员工素质建设是什么

第页员工素质建设是什么公务员思想政治〔素养教育〕,是对公务员思想素养和政治素养教育的统称。前者侧重于对理论观点、思想熟悉的教育;后者侧重于对政治态度、政治方向、政治观点和态度的教育。以下是我为您整理的员工素养建设是什么的相关内容。

一、强化思想道德素养建设，明确要"实现对职工的科学理论体系教育、形势政策教育、爱国主义教育、中国工人伟大品行教育、劳模精神教育、职业道德教育、民族团结教育等全覆盖。'

二、强化科学文化素养建设，提出要"实现各类科学文化教育活动覆盖率达到80%以上，使1000万以上职工提升学历层次。命名4000个基层职工教育培训示范点，重点扶持其中500个优秀示范点建设。建设5000家全国工会职工书屋示范点，带动各级工会建设50000家以上职工书屋'。

三、强化技术技能素养建设，提出要"实现各类技术技能培训和劳作比赛、岗位练兵活动覆盖率达到85%以上，使2000万以上职工提升技术等级。实施1000万以上城镇下岗失业人员和农民工转岗就业培训、自主创业培训和职业技能培训。'

四、强化民主法治素养建设，强调要"加强职工民主参加、民主管理和民主监督的意识，提升职工依法理性表达诉求能力，建立健全舆情预警机制，推动职工队伍与社会稳定，实现各类普法宣扬教育覆盖率达到90%以上。'

五、强化健康安全素养建设，提出要"实现各类群众性安全健康卫生教育和安康杯比赛活动覆盖率达到80%以上。提升健康生活指数，动员70%以上职工参加全民健身活动。'

六、强化社会文明素养建设，明确要"全面提升职工队伍文明素养，促进社会主义文化大发展大繁荣。实现各类群众性社会主义精神文明创建活动覆盖率达到90%以上。

2如何提升员工素养

一、必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。员工素养的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素养的基础，也是员工的文化素养和技术素养赖以不断提升的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓革新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和继续竞争力的强弱。

二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制。建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素养得以继续提升的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素养不断提升的外在压力，平等竞争使得只要员工的素养提升到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素养提升得到了用武之地。一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素养的继续提升则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就按部就班的形成了。

三、建立合适高素养人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。

高素养人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素养的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并依据企业的实际状况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用;在薪酬〔制定〕上要充分合计其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素养人才尽快达到高素养增加动力。对高素养人才的使用还有

四、创建学习型企业的培训机制和氛围学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工熟悉都统一到素养提升的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在制定一个切实可行的培训规划和计划，则全员素养的提升就指日可待了。这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有员工都能清醒的熟悉到企业领导层提升全员素养的信心和决心;二是企业必须在员工求知提素养的时间上和费用上给予尽可能的支持;三是决不能为培训而培训。培训的目的是提升，培训的结果是使用，检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提升;四是培训的规划和计划必须符合员工队伍的现状，正因为我们看到了差距，才必须踏踏实实，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法则可能会导致事倍功半的不良效果。

3如何强化员工队伍建设

有共同的奋斗目标，这个奋斗目标必须是大家所共同拥有的，这样才会为了这个目标去奋斗，所以可以制定一个目标，然后去实现它，但是在制定目标的过程中可以汲取一下员工们的看法，这样能够更好的强化员工队伍的建设。

完善相关制度，在建设员工队伍之前，必须要完善一些最基本的制度，因为完善这些制度有利于更好的来管理员工，而且也让员工们在行事方面有一个基本的准则，所以先完善制度是非常有必要的。

及时沟通，在工作上，不免会发生一些让人不愉快的事情，这个时候就必须要及时沟通了。吵来吵去没有用，沉默也是没有用的，最好的办法还是大家坐下来，共同探讨下一步应该怎么办。

领导要做好榜样。遵守公司的相关制度，并且在和员工们相处的时候不要显得太高冷。努力做到奖惩一致的原则，这样有助于强化员工内部的团结。否则的话，员工的心都是散的，还会互相猜忌。

分组，形成竞争的局面，这样会使员工工作起来更加的积极，而且还会有人监督员工，是非常不错的额。但是要注意分组之后过一段时间可以重新分组，这时为了减少员工之间的猜忌，让他们互相之间能够更加的融洽。

定期培训学习，这个也是非常重要的，想要提升员工的素养，提升技能，就必须要在不断的学习中前进。想要强化员工队伍的建设，培训学习也是非常有必要的，这样有助于提升工作能力。

4怎样进行员工能力培养

1.确定能力标准。

你这个组织必须要什么样的人才，具体的标准是什么?关于这个问题管理者必须做到心中有数，把必须要的专业能力和综合素养能力标准具体的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中随时有这个"标准'在，就有参照的依据，或者是与下属沟通的依据。

2.梳理目前现状。

现有人员中有几个人达到这个标准?主要差距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及差距在哪里，合适什么样的晋升渠道技术或管理，然后有重点的进行引导、培养、沟通。

3.确定培养目标

思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行"作为管理者要有意识确实保每个人每年或者每月、天天都有进步，哪怕是一点点'。关于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落