工程项目策划书编制办法

工程项目策划书编制方法编号：ZS/ZY/GC03；拟制：工程部；生效：2004年02月06日0目的明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司“工程项目策划书”的编制。1适用范围适用于集团公司A类项目。2定义2.1技术术语运用国家或行业标准中的正式术语；2.2质量术语采纳ISO8402:1994标准中的术语和定义；3职责3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制《工程项目策划书》；项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；4编制要求4.1编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的《工程项目策划书》初稿，提交会议探讨确定后，刚好将其以传真或电子文件格式报工程部；4.2样式：版面宜采纳A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；工程项目策划书是为尽快驾驭工程边界条件，确保项目满意顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容（尽量采纳图表化，明确关键问题）：4.3.1工程概况及边界条件4.3.2对项目的评估及相识4.3.3项目组织4.3.4施工方案、施工方法简述4.3.5资源支配及组织4.3.6其他须要说明的状况4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录——工程项目策划书编制示例。5相关/支持性文件施工过程限制程序ZS/CX/GC026质量记录附表/附录7.1工程项目策划书编制示例。（封页）中铁隧道集团有限公司×××〈项目（工程）名称〉项目（工程）项目策划书文件编号：ZS/??〈工程项目代号〉-××××〈年号〉受控号：〈可为发文序号,由经理部确定〉受控印章拟制：〈项目经理〉年月日生效日期：年月日目录目录第一章工程概况及边界条件第一节工程概况项目名称、位置工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后依次、土石方调配等）其次节工程所处地区的自然环境（气候、气象等）第三节地质及水文地质条件第四节施工条件交通、水、电、通讯条件资源（劳、材、机）市场状况第五节业主、设计、监理单位（包括背景资料）状况第六节合同环境合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较）合同类型（FIDC、总价、单价合同等）合同的索赔条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商状况第七节目标工期目标（总工期、各子项目节点工期）质量目标平安目标环保目标效益目标对项目的评估及相识第一节工程特点、重点、难点分析其次节工程的风险评估第三节工程的总体相识第三章项目组织第一节项目组织结构其次节项目主要人员第三节工区划分第四节队伍来源第四章施工方案、施工方法第一节总体施工思路及依次其次节主要工序的时间支配及指标.第三节主要子项目施工方法简述第四节临时工程筹划第五节试验工作第五章资源支配及组织劳动力（人力）资源需求支配（分管理、技工、普工三类，来源分自有和外来两种）业主的限制来源及方式（哪些子项目或工序须要分包，分包方式，或自己组织施工要做具体规划和说明）其次节材料需求支配业主