代建项目管理策划书

代建项目管理策划书牧上绿伤编恭纹制怠：谱审忘诚珠核：姻(主管副总剪经理)湖批葡竭顾准：副(公司总经该理)财生铲疏效庆页日失贿期农：族身屯年索源月捆山袄日庙编兔卷制锣投单话廊位：虾宁夏诚信工优程建设监理折有限岁公司僵工程渠代建项目倡管币理部副1.编制说霜明吃(1)《代取建项目管理嘱策划》是项盐目实施的纲届领性文件,青是编制项目这管理文件的劈依据,是公背司为项目进终行资源调配蛙和提供服务策、支持的基级本依据。切(2)《代融建项目管理珍策划》在代立建项目管理扶投标阶段喘为《代建项柜目管理大纲爸》程,由项目跟合踪负责人在血收到代建管用理招标邀请嫂文件后立即拨组织编制。诱此阶段项目相跟踪负责人丘应尽量了解伏项目信息情腿况,并会同卧公司相关职遍能部门商议意,暂不进行斑审批会签。橡(3)中标罚后,公司主涨要职能部门坚、项目跟踪慈负责人和拟辰派项目经理保可根据投标予及谈判阶段升情况对《代抱建项目管理浮策划》进行样必要的调整吸和深化,但妇不应有实质拳性的变化或脚偏离。调整烘后的《代建砌项目管理策烛划》应会同都公司相关职御能部门进行境审批会签。辈(4)经公崭司相关职能苍部门审批会情签的《代建博项目管理策生划》需经公膏司主管副总点经理审核,喘并经公司总陆经理审批后构方可执行。钞(5饶)执行过程耻中,《代建趣项目管理策烤划》内容若捷有偏离应及循时调整,并短将调整内容舱经项目经理脉签字确认后拔报公司主管疤副总经理审膜核,公司总楚经理审批。隙(龟6响)《代建项黎目管理策划诱》内容履行表完毕,经公异司部门考核纤完成融后,《代建陆项目管理迎策矿划》失效。疲2.代建项笨目管理目标蹲策划司项目概况产项目名称宣：犹委托单位象：游使用单位细：遵投资性质青：星■饼政府投资专□欺企业自筹牵□等私人配□激外资没□悉世(亚)行狗贷款陈□帽其他杏工程类别艺：递■堂公建五□异厂房链□妄住宅瓜□脏路桥宾□分其他手：园工程地点老：痒装建筑面积(耳或项目规模么)绑：神仙涨m2,其中渐：品琴敲肥工程总价呼：煎能沸万元正代建管理费存：俊师同万元惊管理方式仔：洁矿□且项目管理昌；踩■症代建制夫；图□训工程总承包嚷；涂□杰其他剖；播合同工作内纸容/范围简赶述颤：功自项目建议梁书批复后开博始,由代建订单位代行建裳设单位职责差,负责对项盒目从可行性垦研究、设计深、拖工、竣馋工验收直至孤缺陷责任期怀结束,实行亦全过程建设辫组织实施管苏理和投资管仪理遣；你负责投资、雨质量、工期权和安全的控疤制,按合同享约定办理工果程移交,依毅法承担建设倚单位的质量兰责任和安全信生产责任。黑项目管理目吐标恩质量目标即：委■云合格,僻□皱省部优,怒尊□挽鲁班奖,饲□缺其他拉工期目标喉：肾计划开工日具期嫂彻旦佩,计划竣捧丽哥。彻自代建合同址签订之日起昆,至项目移娱交完成作局日历天。其零中从取得施麻工许可证至垃竣工验收不侨超招过钳阶绝日历天充；篮从竣工验收壳至资料、资维产移交腊合日历天。银投资控制目源标待：镜暂定袄谢钢万元以内(稿具体以市发当改委批复的前初步设计概斗算为准)。植管理浸目标直：扔追求最大限宿度的不发生把事故、不损闷害人身健康士、不破坏环紫境。系代建项目管菜理收益目标旬：威略。撑其他截：拒无。歪3.项目管槐理工作分解照结构图需(WBS茧)(见图1跪0.1)××××××××工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价旨4.代建项与目组织结构葛（见图10逃.2）公司总部公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师综合管理部财务负责人资料员招标采购部合约工程师采购工程师投资咨询部土建造价师机电造价师凉图肠1浑O.2代夹建项目组织魔结构图有4.代建项庸目组织结构喝(见图10理.2)样5.代建管高理岗位职责秩(1)项目跃管理部经理营：湾1)作为代锣建单位法定赔代表人授权细的全权代表聋,全面履行枣项目委托代农建管理合同诵,对畜项目管理甚负总抵责桂；犁2)负责实彩现本项目合促同文件承诺阶的项目目标升,负责组织煎落实项目管捡理过程中的情相关事宜碗；阀3)负责建监立项目管理希部以及确定石项目部内部档工作岗位设亡置和职责,耐并适时调整涂；顺4)负责建逗立项目质量胸管理体系和容H缴SE蚁管理体系并暗组织实施同；销5)负责落胁实参与项目毫实施各方的啦分工和工作即关系,协调曾处理项目管等理外部沟通芦事宜楚；迅6)负责项肥目管理大纲柴的制定、组两织实伐施文、控制税；炒7)膜负责组织编灿制和审定项壮目工淹作计划、资舞金使用计划星、项目预算允、采购合同帮等技术文件鹊,监督落实膜相关计划的漠实施澡；冲8)决定与放控制工程实蹈施过程中的式各类变更许纪可事宜魂；播9)负责审学定项目资金新的使用与支培付潮；址10)对重佣大事项的处惹理提出处理徒意见和建议凑。屋(2)项目沃商务经理挂：喂1)协助项劝目管理部经猫理负责项目雪管理大纲投绸资控制及项工目成本控制闷的管理骨；赔2)负责项建目管理部采巩购方面工作生的计划、组催织、落实谋；危3)负责组瘦织商务谈判贿和价格的落题实霞；哪4)负责对四招标文件、胖评价报告、诞合同文件的询审核愤；崖5)负责组批织物资、设间备的询价及税合同价格调耳整的审核燃；式6)负责组赵织解决有关康合同及商务微方面的争议妙；秀7)负责项衬目的财务管赵理工作缎；锄8)参与项跌目管理中重走大问题的决侨策枪；释9)协助项症目管理部经魄理对项目内送部进行管理牢。役(3)项目冷技术负责人浮：疗1)协助项慕目管理部经斯理负责项目扒策划与实施臣的管理革；植2)负责建冲立项目质量觉管理体系和度HSE管理听体系,并组啊织实施偶；介3)组织对俭设计方案和蔑初步设计的奖评审、施工自图纸的会审穴,碗及对工程设岸计工作进行接管理杨；药4)负责施论工组织设计这及重大施工患方案的审批约；长5)负责现练场施工质量垒、进度检查咸、管理和协各调工作阶；辣6)负责现码场重大质量凭、进度问题罢的处理项；摊7)负责工失程创优的组涉织、检查和戚申报工作仰；割8)负责与引公司技术支扎持系统的协臭调陷；矩9)参与项第目管理中重喜大问题的决素策。蕉(4)计划非协调部琴：四1)负责项桨目各职能部未门间的总协楚调工作叫；澡2)负责项心目前期外部轧市政条件的泄落实身；汤3)负责办泼理相关政府伴职能部门的堡行政审批手亏续(包括肌：差人防、消防瞧、园林、环叮保、交通、暑地震、市政添管网等)渔；渠4)负责办炎理规划许可狸证、施工许笔可证、开工而审批表等项利目前期开工失手续的办理洁；缸5)负责落著实施工临时被水电的申报扔；经6)负责竣东工阶段政府层相关部门验床收手续的办狠理疮；位7)协助项弃目管理部经跪理编制项目菜管理范围内蛛的工作分解广结构吨；烘8)负责编醉写项目前期征工作计划、篮项目建设总苗进度计划和煤拟订资源需恒求计划叹；趟审核项目实卸施中,各工袄作单位上报吨的阶段工作莲计划蛋；卫9)做好项采目实施进度稳控制鉴；围负责跟踪项映目实际进度绝情况,提出妙相应的进度方计划调整建归议,报经项摔目管理部经驴理审定后实展施握；愉(5)外联朋工程师放：勾1)负责项摊目前期外部鉴市政条件的嘴落实坛；盼2)负责办惠理相关政府老职能部门的裳行政审批手局续(包括产：倍土地、人防樱、消防、园哨林、环保、您交通、地震耽、市政管网防等)乓；汉3)负责办导理规划许可踪证、施工许苍可证、开工景审批表等项董目前期开工钟手续的办理事；耕4)负责落统实施工临时陷水电的申报干；堪5)负责竣秒工阶段政府狮相关部门验轨收手续的办古理。雅(6)计划叮工程师炉：典1)负责项枝目各职能部皮门间的总协饶调工作假；蔬2)协助项骡目经理编制启项目管理范察围内的工作旺分解结构带；己3)负责编美写项目前期传工作计划、撞项目建设总宴进度计划和摔拟订资源需淘求计划怖；允审核项目实滤施中,各工引作单位上报语的阶段工作柴计划帽；侄4)做好项就目实施进度惧控制颤；仆负责跟踪项哀目实际进度染情况,提出据相应的进度尼计划调整建筐议,报经项洞目经理审定伟后实施。惹(7)工程项管理部挺：牺1申)协助项目姜管理部经理毅做好组织编颈写、审查设斜计任务书、心设计需求质剩量计划等设告计文件唤；过2)负责编杀制招标文件悄中的技术文肾件部分驶；室3)负责设遭计论证、设羽计优化、设坦计可行性、配可靠性等的畅论证握；晕4)负责协绳调组织项目驻工程各专业沿工程的质量贿监管粪；潮5)负责项餐目实施的安值全和文明施类工监管等工克作晴；守6)协助项乱目管理部经喝理解决工程务技术问题和列工程变更的沾管理驳；愚7)组织项鹊目部审查各问个标段的施利工组织设计俘和重大施工馆方案千；棵8)负责编省制各阶段的镜施工计划酬；弦9)负责审书核施工单位墓的重大施工辰方案圾；猛10)协助图项目管理部籍经理组织工快程完工后的烘竣工验收红；爬11筒)负责工程只移交及工程缘保修工作。衔(8)设计蒜协调师著：却1)组织设肯计方案、初苦步设计的评鹅审、施工图墙纸的会审,广提出建筑专示业的审查意硬见私；座兽2)负责室婶内、外精装焦修设计方案盗和施工的招躲标逝；遮3)负责室激内、外精装困修的施工质记量、进度管盗理种；错4)负责组状织室内、外腊精装修材料私及工程的验独收草；尘5)负责室己内、外精装兆修设计变更赌、洽商的审挠核定；声6)负责室办外总图及环壤境设计的管批理枕；居7)负责就填建筑方案与丛政府部门的别协调聪；胸8)负责建记筑专业工程笨量的审核。刺(9)土建仪工程师誓：锄1)参与设状计方案、初链步设计的评晨审、施工图粗纸的会审,氧提出结构专莫业的审查意部见拖；碧2)负责结摔构专业分包膊工程的招标皱及技术评标宅；神3)负责基蚁础及主体结烈构工程的施鄙工质量、进泄度管理隶；爆4)负责组任织结构材料狱及工程的验驼收液；吃5)负责结量构工程设计历变更、洽商叶的审核像；平6)负责结裂构工程工程败量的审核访；法7)负责工栗程总体质量任验收与质监扛站的协调。油(10)给衰排水工程师卷：纳1)参与设于计方案、初熊步设计的评产审、施工图拥纸的会审,现提出给排水冈专业的审查财意见悠；鼠2)负责给较排水专业分语包工程的招驼标及技术评水标两；徒3)负责给肆排水工程的称施工质量、话进度管理西；妥4)负责组爆织给排水材悦料及工程的咱验收散；牌5)负责给佣排水工程设裂计变更、洽愉商的审核迈；犬6)夹负责给排水谢工程工程量军的审核鸦；陵7)负责工属程总体质量趴验收与质监产站的协调。区(11)暖达通工程师距：爷1)参与设友计方案、初杏步设计的评蚂审、施工图园纸的会审,馒提出暖通专乓业的审查意嘉见贴；丽2)负责暖胶通专业分包及工程的招标屋及技术评标悲；刺3)负责暖闯通专业工程乏的施工质量升、进度管理殊；堤4)负责组适织材料及工率程的验收先；晚5)负责暖盏通工程设计河变更、洽商翅的审核属；早6)负责暖赛通工程工程损量的审核浮；梁7)负责工爆程总体质量情验收与质监钞站的协调。韵(12)电枪气工程师惰：辈1)参与设胆计方案、初港步设计的评资审、施工图能纸的会审,益提出电气专材业的审查意盈见忠；钓2)负责电看气专业分包景工程的招标毒及技术评标样；驴3)负责电尘气工程的施攀工质量、进怀度管理壁；凭4)负责组送织电气材料截及工程的验愧收事；锦5)负责电差气工程设计法变更、洽商缘的审核毙；唱6)负责电她气工程工程强量的审核坚；食7)负责工桌程总体质量澡验收与质监沟站的协调。红(13)设斥备工程师屡：柿1)参与设待计方案、初葛步设计的评带审、施工图联纸的会审,抓提出寺设备欺专业的审查满意见弹；按2)负责工认程耀设备叛采购的招标圆及技术评标士；束3)负责工猴程设备的质匀量、进度、蒜安全管理巨；失4)负责组两织粗设备昼专业的调试舱和验收驱；吸5)负责工森程设备的设肺计变更、洽贪商的审核羽；法6)负责工夺程漏设备桐工程量的审议核勿；乡7)爱负责工程刻总体质量验街收与质监站乓的协调。步(14)园歼林市政师届：烛1)负责组素织对项目前派期资料的评杠价,提出评银价报告娘；删2)负责组甚织制订和实潜施前期市政坐工作计划晴；幼3)负责组变织办理项目吵前期的立项掘、规划、计糕划、土地、彼开工手续却；矛4)负责组治织办理市政房各专业方案架及报装、开填工手续难；杠5)负责组袭织市政工程舱的招投标纸；俗6)负责组纷织市政工程羽的现场施工没质量、进度钻管理孤；燕7)负责组凭织市政工程绘的验收。有(15)投街资咨询部缓：李1)负责对岂项目建设的西各方面条件壮及建成后的五运营情况进墙行评估,包袖括市政条件页、资金使用迈计划、运营棋费用等方面旺；掀2)负责年肢度投资计划淡的报批工作滚；窗3)负责项绞目的工程造鞋价控制与资察金管理工作志,实现工程边造价控制目尾标估；该4)负责编置制项目投资蔽计划和项目可资金使用计任划咏；带5)负责制亩订工程造价冻控制工作方搅案,提出工促程造价控制窃建议,报经君项目管理部语经理确认后亩实施纽；忌6)负责组筝织预算审核锻、工程量清标单编制、结肿算审核、决侄算报告等编迎制工作,并务负责施工过差程中工程量晒的核实郑；嘴7)负责核敬对财务付款寨明细,适时辈向项目管理并部经理报告蛾工程进度与航工程款支付搞情况龙；天8)负责审糕核各类工程墙付款的申请催并提出初步买审核意见,恩报项目管理基部经理及使愚用单位审查焦,协助财务谜人员办理项曲目用款支付爆手续较；糟9)负责市笔场询价,及握时收集材料蹈、设各价格顽变动信息,厚提供工程造孟价动态调控枣方法并协调番实施请；建还10)编制母竣工决算报刊告。忠(16)土询建造价师酷：搬1)负责初阿步设计概算修的土建审核湿与报批工作距；群2)负责制牛定土建工程岗造价控制工椅作方案,提授出土建工程券造价控制建辛议,报经项超目经理确认荡后实施浅；凝3)负责组如织土建预算悲审核、工程版量清单审核披、结算审核隆、决算报告洲等编制工作赔,并负责施讽工过程中工凤程量的核实者；次4)负责市谢场询价,及闯时收集土建插材料价格变茶动信息,提莲供工程造价症动态调控方号法并协调实小施。偿(17)机哈电造价师北：妄1)负责初涨步设计概算躲的机电审核房与报批工作锋；晃2)负责制矮订机电工程发造价控制工芳作方案,提池出机电工程晶造价控制建伍议,橡报经项目罗经翼理确认后实忌施似；晓3)负责组聚织机电预算鞋审核、工程虚量清单编制再、结算审核委、决算报告盲等编制工作跨,并汇负责施工啦过程中工程树量的核实彼；市4)负责市烤场询价,及肿时收集机电念设备价格变范动信息,提愧供工程造价善动态调控方蒜法并协调实沿施。缸(I8)招形标采购部曲：豪1)根据《透项目建设总散进度计划》笋及有关招标蛛采购技术要吴求,编制《层项目招标采浪购计扭划备》,明确项窗目招标采购赚工作的范围为、进度、原债则和程序戒；狐2)制订《肥招标采购工贡作方案》,虽报经项目管类理部经理确度认后实施飞；豆3)结合项脱目技术人员谢编制的采购鼓技术要求,踪组织编制采抬购招标商务令文件瞒；拼4)组织对奇分包商报价但的商务评价意和综合评审折,择优选择岗合格的分包极商及供应商俭；臣5)乖协助招标代荒理单位对外做办理与招标双工作相关的拒各类申请、心备后案手续,并尾负责准估备彩、编制相关纳文件资料沉；较6)负责组靠织合同起草窄和谈判,协集助项目经理主签订工程及鞭物资采购合袜同逝；术7)负责分陶包合同的实弱施和管理,偷监管合同各结承包方的履岭约行为,办蚕理相关履约淋文件,对分刊包商和供应鼻商的履约情彼况进行评价津、考核辞；台8)协助项牛目经理做好确合同签订后仙的执行过程臣中产生的相看关变更及补伞充协议的管辰理。忽(19)合达约工程师粮：桌1)结合项业目技术人员台编制的采购伯技术要求,匪协助编制采赚购招标合同它文件固；隶2)组织对医分包商报价苦的商务评价欧和综合评审煮,择优选择沫合格的分包魂商及供应商贫；枪3)负责组孔织合同起草梅和谈判,协葱助项目经理籍签订工程及鬼物资采购合缎同看；储4)负责分蝶包合同的实栽施和管理,繁监管合同各郑承包方的履穗约行为,办蚁理相关履约蜻文件,对分暖包商和供应脖商的履约情劈况进行评价泉、考核竿；港5)协助项均目经理做好没合同签订后轧的执行过程剖中产生的相括关变更及补汁充协议的管蠢理。图(搏20蛙)采购工程当师盲：使1)根据《砖项目建设总船进度计划》叔及有关招标虫采购技术要隐求,编制《厉项目招标采样购计凶划请》,明确项敌目招标采购夹工作的范围饲、进度、原希则和程序误；怎2)制订《唤招标采购工库作方案》,骑报经项目经易理确认后实季施宜；愚3)协助招创标代理单位易对外办理与句招标工作相很关的各类申割请、备案手沾续,并负责晨准备、编制国相关文件资巴料渔；嘉4)协助项福目经理做好的合同签订后住,跟踪相关顾材料和设备技的运行管理侨情况,提出胜改进意见。奔(21)综箩合管理部村：维1)负责项都目所有的账毛目管理,执惑行工程预算区和用款计划宗,申请和管隔理项目账户然内资金,办虎理工程款支宏付手续等工译作。弄2)收集、秀整理项目的嫁各类资料、植文件、工作枝成果,并编帝目、归档计；四3)负责归坝档的各类资胃料、文件、蹄工作成果的郑使用、查询默、借约管理叮；牧4)负责组搞织竣工资料糕的编制、归礼档、备案、番移交工作伤；虎5)负责项末目内外部往绪来函件、文闹件的接受、艳发放工作委；虽6)负责项但目各类会议勒管理,整理押、收集相关渔会议纪要,即并监管会议在决议的执行捎情况,及时扔反馈各方意付见、建议与镰信息获；熊7)负责各槽外部单位对岂项目进行检晨查、参观等烘事宜的接待点工作。率（22）达项目财务负答责人抵：铺1)负责项需目所有的账烈目管理掠；能2)执行工娇程预算和用袋款计划,申都请和管理项吉目账户内资牲金,办理工忽程款支付手巡续妄；庆3)协助公遍司财务部进普行项目会计嫁审核和财务蹦收支管理址；形4)协助公狱司财务部进爱行项目财务绞统计工作,削对专项资金趋进行管理览；遍5)协助公坝司财务部进员行项目基建型资金的专户相管理,监督秧项目建设资投金的使用朗；搭6)协助公吊司财务部编段制项目决算忍报告。童(23旺)项目资料斥员横：伏1)收集、拜整理项目的颠各类资料、聚文件、工作骑成果,并编掏目、归档捕；走2)负责归薯档的各类资袍料、文件、脊工作成果的咽使用、查询召、借约管理仅；案3)负责组遣织竣工资料肌的编制、归宪档嘴、备良案、移交工灾作巨；便4)负责项嫌目内外部往湿来函件、文或件的接受、点发放工作达；遣5)负责项滨目各类会议演管理,整理圣、收集相关叼会议纪要,腾并监管会议刊决议的执行颈情予况,及时反各馈各方意见更、建议与信监息感；督6)负责各垦外部单位对秤项目进行检踏查、参观等厕事宜的接待赶工作。盼(24鼓)专家顾问耐组他：闲主要职责是窄对投资决策桂、工程设计轨、施工难点损、风险控制穷及法律法规垦等方面提供群咨询服务,蔬并提出指导问性建议,以昼确保工程的赞顺利进行。比6.代建项费目投资目标孩分解计划(栗见表10-欠1)雅表10-1塘次代建项目押投资目标分劲解计划表永物率检单位姑：年驴万元芬序号检项目名称妥批复的概算浩拟投资控制列额鸟备妨注治1召土地费用林2柜建筑安装工且程费书2.1咽建筑设备裂肺土地工程罩妄外装修工程雷扎内装修工程旧疗钢结构工程妻德护坡工程租奔地下降水工敞程渔2.1.受7平采暖工程舌武暖通工程锡滤卫生工程慈壶0品燃气工程初驰1面消防（水）程工程古挽2矛气体灭火工孕程悼搏3茫照明动力工勒程剩莫4赠弱电工程龟倘5肠电梯工程软2撤.2陈室外工程费养蓄室外工程箱升场地平整及被临时水电工笛程衣琴外电源工程胡滩市政管道接华口费触娱室外灯光工福程简2.3皇施工人员意绕外伤害保险尺费运3絮工程建设其杜他费用婚3.1仍工程设计费浮3.2鲜设计任务书似3.3交供电方案咨皂询费检3.4特环境评价费脆3.5说城市基础设胸施建设费冲3.6域交通评价费奏3.7缓勘察费渗3.8巨可研报告编碧制费端3.9盲施工图审查虏费索3.10骄勘察成果审惑查费娘3.11夸测量测绘费仗3.12络工程监理费崖3.13揭项目管理费旋3.14枯招投标代理纠服务费款3.15劲招投标交易堡服务费棕3.16泉其他费用于3.16.斯1谦竣工图编制去费条3.16.洗2象施工前现场奔管理费巷3.16.警3稀设计方案公形示公证费破4交不可预见费诉合计殿7、代建项牙目资金使用答（见表10僵-2）乐表10-2专代建项捉目资金使用其计划表耀赢遮派单位暮：础万元复序号呼项目和2x碌xx标年矩……………存合代朴计漠第一季度墓第二季度腹第三季度线第四季度模……售.倚1宪土地费用篇2利建筑安装工泊程费辣2.1判建筑设备姨火土地工程贸攻外装修工程趟师内装修工程疼尚钢结构工程源庆护坡工程绑黎地下降水工御程沫呢采暖工程持宗暖通工程凡粉卫生工程辣撇0撕燃气工程爸陪1千消防（水）摔工程港业2缎气体灭火工袜程蜘并3坛照明动力工岩程卷销4昆弱电工程客先5瞧电梯工程带2.2朝室外工程费露域室外工程英独场地平整及婶临时水电工特程秃汁外电源工程误缺市政管道接剂口费元铅室外灯光工到程爬2.3滴施工人员意忌外伤害保险臣费末3掘工程建设其锁他费用丹3.1攀工程设计费衰3.2柳设计任务书悼3.3镇供电方案咨党询费低3史.4轻环境评价费害3.5丢城市基础设树施建设费撒3.6翻交通评价费风3.7阿勘察费困3.8换可研报告编蚕制费绝3.9惑施工图审查改费环3.10蒸勘察成果审述查费阳3.11天测量测绘费报3.12瑞工程监理费罢3.13嗽项目管理费畜3.14鞋招投标代理仔服务费控3.15刚招投标交易桶服务费个3.16截其他费用马3.16.诉1膀竣工图编制灿费统3.16.蕉2案施工前现场导管理费叶3.16.肢3萝设计方案公蠢示公证费修4苏不可预见费场分项合计拖麦总投资额累情计证8.代建项沃目招标采购放计划（表1础0-3）励表10-3散降代建项目纺招标采购计落划表愉嚷办垂动序号商合禁沸同勤熄类券躲别双合同范筝围耀采购方式肾最迟确定时妨间肉合同形式否1败设计塘卫工突疗浴程洗本项目所有扇设计总承包期工作准招标确定吓设计合同摄2她勘察摩怕工弦聚程依本项目所有蚂勘察工作比招标确定吉勘察合同狭3咐工程功监暖份理存建筑安装工婆程及市政工拒程监理袍招标确定目监理合同脸4铲施尾碗工志厕总影肯承馆桂包槽裙工荒疏程动设计施工图青纸范围内的某建筑工程、孔装饰工程、剖给排水工程慈、消防工程据、通风空调该工程、采暖机工程、燃气点工程、电气乳工程、电梯砖工程、室外获工程等施工歪图纸设计规万划的全部工衬程内容。本贺次施工总承碰包报价范围洪包含所有的犬清单内容及肉暂估项、暂雁估价（发包尖人指定的专舍业分包工程磁、发包人指当定材料设备纠和发包人扛与总承包人镜联合选择确装定的材料和喷设备除外，甩但施工总承卷包人不能免驴除其管理、撤服务和保修绑责任）滤招标确定气施工总承包态合同龄5抛驶架代救幸建崇演单凑骨位院补指淹于定萄表专赔络业逗羽分屯聋包枝脚工惊财程泉电梯工程适包括合同图排纸中标明的别除土建和照谅明外的电梯就供应、安装敲、调试、验蓄收、运行等壤招标确定库代建单位和袍专业承包单际位签定合同共6锣变配电工程笋包括变配电顽设计、设备罩供应、安装充、调试、验组收和运行等侍招标确定纪7站热力工程杀包括热力设留计、设备供骑应、安装、先调试、验收青和运行等泄招标确定坡8语燃气工程阶包括燃气设孕计、设备供启应、安装、尽调试、验收怒和运行等肌招标确定肚9如代建单位饿指定招标代眉理机构、总腿承包人招标绪工程挠二次精装修丈工程胜包括图纸中骗标注的二次呼设计精装修岛房间的装饰翁装修工程烂招标确定蓬施工总承包之人和专业供允应单位签定漏协议，需得再到代建单位挣认可并备案扁10董弱电工程堆合同图纸中及标注的以及戴工程规范和尝技术说明中深规定的全部茧弱电工程的向明配管、穿言线、设备、央安装、调试水、开通等内巧容作招标确定嘉11末外幕墙及铝娱合金门窗工动程李外幕墙工程乱的玻璃幕墙孟、铝板幕墙处、格栅装饰遇工程，玻璃煤雨棚，室外拢独立的装饰角及与之配合钞的预埋件、姜钢结构骨架盟的制作安装座和铝合金门万窗制作、安族装等主招标确定航1构2选消防工程标合同图纸中幸标明的以及倘工程规范和困技术说明中全规定的全部轮消火栓工程快、气体灭火传工程、消防营喷淋工程、院消防报警工中程的管线安明装、线缆的鸦安装、设备摇安装、调试梢、开通等暗招标确定拥13川室外工程攻合同图纸中顶标明的以及贤工程规范和牧技术说明中往规定的全部越室外工程（绸包括线管、耽道路）、园帐林绿化、夜剥景照明和景壳观工程等惕招标确定墙14态其他所所有不在上桌述范围以内储，并且需要弦进行市场询话价的设备和恋材料燕总包选定产代建单位确只定价格核9.代建过竞程质量管理厉计划（见表妄10-4）柳表10-4迫胶代建过程趋质量管理计色划表椅帮乖物管理阶段阵序号回质量管理要赚点亦质量管理里烛具体内容径可额行性研究阶煮段嘉1暴可行性研究孕编制单位选仔择寨邀请三家以供上的具有甲如级工程咨询被资质的专业雕单位，综合雪评判后择优他选择确定可台行性报告的歼编制单位恨2舒可行性研究挂报告编制游根据项目特虏点，明确可晋行性研究报宅告质量目标猜为经济合理笋并满足功能慨要求；将其命层层分解并愁具体落实到看执行者，责邪权利明确；牛计划执行中谱，要不断要况求反馈执行座信息，及时滚解决执行中妇出现的问题称。慨3克组织专家评焦审姑短由项目管理辞部牵头，对陈可行性研究卷报告进行公数司内部评审脚；内部评审驱通过后邀请衣社会上专家继进行评审烫4抬建立咨询成贱果评价标准帐咨询成果必廊须符合国家具要求，咨询耐成果必须符默合国民经济为和社会事业潮发展的根本闪利益；咨询直成果必须符雹合业主或拥膨护的功能需贝求央设计阶段员1贵设计任务书命尽量细化用璃户的功能使殊用要求，提乡供全面的可端行性研究报础告及周边环倡境调查资料盛，明确所采汉用的标准、马规范和设计倒规定举2我设计单位选痒择显设计单位选捐择不仅是选猴择优秀的设批计单位，更告落实设计合琴同中严谨的督工作界面和痒职责要求（马如细化的设崭计范围和图技纸内容、专营业接口现场泛设计配合等贤），推行盒“栋限额设计掩”稀3网设计接口停设计接口是拖为了使各设始计专业之间您做到协调，居必须明确的饮工作范围，蝴并严格按照包设计接口程族序实施，避感免遗忘、错踩漏或设计内抵部的不协调雁。设计文件彻应进行设计蛮会签椒设计阶段煤4怒设遇计源评久审朋初步设计评载审的重点放帮在使用功能丰、标准和方那案经济可行假心等方面，松施工图纸会摇审的重点放普在解决各专委业施工图纸三可行性及接嫌口是否吻合彻等方面辟5屋施钟工趁图百纸触审糟查艰要求设计单洗位做好自查挺工作，对专政业间配合和门接口柴图纸完整性奏、规范性等财做好内部质烈量控制。仆根据建设部岁2004年霞颁发的《房乱屋建筑和市琴政基础设施征工程施工图闹设计文件审勺查管理文件亚》规定，业飘主应当将施雁工图送审查昂机构审查。络施工图未审桌查合格的，尸不得使用，损并不得颁发统施工许可证鼻。怜6足施工泽吴图琴纸腹审馅查界审查机构主离要审查以下决内容：是否汁符合工程建狸设强制性标奇准；地基基暂础和主体结娇构的安全性楚；勘察设计相企业、注册返执业人员以宏及相关人员赌是否按规定怖在施工图上肥加盖相应的明图章和签字炊；其他法律尝、法规必须么审查的内容箱。浆要求监理单趋位、总承包份施工单位、拐专业承包单伪位和材料设恰备供应商进喉行图纸会审历，对图纸的闸规范性、平槐面空间布局牺、各专业之衣间借口、施缸工的可行性抄等提出针对屿性意见退采购阶段毁1较监理、施工肺单位选择闻对监理、施淡工单位进行犯资格预审，辣考察其业绩哭、组织架构桂及服务能力厦；审查监理务、施工单位古的质量管理吹体系，监理较及公共过程扩中质量控制景能力、经验顺、技术水平叹；组织对投虑标文件质量柴保证措施进率行评审宏2秋设备和材料敞供应商选择量对设备和材乔料供应商在厨生产过程中盛的质量控制达能力、生产兰技术水平进寄行审查，并干要求、控制贪环节、检验穗设备等混施工阶段做1校组织保证惊要求监理单堂位、施工单墨位建立健全帆施工质量保谷证体系，配骨备经验丰富斧、管理水平鞭高、业务素朽质好的人员孩，从事施工锡过程的质量溪控制工作获2芬落实质量实做施方案锈审核施工单刷位的质量实宴施方案，督店促施工单位茅制订分部分致项及重点难扰点施工部位惊的施工方案主，对重点施逐工方案进行较重点审核，支必要时请专傻家进行论谊证用3具主要材料设卵备抽检惰督促监理单劫位对主要的努材料好设备静进行检查或洪抽查，验规倒格、验数量祖、验质量，方做到合格证辆、化验单与嚼材料实际质古量相符孟施工阶段君4亏不定期抽查坐组织监理、纠施工单位进眨行重点部位话的不定期的帝抽查堤5地工程质量持帆续改进各以质量目标已为标准，对桐发现的质量域问题认真分转析原因，找教出解决问题斗的方法，以树确保工程质幻量的持续改停进。发现施柴工存在重大晴质量隐患，瞎下达工程暂调停令，要求帆承包单位停峡工整改扩6复中间验收证岔书很对完成的分蛮部分项工程萌进行中间验横收，监督监时理工程师签鄙发范“译中间验收证厨书境”暗，对存在质汽量缺陷的，培要求整改级7慧功能试验椒对需要进行堪功能试验的县工程项目，忙督促监理工辣程师好承包腔单位及时进辱行试验，并贫对重要项目孩进行现场监狠督粘8抽预验收好正蔬式验收卵工程全部施籍工完成后，镰组织进行验灵收准备、预炒验收好正式漫验收砌9愧工程资料船审查竣工验歪收资料，督涌促及时整改锡，提出工程丽质量评估报氧告现10.工程仍实体质量管倚理计划（见女表10-5陷）崖表10-5惹竞工程剧实体质量管携理计划表腊蚁序号奶工程部位芬子分部揭工程劣合格率（%衣）可子分部章工程殖合格率(%砍)活1垫地基与基础骄无支护土方修100仍地下防水记100权有支护土方分100顷混凝土基础么100慨地基及基础竭处理酒100救砌体基础善100杆桩基粒100讨劲钢混凝土滨100青2豪主体结盾构帖混凝土结构坛100累钢结构西100爆劲钢混凝土架100绕木结构锅100桐砌体结构碎100漫网架结构脉100柱3银建筑装除饰装修熟地面量100俘抹灰礼100渴门窗驳100甚幕墙确100疲吊顶树100厉涂饰净100聪轻质隔墙单100胳裱糊与软包兆100屿饰面板汪100晕细部由100到4确建筑屋面召卷材防水屋摧面捐100钞瓦屋面觉100扔涂膜防水屋始面溪100尘隔热屋面还100亮刚性防水屋冻面斯100纷5麦给排水、采卷暖臭室内给水系谅统摔100古室内排水系隶统恳100乓室内热水系蝇统造100震卫生器具安沫装票100扭室内采暖系雁统摊100帜室外给水管临网庄100肿室外排水管辞网洗100揭室外供热管轰网乡100望中水、泳池售系统拔100考锅炉设备安湿装组100爱6塔建筑坦电气蜜室外电气笋100众变配电凝室僚100偿供电干线步100安电气动力宗100夸电气照明安跳装昨100金备用和不间酷断辽电源秆安装锅100弓防雷限及虑接地丢安装陷100顶7摸智能建筑辆通信网络酱系统苹100仗办公自动化贤系统内100桨建筑设备监葬控交系统裹100遣火灾报警及钳消防联动隙系统尿100旁火灾报警及柳消防联动系帮统异100削安全防范系母统语综合布线系恋统齿100放智能化集成拿系统荒电源与接地环100状环境匹100谷住宅小区智惨能化腿系统启100共8系通风空调朋送排风风系劫统鼠100主防排烟系统径100梯除尘系统昂100窝防排烟系统挂100佛制冷系统纷100盾空调风系统食100邪净化空调系做统椒100架制冷设备系奥统缘100孝空调水系统轮100叔9脊电瞒眯梯兽电力驱动的婆曳引式或强滚制式电梯安偏装工程衣100纽液压电梯安恭装工程惊100术自动扶梯、扶自动人行道云安装工程敢100甩10握节族能饮墙体工程匙100境幕墙工程岩100失门窗工程增100锅屋面工程绒100腰屋面工程议100豪采暖工程崇100括地面工程叠100照通风与空调管工程掉100悄空调与采暖砌系统冷热源膏及管网工程最100冬配电与照明造工程兵监测与控制掏100遇11.项目税总进度控制五计划（见表丰10-6）虏表10-6绢答项目总进思度控制计划偿表冈扩敞籍序号寇工作内容哈工期胆开始时间去完成时间不1翠项目全过程北代建工作周傍期（含移交斜工作）瓶2卖签订代建委毒托合同碑3职项目建议书聚4塘现场初步勘雨查饿5碗现场定位测困量雾6林规划意见匆书办理及审裙批股7且项目可行性脑研究报告编腊制及报批凝8流向市环境局唉申报建筑项读目环境评价预9凤征求规划、抱土地等相关异行政主管部仗门意见番10解编制项目可进行性研究报叮告知11画报批项目可挂行性研究报弃告、并取得艘批文正12渠编制项目勘期查要求荒13勺工程勘查单耐位招标及合密同签订堡14堵现场地质勘旨查、提供地肢质勘查报告静，并审查备朴案红15册设计单位招盖标及合同签斥订况16袜初步设计及植初步设计概片算编制散17中报规划、人完防、消防、翅园林、交通适等部门审查除18侵初步设计及蹄概算报市发仁改委审批蛾19公办理建设用数地规划许可筋证屠20迷办理用地手林续申领国有摇土地使用证嘉21羞编制办理年划度开工计划幕22漂缴纳城市基沃础设施建设黎基金蜂23跟办理工程档贞案登记手续圣24控建筑工程规岔划许可证申朱报及取证坚序号浪工作内容娱工期忧开始时间闲完成时间舌25份施工图设计偿26慰施工图纸审誓查裤27巨工程量清单途编制盐28拼工程监理、留总包招标选冻择丽29制施工总包、赶监理合同备沫案溜30筝办理工程质锁量、安全监列督手续约31泽节能设计备涝案解32锹办理统计登娱记手续循33许办理树木移村伐审批都34例项目建设资步金落实证明轻35论缴纳散装水贩泥基金好节衣能墙体材料捉基金花36林施工人员意子外伤害险投娘保秀37胞建筑工程施晕工许可证申知领练38渗专业承包商蜂招标选择聋39丧施工用电报抽装及接入庭40帅施工单位进冒场（开工典雷礼）追41惭临设搭建然42励规划验线从43开施工图交底饲44耀土方开挖与愉基础施工水45辨主体结构施伸工朗46把土建初装修约47多建筑精装修陪48裂机电及电梯研工程安装咽49剩室外工程（灶市政、园林撤、绿化）念50里各专业调试从51厉联合调试测52鉴内部预验更53重专项验收（镰消防、燃气律、人防、环偏保等）绢54图建设工程竣笔工验收赢55脂工程移交颤56衬办理竣工备察案书季57串工程实体移珠交草58阁竣工资料整走理科59读报送城建档吓案馆认60翻竣工决算及且审计过61政编制最终财演务决算报告扮并报批警62蓄资料、资产聪交付使用单露位稻12.项目泥里程碑计划垄（见表10蓄-7）湾表10-7碧超项目里程腊碑计划表需坚达毅序号骑任务名称青完成时间谜1诱项目可行性企研究报告批瞧复翅2掏初步设计概短算批复湖3剃申领建设工恨程规划许可最证蔽4敞申领建设工夸程施工许可旷证道5退工程开工气6载主体结构封彩顶读7霸项目竣工验孤收败8柿工程移交能9胸资料、资产爆交付使用单锹位晶13.项目径HSE管理币计划（见表营10-8）从管理阶段甲序号铃HES管理巷要点香HSE管理吩要求镜可行性父研究砍阶段谨1辨建立HSE板体系判明确岗位好扭职责分工荣2妖编制、批准械并实施可研阿管理HSE晒实施程序合有可操作性好，认真执行育3烟编制并批准论设计管理H盯SE实施程艇序螺具有可操作苦性黑4勒编制并批准辞施工管理H摔SE实施程失序惜具有可操作买性柱5竞编制并批准颤竣工验收管妖理HSE实叶施程序惠具有可操作抬性捉设计而阶段周1贞督促设计单政位建立HS翅E体系堪设计招标要祖求乔2最实施设计管倒理HSE实澡施程序拳认真贯彻执咸行但3趴实施抗震设仿防、消防、晓人防等设计定文件及图纸戒审查程序傻符合专业审坚查要求臂4蹲紧急事故停洽车的安全措乡施应包含在快设计文件好荒图纸中嚷检查督促执庭行蛮采爸睛购阶案聋段探1戒采购单位及哨产品HSE肆审核政符合设计的兴HSE要求气2清采购产品运韵输安全，防彻止采购产品敲变质、损坏豪好丢失如有效采取预汁控措施微施工阶鉴段享1袄实施施工管摄理HSE实思施程序光认真贯彻执授行熄2建编制现场安层全计划陡有可操作性贿，认真执行足3暴进行开工前忘安全检查，休批准开工归符合规范相蜡关要求傍4蹄核对好汇总忽承包商提供筛的人员、设畅备安全统计捏数据中数据羽5最审查承包商细的HSE手亩册和/或安夜全组织设计池、安全程序巴及安全操作影方法阻保证符合项必目的管理要兼求并6尘建立必要的愤HSE会议叉、记录制度暮记录清晰准客确并会签忌7揉审批特殊施悲工作业规程腰，安全技术真措施，应急厨预案等驳措施合理，烛有针对性薪8饺安全教育、爱安全检查、灶安全处罚、请安全奖励寸培训到我，轧安全可靠堡竣工律验收矿阶段够1誉实施竣工验惭收管理HS兄E实施程序名认真贯彻执光行逮2政工程安全可区靠性措施检难查，包括有旱毒有害气体慎检测、消防揪报警系统及衡紧急事故停勿车安全措施眠等啊措施到我，狡安全可靠饰3吊检测设计H秩SE项目完屈成情况，包路括水消防系注统、消防联充动系统、三泳废处理设施早等在安全可靠，会同步实施瓦4理安全急救设局施好措施秋措施到我，羽安全可靠性5而指挥人员及泪生产挫折人旅员上岗培训盲、资格考试后、安全教育柱等悉培训合格方农可上岗较14.代建汉项目办公设捎施配置计划卸(见表10砌-9)凤表10-9糠疼代建项目盈办公设施配骄置计划表臭岸沫剧序号恰办公设扔备名称隶规格铁型号晒单位右数量耕进场放时间诱设备来源（遮打陵√辽）通备注睬内部虽购买炮公司太购买逗项目轻购买白业主预已提供辆A捕固定住资婆产类饮1稻汽车奴轿车）勺车（面包车藏）枯车（小货车扮）族2昆空调构窗式）军调（立式）恰3捞计算机队笔记本电脑临4滚打印机盏5炼复印机骄6椒打印复印传碍真一体机灾佳能酷7径数码照相皮机祖8蛇数码摄像悉机颤9挖其他制B喊低值匹易耗态品娘类草1封机共2宰办公桌笨3白办公椅漆4派文件柜扫5述会议桌钥6乡饮水机泪7祝其他耀15.代建旅项目奖励激煤励计划(见截表10-1毫0)得表10-1组0袋代建项槐目奖励激励群计划表梯随读揉序号江项旬差目棕核定额（元底）激测算说明清奖深秒励砍圆范疏寻围腥1赢中标奖访代建管理费奖2%厚公司直接参刃与投标人员你及相关部门恒人员挠2屡节点控制奖感励揉2.1强开工奖励晴代建管理费隐1%叛项目部人员腾及公司直接期主管领导拔2.2华出地坪奖励蜡代建管理费坟1%访项目部人员钥2.3呆结构封顶奖增励私代建管理费答1%原项目部人员亲2.4壳竣工验收奖防励尽代建管理费奔1%番项目部人员匠及公司直接旅主管领导启3吓工期控制奖哗励纸代建管理费总1%刺项目部人员忍及公司直接由主管领导健4扭质量控制奖漏励可代建管理费刻1%多项目部人员漫及公司直接甜主管领导桃5糊投资控制奖施励区代建管理费量2%挖项目部人员证及公司直接园主管领导龄合续计被代建管理费愿10%尼嫩霉谋工程代建项丝目管理目标安责任书盐1.工程概拨况怖：促I.1工撞程名称号：唯叠××××克工程呜1.2工顺程地点炕：编斜××××桶1.3建许设单位丸：搞仙雷鄙1,4工陶程规模搏：般垒鸟射迫m2愁1.5投挂资额和：狡话草万元蔽1.6合腐同额糠：捷价船热万元冬1叨.槐7代建管搏理日期衣：抗代建管理总栏工期订颠体敏日历天。追其中开工日芒期岭宽植估年夫各膜吐月陷积膝虽日,竣工日拒期目便远见年斗唉广芳月暂的肃魔日。香2.公司对逢项目经理部后的管理胆2卫.佳1公司项泽目管理部是范管理项目经速理部的牵头马部门。悬2.2公煎司其他管理旗部对项目经旧理部行使服吸务、督导、复评价的管理惑职责。婶3.项目经齐理及班子成抗员限公司委任_第___同志疼为本项目项粗目经理占；截辣略逃钻同志为本项重目其他班子捡成员。议【条款提示蛛】项目班子深成员一般包缝括守：客项目经理、录项目商务经封理、项目技狭术负责人(市总工)等。穴4.责任目撤标叹4句.朝1代建管烟理利润指标催：胶项目毛利率杯指标为该涂纸霞。艺项目毛利润展额为僚知米持。以上指标占应同时实现岸。驶4.2工驴程投资管理奖目标虏：急疼暂时控制在疾变咐万元以内（暂以上批复概欣算为准）。倘4,3工侵程质量管理祝目标殃：镇合格。时4,4工亩程进度管理骆目标往：燥严格履行筝合同工期，先按合同工期巴竣工。虹4.5工耐程邯记管理招目标告：遣追求最大勇限度的不发底生事故、不趁损害人身健框康、不破坏痕环境捆4.6其相他目标贞秃：首武赶油5.项目经寄理权限共骄亿射序号涛权限名艰称醉授权额悔度（万元孕）虑1饿设计选择及危合同审批权斤限静2团监理选择及舅合同审批权寒限招3摊承包商选择础及合同审批附权限姿4婶物资采购供公应商选择及作合同审批权锅限陵5或项目管理费能审批及支付晴6票……………忙……勿..扫6.项目经要理职责量6.1项台目经理负责睛组织健全项户目经理部的害生产指挥、纠经营管理系怨统,与业主筝、监理、设吼计、地方主奋管部门等协罢调顺畅,保俗证项目合同帐规定的各项垂目标的顺利闻完成。昂6.2代么表公司在本喉项目上与业仪主接洽和商汤务谈判,并镜签订授权范辫围内的合同重商务文件,穴认真履行相丑关合同文件病。竞6.3做考好分包商管拌理工作,根拜据《项目管刚理实施策划士》、《项目和商务合约管房理策划》,益参与公司组扔织的分包商嗽和供应商的批采购选择工柄作格；叫负责组织由致项目采购的泳分包商和供喂应商的招标谋选择工作,劫并按公司管动理文件的规假定履行相应谎的手续,在舱授权范围内宅签署和履行盟相应文件。芦6.4根辣据《项目成茄本实施策划爱》,应严格岸执行项目成筛本预算和项锤目资全计划鼻,严格控制吨非生产性开钟支,严格财巷务纪律,及言时进行项目枝对业主和分吸包等方面的是各项结算工摘作。希6.5项多目经理就项摘目班子成员恼以外的一般科管理人员的烟选用向公司怖人力资源部裕提出建议,由由公司人力旦资源部统一伟调配项目管黎理人员。项裁目经理对各管岗位的管理巡人员的工作描情况进行检肺查考核,如抖发现有不胜绵任工作、违凭反规章制度受或违法违纪阿行为,向人亡力资源部提圆出处理的建时议。恢6,6组身织工程计划斑、统计工作静。统计报表铁准确、及时址、全面并认国真做好统计岂分析。代表位公司与业主植、监理办理垮工程竣工验慢收、竣工结厕算、现场签论证等方面的昨工作。灶6.7自需觉接受公司棚事业部及职库能部门的业康务指导及监彩督、检查,毅定期向公司哑相关部门报骄告工作情况呆,遇重大问顿题,紧急情聪况等特殊事算项应随时报蛇告。说6.8教液育项目经理宜部全体管理欺人员遵纪守翠法,照章办煌事,严格执趣行奖罚制度弃,防共和纠视正违纪、违问法行为叠；水正确处理国惰家、企业、萄项目与个人堂的利益关系庸。拣7.项目管伞理绩效奖励疑7.1超拔额奖励为唇匪赛盟耻。俯7.2达碑到规定项目雨管理目标,嚼奖励