自我领导课件

实践1：领导自己

practice1：LeadingYourself

第一页，共三十页。学习目标理解学习领导力的观点及其启示1掌握如何自我使用360°反馈工具2自我领导力解决方案3第二页，共三十页。一：导入

introduction

第三页，共三十页。你或许自我拷问？1我擅长于专业，但我是领导者吗？23我是否/如何能够为发展领导力做出努力？我是/能够成为领导力的一部分吗？第四页，共三十页。Theprocessofbecomingaleaderismuchthesameasbecominganintegratedhumanbeing.----BennisandNanus(1997)一句名言第五页，共三十页。领导力概念定义领导力是指组织或共同体在面临挑战中的有效行动行动主体你+组织成员影响个体行动的要素个体（知识、能力、技能、品质、位置等）+实践活动+实践情境或结构。第六页，共三十页。领导力是一种实践的实现和谁在哪联结是谁领导力第七页，共三十页。二、学习领导力

learningleadship

第八页，共三十页。Leadingyourselfisaboutharnessingthetransferableskillsdevelopedfromworkingwithanyleadershipchallenge:itisaboutlearningtofishforyourself,andnotjustacceptingthegiftoffishfromothers.领导自己的概念第九页，共三十页。Nooneeverbecomesaleadershipexpert,exceptinbooks,buteveryonecanimprovetheirpractice(Pedler,Burgoyne&Boydell,2004).一个重要的命题第十页，共三十页。实践的思想意味着学习和提升是工作的不可分割的部分；学习和提升只有在你对自己的实践进行反思的时候才发生；领导力学习一种依赖于持续不断反思进行不断适应（adaptation）和即兴表演（improvisation）的过程。启示第十一页，共三十页。反思性实践者依赖于“自我数据的使用”——其来源包括：你是如何学习的——你的学习风格、习惯、偏好等；你的目的和价值；你个人偏好和结构——你看待世界、解释世界的方式；自我意识和他人对你的看法；自我关照——健康、工作-生活平衡、情绪控制等；生涯与声誉管理拓展领导力实践，即领导力的三个层次——dothingswell,dothingsbetter,anddobetterthings;拓展自己对社会、经济、政治趋势的理解做一名反思性实践者第十二页，共三十页。三、360°反馈

360°feedback

第十三页，共三十页。反馈者主要来源来源同事/朋友上级客户同行利益相关者下级第十四页，共三十页。调查的内容主要包括：1、领导自我（leadingmyself）：2、目的（purpose）：3、权力（power）：4、风险适用（livingwithrisk）：5、挑战问题（challengingquestions）：6、推动能力（facilitation):7、网络关系（netwerking）：调查问卷第十五页，共三十页。1、leadingmyself:mygeneralablityinself-leaddership,self-initiatingandlearning.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表1——领导自我第十六页，共三十页。2、purpose:myabilitytobefocusedandpurposeful;topursuegoalsbutwithadeepersenseofpurposeanddirection.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表2——目的第十七页，共三十页。3、power:myabilitytousepowerinallitsformsandinapositivewaysothatotherpeoplearenotoppressedorvictimized.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表3——权力第十八页，共三十页。4、livingwithrisk:myabilitytoestimate，manageandtakeappropriateriskstoachieveimportantpurpose.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表4——风险适应第十九页，共三十页。5、challengingquestions:myabilitytoaskgoodandcriticalquestionswhichsurfaceunderlyingissusesandleadtocreativeoutcomes.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表5——挑战问题第二十页，共三十页。6、facilitation:myabilitytohelpotherpeopletogettheirworkdone-individuallyandingroups.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表6——推动能力第二十一页，共三十页。7、networking:myabilitytoconnectwithotherpeopletogetaccesstoinformation，resourceandpotentialallies。.Howgoodamiatthis?Notgood1234567verygoodHowimportantdoyouthinkthisisformeinmyleadership?Notimportant1234567veryimportant样表7——网络关系第二十二页，共三十页。pleasecompletethethreesentencesbelow:inyourrelationshipwithme,ifindthefollowingthingsthatyoudotobeveryhelpful,sopleasecontinueto_____________________.however,iwouldpreferitifyoustoppedordidlessof__________.anditwouldbegoodformeifyoucouldstartordomoreof____.样表8——开放问题第二十三页，共三十页。调查问卷表（1-7）统计分析1234567notgoodperformanceverygood7654321veryimportantnotimportant⑦⑥④⑤第二十四页，共三十页。Whatarethethreemostcriticalinsightstocomefromyour360°feedback.123调查问卷统计分析（开放问卷）第二十五页，共三十页。四、我的领导力解决方案

Myleadershipresolutions

第二十六页，共三十页。发展计划表1姓名日期领域目的资源或战略时间节点成功的证明第二十七页，共三十页。与他人分析解决方案第二十八页，共三十页。第二十九页，共三十页。内容总结实践1：领导自己

practice1：LeadingYourself。我擅长于专业，但我是领导者吗。----Benni