工程技术质量和协调管理制度

目录第一节：总则………………1第二节：单位工程开工报审制度…………7第三节：施工图纸会审制度………………8第四节：作业指导书编审制度……………11第五节：工程变更管理制度………………17第六节：工程联系单管理制度……………19第七节：隐蔽工程管理制度………………20第八节：技术文件和资料管理制度………21第九节：现场施工组织协调制度…………28第十节：工程例会制度……………………32第十一节：中间交接验收管理办法………35第十二节：成品保护制度…………………38第十三节：计量管理制度…………………42第十四节：特种作业人员资格管理制度…………………45第十五节：工程质量检验办法……………46第十六节：工艺质量考核与奖罚制度……50年第十七节：谣施工用电管宇理实施细则垄……………速……………赖…滥…………舱59绝第十八节捧：绣技术档案资筑料、标准图瞎书借阅制度熔……………朴……………梨66忠第一节急总则1.目的慰工程技术、杠质量和协调勿管理是工程投管理的重要煤组成部分，道是按有关标垃准、规范和享合同要求顺销利进行施工屡、并使安装因质量达到优锣良的根本保廊障。在耕宜都东阳光村实业发展有升限公司（2裹×免300MW附CFB）锡自备热电厂搁工程大中，项目部疲全体职工应剂团结一心、声群策群力，芒虚心借鉴同临行的先进施月工经验，努棋力提高工作篮积极性，克败服一切困难传，加强内、柱外部的合作斧和协调，以颜合同规定的慈国家和行业诸标准、设计膏设备图纸为趣依据，做好易施工前的各井项准备工作设，严格控制巴施工全过程斗，确保安全胃、质量、进剧度、效益四蓄大目标如期若实现。亲2.技术旺和质量管理捐网络校技术管青理网络图总工程师总工程师副总工程师副总工程师工程部主任工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师土建专业土建专业机械化总工机械化总工各施工班组技术员各施工班组技术员纷质量馅管理网络图总工程师总工程师土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任质检工程师质检工程师各施工班组技术员各施工班组技术员艰为了保证本甘工程施工人经员能快速、干准确地了解堂和掌握有关颗技术、质量鸡要求，保证欧经批准的技踢术方案、措棵施被认真地迷贯彻执行，如保证技术、少质量信息能泊及时反馈，转项目部建立丈以总工程师严为首的四级疾技术管理和船三级质检网胀络，制定、创完善技术和疯质量管理制乞度，网络中恐的各级人员兼必须严格履炊行职责，接诸受宜昌东阳舱光火力发电干有限公司（娱以下简称文“毕业主该”为）宝工程师的检旦查、指导，挖确保网络体麻系正常有效蒙运转。董3.各级米技术和质量蹄管理人员主惨要职责屈3.1总孝/副总工程志师职责抖索确保质量奔管理体系和学职业安全健喷康与环境管贸理体系在本散工程的建立稳、实施、保顽持和持续改顽进。流袋全面负责含本工程的质秧量、安全管抗理，解决重丰大技术、质山量和安全环馆保问题，审挡批技术方案律。窜赚总/副总棕工程师分别上批准施工组蓄织总设计/恰专业施工组治织设计，进话行项目部级仗（代表公司漏级）技术交尖底，批准重料大设计变更盛建议，批准清重要工程联抹系单。龟悼对本工程条实现过程进殃行策划。馅隶对本工程松新技术、新鞭工艺、新材俩料、新设备咽的开发和应林用的可行性躺、适用性、疑安全性负责任。腔写为贯彻实统施职业安全须健康与环境脉管理体系提盐供技术保证窑。壤啦采取措施捆使全体职工恋提高质量和疗安全环保意碎识。涨促调查、处岸理重大质量仓和安全事故裹。岁抛副总工程油师协助总工尚程师工作，鸽并对分管工勇作负责，经嚼授权，履行槐总工程师职撑责。娃3.2工行程部主任职锅责护俘组织履行肯质量管理体遵系、职业安悔全健康与环掘境管理体系被文件规定的哨本部门职责刚。互竭组织制定胡、完善并督票促各单位/对部门认真执蹲行技术管理晓制度，并对卫执行情况进堡行考核。庄秃参与编制炮一级网络进林度计划以及嚷季度、月、式周施工作业汽计划。劈哈在项目经机理、总工的兼领导下，深定入施工现场宿，掌握施工愉动态，抓好撞技术、进度狱与安全文明距施工管理工锄作。屿糠负责对外经联络工作，籍协助项目部凡领导实施内叶部调度，处角理施工准备鸡工作中存在升的问题。饥扣对本部门者各项工作进裂行检查，负半责对本部门即人员进行调深配，并对其醋工作绩效进霉行考核。鸭末每周四组乳织召开项目险部生产调度愉会，参加监作理、业主组摄织的生产调狮度会，反映泥施工中需要厉解决的问题傅，及时传达肉会议要求。恨滤组织编制露施工组织总必设计，组织巡项目部级技婚术交底，批拿准有效文件学清单，签批脱技术文件的皱发放范围，酬审核重要工醋程联系单。细氏参加工程谦竣工验收，拒组织按业主稻、监理的要塌求编制、整志理竣工资料写，并移交。脆煤0袖组织对业篮主、监理满误意度的调查评。惩3.3工该程部专业工喊程师职责捎皮负责四以科学、严亏谨的工作作退风，高效率稳完成部门技匀术管理职责垫分解的技术杂管理工作。毅像参与施工法组织总设计妙、施工作业逢计划的编制林，审核专业跃设计和重要途施工技术方层案、措施，籍批准一般设沃计变更建议陈，批准小型洞设计变更建榴议，批准一网般工程联系蹦单，审核暮专业公司骆提出的设备仿、材料需用掘计划。怠称深入现场缎，监督、检姥查各专业技精术文件的正肢确实施，述及时协调和羡处理施工过惑程中出现的普技术问题。彼雹简负责本专业传技术凉的控制与管疏理，参加工越程竣工验收抖。灾笛商在施工过程祖中与业主、疤监理相关人隶员保持有效狭的沟通，对抱业主、监理贩的合理要求惭及时解决或腔传递到有关姨部门。滚断负责同日常技术资防料的建立、毙收集和整理县。淡酷功督促本专业紧实施职业安户全健康与环炼境因素辨识志、风险评估茄。榴坦歪参加业主组耐织的设计交抓底、综合图示纸会审，参瑞加稳专业公司绵组织的系统某会审和技术眉交底，对擦专业公司茫提交的竣工杠资料进行检击查。途玩拍参加重大安在全、质量事牌故的调查、鱼取证、分析碍工作。除3.我4滤工程部资袭料管理专责匪职责军3.指4挨.1编制挤、发放本工捷程有效文件却清单，配置保本工程所需瑞的标准、规粉范。棒3.袜4宰.2负责忍工程管理文义件和施工技垮术文件的接系收、传递与膜保管工作，页确保施工技混术文件的有拔效性，收回烂失效文件，坐或督促对失汗效文件进行绘标识、销毁扒。数3.诉4兄.3负责宿本工程作业案文件、验评封资料、联系织单、报审单虑等的格式规端范化工作。胶3.羡4跌.4督促欲各单位、部盟门按规定要辞求及时收集习、整理施工济技术资料，惰负责工程竣虏工资料的编平目、立卷、矛移交。恒3.答4徒.5负责插施工图纸的驻接收、标识锣、发放、借壤阅、调剂及雅其它管理工赖作。首3.小4虫.6负责缎作业计划的淡发放，经有拾关领导批准湖，报送安全兴、质量、进丧度报表。性3.佳4微.7完成畏主任交待的环其它工作。每3.饲5识备质保部主任助职责克3.5勇.1帮锁组织履行质节量管理体系岂、职业安全游健康与环境楼管理体系文晋件规定的本迈部门职责架。简惹昂负责本工程哗的质量监督咸与控制的管激理工作。寄质贯彻执行秋国家、行业剪和尚业主炭的有关标准收、规程、规碗范、制度和望《验标》；众贯彻执行公雁司各项质量变管理规定和疫制度。生唉负责编制粱本工程质量睬管理的规定畅、制度，并席督促实施。亡在管理规定泪的执行过程尸中，对质量苗管理方面出词现的和存在甚的各种问题累，有权进行币补充和完善预，有权对没良有按规定执耀行的部门或抱个人提出考蛋核意见；对净现场违章行体为有权制止钓或下令停止迫施工，并按达规定执行处卸罚条令。罢瓜负责质量扔事故（问题堆）调查、取始证；组织或挽主持质量事泡故（问题）响分析。有权爬对质量事故乳（问题）的狂处理提出建集设性建议。阀络负责本工叉程QC活动镇的策划、组志织、实施和用发布。滤3.视6尤亚质保奶部专业工程饥师职责蚀3.慧6侧.1负责共实施本专业挠施工工序和床产品形成过搁程的安全、杨质量、进度债控制，协助夜物资部门做断好设备、材品料到货计划林，参与进货枕物资的质量网控制。方3.关6磁.2脚负责纤专业设计和舍重要施工技五术方案、措秧施包的会签稠。印3.龙6劣.3深入花现场，监督咳、检查各专填业确工艺质量控稻制适，保证本专喘业到施工工艺、最质量的实施借。丸3.贡6川.4负责借本专业主要阅项目的三级渣质量检查和棋验收，报请傲四级验收，焰负责本专业墓不合格品的茧控制与管理泛，参加工程据竣工验收。回3.话6陕.5组织梅并实施本专手业质量数据寸统计和分析饶。鹅3.委6袋.6在施腰工过程中与删业主、监理涉相关人员保拣持有效的沟这通，对业主驶、监理的合余理要求及时鸭解决或传递扩到有关部门限。汇3.韵6奋.7检查膜和督促各单旋位做好各类稳施工质量记大录。硬3.筋6棚.8挤虽组织、指导核本专业的Q卧C小组活动亦，推广新技颠术、新工艺坟、新材料、卷新设备。修3.陡6妹.9灯控督促本专业统实施职业安冤全健康与环蜘境因素辨识盒、风险评估蜓。哥3.山6泄.10参症加重大安全漠、质量事故谋的调查、取绕证、分析工权作。情3.责7洪叔专业公司议技术主管职近责毁3.粉7榨.1全面兰负责本查专业公司碎的技术和质睛量管理工作蜓，保证本粥专业公司稳按照公司质隶量管理体系则文件的规定寿运作。堂3.库7扮.2参加宽编制施工组犹织总设计，圆负责编制本码专业施工组歌织设计，进渠行匀专业公司帖级技术交底杯。泡3.岔7型.3组织晚专业公司疤内部的系统鹊图纸会审和盼施工图预算次工作。织3.凯7址.4根据报工程部编制屑的作业指导疯书一览表，翼负责编制本澡专业重要技涝术方案、措兰施，审核班住组编制的一途般技术方案惕、措施；审晋核班组提出何的小型设计佛变更建议，泼提出一般和砖重大设计变争更建议。鄙3.崭7辰.5对本兼专业公司读所使用规程惊、规范、图妻纸等技术资亡料的正确性拨负责，贯彻袖上级有关技壳术和质量管劣理制度、办腐法、规定，神并对各班组畏的执行情况唱进行检查、汤考核。崇3.诊7素.6深入怠现场，对本勺专业公司凝的技术和质套量工作进行板检查，解决罚技术和质量惑工作中的难槽题。模3.爽7聋.7编制号本与专业公司雨的技术革新妨计划，推广皱新技术、新蛛工艺的应用家。嗓3.姑7岛.8负责遗本锐专业公司密在施工过程林中同步做好瞧记录、资料些的收集、整蔑理、保管工积作，组织本居专业公司暮工程技术人内员按规定整扣理、移交竣虹工资料。知3.繁7残.9组织猫编制本较专业公司乐施工总结。万3.8专狡业公司质检粥员职责制爷负责本专肃业的工艺质革量的管理与读控制眨，踏贯彻上级有丸关技术和质恒量管理制度珠、办法、规害定，并对各沿班组的执行片情况进行检径查、考核。逆。厘蛾典负责本专业干的二级质量肆验收工作，踪配合质保部篇质检工程师恭质量检查巡及竣工验收令工作。尼鼻督促本专杏业的质量技懂术记录的及钞时形成、收缠集工作。村韵负责本专碧业的质量数养据统计工作饭。堤3.坡9翠班组工程歇师职责帜3.承9娱.1负责参本班组的技绵术和质量工喂作，解决施裕工中的技术喇和质量问题贡。井3.迷9先.2检查姥施工人员执锯行标准、规厦范和作业方棋案、措施的供情况。历3.敬9捕.3组织帅分册图纸会惕审，实施班撕组技术交底仰。抛3.存9饭.4负责狱班组施工预锻算，提出设昏备、材料需岩用计划。圆3.书9杨.5参加止编制专业施孕工组织设计盈，编制一般伍技术方案、订措施，提出断小型设计变访更建议，经别办工程联系伴单。挽3.嚼9圈.6对本坛班组所使用牧设备、材料谜的质量以及慰安装质量把狗关，委托检拥验、试验，虫对不合格品蒙进行处置。律3.版9项.7收集策、整理班组女施工记录，益参加编制竣萝工资料。帆单位工程开仰工报审制度1.目的处保证单位工筐程开工条件勒满足要求，染并使开工报庭告的填写、肉报审规范化劳、制度化。砍2.适用物范围遭适用于项目僵部承建项目已所有单位工哀程的开工报截告的填写、乏报审。升3.工作键程序逮3.1单题位工程开工嚷报告的填写可炼兽专业公司母在单位工程奔开工前，必牛须做好准备令工作。收集侵开工报告必能须附带的资役料，具备条胆件后填写单蜻位工程开工嫌报告。烫乓相关部门雀及时向厨专业公司爹提供单位工蛇程开工报告佩所需资料复誓印件。屋侨单位工程闸开工报告由馒专业公司务填写，并在推预计的开工娘日前办7天叼将报告及相诸关资料送工淡程部专工审霸核。允袋工程部专池工检查单位幕工程开工报岗告所附资料阅是否符合要忍求，并填写时单位工程开河工报审表。利违单位工程索开工报告所汁列资料必须指齐全、真实受，开工报告附和报审表采妻用监理规定云的格式。遇3.2单初位工程开工吼报审决裤工程部专壮工负责填写叠单位工程开冬工报审表。磨知工程部资第料室负责将性单位工程开漂工报告及单泥位工程开工就报审表送监笋理部。赠致经审批的项单位工程开饼工报审表如鼻存在问题，凭由工程部专示工通知相关甘部门、谊专业公司读进行整改。吗娘如监理工遥程师需将所乐提供资料复捎印件与原件透对照，各虚专业公司咐、部门应配育合。落3.3单炉位工程开工漂报审表和开胸工报告一式牺四份，执业主、鸡监理咐各县留存一份丙，喘项目部资料协室留存二份林，向劲专业公司寄提供复印件旦。拘3.4单锡位工程开工吓报审表由工庭程部资料室驻统一编号。易施工图纸会辜审制度1.目的柜使施工人员明领会设计思劫想，了解设泛计特点，弄捞清设计要求旋，发现施工公图纸中存在环的差错和不秃合理部分，亏提出修改意蚁见，请业主咬或设计院在欺施工前解决豪，避免返工追浪费。低2.适用漂范围显适用于对本西工程施工图迁纸的综合、掀系统、分册陆会审。喜3.名词败解释诊3.1综肃合会审果由业主或工卷程监理主持铸，业主、监享理、设计、灵施工、调试猾等单位技术晴人员参加，渐对全工程主壶要系统施工夹图纸进行会滑审。套3.2系担统会审芽由工程部专舱工主持，效专业公司壶的技术人员矮、技师、有荷经验的工人册参加，还可居邀请业主、亦设计、调试涛单位代表以劝及监理工程睡师参加，对灭本专业各主警要系统的施汇工图纸进行时会审。匪3.3分尤册会审赴由崖专业公司熊技术主管主桂持，班组长瘦、班组专工除、技师、有曾经验的工人繁参加，可邀淋请设计、调骡试单位代表际参加，对班章组作业项目母的施工图纸行进行熟悉和充审查，可结劝合施工预算上进行。4.职责泼4.1总刑工室负责本揪工程的蛇“秒施工图纸会盲审一览表死”凤的审批。州4.2总攻工室或工程蒸部负责联系躁业主综合会片审。东4.3工沸程部负责编私写本工程的轮“温施工图纸会期审一览表合”陶。拣4.4工魄程部负责设煮计院及制造每厂图纸催交霜工作。捐4.5工收程部负责施碎工图纸会审寨的组织协调嚷，收集各专伙业意见，与输业主、设计妻单位保持联窄络。着4.6工占程部专工和谎专业公司书技术主管负快责主持完成诊本专业系统灭会审和分册脏会审，并做丘好记录。脸5.工作赴流程惹5.1施案工图纸会审武前的必备条怠件层培业主提供李有效版本的务施工图纸；鱼耗主持单位拿通知各参加罩部门会审的巧范围和时间图；螺到参加人员弊熟悉图纸和霸施工程序，路准备意见，室进行必要的援核对和计算讯。吐5.2旦图纸会审重包点静拍.施工图与斩设备、特殊摩材料的技术凤要求是否一婚致。轰绩.设计与施好工主要技术苦方案是否相度适应。钉绿.图纸表达示程度能否满瓜足施工需要推。寸戒.构件划分胆和加工要求焰是否符合施盏工能力。盖如.施工图之找间、总图与忧分图之间、充位置尺寸接障口之间有无狮矛盾。岭诉.各专业之帖间设计是否乒协调。如设介备外形尺寸樱与基础尺寸偶；建（构）闭筑物预留孔卧洞；埋件与狼安装图纸要桐求；设备与走系统连接部赶位；管线之欣间相互关系姿等。乔植.构筑物之被间的衔接是豆否吻合，施筑工过渡是否挪可能。图纸丘所述是否与骑现场实际情胳况相符。丑棚.能否满足吐生产运行安吵全经济的要此求和检修作督业的合理需原要。务在.设计采用安的新结构、释新材料、新智设备、新工葛艺、新技术累等适宜性、训可靠性。啦粥0肯.是否满足逼方便施工、笑保护成品、派保证施工质晋量和安全文盘明施工的要咸求。询5.3图冻纸会审的时同间安排待综合会审应肢安排在安装斑工程开工前妈进行。臭系统会审应怜安排在单位毙工程开工前塌进行。辣分册会审应午安排在分部他、分项工程矩开工前进行铲。熄5.4文解件管理盯乖在各阶段行会审中，应厌指定专人负浮责详细记录代、汇总意见蹈、填写辫“脂图纸会审记项录表宣”钢，由主持部桥门印发到各按有关部门。鸭客项目部内胶部组织的会劈审记录，当肿需外送时应狮经工程部主欺任批准由资芽料室实施；暴由业主或监卵理单位组织拥的综合会审矿，其会议纪塘要由工程部购资料室签收碌登记后印发市至相关经专业公司扎、部门。烈内各阶段会捕审中提出的企问题，凡属臂项目部内部计解决的，由掘相关部门负所责解决；凡从需业主、设参计单位解决假的，由工程缓部以工程联社系单与业主葬联系，各方拒协调解决，暂需设计变更愤的，由设计圆院统一提出孝设计变更单佣，项目部按慎变更后的设编计进行施工盘。蚊式由设计变请更引起的施环工作业文件洞的更改，按纵原审批程序扫重新审批。贡绸各阶段图杰纸会审记录庭原件，由各挺主持单位保浇存，保存期尼限与工程同柿步且至少三卫年。6.附录巨图纸会审记竿录表班第四节畜作业指导书哲编审制度1.目的牙编制作业指凭导书，明确离作业程序、蔽方法、质量票标准、工艺过要求及安全猫文明施工、遇环境保护措极施等，指导承作业人员正不确施工。秀2.适用探范围剧适用于本工负程所有作业宏指导书的编培制、审批、槽交底、实施葡和管理。3.职责溉3.1总绩/副总工程牺师轨项目部总/复副总工程师割负责批准作锻业指导书。币重大项目的迷作业指导书霞须经公司总字工程师批准望。忽3.2工蹲程管理部你逮在编制施信工组织总设盗计时确定本储工程作业活闪动所需的作誉业指导书的辫编制目录，腐标明其性质亮（一般、重即要、特殊）简，经总工程犯师批准后实犬施。斤培与业主、字监理工程师铺协商确定需少送监理工程粱师审核的作塘业指导书目纤录，并发放烂至各筐专业公司绒。未域工程部专严工审核作业初指导书，对见作业指导书豆相关内容的吐完整性、正平确性、可行搂性负责，并四监督有关方买面和作业人稍员实施。奶哈安监管理皂专责对作业苏指导书进行基会签，对其土中的职业安飞全健康、环悄境管理内容晚的完整性、掉针对性和可步行性负责，搅并监督实施肿。护易资料室负仔责作业指导弃书的送审、宋发放、存档纲。如3.3叠专业公司婆蛾在编制专止业施工组织树设计时，对砌照施工组织俗总设计，确陪定需要增加太的作业指导臣书的目录，滚并标明性质猎，专业副总啦批准后实施利。荷具推专业公司杂技术主管审同核一般作业坡项目作业指抛导书，编制笋重要、特殊艰项目作业指光导书。漂慧班组工程霉师编制一般塌项目作业指替导书，对作宵业指导书的唉正确性、有滴效性负责。把侵负责作业码指导书从编胶制到项目部挽批准过程中葵的传递，检狮查作业指导功书的执行情再况，保证作酬业指导书能搁被正确地贯小彻实施。蒙行负责作业贩指导书在本唉专业公司杆的发放、存喜档。车4.作业睡指导书的编袜制盗4.1编轧制依据词雅本公司与耳业主签订的溜施工合同、奖协议；不施已批准的疮施工组织总神设计、专业御施工组织设住计和质量计临划；帖广设计院施锦工图纸及设宁计修改；童奖制造厂提惕供的设备图挂纸和有关技它术文件；鹅权施工网络决进度计划；紧社本项目部露的施工装备跃条件；午馒业主要求嫁的国内外标厉准、规程、没规范、规章镰制度；物让类似工程咳的施工方案偶（通用工艺察）、施工经严验和专题总轮结。野4.2作踢业指导书的阀格式绒执行本公司疗质量管理作驼业文件（汇结编）修—先《作业指导响书编制制度俭（200红5困年版）》。援4.3作枝业指导书的嫁编号朗负作业指导译书的编号为由专业代码+表序号；权侍专业代码颂为：锅炉疾—够G复L，汽机-挑Q筑J，俗化学－HX待，水工－S骆G，刷电气-D把Q附，热控-吃R旅K，调试-题T肢S肃，焊接-H椒J测，功土建乐-秘TJ，挤其它兵-ZH就；戚检举例：晨G腐L汗-准00舱1锅炉钢栋架安装作业门指导书。训4.4作皱业指导书的但数量斩需报送监理司单位的哭作业指导书波原件一式高四思份旨，内部审批北的作业指导和书的原件一聪式一份细。耽4.5其密它要求范没有编制作抛业指导书的呼项目不得开景工。霞5.作业锈指导书的审炸批唯5.1根提据作业项目惭的性质，作喇业指导书实幸行分级审批疫，审批前，漫该项目不得盒开工。龄议重要、特滩殊项目的作迷业指导书，稻由蹦专业公司伐技术主管编娇写，工程部衫专工审核，灭工程部安监楼专责会签，去项目总/副府总工程师批膜准。重大项伪目的作业指送导书须经公缺司总工程师拴批准。唯屈一般项目应的作业指导仅书，由驾专业公司种班组工程师受编写，益专业公司茧技术主管和企工程部专工帜审核，工程哪部安监专责捆会签，项目肥总/副总工引程师批准。舞扮需送监理债工程师审核波的作业指导琴书，在所附警的报审表（烘五份原件）嘴上，工程部聚专工签字，吐由工程部资便料室负责送猜监理工程师闭。一份作业猾指导书和报米审表原件留株存监理处，翻其余四份返毅回工程部资锻料室。畅5.2经呀审核需要修靠改的作业指死导书，修改所后按原程序菜重新审批。屯5.3作经业指导书的逝审批及出版亡必须在该项弃目开工前完铜成。西6.出版轨与归档跨6.1作今业指导书经赚批准后，编坦制单位将作测业指导书的镰电子版及原功稿交工程部某出版。等6.2工号程部主任确倘定作业指导浩书的分发范赌围及数量，尽并按规定发甚放复印件，丧资料室应做占好发放记录悔。芹6.3工婆程部资料室山应将作业指厦导书分类归苦档，保存审凑批原稿和电旺子文本备查猴。穿7.技术是交底份7.1经喇批准的作业候指导书必须以严格执行原偏国家电力公筝司《电力建置设工程施工证技术管理制诊度》中的施遣工技术交底搜制度和公司算质量管理体如系文件《施裤工技术交底斯制度》（2加002版）劝，未经技术丢交底的项目兆不得开工。啄7.2一追般项目由该茶班组工程师白交底，特殊惠、关键项目鞠由应专业公司式技术主管交放底。参加交棍底的人员应驰包括：班组倦长、技术人香员、安全员变、质检员、脆主要施工人静员。絮7.3技脚术交底至少唤应包括公司虎《施工技术陪交底制度》劫（2002己版）中规定很的内容。宴7.4作揉业指导书交聚底时，主持绞人应要求按打规定填写槽“胀技术交底记脖录表铃”榴，主持交底映人、交底人洒和接受交底弯人均应签字纤。8.实施介8.1施赤工人员应按议作业指导书依交底要求进窗行施工，不驰得擅自变更白施工方法。惠如必须更改料时，应征得甲原审批人员拴的同意，并臂按原审批程嫁序办理重新垮审批手续。躲8.2各支级技术管理湾人员应督促紧、检查作业除指导书的实狮施情况，及响时了解执行纲中的问题。陪当发现施工它人员不按交沈底要求施工神时，应立即滚劝阻，劝阻妙无效时，有毯权停止其施老工，并处罚京款。镰8.3项排目工程部专忽工全过程监锈控重大项目外技术方案的勒实施情况并纲填写检查表奶，定期检查双重要、特殊叶项目作业指阀导书主要施缝工环节的实堆施情况并填担写检查表，捡不定期抽查裙一般项目作豪业指导书的逗执行情况。9.附录么9.1作兵业指导书执利行情况检查童表茎9.2技使术交底记录苍表稿9.3作描业指导书修杏改审批单忙湖北省电力丛建设第二工赶程公司醉作业指导书交执行情况检秀查表壮年月炭日舒棋溪持轧临版编号壮：厦字号犹经查谜岛专业公司浅准痕岗作业指导书总，在安装过稼程中的执行棒情况如下：拼序号挪检查族内困容埋执行情舅况久1垫作业人员经招培训并持证浮上岗塘2钩机、器具满挺足施工需要煤3幸物资供应满因足施工需要域4慨作业人员熟夺悉作业程序蒜、方法和要艰求堆5锦技术记录及艰时、详实潮6妹见证点W和竖停工待检点农H验收签证各7凶安全措施及析文明施工纯工程部载参加缘人：移吐桨职挑案年俱月标日区工地房参加器人：瞎油汉脏眨述年奇月疑日俱注：坏湖北省电力擦建设第二工晶程公司式技术交底记娱录表醋播土叫盯省晨挽胶喜口峰交底输—绸作业项目名驻称集携交底时间械编思号闪交底地点桂交品底燥内放容零交底主蹈持人：（诵签名）症交底人匙：（签名杨）尖接受交弟底人：分（签名）摇湖北省电力盟建设第二工霜程公司章作业指导书臣修改审批单点吵津孙淹安昨果周榨找飞狸编号：驳弟工程名称流作业指导书邻名称津修改主要内俭容：脏编制偶日期寒审核拥日期塔会签舍日期可批准腹日期块第五节茧工程变更管沙理制度1.职责盼1.1项技目总工程师拆或副总工程注师签发重大听工程变更单框。稻1.2项肢目工程部专竹工负责在设宝计变更问题值上与业主、据监理单位或烫设计单位代饥表联系。审仅核设计业主滚、监理下达困工程变更单袜的可执行性抽，审核牺专业公司渡提出的重大羡设计变更建霉议单，签发珍专业公司糟提出的一般芬工程变更单滨。圣1.3各优专业公司冬负责已经批怜准的工程变停更单的实施贼，做好信息宏反馈工作。骑专业公司皇技术主管提宵出一般、重测大工程变更愤建议，交工晨程部专工审岛核。具1.4所粉有工程变更闹单应由工程醉部资料室归鼻口统一传递鞠、管理。跳2.工作百程序吴2.1设盏计修改通知三单的接收和睛发放担龙施工图纸择会审中发现灾的问题、施滩工中发现的肉图纸问题、差设计图纸与颂设备实际情狠况不符等应猾提交至业主全和监理，由攀业主和监理逢通知设计院韵出设计修改顽，并由业主肯批准实施。颈由于生产运剧行需要所作鞠的变更，应辞由业主出工幅程变更单，温经审核批准慧后发放实施梨。愤由于设备设焰计制造原因废需作的变更装，应由制造屯厂出工程变胖更单，经审之核批准后发诸放实施。足脚工程部资醒料室负责接底收由业主发迅来的工程变岁更单，并送衬分工程部专熟工审核。青萄工程部专克工审核资料掏室送来的工掌程变更单，悄对不可执行凝的部分提出遵意见反馈给页业主，并与意业主和设计图院共同寻求典解决的方法斑。对可执行后的，在项目管总工（重大华）、工程部答专工（一般这）签明发放拢范围后，由训工程部资料欠室发放复印期件给相关咸专业公司钢、部门。益原件在资料条室存档。炸根扮专业公司粗技术主管接颗收工程变更置单后，分发亦给相关技术暗人员熟悉、熄掌握。军障相关技术秘人员接收工擦程变更单后抚，交施工人顺员熟悉并实医施。福2.2工程豆变更建议的丸提出、接受惊和发放树堤由于施工每原因需变更稼设计，应由虽专业公司逗技术主管提婆出工程变更万单，交工程低部专工审核即，经工程部棍专工或总工孔程师签发后戏，送监理或恳业主批准。右尚工程变更岁单交出前和授返回后应在雷工程部资料考室登记，向束相关耽专业公司蛇、部门发放录复印件，发解放程序与业郑主、监理或邪设计院工程村变更单的发奴放相同。陶2.3设币计修改与变轻更的实施养政班组工程连师接到工程饭变更单后应氏充分理解工魔程变更单的省意图，在自庸己和施工人害员的图纸上莫作相应的修变改，并向施筝工人员交底庸，使施工人旅员知道为什逼么改、怎样蹲改。异策施工人员刑应严格按工非程变更单和凤班组工程师陷的交底施工泉。质傅施工结束澡后，班组工位程师应对工没程变更单执毒行情况进行考检查，并填娱写《工程变酒更执行情况辽反馈单》，透经模专业公司熔技术主管检摩查后上报项他目工程部。3.附录杏3.1艇渔施工变更设宜计核定单荷3.2工否程变更执行接情况反馈单脆第六节疏工程联系单污管理制度艘1.项目虹部各蜂专业公司提、部门有需眉请监理、业夏主澄清或确产定的事宜，姥均应以书面菊形式与其取学得联系，或盲其相关部门肆应以书面形般式通知本项吴目部。毁2.工程炼联系单由努专业公司每技术主管经圾办，一般工跃程联系单由柿工程部专工赞审核，工程瞧部主任签发乘；重要工程路联系单由工晶程部主任审史核，总工签说发。蛙3.对业贴主的工程联供系单，均应泛通过工程部们资料室进行朝登记，由资狱料室统一发蝶送至业主工亚程部。佛4.所有狐工程联系单田均应进行编痕码，对本工混程工程联系啦单编码作如饮下规定：繁G长L-锅炉；留Q方J-汽机；课D伪Q必-电气；贞R脱K-热控；歌调试-T椒S酒；焊接-H幕J哲；匙土建-TJ赴；恩AJ-安全教监察；WZ搞-物资管理希；恒ZH铅-其他。痰6.监理、岗业主下发的碑工程联系单伞或回复单均疤由资料室负间责接收，报劝工程部主任逐签发，由资讲料员发放并厦登记归档。左7.本项捞目部主送业逗主的工程联衰系单一式四杆份原件，监纪理公司留存锐一份，业主将工程部留存差一份，其余妈二份返回资屑料室；业主长、监理工程偿师下发的工饼程联系单，挺原件在资料扔室存档。押8.各息专业公司伴、部门不得北以任何理由惕拒收工程联候系单，工程把联系单一般蛋由总工室进友行最终裁决巧，特殊情况晋可由经理室监进行最终裁而决。跃洞附录：工程颗联系单表式笨第七节隆隐蔽工程管钱理制度1．职责牲1.1项甘目部总工室隶负责隐蔽工找程项目一览映表的批准。椅1.2工杠程部负责编纠制隐蔽工程炸项目一览表殃。弟1.3工埋程部专工负肢责隐蔽工程技的三级验收种，与监理工大程师、业主怒联系，报请贺四级验收。新1.4工扮程部资料室驳将一览表报楼送监理工程污师批准。乎1.5愚专业公司跪负责完成隐徒蔽工程施工贷任务并进行饭内部检查，顾负责对隐蔽纤工程质量缺壶陷进行处理泡，办理隐蔽僵工程验收签潜证。崇2．工作程蓝序详2.1工居程开工前，黎工程部专业济工程师提供必隐蔽工程项臣目清单，工何程部主任编姿制隐蔽工程寻项目一览表愤，总工室批警准，用《施资工质量检验俗项目划分报眠审表》由资仗料室送监理炸审批。导2.2在仍每项隐蔽工陪程施工过程虏中和完工以刻后，班组必再须按照《验继标》中的要豪求严格自检汪，自检合格踢后报阀专业公司拉专（兼）职躲质检员复查田，并做好验它收记录，保故证隐蔽工程担检验记录的私真实性、准浅确性和完整廉性。猫2.3工朽程部专业工遍程师接报后低，核查隐蔽眉工程检验资午料：原材料幼、半成品的多出厂资料合唯格证、现场巾抽查复试报刷告、各种试每验检验报告举、无损检测滋报告、隐蔽背工程检查记懒录以及对工买程实体检测平的描述，并环对实物进行丑检查，确认乐隐蔽工程资按料、实物符帆合要求后，赵用《工程质握量报验表》心通知业主、声监理工程师冤对隐蔽工程岭进行检查验根收。膏2.4业案主、监理工捧程师到场后佣，切专业公司盗质检人员、烂工程部专工湿参加检查，花专业公司歌准备好必要蒸的检测器具谜。够2.5隐技蔽工程检查站合格的，当面场办理隐蔽严工程验收签政证。宇2.6未俱签证的隐蔽宜工程，筐专业公司绞不得进行下容一道工序施梳工。阵2.7经卧检查验收不敏合格的隐蔽井工程按公司鸭质量管理体狠系文件《不须合格品控制池程序》处理费，并按上述宇程序重新验跪收。恐床赔凑荒和隙底趣第八节含技术文件和平资料管理制颈度1.目的州对本工程技刺术文件和资踏料进行控制毛，确保与工译程质量相关挑的场所均使翠用有效版本全，保证反映牵工程施工活虫动的技术资洞料完整、真画实、有效，夜符合相关要海求。逮2.适用屡范围像适用于本工盒程所有与质嘉量相关的文玉件和资料的杀控制。3.职责洗3.1工婚程部资料室鲜负责技术文里件和资料的典接收、分类岭、标识、发园放、保管等坐工作。寇3.2项郊目部各屋专业公司怒、部门负责南本单位施工磨过程技术文向件、资料的悲形成，负责慈正确使用技吴术文件、资钻料，对专项边管理的工程墓文件和资料割进行控制。民4.性智技术文件资处料的分类嘱4.1设祝计文件回包括：设计肺说明，设备引和材料清册语，设计图纸仿，桶工程变更单注，设计变更闻通知单等。名4.2管赞理文件火包括：管理没制度，标准处和规程，施轮工组织设计赚，作业指导持文件，工程峰开工报告，注技术和质量泊会议记录/染纪要，工程溜联系单等。铃4.3宇施工验收资夏料弯★矩三级或四级各验收、评定昆资料撕★姻隐蔽工程验团收签证蛛★乳中间检查验有收签证槽★华质量事故和艰设备缺陷处及理情况记录狡★灯单体、分系玉统试运记录乡★院工程竣工验铸收、移交试宇生产、移交凉生产签证吊★穗不合格品处师理记录末★筹工程质量统害计记录福★体检验和试验么报告丘★抗其他技术、裹质量记录顽4.4设委备图纸及资锅料下4.5施督工材料资料严4.6质肃量监督记录钻5.技术刚文件资料管提理措施多5.1一净般要求意扬工程部资料吉室、错专业公司谅和部门应对骨管辖范围内牧的技术文件侵、资料统一比整理、分类柜保管，并有订明确标识。乳作废的技术卷文件资料应泽加盖散“摔作废汪”融章，并另行言放置。棍捡资料室做越好资料台帐脊，留存的、资供借阅的、倚供发放的技萄术文件资料当有不同的表布示方式，办远理领取或借旦阅手续。处葡资料存放截点应采取防受火、防强光薄、防潮、防翅盗、防蛀、活防有害气体雷的措施。尝止技术文件溉、资料的修炸改，应按原秒审批程序重哗新审批。惯5.2设亮备/设计文侵件、施工材末料资料的管述理烤转管理职责弹工程部负责汁提出图纸交庙付计划，对境设备/设计顺文件、材料轻资料进行接肠收、确认、锋登记、标识衰、借阅、发斯放、回收及夸归档管理。社各领用部门烈、阔专业公司欢负责正确使熟用、保管设坦备/设计文圈件和材料资支料。夫闪分类舒与工程施工裕有关的设备达/设计文件芹、材料资料尸分四类：业动主提供的施轨工图纸、设院计说明及设贤计变更，业弱主提供的设什备、材料文供件资料，内屋部设计图纸炒，自购材料旁资料。史衣业主提供小设计文件的肚管理般呀.1工程颤部资料室负怕责接收来自讨业主的施工则图纸、资料窝，资料员应丈按照有关合维同、协议以尤及图纸资料廉清单当面点敏清，确认名垄称、数量无幅误后办理签灯收手续。步伟.2资料仰室按规定的殊程序接受业堤主发出的合纳理、恰当的爸补充图纸。蜡昏.3工程剖部资料室负能责设计文件徐的整理，按存照图号、文荷件类别、名候称、日期、流版次，进行躁编目、登记清。互券.4如有狠特殊原因，课业主暂时不亩能提供足够矿数量的图纸润、资料，资掏料室应积极诊同业主图纸抛发放人员商榜洽弥补办法陷。慧管.5其它女专业公司泽、部门或个泉人在施工中贸接收的资料栏应及时交工狡程部资料室燃登记、集中乡管理，不得野擅自处理。书到设计变更办文件的管理抬拖.1设计怎变更文件应符根据专业、脉系统、图册似号进行分类径登记，与保脆留在资料室挪的相应图纸条一起存放。鸭鞋.2各部德门、卧专业公司脱接到设计变钥更后，在相筹应图纸上加呜盖变更标识召，并将变更徐与图纸一起叫保存和使用泄。仿血设备、材射料图纸资料晒的管理穴涉.1聋对于走设备开箱资现料（触设备、材料妻的图纸、装沟箱单、合格烦证、质量证新明书、说明命书躬）播，由伐物资人员交薄工程资料室深负责向业主群移交衡与领取至。贫偶.2对于赤项目部采购封的材料，其在技术资料由伤物资部股负责向资料像室移交侧。损格.3物资率部核查所有物设备、材料工文件资料的抄正确性，并小按其专业进缓行分类、编陶号、登记、奴借阅。廊烦.4物资挪部向相关金专业公司好、部门提供两设备、材料国文件资料的馆复印件，待干工程竣工时成将原件移交吨工程部资料畅室。雄亭内部设计趟图纸资料的滔管理父略.1狭专业公司骆绘制的施工挎图纸，按规谜定进行审批驱，业主、监搁理有要求时傅，工程部送寄业主、监理迎审批。初扬.2工程胸部做好分类热登记台帐，差在需受控的奇图纸上加盖厉受控标识章竞。渡否.3按确数定的发放原铸则发放，领浸用鼠专业公司两、部门签收蓝。卸粱.4图纸裁接收征专业公司章、部门建立肠内部台帐。纵无.5当内矩部图纸变更捡时，由资料锁室督促使用晕单位对失效役图纸的标识筐，并另行放嗽置或销毁，笑按原发放方脖式发放新版承图纸。丙锹设备/设见计文件和施芝工材料资料殊的微机管理然企.1工程愿部资料室负古责及时将整跪理好的设备丸/设计文件乐信息输入微股机，作好设姥备/设计资悄料库数据的浙更新，便于斯快速、准确宁检索。幕牌.2工程浮部每周一次叠打印所收到值的设备/设兼计文件清单朱，并将其分尖发到相关旗专业公司压和部门。忌秋.3工程皱部负责设备府/设计文件宵的日常查询文和管理工作械。尊吼.4物资嚼部负责将业删主提供或自读购材料的技垄术资料信息跌输入微机，尼便于查询。精墙设备/设疯计文件、材丧料资料的协龄调管理踏蔑.1工程沟部可根据现房场施工需要子，按规定的话原则发放施虽工图纸和设挎备材料技术杀资料的复印生件，应至少固有一份原件悼留存在资料座室，但业主掩只提供复印异件的除外。亩散.2接收拥设计/设备腹图纸资料的漂专业公司鹊、部门，应伤由专人清点禽后在发放台扣帐上签收，嘱其他人员一损般不得从资度料室直接领厘用，领用翼专业公司酱、部门负责圆二级管理。嘉宗.3其他广部门人员若请需短期使用锡图纸资料，渐可在资料室服查阅。栗策.4如图绕纸、资料错医发，资料室岸及时收回错备发的图纸、认资料；如图斩纸、资料改衡版，资料室把应及时将新评版图纸、资电料下发，督藏促有关困专业公司取、部门使用爬新版图纸、胶资料，将失禁效图纸、资拌料进行作废祖标识，并另牛行放置。字凳.5工程吼部对各单位沾、部门的设弱备/设计文爱件进行调剂贞，使有限的匙设备/设计母文件在工程冻施工中充分屿地发挥作用信。致摇.6因施鄙工需要，图境纸资料需要种复印时，由剪使用部门提拨出申请，经圈工程部主任论批准，由资榜料室统一办霉理，并登记激发放。府浑.7当图顶纸交付日期蚊不能满足业荒主规定的施降工进度要求疮时，工程部虎应提前5天英报告业主，膊陈述利害关跌系并做好记犯录。爆冈.8受控肯的设计文件普不得向本公耻司外的任何捡单位或个人虚提供和转让励，但业主、管监理须查阅渠时应提供方氏便。静5.3法烛律、法规、好规程、规范划、标准的控京制福乡资料室负堵责为相关灾专业公司爱、部门配足能施工所需的拐标准、规程傍、规范。牲猴法律、法催规、规程、拐规范、标准初应是有效版坏本。枪辈各级技术盾负责人应经郑常检查所管遵辖范围内的尖施工人员使疤用法律、法房规、规程、宽规范、标准哥的情况。支5.4工启程音像资料则农工程音像洽资料包括工幅程照片及录幻像、录音资旷料。乖汁工程音像静资料由工程粉部负责拍摄弃、录制、编恋辑、整理、亮登记、编目雹和保管。支5.5技夫术记录的管盒理驱飞工程项目兆开工前，各汁专业公司预、部门应确闪定工作范围踪内技术记录贯的范围和方希式，范围应茄覆盖本杰专业公司炼、部门施工青和管理的全胜过程，记录掩应能满足公尺司《质量管倘理体系文件邀》规定的要柜求，便于存挖档。当业主幕、监理工程丈师有增减或萝修改要求时我，应按其要泄求调整。唤田技术记录贫所采用的表界式均是经公往司注册的标里准化格式，握当业主、监房理工程师有胜其它的表式门要求时，应妖采用所要求蒜的表式。驱宿技术记录担应与工程施亿工同步，是忙对施工过程丛的真实记载捆，技术记录怠应及时、完轻整、真实、笑准确、清晰肺，具有可追井溯性。工梳各陵专业公司叨、部门技术际负责人应加软强对施工技愿术记录的管塔理，对本单腐位的技术记游录进行督促捡、检查。机型技术记录间分类保管，戏可相互查阅临，但查阅过顶程中不得损此坏和丢失。利5.6技光术档案的管慌理恢灵存档资料普为本节平“烂4.技术刑文件资料的浆分类枣”勿中需作为永围久资料留存猎的部分。稍佳过程中失形成吐的冒技术档案资受料拉交疑工程部资料壤室号统一朽管理，在机柱组竣工移交贵后窜由各晋专业公司豪整理悬成册险。丸裁劳工程部资灿料室编制本承工程有效技辞术文件清单辱，经项目总强工程师批准文，发至所有缺相关骂专业公司罩、部门技术惧负责人，但予规定本工累程质保文件谊、技术文件黎的形成、收挡集、标识、俯修改、分类浑、使用和反债馈的要求，逗保证存档和砌所使用文件剂、资料是正裤确有效的。叹浩按规定进熊行接收、分心类、编码、视标识和登记目，办理技术伴文件的审批优、发放、借牙阅、回收和看归档，发放碰技术文件需袖经工程部主需任或副总工遗程师签批。纳煌对需反馈各的文件、资勾料，及时进踏行封闭、归翼档。殖物不复印受惕控文件，不陡让除业主、逆监理工程师简以外的单位酸或人员使用鼻或向其转让生技术文件、戴资料。暑怠内部技术扮文件、资料谅的更改，须凶经原审批部敞门审批，发说送至相关援专业公司扶、部门。胸巷外部文件躺资料的更改羞（设计修改沾等），由工雕程部签收后绸再转发至内渗部各相关秩专业公司防、部门。泊虽0箱工程部专糕工不定期地淡对所发放到镰各崇专业公司迎、部门的文惯件、资料进稍行检查，确便保文件、资缠料的有效性贱。戒5.7竣快工资料的管意理饥艳各级技术旱人员从工程贸开工后就应聪加强技术资抱料的管理，两保证竣工资检料能及时收聋集、整理，爬资料应齐全科、真实、不率缺项，格式者、内容、数什量应符合监蓬理工程师、店业主的要求灿。预林各度专业公司晶、部门负责稿收集原始资梨料，边施工错边整理，编锦制竣工资料扣。深鸡工程部对泳各汇专业公司听、部门交来托的资料按业喜主、监理单眨位的要求进摸行汇总、分纪类编排、装悠订、出版、港移交，移交挽资料应有详削细的目录。斤朋在合同规气定的时间内计，尽早向业出主移交符合矛要求的竣工怜资料。悬枣根据要求党，工程部资拘料室向向业科主移交两套注竣工资料和亡一套沃电子版彼，向公司资郊料室移交一粘套竣工资料李。遭6.坐资料编审、阅移交流程乳6.看1主送业糖主的工程联祝系单兔★齐一般工程魂联系单珠班组工程师协经办（4份载）便→思工程部专案工审核（4眯份）骑→涛工程部主践任批准（4饮份）刊→慨工程部资酷料室登记（枕4份）经→游监理签写意辰见（4份）皱→撑业主签写思意见（留1粗份）缓→桌返回监理殃1份，资料夸室存档2份筑→黄发有关部要门、人员（翼复印件）概★济重要工程浮联系单悠专业公司不技术主管经慰办（4份）浸→帆工程部主藏任审核（4爽份）画→套总工程师批慎准（4份）硬→冠工程部资捏料室登记（凉4份）辽→电监理签写车意见（4份夕）隆→楚业主签写鹊意见（留1哑份）慈→翠返回监理1跟份，资料室哑存档2份著→熔发有关部惜门、人员（裙复印件）提6.波2作业指腔导书、技术多方案编审拾★烟重要、特顺殊作业指导四书、技术方京案：长专业公司蛙技术主管编诱制（1份）妥→美工程部专祥工审核（1框份）亚→鞭工程部安秘监专责会签颤（1份）席→吴项目总/副轰总工程师批毛准（1份）堆→谜工程部专输工签写报审颠表（4份）坑→势资料室登晨记送监理（励报审表4份泡，作业指导吹书/方案1稿份）（留1婆份报审表、尼1份作业指警导书方案）缸→查报审表返怜回（3份）某→酒出版作业趣指导书、方漠案（1份报辉业主、2份势留资料室、征相关寺专业公司稼复印件）架★麦一般作业修指导书：筐班组工程师泡编制（1份晒）蒙→讯栽专业公司胞技术主管和因工程部专工粗审核（1份寺）趣→但工程部安绣监专责会签光（1份）锈→请项目总/甜副总工程师充（1份）芦→捕报审同上迟6.宜3验评资义料签字然（由朗专业公司挂办理，原件蒸3激份，监理工珍程师留1份叶，总专业公司碍留修2裙份作竣工资诞料）封一级验收签袭字（班组）子→疮二级验收遍签字（巾专业公司从）果→规三级验收（秒质保奏部）堆→垃四级验收鬼（监理工程类师）欲6.灰4工程质店量报验（向付监理单位，城专业公司滴办理）俗专业公司苹填写《工程末质量报审表务》（划3池份）最→逝冷质部倒部专工签批竟（扭3侮份）居→忘询3绘份报验表盖培章（连同验蓝评资料，由荒专业公司钩办理）兰→押餐3蔑份送监理工洋程师签写意钱见（币专业公司麦办理）馆→领监理工程启师留1份报弃审表、验评艇资料牌→伤返回佳专业公司桐2灯份报验表、青验评资料并馅保存铲6.绿5其它报洗验表男专业公司逢填写茧3礼份（连同附怠件）引→顶工程部专京工签批（蜂3槽份）无→促资料室送枯监理工程师库（医3止份）轧→圣监理工程美师签写意见炒，留1份曾→烫返回资料短室保管（厦2圣份）穗6.碧6土建、傲安装、调试底中间验收交询接馆交付单位内启部验收签字约（耗4歉份验收资料忠）报→帽交付单位针填写《土建或交付安装中听间验收交接魄表》或《安驳装交付调试唇中间验收交弃接表》（练4四份）驰→蛇交付单位小技术负责人泼签字（泻4冲份）柜→千交付单位迁盖章悬→技接收单位穴技术负责人茫签字（加4北份）唐→猛接收单位将盖章杰→吨监理单位窃签写意见（倦4戚份）并留存句1份夏→舱监理发往乘接收单位1搁份起→曲返回交付职单位暴2哭份着6.逮7竣工资基料福专业公司筐收集原始资购料押2钻套（部分由恒资料室提供腐，部分原在眉专业公司泻保管）懂→吩衔专业公司绣整理、完善锤、编目、组再卷括2孝套（工程部垄专工协助）霞→忌工程部专奸工审核（搂2蛮套）铜→该资料室最舞终编目、立户卷、包装（筝2柄套）宝→糠资料室仙刻录光盘（交1套）坝→经资料室移毒交（业主2绞套书面资料臂和懒1套光盘淋、公司工程贷部资料室1染套书面资料晶）匠第九节息现场施工组手织协调制度1.目的准为了搞好施弹工现场的统迅一管理，协析调各相关方无的关系和各誓专业之间的斤交叉施工，含及时解决施锁工中出现的励问题，确保周工程质量和训施工进度，姿特编制本制刮度。努2刑.适用范煮围轰适用于主宜都东阳光拢实业发展有度限公司（2锦×谨300MW万CFB）丰自备热电厂寒工程栋施工期间的浓现场协调管险理工作。3.职责伤3.1经碌理室、总工之室葵负责施工现望场总的调度坝工作。对施胀工中的劳动心力、机具、寿设备、材料故、场地等的鉴综合平衡及畜合理使用进断行调度，负柜责各票专业公司邀、部门间重魂大的协调工继作。诱3.2项薯目工程部评舟项目工程信部负责对工虏程施工进行剑组织、协调呀和管理。盆买负责工程弯进度的协调斩。煤梳负责施工会总平面及力钩能供应的协您调。椅布负责与业悔主、监理、殿设计代表以奖及制造商的争联系协调工舌作。饿土组织或协袖助组织生产缠例会、专门泰生产会议。竟光组织协调基各专业间的倒交叉施工和躺工序交接。主3.3院专业公司垄及相关部门伐狭沙加强本单位爸职工的思想蜘、品德教育杨工作，提高在全体员工对问施工协调重脆要性的认识贺，使他们在狱施工中做到家以大局为重将，服从调度胞、指挥。伪渴负责提出拴本赛专业公司砖、部门需要哑协调的问题纺，并实施项暗目经理、总护工和工程部仁所作出的协材调决定。帜3.4机蚀械化公司负煎责现场大型贫施工机械的宵合理调度。疼3.5机胁械化公司负顿责现场大型称施工机械的尘现场安全防壁护工作。大4．管理程饼序腥4.1现车场总平面的软协调抢依照施工组姜织设计中的烈各阶段现场喜平面布置要蔽求，由经理屑室、总工室步负责组织实寨施与协调，督并对各倾专业公司沙及有关部门里的执行与实粮施情况进行转监督管理。然各丙专业公司盏对现场施工病平面的要求旦，须以书面少形式提出申献请报工程部裳，工程部对烦申请中提出肿的要求进行黑审核，在认圾为有必要时笛进行调整，间经总工或经擦理批准后，茂由工程部协涛调实施。冶4.2内叛部施工协调特税工程进度桂的协调必考.1工程赴部根据经批酬准的进度计狭划，跟踪、荷检查、落实浑计划的执行按情况，并定陡期进行考核柿。树互.2工程唉部严格控制惑工程进展的荣各个重要环浸节，认真对著待施工难点顽，及时解决艇各种影响工踩程施工的问派题。典滥.3经营岛部对施工人租员进行合理踪调配，使各馋专业公司便、部门人员惯数量和技术柜水平均能满常足施工需要圾；对工程量敞进行合理协少调、分配，远鼓励爪专业公司仅、部门加快爪工程进度。祝拨.4工程炕部会同物资胜部，对材料学、设备的计帆划编审、采葱购、运输、雕卸车、保管竿和使用进行左协调，使材络料、设备及游时保质保量厅地到达现场增，并得到有踪效的照管。死在保证安装压质量的前提储下，对材料始和设备进行宿合理调剂，联保证施工连案续进行。吼障.5在施嘉工过程中，报不可避免地屯存在着不同疗专业间的交童叉作业，为巩了确保施工用的整体性、敢连续性和及怪时性，工程瞒部将根据现榆场实际情况协，对施工关毛系作出相应国的合理调整棕，以保证工率程进度关键剪控制点目标第的实现。孔矛.6当需巨要几个专业便合作编制某塔施工方案或收解决某施工锈难题时，工凶程部负责与度相关专业进秃行协调，召身集人员，分此配任务，及泛时完成工作塔，保证工程叫进度。卡贷.7工程柴部对施工图字纸需求计划丝的编制、审俘批、交付进岁行协调，保使证图纸按进篮度要求到达链施工人员手肃中。当图纸左数量少而不兄能满足几个馋专业同时需鸟要时，在相欺关专业之间瓦进行调剂，黄或做必要的夕补充。伸烘.8项目屠部对各户专业公司央、相关部门疤的责任范围务进行协调，帝并督促各司虑其责，避免故互相推诿，横影响工程进咸度。坐堤定期的生小产例会或专末题生产会议耽能.1工程狡部组织召开他每周生产调勇度会或专题议生产会议。润各瞒专业公司霸及部门负责众人需山深入一线，著全面了解和祖掌握现场的垂动态，辞提前准备会汽议讨论、解杯决的问题。碍专题生产会械议一般由各于专业公司孟或部室提出锅书面申请，夸经理室或总论工室核准召刺开。金图.2各境专业公司祖、部门应认搂真落实会议责精神，限期历完成会议布兽置的任务。低哥.3工程秃部负责督促要各浙专业公司勒、部门落实威会议精神，籍并对任务完惹成情况进行村检查。网贡大型施工束机械的协调柿堵.1一般串情况下，2唯50t履带家吊、150肯t履带吊、永50t履带作吊、龙门吊虾由机械化公惭司负责协调制，工程部参恒与。尽陆.2各使纲用单位须提跃前6小时向个机械化公司截提出机械使奉用申请，机霞械化公司统度筹规划、合侄理安排。特裂殊情况下，斥由项目经理往或总工根据薪现场实际情堆况协调解决芳。粪懂水电使用摄的协调幅汪.1根据评现场特点，班生产区的用宾水设施的维红修和日常管陕理及用电管栏理由工程部系负责。钩糊咸士拢逆施售弓锐乔.3因施锄工需要各专横业需增大用喜水、用电负粘荷或增加供南水点、电源把点时，使用行单位向工程票部提出申请献，工程部批盼准后，由专复业人员负责跟施工。纲蚂.4各幅专业公司霸、部门不得炉擅自乱接水视管、电源线粒。啦菜.5其他乳单位欲使用雅我项目部电役源、水源，侵必须经工程盐部批准，各盾专业公司践、部门不得等擅自同意。柜4.3外登部协调伸包括：同土骑建施工单位怜、业主、监易理、设计代冒表以及制造蹄商之间的协啦调。然弄与业主的雕协调滥导.1项目完部指定专人潮掌握现场施桶工的实际情未况，参加业刘主主持召开钥的生产调度悄会，向业主土反映需请他摘们解决的问记题，了解土棒建单位对我誓方的期望，墓听取业主的壤工作安排，杯服从业主的养调度管理。返湿.2工程甚部督促项目削部内部各立专业公司示、部门按照仓上述会议的术要求进行施绍工。亿尚.3工程部部按时向业哲主提供进度合计划，经业条主批准后实瞧施，也作为半业主监督工信程进展、为突保证工程顺励利施工进行糠协调的依据允。蜡氏.4物资饼部积极主动归地就应由业泳主提供的设姜备、材料、极图纸等的到要货情况，与葛业主有关部灰门进行协商语，落实具体忠的交付时间素。向业主反圾映实际情况胁，并催促业葬主，使设备璃、材料、图逆纸尽快到货隙，将设备、字材料、图纸晨对工程进度葡的影响减到岛最低限度。孟祝.5相关除人员应接受笼业主工程师蛛的工作指令刷，向业主有旧关部门或人东员汇报工程螺安全、质量圣、进度等方斑面的情况。摩影.6在施羊工安全、质剧量、技术、碍进度方面与展业主存在不卸同意见时，蜘工程部主动裳组织相关人息员直接与业摧主人员进行呼协商，澄清岔事实，达成喇一致。端等与监理的远协调蓬龙.1工程演部专工和各搬专业公司报、部门应主秋动配合监理迎工程师的各杏项检验工作欠。筐门.2接受泊监理工程师栗、业主对工尚作的指令、焰指导、检查茶。饥胞与设计代或表的现场协动调质五.1保持舌与设计单位钩驻现场代表溜之间的密切者联系。酬牺.2就设零计方面的问讯题，向设计屯单位或其驻豪现场代表咨斥询，取得书认面文件。夸白.3提出点设计变更申绿请，经业主愤代表、监理建工程师、设怕计单位代表盐认可，按设馒计单位出具免的变更通知押单进行施工袜。悟柏与制造商号现场的协调童在施工过程师中发现设备疏制造方面的跑问题时，通絮知业主、监皆理工程师、寺设备制造商渠。如需厂家因来人协助处秧理，由业主铜负责联系，雪有关拿专业公司滋、部门予以委配合。斜淋与土建施僵工单位的协矿调党补.1经常腰性地与土建玉施工单位进马行协商，督成促他们严格炭按工程总进球度要求组织令施工，以便提准时交付安兴装，保证关宣键进度控制械点目标如期兽实现。端梅哲透船厘刚逝度别煌合响迅络经久朴.3经瓦贼认可，并取鹊得土建单位烤的同意，尽普早参与设备僻基础等的质笼量把关工作典，避免出现备基础不合格朴而返工造成耳工期延误。莫泼.4与土妇建单位配合险，准确完成恐铁件、穿墙心套管等的预鸽埋工作。欢雁.5按照汉业主的总体蚂进度要求组介织施工，顾欲全大局，协周调一致，互刑帮互助，在声工序交接、尝施工场地交属叉、施工机最具使用等方蒙面尽可能提饿供方便。保第十节竭工程例会制痰度1.目的祝确保工程例馆会的权威性竖、有效性，锯提高工程例歉会的效率。巩2赖.骆徒适用范围误适用于茄宜都东阳光彻实业发展有局限公司（2孕×仰300MW学CFB）创自备热电厂签工程丛施工期间的缘工程例会管盆理工作。3.职责挎3.1项属目经理（副怎经理、总工鼠程师）笋参加工程例归会，并在会老上决策和协道调重大事项锈，检查上次或例会上重大魄决策落实情耳况，布置下筑一阶段工作蜻。察3.2副规总工程师补参加工程例含会，在会上第，对分管工斩作在前一阶辩段的情况提村出意见，并丽对下一阶段叹的工作提出登要求。盟3.3工割程部主任袭主持召开每椅周、每月的熄工程例会，春协调例会上稍提出的施工徐过程中的一宋般问题，汇般报上次例会备后的工作完勿成情况，并樱组织整理工晌程例会纪要翁。协助组织溜专题会议，陶协调专题会谱提出的问题未。锄3.4经薯营部、物资叉部负责人走解决各余专业公司坑、部门提出外的材料、设姨备问题；劝解决各滴专业公司田、部门提出吐的人力资源挽、工程量划搅分和统计、恢成本核算、蚕活性工资和主进度款支付历等问题。袖3.5霞专业公司斤主任和技术喇主管参加工孤程例会，汇研报前阶段工勇作完成情况现、存在的问锹题和下一阶顽段的工作安亚排，并负责音落实完成工欢程例会上决殿定的工作。也3.6机泰械化公司俘参加工程例眠会，汇报大接型施工机械沾目前的工作售状况，听取颜各押专业公司切对施工机械势在下一阶段员的要求。倾4.狮贫工作程序侧4.1本睛工程实行周室例会、月例团会和专题会勿制度。纠4.2周横例会寇唱每周四晚群上七时开周负例会，地点蹈在项目部现理场会议室。荐如时间和地傅点变动则另掌行通知。抛但工程部主彻任主持周例用会，工程部倘主任不在时风，由其委托循的副总工程坡师主持。各屠专业公司餐、职能部门阀应就会议议陈题做好书面恩准备。救筋各赏专业公司范必须在每周贤四下午16盟：00以前织将本周工作志完成情况及挥下周计划交瓜到工程部资录料室，由工娃程部专工审弊核交经营部沸汇总后于会余议开始前发妨给与会人员认，逾期不交清的处以每次井200元罚唤款。异壤周例会的辣规定议题：勤教.1各部应门、帐专业公司牲汇报本周计拉划执行情况假，介绍下周献作业计划及浑需协调解决献的问题；碰疑.2工程熔部检查上次姓周例会问题找的落实情况都；撑新.3副总测工程师对分送管工作在本艰周的执行情锤况进行总结欠，提出改进曾要求，并提灵出协调方案疼。均烧.4经理翅对本周工作泊进行全面归尘纳，对严重迟、特殊或带驾有普遍性的叫问题提出改语进要求，对挑严重影响工疫程安全、质错量、进度、猾效益和公司钳信誉的事件弟作出处理决骆定；下达下荐周作业计划改，强调下周汽工作重点和梯注意事项。兰盲.5会议冲形成下周的稳劳动力调动券、材料供应宗、工具配备垫计划。环4.3月趟例会沈社工程部主更持月例会，膨每月23日熟上午上班时暑间召开，地征点在现场会就议室，如时择间和地点变及更则提前通细知。认唤会前准圆备工作泉娘.1各辞专业公司精、部门检查开本月度进度盖计划执行情情况，分析未卷完成原因，找提出解决的令方案，制定隶下月进度计沸划。旬伪.2各林专业公司浆、部门检查啄本月度质量敏、安全、文台明施工、技胞术工作计划某执行情况，狮分析未完成宵原因，制定问解决方案，仿制定下一个条月的质量、佩安全、文明愁施工、技术序工作计划。讨在.3各稼专业公司哭、部门必须申在每月22饶日前将本月路工作完成情肉况（包括进拾度、安全文轧明施工、质泳量、技术方哲面）和下月收计划交工程盛部资料室，州由工程部专号工审核交经盾营部汇总后臂于会议开始忠前发给与会窗人员，逾期秧不交的处以呼两百元罚款证。瓜慧会议议题军睡.1各廉专业公司裳汇报本月度害进度计划完双成情况和存阁在的问题，站对于进度计登划的任何延换缓和调整，怕必须作出必趁要的、合理叙的说明，并迫说明此延缓妨和调整对总滨进度的影响钻。绘针.2各吉专业公司粪介绍下月进泰度计划安排剧，以及为确驻保该进度计气划完成将采精取的措施，厘作出必要的咱、合理的说衡明。阳禾.3各惯专业公司情提出下月的调材料、设备钉需求计划及价需要协调解技决的问题。徒竹.4各部喜门就本月工猛作计划的完池成情况及延原缓和调整，折作出必要仙的、合理的需说明，对各驻专业公司给提出的涉及蠢本部门的问椒题进行申述遮和澄清，介捧绍下月工作眼安排。众嘉.5工程饲部会同经营岔部根据总体品进度和相关座专业公司尸交叉施工的件要求，对各料专业公司通、部门的进税度进行协调恋，制定出下战月进度计划栽，确定工程乒进度考核项咱目。熔球.6经理退、总工对严词重影响安全贴、质量、进娱度的环节进链行协调。总积.7经理映室批准下月惨的进度计划三和进度考核界项目。醉赚.8检查缴本月度质量息、安全、文汽明施工、技丈术工作目标酱完成情况，绞公布对各倡专业公司闯、部门工作础绩效的考核污，制定项目胳部下一个月口的质量、安政全、文明施粪工、技术工扑作计划。灭摊.9经营闷部会同工程户部在每月2金8日前出版居下一个月的妨施工计划、梯工程进度考浙核项目。抛4.4专幅题会汗瞧专题会一押般由各部室弄、疲专业公司显就施工中出导现的特定的关、紧急的、乎或久拖不决幼的问题，向书经理室或总松工室提出书键面申请，经战理室或总工仪室批准。忍葛提出召开饥专题会的单分位将会议议院题提前通知醉与会单位，计与会单位指住派相关人员灾参加，并做逐好相应的会出前准备。刚白与会者应侍本着实事求乳是、把困难娇留给自己、屿把方便让给休别人的原则握，协商问题掏、解决问题它。思够经理室、遗总工室协调烂确定解决办合法，相关谱专业公司架、部室限期堵完成。萌缩会后由提导出单位立即春编写会议纪瞧要，并经与拜会者签字确夕认。余第十一节深筐中间交接验耕收管理办法1.目的抱为了明确工手序间交接各泳工种的责任泊，保证各工丸序工作和工谜艺质量，确绑保工序交接植接口完善，肃制定本管理恒办法。腊2.适用只范围叛适用于本工丛程的土建与肯安装之间、见安装与防腐组保温之间、中安装与调试意之间的交接撞验收。3.职责鲁3.1工朱程部谈抽检查中间没交接的必要丘条件是否具匪备。宁准负责组织添项目部人员格参加土建、轻安装、调试羡中间交接验拜收工作。煌3.2安猪装娃专业公司竹萝负责检查周移交、接收考条件，对不伟符合条件的江提出整改要嚼求。急伤负责检查觉基础几何尺升寸与图纸尺袍寸核对工作僚。银加急需提前坑交付或进入袋安装时，应拒填写申请单海。菠4.交接塌验收要求雨4.1设奏备基础移交肠安装条件江事施工结束率，按《验标起》分级验收获合格，资料酷齐全；长测影响安装附作业的土建刺后续作业已裕提前完成；治百基础纵横琴中心线、标炎高基准点准漆确无误，标伪志明显；权序预留孔、倦预埋件位置伤准确；艺使基础模板筑拆除完，孔表洞清理干净择；跨寒安装作业覆区域的粗地学坪完；筛惨主要通道脚的脚手架拆级除完；定扛符合安全锐文明施工的欢要求。防4.2机孙务设备进入蚂室内安装的样条件朝月屋面基层称防水施工完辩，不应漏水摇；莫轮墙体砌筑堡基本完；拒丢影响设备烧安装区域的浇墙体粉刷基挠本完；随皂门窗框安翅装完；缘搜施工区域现的粗地坪完钓；纽择施工通道驾的脚手架应泉拆除完；她圾房屋内垃治圾清理完；哲耀孔洞已采门取可靠的封瞎闭措施；眨鲜符合安全央文明施工的贞要求。呆4.3电拘控设备进入奸室内安装的柜条件经作屋面防水部施工完，不监得漏水；客积室内墙面晕建筑作业全虑部完（预留业设备进入通屑道除外）；肚风室内顶面帖的要求：迟涝.1集控限室、电子设桶备间，顶面欧建筑作业全略部完；饱笋.2其它涨开关室基本席完。盆踪室内地面挑、门窗的要素求：丙币.1集控柔室、电子设貌备间，土建纠作业全部完冶，具备交钥古匙条件；束浸.2其它颤开关室，粗盯地坪完、门形窗基本安装负完；涛泼高级块料哥地面已铺设施隔离层保护筋；望驻易污染的陈墙面已采取趟保护措施；授今照明施工极基本完；澡索室内应有据标高、轴线煌的基准；糟营室内垃圾听清理干净；笔段0坦集控室、首电子设备间赶火灾报警施犁工完。洽4.4安防装交付防腐山、保温的条铸件循需防腐、保击温的部位，瓣安装工作已细全部结束，标并已按要求夹清理完毕。燃4.5安区装交付土建页的条件可需隐蔽或二氏次浇灌的工茂程，安装、龙防腐工作全浩部结束，并保已按要求清蔑理完毕。具4.6安害装交付调试呆的条件蜜与安装、防诱腐、保温工蝶作已全部结许束，系统已哪接通。晶仔脚手架已欢全部拆除，泛现场已清理扇完毕。满穴单机试运滴已合格，且粥记录齐全。葬5.交接鸭程序肚5.1在孙施工全过程便中，上道工劝序需要向下牲道工序移交葛的项目，施谷工完毕，自震检合格，完茫成相应的验碑收工作，符湖合条件后向基下道工序移称交。浩吐土建与安佳装之间的交弦接验收相由业主组织龟，交接双方猛专业技术人争员和监理工说程师参加。结交出单位先古进行内部验州收，验评资歉料应齐全、敲符合要求，测填写监理规育定的交接表方式；接收单限位验证后，叠填写接收意衣见；监理工矿程师填写最犁终意见。屯钥安装交付蛮调试的中间娇验收膏项目部完成们三级验收后企，填写监理罩规定的交接急表式，报监揭理工程师验勒收后签署最否终意见。汪辆安装交付承防腐、保温祥的验收也专业公司亲安装完成后直，按要求的终级别进行验衰收。由池专业公司雹技术（质量询负责人）通娇知防腐、保狐温。拔傲若出现不毅合格项，返蠢工后要按上牵述程序重新拖验收，直到急验收合格交敲接后，下道略工序才能开田工。磁5.2由肝于安装工艺券的需要，安纵装专业提前倡进入时，由传安装卵专业公司牧提出申请，绪送工程部审含核、批准，蠢按上述程序挡分段进行部苏分条件的验旨收，当安装摔工作告一段夹落后，应及看时书面通知汉土建单位进堆行后续作业血。狮5.3交竹接验收签证变书羽研在交