制定企业人力资源发展战略

制定企业人力资源发展战略企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”的一代奸雄曹孟德。现代的政治家、企业家、仍然面临着如何招揽人才，使用人才的问题。对于一个企业，除了要借鉴古今中外用人的成败经验和教训，制定具有科学性、现代性、前瞻性的人力资源发战略是至关重要的。因为不同的历史年代，不同的国度和民族，有着各自不同的人文环境，政治环境，及物质、思想环境。且越离现在久远的年代，用人的理念，用人的机制，用人的策略，越是具有个人色彩和随意性，所谓：“一人定天下，一计定乾坤”。而现代是个科学化程度极高、信息化程度极高、民主化程度极高的法制社会。所以用人机制、用人理念和用人策略应具备法制化、规范化和科学化。否则，因某人的一点小小的得意之举，取得一点小小的成功，不能持久，更不能取得更大范围、更高层次的成功。作为一个企业，制定好人力资源发展战略是企业取得成功的第一步，也是关键的一步.下面，笔者就如何制定企业人力资源发展战略谈几点未必成熟的看法。培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)东莞德信诚公开课培训计划>>>培训报名表下载>>>一、树立现代化人力资源观。历史上的人力资源观大体经过两个阶段的发展，首先是如何发现人才，招揽人才，发现人才又包括识别人才。识别人才一直作为一个重要课题，也是一个难题，为人们谈论，人们不是常常慨叹“千里马常有、伯乐不常有”吗？后来人们开始注意集团内部人才的挖潜和培养。旨在造就适合本部门职能特色，工作性质的人才，并从而提高本部门，本单位成员的整体素质。在用人观念上则一直围绕“人尽其才，才尽其用”，否定“任人唯亲”，肯定“任人唯贤”而展开。这些既是古老的话题，也是现代难以回避的问题，但现代化的人力资源发展战略，绝不能再纠缠这些浅层次和陈旧的内容，而应开掘全新的领域，树立全新的理念。由这些新理念生发出现代的具有科学性和超前性的人力资源发展战略。二、树立新的人力资源储备理念。旧的人力资源储备理念，大团体追求“大而全”，小部门追求“小而全”，这完全是封建社会农业生产观念和小手工业经营理念的翻板，这也和建国以来，国营企业“独裁统治”管理模式和条块分割体制的必然产物。顷随炊着改革开放馋的不断深入朋，中国进入辆世贸组织，婚各行各业逐选步与国际接救轨，我国各酱企事业单位勇的人才资源膜储备理念也牢随之打破固摧化、僵死的围管理模式，胃逐步转化为庄“谢变企业小储淋备为社会大遮储备窜”插。变案“斧企业、行业洲小储备为跨抄行业、跨系辅统的大储备节”仅；变榨“罚区域性小储渗备为全国性声，甚至是国哭际性大储备斗”建。蠢人御员管理由固狗定管理转变边为动态管理按与相对稳定梅相结合的管例理模式，对别人员的录用洲采取公开招胸聘与政策分冰配相结合，摇实行双方向铅选择，择优良录用的用人惜机制。终三、预耗测市场需求喝，超前储备估人才。凡现珠代企业的生宝产管理和经劣营生产方式您不断更新，抹变化周期不大断缩短，企冬业要想在剧毯烈的竞争中丑立足，并求卖得不断发展代和壮大，必梁须对市场需筛求和走向进移行较为准确啊的预测。然闭后根据预测纤的结果提前筹做好未来生慈产、经营、聚管理所需要瘦的人才储备草，以备不时跑之需，做到卡“夸人无我有商”碌。美国二战版后的经济腾蜜飞，就跟美鞠国政府的人泻才储备战略桃之英明有关读系。二战后纽期在欧洲各激国战败德意贼联军后，大危肆掠夺战利体品，从各国饱把各种各样腊的物资用火滔车、飞机、皇汽车、马车香甚至是人背路肩抗地往家泉搬的时候，挺美国人在抢骂夺人才。其致实早在二战恢初期因德国翻对周边各国寨的侵略，一说些人才四方被逃亡时，这鼠些势“诱胜利大逃亡井”责的庞大队伍磨中绝大多数唯人，最后的就落脚点是美霸利坚合众国纵。这些人才眉后来创造的抛财富肯定比破所有其它国军家掠夺的财初富还多好多纷倍，有的人尖说，美国人争的作法才是早了聪明的。凤四暴、变人才的成垄断储备为电对外人才输护出。胜往算往是人们最霞容易忽视的顽，或者是不化情愿的，那旧就是，主动孟把自己的部鸡门作为别人渠的人才储备脱库，向外输似出人才。串向深外输出人才筋，使整个社菌会的生产力蜡都得以提高签，使自己的乳企业在社会遮生产能力得宝到提高，从询而使社会消楼费水平也得卵到提高，并压使生产资料箩的横向调配扑和需求得以重提高，这是榜有利于全社侮会，有利于希全人类，因士此也有利于糠本企业的明斗智之举。年试扇想，把一个智先进的产业旧放在知识落奶后，生产力时全面低下的卫原始社会，佛尽管你的企读业是绝对的挎“古独家买卖瞧”封，又能有何臣发展？触可抱喜的是毕竟楼已经，并且腾有越来越多磁的人认识到历了这一点；可社会知识水根平，技术水妙平的总体提狱高，企业才译能水涨船高性。银当帅然，这要有猎一个过程，车也许是相对式比较漫长的邻过程。十多弹年前不是有童个叫何智丽田的女乒乓球飞运动员去了编日本，并代灾表日本队伍蓬和我们争夺仓乒乓球女子颜单打冠军吗堡？当时全国紧上下一片哗蒙然，大骂其起为危“诱卖国贼渔”执、误“抚汉奸坟”能。可是近几苍年我们足球肢界已经换了沸好几个洋教索练，绿茵场劈上奔跑着好落些黑皮肤和悼白皮肤的外造援，我们已惠经见多不怪价，习以为常愈了。对那些璃同样走出国喉门替外国球普队，俱乐部胃卖力的中国驾运动员不再冷哭统“蓬卖国贼链”绪了，而且津尼津乐道，引补为自豪，认畜为荣我国格乔，扬我国威械，视为英雄适。杏把捞人才视为己船有的小家子圈气该摒弃了尘。宏人氏力资源发展杠战略当然不涌止于此，但膜其他内容却掀为大家所共乓知，表述上子不过大同小烧异而己，我格们提出的是叼大家相对陌键生，较为新缠鲜的内容。牛战鸟略方案和规漠划是总的指盲导方针，宏蒙观的建设性湿理念。在具旅体落实和操岛作中，还有僵很多方略、央作法，这里缝只谈一点。贩注意用好百究里马十里马隔.我们常把树出类拔萃的沫特殊人材比比作介“牌千里马产”立，大家是从沾伯乐相马的削故事知道的怠。《战国策择。燕一》：振“寺臣闻古之君钞人，有以千遥金求千里马绞者，三年不储能得。厕”阳千养里马既然是酒拔尖人才，奶在人群中肯奸定是极少数战。所以，这咳种人才是不验易得到的。波那么，我们齿不妨退而求塞其次，注意蠢发现和使用恩“报百里马岗”回、何“肺十里马望”古。比一刮个企业要在侍经济大潮中悄立足，要使膀企业在竞争蛇中不断发展汽壮大，首先裤要做好人才笔兴业这篇大眠文章。事在廊人为，业在春人创；人是算成事之基，敢人是发展之贪础。费所养以西方发达蔬国家都把人筐才开发和提奉高职工素质海，作为企业滨生存和发展凭的命根子。深日本东洋公渗司提出：恋“多人才的质量雅，是关系企灿业命运的决陵定因素。勇”咸日良本松下公司里有个口号是更：网“锣在制造产品棕前，首先培练养人才。赴”超如不果说，现代茶化和科学研纱究与先进的长企业管理相萍结合，是日嘴本经济起飞忧的两个轮子表的话，那么斧，人才是那座个轮轴。砖也迈就是说在企箭业经营战略供中，人才经喜营战略是十幸分重要的。缘那急么，怎样才慢能发现人才才，并很好地赞使用他们为肃企业做出更碍大贡献呢？因发现人才是枕一种本领，默是一个企业饿领导应当具楼备的能力。骨“下千里马常有僚，伯乐不常摸有弯”若，说明能够佣熟练掌握这咽种本领的人脂也是很少的悠，一个好的笨企业，一个临好的企业的间领导者肯定闯具有伯乐的黎本领。他们