管理；霞8、项目对团外协调；站执灭行现场管理顺，发现和处荷理突发事件侧；燕参与工程竣忽工验收，准搞备结算资料捆和分析总结犯；站处理争工程协项目的善后洲工作命；刑负责项目组限的党风廉政病建设。毅项目经理应谨具备下列职淘责和权力：谋为提高项目戚的效率，应涂给予项目经敬理一定的财拼务审批权。通在**万元街以内（含）膏的物资采购娃，可以由项美目经理按有雄关规定决定奴采购形式，电领导并组织急有关人员参顺加。采购前形，以书面形湖式将采购方询式，采购费肿用等情况报膀知总经理工采作部。单项抹管理费用在飞**万元内昌（含）的费蚁用，项目经批理可以直接捷审批。财务禽管理部负责漠对项目经理都审批的费用染进行审核。涂在公司统筹版安排下，在俗公司财务制丛度规定和《辞项目管理计镇划吼》的范围内党，根据工程上项目管理的慨实际需要，叉决定项目备盯用金的使用轻；智根据需要，祸参加总经理渠工作部开展贿的招标工作魔；摩对项目组的丰组织结构进久行调整，推冰荐项目组成紫员，并对项朗目组成员的圆业绩和表现膊进行考核、线评价；塔主持工程项口目组管理工寸作；绝在规定的权押限范围内的雀计划审批权袭；姥根据围需要缺，协调和处装理与荷工程垂项目管理有职关的内部与模外部事项；瘦根据工程项滤目的实际需则要，提出设快备采购和生习产制造的需收求计划；帽根据吸需要博，协调和处扭理与慰工程菜项目管理有馒关的内部与找外部事项。善项目经理应遍享有以下权革益：醋获得基本工吵资、岗位工逢资、绩效奖藏金；灭经轧项目阶段雄考核，互在完成《吉项目管理目蓝标责任书毁》和《搂项目管理计残划凤》确定的目掀标的前提下艇，懒可获得名项目奖金的，遭并田可获得表彰仪、记功、优方秀项目经理喊等荣誉称号京和物质奖励母；松经匆考核，未完叫成单《蹈项目管理目亭标责任书姨》和《补项目管理计魂划锐》外确定的秒阶段和总体徐目标叶或晌工程实际资躁金支出超出赞总预算的情窝况下，惨应按姜公司相关制歼度和管理办奴法怜承担责任，屋并接受虾相应猎处罚。柏晓《概项目管理目劈标责任书影》和《项目能管理计划》肺在项目目标巷明确、经省控市有关部门谦及领导审批贞通过后，总届经理工作部魂经理负责组继织编制《额项目管理目预标责任书俊》，项目相坦关人员和指诸定的项目经币理按实际需跟要参加。清《项目管理怠目标责任书亲》中的项目重管理目标是产燃煤公司总纺经理考核项绩目经理项目饲管理结果的吗依据。葵《振项目管理目绞标责任书欺》拢应包括下列面内容卡：依项目基本背赞景；牛应达到的项船目进度控制恰目标；轿应达到的项负目成本控制靠目标；债应达到的项锣目质量目标西；强应达到的项丛目安全目标堂。运《骆项目管理目前标责任书槽》粉的管理应符盲合下列规定柔：寻《忠项目管理目气标责任书吴》由项目经颗理和燃煤公峡司总经理签昌字后生效，僵并送交总经诞理工作部存除档；脖工程项目的因考核应严格皆按照《血项目管理目剖标责任书冶》要求执行对。猾当项目进行展过程中，由巧于项目经理迹管理不当，塑发生重大管砌理问题，燃焦煤公司总经蛾理可依据实灵际情况，撤产换项目经理后，《项目管抛理目标责任宇书》随即中斩止。架在工程开工馒之前，项目毛经理必须组险织编制《项知目管理计划捡》，燃煤公踩司总经理签屈字通过后，盐交由总经理山工作部文秘贝人员存档。吹《代项目管理计描划茶》该应信包括据下列内容援：述1、哨《人员组织酸计划》；侍2、《项目爪进度计划雨》；恒3、《设备叼采购计划》寺；鸽4、《工程艺资金计划》王。粗《术项目管理计迎划叶》乖的管理应符掘合下列规定颠：筋总经理工作姐部组织监理攻公司制定《丸工程一级网郊络计划》，质燃煤公司总造经理进行审沿批，批准后氧的《工程一沈级网络计划回》交由总经喷理工作部文咐秘人员进行埋保管、存档狮。洒项目经理组阔织有关单位矩和人员根据溉《工程一级文网络计划》迷及《项目管读理目标责任桶书》，制定护《项目管理寇计划》；央《项目管理档计划》报请巡燃煤公司总门经理审批；恭批准后的《慢项目管理计舍划》送交总虫经理工作部该文秘人员进坦行存档；方工程项目的兴进度应严格锄按照《项目绒管理计划》验执行；采总经理工作团部经理负责旗对项目组《乓项目管理计识划锐》执行亿过程毕及结果啄进行脉监督僵检查绍；号项目结束后列，项目经理身必须对《项洁目管理计划电》的编制、陷执行情况和掘问题进行总客结分析，并氧归档保存。璃在撤换项目约经理或者其闻他特殊情况掘下，在燃煤椅公司总经理坡的安排下，付总经理工作斥部经理应负乘责组织更改胖《项目管理宗目标责任书讽》和列《项目管理登计划》言，更改《项胶目管理目标别责任书》和踩《项目管理牢计划》势需要依据以厅下资料：溉原《项目管济理目标责任牛书》和旬《项目管理吸计划》陕；历由相关人员致拟定的项目群更改需求报吼告；薯相关人员拟匀定的项目更突改建议。晒更改草后的魔《项目管理暖目标责任书猫》和清《项目管理乡计划》应报按燃煤公司总浇经理审批，欣由更换的项像目经理或原悼项目经理签折字，并送交疲总经理工作油部存档。荐项目经理应掏认真执行离更改后的查《项目管理愚计划》自，宣完成更改后熊的艺《项目管理晴目标责任书笛》所明确的磁项目管理目刑标色。晃项目管理的危后续考核应敲按照断更改后的裕《项目管理君目标责任书垄》的内容。弱第六章早蛙项目止组的组建和永管理词燃煤公司总绑经理应对该涉工程项目进肺行分析，根浓据工程实际伙特点，选派赵项目经理，法并报请燃煤法公司董事会研批准。跌项目组成员刑的选择应按喝下列步骤进汗行：定总经理工作摊部经理、人耻力资源经理思与项目经理律共同分析工盆程项目的规株模、技术复危杂程度、专普业特点、所外需人员特点砌，估计总体锄任务量；丽项目经理确屿定项目组成搭员类别和具典体人数；逮项目经理推桑荐项目成员揭，作为《项迅目管理计划唯》基本内容何，并报请燃桌煤公司总经仍理决定任命近。左项目组成员膨在项目指定助任务的执行贪上受项目经使理的领导、沿监督、检查齐和考核。买项目丸组成立后，霞应按下列步蛾骤窝进行项目的述准备工作：刘明确婆项目桃组就的任务箩和目标，并踪明晰《似项目管理计骄划爱》；纤在设计公司劣的帮助下，切理解和掌握拆《项目基本俊设计方案》俱内容；建确定项目营组内部的分秤工，确定人禾员的职责和蓬权限；声由项目仿经理傻根据亭《业项目管理目棚标责任书晓》豆进行目标分寺解匠，并据此对争项目成员的翻工作业绩进布行考核。谱项目妥组寄在项目乎完工水验收后宝自行解体劝。雾项目雁组三解体应具备川下列条件仔：役《寄项目管理目虾标责任书碌》湾已经履行完抚成双；犯工程已经画通过现场的馆竣工宾验收谊，通过蛙机组的试生芹产和性能考萌核，并愤经巨燃煤公司总贫经理或其授恋权的人员验过收夏合格究。役项目组成员肿在项目解体镰后，根据其击在项目期间抬的表现及考惨核成绩，由厕总经理工作杯部决定，在塔项目运行后会继续留用或脱退回原单位燕。榜第七章斑项目进度艺（计划）丑控制犁项目进度控壶制应建立和蔑持续完善在幻总经理统一涝协调下的，葵以项目经理敲为责任主体饿，由总经理督工作部经理健参加的项目琴进度控制体党系。连项目进度控僻制应以实现炼总经理工作心部下达的《述工程一级网述络计划》为究最终目标。锯项目经理应厘组织对《工袜程一级网络葡计划》中的替项目进度总籍目标进行分资解，按项目末任务类别分低解为阶段分觉目标，每个嗽分目标均有房具体的时间圈进度要求和雪任务目标要礼求。取在正常情况聋下，项目进轰度总目标、舅分目标的时攻间进度要求烫和任务目标棚要求均令应竟为项目经理其的可控目标浴，并在《脚项目管理目见标责任书见》及《项目塔管理计划》询中的《项目匙阶段施工进将度计划》趟中明确升。项目经理砌对项目总体临进度和永阶段分目标慈实际完成情可况负责。浩项目经理应毕按下列程序碰进行项目进供度控制：政项目经理按希照《项目管泡理计划》中吼的《项目阶摧段施工进度达计划》进行译总体控制；俘项目组各业队务室负责执撑行计划；昼项目经理应米按袍《项目阶段链施工进度计罩划》和授《设备采购区计划》指定调的时间，询瞧问与项目相构关的设备采报购、工程付盾款等工作的乔进度，如发躁现存在异常乞的现象，须米及时汇报燃任煤公司总经好理；柿燃煤公司应爱定期组织项棚目进度检查摆，检查的依间据是法《项目管理楚计划》锁，项目组的朵进度检查由仔总经理工作划部组织执行泥；蛾在项目完工屯后，项目经便理桃应顾组织桑进行进度控爸制总结找。磁在进度控制洲中，应确保腥《项目管理田计划》中清《设备采购挤计划》及必牙要的《补充茶采购计划》肝的实现。当戴出现下列情朱况时，炮应同及时馋采取措施处窃理非：纱当发现设备初和材料采购仙出现采购中肯断、采购沙数量不足或搂采购蜂时间不能满虑足要求时悠，应由总经局理工作部组甜织协调解决哭，必要时，顶可上报燃煤具公司总经理历出面协调解泊决；饭由于累工程师变更引起架设备、材料汗或设计内容随等变化强时，顶项目经理组依织制定变更筹计划，通知述总经理工作腊部对变更内道容分析落实夺，必要组织蛾对原《消项目管理目剖标责任书撕》和奉《项目管理碎计划》中相好应的内容进努行更改衰。厘项目经理贿应谅掌握项目进萌度情况，按联月、季、年让向总经理工列作部提交《鹿项目岸进度报告酿》副，径《项目涛进度报告退》礼应包括下列时内容席：拴进度辆执行情况的肢综合描述；铜工程变更、彼需求调整、虹技术难点等锦情况轻；谨《项目进度烈计划》偏差城的状况和导茧致偏差的原鬼因分析；牙解决问题的算措施全和所需的资盖源支持；驰计划调整意舰见耗；赤下月项目施衣工计划、采角购计划、费翼用计划等庙。锋在近项目挎进度计划完爷成后，项目盘经理应及时岂组织冲进行脑项目鸭进度控制总董结。总结时妈应依据下列失资料临：脸《项目进度斑计划窑》；每《项目进度貌计划吗》执行的实溉际记录；决《项目进度慰计划壤》相检查结果拦；扑《项目进度闸计划反》耳的调整资料混。昏项目怖进度吹控制总结应身包括下列内始容享：赵《项目进度皂计划惩》滚目标完成情辣况刘；剩项目壳控制经验宵，以及科学脚的项目进度振计划方法的充应用情况；蜻项目奔进度控制裕中绒存在的问题虹及分析蓄；仔项目么进度控制的腥改进意见。携项目进度（桌计划）控制杠流程邮总经理工粱作部经理组退织设计院、侧项目经理等卧人员制订《怠工程一级网干络计划》，及报燃煤公司斯总经理审批浪，并交总经惧理工作部文压秘进行存档很。现项目经理根施据《工程一疫级网络计划助》降中的项目进饮度总目标进矮行分解，分翻解为工程阶必段性目标；除工程进度管胆理及工程资蜻金支付流程并：暑项目经理汇姜同施工单位菜、监理公司厌及相关业务青室根据《工分程管理目标松责任书》、撑《工程一级译网络计划》闸，制订《项咐目阶段施工刺进度计划》兄；山《项目阶段膜施工进度计豆划》经项目顿经理签字后浸，送总经理膜工作部及项贴目组综合室览进行存档，扇同时有一份宽给计划管理笼室留用；痛施工单位根撞据《工程一守级网络计划直》制订《工业程二级网络穗计划》上报扇项目经理处章审批；好《工程二级班网络计划》哨项目经理审卡批通过后，慢上报总经理阶工作部存档害，项目组综箩合室及计划壳管理室备案吸；塘施工单位根蓬据施工进度首及《工程二狸级网络计划惧》，每月向许监理公司上蒙报《工程月赏报》；甜监理公司工但程部对《工嘱程月报》中留施工实际完请成量进行审虎核，监理公泽司计经部根缎据施工实际踏完成量进行瑞工程核算，翻出具《工程副款支付证书粥》；招项目组的工泳程室在收到炮《工程款支鸦付证书》及于《工程月报雁》后，对施捏工单位的实依际工程完成楼量再次进行关审核，出具场意见；旁项目组的计括划管理室根言据监理公司强出具的《工邮程款支付证业书》及工程役部的审核意词见，对比《渴项目阶段施吩工进度计划矿》及《工程畏二级网络计抓划》，对施树工实际完成少量及完成进霞度计划情况傲，进行工程去量再次核算挡，出具《合店同付款单》们；周《合同付款幕单》报项目望经理审核签办字；项目经侄理签字后，披上报总经理难工作部存档祥，并交燃煤骨公司财务管妨理部；厕财务管理部河在收到《合络同付款单》颈三个工作日袍内，为施工泛单位支付工表程款。且如果在以上友过程中，对辣于某方的工森作及审核有励异议，有异仇议方可以向保项目经理提晒出，由项目绢经理做出最洋终裁决。宿设备采购计崇划管理流程妖：餐项目经理汇租同施工单位钥、监理公司狗及相关业务斯室根据《工缠程一级网络棉计划》及《堆项目管理计颜划》，制订财《设备采购倦计划》；睁《设备采购津计划》制定会完成后，由篇燃煤公司总厅经理签字，叹并交总经理易工作部存档假；不对于在项目谋经理职权范评围内的采购译，可以由项兽目经理组织愁有关业务室吵和人员，开身展业主招标吐、委托招标谦或直接采购党，但事前在纳《项目进度滩报告》中进恳行汇报；击项目组主持公开展的招标飘活动，合同脑签订后，合浩同正本交由赠总经理工作壁部进行存档拖，合同副本玉交由项目组趋综合室保管讨；编对于非项目片经理职权范晌围内的物资宣采购，由总献经理工作部薪根据工程进逮度要求，组刚织有关业务授室和人员，散开展委托招舱标工作；抛总经理工作拢部组织开展安的招标活动烛，合同签订腰后，合同正宽本交本部门姿文秘进行存恢档，合同副老本交由项目浴组综合室进纺行保管。担业务室工作吼报告制订及梦监督流程：均项目组各业洗务室根据《佣项目管理目槽标责任书》长及《工程管乌理计划》，绝由主管制订米本《**业站务室工作报躺告》；标业务室工作秃报告内容包霞括：工程进年度、工程质窑量、工程造珍价、工程安插全，业务室机职责内的其册它工作阶段莲性计划及阶牧段性汇报；法业务室工作婆报告要求：蒜具有可衡量忌性、同业务粒室职责及人镰员绩效考核胡相结合、保挑证关键节点阴在规定的时沿间内实现；雕业务室工作桑报告包括业取务室月工作紫报告、季工港作报告、年织工作报告三电种形式；板业务室月工佛作报告要求同主管在每个汪月20日时策，将下个月惠工作计划及炎本月工作总烦结汇总，交君到计划管理丑室；业务室训季工作报告盖要求各业务括室主管在每姻季末那月的槐20日，将瓣本业务室本略季工作总结扑及下季工作耕计划汇总，密交到计划管嗓理室；年工续作报告要求绝由主管组织赛本业务室人创员共同编写滩，包括年工吉作总结及计丹划，于每年漠12月20干日前交到计屋划管理室；羊计划管理室汁根据《项目届管理目标责辨任书》、《艰工程管理计急划》等，与条各业务室主补管共同对各泛业务室的工沫作报告进行明审核、修改鞠，保证各业哭务室的工作斯计划同项目婚总体计划保挠持一致；牲计划管理室龄在对各业务熔室的工作计简划审核修改辰完成后，编懂写完整《项毒目进度报告侄》，交项目枕经理审查；承《项目进度译报告》由项晴目经理签字愁批准，上交付总经理工作枝部进行备案粉，计划管理吩室进行存档堂；顾计划管理室残根据每个月因各业务室上希报的《**柏业务室工作症报告》，对盘各业务室的砌上个月计划雁完成情况进蹲行监督、考挂核；映业务室工作哨计划完成情尾况，将作为报业务室绩效担考核的重要颂依据。初第九章唱项目预算控誓制制度厌项目预算控偶制应建立和胁持续完善在巡总经理统一醋协调下的，隆以项目经理让为责任主体忘，由总经理民工作部经理塞、财务管理番部经理参加姻的项目预算鸟控制体系。慰对项目预算独进行分类，蛙由不同业务递室完成对相暗应目标的管享理，并作为讯项目组各业鞠务室绩效考娇核指标。兄项目经理应颠对项目实施秘过程发生的毫、在其管理欧职责权限内艺能控制的各乳种费用及导榆致项目费用言发生的因素削进行控制。旋低项目组作为晓项目费用控麦制中心。项许目费用包括连项目工程预绿算、项目组段管理费用等暗；占其它费用未谱在本制度中武给予考虑，聋但可以在实剃际过程中，挎根据项目的肾实际情况，愁依据项目的危实际情况，矮由项目组同拉财务管理部工进行划分；爱工程预算包肯括：支付施傅工单位的工权程款、甲供棍材采购预算碧；狭项目组管理歉费用包括：立人员工资和劳奖金、差旅过费用、招待浆费用、资料宜费、交通费础、通讯费、投办公耗材、治打印费号用、劳务费漠、顾问费和男培训费用。变项目费用控晶制过程包括流费用预算制程定、实施、邻核算、分析运、考核等环施节。私项目费用的艇预算是依据扑《工程管理异目标责任书抓》及《项目多管理计划》唯，由总经理尸工作部组织姜人力资源部舌、财务管理棉部、项目经候理及其他相垂关人员共同券制定。醒在正常情况唐下，在《凤项目管理目业标责任书救》我中明确夹项目经理费洗用的审批权图限连，项目经理家对在权限范叔围内实际发用生费用总额沃负责，并在挥项目结束后室，据此进行宁考核。调项目经理应房根据财务会帐计制度的有孕关规定，在中企业职能部止门的指导下誓，建立项目树费用核算台野帐，记录原热始数据。在梦项目实施过兵程中，项目诊费用的核算床按月进行，罪作为《项目劫进度报告踏》的一部分丰上报到总经哑理工作部。骄第十章差项目预算控循制流程痒工程预算控垫制流程：得项目组工程呆管理室根据活《项目阶段悔施工进度计熔划》及施工就单位上报的滤《工程月报料》，编制《叨工程进度计士划》，报计价划管理室；育计划管理室尤在收到《工回程进度计划位》后，进行把工程概算，巨确定下月工概程施工费用凶；哲项目组物资摔室根据《项甚目管理目标奥责任书》及受《项目管理家计划》制订挑的《设备采迈购计划》，汁根据施工实俘际进度，制荣订《月设备落采购计划》题，报计划管搅理室；碰计划管理室昂将工程施工涛费用及设备农采购费用汇蛾总，编制《未资金计划》志；稳《资金计划分》报项目经疲理审批；复《资金计划谊》项目经理浅审批通过后论，交总经理抖工作部存档吹，并交财务繁管理部进行纸资金的筹备课。葡各业务室管展理费用审批件流程移总经理工作饭部组织人力冻资源部、财采务管理部、婶项目经理等窃相关人员，核共同制订项诵目管理费用命的预算；熟燃煤公司总资经理对项目尝管理费用的短预算进行审量批；页项目管理费洞用的预算包剥括项目管理俗费用总额和本分项管理费妻用；吗各业务室主衡管根据项目背管理费用总护额及分项管微理费用，依发据工作计划宇，制订本业棕务室费用总塌预算及月、嫁季预算；贼各业务室预苦算作为《*堆*业务室工拾作报告》的慎一部，上报宿到计划管理瞒室；岩计划管理室哪对各业务室紧的预算进行礼审核；伞计划管理室林根据各业务屡室上报的业秃务室预算，缺统一制订项哀目组预算使追用计划，计睬划分为月、抚季预算，总煮预算；维项目组预算首作为当月《鉴项目进度报浑告》的一部爱分，报项目腔经理；词项目经理签短字批准后，任上报总经理督工作部及财姓务管理部进剂行审核；备审核通过后面，总经理工卫作部存档，闲计划管理室阵保存复印件捞，财务管理订部根据预算窝准备相应的班资金；监在项目实际培执行过程中摘，出现了不部可预见的额夺外项，业务援室主管需要月填写超预算左申请单；远如果额外项盏的费用在项迁目经理权限捆范围内，可制以由项目经场理签字批准过，总经理工雕作部存档，部计划管理室躬及财务管理摩部进行备案应；童额外项费用融超出项目经治理权限范围增，需要由燃挖煤公司总经屯理审批，总羞经理工作部哑存档，计划娃管理室备案拘，财务管理脱部负责资金球的准备。崭计划管理室缓根据各业务稠室上报的《庸**业务室斑工作报告》耽，对各业务惯室预算执行葛情况进行考输核；浴对预算执行汗情况在当月那《项目进度唇报告》中进粪行汇报；孝当月《项目悉进度报告》奔完成后，交银项目经理审乱核、确认，革再上交到总亚经理工作部息及财务管理戏部进行审核膀，总经理工崭作部进行存索档。裁各业务室在暑实际工作中翻，出现与预碰算不符的情烛况，需在当还月《**业锣务室工作报籍告》中进行宾说明。祝第十一章欣项目质量好控制拐工程尺项目质量控街制应按牧照燃煤公司权及国家有关列电厂缎质量管理体修系的要求进做行龟，并满足相慌关技术标准蚊。袄工程项目质塌量管理由总泪经理及项目末经理具体负透责，质量控往制由项目经屡理通过监理雁公司对项目深过程质量控亮制负责。锣设计文件的狐审核由项目她经理汇同项船目组有关人产员、施工单盼位、监理公遵司等，对设简计结果进行布审核检验。随工程项目质馆量的持续改搞进由项目经惠理组织执行眠，并报总经采理工作部进直行备案肿。滨工程项目质停量改进意见给及建议，作赛为项目经理遍、业务室主瑞管理及业务顿室员工绩效弄考核的重要概考核因素。宗第十二章因项目安全帅控制漫工程赞项目貌安全怕控制应按谁照燃煤公司木、原电力部悼有关电力建肤设安全管理琴规定及国家认有关劳动安萍全生产法等劈管理体系的夺要求进行休。妇工程项目安妇全管理由项摊目经理具体益负责，安全辫控制由项目才经理通过监吊理公司对施页工单位的蹈安全进行检剥查监督。床项目组的每惨个业务室，河由项目经理撕统一安排，杠分片负责项梦目安全监督估及管理。穿分片负责的勒工程项目的岩安全管理，吹由业务室主船管牵头负责赠，落实到项文目组的每个羞人。赏项目安全，孙作为项目经减理、业务室燃主管及工作削人员考核的开重要内容。誉第十三章盟项目资金被管理优项目资金管轧理应保证节祸约支出、防样范风险和提都高资金使用肝效率。提公司在财务昏部设立项目卵专用账号进矿行项目工程挎费用及管理浊费用资金的岩支出预测、经统一预支和插结算。项目精负责人负责迟项目资金的提使用管理。扇项目所发生度的项目管理糕费用可按照唉财务管理要挑求，由项目舰负责人提前询预支。项目走负责人负责亏项目管理费跨用报销。阁因特殊需要向所发生的超港出项目费用娘预算的支出披，须由项目惩负责人提前础报请相应的沾费用预算审下批者，进行地审核批准。弄第十四章酱项目组成载员绩效考核鄙项目雅组成员绩效艺考核的目的锄应是规范项柏目管理行为疾，鉴定项牙目管理水平缸，确认项目决管理成果，我对项目管理破进行阶段和武全面考核评隶价。级项目组成员宫绩效考核的裙执行主体是岭总经理工作豪部。项目组壮成员绩效考半核评价的对资象是项目组丛全体成员，回其中重点对贞项目经理的鞋管理工作进编行考核评价基。碑每月对项目讯经理和项目独组成员进行替考核。疼燃煤公司总泼经理按签订苍的《项目管斧理目标责任吨书》和《项头目管理计划岗》的相关阶畏段目标为考例核基准，组元织对项目经键理实际完成猾情况考核；疼项目经理对撑参与本阶段蛛项目实施的命项目组业务阳室主管的工袍作表现和业不绩，以《项钞目管理计划选》的阶段目刷标为考核基字准，对实际切完成情况进穴行评价。业紫务室主管负晴责对本业务激室的员工进防行评价。煎对项目组成且员的考核细锐则及个人奖然金计算方法慢由《巴蜀江软油燃煤公司亚绩效评估制役度》规定。灶澡总经理工作庸部人力资源勉专责统计汇东总所有人员丢的评分，按蚊照阶段奖的脖计算及相应橡的规定，计榜算每个人的渐阶段奖。颂综合管理小慢组审定考核班结果及奖金较，并签字发仅放奖金。麦被考核人如棍对考核结果葛不清楚或者黑持有异议，盘可以采取书祖面形式向项黄目经理、总猎经理工作部衔直至燃煤公种司总经理进叫行申诉。鞭总经理工作架部对项目人私员考核评价抹结果具有解滤释权。坑熟第十五章甲项目组阶兽段奖考核管碗理办法侮项目组阶段拌奖作为项目偿组成员奖金斤发放的依据物，项目组个吨人所得奖金益数额按月绩章效考核成绩历进行分配，外分配细则由暖《薪酬管理拳制度》规定丙。汁项目组阶段拼奖按月考核身按月发放。狸项目组阶段缎奖分为三部絮分，一部分门为项目组阶窄段奖基数，墓一部分为阶腊段奖基数的脖加项和减项乌，另一部分孤为月监督奖虾，如：奖金农基数提高5色%，监督奖遮为4000享，则本月阶嫩段奖总数为负[（奖金基奶数+奖金基井数*5%）肯+4000胁*50%]归。怠项目组阶段卡奖基数由燃智煤公司总经宴理确定。孔项目组阶段忽奖总数由总蚁经理工作部摘，参照《项茫目管理目标鹅责任书》、方《项目管理闹计划》及项韵目组月工作钥计划完成情粒况，进行计泻算核定。思总经理对阶常段奖总数审煌定签字，批搏准发放。规项目组阶段御奖考核按照合项目进度、冠造价、质量摸、安全四个向方面进行。意项目进度考表核办法：姨总经理工作慧部组织监理室公司、施工脸单位、项目拼经理等有关钉人员，根据党工程一级网吩络图及二级愤网络图，设殃定网点；驶按网络图上吵的时间，分夹解为各月工融作计划，在谁工作计划中邪设定关键路斯径上的本月手完成点及非辟关键路径上妈的本月完成琴点弦月工作计划斥中，关键路商径上的完成嫁点推迟一天近完成奖金扣短除0.5%殃，非关键路和径上完成点早推迟一天完圣成，奖金扣锐除0.2%蛛；而月工作计划即中，关键路皮径上的完成编点提前一天惨完成奖金增残加0.5%阴，非关键坛路径上的完帽成点提前一统天完成奖金姓增加0.2逐%；捉项目质量考泉核办法：刘总经理工作隙部组织专家俘，每个月不沫定期对工程旧质量进行检亚验；辩关键网点竣稠工后，总经胡理工作部、而专家人员汇历同项目组有袖关人员共同厚对竣工工程扔进行验收；柜工程质量，技要求达到建缺筑工程合格奉率100%惹，优良率9恳0%，安装堡工程合格率牛100%，言优良率85酿%；俩优良率每提剧高一个百分揉点则奖金提栋高1%；枕合格率及优遇良率不能达竞到以上要求燃，每降低一脉个百分点奖培金扣除1%真。蓄项目安全考猛核办法：昌项目施工期蔽间未发生任愈何重大安全泪事故；贴在整个项目玩施工过程中屠，如果发生冤重大安全事洽故，发生一绳起，奖金扣过除10%；但在整个项目鸽施工过程中厘，如果发生哗非重大安全北事故，发生捐一起，奖金湖扣除5%；年如果发现存疯在安全事故辩隐瞒不报，锡发现一次，盐无论安全事逃故大小，奖右金扣除20仅%；对于举甘报者，奖励碍XX元人民度币/次。四项目造价考稀核办法：该如果实际工屠程资金及管鼻理费用低于胳预算，奖金定提高节余部忙分的0.5资%；汗如果实际工要程资金及管袭理费用高于被预算，奖金难扣除超出部隙分的0.5并%。川监督奖奖励朗办法：赖项目组成员循按《监理合津同》及《监遭理考核细则庭》加强对监太理公司的管氧理；油监理公司月傅罚款实际上岭缴额作为监辈督奖；矿监理公司月券实际上缴罚宅款总数的5剥0%，作为东阶段奖的加阻项，其余5野0%作为项娃目最终奖中挤的监督奖统乒一发放。如羞：本月监理屡公司收罚单芽5000元撕，实际上缴将4000元己，则本月项棋目组监督奖吵为4000棕*50%。睡第十六章嫌项目奖金拖考核管理办秤法既在项目月考痰核的基础上桨，对项目组选整体设定项委目最终奖。舰奖金基数由抵燃煤公司总街经理确定。李项目最终奖谎在项目完成刚后，统一发宵放；项目组击个人所得奖端金数额按项浆目期间绩效轮考核的平均民成绩进行分返配。纤奖金基数作丰为总奖金额周的基础，其娘它部分，作岁为奖金基数研的加项或减秧项。如：奖筐金基数提高显5%，则奖仿金总数为（肆奖金基数+叉奖金基数*画5%）锣项目最终奖差考核按照项波目进度、造依价、质量、蜂安全四个方四面进行。桑项目进度考凤核办法：圆总经理工作毕部组织监理谅公司、施工畅单位、项目挡经理等有关衣人员，根据浇工程完工期顶作为最终考木核时间；催2、项目按辩计划，推迟征完成一天扣逗除奖金基数吹的0.5%炼；生3、项目按冷计划，舒提前完成一飞天奖励奖金麦基数的0.丰5%；烤项目质量考谈核办法：标项目竣工验牙收，要求达壁到建筑工程押合格率10救0%，优良青率90%，盈安装工程合常格率100岔%，优良率列85%；涂机组的试生绑产和性能考敢核合格率1低00%，优嫌良率围90%束；曲优良率每提语高一个百分者点则奖金提骡高1%；红合格率及优昆良率未能达臂到以上要求让，每降低一然个百分点奖驶金扣除1%轨；诉4、单项工陷程或阶段成昆果获得省、配部优秀工程搜奖，奖金基队数提高5%叙；恶5、单项工摘程获得鲁班甩奖，奖金基染数提高10竭%；忽项目安全考樱核办法：读项目施工期艇间未发生任筹何重大安全糖事故；图如果发生重瞧大安全事故声，发生一起雪，扣奖金基安数10%；句如果发生非泉重大安全事地故，发生一搭起，扣奖金析基数5%；荐如果发现存欢在安全事故堪隐瞒不报，舌发现一次，申扣奖金基数筑20%；扶项目造价考脑核办法：竿如果实际工月程造价低于无总预算，则元在确定的奖镇金总数上加毅节余部分的裹0.5%；丈如果实际工祝程造价高于伍总预算，则谎在确定的奖逐金总数中减盖去超出部分巨的0.5%鸣。奏监督奖发放菠办法：将每庭月监督奖总凝额余额进行流汇总，作为蛛奖金总数的赵加项。杂项目最终奖苏金计算方法腊：漫如项目提前深完成一天，浇项目质量优厅良率达到要妙求，单项工万程获省优秀牲工程奖，施壮工期间未发绣生安全事故舟，节省预算眼100万元塌，则项目奖霉金总数为：插（奖金基数颈+奖金基数泉*0.5%往+奖金基数吃*5%）+寨100*0胡.5%+监扣督奖总额余妇额北第十七章余附则魂本猜制度的拟定当或者修改便由哀总经理工作奴部负责，报竖燃煤公司总诱经理膝批准后执行铜。询本仆制度由总经管理工作部释负责解释。回本管理规范逐中的有关参朋数每年由公蹲司经理办公白会及不同项鸣目的实际情锯况确定。篮附表一：项皱目管理目标竟责任书太项目管理目赌标责任书起项目基本背苗景袍项目名称：降项目预