公司年度培训计划

献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版知行合一知行合一智取天下凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练度☆否培训不是万某能药，不能搬包治百病杏☆养培训不是给搅员工的恩惠裁、而是公司盾的激励措施斤☆蜻培训本质上桑是成人教育钞，切忌呆板宵、僵化胞☆份培训应重视腿自我发展意橡愿，才有实煌质化效果忘☆院培训是一项物长期投资，凶不能企求短被期收到奇效抓☆盈培训应配合永企业文化，养不可单纯模河仿或复制到☆索培训是各级归管理部门份咽内的事情，构不仅仅是培此训部的职责毯☆氧培训就是种柄上公孙树，译不能急功近腐利腐☆皇培训是现代私企业人力资日源管理和发包展的核心内堡容，是企业映生存、发展若、强大的根涛本保证率年度培训计悲划设计模型公司年度业绩目标公司年度业绩目标各部门计划各部门计划员工能力标准设定员工能力标准设定员工能力差异分析员工能力差异分析培训目标分析培训目标分析年度培训计划制订年度培训计划制订训练方案拟订训练方案拟订阅员工培训诊旅断书初培训目标分搏析瞎对意钟象：孩期奏海间：艘1械月枝1党日小拥白忍至：赤12宰月凝31民日问开始日期：鹿酱1笼月已1爽日孤I.躬铃单位现状如希何（诊断）使？营单位策略目单标：把2、经营状滋况分析手（优势禁、弱势、机宏会、危机）3、行为胳II．有哪态些培训目标雨/需求驼III．培团训方法培训总公司培训受营业单位培专训成视听教学（潮V锄ideo嗽Confe奏renci丛ng科）搁远程教学延(顾T莫eleco愤nfere撕ncing白陆)为磁盘或圈CD率教学爷互联网络教脂学（著Inter锡net烈）纷局域网络教箩学（焰Intra仅net侄）颗代总公司培训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本勉预期回报率菜（框ROI除）禾营业单位培旱训一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本浴预期回报率喂（奋ROI熄）视听教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本腥预期回报率蚊（冬ROI泛）远程教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本蛾预期回报率谷（崇ROI股）遭磁盘或钱CD振教学一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本械预期回报率尖（富ROI他）器互联网络教蜂学（双Inter蜘net酬）一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本众预期回报率批（蛮ROI币）酷局域网络教央学（傻Intra我net饱）一般性目的培训主题学员类型时间安排资源预期成本岗预期回报率制（喘ROI授）训练规划苗依照DOM藏E步骤、P库ESOS方不法及如何达辱成KASH烈目标，完成演规划表格。☆☆说明：剪1、诊断需月求：分析目耗前状况剪2、学习目栏标：诊断问下题，明确训咬练目标佩3、训练方筝法：POS退OS顺*准备：训驶练前的沟通签、如何使学要员感兴趣、敌训练资料、装器材、场所殃、设备、时暗间的准备、血课前作业割*说明：目陡的说明、要铸做什么、期筹待做什么、镇为什么这么并做，应该怎腊么做、做的在技巧与诀窍阅*示范：如愧何安排实际汇练习、如何退展现训练的溪有效性沸*观察：如误何查看训练卡成效遮*监督：如似何了解实际猎工作对学习叼、训练的技攀巧的掌握穿4、考核评妥估：运