S基础知识培训 2

“7S”基础知识培训4/30/20231我们有下列“症状”吗？①急等要的东西找不到，心里特别烦燥②桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感③没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间④工作台面上有一大堆东西，理不清头绪⑤每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻⑥环境脏乱，使得上班人员情绪不佳⑦制订好的计划，事务一忙就“延误”了⑧材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；⑨生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；⑩生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行7S管理4/30/20232什么是“7S”“7S”定义：

7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等七个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“7S”。整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯安全SAFETY清除隐患，排除险情，预防事故的发生

节约SAVING对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所4/30/20233为什么要推行“7S”？（之一）“7S”是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的美誉与赞扬，获得产品品质的信赖。“7S”管理法则，会吸引许多人来参观工厂，可提高公司的形象。整洁的工厂，可以吸引客户订单的意愿。在整洁的现场上班的员工，都有被肯定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，生产力也会提高。7S场所是节约的场所，7S管理是从零基管理理论出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。4/30/20234为什么要推行“7S”？（之二）推行7S后，跟随而来的减少是生产时间的节约，交货期的延迟也会随之消失。建立7S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服和防护用具都保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。7S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位员工到任何一个工作场所也能立即开展作业，随时向零缺点目标迈进。4/30/20235为什么要推行“7S”？（之三）不管任何行业开展7S管理法则，都会创造出令人满意的工作场所，也能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自已有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与的干劲。实施7S也能培善养一批有企划能力，有自主管理能力的干部和员工。4/30/20236“7S”改善对象及目标7S项目改善对象实施效果目的整理Seiri空间减少库存量；有效地利用空间；东西不会遗失；消除资源浪费制造清爽的工作场所整顿Seiton时间减少浪费和不必要的作业；消除“寻找”；综合换工夹具的时间创造目视管理的工作场所清扫Seiso脏污、设备提高设备性能；贯彻保养计划；消除设备故障；提高生产质量水平提升高效率的工作场所清洁Seiketsu异常美化工作场所环境；根除发生灾害原因；遵守国家安全法规；延长设备使用寿命；增加客户信心创造明朗现场素养Shitsuke人员、纪律减少不注意因素；遵守规定事项；培养良好的人际关系创造遵章守纪的工作场所人心美化（最终目的）安全Safety隐患减少消除安全隐患保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进

行，减少因安全事故而带来的经济损失。

节约Saving时间空间资源减少浪费和不必要的作业降低生产成本，发挥最大效用，创造高效、物尽所能的工作场所

4/30/202371S------整理（SEIRI）一、基本概念[别名]：分类红单作战[对象]：主要是工作现场被占用而无效用的“空间”[原则]：制订基准全体动员下定决心[目的]：腾出宝贵的空间防止误用、误送制造清爽的工作场所在工作现场，区分要与不要的东西。◆保留需要的东西◆撤除不需要的东西4/30/202381S------整理（SEIRI）

二、推行方法

1.深刻领会开展目的，建立共同的认识◆确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。◆向全体员工解说，取得共同认识。（早会、晚会）◆下达整理的决心◆透过文宣，制造气氛◆不需要的东西，规定不能带入厂内2.对工作场所，进行全面检查点检出那些东西是不需要的东西、多余的库存。3.制定“需要”与“不需要”的基准4.不需要物品的处理4/30/202391S------整理（SEIRI）5.需要的物品调查其使用频率，以决定必要量，依使用频率，决定保管方式区分使用频率保管方式没用全年没有用过一次丢弃、变卖少用平均2个月到一年使用一次集中后放在工具室、仓库等地普通平均1—2个月使用一次以上放在公共场地。如：置放区、橱柜等常用一周内使用数次放在工作区内随手可以取到的地方。如机器旁、工具箱内4/30/2023102S------整顿（SEITON）一、基本概念

[别名]:定位看板作战[对象]:主要是工作场所被任意浪费的“时间”[原则]:分门别类各就各位目视管理[目的]:缩短前置作业时间压缩库存量防止误用、误送塑造目视管理的工作场所将需要的东西加以定位放置，并且要保持在需要的时候能立即取出的状态。◆定位之后，要明确标示◆用完之后，要物归原位4/30/2023112S------整顿（SEITON）二、推行方法

◆落实整理工作；◆决定放置场所；◆决定放置方法；◆划线定位；◆标示。整顿是承接整理后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。

4/30/2023122S------整顿（SEITON）

整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换线时间当中，需花30分钟找寻东西，后30分钟就是一种浪费，“寻找”的时间，越少越好。4/30/2023132S------整顿（SEITON）为什么会产生“寻找”呢？●其原因不外下面“四无”：

无整理：不需要的东西太多了······发生寻找的首要原因。

无定位：没有规定放置的地方。

无标示：没有设定标示。

无归位：没有放回所规定的位置。●要完全消除“寻找”，必须做到下列数点：

撤除不需要的东西（依整理做法案）

整理出放置的地方

规定放置的场所（依物品使用频率）

标示出放置的场所A、场所标示；B、品名项目标示

物件本身标示

在工程管理表中，记入所取物品之场所标示

在不断的检查纠正养成习惯，以便长期维持。4/30/2023142S------整顿（SEITON）（1）落实整理工作：

参考“整理”的重点来进行（2）决定放置场所：

经整理所留下的需要的东西，物品都要定位（决定放置场所及位置）

依使用频率，来决定放置场所

首先以黄线明确区分通道与作业区域

考虑搬运灵活，切忌随意放置

堆高要限定高度

不良品箱要放置明显处

不明物品不放于工作场所

看板要置于明显看到的地方，且不妨碍看现场的视线

危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方

无法避免将物品放于定位线外时，可坚起“暂放”牍子，并将理由、时间注明其上。4/30/2023152S------整顿（SEITON）（3）决定放置方法：

置放的方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式

在放置时，尽可能安排物品的先进先出

尽量利用架子，经立体发展，提高收容率

同类物品集中放置

架子、柜子内部要明显易见

必要时，设定物品“负责管理者”及“每日点检表”

清扫器具以悬挂方式放置（4）划线定位：

一般定位方式，使用：A、油漆（宽7~10cm)B、定位胶带（宽7~10cm)

一般定位工具：A、长条形木板B、封箱胶带C、粉笔D、美工刀等4/30/2023162S------整顿（SEITON）

定位颜色区分：A、不同物品放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一；B、黄色：工作区域，置放待加工料件；C、绿色：工作区域，置放加工完成品件；D、红色：不良品区域；E、蓝色：待判定、回收、暂放区。

定位形状，一般有下列三种：A、全格法：依物体形状，用线条框起来；B、直角法：只定出物体关键角落；C、影绘法：依物品外形，实际满者。（5）标示：

标示是整顿之最终动作，也是目视管理的重点

标示可分下列二种：A、场所标示，如：品质部办公室、注塑部办公室、印刷部办公室、待检区B、品名项目标示，如：BRNA040V、F20EL01

标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时之失误4/30/2023173S------清扫（SEISO）一、基本概念

[别名]：排除丢弃作战[对象]：主要是工作现场各处所发生的“脏污”。[原则]：勤扫脏乱杜绝脏源落实制度[目的]：减少工伤保证品质维护机器设备制造高效率的工作场所将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。◆勤于擦拭机器设备◆勤于维护工作场所4/30/2023183S------清扫（SEISO）二、推行方法

◆落实整理工作◆执行例行扫除、清理脏污◆调查脏污来源，彻底根除◆废弃物置放区之规划定位◆废弃物（不需要的物品）之处置◆建立清扫基准，共同执行（1）落实整理工作在推动整理整顿7S活动时，依整理“需要”与“不需要”基准4/30/2023193S------清扫（SEISO）（2）执行例行扫除清除脏污●规定例行扫除时间与时段，如：每日5分钟7S每周30分钟7S每月60分钟7S●全员拿着扫把拖把等依规定彻底清扫●主管要亲自参与清扫，以身作则●要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作4/30/2023203S--傲----惰清扫（SEI疤SO）（3）纤调查脏屿污的来惨源，彻闲底根除●确认脏警污与灰尘宰生产质量潮的影响，管如：A、在请电池外丘壳上造勾成斑点管，使外及观不良B、在P另CB板上徒造成短路阵，特性不治良C、造缩慧成卷线复的不平辉整，影乳响外装倒质量●调查污所脏的源头●检讨垮对策方臂案（4）废宰弃物放置魔区的规则芦定位●室内外购主要出入妙点放置垃持圾桶或垃虽圾箱（5）废霉弃物（不运需要物品邪）的处置●不需要肿之物品坚北决丢掉（6）瞒建立清靠扫标准镇，共同岁执行●规定组马别或个人赏“清扫责卡任区”公笨告说明●责任栽区域之孙划分定软时进行堆轮流更是换，以良示公平●建立“鸣清扫标准腔”供清扫盼人员遵守4/26支/202水3214S--六----萝清洁（SEI悄KET陷SU）一、基愿本概念[别名姥]：美核观美化作除战维护清股扫过后广的场所介及环境欲之整洁置美观，能使工作佳人员觉茎得干净弓卫生而产生无战比的干赶劲。——洗现场炕时刻保伞持美观惠状态——吵维持摆前3S北的效果[对象]辽：主要透竿过整洁美西化的厂区转与环境，紧显现“异龄常”[原则类]：清租楚显示检查确稠保定型维桑持[目的]浩：提高产摇品品位塑造洁净私的工作场努所提升公砖司形象维持清刘扫过后相的场区匀及环境上的整洁父美观，础使员工说觉得干睛净、卫谜生而产条生无比束干劲。◆现场时窗刻保持美松观状态◆维护城前3S礼的效果4/26午/202庆3224S-观---利--清探洁（SEI吊KET惊SU）二、推行烛方法◆落实前可3S的工捷作◆设法盗养成“木洁癖”嘴的习惯◆设定“争责任者”芦的制度，情加强执行◆配合每砖日清扫做堵设备清洁陶点检◆主管随娘时巡查纠电正，带动甚气氛4/26疯/202皂3234S--滴----些清洁（SEI陈KET碧SU）（1）副整理、捷整顿、与清扫是胶“动作苏”

而清僚洁，则是鲜“结果”

即在谨工作现场北彻底执行揉整理、整尼顿、清扫呈之后，所调呈现之状态，便介是“清喇洁”

清泻洁之状风态，在耳消极方气面是“商清净整碧洁”在三积极方储面，则艇是“美冷化正常肆”，也就是维佩持前3痛S的效尤果之外摩，更要假透过各雪种目视许化的措窃施，谅来进行上点检工作，使填“异常张”现象拍能无所端循环而如立刻加遭以消除宰，让工帜作现场电一直保薪持在正常状态

清洁压的维持与池厂房环境色之新旧没诸有关系，单一具新厂琴房如果7鞭S没有做徐好，也只能算余是三流的潜工作场所糕，反之一苏个20~器30年以债上的老房藏，如果3辽S一直彻底鉴执行，回虽然并阵不起眼延，但是粪内部却座是干净橡清爽、痰一尘不雾染，则岔属一流之屠工作场委所，这倾其间的讨区别，茎只在有耐无“决色心”与掉“持续篇”而已

一个此时刻清扫辛的场房设任施，除了婶可使员工们感觉干净幅卫生，充遣满干劲之外，更券可以藉三此提高败产品质亦量与提幸高公司改形象，毯因此，善企业的境经营者员和主管们予应特别炕加以重究视4/26筛/202凝3244S-超---盲--清革洁（SEI等KET害SU）（2）磨落实前们3S执锈行

诉彻底执选行前3S飞各种动作

张如奇果前3章S实施乡丰半途而翅中止，料则原先喜设定之纷划线标窄示与废涛弃物之竖盛桶，厘势必成无为新的允污染而锣造成困始扰

派主管要身头先士卒，笨主动参与

韵多加龟利用标歼语宣传欠，维持曾新鲜之漠活动气评氛4/26庄/202尚3254S--举----转清洁（SEIK册ETSU姐）（3）设吉法养成“葵洁癖”的荐习惯

没井有“洁癖乓”的习惯脚，则地上信纸屑、机繁器污物就河自然会视豪若无睹，真不去清扫线擦拭

绣环境设炊备，不柏去清拭银，也就慈懒得去芳做点检

尺懒得做下点检“袄异常”蠢发生了丘，也无江法查觉骆，当然垮现场经衣常产生大毛病和崇问题

洁帮癖是清洁乓之母也是绒无异常的尝基础

设法通过级教育培训痛，参观7饮S做的好腿的现场等慕方式使员短工因“看软不惯脏污岁”而养成妖“洁癖”

竹3S意稠识之维芽持，有殖助于洁覆癖的养旧成（4）建行立视觉化翁的管理方首式

籍飘整顿之定那位，划线统、标示、壮彻底塑造风一个场地翠，物品明欠朗之现场半，而达到蜡目视管理凑之要求

惯除了扯场地、胃物品之洽目视化奶管理之赏处，对极于设备地、设施唱则同样缘瑞要加强姜目视管病理，以耗避免产鸽生异常4/26箭/202捐3264S-应---匠--清摇洁（SEI断KET仆SU）（5）设胸定“责任辈者”加强哗执行

橡“责任皂者”（锐负责的苦人）必总须以较士厚胶片深的较粗下字体标轰示，且距张贴或择悬挂放远在责任覆区最明窜显易见亮的地方（6）主肉管随时巡赴查纠正，敏带动气氛

有不沿对的地者方，一袍定要沟从通纠正4/26注/202挑3275S--救----渗素养（SHI啦TSU睬KE）一、基据本概念[定义]通过讲站上述4误S活动烦，让每什一位员宇工养成丙良好习运惯，并鸣且遵守珠各项规缝章制度昏，做到损“以厂城为家，以厂码为荣”的唇地步。→纤改造人论性→绳提高道译德品质[别名减]※修身※身美作景战[对象]※主要在饶通过持续假不断的4嘉S活动中任，改造人韵性，提升泊道德品质4/26添/202嫂3285S--示----食素养（SHI锅TSU火KE）[原则送]※明辨稼是非※遵守各蓄项规章制奸度※自主管扛理[目的]※养成良祥好习惯※塑造守趣纪律的工鼓作场所※改造人嚼性※提高道德尺品质※提升素集质4/2天6/2例023295S-晓---孩--素耻养（SHI缓TSU蠢KE）二、推腔行方法◆落实斜持续推老动前4逢S活动◆将各种幅规章制度轰目视化◆实违粪反规章独制度的鸣要及时晋给予纠毫正◆推动各较种精神向陆上活动◆实施各疼种教育培姿训素养，剩是7S副重心。因此，教压养不但是浊7S的“敬最终结果腾”，更是竖企业经营惊者和级主管所期待瓦和“最终因目的”，倦因为，如岸果企业里租每一位员滩工都有良品好的习惯，再并且都能舅遵守规章铺制度，那酒么，身为峰经营者或筑主管一非常轻松奇正常，工扎作命令的浙执行贯彻慎，现场工自艺纪律的蚊执行，推动各项少管理工据作，将姓很容易茅地贯彻哨下去，鞋并取得暗成效。4/26车/202笋3305S--狐----厌素养（SHI桐TSU严KE）（1）谦继续推夹动前4优S活动（2）顷建立共这同遵守土的规章抄制度◆共同遵躁守的规章敞制度：A、厂规警厂纪B、各青项现场递作业标犹准C、生露产过程乒工序控纹制要点菌和重点D、安全滩卫生守则E、服宗装仪容钞规定◆各种森规则或素约束在蚊制订时汇，要满滔足下列亚条件：A、对贤公司或皆管理有钢帮助B、员工享乐于接受4/26丢/202抄3315S-锁---招--素练养（SHI揭TSU堡KE）（3）间将各种摩规章制芦度目视丧化◆目视饰化的目兰的，在冰于让这躲些规章娘制度用北眼睛一切看就能储了解◆规章扩制度目营视化的信做法如真下：A、订站成管理诵手册B、制成阁图表C、做成指标语、看傲板D、制旨成卡片◆目视蜓化场所硬地点应胶选择在获明显且寇容易被堡看见的红地点4/26踏/202肯3325S-汁---衔--素滚养（SHIT畅SUKE熔）（4）实皂施各种教虑育培训◆新进边人员的年教育培礼训：讲泼解各种悔规章制驻度◆对老贴员工进猪行新订牵规章的灵讲解◆各部魄门利用节早会、绩晚会时质间进行订7S教逆育◆籍以所上各种掀教育培臂训做思锄想动员情建立共徐同的认蜘识（5）违价犯规章制届度的要及特时给予纠见正◆身为主幕管，见到制部属有违割犯事项，为要当场予怒以指正，渣否则部属大因没有纠悉正，而一沙错再错或牵把错误当魔作“可以撑做”而再悟做下去◆在纠正至指责时，凤切忌客气萌处理不了率事情◆强调槽因事纠旱正，而画非对人景有偏见蜘而指责泰。4/2棉6/2川023335S--骨----铃素养（SHIT鼠SUKE冬）（6）受煌批评指责滑，立即改选正◆要被馒纠正者障，立即隔改正或共限时改洽正◆杜绝任例何借口“客现正在作躁业户，所冈以无法·习····机·”等之索类说词◆要求改拾正之后，骑主管必须耕再做检查丝式，直到完屿全改正为大止（7）吴推动各敏种精神理向上的觉活动◆早会匪、晚会◆推动恼方针政跳策和目张标管理◆推行吵礼貌活脉动◆实施继适合本摄公司员党工自主疫改善活臂动。4/2构6/2棉023346S--纺----芹安全（SAFE鲁TY）一、目的放：确保工丘作生产安馅全，关爱葵生命，以排人为本。二、实么施要点群：识别工义作生活积场所的缩慧危险源朵，制作矩张贴警株告标识采，明确职责权橡限，编写糠相应的运声行管理控某制文件。眼配置必要酷的安全防护除用品，如怨：防护套光、安全帽柏、绝缘服笋等预防各蛋种紧急事汤故的发真生。定纱期检查萍专人负示责安全晒消防器纯材的管理，主动行参与各种镇安全消防找和紧急突业发事件的看演练，提怒高自身防范裁意识和自摧救应变能园力。坚决见执行“预广防为主，知防消结合漠“的方佳针，防桶患于未不然，保科证员工晋和公司纲财产之烂安全。4/2减6/2烦023357S--自----旺节约（SAVI挺NG）一、目的委：勤俭节稳约，爱护黑公物；以卫厂为家，利共同发展截。二、实过施的要温点：就是对时创间、空间喇、能源等享方面合理唇利用，以铸发挥它们的最灵大效能骡，从而先创造一轨个高效熟率的，雁物尽其猛用的工逝作场所节约是西对整理辅工作的追补充和滩指导，号在企业魂中秉持浑勤俭节约的贪原则。4/26树/202大3369、静夜四此无邻，荒听居旧业贫返。。4月-2命34月-2门3Wedn磨esda为y,A鸽pril暗26,棕202科310、雨中畏黄叶树紧，灯下胡白头人颈。。03:1灾5:5403:1权5:5403:遇154/2仁6/2秃023抱3:都15:散54圆AM11、以我君独沈久啊，愧君尤相见频踏。。4月-2喇303:1郊5:5403:1倍5Apr恐-2326-争Apr摧-2312、故人炊江海别萍，几度隔隔山川顶。。03:油15:府5403:1壳5:5403:1叨5Wed私nes俗day误,A孟pri疯l2捏6,槐202盆313、乍见翻邪疑梦，相映悲各问年刚。。4月-帽234月-2勒303:1辱5:5403:1刮5:54Apr修il恰26,坛20到2314、他乡径生白发坦，旧国跃见青山筝。。26返四月楼202撇33:15利:54粗上午03:次15:善544月-2吩315、比不占了得就故不比，童得不到层的就不巡寿要。。。四月2么33:1尽5上堂午4月-2万303:适15Apr头il织26,态20炕2316、行动出驻成果，工林作出财富宇。。202究3/4孤/26絮3:因15:忘5403:1桶5:5426饺Apr篇il花202零317、做前多，能够贪环视四秆周；做默时，你壮只能或政者最好激沿着以胳脚为起急点的射狗线向前贤。。3:1扔5:5赏4上腹午3:15踢上午03:郊15:毯544月-2熄39、没有失能败，只有感暂时停止钳成功！。4月-匆234月-2痒3Wed贝nes狗day士,A损pri亏l2扰6,束202虽310、很多事极情努力了置未必有结捏果，但是节不努力却序什么改变纸也没有。专。03:1孕5:5403:垃15:闯5403:法154/26溜/202紧33:剧15:5拖4AM11、成功捞就是日热复一日拆那一点秒点小小壤努力的鹊积累。竟。4月-2胀303:害15:绿5403:产15Apr-释2326-普Apr蹈-2312、世间成敢事，不求淋其绝对圆音满，留一既份不足，求可得无限法完美。。03:1粪5:5403:斥15:欧5403:1瞧5Wed被nes垃day员,A欲pri貌l2茄6,才202南313、不知香沾积寺，数死里入云峰血。。4月-2填34月-2杯303:隐15:饭5403:砖15:裙54Apr攻il前26,滨20榆2314、意志坚厉强的人能备把世界放捏在手中像探泥块一样廉任意揉捏遗。26四庭月20樱2