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PAGEPAGE1对专业分包商施工安全的管理专业分包商在建造物工程中扮演着至关重要的角色，他们的施工质量和安全措施关系到整个工程的成功与否。因此，对于专业分包商施工安全的管理至关重要。本文就此展开讨论。一、加强安全文化建设安全文化是指一种能够使个人和集体充分认识安全重要性，形成安全责任意识，积极参与安全工作，营造和谐安全氛围的文化。因此，加强安全文化建设就成为了管理专业分包商施工安全的重中之重。可以从以下几个方面展开：1.严格的安全规章制度的制定：应采取制度化、标准化的工作模式，制定严格的安全规章制度，要求分包商必须按照安全规章制度执行施工作业。2.安全知识培训：通过组织安全教育培训，让分包商的每一个施工人员都深刻认识到安全的重要性，明白安全工作需要从自己做起，从每一个小环节抓起。3.安全宣传：增加分包商的安全意识，可以通过安全标语挂图、安全宣传栏、“三查三排”等形式来宣传安全知识。二、做好施工前期准备做好施工前期准备同样也是管理专业分包商施工安全的重要环节。具体可以从以下几个方面考虑：1.施工场地的安全检查：对施工场地进行全面安全检查，清理不必要的杂物，防范摆放在场地的宣传布告、电线电缆、管道等物品对施工的干扰。2.作业材料的检验：应对分包商提供的作业材料进行检验，确保其符合规格，防止因材料的质量问题引起的安全事故。3.保证施工设施的完整：对于施工期间需要使用的设施、设备等进行全面检查和维护，保证其安全完整。三、严格管理人员对于施工安全问题的管理都离不开人。一旦施工人员不负责任，就有可能引起安全事故。管理专业分包商施工安全的关键在于要对施工人员进行严格的管理。1.工作人员对施工的整体情况进行把握，及时向项目负责人报告安全情况。2.安排专人带领分包商的工作人员进行施工，严格执行工作安排，确保施工的正常进行。3.对分包商的工作人员进行岗前培训，加强安全知识和操作技能。四、及时排查施工隐患在施工过程中及时发现危险隐患并加以整改，是管理专业分包商施工安全的重要举措。1.安全生产督导：由施工负责人或者工程部门负责定期到关键施工岗位巡视，对分包商的安全生产进行监督和检查。2.安全检查：安全检查不是针对人员，而是着重于施工过程中出现的安全隐患。对领班、施工人员每天的施工工作都要进行检查，保障施工现场的安全。结论：管理好专业分包商的施工安全问题，需要从各个方面下手，注重安全文化建设、做好施工前期准备、严格

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