装配式混凝土建筑管理模式创新研析

装配式混凝土建筑管理模式创新研析

Summary：随着时代的发展，装配式混凝土建筑已经成为一种新的建筑，该建筑不仅获得了大力支持，并且具有明显的优点。应用预制构件混凝土能够节省建筑网络资源，更能够满足现代社会可持续发展的目标。精确控制工程成本是当代建筑企业的主要工程施工方式。在装配式混凝土建筑施工过程中，影响工程质量的最主要的因素就是管理模式。鉴于此，文中以装配式混凝土建筑为研究主题，进一步剖析现阶段建筑存有的关键问题，依据管理模式的差异，制订科学的解决措施和方法，希望能为建筑工程项目管理模式的稳步发展给予一定的帮助。Keys：装配式混凝土结构；管理模式；创新引言装配式混凝土建筑无需到施工现场即可进行建筑拼装，打破了传统建筑工程施工方式，只需要在现场拼装工厂制造的预制件构件，提升了建筑工程的施工效率和环保性能。现阶段装配式混凝土建筑已广泛用于建筑领域甚至有望成为将来建筑市场的发展方位之一。并因其环境保护、方便快捷的优点同样获得了建筑业和人们的一致认可。但装配式混凝土建筑的管理机制领域，在我国依然存有不足，与国外前沿的管理模式还存在一定的差别，这在一定程度上影响了装配式混凝土建筑的工程质量。因而建筑企业必须对于自己在工程施工管理存在的问题采取有力措施进行干预和建立施工管理体系。一、装备式混凝土结构建筑的特点（一）劳动强度低装配式混凝土结构建筑工程采用工业生产方式，将现场实际操作工程转化成工厂机械自动化生产制造，灵活运用前沿的生产工艺和相对较高的信息化管理能力，能够降低现场作业量和室外施工、噪音和施工扬尘。施工工作人员只需要将预制构件中质量较好的的预制构件组装拼凑就可以完成装配式建筑物的作业。装配式混凝土结构不但推动了工程整体的进展，减少了室外工程安全隐患，并且减少了现场工程的劳动量[1]。（二）质量易于控制混凝土预制结构建筑选用标准化设计。秉着少尺寸多组合标准，在符合特殊需求的前提下，使零件具备交换性和实用性。参考机械设备进行构思，一部分工程建筑非承重结构要能够单独选择与拆换。工厂批量生产采用机械化、自动化技术，具有信息化程度高等优点，有益于商品加工过程恒温恒湿设备等环境控制以及总体品质的检查、监管和追踪，减少人为因素主观性操控的影响，进而形成完备的质量认证体系，完成施工阶段的数据可视化仿真模拟和目视化管理，降低产品品质不确定性。利用前沿的机械化设备及一体化工程项目核心理念，在工厂预制件构件生产过程中能够精确安装和预留孔洞以及埋件，有利于施工和室内装修环节构件之间的连接，避免了打孔对构造品质的危害。（三）与绿色建筑协调发展绿色建筑提倡“环保节能、集约用地、节约用水、节材、环境保护”，给人们给予“身心健康、可用、高效率”的应用室内空间。装配式混凝土建筑规模化生产制造选用质轻高强度原材料的一体化装修化设计，减少现场生产加工对原材料的消耗，减少建筑废弃物、噪音和烟尘的环境污染，有利于节省原材料、保护生态环境，主要表现在节约水资源、减少水泥砂浆使用量、节省模版、减少工程施工耗能。同时装配式混凝土建筑规模化预制构件有利于行为主体预制构件功能和构件的一体化，有利于墙体和房屋表层窗门等隔热保温的功能的完善，有利于环保节能。预制混凝土建筑的这一特点与绿色建筑的特征相一致，在推动装配式混凝土建筑管理的前提下，也有利于绿色建筑的高速发展[2]。（四）施工效率高结合实际情况，提早明确施工现场平面布置图，编写施工计划方案，明确安装顺序。并应确立预制构件生产顺序、运送顺序、构件存放场所以及完成全部施工流程的高效管理。混凝土预制结构建筑的工厂预制构件运往施工现场后，按照构件连接方法，按预订施工程序进行相关构件安装时，要开展下一层水电装修、室内装修施工等。后面楼层的吊装工程项目也要在前一层安装时就开始着手。各工艺流程交叉进行，让总体施工逐级开展，进而推动全部工程项目的施工进展。二、现有装配式建筑行业管理模式的问题与不足（一）技术手段存在滞后性，需要创新发展目前我国很多建筑企业还处在较低水准，技术实力和自主创新能力相差不多，不具有明显的市场优势与创新特色。知识资源是技术创新不可或缺的一部分。伴随着整个社会发展。传统式规模经济慢慢丧失竞争优势与核心发展影响力，这说明技术创新将成为企业规划发展的重要竞争点。将来，公司将在融合核心技术等市场竞争力的过程当中发展企业优势，在提升建筑业生产制造附加值的过程当中为建筑业长期稳定发展给予必要的协助。（二）施工准备期间的建筑管理问题现阶段，很多施工公司在装配式混凝土工程建筑施工提前准备环节中，仍然存在很多基础问题。不能合理定期检查管理方法是其中重点，对施工工程图纸欠缺精确剖析，工程构件与施工具体内容常常不一致。在这过程中，会对整体上的工程进展和效率产生不良影响。与中国传统建筑工程相比，构件品质要符合施工标准及工程规定，才可以为下一步施工给予相对稳定的技术支撑和品质保证。但在工程建筑构件生产过程中，很多建筑施工企业和生产企业常常欠缺有效沟通。因而，工厂构件生产过程中容易出现偏差，会严重影响后续施工作业，乃至影响整体工程的施工品质[3]。（三）竣工后的建筑管理问题建筑工程竣工后，建筑企业应该及时进行建筑工程施工质量的评定和技术指标分析。施工质量要达到国家行业标准，装配式混凝土建筑的安装才能进行。但在现阶段全面实施工程预算的大环境下，一些企业为了能获得更高的经济收益，因而忽略了质量评估的必要性，在施工过程中存在侥幸心理，觉得进行简单工程改造就够了，因此引起了后续问题的出现。工程项目完工后一旦发生安全事故，势必会对装配式混凝土建筑的高速发展造成不良影响，较为严重地牵制了未来建筑工程项目的持续发展。三、装配式混凝土建筑管理模式的具体创新对策（一）强化对装配式混凝土建筑的技术管理装配式混凝土建筑施工中，最主要的是对接构件的连接方式。而且如果连接质量不好，装配式混凝土建筑的稳定性和质量就会下降，很有可能会影响到工程建筑安全性。这个时候就需要专业技术人员在施工前及时向施工人员开展安全技术会议，使施工人员根据科学合理的连接方法连接预制构件，提高混凝土预制整体的施工品质，为下一步施工项目奠定良好基础[4]。（二）建筑项目中全方位落实精细化管理精细化管理就是指应用数字化方法和标准化技术，对施工中的工作形式和内容开展精细化管理，在各个工作职责与单位互相配合和交流的前提下，推动施工新项目的高速发展。从某种程度上说，管理体系的基本建设不仅有益于提升管理实际效果，并且可以促进管理者制订完备的工作规划的效率，为工程项目的平稳推动提供保障。结束语总的来说，装配式混凝土建筑是一项典型的工程项目。在建筑管理模式的确立过程中，专业技术人员应根据行业发展的具体情况，建立和优化管理体系，为装配式混凝土建筑的后期发展趋势给予必要的协助。因而，在建筑市场发展过程中，建筑企业务必深入分析装配式混凝土建筑项目的基本特性，正确的选择管理模式，与此同时完成建筑项目的整体管理品质及提升施工实际效果。Reference：[1]温广涛,刘庆杰,陶颐格.装配式混凝土建筑管理模式创新的思考探索[J].价值工程,2021,40(1):209-210.[2]汪盛.装配式建筑质量监督管理的模式和要点分析[