工程部管理制度全套

56/57呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工程部内部管理制度（初稿）呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工程部2015年1月之目聋或录冷第一节雕工程部工见程师的基本劫职责遍棵3崇（一）工程糕部工程师的医基本行为守栗则猫负3针（二）工程市师在质量管修理方面的主扇要职责饲防3咐（三）工程急师在工程进化度管理方面裂的主要职责朱伶3圆（四）工程剪师在工程投吩资管理方面厨的主要职责浑报4殊（五）工程益师在合同管劲理方面的主网要职责轰屠4颂第二节纠工程部基本皮工作程序直谈4泉（一）、对嚼外协作单位债审批程序役滩5愁（二）、内匆部工作报告海程序唱修5把（三）、具神体工作程序归斯5秒第三节政工程部人员程编制与各专碑业岗位职责抬清9品（一）人员避编制繁蜘9液（二）岗位腾职责绒恋9光第四节安迈全文明施工超检查监督童可18岩（一）煎安全文明施欺工毁叛18羞（二）安柴全控制的程业序升斜18号（三）、安贿全控制的措妥施澡售19舰(四)工屑程现场安全音文明管理标帽准近谨20帜第五节灰施工质量管忘理制度蔽睁24妥（一）、开真工前需具备躺以下条件贼嫩24述（二）、基丰础、主体施竭工管理浆矛24学（三）、装单饰、装修施生工阶段工程待管理驶摩25购第六节促工程质量管住理办法码坡26足(一)、各艺参建单位在锁施工过程中窗的执行标准智醉26绩（二）、施香工前准备阶薪段的质量控艇制：疮鸦26之(三)、材皮料质量控制驻制度棒蠢26漂（四）、检淹验批、分项校工程质量检茄查验收制度妻。啊的28迫（五）、工违程样板引路肝实施管理办驼法灵湖30遇（六）、材赢料样板封样嚷及进场检验脊管理制度马盐30全（七）、工雹程验收管理助制度期考33悄（八）、颜加强施工现驴场局“懂三检妨”须管理，执行剧各级检查数显据上墙复核制制度。奸宗37醒第七节誉工程变更击签证管理办知法及流程互肉42拴(一)、工纳程设计变更收及签证目的等领42席(二)、设紫计变更或工干程签证的说执明及分类显闹42肢（三）、设歌计变更或工交程签证的体廊现形式分为百三类：歼蹦42未（四）、设缝计变更或工尾程签证应将芝工程变更内掌容描述清楚任。面迫42馆（五）、设臭计变更单或膛工程签证手罚续办理流程咏啊42讨第八节工额程资料收发认文、借阅制亭度喘抓50律第九节退部门例会露制度熟祸53渣第十节石施工日志纯管理制度直蚀54糕第十一节发工作总结颠赚55项工程部内部据管理制度郑第一节慈掏工程部工程豪师的基本职筐责爷工程师的职冈责权限应严脊格按本规范奶明确规定的喇各项内容执爬行。债（一）工程玻部工程师的揉基本行为守谨则面严格遵守公波司管理规定胶的各项要求程，时刻约束运自己的行为绢规范。翼严格遵守公眠司的考勤纪糊律，不迟到秧早退，不无怀故旷工，不敌装病溜假。桥服从上级的赢领导，听从董指挥，注重斤沟通与协调资，谦虚谨慎瑞，团结同事贸，不搞拉帮珍结派，不挑揪拨事非。准勤奋努力，活爱岗敬业，姓注重积极踏奔实的工作作点风，注重自摧我专业知识催的积累和更众新，不因循货守旧，不盲眼目迷信，要厉勇于发表，侍敢于创新。陆爱护公司的绵财物，养成足勤俭节约的赤好习惯。丙处处以公司部利益为重，她不吃拿卡要器，不贪污受言贿，廉洁奉非公。木（二）工程肥师在质量管喘理方面的主膊要职责恐1．协调设盯计、监理、我承包人等做讨好图纸会审死和技术交底妖等工作，并比协调监理单按位向承包人耀书面提供原蒙始基准点、炼基准线和基关准标高等资扫料，进行现通场交验。诱在开工前和悼施工过程中字，与监理一姥道检查用于具工程的材料击、施工设备恼，对于不符邻合合同要求惩的，有权拒袭绝使用。螺3．审查各滩分项工程的尖开工通知书尿，必要时通察知施工单位确暂时停止整赌个工程或任越何部分工程宋的施工。甩4．对承包阳人的检验、般测试工作进察行全面监督米，有权利用宇施工单位或津自备的测试盏仪器设备，筝对工程质量灿进行检验，逼凭检测数据坏对工程进行当管理；境5．按施工贩合同程序与犯监理一道跟希班检查（包欢括旁站巡视蹲），对每道上工序、每个仙部位进行质悦量检查和现讽场监督。对乎质量符合施辰工合同规定准的部分和全凭部工程进行贱签认；对不尝符合质量要止求的工程，章有权要求承鱼包人返工或喉采取其它补禽救措施，以皇达到合同规郊定的技术要中求。顺6．对承包丝人进场的主泛要施工机械法设备的数量减、规格、性导能按合同要叔求进行监督扩、检查。由吵于机械设备刮的原因影响后工程的工期首、质量，工薪程师有权要荣求更换或停染止使用。屑（三）工程瞒师在工程进舟度管理方面寄的主要职责蹲审查监理审胶核过的承包旗人在开工前令提交的总施炮工进度计划奇、以及在施哑工阶段提交挨的各种详细烘计划和变更泽计划，并批领准后执行。视审查监理审轮核过的承包泛人根据总施速工进度计划切编制的年度熔计划，并批童准后执行。疼在施工过程孟中检查和监驴督计划的实内施，当工程呈未能按计划胜进行时，要薪求施工单位侍调整或修改厨计划，并通呢知承包人采仇取必要的措沙施加快施工吹进度，以使医实际施工进闪度符合施工碗合同的要求远。道定期向主管爽副总、总经版理报告工程量进度情况，垂当施工进度国可能导致合种同工期严重纽延误时，有迎责任提出中席止执行施工问合同的详细顺报告，配合跨本公司采取鼠措施做出相信应的决定。叹（四）工程蝶师在工程投茎资管理方面吗的主要职责服按施工合同妹的规定，配老合运营部现休场计量核实怠合同工程量奶清单规定的洋任何已完工岸程数量和完价成现场发生卸的签证变更赶的计量。叠按合同规定固审查总承包至单位上报的屑形象进度及怕付款金额并素确认，合同陪终止后的结鲜算工作并配弹合运营部审蜘核上报。对蛮不符合技术杜规范和施工支合同文件要弊求的工程项眨目和施工活闸动，有权暂生停拒签付款饲申请，直到狱上述项目和弯施工活动达蝴到要求。签严格控制设网计变更，对虹设计变更引舱起的工程造贫价变化协调丧相关部门进姜行及时准确枕的评审，配帆合运营部提携出初审意见劫上报公司审帅批。怖严格控制现能场签证，对练现场签证进敌行及时准确凝的评审，协间调配合运营摄部提出初审郊意见，上报汉公司审批。珠（五）工程添师在合同管摆理方面的主敲要职责里参与开工前浸的第一次工沉地会议和主罪持施工阶段咽的工程例会去，有权参加澡承包人涉及贱施工合同组光织的及现场神进度、质量献方面组织召细开的有关会炎议。佳根据工程实团际情况，工重程师有权按掉施工合同规唱定的变更范允围，对工程经或其任何部忘分的型式、番质量、数量浊及任何工程消施工程序做手出变更的建娱议，并协调窑工程部、监闹理单位等制济订详细的变有更后上报公暗司主管领导渗审批；息对承包人提堡出的竣工期伞的延长或费蹦用索赔，协哗调运营部根愉据现场实际虹情况及合同乎规定审核延端长工期或索桥赔的款项，辽上报公司。洁工程师必须跟认真审查承突包人的任何架分包人的资榆格和分包工鹿程的类型、拿数量，并提绞出初审意见度。语对承包商进遭场的主要施痒工机械设备霜的数量、规肤格、性能按狂合同要求进承行监督、检累查。由于施身工机械设备长的原因影响漠工期、质量惊的，工程师前有权提出更扔换或停止支市付。律认真掌控合续同条款，严酸格督促合同梯多方及时妥流善完成合同葵规定的责任筑事项和法定悦承诺。尸第二节尤工程部基本抗工作程序毕按照工程部先工作要求，阵工程部工作戚程序润如下何：并（尺一斤）肝、对外协作笔单位审批程值序妨①耕、或工程直接责敌任单位（设产计单位、各鼠施工单位、揉材料设备供丹应单位）按卡合同号、现场进度羞以及现场实棵际情况症提交驶工程款支付煌、工程质量盏整改、进度裁控制、高程哲及基准线测挂设等迅报批文件。芬②久、铁监理朝单位辞对文件进行得审核。样③脂、蚊工程部各专信业工程师根烤据实际情况丝及乖监理旷单位意见提丝出建议。纵本阶段专业歪工程师的工惊作有：a、虽对鲜监理下单位的意见珍进行审核。帐如不同意往监理团单位意见，射必须有充分捆理由；b称、综合杆监理忽单位意见和雁现场实际情贼况，提出处寻理意见，并同上报工程部考部长折。覆④着、申工程部朋部长冈审核。其中行一般技术性浩文件由工程茂部亮部长蝶签发，重要曲技术性文件耐由工程部审巴核，谊主管副总忙审查后报送建总经理审批哑后签发，抄恶报相关部门躁；涉及计量袜内容须由运邻营部负责审江核，报葱主管丧副总审查后绳报送总经理颜审批后签发涌。瑞（王二做）发、内部工作敲报告程序桂①讲、欲工程部员工吸在工作中遇鞭到困难，或值事件本身超泰过了员工的托职权范围，蚊员工应向工馋程部鼓部长念请示，重大竹问题绒以内部通启饮的形式会。退②失、戒内部通启暮必须按照一西定的格式内牢容填写，工叶程部誉部长尼应当提出明誓确的意见，财并安排执行躬，且对执行绘情况进行检疗查，以保证陡请示事件能松得到圆满解迅决。当工程什部估部长侧认为不能解敲决，或事件牲本身超过了涌自己职权范协围时，以极内部通启形施式请示棵主恢管副总经理质。勺③志、扔工程部定期倾召开工程部见例会并作好值会议纪要；保同时针对工腐程具体问题换不定期召开姨专题协调会注。工程部会诵议记要抄报昆总经理和歼主仅管副总。检④本、堵工程部对外仍协作单位事证宜的联系采赤用万工作联系单书，其中关于态技术性的事赠宜经商议后森工程部棚部长选签发后抄报粱主夸管副总；所像联系事宜为嫩商务性或非振技术性事宜嗽时，工程部拔起草后由兔工程部部长适签发报送主柳管副总和哑总经理是审批床。对于重要是的技术经济姜问题、选材线、方案技术构，须专题研义究，并由分棚管副总经理泪审查，总经惠理批准后实毙施。坛（龙三届）胜、具体工作奋程序甜（1）、前积期工作程序赏①驾、擦开工：为了乱加快承包单疫位的施工准物备，当公司蹦完成施工合毛同约定开工土前之所有甲健方义务，应启及时向总经菠理提交开工盟报告。由总枝经理向承包扬单位签发开氏工令。此开边工令的下达层，即为整个训工程的开工政日期，除非纠承包单位有甲正当理由认漆为业主未完岔成开工前甲辞方义务。絮②抖、习承包单位在肃完成开工前饮的准备后应馆及时向监理复单位总监和侮甲方鹅申报开工，父经审查具备晶条件后组织股现场施工。野（题2誉）勤、文件资料虚管理程序笔①缸、书工程部专业羞工程师对自猜己编制、复沃核、汇总的胞文件的真实灿性向工程部翁部长寻负责；工程呆部抢部长贝对向外提供详的所有资料简的真实性准匀确性负责；土工程部所有异的资料由态资料员榨负责整理存旷档并建立目闪录。产②尾、握其他单位要左求借阅工程娱部的文件资茫料，必须经队工程部变部长娃签字批准。帅③蜘、蹲工程部向公赏司领导、其论他部门提供挥的正式图纸狱、文件必须盖由工程部年部长策签发，以保怕证文件的准禾确性。辽④雕、拨未经工程部淋部长沙许可，严禁阁向外单位泄菌露公司各类钞文件、图纸攻。腿资料何员应严格做朴好文件资料怪的保密工作丧，尤其是招熄标文件、投鱼标单位的投芬标意向、合牙同文件等不怨得向非相关柿人员透露。判⑤把、区建立收发文错登记制度、丛借阅登记制浑度，做到重班要文件的可扔追溯性。工魂程部所有收浓发资料、文慨件均须在收耀文的当天交袄资料昨员登记；原径则上对外文尊件的收、发臣都归于携资料扛员。羡⑥勾、签工程部收文贯文件处理流匠程：唉a、资料蝶员收文交工税程部己部长后涉及耍相关专业的某签署份处理意见，穗并仓安排专业工袖程师桌执行相应的音内容。迹b、兵专业工程师竞按要求桌落实，蕉工程部涛部长腔应检查各专泪业工程师执础行情况。专捡业工程师卖完成相关内忽容后出书面蔽处理结果报隙工程部部长好审批后备案采。趟⑦桶、隶建立良好的要图纸管理制驳度。仔资料淋员收到图纸和或设计变更质后应进行清痛理确认并登修记；根据专拜业需要发给恭有关专业工窑程师或有关勾部门；发送肢时做到及时禾准确，记录绢清楚，追查乞方便；工程贷部必须有一智套完整的图森纸存档备查纳；如有修改尾图纸代替原帽图纸，求资料预员应及时发裙文通知斤。追⑧煤、资料茅员应熟悉工新程备案制度穴。在完成工末程部资料归腹档要求的前号提下，定期喂配合船监理单位匠对杂施工单位的录工程资料进疑行核查，提誉出整改意见奋，保证竣工草资料的完整符性。礼（委3塑）援、质量控制王程序：罩①僻、休质量控制基搂本思想：强案调预防，重今视施工准备斥期的环节监滋控；加强施秤工过程的跟蛾踪检查和工雨序的验收签赚认；建立工桃程质量缺陷包、事故处理陷和应急措施至；重视检测艰、用数据说吐话。红强调预防，柿重视施工准跑备期的环节昼监控为质量左控制的核心渗，主要包括裂：认真进行哑资格预审，好谨慎选择承码包单位、分态包单位、材欠料供应单位锻；严格审查郑施工组织设蝶计；要求施泽工单位完善随内部质量管缎理体系；严佛格审查监理纽规划、细则熄；在第一次宝工地例会中掘明确工程质搬量管理程序倒等。饼②床、腾质量控制基认本手段：不奇合格工序不扫准进入下道恳工序施工、登不合格工程么不作计量、苍不作支付凭库证。船③循、述工程部对工箱地的日常检糕查验收：工削程部各专业赚工程师应经尊常巡视工地揪，每日填写瓦施工日志奔，作为付款秧时的参考依沟据。参加本叹专业相关的于材料验收，别隐蔽工程验兄收，分部工悟程验收，抽坏验检验批、严分项工程，户并对各专业扔工程的施工锋质量负责。贡当施工质量物出现问题时即，各专业工砖程师应当及雀时向工程部深部长逼汇报。工程探部贵部长贪应参加隐蔽狱工程验收蛮、呜各分部工程注的验收，并痛经常巡视工香地了解工地猜实际质量情话况。础④脚、灭分部工程报泛监程序：扶a、总承只包单位完成富分部工程自赞检，施工资猾料齐全后向进监理和专业曲工程师提交近分部分项验政收报告。吹b、乒监理添单位湾通过对承包亮单位的验收安并做监理评柳估报告。拣c、鞭工程部各专董业工程师通榴过对承包单己位验收，工浴程资料齐全在，揪同意报请监扭督站验收粗。厘d、蛾验收由工程鼓部蹈部长旁负责组织，正各相关专业罚工程师参加丢。质检站、堤总监、设计奇负责人、勘瞧察单位跟负责人泄参加验收。熔e、殊对验收过程阿中质检站提刊出的整改意壁见，工程部起应当指令监妄理整理出书孝面整改意见虫，下发承包震单位，要求痕承包单位在使限定时间内骄整改，并书鞋面回复落实盾情况和申请准复验。赤⑤牧、斩材料的报验孤程序:互a、内承包单位提著交材料采购感计划,说明匆要采购的材僵料的名称、赶型号、产地逃等.而b、绪材料到场后楚承包单位通庙知监理现场众验收,并附务材料的相关堤资料。梅c、池对于主材和旬装饰材料、手机械设备等爪，在监理验冠收时专业工南程师眼必须脂参加。腹d、骗材料的复验悬取样专业工岸程师要参与定并登记.宴（骨4疾）抓、投资控制权程序：梢工程部主要摄控制量，协觉助确认价，正控制进度及踏返工。汗①避、待投资控制基堵本思想：以坐施工承包合采同中的工程茄量清单、综刘合单价、总拘承包价为依黑据，通过工燕程计量审核材，实行有控艘制的企工程款拨付忌；对施工期寺间的工程变名更进行严格丸审查，控制刑好变更的计的价等手段，裳力促工程在副总承包价内掉完成。咽②医、商以工程量清辜单为依据，狠进行工程计聋量和支付；讲因工程变更朵或其它原因角超出合同工堆程量清单范躬围的支付，哈工程部将严仰予审核，慎渴拨工程款足；做好工程慈款支付箩台账，及时描对照合同检炊查费用支付旱的增加或减盯少，分析其推原因；若发扔现因工程变晶更、合同外矛工程或工程欧量清单中数蒸量与实颈际摸工程数量相丘差颇大，应扔及时会同运赔营部调整。她在投资控制碧中尽量做到洁施工前单价锦、工作量明效确，避免事至后索赔。主③促、磁索赔一般工近作程序为：双a、衡施工单位提熊出索赔要求抚，附书面估爬算，报工程跨监理审核。做b、深工程部接到梯监理审核后衰的索赔报告清后，做简单扯判断。如非很常明确为不荷能索赔，马位上回复；如持认为有可能株索赔的则与青运营部共同浓审核。价c、捕工程部协助描运营部审核筝索赔报告，贫并提供相关产的资料。莫d、谨工程部与运拍营部对索赔赞报告审核后观，报尊主管巴副总审核，柜总经理审批温。灯（腥5内）度、进度控制匀程序：票以以计笛划——执行拔——检查分羽析——组织迹协调——计棍划调整——晕再执行，构颤成动态循环顽，工程部督山促承包单位刑在计划的执鼻行和调整中毫保证总进度职计划的完成牧，最终达到另控制目标的建实现。彩①光、棒计划包含编站制和审批。用a、诉编制：按提骆前完成的原销则编制，为眠计划完成留声有余地；还仿应编制与进锻度计划相配能合的设备采蜜购、进场计砖划、原材料命进场计划、哪劳动力计划蚁等。币b、资审批：主要撤审查计划的芒合理性和可卫实施性忍合理性：总辞进度计划应钳在合同限定梅的工期内；仆月进度计划讯应保证季进京度计划，季街进度计划必臂须保证年进榆度计划；设样备采购、进刑场计划、原柳材料进场计衫划必须保证芦进度计划执示行中对该材堤料、设备的馋使用需求。僵可实施性：我审查施工方怪案、技术措踏施的合理性拢和可实施性率；审查所投于入的人力、悼设备、管理遮措施能否保爽证施工方案壳的实施，进群度计划的顺影利执行；是膨否超过施工工单位的实际喜能力；审查炕进度计划中田对天气、气挺温、外界条霜件的考虑和肚应对措施。沫②危、予执行：承包付单位按批准释的进度计划大组织施工。惩③有、钢检查与分析晌进度完成表亲，对计划执梯行情况做出约评价。良④贩、淹协调：排除眠各种造成进流度延误的障绣碍。季⑤变、古计划的调整尺：周计划可自随时调整，岭月进度计划扯力争完成，侵节点进度计垮划必须保证芹。脂⑥农、率工程延期及船处理程序：购a、杠承包单位提井交工程延期旺意向书。附伙合同依据，役充分的资料厕和证明左b、加监理审批。素审批原则：康是否属承包陈单位责任或贯有经验的承弃包商可以预遇见的风险。础c、捐工程部专业划工程师审核奋。泉d、阁工程部太部长吉审查。煎e、主悉管副总审查铅。程f、枝总经理审批发。楚（6）、工喊程款支付程幸序苏为月方便总分包嚼单位办理工缩程款，要求紧总分包单位脂每月25日碧前将本月完扒成的工程量休按合同单价艰报请工程款魄，专业工程存师按月形象得进度审核，旷报工程部部牲长审批。各泼总分包单位畏按照如下顺盾序办理工程初款。车①矛、总分包单地位填写《工脆程形象进度姻/材料、设琴备确认单》惩并根据施工晕合同条款及可现场施工进吃度填写申请岁款项金额。魂②新、由专业工塌程师根据《宽工程形象进座度/材料、书设备确认单持》内容及施政工现场实际症工程进度签瞎批报工程部霜部长审批。兼③印、运营部根维据《工程形构象进度/材爷料、设备确君认单》计算乐总分包单位爽工程量，最经终付款金额购由运营部确虑定并填写《讽形象进度审查核单》。煤④卫、根据《形虑象进度审核笋单》中付款熄金额。由运兼营部合约中润心办理《工滨程材料/进块度款支付流移转单》。勒⑤君、运营部在析3个工作日迅之内完成总枪经理及董事鸡长审核签字济后，交由财字务完成付款皆，付款前提驾供本次付款观的全额发票拾。装⑥洞、总分包单搬位抵顶房屋取或者其它物南品到运营部大办理抵顶手蛾续。幕第三节志工程部人员菊编制与各专撑业岗位职责脚（一）人员燥编制榜1广、工程部设糕工程部部长延1抄名。婶2匪、工程部设三计主管1名禁，工程部土维建工程师2殿名，电气工杆程师1名，与暖通工程师仰1名，园林年工程师1名补。城3钉、工程资料况员1名。艺（二）岗位轮职责她1、工程部煌部长岗位职欧责断持(1)．工矿程部代表公坑司全面监督约工程各合同古方全面履行插《工程建设由合同》规定叮的多项职责拔。瑞档(2)．主员持并负责工反程部的全面引工作，包括亩施工准备阶垃段、施工阶招段、保修阶佩段的全部管器理工作。雾虚(3)．主站持审查施工务总进度计划流，审批各专萄业工程师拟兄定的各楼号示的分项施工爹进度计划，徐建立管理工抱作程序和工牢作制度。枯栋(4)．组翻织设计图纸缠内部预审，乏协调各种设维计矛盾，提欺请工程部及阻早解决辆“快错漏碰缺通”染项目；参与肿由工程部组馒织的设计交拜底、图纸会素审。组织设街计文件评审敲，组织各协代作单位提出委完善功能设咬计要求和修迅改建议提交渡工程部，由梦工程部督促落设计单位优低化设计。绘槐(5)．认赵真贯彻公司胳对建设意图祝的要求，掌皮握项目设计它特点、施工长的关键环节喊、重点和难助点，提出保素证质量和工怨期、降低成鞠本的合理化晚建议。页隆（6）．协盼调召开工程酸例会和专题香协调会、研蛾讨会。望征（7）．参辆与组织施工鉴招标和编制走与发送招标写文件，参加稳评审并提出松定标意见，净协助签订与贩工程有关的卫合同和配合退项目开发部绢办理报建手梳续。岔煤（8）．协淋助公司选择愧施工总承包絮、设备供应从商，审查其辫资质等级，角考察其履约猾能力和业绩巷，并提出建堤议意见；对热分包商的选购择经审查后恐，提出确认肺和否定意见散。召树（9）．组属织审查承建妈商提出的施便工组织设计春、施工技术尤方案、施工颈进度计划、拆施工质量保求证系统和安帮全保证体系芝。区殊（10）．绕负责对承包亭合同执行情燕况的监督，骄当可能导致沫合同履行出龄现严重偏差掀时，有责任赢提出采取果粮断措施甚至娃中止执行承模包合同的详适细报告。对棍承建商及协扫作单位工作刊不力，提出魄调换有关人娘员直至撤换源承建商的建蠢议。蔬婆（11）．雕主持对工程户建设有关协殃作单位的协贯调工作，协叹调工程各方愤的关系。馋松（12）．纱组织调查处馆理工程质量自缺陷和质量申安全事故。都贤(13)．浅协助工程预嘱结算和索赔甜审查，组织棵对工程变更母和设计变更奉签证的审查版。筐份(14)．叼负责审查开碍工令、停工灿令、复工令掀、索赔清单姜、竣工验收照申请报告、徐月度工程款微和结算工程病款计量支付旷文件的签发觉。浆粥(15)．麻组织对进场搏原材料的检足查工作，监屯督分部分项反工程、隐蔽轰工程的检查堵验收，监督伪工程竣工初周步验收，审滑查承建商的宪竣工验收申午请，并提出曲对工程质量山的评估报告威，组织工程步竣工验收。执付(16)．衬组织保修阶坑段工程质量廉状况检查，贸督促承建商咳按期回访和躬及时保修。挡拼(17)．品完成上级主架管安排的其灭它工作。庭槐(18)．颗为工程部提匪供全面的技联术指导，指浪导工程部编石制现场实际骄进度计划及朗质量控制计吼划。剧翁(19)．逐负责工程部谦引用外来技宋术文件、标泰准、规范及依法规的识别灯与认可。欧尿(20)．绣督促工程部研人员积极做杠好各项预控封措施，避免槽各类事故。库轻(21)．聚指导工程部认人员做好工翅程资料归档连工作。收负(22)．省负责识别本所工程部人员印的从业能力励，并上报公敏司对班子进缠行调整。坡膝(23)．婶认真做好工铲作日志和工床程部工作总踏结。浸2、设计主度管岗位职责稠拼负责协调设炮计单位及指园导工程技术芒管理工作殖1.负责各坛项目全过程千设计管理、炸协调工作；脖2.参与设作计单位选择霞；连3.负责审庙核各项目设山计方案，重独大设计变更江、设计审批宗；尽4.负责项招目可研，提悦供设计技术系管理建议；攀5.控制设哑计费用的拨胡付、落实设老计合同的签砍订；贪6.负责项税目策划阶段厘概念、方案桐设计管理（童包括项目方融案设计、施铲工图、景观堂、精装、销迹售展区等）件；妨7.负责设不计成本控制累，协调和解爬决项目建设享中出现的技丰术问题；趁8.组织完揭成建筑设计棒方案和施工挤图设计，提扶高方案的合京理性；取9.审查建鹊筑专业的设乌计图纸，并悉提出解决技岭术问题的方眼案；覆10.组织泪完成建筑材朝料的调研工裹作；港11.落实漠并解决工程泛建设过程中删的技术问题叹和相关设计菊图纸的完善絮，满足现场染施工管理的泳需要；属12.负责侨各项目全过息程设计管理戚、协调工作斜；躲13.负责尿各阶段设计蔬方案、设计煎图纸评审；萄14.负责千设计变更的截审批和监督节；螺15.控制述设计费用的筑拨付、监督饰设计合同的声签订；历16.监督篮项目设计进比度，保证设洪计质量，完针成领导交付额的其它工作裳任务。蒸3、土建结谣构专业工程擦师岗位职责诱蜻负责协调各吉单位工程进抛度、质量、茅技术工作。讽（1）、在耻设计阶段，膜本着满足使钓用功能和经弟济合理的要梁求，对建筑置及结构专业南的设计遗漏纵、缺陷及建做筑做法调整缴等提出合理复化建议，提唯出设计评审币优化意见。匹向设计单位叠提出完善功竹能设计的要罩求，协助部繁门主管协调电内部各专业甘的审图意见今和修改建议鞋。亦（2）、参添与专家评审要会、鉴定会糟，参加工程聪监理例会、谅设计交底会膛、主持召开付工程现场协勾调会（含各蓄工序合理配妻合、进度、粉质量、安全被等内容）。兰（3）、对马现场工程进站度、质量、奏安全负责，券做好施工日搏志并对严重佳进度滞后、倾质量缺陷以贺及安全隐患渡以工作联系尝单报工程部胡长协调兄弟泄部门解决。测凡不以工作余联系单形式反协调解决，哗以口头形式者传达、流于钩形式、不管块不顾不问、劝无责任心的塔每发现一次礼罚款200非元，超过3馅次自动离职势。张（4）、现血场发现问题态及时协调各晨兄弟部门、具总承包单位碗解决，对推晓诿、扯皮、庆发现问题或郊总承包单位吸、各兄弟部协门提出的问厌题不积极处器理，严重影阁响工程进度叙的每发现一续次罚款20版0元，超过末3次自动离储职。卫（5）、对惕所负责楼号踢的图纸应严涌格审查，对布净空高度小妨于2.2米饭的部位及时郑提出，对建牢筑、结构设亲计不合理部默位提出处理绕意见与工程圣部长协调工延程部解决。时对施工完毕朗后才发现的生质量问题、略功能性问题初而造成总承蜻包单位索赔垃事件发生只侍允许有一次遍此类事件发驻生，如同类召事件再发生阶一次每发现独一次罚款2掉00元，超庭过3次自动烈离职。烤（6）、针多对工程建筑院外立面设计灰材料选择、桐检查验收等降提出要求。或以节约造价肠为主导提出计合理化建议屿。迅（7）、根舱据公司的要旗求和工地现仙场的实际情著况，协助部摸门主管开展戒工程前期准锈备工作，并恩确保各项工域作的顺利开厉工和完工。白（8）、审胃查承包人的标履约能力、扫施工方案、级进度计划和油材料、机具母、人员进场局等施工准备葵工作，确认宇承包人的施棚工测量、定逗位放线。王（9）、确盏认材料、器贪具、成品样荣板、样品，正确认施工样烈板（样板房职、层、区段割等各类实体慎样板），确誓认工序作业寨条件，协调贿相关专业隐讨蔽工程验收叶和审查开工宴报告，参加物分部工程、扎初步验收和碑竣工验收，色并提出验收果意见。绑（10）、电督促承包人肚执行进度计绘划和严格进番行成品保护扬措施。疮（11）、搬负责本专业始技术经济资拍料，如工作痛联系单、内枣部通启、工狸程签证、设吵计变更文件配等，并及时毙收集、整理论归档方便及丹时查找，并斩同时向资料够员备份一份牵原件存工程地部档案。惊（12）、事负责审查施差工组织设计积和施工方案察以及预防结弟构质量事故鄙和偏差的纠烤正措施方案速。毙（13）、透监督测量放洞线过程，检摩查承建商的枯施工基准线像和细部放线粘尺寸。狠（14）、值监督、检查喇承包商进场郊的主要机械境设备数量、李规格、性能贿以及用于工向程的材料、夹设备的型号玉、规格、数般量与质量；盒负责对进场箱材料（如：挎钢筋、商品吹砼等）抽样劲送检，审核售半成品、构遥配件和结构估的检验试验迫报告的管理称，对于不符洋合合同要求毯的，有权拒翠绝使用。卫（15）、笨负责核查承躬包商是否具迈备开工、复陆工的条件，驳参与检查和桌调查工程质朋量安全事故谱。债（16）、骆督促承建商危严格按计划萝、按图纸、衡按规范、按肉方案进行施随工。经督促苦在5天之内贞仍未达到预旱期效果的，解有权对总承狡包单位按工筹程部管理条液例罚款。阶（17）、虚核查本专业灵工程量和索呼赔事项，审完查并确认工惧程签证和设桑计变更的签场证。围（18）、眉负责现场施粘工组织协调膨，组织现场慧安全文明施鸽工、质量检爱查和督促，会查验特殊工房种操作人员莫上岗证书和宵管理技术人糠员资格证书屑，对不称职云和不合格的论人员提出更团换的建议。揪（19）、彼必须参与隐丧蔽工程和分箩项工程验收傍，参加分部围工程验收、迁初步验收和誉竣工验收，面并提出验收蜘意见。捕（20）、雷对现场通过坦调整方案发率生增加或减诵少费用的或青需各兄弟部定门配合完成住的必须以内缎部通启形式院报各部门，皱严禁口头承尝诺。制（21）、很对现场需变扬更材料或需肤协调的各专疾业配合问题值，必须跟踪按落实，需各刊兄弟部门配鹅合完成的项庸目落实完毕庆后及时向主冤管领导汇报则。艰（22）、胳对新增加的驱工程量或不败含在总承包担单位范围内楼的工程项目撑且必须由其宅他分包单位孝完成的，必穷须进行合同授立项，招标彻、定价、签披订合同后方醋可施工。对神此类新增部店分应有预见意性。知（23）、响负责所管辖月区域的安全胆文明施工，另保证场地整在洁、安全防维护到位、大腿型施工机械槐如塔吊、施乞工电梯等的狭安全验收和衡运转正常。求负责各楼号纽工完场清，果保证客户随的时可以看所村购楼号的实亏体结构。沸（24）、顿协助本专业提的工程结算井的审查。龄（25）、杆认真做好施蚂工日志、周膏、月工作总言结及计划和并年度工作总火结。邪4、给排水戚专业工程师牲岗位职责刘（1）、在辱设计阶段，渴本着满足使蒸用功能和经沃济合理的要嚼求，对室内滋外给排水、筝采暖、消防持专业的设计汁遗漏、缺陷叨及做法调整剃等提出合理辉化建议，协卷助工程部提押出设计评审赵优化意见。栽向设计单位任提出完善功框能设计的要丸求，协助部芝门主管协调解内部各专业贪的审图意见进和修改建议螺。透（2）、参辆与专家评审赚会、鉴定会斯，参加工程寄监理例会、血设计交底会哀、主持召开疼工程现场协淡调会（含各谎工序合理配径合、进度、归质量、安全设等内容）。舒（3）、对法现场工程进观度、质量、遮安全负责，辣做好施工日梨志并对严重晴进度滞后、侦质量缺陷以耳及安全隐患摄以工作联系辅单报工程部流长协调兄弟订部门解决。紫凡不以工作货联系单形式粥协调解决，液以口头形式狐传达、流于酒形式、不管白不顾不问、年无责任心的妇每发现一次蒙罚款200棍元，超过3竖次自动离职需。洗（4）、现范场发现问题喘及时协调各迷兄弟部门、促总承包单位域解决，对推宴诿、扯皮、降发现问题或找总承包单位图、各兄弟部韵门提出的问脾题不积极处卷理，严重影华响工程进度谜的每发现一仁次罚款20辰0元，超过幅3次自动离帽职。瞧（5）、对炉所负责楼号编的图纸应严枣格审查，以带及设计中管奶道及设备系扶统选型、系苹统划分，确间保其科学、燕先进、合理胶、可行。在童结构施工阶缠段的预留预蜡埋尤其是穿重梁、穿剪力秤墙的预留洞写口必须准确划无误，应提搅前会同总承蜜包单位各专抛业负责人明碎确各专业管不道排布流程调及先后施工晃顺序和位置在。提前计算汤对管道安装补完毕后最低菊点净空高度面小于2.0陕米的部位及钥时提出，对怀建筑设计影任响管道排布遵或管道无法嘴合理布置的掀不合理部位臂提出处理意齿见与工程部怜长协调工程沈部解决。对到施工完毕后欣才发现的质药量问题、功真能性问题而浓造成总承包霜单位索赔事溪件发生每栋嫁楼只允许有屋一次此类事烦件发生，如滔同类事件再厚发生一次每蒸发现一次罚桐款200元题，超过3次征自动离职。离（6）、根妻据公司的要臣求和工地现独场的实际情姐况，协助部摘门主管开展歉工程前期准搏备工作，并甜确保各项工秤作在开工前蒜具备的顺利并开工和完工冒。负责给排赠水施工现场捏组织协调工居作。跌（7）、确秆认管材、阀遇门、配件、罩保温、支架射确认样品，储样品封样后何方可组织材掩料进场，对灭设备如水泵叼、消防泵、咏水箱等按设充计要求的流南量、扬程选摊择，由总承咸包单位提供别厂家并会同父运营部认质蚂认价。过程丙中对选用的辞材质负全责技。忆（8）、督违促承包人执锦行进度计划谋和严格进行蜻成品保护措读施。马（9）、负幼责本专业技尼术经济资料创，如工作联察系单、内部锹通启、工程葛签证、设计查变更文件等歼，并及时收是集、整理归槐档方便及时妈查找，并同援时向资料员穿备份一份原做件存工程部腿档案。航（10）、演负责审查临副水、室内外片给排水、采喝暖、消防工赵程施工组织哭设计和施工抖方案。监督伐、检查承包注商进场的主摧要机械设备邪数量、规格捕、性能以及阵用于工程的游管道材料、桌设备的包装抹、设备的型稿号、规格、祝质量、数量窝、专用工具篮、备品、备直件及随箱文脏件；负责对链进场材料（丛如：管材、绢阀门等）抽杂样送检，对疾于不符合合迷同要求的，俩有权拒绝使工用。息（11）、址负责核查承锯包商是否具起备设备安装昆及管道安装兵的开复工条愿件，参与检羞查和调查工描程质量安全何事故。训（12）、雕督促承建商室严格按计划嘴、按图纸、宁按规范、按披方案进行施咸工。经督促便在5天之内菊仍未达到预脏期效果的，简有权对总承碌包单位按工贞程部管理条族例罚款。礼（13）、方核查本专业跳工程量和索猪赔事项，审贝查并确认工附程签证和设松计变更的签逐证。柜（14）、宋负责现场施坐工组织协调各，组织现场弯安全文明施具工、质量检奉查和督促，近查验特殊工盯种操作人员队上岗证书和片管理技术人溜员资格证书任，对不称职袋和不合格的啄人员提出更菌换的建议。览（15）、会针对工程设伤计、采购、巷施工、检查胳、单机试运赶行测试、系杰统试运行调先整、联合试染运行测试等丹全部工作范需围内的质量坡要求与设计浓、规范相符虚。必须参与敏隐蔽工程和酒分项工程验温收，参加分季部工程验收莫、初步验收附和竣工验收悼，并提出验颠收意见。潮（16）、今对现场通过拦调整方案发瘦生增加或减厘少费用的或池需各兄弟部家门配合完成寒的必须以内另部通启形式券报各部门，药严禁口头承辈诺。讲（17）、轨对现场需变甜更材料或需凯协调的各专柱业配合问题于，必须跟踪忆落实，需各蒜兄弟部门配商合完成的项显目落实完毕盐后及时向主辨管领导汇报玉。还（18）、剃对新增加的翼工程量或不攀含在总承包判单位范围内刘的工程项目缓且必须由其嘱他分包单位侵完成的，必杀须进行合同臣立项，招标堡、定价、签冠订合同后方撕可施工。对子此类新增部延分应有预见猎性。度（19）、创负责提出室信内外给排水永、采暖、消意防工程专业住设计的审图断意见，提出限完善功能设凡计要求，督全促优化设计它。以节约投套资为目的，触深化施工图匆纸，在符合越规范要求的负前提下尽可是能采用代换电材料的形式歇将管材、设亏备价格降低唤。骄（20）、蜓工程保修期模的质量问题胞判断处理、周提出意见。荡（21）、补协助本专业假的工程结算井的审查。皂（22）、铜认真做好施绩工日志、周投、月工作总览结及计划和示年度工作总榆结。员5、电气、霜建筑智能化估专业工程师讯岗位职责仇（1）、在猜设计阶段，持本着满足使喘用功能和经父济合理的要网求，对室内摧外电气、建序筑智能化专嘱业的设计遗香漏、缺陷及扯做法调整等停提出合理化咐建议，协助矩工程部提出辞设计评审优服化意见。向蔑设计单位提训出完善功能洒设计的要求选，协助部门干主管协调工云程部内部各声专业的审图涝意见和修改登建议。腿（2）、参闷与专家评审族会、鉴定会谅，参加工程裳监理例会、饺设计交底会肆、主持召开惠工程现场协魔调会（含各尤工序合理配袍合、进度、雅质量、安全救等内容）。榜（3）、对归现场工程进酬度、质量、雪安全负责，阿做好施工日澡志并对严重竿进度滞后、扰质量缺陷以凶及安全隐患纤以工作联系渣单报工程部垄长协调兄弟痛部门解决。妖凡不以工作抛联系单形式祝协调解决，侮以口头形式永传达、流于捆形式、不管凝不顾不问、末无责任心的爬每发现一次秩罚款200拜元，超过3甘次自动离职蛙。动（4）、现牢场发现问题索及时协调各点兄弟部门、惭总承包单位凭解决，对推隶诿、扯皮、组发现问题或宰总承包单位裕、各兄弟部骂门提出的问扑题不积极处远理，严重影畏响工程进度乌的每发现一封次罚款20默0元，超过互3次自动离哭职。阅（5）、对块所负责楼号邻的图纸应严渔格审查，在泡结构施工阶笛段的预留预怨埋线管、配淘电箱、桥架慌的预留洞口徒必须准确无裁误，对建筑伞设计影响箱待体安装、空妻间尺寸不满歼足设计要求久的不合理部本位提出处理按意见与工程展部长协调工桌程部解决。播对施工完毕歪后才发现的研质量问题、洽功能性问题舰而造成总承牧包单位索赔段事件发生每璃栋楼只允许确有一次此类叛事件发生，射如同敏类事件再发域生一次每发须现一次罚款蝶200元，萍超过3次自毯动离职。境（6）、根稻据公司的要数求和工地现毛场的实际情冒况，协助部鞠门主管开展传工程前期准该备工作，并横确保各项工始作在开工前停具备的顺利启开工和完工前。跑（7）、负氏责室内外电谣气、建筑智模能化专业施睛工现场组织喉协调工作。友（8）、确呢认预埋管材号、电缆、电辱线、箱体及扛箱体内的电习器元件、桥蔬架、灯具、际面板、烟感该等确认样品堡，样品封样励后方可组织役材料进场，嗓对高低压配墨电箱柜、消葱防控制柜等剂按设计要求仍优化选择，据由总承包单蠢位提供厂家缩并会同运营独部认质认价亏。过程中对乘选用的材质故负全责。资（9）、督熊促承包人执锻行进度计划请和严格进行跪成品保护措厌施。优（10）、弯负责本专业纪技术经济资婚料，如工作迫联系单、内住部通启、工艰程签证、设联计变更文件椒等，并及时叛收集、整理瓦归档方便及喜时查找，并览同时向资料梯员备份一份艳原件存工程蛛部档案。乔（11）、拥负责审查临找电、室内外摊电气、建筑栗智能化专业负工程施工组疮织设计和施新工方案。监棍督、检查承皆包商进场的晶主要机械设问备数量、规京格、性能以凝及用于工程逮的管道材料鸟、电线电缆维、高低压配枝电箱体的型扔号、规格、往质量、数量薪、专用工具听、备品、备侍件及随箱文远件；负责对貌进场材料（猴如：电线电膛缆等）抽样捕送检，对于命不符合合同甩要求的，有得权拒绝使用胳。伶（12）、趋负责核查承着包商是否具滑备电气、建左筑智能化工络程安装的开羡复工条件，蜜参与检查和吨调查工程质融量安全事故饶。柏（13）、丛督促承建商月严格按计划壤、按图纸、丙按规范、按丽方案进行施悲工。经督促欠在5天之内钟仍未达到预纷期效果的，钉有权对总承湿包单位按工赞程部管理条扣例罚款。参劫加本专业设寸计交底和图亩纸会审，审俗查设计中设用备、网络、略系统选型、沫系统划分是姥否科学、先椅进、合理、净可行。浮（14）、早核查本专业推工程量和索津赔事项，审遮查并确认工饱程签证和设艇计变更的签法证。探（15）、治负责现场施耀工组织协调备，组织现场膀安全文明施押工、质量检端查和督促，畅查验特殊工秋种操作人员耍上岗证书和边管理技术人卧员资格证书干，对不称职世和不合格的染人员提出更学换的建议。残（16）、电组织工程单押机试运行测粘试、系统试顽运行测试等辆全部工作范舅围内的质量蠢要求与设计乐、规范相符著。必须参与到隐蔽工程和佛分项工程验检收，参加分追部工程验收仅、初步验收夫和竣工验收龙，并提出验庭收意见。伪（17）、猜对现场通过予调整方案发犁生增加或减添少费用的或幸需各兄弟部旗门配合完成同的必须以内纲部通启形式米报各部门，君严禁口头承给诺。纸（18）、偶对现场需变肚更材料或需偿协调的各专肉业配合问题市，必须跟踪宾落实，需各砌兄弟部门配怜合完成的项悬目落实完毕沿后及时向主注管领导汇报打。婶（19）、第对新增加的叹工程量或不管含在总承包戒单位范围内追的工程项目边且必须由其贯他分包单位稳完成的，必絮须进行合同露立项，招标迅、定价、签裂订合同后方紫可施工。对耻此类新增部孕分应有预见呆性。梁（20）、御负责提出室滨内外电气、籍建筑智能化耍工程专业设犬计的审图意裕见，提出完环善功能设计辩要求，督促悟优化设计。言以节约投资年为目的，深壤化施工图纸虹，在符合规翅范要求的前车提下尽可能姜采用代换材俯料的形式将红管材、设备燃价格降低。现（21）、猜工程保修期碍的质量问题锹判断处理、横提出意见。欢（22）、启协助本专业蹄的工程结算划的审查。正（23）、族认真做好施备工日志、周念、月工作总逝结及计划和洲年度工作总驰结。址6、惑园林工程师冬的岗位职责智（1）、负潮责协调处理返有关园林工艺程方面的工扶程管理事宜午，按照规划叨设计及参照套已完园林工敌程分格出具碰设计图纸及枣成本核算控酷制工作，及座局部处理方晶案的编制及包成本核算工叛作。坏（2）、组钓织各兄弟部稿门对出具的宁设计图纸、颗工程做法、毙绿化选用的由乔木、灌木盖召开研讨会撑，参加工程敞监理例会、并主持召开工透程现场协调腥会（含各工远序合理配合腹、进度、质构量、安全等认内容）。瓣（3）、处后理工程进行形过程所发生命的相关专业首方面的变更挪事宜，协调朋各工序协接播如地下管网沟、施工顺序舌等，有效控兼制其对项目评进度的影响掘；产（4）、在握施工前根据苍现场实际情橡况与施工图爹比较有无不默合理部位确极保工程部确罗定后的施工绩图的正确性待、合理性、兔经济性和深堤度，以确保浮施工的可行者性、经济性薯和进度。对板园林与建筑籍交接部分不恳合理部位提地出处理意见钟与工程部长黄协调解决。免对施工完毕何后才发现的齐质量问题、勒功能性问题寸而造成承包榴单位索赔事墙件发生只允抵许有一次此恐类事件发生形，如同类事够件再发生一描次每发现一档次罚款20宝0元，超过纯3次自动离狱职。朽（5）、确提认材料样品监及绿化乔木刚、灌木的规猛格，协调相贪关专业隐蔽贩工程验收，浆参加分部工伏程、初步验村收和竣工验屈收，并提出述验收意见。多（6）、监躁督测量放线重过程，检查由承建商的施新工基准线和慌细部放线尺冰寸。仪（7）、监峡督、检查承横包商进场的旋主要用于工货程的材料，赛负责对进场桑材料（如：靠石材、水泥傅砖、砼等）匙检验试验或杰样品比对，摧对于不符合貌合同要求的丛，有权拒绝枪使用。傍（8）、对药现场工程进新度、质量、狠安全负责，泳做好施工日叨志并对严重珍进度滞后、六质量缺陷以题及安全隐患厌以工作联系解单报工程部述长协调兄弟叛部门解决。桐凡不以工作佩联系单形式健协调解决，肌以口头形式盾传达、流于唇形式、不管根不顾不问、薪无责任心的帜每发现一次狠罚款200触元，超过3刊次自动离职些。笛（9）、现粗场发现问题承及时协调各盾兄弟部门、惧总承包单位买解决，对推饿诿、扯皮、懒发现问题或讲总承包单位尊、各兄弟部贴门提出的问另题不积极处旁理，严重影集响工程进度幕的每发现一斯次罚款20雄0元，超过啄3次自动离沫职。慈（10）、椅针对园林工里程材料选择仓等提出要求杰。以节约造经价为主导提村出合理化建披议。纸（11）、够根据公司的蛛要求和工地罪现场的实际蚕情况，协助语部门主管开心展工程前期籍准备工作，陡并确保各项蜜工作的顺利丈开工和完工仓。校（12）、亚负责本专业亦技术经济资煮料，如工作鞠联系单、内桂部通启、工接程签证、设编计变更文件拖等，并及时屿收集、整理雀归档方便及胜时查找，并长同时向资料顺员备份一份减原件存工程黑部档案。准（13）、丘督促承建商稳严格按计划农、按图纸、应按规范、按冠方案进行施叮工。经督促顿在5天之内愿仍未达到预北期效果的，洁有权对总承兽包单位按工乖程部管理条劈例罚款。享（14）、康核查本专业顿工程量和索截赔事项，审驾查并确认工梳程签证和设常计变更的签督证。收（15）、引负责现场施独工组织协调致，组织现场墨安全文明施膀工、质量检街查和督促，敬查验特殊工踏种操作人员肃上岗证书和呢管理技术人公员资格证书研，对不称职令和不合格的欧人员提出更粪换的建议。批（16）、杜必须参与隐扭蔽工程和分勉项工程验收苍，参加分部复工程验收、定初步验收和列竣工验收，辞并提出验收更意见。称（17）、帮对现场通过府调整方案发恢生增加或减捡少费用的或缘需各兄弟部洒门配合完成返的必须以内卖部通启形式沈报各部门，罪严禁口头承傲诺。那（18）、保对现场需变羞更材料或需忠协调的各专仁业配合问题过，必须跟踪爆落实，需各例兄弟部门配俘合完成的项哥目落实完毕害后及时向主李管领导汇报睬。丰（19）、必对新增加的废工程量或不娃含在总承包珍单位范围内课的工程项目宫且必须由其袄他分包单位温完成的，必克须进行合同龄立项，招标滋、定价、签哨订合同后方滤可施工。对担此类新增部柳分应有预见区性。俯（20）、骑协助本专业宾的工程结算颠的审查。芬（21）、达认真做好施脸工日志、周嫌、月工作总屠结及计划和滩年度工作总及结。旨7、资料员闪岗位职责因雄工程部全部求文件资料整栋理归档。忍（1）、负丘责对公司文宵件、工程文朽件资料进行部收集、整理聋、筛分、建歇档、归档工蹦作的管理，络并及时下发娇公司管理性也、制度性文捐件，保证工竟程部管理人避员人手一套肿便于管理。马负责接收、开发放及保管虑工程部的合奥同、招投标示文件、设计愿图纸与设计幼变更、工作掘联系单、内气部通启以及乳书籍等资料珠的收集、借绕阅和管理；精签发、分发能的工作要做浇到及时、到右位，并注明励收发时间。胳（2）、拢对各种工程请资料进行科蹈学的规范的疼编号、登记抄、复印颠、下发医。孙对后期需跟市综落实的文见件另行归档奔作好记录，挽随时提醒主拉管领导落实责情况，落实没完毕后归档跟保存。劝（3）、推负责接收各慰部、室发送度的各种图纸抗、文件等资哲料，方并登记造册吧，妥善管节理先。叶犹（4）、负盾责工程部工期程签证、签币证单、设计稍变更单流转晒审批、发放质、编号、登乱记、存档、嗽下发各部门蒙。觉（5）、负锤责工程部关非于设计变更娘的流转审批垫发放。坛（6）、工万程部工作联蜡系单、通知画、文件、内介部通启的收析发、存档。甜（7）、负腔责项目工程计部各种文稿刃的打印、分盆发、登记和公各种文件材广料的领取、斧登记。笑（8）、负轿责工程项目燃所有技术资卵料图纸、施坚工资料、会器议纪要、来宵函和工程档贼案等的收集锈、归类、整令理和汇总。虾（9）、负浆责工程项目明的所有图纸策的接收、清傻点、登记、缩发放、归档痛、管理。绣（10）、分负责对设计庄院、总包、壮分包和各有否关单位往来怨文件资料收秆发登记管理您。获（11）、督负责工程、麦设计、监理碧往来公文的蚁打印签发和骗归档。甩（12）、鸽负责按编号荐整理已签订具完毕的合同余，并编制目资录，建立合凭同付款台帐之，台账中应慨明确合同总耐价、已付工泡程款、质保双金、税金及扮合同付款方祸式。酷（13）、星规范工程项纸目开发施工培期间的各类译图纸变更通尤知、工程合怖同及其它工流程项目方面捞文件资料的拥收发，保管允制度。炉（14）、馋负责管理好脚有关工程技厉术资料的归冈档保存和借盒阅管理，并握按有关工程凯技术资料的绳重要性进行地分类，及时懒清理作废资绑料不被误用胳。矮（15）、吨发放的图纸象、资料必须态留原件一份砍，连同发放量清单一起存触档。辟（16）、甘负责每月定忘期清理工程窗档案，对工暑作联系单、告内部通启文墙件等（文字首形式和电子值版各一套）橡及时移交公茫司档案室存彩档。著（17）、彩相关部门借荷阅图纸及工滨程资料，应蜂报工程部长吩同意，登记屯相关借阅内这容及时间，湾到期归还时矩，须经双方根签名确认。踪（18）、醋若因公须借艳阅公司规定值的机密资料绵，须报总经伙理同意并填便写借阅手续茅后，方准借天阅。钳（19）、冰负责工程部农的日常内务础、文案工作击。辨（20）、永完成公司及肆项目部领导桌交办的其他贩工作。寸第四节安寇全文明施工锦检查监督聚（一）来安全文明施惩工织1．安全控饼制的基本任心务陵悟安全和质量译一样，是工瓣程建设永恒窝的主题。安出全文明施工取控制的任务冻，即要努力冰制造安全舒牲适的施工环淡境，从而保牙证工程进度间和工程质量膜；反过来，绸保证工程质露量，才能达陆到工程项目厕使用的功能编和安全的最印终目标。不2．安全控消制的工作原袖则裙（1）防微晃杜渐，防范紫为主。饶（2）严肃习认真，铁面熔无情。兰（3）日常悬教育与典型听教育相结合私。停（4）物质训投入与精神摊投入相匹配厌。怕（二）安讽全控制的程沟序电1．施工准绣备阶段幅（1）．审倾查总承包单宁位的安全资素质。搭（2）．协窗助拟定安全放生产协议书笋（业主里—磨承包商，总腿包隶—圆分包）。眉（3）．制释定安全管理挡程序。揭（4）．审璃查施工组织馋设计中的安伟全技术措施堂。寸（5）．检眨查开工时进吐入现场的施平工机械、施惠工材料和人贷员的安全状搅态。各（6）．检嗽查承包商安叹全设施和设桥备（如吊笼颤、漏电开关里、安全网等穴），进入现距场时的安全扛状态。芒（7）．审饺查总承包商励的安全自检景系统。亡2．施工阶洽段图（1）．审伯查各分包有努关安全生产皱的文件。哥（2）．审水查进入现场格的各分包单众位的安全资灿质和自检系怜统。港（3）．审钻查承包商提紫交的施工方纺案中的安全超技术措施。竹（4）．审狮核新工艺、洲新技术、新墓材料、新结像构的使用安蕉全技术方案咸及安全措施象。酷（5）．审谨核承包商提质交的关于工滔序交接检查国，分部、分妄项工程安全疏检查报告。榆（6）．审绪核并签署现求场有关安全椅技术签证文纹件。世（7）．现托场监督与检横查，包括日悠常跟踪检查巴和对主要结葡构、关键部策分的抽检和思检测。世（8）．如刺遇到下列情环况，可下达启“狂暂停令花”浸：并怕a.施工则中出现安全执异常，经提胃出后，承包能商未采取改否进措施或改艳进措施不符惹合要求时。擦饮b.对已母发生的工程堵事故未进行悲有效处理而贪继续作业时引。肾c.安淹全措施未经屯自检而擅自业使用时。爷d.腹擅自变更捷设计图纸进慕行施工时。碧e.使俱用没有合格保证明的材料政或擅自替换怜、变更工程缠材料时。深f.未此经安全资质湾审查的分包水单位的施工核人员进入现劝场施工。绑3．竣工验语收阶段茅(1)．督于促承包商做较好交接前的刻成品保护工披作和现场安粒全保卫工作闷。繁(2)．认起真总结施工住安全管理的迅经验和教训呈，尤其是对所安全事故分樱析处理及防政范措施的制伏定。陶（三）、安甩全控制的措舌施趁1．合同措去施屡(1)．严祸格按照《施践工合同》规壤定，督促各卵方履行责任晴，以确保工浩程现场的安域全文明形象书。土(2)．在婆合同中设定迹安全文明施挎工目标，并炼设定相应的镜奖罚条款。质(3)．强母调总承包商看负责整个现颠场的安全文悼明管理，独渡立分包商或腥分包商必须四服从并配合饼总承包商的木管理。跑2．组织措移施效(1)．任僵命项目总监捞为兼职安全弯主任，负责难整个工程的喘安全文明施肆工管理。任器命专业监理致工程师、土炕建工程师、洋水电工程师大为兼职安全拖员，对日常峰安全文明施陪工进行监督办管理。每周坑组织安全文悲明巡视，对趴违规情况进石行处理。并今写出安全检描查报告报主仓管领导及总己经理。军(2)．督代促承包商每也月召开一次村安全文明施森工职工教育乞会。鲜(3)．监自督承包商在啄施工现场配植备足够的消阳防器材、安绒全器材，如宜灭火器、安济全带等。肯(4)．积嫩极组织项目类达到呼和浩脚特市安全文躺明施工工地标。搭3．技术措璃施气(1)．督捡促并定期检役查承包商贯饼彻实施国家依及省、市关欧于安全文明即施工的规定毁。轨(2)．实零行工序交接西单制度。交握接单在哪一县方，成品保快护责任即在手哪一方，做仆到成品保护叼责任分明，挖协调有依据闷。辫(3)．临蕉时用电监督惰管理：审核庙施工现场的介临时用电设细计方案，配梳电箱（柜）窑、线路敷设锄严格按照施骑工规范进行兴。目(4)．安丈全文明施工偏检查项目：坏严格按布“享建筑施工安飘全检查标准您”向及呼和浩特腿市关于安全巩文明施工的臭有关规定执杯行，具体包摔括（但不限姿于）安全管窝理、文明施岔工、脚手架能、基坑支护银与模板工程恳、施工用电腐、物料提升数机与外用电呈梯、塔吊、猪起重吊装、秤施工机具等般。烟4．经济措祖施网纯对现场平面龙布置、安全衫文明施工、解成品半成品旱保护达到或轰达不到规定雾的标准进行讽奖或罚的数衬额，并对参半加会议、监驳理通知单的变执行情况进晶行量化奖罚纸的数额：做眨到监理依据舒充分，奖罚评分明，约束付总承包商和商独立分包商雹或分包商的竖安全文明施缩工。顾(四)工嚼程现场安全幼文明管理标杆准1、总则疾（1）.为拢加强呼和浩席特换“亚红树湾池”绿项目文明环侦境施工的管卖理，使文明锡环境施工现赞场做到管理缎规范化、标泳准化、制度揪化，以提升乐企业品牌形税象，提高企帆业市场竞争急力。呼和浩倘特市滨海建细设投资有限汇责任公司根育据国家相关驰政策、法律堤法规的要求井，工程项目股安全环保现傅场管理标准医，结合当地乞实际情况，闸特制定本标眉准。左（2）.本肚标准于20雪15年3月白1日起执行俱本标准。引（3）.本谊标准为通用值标准，文明吸环保现场管跃理除满足本树标准外，尚认应符合国家便行业和地方赚有关安全生福产，文明施条工的规范、毯规程，条例助等，凡本标点准与当地政瞧府有规定相烧冲突时，执电行当地政府蜻相关规定，壶否则一律按绑本标准执行际。续（4）.本像标准作为招在标文件的一垫部分，是审作查招标文件胸及确定中标显单位的依据恋之一。趁（5）.施钟工之前应由设总包工程技浓术人员，安胖全管理人员业编制安全文吴明环保施工酷方案，其方或案内容包括炭。瞒a.现场安协全文明环保愚现场管理组廉织机构及负披责人。叼b.施工现冤场平面布置之图，包括：晓临时设施、由现场交通、翠现场作业区嘉，施工设备刘及机具的布伶置，成品、划半成品、原涝材料的堆放护等现场的围摘挡设计。席c.现场工窄程标志牌的撤设计。隐d.临建、跃道路及堆场处硬地化的设奖计。窄e.现场污味水处理，排临放设计。余f.施工现疮场的临时用螺电安全措施隔。忧g.灰尘、舍噪音控制措坟施。笛h.施工区疯域内现有市俊政管网和周关围的建筑物联的保护。翻i.现场卫晴生及安全消手防措施。寒j.文明施幻工方案应由部施工单位项渡目经理、项底目总监、建捐设单位项目框负责人审核爹签字确认。旷k.现场的荒围档设计。绕l.如不按柔安全文明施炭工方案实施使，建设单位向不承担安全喷文明施工费程用（该款应协写入施工合猴同）。肉2、工程部黑的管理系统杜（1）.项班目经理部銘似牌内容：项普目经理部全脾部名称，公敞司全称，公骆司标志口号萌材料：有机截玻璃或克立剪板阀（2）.项遍目经理部上徐墙资料要求扬a.工程概削况疫b.项目组厉织机构及岗灯位职责棵c.质量方习针与目标扑d.项目进吃度控制计划店e.项目总井平面f.晴雨表蚁g.信息公听告栏中(3).项协目现场工作习人员配备要糖求键a.安全帽剥：项目经理筹部管理人员窝安全帽为红糟色，印有总界承包单位字伍样。陪b.临时参杏观人员安全奥帽颜色统一币为黄色，数滑量10顶。长c.建议现抱场管理人员没配备对讲机沉，频道应符她合当地无线门管理局要求毁。毛3、施工现泽场入口及围池档大（1）.施丰工主入口临室时大门校a.主入口掩临时大门采摄用有门柱式团的双开大门石，规格：门洪宽8米，高中度2.4米稍，等分，其裤中向外右扇环设1.8米纺×初0.8米人腰行小门。（娘见附图）如b.大门图贵案及文字要辰求：公司标忌志以及口号南：哄(2).施陡工入口形象望a.进大门贿后，入口处玻通道两侧设斗置慢“味八牌两图疲”录（印有总承镜包单位标示脱分别是闻工程概况及索组织机构、落消防保卫牌扶、安全生产溉牌、文明施潮工牌、环境歉保护及扰民扛措施、十项臭安全技术措凳施、施工现磨场十不准、浪企业标志牌安、施工现场稻平面布置图寻、施工现场千消防布置图衣等）圾b.标牌尺些寸一致，面市板采用有机键板，框采用重不锈钢，架洪体材质为不临锈钢，直径刺不小于60绘㎜，四周采多用虚光带采稠光进行亮化桃。殖c.大门处啊必须作砼硬肌化处理，砼贱标号不小于慈C15，厚笨度不宜小于妖150㎜，俭硬化路面与轿黑色路面连绒接处须铺设按厚度不小于队15㎜厚的京钢板，长短榨应该满足防株止载重车辆阁车轮损坏城划市路面的需扔要并采取措猾施保证行人温安全，出入权工地运输散志装物的车辆惭须覆盖，防犁止污染道路笨，出入口处娘位置设车辆佩冲洗装置和谦排水沟、沉锯沙池，并设扶专人冲洗，醉保证带有泥缠土的车俩经仪过冲洗后才曾能驶入城市池街道。恰d.入口必受须设置门卫笑室，且门卫变制度上墙，威门卫室面积屯不小于4平毒方米，高度岔不低于3米恨。并配备办痛公桌椅、登箱记本、值班筒表、紧急联谈系电话，门桶卫人员要统画一装备，并丝佩戴执勤袖程标，建立值树班制度，实企行人员出入碧登记和门卫罗人员交接班骑制度。入口娃处应设安全谣帽存放区，瞧确保每个进拼入施工现场诵的人员都戴辱上安全帽。葛(3)、围宽档阁a.围墙材田质采用蓝白父相间压型钢铅板为围档，伐基础为砖混畏300高，梁抹灰并粉刷蹈天蓝色涂料遥。围档设置峡应稳固、整姨洁、美观。番并沿工地四额周连续设置补，在主城区申路段围档高欣度不小于2汪米，工地四恼周围档高度绍不小于1.吓8米（指压窃型钢板的尺劳寸）。芳b.相邻主逐城区路段与藏围挡之间如哀果存有作硬年化路面，应疫作绿化处理示，种植绿草矿和花。榜c.围档的演宣传策划由压营销管理部常门统一制定壳要求或设计伞。喝4.平面布授置及道路硬袜化袍(1).工痒作、生活区宏场地和施工波道路峡现场场地和摊道路要平坦轮、通畅，满密足消防要求阳，并设置相典应的安全防悲护和安全标电志，道路上本不得堆放建槽筑材料或其贤它杂物，通瑞往建筑物道晒路必须设置遗安全通道，扑做好防护，钥并挂牌标示饰。工地内的堤施工道路宽肢度应满足4蔽m,硬化叮标准为：作妇业区为10野0㎜厚C1梢5砼或红砖秘立摆，生活鲜区场地硬化块标准为砖铺划。以上所有拳硬化地面应哑该高于未硬此化地面15飘0㎜以上或笨在其周边设做置良好的排鹊水沟。黑5.施工建垄筑物围护珍(1).密禾目安全网应穷封闭严密、趣牢固、平稳付、美观，密撑目安全立网狡应及时清洗侨、更换，保好持整洁。符(2).钢极管脚手架满a.钢管脚剖手架杆件必怪须全部涂有喜黄色防腐油桥漆。毫b.临时楼酬梯安全通道顷均设防护栏耕杆，并设置炊挡脚板（木安板制成，宽晒度180㎜楼，厚度不小丝于18㎜，巴刷成黑黄漆晓相间300围㎜间隔）。康c.防护栏笨、安全门必缎须涂警示色欧，涂色同栏蒙杆。邀d.脚手架室的剪刀撑刷锣白红相间色变，地面设备汗围护用黑黄永相间色。绵(3).现努场安全警示填及防火晕a.施工单慢位应在施工芬现场使用人降性化、环保私化安全警示汁用语牌，警携示用语牌应娇在施工现场骡的作业区、开加工区、生顺活区醒目位旺置且要统一敏规范，满足榴警示要求。贪b.安全警仙示牌针对作芹业危险部位绕悬挂，并绘申制安全标志断平面布置图采，且不得将必安全标志集米中悬挂。勿c.施工现哄场应制定消掉防管理制度市，生活区、税仓库、配电纪室、木工作臭业区必须配晨置相应的防也火器材，且吵定期检查，芳确保完好有宽效，严禁场缓区内明火取亏暖。豆d.多层、伍高层应设置搂临时消防水远源管道，立桥管直径不小众于48㎜，盆每层留有消沈防水源接口破，平时为施吴工用水接口上。生活区食庆堂烟囱上口裳采用金属网拌封堵，防止正炭火飞出。液6.场容场援貌直(1)、宣然传标示标牌染：烤a.工程概肾况牌笨b.安全措呢施牌慌c.文明施努工牌桨d.消防保放卫牌酷e.入场须愉知、管理人宝员名单及联抗系电话规f.建筑工孔人维权须知崇牌坊g.施工总爸平面图（标延明参建单位宝）合h.工程立龄面效果图（驰代表性的）艘。标牌的尺衫寸标准1.梳2米迈×塘1.5米（班宽巧×驻高）距肢地面600祖㎜，每两牌里为一组合，升共4个组合畜。立柱底脚矩带法兰盘固雨定，在牌子铜下方作绿化辉或采用花卉絮处理扔(2)、现踪场防尘及污裙染控制可施工现场易督产生扬灰污妖染的作业区唐应进行封闭觉作业，堆放衡、装卸、运奉输等产生扬岭尘污染的物租体应采取遮御盖封闭、洒窗水等措施，梨产生扬尘的顺施工道路应袜设人清洁及若洒水控制扬白尘。困（3）、严搏禁从建筑物烈内向外抛扬希垃圾。方（4）、现狡场垃圾集中瞒堆放及时清巷运，生活垃煌圾应该采取帖封闭式容器捎日产日清，双清运时符合角当地环保要到求，不得乱厦卸乱倒。炮（5）、现宫场应该设置膨良好的排水延系统，保持吹排水通畅，畜合理地把污滑水排入城市丈管网。虚（6）、施御工现场，应班合理适当绿睁化。蜂7.岗塔吊宣传累塔吊配重臂糟上一面挂滨哲海标志，一啊面挂施工单而位标志，如丛果施工单位奴无要求，两计面均挂滨海晒标志。引8.兽临时建筑、冷生活设施悬（1）、临醒时建筑提倡作使用活动板摸房，要求板